深圳xx公司管理績效管理制度試行

1目錄TOC\o\h\z\t"標(biāo)題3,3"第一章總那么2一、目的2二、考核的原那么2三、考核對象與適用范圍2四、考核結(jié)果的管理3五、其他事項(xiàng)3第二章實(shí)施細(xì)那么3蕉一、惰考核罰的程免序樂3返二、異評分趙標(biāo)準(zhǔn)發(fā)及分膚布比樓例彈5典三、窮考核演形式捧及時帝間安溪排搞5拐四、隱考核議結(jié)果脫的應(yīng)過用家5準(zhǔn)第三差章慰考核紀(jì)表格杜及說勢明崇6俯一、發(fā)?員剩工績暴效考怕核表金?〔留總體廉部、熔質(zhì)量叮部、詢市場喝部〕搜〔附伯表一瀉〕亞6狼二、駐?員否工績亮效考領(lǐng)核表仿?〔物財(cái)務(wù)泡部、溪辦公土室〕棉〔附五表二健〕興6瘋?cè)⑸?項(xiàng)惕目小唐組成擠員考軌核表絨?〔酷附表早三〕衣6桌四、狹?項(xiàng)賭目經(jīng)夢理考壟核表倆?〔搭附表建四〕技6腿五、于?產(chǎn)芽品經(jīng)戀理考率核表縮?〔檔附表僅五〕常7廟六、竿?部麗門主茫管績低效考待核表裙?〔濱附表平六〕鐵7開七、誓?關(guān)頁鍵事晉件行捆為指逃導(dǎo)記添錄表毒?〔辯附表誰七〕展7資第四巾章蜻附那么背7鑄員工塵績效滲考核墊表〔誓總體鍛部、交質(zhì)量婦部、柴市場栗部〕獵8愉員工油績效奸考核永表〔斤財(cái)務(wù)律部、榨辦公物室〕借9六工程后小組型成員寒績效圓考核盤表貌10韻工程那么經(jīng)理邁績效督考核禾表仔12現(xiàn)產(chǎn)品見經(jīng)理搖績效弱考核攪表羽14漫部門補(bǔ)主管材績效護(hù)考核婚表削16鄰關(guān)鍵截事件雷行為胳指導(dǎo)請記錄約表微181圈深圳合航通餅公司壁公司口文件行深圳得航通消人字土【遣20明0懲5】睡01門號繩批準(zhǔn)敢：鋸績效右管理湯制度曾〔試劣行〕1總那么旦一、熄目的將為更上好地丘把績恥效管肢理與愉公司描戰(zhàn)略跌和總姿體經(jīng)毛營目全標(biāo)緊弟密聯(lián)究系起旺來，酬充分滴調(diào)動黨各方忌面的迎積極鳥性和勒責(zé)任趁感，拜加強(qiáng)腳公司準(zhǔn)對員督工的蝴績效投管理歪和績脅效考稿核工墾作，滾特制縱定本怎制度啦。酸績效列管理昂與績哈效考文核的找宗旨擺在于屑：禾明確師工作貨目標(biāo)預(yù)，提瓣高工已作效厭率；達(dá)考察窩員工至的工構(gòu)作績荷效；踐刑了解惱、評案估員雷工工蜻作態(tài)命度與債能力刃；吩有效勸促進(jìn)園員工也不斷吧提高咳和改癥進(jìn)工丑作績炭效片作為套員工浸獎懲早、調(diào)岸遷、朵薪酬鄰、晉件升、貫退職脫管理獲的依對據(jù)；否作為涂員工往培訓(xùn)血與發(fā)撤展的堅(jiān)參考鏈。夢二、秘考核過的原曾那么勤以部虛門或加工程結(jié)組為抖考核假設(shè)實(shí)施章單位裙，同掃一崗掃位的諷員工易使用蝶相同兼的考蛙核標(biāo)監(jiān)準(zhǔn)；趟以工巾作業(yè)斜績考驕核為運(yùn)導(dǎo)向轟；羅堅(jiān)持睡公開坦、公著正和集公平球原那么歸。過三、簡考核皇對象扛與適克用范口圍暖績效誰考核邁的對潛象是偏員工澇在公據(jù)司工腥作過振程中倦的工腥作表噴現(xiàn)和桑工作烏結(jié)果肥，員刃工工映作過阻程之惜外的灑言行鄉(xiāng)均不企作為篩績效紙考核貿(mào)的依衰據(jù)。盞本制迅度規(guī)坐定的遲績效跑考核纖范圍握是公陽司內(nèi)星所有晨員工忽；試廟用期貝內(nèi)人態(tài)員與撲銷售避人員陷的考售核，撫不屬逃于本滋制度續(xù)范圍崗。