基站設(shè)備安裝施工組織設(shè)計(投標文件)

PAGEPAGE1******2015年LTE基站設(shè)備安裝施工施工組織設(shè)計目錄一、工程概況 2二、項目組織結(jié)構(gòu) 21、組織結(jié)構(gòu)圖 22、項目人員組織計劃 33、項目人員崗位職責 34、工程項目管理規(guī)定 45、施工管理流程 7三、施工準備 91、施工進度的管理 92、施工質(zhì)量的管理 93、材料、設(shè)備管理 9四、施工總體計劃 101、工程進度 102、工程質(zhì)量目標 103、生產(chǎn)要素的配備 104、施工總體進度計劃表 115、工程前期準備 116、工程實施流程圖 127、施工難點、重點的技術(shù)措施 128、工程驗收階段 13五、施工方法及技術(shù) 141、設(shè)備安裝示意圖 142、準備工作 153、室內(nèi)綜合機架安裝 154、RRU設(shè)備安裝 165、BBU設(shè)備安裝 166、GPS天線安裝 167、GPS防雷器設(shè)備安裝 168、智能天線安裝 179、線纜敷設(shè) 1710、饋線敷設(shè) 1711、電源電纜敷設(shè) 1712、接地敷設(shè) 1713、工程檢查與收尾 18六、施工進度保證措施 181、施工前準備 182、建立技術(shù)負責制 193、后勤保障措施 194、保障工程進度的三種常見應(yīng)急預(yù)案 19七、施工質(zhì)量保證措施 19八、安全生產(chǎn)和文明施工措施 201、安全生產(chǎn)保證措施 202、文明施工專項措施 233、應(yīng)急預(yù)案 23九、保養(yǎng)、使用及維護措施 24十、項目結(jié)束 25十一、施工項目建議 25（8）參與工程竣工后的日常維護保養(yǎng)及竣工驗收交接工作。（9）組織工程的售后服務(wù)工作。3.5材料管理員崗位職責（1）根據(jù)公司下達的"物資采購計劃"負責采購或委外加工。（2）參與進貨物資驗證，做好記錄、標識，并劃分狀態(tài)區(qū)域，防止不合格品投入使用。（3）負責到貨物資的接收和發(fā)放登記，負責設(shè)備和結(jié)構(gòu)件原始標識的接收和移交，并保存記錄。（4）標明物資狀態(tài)，分類整齊堆碼，及時做好物資清點自查工作。（5）建立物資臺帳，保持帳、卡、物一致。（6）滿足物資的保管環(huán)境要求，及時處理報廢物資，使投入使用的物資優(yōu)質(zhì)良好狀態(tài)。3.6資料員崗位職責（1）資料員應(yīng)及時收集、分析市場信息，加強對工程資料的現(xiàn)代化管理。（2）及時收集、整理工程施工各類圖紙以及補充資料，做好工程資料收發(fā)、運轉(zhuǎn)、管理等工作，做到生產(chǎn)管理，做好文件資料管理規(guī)范、完整。（3）掌握施工技術(shù)質(zhì)量資料的歸檔要求，積極參與施工生產(chǎn)管理，做好資料的管理和監(jiān)控。（4）做好工程圖紙的收發(fā)和審核，對工程資料和圖紙等進行獨立組合案卷和歸檔。（5）處理好各項公共關(guān)系，包括與業(yè)主、項目經(jīng)理、技術(shù)主管，上級主管部門以及其他相關(guān)部門的關(guān)系，同時還要處理好與業(yè)主檔案管理部門的關(guān)系。3.7財務(wù)主管崗位職責（1）跟蹤項目進展按周申請各項施工費用、對臨時支出及超支部分要及時申請，確保?？顚Ｓ?。（2）跟蹤項目申請的各項費用的審批和到帳情況，對到帳資金及時登記，并通知申請人員。（3）按要求及時將報銷票據(jù)歸類、審核、整理后寄回公司，并跟蹤報銷情況。（4）按公司財務(wù)要求，對各項費用進行登記。（6）及時統(tǒng)計項目費用支出，及時提醒項目經(jīng)理項目立項成本，對超出部分及時核查并作出分析并發(fā)起申請。（7）定期與公司財務(wù)部核對項目收支及固定資產(chǎn)情況。（8）定期組織項目材料、設(shè)備、儀器儀表盤存。3.8施工隊長職責（1）樹立為用戶著想的質(zhì)量意識，施工中詳細掌握所承擔的施工工序的質(zhì)量標準,認真執(zhí)行各項質(zhì)量管理規(guī)定。（2）嚴格按施工規(guī)范及技術(shù)性作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)作業(yè)通知進行施工，精益求精，保證各工序質(zhì)量。（3）認真執(zhí)行自檢、互檢制度，保證工程的每道工序質(zhì)量達到優(yōu)良標準。（4）自覺接受監(jiān)理工程師、接管單位施工配合人員、指揮部及質(zhì)檢員的質(zhì)量監(jiān)督檢查，對于檢查出的質(zhì)量問題及時返工、整改。（5）作好工班記錄及相應(yīng)工序的作業(yè)記錄，保證質(zhì)量記錄的正確性。（6）積極參加對施工技術(shù)難題的攻關(guān)活動。4、工程項目管理規(guī)定4.1項目例會制度項目部要按例行規(guī)定的時間、地點、內(nèi)容組織召開，匯報、分析公司近期的工作情況，提出改進措施，不斷提高全體人員的工作效率和業(yè)務(wù)水平。（1）原則上訂在每月第一周召開例會。（2）由項目部指定專人整理會議議題，通知與會人員參加會議。（3）與會人員向領(lǐng)導(dǎo)匯報上月的工作情況，對上月的工作進行總結(jié)，針對在工作中遇到的問題及困難進行分析討論，并出臺解決方案。部署本月工作任務(wù)，提出可預(yù)見性問題。（4）會議結(jié)束后，由項目部將會議內(nèi)容歸納總結(jié)，整理成正式文件，并及時將書面版交至總經(jīng)理、工程管理部和市場部。（5）所有會議過程中形成的文件材料，均由專人整理存檔，會議記錄可在年終歸檔。4.2質(zhì)量檢查制度為了保障工程質(zhì)量，提高客戶滿意度，加強員工責任心，要求項目施工過程中遵守我公司質(zhì)量檢查制度。（1）質(zhì)量檢查應(yīng)依據(jù)國家強制性標準、設(shè)計文件、施工圖紙、行業(yè)標準及廠商的技術(shù)規(guī)范進行。各廠家技術(shù)規(guī)范見《技術(shù)標準文件總匯》。（2）貫徹階段性檢驗為主，結(jié)果性檢驗為輔的方針。（3）檢查分別在以下階段進行：工程進度的20%-50%之間。工程進度的50%-80%之間。工程竣工之后，交工之前。（4）檢查的方式有如下幾種：自檢，由工程隊、地區(qū)負責、項目經(jīng)理對自己的工程質(zhì)量進行檢驗，并對工程質(zhì)量進行評分?；z，每個項目指定質(zhì)檢員，在規(guī)定的各個階段對其它的項目進行質(zhì)量檢查。并對工程質(zhì)量進行評分。巡檢，公司指定質(zhì)檢員，在規(guī)定的階段對工程的質(zhì)量進行檢查，并對工程質(zhì)量進行評分。抽檢，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程總監(jiān)、工程管理部隨時對各項目進行質(zhì)量抽樣檢查，并對工程質(zhì)量進行評分。4.3施工人員安全紀律管理規(guī)定（1）施工人員要遵守各項勞動紀律，服從項目經(jīng)理部和施工負責人的指揮、接受安全檢查人員的監(jiān)督檢查；作業(yè)時思想集中，堅守崗位，未經(jīng)許可，不得從事非本工種作業(yè)；沒有操作證者，不得從事特殊工種作業(yè)；嚴禁酒后上崗；不得在禁止煙火的場所動火。