工期管理措施

保證進度的技術(shù)管理措施一、施工總工期目標我公司一旦中標，將根據(jù)業(yè)主招標工期要求，結(jié)合本工程的實際情況和我公司的管理水平，我公司合理組織精心施工，確保120天內(nèi)完成合同范圍內(nèi)的全部工作量。我公司將合理安排進度計劃，按招標文件要求，根據(jù)要求如期進場開始施工，并開始施工，在保證質(zhì)量、安全的前提下，選擇最短的施工工期方案，精心組織立體交叉施工，確保各施工階段的目標如期完成。二、進度控制原則

在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入，運用科學(xué)的管理方法、合理的進行資源分配是本工程進度控制的原則。

三、總進度計劃施工

根據(jù)招標文件要求，結(jié)合本工程的實際情況,本工程工期為120天，我公司確保120天內(nèi)，完成合同范圍內(nèi)的全部工作量。具體開工日期依據(jù)業(yè)主發(fā)出的開工令或合同規(guī)定期為準，施工工期不變。四、進度保證措施原則從項目管理班子、組織機構(gòu)的設(shè)置到管理辦法的制定，都由總承包管理，并加強全面計劃管理，加強計劃平衡調(diào)度，使各專業(yè)分包單位進度、質(zhì)量、安全、文明施工納入本公司總計劃和管理之中，確保本工程始終處于總承包受控狀態(tài)。為強化本工程承包管理，本公司將編制實施進度的節(jié)點控制計劃，并分階段召開計劃布置會議，定期召開計劃平衡會，使本工程作為一個系統(tǒng)工程來強化管理。在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進度并取得較好的經(jīng)濟效益，除了提高機械化施工的程度，還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的施工隊伍。五、各施工階段目標控制計劃：1、總計劃控制：根據(jù)總工期目標，開工前編制的總進度控制計劃進行優(yōu)化處理，然后根據(jù)總進度計劃進行總體部署及各類資源的配備，確?？傆媱澋膶崿F(xiàn)。2、月計劃及周計劃控制：根據(jù)總進度計劃，審閱月度及一周施工計劃，對班組簽訂工期、質(zhì)量、安全等小合同，確保工期按計劃進行。3、圍繞網(wǎng)絡(luò)進度計劃，確定關(guān)鍵控制點，對關(guān)鍵控制點進行重點監(jiān)控。狠抓關(guān)鍵工序到位，最大限度的縮短各工序的施工周期。4、根據(jù)施工進度需要，合理配備各類施工物資及施工機械，確保施工物資、機械的進場及時，保證施工過程中不出現(xiàn)窩工、待料現(xiàn)象，不影響工程進度。5、根據(jù)工程進度需要，及時調(diào)整勞動力的投入，必要時配備“兩班制”作業(yè)人數(shù)，實行連續(xù)不間斷作業(yè)，以確保施工進度.6、嚴格控制工程質(zhì)量，以技術(shù)方案為先導(dǎo)、預(yù)控為手段，確保每分項一次成優(yōu)。7、狠抓現(xiàn)場文明施工及成品保護工作，確保工作一步到位，盡可能地縮短竣工收尾巴的工作時間。積壓，使資金無法發(fā)揮效益。3、合理調(diào)度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，也不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進行。九、做好協(xié)調(diào)工作，保證工期1、土建與水電安裝互相做好配合，明確各自施工范圍及具體工作內(nèi)容劃分。施工過程中，及時準確地互相傳遞工程的有關(guān)信息及任務(wù)，土建分項工程必須向安裝分項提供軸線位置及標高等基本定位尺寸。確保及時以書面工作聯(lián)系單相互聯(lián)系，確保工程總進度不受影響。2、及時向公司、監(jiān)理提供工程施工計劃表，并主動匯報工程進展情況，包括質(zhì)量、安全、工期、材料供應(yīng)、文明施工等情況，做到三方相互溝通，使工程進度不受影響。3、做好與其他單位的協(xié)調(diào)配合。為其提供良好的施工、