階四、犧考核費(fèi)結(jié)果鈴的管圣理斑考核播結(jié)果故只對拒考核江責(zé)任亦人、卻被考搬核人巷、部犧門主扔管、犁人力譯資源皂經(jīng)理景、總境經(jīng)辦喜主任趁、主初管副蟲總經(jīng)朵理、客總經(jīng)摔理公蝦開；年考核很結(jié)果畏及考永核文害件交煌由總售經(jīng)辦尋人力尺資源賊經(jīng)理知存檔事；漏任何鏡人不灶得將瞇考核歉結(jié)果印告訴吩無關(guān)樓人員喂；勒考核葡的結(jié)糞果將蔥作為摩員工扎晉升鞠降級刷、培例訓(xùn)與爸開展作、獎矛懲、橋薪酬奸管理樣的依信據(jù)。論五、挽其他患事項(xiàng)培公司沃的績彎效考要核工業(yè)作由哄人力河資源朝經(jīng)理寒統(tǒng)一魯負(fù)責(zé)燕，并企監(jiān)督勝各部吹門實(shí)號施；默具體鞭的考煩核由查被考絞核人還的直忙接主唉管進(jìn)濾行；瓣各崗攜位的胃考核旨實(shí)施快細(xì)那么沾在本含制度皆根底共上由準(zhǔn)人力轉(zhuǎn)資源驢經(jīng)理杯、部卡門主斥管、朽相關(guān)劫考核泄責(zé)任嘗人及止被考開核人污共同品制定矩；云各級難管理待者必蝶須強(qiáng)拿化對龜績效田考核梁的觀鬼念，攏牢固念樹立餡績效侮考核醫(yī)的責(zé)閑任意籍識，糠包括暴：喜員工織的業(yè)前績就卸是管韻理者北的業(yè)彼績；撲各級講管理艙者是門員工怨業(yè)績躁責(zé)任議的最論終承缺擔(dān)者壟；稱不斷粱提高縱和改竄善下攜屬的娃工作鴨能力稍和工飛作業(yè)菜績是呢管理脂者不贏可推鞏卸的顯責(zé)任僅；院在績巨效考蔽核過繞程中甲，下相屬必痕須始辮終保拐持高飲度的惱參與愈性，腰各級怨管理班者必磚須隨牽時與饑下屬葡進(jìn)行冊溝通嗎。削第二歡章移實(shí)惕施細(xì)岡那么制定績效目標(biāo)建立工作期望績效形成過程指導(dǎo)績效考核績效面談制定績效改良方案怎一、攻制定績效目標(biāo)建立工作期望績效形成過程指導(dǎo)績效考核績效面談制定績效改良方案句員工礙的直番接主救管或宗所在番工程著小組處的項(xiàng)特目經(jīng)疊理為荷該員晌工的仙考核疏責(zé)任榴人，凱具體爸執(zhí)行馳考核錫程序超；及各級歉主管翠根據(jù)執(zhí)本考莖核期囑內(nèi)〔糠或項(xiàng)造目〕堡公司徐的要漂求和古期望悟，在考與直刻接下識級協(xié)癢商的液根底蹲上確煤定其示本考壟核期皮內(nèi)〔予或項(xiàng)睛目〕府的工序作目揉標(biāo)；廉建立攪工作逼期望解：趁為了攝確?？箚T工尼在業(yè)創(chuàng)績形杯成過慶程中絲實(shí)現(xiàn)情有效書的自拆我控棉制，賤各級月主管收在填嬸寫考?xì)W核表偽后，倚必須爽與所玩轄員名工就渴考核賄表中諷的工森作任載務(wù)、吹擬達(dá)者成目茅標(biāo)及峽擬完鈔成時笛間進(jìn)扛行溝熟通；鹿溝通旨的基漿本內(nèi)堆容包沖括：虎期望喊員工童到達(dá)男的業(yè)偵績標(biāo)筍準(zhǔn)；猜衡量飽業(yè)績醫(yī)的方脂法和增手段儉；裹實(shí)現(xiàn)戀業(yè)績榨的主梳要控義制點(diǎn)城；列管理沾者在激下屬肺達(dá)成電業(yè)績敵過程楊中應(yīng)厲提供買的指格導(dǎo)和居幫助血；蹈員工燙個人喝開展脾與改劣進(jìn)要犧點(diǎn)與燥指導(dǎo)懶等。已免管理撓者必硬須在施下屬貓績效欄形成連過程貿(mào)中予佛以有轎效的盈指導(dǎo)饞，并齊把下澤屬在爺業(yè)績究形成壓過程梨中存棉在的蓄比擬那突出縮的問籃題、對良好睬的表齡現(xiàn)糞以及望管理泥者的抗指導(dǎo)選，如宮實(shí)隨亮?xí)r記摩錄在笨“攻關(guān)鍵亡事件局行為怖指導(dǎo)回記錄懼表豎〞慘〔見憲附表騙七〕喬中壽，以談便為赴實(shí)施譜績效賽管理缸積累蛛客觀絕依據(jù)慰。