（2）嚴格執(zhí)行各種安全技術(shù)操作規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)；對違章指揮的指令有權(quán)拒絕，并有責任制止他人違章作業(yè)。（3）正確使用各類防護裝置和防護設(shè)施，對各類防護裝置和防護設(shè)施、警告安全標志等，不得任意拆除或挪動。（4）必須嚴格遵守和執(zhí)行項目經(jīng)理部制定的有關(guān)安全要求和安全制度，正確執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，審批、試驗、驗收制度。4.4安全檢查規(guī)定項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)檢查每周進行一次，安全生產(chǎn)檢查可與質(zhì)量檢查同時進行。（1）施工隊每曰都要進行安全檢查。隨時制止各種違章指揮和違章作業(yè)行為，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處理。（2）工地安全員在施工點隨時巡回檢查。發(fā)現(xiàn)不安全現(xiàn)象和苗頭，及時糾正解決。處理不了的問題要立即上報，以求問題能及時妥善解決。并留有記錄。（3）各級管理者、各安全工作人員，應(yīng)熟悉業(yè)務(wù)、掌握標準和政策，對查出的問題應(yīng)有記錄、有交待、有落實；對重大事故隱患應(yīng)指定專人負責，限期整改，(或停工整改〉，并應(yīng)簽發(fā)隱患整改通知書。4.5工機具車輛儀表管理規(guī)定（1）各施工隊在工程開工前向材料員領(lǐng)取施工工機具、儀表，填寫"工具領(lǐng)用單"。（2）貴重儀表主要由材料員妥善保管，施工隊使用前向材料員填"儀表領(lǐng)用表格"，用完即刻歸還，材料員負責填寫"儀表使用表格"。（3）施工隊要經(jīng)常清點工具，發(fā)現(xiàn)有工具損壞或不能使用應(yīng)立即向材料員反映，由材料員負責維修或更換，并填寫"工具維修更換"記錄。（4）司機要經(jīng)常檢查車輛，并定期進行檢修，即使辦理各種證件手續(xù)，保證車輛不影響工程計劃，確保零事故發(fā)生，保證車輛、設(shè)備、人員安全，對于車輛的維修，材料員要填寫"車輛維修記錄表"。4.6施工材料管理規(guī)定工程余料的管理是整個工程中非常重要的一環(huán)，在本工程中我方將由專職管理人員負責工程余料的管理。嚴格要求執(zhí)行余料登記制度，對所有出、入倉的工程剩余材料都進行登記，做到所有剩余材料有單可查，出入有憑證。（1）材料管理員在每周、每月及每一施工階段結(jié)束時對余料倉庫的工程余料進行清點，并把清點結(jié)果上報項目經(jīng)理。項目經(jīng)理每月底向建設(shè)方工程管理人員匯報余料情況，包括余料種類數(shù)目和來源。（2）工程結(jié)束后，由材料管理員對所有的剩余材料進行清點，并把清點結(jié)果上報項目經(jīng)理。項目經(jīng)理依據(jù)清點結(jié)果向建設(shè)方匯報余料情況，并將余料一次性歸還建設(shè)方。（3）施工期間，我方施工隊員對現(xiàn)場的所有設(shè)備材料的安全負責，施工隊安全員同時負責施工中設(shè)備材料的管理。4.7文件資料管理規(guī)定技術(shù)文件資料管理：主要指由國家或行業(yè)主管部門下發(fā)的與工程施工技術(shù)有關(guān)的文件、企業(yè)制定的技術(shù)作業(yè)規(guī)程及建設(shè)方提供的相關(guān)技術(shù)資料。主要包括施工操作規(guī)程，驗收規(guī)范、施工圖紙、預(yù)算定額、技術(shù)標準、專項作業(yè)指導(dǎo)書等。施工管理文件包括：質(zhì)量計劃（施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底）；來往文件、函電（變更、洽商、備忘錄、通知）、工程質(zhì)量記錄；工程竣工文件；來自業(yè)主方面的文件（設(shè)計文件含設(shè)計圖紙）、設(shè)計變更通知單（電話、口頭通知）；質(zhì)量、進度方面的信函、電話、設(shè)計、材料、協(xié)調(diào)等文件（現(xiàn)場要求記錄）；技術(shù)文件管理主要由行政助理負責管理；確保各相關(guān)內(nèi)容所使用的文件為有效版本。（1）文件資料的收集和保管資料的收集：由資料員負責項目的工程檔案收集工作，并及時整理、定期完善，將所須的電子檔案和書面檔案交至工程管理部。^資料的保管：必須具備防盜、防火、防潮、防曬、防鼠等安全措施，由檔案管理員統(tǒng)一保管。資料員負責各類資料的管理、補充、借用、借閱、保證工程資料不因人為原因缺失，保證工程資料的清晰、有序。（2）文件資料的使用資料應(yīng)為工程施工、工程技術(shù)管理、考評、經(jīng)濟指標分析等工作提供服務(wù)。資料的借閱和復(fù)制必須經(jīng)項目經(jīng)理及公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查和批準，履行借閱和其他手續(xù)。對已完成工程，保留其各種檔案。5、施工管理流程5.1項目部在接到工程施工任務(wù)后，與設(shè)計人員共同進行現(xiàn)場勘察，交流現(xiàn)場實際情況與設(shè)計方案存在的出入，出圖、并出勘查紀要，以備設(shè)計整改。5.2提交施工組織設(shè)計方案，進行內(nèi)部交底，施工方案應(yīng)包括工期進度安排、材料準備、施工流程、設(shè)備安裝量表、工期質(zhì)量材料保障措施，內(nèi)部交底后確定工程解決方案。5.3對甲方進行施工技術(shù)交底，交底內(nèi)容以設(shè)計思路為輔，施工方案為主，交底后編寫可行的施工組織設(shè)計。5.4起草開工報告，準備施工資料，施工資料包括：（1）落實水、電、庫房、辦公場地。（2）倉庫管理須配備專職倉管員，倉管員須對施工中設(shè)備材料的進出倉做好登記、在設(shè)備開箱時對設(shè)備的外觀、型號進行檢查作好記錄、設(shè)備材料堆放有續(xù)倉庫內(nèi)須做好防潮放火工作。（3）施工隊伍安全文明施工教育，施工隊伍施工交底，落實施工隊伍安全管理制度。（4）設(shè)備材料報甲方認可，報監(jiān)理材料審驗。（5）向公司提交人員、資金、材料計劃。5.5工程實施階段（1）安全管理，對于危險、超高、易燃、易爆、高壓等環(huán)境做好保障措施。（2）進度管理，合理安排工作計劃，按工程整體進度表進行規(guī)劃，月底前報下月進度計劃，包括資金、材料、人員的使用，報本月完成工作量，加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)。（3）質(zhì)量控制，按照規(guī)范檢查工作，控制成本，現(xiàn)場變更及時得到甲方及監(jiān)理確認。（4）同甲方、監(jiān)理方定期進行現(xiàn)場例會，會后填寫會議紀要。（5）施工資料及時整理積累，做好施工日志。5.6組織工程自檢，發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題及時解決。5.7協(xié)同甲方、監(jiān)理共同進行工程驗收。5.8施工管理流程圖：三、施工準備1、施工進度的管理1.1工程進度計劃（1）項目部在維護工作準備階段根據(jù)客戶方要求制定項目總體計劃，以此控制進度。（2）在工程實施過程中，根據(jù)每一階段的具體情況制定具體實施和人員分配計劃。（3）在施工過程中，遇到重大事件，影響項目總體進度時，由項目組和客戶方積極協(xié)調(diào)修訂。（4）加強組織管理和進度控制工作，加強進度計劃的貫徹。（5）項目經(jīng)理負責維護進度的跟蹤、管理工作，并積極向公司、客戶方匯報維護進度。（6）要求各項目部依據(jù)項目總計劃制定自己的維護計劃，并保證與總計劃保持一致。1.2工程進度管理要求項目部根據(jù)市公司的總體施工進度要求，對各區(qū)域項目經(jīng)理進行進度交底，充分調(diào)動各種資源，對各區(qū)域項目進度總體管理，各區(qū)域項目經(jīng)理加強與地市公司主管溝通設(shè)備到貨情況以及相關(guān)配套是否具備開工條件，負責本區(qū)域的施工進度管理工作。同時，各施工隊伍施工中要掌握好傳輸、基站、交換、電源、動環(huán)等各專業(yè)的施工進度，并積極配合項目經(jīng)理匯報進度情況。項目經(jīng)理在工程準備階段，根據(jù)建設(shè)單位對工程總體施工計劃確定工程各階段的關(guān)鍵點，以此控制工程施工進度。施工隊在施工中嚴格按設(shè)計、按規(guī)范施工，并嚴格執(zhí)行施工質(zhì)量的自檢制度和項目經(jīng)理對施工質(zhì)量的抽檢制度，避免因施工質(zhì)量問題引起返工從而影響施工進度。施工隊在每項施工任務(wù)完成后填寫《安裝進度表》并向項目經(jīng)理匯報施工情況。項目經(jīng)理定期向建設(shè)單位書面總結(jié)本周施工進度情況，讓建設(shè)單位對工程實施情況有一個總體了解。項目經(jīng)理與建設(shè)單位工程管理人員保持經(jīng)常溝通，了解建設(shè)單位在總體工程進度上的重點和安排，及時調(diào)整施工進度計劃，避免因工作量的變化而引起的資源不足，影響總體工程進度項目經(jīng)理嚴格控制施工進度計劃，根據(jù)工程進程和工程中出現(xiàn)的各種情況及時調(diào)整施工進度計劃，保證計劃實施的周密和預(yù)計的準確。同時，在保證工程質(zhì)量的前提下盡量縮短工期，以滿足建設(shè)單位的需要。2、施工質(zhì)量的管理通信工程的施工質(zhì)量將直接影響通信網(wǎng)絡(luò)的整體質(zhì)量，良好的施工質(zhì)量是保證通信暢通的前提。在工程過程中，由質(zhì)檢員負責質(zhì)量管理的具體實施，對施工隊完成的每一個安裝步驟，都要根據(jù)施工規(guī)范進行質(zhì)量檢查，確保每項工程均能優(yōu)質(zhì)地交付使用。（1）現(xiàn)場開箱時，要認真檢查設(shè)備的外觀和核對材料的數(shù)量，上報材料員，以確保不因個別設(shè)備缺損或材料的短缺問題影響總體工程進度及質(zhì)量。（2）嚴格執(zhí)行工藝自檢制度，由施工隊長對每道工序進行控制，以確保工程質(zhì)量。（3）加強施工隊員的質(zhì)量意識教育，采用多種檢查相結(jié)合的形式，以自檢為主，抽檢為輔。根據(jù)三級質(zhì)量檢查制度，從施工隊的自檢、質(zhì)檢員質(zhì)量檢查到公司總部工程部的核檢。各級的檢查均提供書面報告作為對硬件安裝施工質(zhì)量的考核依據(jù)。（4）對于在質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，由質(zhì)檢員理進行跟蹤，要求直接負責限期整改，直至合格為止。3、材料、設(shè)備管理（1）檢驗之后的施工材料，及施工所需的儀表儀器、工機具均有材料管理員統(tǒng)一管理，必要時設(shè)置專人晝夜看管。（2）需辦理入庫的材料，應(yīng)建立臺賬，與建設(shè)方做好材料平衡工作。材料員嚴格管理材料出入庫，保持庫內(nèi)的物料存放環(huán)境。（3）依據(jù)局材料管理制度，進行倉庫和材料的管理。（4）對所有材料定點存放，各類器材放置有序，做好防潮、防火工作。易腐蝕易燃易爆材料定點定人保管，做好防盜工作。（5）每日施工歸隊時，各小組都要對施工現(xiàn)場進行清理，施工隊長要及時進行清理施工余料或未使用的施工材料，將其歸類存放保管。（6）剩余器材，任何人不得擅自處理，統(tǒng)一上交業(yè)主，并與業(yè)主辦妥上繳手續(xù)交公司存檔。（7）工程施工過程中，所有的人員須嚴把質(zhì)量關(guān)，在使用前，必須進行認真檢查，對不合格材料嚴禁使用。（8）對各分段所用的材料進行突擊檢查，杜絕浪費現(xiàn)象，杜絕為節(jié)約成本而忽視材料質(zhì)量現(xiàn)象。（9）施工儀器、儀表及機械設(shè)備的保管，應(yīng)注意以下幾項：按照施工儀器、儀表及設(shè)備使用和運輸手冊中的要求，運送到事先確認好的存放地點。為避免在運輸途中發(fā)生意外，所有運抵現(xiàn)場的儀器、儀表及設(shè)備由專業(yè)人員，在一天內(nèi)完成再一次檢測工作，確保材料、設(shè)備的完好。由材料管理員設(shè)置專人保管。由項目經(jīng)理把施工用的儀器、儀表及設(shè)備的管理、調(diào)動、使用方法，張貼在施工現(xiàn)場臨時設(shè)施內(nèi)，使每個施工人員了解相關(guān)流程。儀器儀表、工機具的領(lǐng)用歸還由材料員負責登記，責任到人。材料員對工機具、儀器儀表定期檢測、養(yǎng)修。四、施工總體計劃1、工程進度（1）根據(jù)本次招標文件中工期規(guī)定工期為60天，中標后，根據(jù)甲方的實際具體要求和我方的服務(wù)承諾，在我方復(fù)勘后再次報遞更詳細施工進度計劃。（2）開工之后，各種條件具備，和地市充分溝通，我方保證充足人力、物力、財力，在保證質(zhì)量、安全前提下，積極推動工程進度，盡可能在最短的工期內(nèi)圓滿施工任務(wù)。2、工程質(zhì)量目標我公司本著質(zhì)量第一、顧客之上、誠信守法、務(wù)實創(chuàng)新的質(zhì)量方針，設(shè)立簡潔、實效的工程質(zhì)量管理組織機構(gòu)，按照"質(zhì)量（GB/T19001-2000）、環(huán)境（GB/T24001-2004）、職業(yè)健康安全（GB/T28001-2001）"三合一管理體系進行管理，對工程進行有效的質(zhì)量控制，保證施工質(zhì)量，努力做到：工程交驗合格率100%；初驗一次通過；終驗一次通過。3、生產(chǎn)要素的配備3.1人員配備計劃用于本工程的主要技術(shù)人員情況：序號姓名年齡職務(wù)職稱主要資歷、經(jīng)驗3.2工機具、儀器儀表配備1、申請人計劃用于本工程的自有主要機械設(shè)備設(shè)備名稱數(shù)量型號制造商購置年份現(xiàn)值主要性能1234562、計劃為本工程購置的機械設(shè)備8910113、計劃為本工程租用的機械設(shè)備13141516171819204、施工總體進度計劃表根據(jù)工程項目用戶需求，并根據(jù)本項目和實際情況。本工程項目的進度計劃編制遵循科學(xué)性、客觀性的原則，做到既考慮系統(tǒng)全局，又兼顧設(shè)備安裝的具體特點，同時，考慮施工的特殊性，施工還設(shè)及到其他單位的配合。根據(jù)施工的實際情況編制本項目工程進度。根據(jù)該項目工程進度計劃編制，根據(jù)每項任務(wù)施工的工期，確定整個項目的預(yù)計開始時間和要求完工時間，在項目的預(yù)計開始時間的基礎(chǔ)上計算每項施工必須開始和完成的最遲時間，確定每項施工能夠開始與必須開始時間之間的正負時差，確定關(guān)鍵施工路徑。根據(jù)該項目正式開工后，就必須監(jiān)控項目的進程，以確保每項活動按進度計劃進行，因此必須掌握實際進度，并將它與進度計劃進行比較，在項目進行期間，一旦認定項目落后于進度計劃，就必須采取糾正措施，對施工進度進行調(diào)整。因此要有效控制項目進度。具體工程進度計劃表（根據(jù)實際情況可能會有變動，但不會影響工期），工程進度控制的具體進度措施為：（1）確定實際進度完成情況對項目進度的影響。（2）將項目變更融入進度計劃。（3）計算更新后的進度計劃。（4）控制項目進度。5、工程前期準備5.1人員準備（1）指揮部相關(guān)人員及參加本工程的項目部工程技術(shù)人員要認真學(xué)習招標文件中的相關(guān)工程技術(shù)規(guī)范及設(shè)計要求，認真審核設(shè)計人員提供的施工圖紙，學(xué)習本工程中要求的新技術(shù)、新工藝，針對本工程的特點制定相應(yīng)的措施。（2）普通技術(shù)工人要進行新技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習施工規(guī)范及新技術(shù)、新工藝標準，進行安全施工、文明施工教育，所有施工人員要持證上崗。（3）開工前要對參與施工的所有人員進行安全教育和組織紀律性教育，交代清楚技術(shù)要求。5.2技術(shù)準備（1）項目部根據(jù)工程摸底情況和工程設(shè)計要求，編寫施工組織設(shè)計、儀表使用計劃和材料準備計劃，檢測要使用的儀器儀表，保證其處于良好狀態(tài)。（2）依據(jù)合同要求和工程項目的相關(guān)文件，項目負責人和主要施工人員與業(yè)主有關(guān)工程技術(shù)人員進行施工前的技術(shù)交流，加強業(yè)主與我方在施工技術(shù)要求上的協(xié)調(diào)一致。5.3物資準備（1）物資部門按材料準備計劃準備工程所需的各種材料、設(shè)備，并對到貨進行驗收。按技術(shù)部門提供的加工件圖紙，聯(lián)系加工單位并檢查驗收。（2）在工程準備階段，物資主管人員依據(jù)設(shè)計預(yù)算、施工合同、設(shè)計會審紀要及我公司物資分供方名錄選擇優(yōu)質(zhì)材料的生產(chǎn)廠家，并簽訂物資采購合同，做好工程材料二次運輸工作。（3）在工程開始階段，我公司裝備部依據(jù)施工組織設(shè)計對各工程處配備相應(yīng)的儀器、儀表。6、工程實施流程圖7、施工難點、重點的技術(shù)措施7.1工程難點預(yù)計（1）所安裝設(shè)備是否能按時到貨、到貨是否齊全。（2）材料供應(yīng)涉及諸多環(huán)節(jié)，需專人協(xié)調(diào)，防止供貨不足。（3）配套線路施工項目是否按期到位。（4）基站室外安裝冬季施工。7.2工程重點依據(jù)本期工程施工內(nèi)容、特點分析及難點預(yù)計，工程的重點應(yīng)放在冬季施工的安全和傳輸網(wǎng)絡(luò)調(diào)整。7.3應(yīng)對措施（1）依據(jù)中標后的施工任務(wù)，派富有施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員，深入施工現(xiàn)場，對照施工設(shè)計，進行細致的摸底。（2）根據(jù)設(shè)計及施工現(xiàn)場的需求，計算出本次工程所需要的主材、輔材。及時的通過物資申領(lǐng)流程辦理材料的領(lǐng)取，同時做好出入庫管理工作。若因甲方的原因，造成材料不能及時下發(fā)的，公司可根據(jù)以往施工的經(jīng)驗，及時的調(diào)配本次工程所需材料。購買符合標準的輔材。準備備品備件及時更換。（3）項目部依據(jù)《摸底報告》及設(shè)備的到貨情況，制定詳細的施工方案。（4）儲備一定的施工隊伍（5?8個），用以趕工的需要。（5）進入11月后，加強現(xiàn)場的安全教育、宣傳、巡察工作，防止意外事故的發(fā)生機率。8、工程驗收階段8.1編制竣工資料和結(jié)算文件（1）項目經(jīng)理負責對竣工材料所需數(shù)據(jù)的真實性和準確性進行核查，匯總后提交給資料員進行編訂。測距應(yīng)準確、竣工圖紙應(yīng)完善，收集相關(guān)資料按業(yè)主要求編制相應(yīng)的竣工資料和結(jié)算。（2）按《檔案管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行，按照建設(shè)單位和檔案管理要求，實行標準化、規(guī)范化、統(tǒng)一管理，采用計算機編制，驗收前由項目經(jīng)理負責組織編制竣工技術(shù)文件，并及時提供符合要求的竣工技術(shù)資料文件。（3）整理各施組在工程過程中收集、匯總的隱蔽資料。（4）在完工后15個工作日內(nèi)按業(yè)主要求提供工程資料。（5）在竣工技術(shù)文件中根據(jù)實際收取的工程材料和實際使用的量及退庫數(shù)量做好材料平衡表。（6）竣工材料內(nèi)容，如下表：序號內(nèi)容1封面2目錄3工程說明4驗收證書5開工報審表（附表：開工報告）6施工組織計劃（方案）報審表（附件：施工組織計劃）7工程材料報審表8交接書9工程余料清交表10安裝工程量總表11已安裝設(shè)備明細表12交（完）工報告13停（復(fù)）工申請報告14工程變更單15工程工序報驗單16工程竣工報驗單17隨工檢查記錄18竣工各項測試記錄19竣工圖紙8.2工程驗收我方將于工程結(jié)束后，在合同要求時間內(nèi)向甲方報送交工報告及交工資料，配合甲方對工程進行驗收工作：（1）完成遺留問題整改、工程信息錄入后申請進行工程驗收。（2）針對工程特點，對單項工程單獨驗收。（3）配合建設(shè)單位代表或監(jiān)理人員需做好工程檢查。主要對設(shè)備安裝、布線、機架安裝、光跳線和光纜布放等部分進行施工現(xiàn)場檢查。建設(shè)單位代表或監(jiān)理人員應(yīng)對檢查項目簽收，對出現(xiàn)的問題應(yīng)做好記錄，重大問題應(yīng)及時上報主管部門。（4）工程驗收前施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位要求提交竣工技術(shù)文件?？⒐ぜ夹g(shù)文件應(yīng)符合下列要求：內(nèi)容齊全：應(yīng)符合相關(guān)施工驗收辦法和要求，文件資料齊全。準確：竣工圖紙，測試記錄應(yīng)與實際相符、數(shù)據(jù)正確。清楚：資料的書寫應(yīng)清楚。8.3竣工驗收流程圖五、施工方法及技術(shù)1、設(shè)備安裝示意圖2、準備工作2.1機房環(huán)境二次檢查對照工程設(shè)計文件進行機房內(nèi)設(shè)備安裝、線纜連接位置的確認；準備安裝工具主要有：通用工具丈量劃線工具、長卷尺、水平儀、記號筆打孔工具、16mm沖擊鉆、配套鉆頭若干鉗工工具尖嘴鉗、斜口鉗、老虎鉗、手電鉆、銼刀、手鋸、剝線鉗、手柄壓線鉗、打線刀、液壓鉗助工具毛刷、中號羊角錘、裁紙刀、皮老虎、電烙鐵、焊錫絲、梯子、橡膠錘、羅盤、力矩扳手防靜電手腕、防靜電手套儀表萬用表、光功率計2.2開箱檢查（1）對運抵現(xiàn)場的貨物進行開箱驗貨，按各包裝箱上所附的裝箱單號，查點貨物總件數(shù)，查看各包裝箱外觀是否完好。（2）打開包裝箱，對照《裝箱單》，對箱內(nèi)設(shè)備類型、數(shù)量進行清點。3、室內(nèi)綜合機架安裝（1）劃線：根據(jù)設(shè)計布放位置，將設(shè)備機柜4個墊腳安裝完成后，安裝固定件，利用固定件標記出膨脹螺絲的位置。（2）鉆孔:先根據(jù)膨脹螺全選用合適鉆頭。在劃線處用沖擊鉆打出4個圓孔，孔深以膨脹螺栓的管筒長度加上沖擊鉆鉆尖部長度為準。使用沖擊鉆打孔是要保證鉆頭與地面保持垂直，垂直向內(nèi)用力。如地面特別光滑，可選用樣沖在孔位上鑿一個凹坑幫助定位。打完孔后及時清除墻面和地板泥灰，避免污染機房環(huán)境。（3）安裝膨脹螺栓：將膨脹螺栓和膨脹螺管垂直打入孔中，用橡膠錘或鐵錘垂直敲打膨脹螺栓，直到將膨脹螺栓的膨脹管全部敲入地面為止，然后使用扳手擰緊螺栓上的螺母，直到膨脹螺栓完全固定為止。4、RRU設(shè)備安裝（1）RRU設(shè)備的安裝位置嚴格遵循設(shè)計圖紙，滿足安裝空間要求，預(yù)留維護空間。（2）RRU設(shè)備安裝在抱桿上時，扣件安裝牢固，模塊安裝在主扣件上，模塊和主扣件卡緊，沒有松動現(xiàn)象。（3）RRU設(shè)備安裝在墻面上時，輔扣件孔位對準膨脹螺牷的孔位，輔扣件緊貼墻面，安裝牢固，手搖不晃動。（4）RRU設(shè)備配線腔未走線的導(dǎo)線槽中安裝防水膠棒，配線腔蓋板鎖緊。（5）RRU設(shè)備的外殼緊固。（6）RRU設(shè)備正常運行時，各指示燈顯示正常。（7）各線纜標簽正確、清晰、齊全。5、BBU設(shè)備安裝（1）基站設(shè)備安裝在綜合機柜中，需要4U空間，大于500mm深度的安裝空間。（2）BBU設(shè)備的安裝位置嚴格遵循設(shè)計圖紙，滿足安裝空間要求，預(yù)留維護空間。（3）首先確定機柜的安裝位置，將4個M6的浮動螺母安裝到19英寸機柜的前面兩側(cè)立柱上，在機柜后側(cè)兩個安裝立柱固定安裝兩個安裝支角，將主設(shè)備推進機柜搭在安裝支角上，主設(shè)備前面用4只M6面板螺栓與機架前安裝立柱的四個浮動螺母緊固。（4）對單板進行操作時，務(wù)必帶上防靜電手腕和手套（5）機框及板卡所有螺釘全部擰緊。（6）設(shè)備安裝水平誤差應(yīng)小于3mm，垂直偏差應(yīng)小于3mm。（7）設(shè)備安裝應(yīng)保持表面干凈整潔，外部漆飾應(yīng)完好。6、GPS天線安裝（1）GPS天線應(yīng)安裝在較開闊的位置上，保證周圍較大的遮擋物（如樹木，鐵塔，樓房等）對天線的遮擋不超過30度，天線豎直向上的視角應(yīng)大于120度。（2）為避免反射波的影響，GPS天線盡量遠離周圍尺寸大于20cm的金屬物1m以上。（3）由于衛(wèi)星出現(xiàn)在赤道的概率大于其他地點，對于北半球，應(yīng)盡量將GPS天線安裝在安裝地點的南邊。（4）不要將GPS天線安裝在其他發(fā)射和接收設(shè)備附近，不要安裝在微波天線的下方，高壓線纜下方，避免其他發(fā)射天線的輻射方向?qū)蔊PS天線；（5）多個GPS天線安裝時要保持2米以上的間距，GPS天線安裝應(yīng)在避雷針45度保護范圍內(nèi)。7、GPS防雷器設(shè)備安裝（1）GPS天線安裝在樓頂，饋線進行全程絕緣。（2）防雷器安裝于室內(nèi)走綜合機柜內(nèi)，具體位置參見設(shè)計文件，并將設(shè)備用6mm^2接地線就近接地。（3）GPS避雷器外殼注意和走線架絕緣，不要和走線架直接接觸。（4）GPS天線安裝在鐵塔時，在GPS天線下面和BBU側(cè)都需要安裝避雷器。（5）GPS防雷器靠近BBU安裝，用6mm^2接地線就近接地。（6）GPS功分場景需要將GPS設(shè)備側(cè)避雷器放置在功分器之前，LTE機柜側(cè)GPS避雷器需要獨立安裝在功分器之后。8、智能天線安裝（1）將跳線分別穿過室外冷縮套管，連接到天線下端0、1、2、3口，旋緊連接器螺母。（2）天線側(cè)防水制作1+2+2（無冷縮套管，防水制作1+3+3），抽出冷縮套管內(nèi)部支撐的塑料螺旋條，確保可靠密封、完全收縮。（3）將天線安裝到垂直的天線抱桿上。（4）調(diào)整天線，初步旋緊夾具螺母，使天線不能自由滑落。（5）按照設(shè)計圖紙數(shù)值，使用羅盤和角度儀來調(diào)整天線的水平方位角和俯仰角。調(diào)整好后，鎖緊各處固定螺母。9、線纜敷設(shè)（1）保護地線采用黃綠色電纜、電源線采用黑色電纜。（2）所有電源線、保護地線不得短路、不得反接。（3）布放電源線、保護地線時，應(yīng)與其他電纜分開綁扎。（4）基站工作接地、保護接地、建筑物的防雷接地應(yīng)共用一組接地體。（5）電源線、保護地線一定要采用整段材料，中間不能有接頭。（6）接線端子處應(yīng)安裝平墊和彈墊，且安裝牢固、接觸良好。（7）信號線連接器的連接必須牢固可靠。10、饋線敷設(shè)（1）GPS饋線用饋線卡固定在室外走線架上，每隔100cm固定一排饋線卡，拐彎處不能使用饋線卡。（2）線纜布放順序，避免線纜的交叉。（3）饋線由樓頂翻越外墻向下彎曲時，與墻角（面）接觸部分應(yīng)有保護套管或者走線橋架提供保護。（4）入室處線纜應(yīng)做防水彎，切角大于60度且必須大于饋線的最小彎曲直徑。（5）彎曲點盡量少，不接觸尖銳的物體。11、電源電纜敷設(shè)（1）RRU壓線夾要緊壓電源線屏蔽層，為防止意外短路，RRU電源線屏蔽層纏絕緣膠帶或者加熱縮套管。（2）RRU直流電源線屏蔽層在室外接地排處需接地。（3）電源線接地方法，按照規(guī)范要求在距饋線窗1米處應(yīng)做防雷接地保護；當電源線長度超過60米時，應(yīng)在電源線中間合適位置增加一次防雷接地保護，也可按現(xiàn)場的具體情況適當?shù)卦黾臃览捉拥乇Ｗo點；當電源線在塔體（包括：落地塔、單管塔、拉線塔等）布放時，要求電源線在離塔前約1.5米處增加一次防雷接地保護；當電源線長度小于10米時，電源線的防雷接地保護只在饋線窗近端做一次.接地防水采用1+3+3防水方法。12、接地敷設(shè)（1）室外機箱接地使用黃綠電源線，根據(jù)工程現(xiàn)場接地點位置截取合適長度黃綠電源線。兩端壓接銅鼻子，銅鼻子與電纜的壓接處使用絕緣窄膠帶纏繞保護。接地電纜一端使用機箱自帶的內(nèi)六角螺釘可靠連接到機箱接地點，另一端連接到工程現(xiàn)場提供的接地匯流排或接地點。接地線禁止打繞或成回字型。（2）室內(nèi)綜合架接地應(yīng)將保護地線沿機架背側(cè)及走線架布放到室內(nèi)接地排，并完成安裝。（3）綜合機架內(nèi)設(shè)備接地應(yīng)與機架內(nèi)地排相連，并固定相應(yīng)模塊和接地點的保護地線端子。13、工程檢查與收尾13.1室內(nèi)部分（1）機架安裝:檢查是否按照圖紙要求安裝，安裝是否牢固.機架有無變形等。（2）板卡檢查:檢查板卡安裝是否正確，板卡上光纖的連接是否正確，各空面板是否到位，標識是否正確等。（3）信號線纜檢查:檢查走線是否交叉，是否有破損等。（4）配電盒,防雷箱，之間的連線檢查:檢查設(shè)備外表是否破損，設(shè)備之間連接線纜是否正確,安裝位置是否按照要求等。（5）防雷:檢查GPS避雷器安裝是否正確，布線是否合理等。（6）標簽:檢查標簽幫扎的位置，方向是否正確，標簽是否齊全等。（7）扎帶:檢查扎帶是否按照要求幫扎，室內(nèi)是否都用白色等。（8）其它:檢查機房是否打掃干凈等。13.2室外部分（1）緊固支架:檢查是否安裝到位，是否符合要求，是否有變形，生銹等現(xiàn)象，是否有避雷措施等。（2）天線安裝:檢查天線是否變形，安裝是否牢固,下傾角，俯仰角是否符合要求等。（3）RRU安裝:檢查RRU是否變形，安裝是否牢固，維護窗是否擰緊，安裝掛件是否水平，接地是否良好等。（4）GPS安裝:檢查是否按照要求安裝，是否在其允許范圍內(nèi)安裝，是否在避雷范圍內(nèi),接地防水是否良好等。（5）標簽，扎帶，線纜，防水:檢查其是否按照規(guī)范要求進行幫扎，防水等。13.3收尾工作（1）工程完工清理室內(nèi)外安裝殘留的余料，機房清掃干凈，保持室內(nèi)外清潔衛(wèi)生，所有垃圾不能放在基站周圍，要妥善處理。（2）保持機柜表面和線纜的整潔，機柜頂部不得有殘留的線頭銅屑等工程垃圾；安裝督導(dǎo)應(yīng)對當天的工程安裝進行逐項檢查，對不合格的項目進行返工，以保證當天的問題當天解決，并作詳細的工作日志，并及時填寫各種工程文檔，以備記錄。六、施工進度保證措施1、施工前準備（1）在設(shè)計階段提前介入，勘查、復(fù)查施工現(xiàn)場的情況，主動與業(yè)主聯(lián)系，辦理相關(guān)進場施工手續(xù)，縮短后續(xù)施工期。（2）具有多年施工經(jīng)驗的技術(shù)業(yè)務(wù)人員組成項目部，并選取技術(shù)業(yè)務(wù)溝通能力強的人員擔當項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，實施工程項目管理。（3）施工前，項目管理部組織施工人員進行詳細的技術(shù)交底，找出本工程的關(guān)鍵工序，并將可能影響施工進度的潛在因素及時匯報建設(shè)單位方，并提出解決的建議并積極配合，確保不因此而影響工期。（4）配備數(shù)量充足的施工設(shè)備和勞動力，根據(jù)排定的施工計劃，計算所需的機械設(shè)備、儀表儀器和勞動力。(巧.施工材料到貨后，組織相關(guān)的技術(shù)人員進行驗貨。2、建立技術(shù)負責制（1）建立技術(shù)負責制，對各級技術(shù)人員建立明確的職責和范圍，以達到各負其責、各司其職，充分調(diào)動各級人員的積極性和創(chuàng)造性，及時解決實施。（2）施工中的技術(shù)問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。（3）合理安排施工工序，為了減少各工序施工問題的相互干擾，形成合理的流水作業(yè)，均衡生產(chǎn)，產(chǎn)盡可能的將工序施工時間提前，以預(yù)留時間進行下一步工序的準備工作。（4）抓好分項工程質(zhì)量管理，杜絕因為施工質(zhì)量不好而導(dǎo)致返工影響工期的現(xiàn)象發(fā)生。（5）施工人員每天嚴格填寫好施工日志。（6）根據(jù)實際施工情況動態(tài)調(diào)整人員進場。（7）與建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計單位密切聯(lián)系。（8）項目經(jīng)理經(jīng)常與建設(shè)單位方溝通。（9）在整個施工項目期間，建立起技術(shù)交底制度。（10）施工期間嚴格按照已定的計劃進度進行施工。（12）注意當?shù)氐娘L土人情，施工時先與當?shù)貥I(yè)主打好交道，做好聯(lián)系協(xié)調(diào)工作，確保施工進度。（13）技術(shù)、安全、質(zhì)檢等人員經(jīng)常深入現(xiàn)場配合施工、解決工程實際問題。3、后勤保障措施（1）為本項目投入專門的管理人員、技術(shù)人員、儀表、車輛、資金是保證施工進度的最根本物質(zhì)保證和最基本的保證措施。（2）建立進度控制的組織系統(tǒng)：項目部根據(jù)工程情況制定科學(xué)、詳細、針對行的施工實施方案。（3）加強各工序施工之間的協(xié)調(diào)工作：確定施工的特殊工序和一般工序。（4）加強安全和技術(shù)交底工作：在工程開工前由項目經(jīng)理和技術(shù)負責人向施工人員做安全和技術(shù)交底。確定施工中的危險源，以避免事故發(fā)生。（5）采用科學(xué)地、滾動的交叉作業(yè)：儲備若干施工力量，切實保證施工進度。4、保障工程進度的三種常見應(yīng)急預(yù)案出現(xiàn)緊急預(yù)案的情況主要有以下幾種：（1）建設(shè)單位調(diào)整進度計劃，要求加快施工進度，或者要求先完成某部分的施工。（2）計劃進度被延誤，需要調(diào)整施工力量，以加快進度。（3）建設(shè)單位臨時要求增加的緊急工程。當出現(xiàn)以上情況時，先由現(xiàn)場項目負責人根據(jù)本項目人員的配置和實際工程情況，對本項目組的施工力量做成評估，看是否可以通過人力資源的調(diào)整完成緊急施工任務(wù)；如果不能完成的話，立即上報工程總負責人，提出需要的人力和物力的數(shù)量，由工程總負責人在整個項目范圍內(nèi)進行統(tǒng)一調(diào)配，必要時通過總公司調(diào)用后備施工力量增援。七、施工質(zhì)量保證措施我公司將采取如下措施來確保我公司在承諾的工期內(nèi)質(zhì)量達到設(shè)計和甲方的要求，使整個工程在竣工驗收中達到相關(guān)要求。組織一批有較強施工能力和豐富專業(yè)經(jīng)驗的管理、施工隊伍。該工程未正式啟動前由該工程的技術(shù)主管、質(zhì)監(jiān)總負責人組織相關(guān)的管理、后勤保障人員、各施工隊長、技術(shù)骨干等相關(guān)人員，學(xué)習有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、熟知設(shè)計意圖。了解甲方及監(jiān)理公司，對該工程的具體要求，從而統(tǒng)一整個工程的施工操作標準。整個工程的施工，實施全過程的質(zhì)量、監(jiān)督管理，采取統(tǒng)一指揮、調(diào)度，嚴格按照本次工程制訂的質(zhì)量管理辦法進行考核,建立層層落實，層層負責的質(zhì)量保障體系，重要部分、特殊區(qū)域、難點環(huán)節(jié)的施工實行專人、專隊負責制。為了確保本次工程的質(zhì)量，除了以上的措施外，后勤保障，又特別是物資采購供應(yīng)也是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為了保證工程耗材的質(zhì)量符合設(shè)計、甲方要求，杜絕低劣產(chǎn)品進入工程，造成隱患，將采取由技術(shù)、材料等專項管理人員組成的物資采購小組，采取集體洽談，統(tǒng)一訂貨的措施，確保工程中的材料供應(yīng)。主要措施如下：1、項目質(zhì)量控制按ISO9001質(zhì)量認證標準的要求進行。2、項目質(zhì)^控制堅持"計劃、執(zhí)行、檢查、處理"的循環(huán)工作方法。3、認真貫徹國家有關(guān)質(zhì)跫控制工作的方針、政策，貫徹國家和上級頒布的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程和各項質(zhì)置控制制度，結(jié)合本工程項目的具體情況擬定管理條款和工藝標準，認真組織實施。4、運用全面質(zhì)量管理（TQC）的思想方法，實行工程質(zhì)量目標管理和工程質(zhì)量責任制。5、制定工程質(zhì)量體系及措施。明確各分項工程質(zhì)量保證措施，在實施工程中及時觀察與檢查，根據(jù)工程變化的實際情況對質(zhì)量措施進行有效調(diào)整，以推動工程質(zhì)量的提高。6、搞好工程項目質(zhì)量基礎(chǔ)教育與工程交底工作。7、推行工程工序標準化施工流程。8、全員參與工程質(zhì)量的指導(dǎo)、檢查與管理。在工程施工中，及時了解建設(shè)方、設(shè)計、質(zhì)檢部門的信息，及時掌握各施工班組的質(zhì)量信息，對工程項目出現(xiàn)的問題與隱患，及時反饋到相關(guān)責任人，并及時提出糾正措施。9、項目質(zhì)量控制實行樣板制。施工過程均按要求進行自檢、互檢、和交錯檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已檢驗定為不合格，嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序。10、對重要結(jié)構(gòu)部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量有切實有效的過程監(jiān)控措施，確定關(guān)鍵工序和特殊處理過程及作業(yè)指導(dǎo)書。每道工序、流程實行強制檢查驗收手段。11、認真復(fù)核設(shè)計文件，作好施工定測和調(diào)查，保管好各種施工文件和圖紙。12、嚴把材料、設(shè)備及建設(shè)單位提供的產(chǎn)品的進場驗證、使用取樣關(guān)，杜絕不合格材料進入工程。13、隱蔽工程必須監(jiān)理人員現(xiàn)場簽認。14、嚴格質(zhì)量檢查驗收制度，不符合質(zhì)量要求的堅決返工重作，留隱患。15、施工中不得擅自改變設(shè)計要求，對設(shè)計的變更按照建設(shè)單位要求辦理。16、定期召開質(zhì)量分析會，找出影響工程質(zhì)量的潛在原因，采取預(yù)防措施。17、強化質(zhì)檢工作者職業(yè)道德教育，質(zhì)量檢查與記錄禁止弄虛作假。18、發(fā)生質(zhì)量事故及時上報，不遮掩、不隱瞞，積極參與質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。八、安全生產(chǎn)和文明施工措施1、安全生產(chǎn)保證措施項目的安全管理必須堅持"安全第一，預(yù)防為主"的方針。通過系統(tǒng)的危險源識別和風險評估，制訂并實施安全管理計劃，對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素以及管理上的缺陷進行有效控制，保證人身和財產(chǎn)安全。1.1建立項目經(jīng)理負責制的安全施工生產(chǎn)管理責任制本工程施工設(shè)計完全按國家規(guī)范制定的建筑安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)范操作，保證工程施工的安全性，建立項目經(jīng)理負責制的安全施工生產(chǎn)管理責任制。我公司在項目施工中，始終貫徹"以防為主，安全第一"的安全生產(chǎn)方針，建立健全安全生產(chǎn)保證措施。預(yù)防工傷事故的發(fā)生，做到"防微杜漸，防患于未然"加強勞動保護，不出重傷、死傷事故。為實現(xiàn)工程目標，在保證人身及設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，全面落實我單位下達的各項指標，為此，在施工中應(yīng)貫徹如下安全措施：（1）嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》的"三同時"制度、"四不放過原則"^建立健全安全生產(chǎn)的責任制度的群防群治制度。（2）在施工現(xiàn)場采取維護安全、防范危險、預(yù)防火災(zāi)等措施，及時采購并發(fā)放各種勞保用品：如高空作業(yè)的安全帶、焊工的防火器材、預(yù)防高溫中暑的藥品等。（3）甲方應(yīng)當向施工單位提供與施工現(xiàn)場相關(guān)的管線資料，我方在施工過程中采取措施加以保護，保證現(xiàn)網(wǎng)安全。（4）每周組織工人安全學(xué)習，對新進場工人，進行上崗前安全技術(shù)教育，并簽名存檔，施工管理人員在下達任務(wù)單的同時，必須作安全技術(shù)交底記錄，在施工過程中加強檢查監(jiān)督。（5）我方將遵守有關(guān)環(huán)境保護和安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)的規(guī)定，采取控制和處理施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢料以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害的措施。（6）依照建設(shè)行政主管部門安全生產(chǎn)的管理，并依法接受勞動行政主管部門對建筑安全生產(chǎn)的指導(dǎo)和監(jiān)督的法規(guī)。（7）我方依法授受有關(guān)部門的管理，同時對安全生產(chǎn)加強管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制度，采取有效措施，防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。1.2我單位的法定代表人對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負責施工現(xiàn)場安全由我單位負責。服從發(fā)包方對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理要求及規(guī)范。我方將建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度：每周進行安全學(xué)習和總結(jié)，加強對職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)；未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員，不得上崗作業(yè)。我方領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)人員在施工過程中，遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和建筑行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程、絕不違章指揮或違章作業(yè)。作業(yè)人員有權(quán)對影響人身健康的作業(yè)程序和作業(yè)條件提出改進意見，有權(quán)獲得安全生產(chǎn)所需的防護用品。作業(yè)人員對危及生命安全和人身健康的行為有權(quán)提供批評、檢舉和控告。1.3我方為從事危險作業(yè)的職工辦理了意外傷害保險，支付保險費施工中發(fā)生事故時，我單位采取緊急措施減少人員傷亡和事故損失，并按照國家有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)部門報告。建立安全保證體系，將安全生產(chǎn)作為生產(chǎn)管理者的首要職責，抓緊抓好。設(shè)備、人員進場后，先進行全員安全教育，建立健全安全生產(chǎn)責任制、交接班制度。1.4設(shè)備機具維護保養(yǎng)措施工地配備專職安全員，經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)情況，督促工地全體員工嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，正確使用防護設(shè)施和勞保用品。各種機械操作及特殊工程必須持證上崗，嚴禁無證上崗、違章作業(yè)。施工危險區(qū)域設(shè)置醒目的警戒標志。1.5施工現(xiàn)場安全措施（1）確保原有通信設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)安全打開井蓋時，采取防范措施嚴防井蓋掉入井內(nèi)而將已有及新敷設(shè)的光纜砸壞。施工人員下井作業(yè)時，嚴禁踩踏原有通信光纜。施工人員在設(shè)備機房作業(yè)時，嚴禁接觸非安裝機架及非需要接觸的機房設(shè)施。進入機房、基站前，一定要提前制定好計劃，并上報工程管理中心，待獲準后，方可進入施工。對再用設(shè)備和線路進行操作時，指定一名專業(yè)工程師榜站，監(jiān)督施工人員的操作過程。嚴格按擬定的操作步驟進行。施工過程中，當出現(xiàn)不明情況時，應(yīng)立刻停止操作，并即刻通知建設(shè)單位相關(guān)工作人員（到場〉。一同分析現(xiàn)象，查明其原因，消除可能的隱患，保障網(wǎng)絡(luò)的運行按安全。（2）落實各種設(shè)備安全使用措施沖擊鉆〈電鉆）安全使用措施：經(jīng)常檢查其絕緣線是否良好，使用時外殼經(jīng)地線接地，防止觸電事故。裝、拆鉆頭使用外鉆頭夾鑰匙，不能使用其它東西敲打。使用時檢查鉆頭要夾緊、沖擊鉆〔電鉆）要拿穩(wěn)、人要站穩(wěn)，防鉆頭拆斷傷人。使用中換向器與電刷之間發(fā)生較大火花時，應(yīng)清除換向器污垢，檢查彈簧壓力，更換已磨損的電刷。定期更換軸承潤滑由，滾動軸承和齒軸箱最好使用鋰基潤滑脂，滑動軸承采用15號車用機油。電焊機安全使用措施：設(shè)備使用前檢查是否良好，電源線，電焊鉗的絕緣線絕緣是否良好，接頭不應(yīng)超過3處，外殼接地是否良好。電焊機引入電源應(yīng)使用自動開關(guān)，有漏電保護器。室外作業(yè)注意防雨。電焊機接通電源的情況下，不要將電焊鉗夾在腋下或把電焊絕緣線掛在脖子上。焊接時要戴好手套。砂輪機安全使用措施：使用砂輪機時必須待其轉(zhuǎn)速穩(wěn)定后再用，一般先空轉(zhuǎn)幾次，操作者必須位于砂輪側(cè)面，不得正對砂輪機，以防發(fā)生危險。設(shè)備接電前安全措施：在系統(tǒng)的安裝調(diào)試過程中，在給設(shè)備送電前必須分清設(shè)備性能，方可接線。送電前應(yīng)測量電源電壓等極及極性，避免造成人為的設(shè)備和人身傷死亡事故。（3）安全防火措施施工現(xiàn)場和庫房禁止存放自燃物品，合理配置滅火器材。禁止用明火直接加熱易燃液體，在有燃燒爆炸危險的場所不使用明火、嚴禁吸煙或攜入火柴等危險物，嚴禁施工焊接。^使用設(shè)備時，防短路、過載、接觸不良等。平時注意清理走火通道，火災(zāi)萬一發(fā)生，應(yīng)迅速阻止火災(zāi)的擴大，并立即組織搶險救災(zāi)和人員、財物的疏散，減少火災(zāi)造成的損失。工地辦公室和顯著的地方掛上"火警119"、"急救120"、"報警110"及就近醫(yī)院的救傷電話標牌。如發(fā)生意外事故，立即救護并保護現(xiàn)場，及時向上級匯報。（4）安全用電措施潮濕作業(yè)使用60V安全照明電壓，接頭用絕緣布包扎好。使用臨時電源時注意安全，引出線從配電箱內(nèi)經(jīng)開關(guān)后引出，不能混亂，并做好標記。施工時嚴禁將導(dǎo)線纏繞在鐵釘、鐵絲上；嚴禁用銅、鐵絲代替保險絲；嚴禁直接把導(dǎo)線裸端接插在插座上取電；禁止亂接用電設(shè)備，造成過載運行；保持移動電動工具導(dǎo)線有良好的絕緣保護層。保證電氣安裝施工質(zhì)量。清除導(dǎo)線和導(dǎo)線與電氣設(shè)備之間連接點中的金屬氧化物、油層等雜物，并接緊接牢。保護零線與工作零線不能混接，保證工作接地與重復(fù)接地符合要求。在機房施工焊接作業(yè)中，做好防火工作，清掃工作場地的易燃、易爆的材料并準備好消防器材如：滅火器材、防毒面具等，安全員進行定期檢查。（5）行車安全督促司機對車輛定時保養(yǎng)、檢查。^嚴禁司機超速駕駛，注意路況。注意協(xié)調(diào)安排司機工作休息，保持司機行車精神狀態(tài)穩(wěn)定，避免疲勞駕駛。（6）夜間施工安全因本工程各個單項的施工場地較為分散，為保證工期，根據(jù)施工項目的分配情況，有些施工地段需要考慮夜間加班敷纜。為保證施工安全和工程質(zhì)量，夜間施工首先要選擇好光纜的支放點，倒盤的臨時放置點等。利用發(fā)電機發(fā)電，架設(shè)臨時照明燈，每個參加施工的人員都要配備手電筒。2、文明施工專項措施（1）在工地辦公室內(nèi)設(shè)置黑板報做好文明施工宣傳教育工作。（2）施工人員入場前，項目經(jīng)理要對其進行文明施工制度學(xué)習，并有學(xué)習記錄和簽認手續(xù)。（3）進入現(xiàn)場施工的所有人員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗包括：工作鞋、工作帽、工作服、工作牌式樣由甲方統(tǒng)一確認。（4）工地施工主管每月1日和15日要對工地文明施工進行一次大檢査，并在施工日志中作詳細記錄，有不符合的及時處理。工程項目經(jīng)理每月月尾要對工地文明施工進行一次檢查并作好詳細記錄，有不符合項目要求的及時整改。（5）材料、設(shè)備庫房要求分類存放整齊，領(lǐng)用、管理方便。材料、設(shè)備庫房要求良好的衛(wèi)生環(huán)境。施工工地不亂丟線頭、斷槽、斷管、設(shè)備包裝紙等垃圾雜物，不在工地隨地大小便。每天施工完后要清場，保持良好的施工環(huán)境，并形成習慣。（6）注意成品保護，施工過程中不得亂動或損壞其它施工單位已施工的成品，