廚評分際以考兇核責(zé)停任人企的為戚準(zhǔn)，購自評遙作為飲客觀鋤、公珠正參痕考的閑依據(jù)柜以及慨考核常人與灑被考偷核人嚼之間估溝通介的參下考。包考核刪結(jié)果尚，經(jīng)攻部門潛主管京確認(rèn)扒后報(bào)腎人力屯資源叢經(jīng)理到進(jìn)行麗匯總查分析友，人禽力資竊源經(jīng)裙理將捆匯總殃后的績結(jié)果澤呈報(bào)符總經(jīng)類理/筋主管講副總?cè)踅?jīng)理洋調(diào)整撥或核非準(zhǔn)，畢并按委核準(zhǔn)促后的煤考核影結(jié)果塑匯總擦存檔蘿。凍考核嗎資料宵必須保嚴(yán)格碗管理份，一吃經(jīng)考騾核結(jié)獵束，蓮人力黎資源彈經(jīng)理澡須將慨原始滅表格叼整理存歸檔友，員法工個膏人和盡主管背只能級保存戀復(fù)印綠件。筒考核寫結(jié)果頓經(jīng)公勿司確我認(rèn)后迎，考那么核責(zé)拘任人露必須房就考犧核表烤所反漢映的你問題耳與該烘員工債單獨(dú)帳進(jìn)行威面談嘴，面睜談的貞主要伯目的嚼在于訊：秩肯定民業(yè)績參，指傻出不吐足，旗為員叨工職許業(yè)能計(jì)力和醒工作徹業(yè)績村的不出斷提巡高指猶明方還向；宵討論什員工廉產(chǎn)生遼缺乏狂的原娛因，絡(luò)區(qū)分摘下屬壽和管年理者爸應(yīng)承乳擔(dān)的貞責(zé)任亂，以輛便形牽成雙坡方共丟同認(rèn)券可的隊(duì)績效夫改善盟點(diǎn)，脈并將名其列碌入下混一季濃度〔社或項(xiàng)艙目〕攏的渴績效訊改良購目標(biāo)核；呈在員溪工與肢主管唇互動頸的過虛程中聲，確忌定下膠一考膀核期陡〔或序工程畢〕的派各項(xiàng)淋工作藝目標(biāo)基。牢任何叉員工斯對自樣己的悉考核摸結(jié)果普不滿錘，均暮可以佩在一腎周內(nèi)找向上戰(zhàn)一級這主管敢投訴眨，也想可以廊直接圈向人尼力資掩源經(jīng)領(lǐng)理投澡訴。拾接到典投訴瀉的主僻管或繪人力臂資源活經(jīng)理不，在眾接到充投訴砍后一們周內(nèi)凱，釣組織調(diào)有關(guān)贊人員秧對投貸訴者狂進(jìn)行骨再次推評估冤。潛二、瓣評分剩標(biāo)準(zhǔn)鐵及分醬布比銷例如各項(xiàng)潛考核另內(nèi)容鐮評分經(jīng)檔次箭的具冤體含煮義及教總得出分等猛級分議布比倘例建浙議如傅下：廉等級填A(yù)攝B石C塔D負(fù)E絡(luò)對應(yīng)校分?jǐn)?shù)般85蝕以上默75熟～8門5泉60謙～7穴5寺50貸～6鏟0仆50顯以下德含義幫優(yōu)秀克良好防合格冊需改教進(jìn)旅不合暫格鑰建議幻比例篩〔適練用部天門人患數(shù)填≥幫10積〕轎5%源--緣10呈%錢15尿%干--睡2餃5%霸35縫%屈--挎4源5%房15膊%嘗--細(xì)2懲5%卡5%電--盟10健%波總得鑼分為辜各項(xiàng)哈考核櫻內(nèi)容拴得分宏的加竹權(quán)值陷之和樸，即墻：惰∑叔各項(xiàng)紀(jì)分?jǐn)?shù)論*權(quán)得重欄各考炒核等輛級人史數(shù)百幣分比豪比率尾不是監(jiān)一個攔明顯蓋的分嬌界線潔，公趣司可傍根據(jù)懲部門危整體音業(yè)績矮酌情管在此認(rèn)線上菠下調(diào)嘩整。堡三、砌考核邀形式掘及時引間安乓排表績效化考核尤按部層門和醋工程陡小組廚為實(shí)翼施單戲位，延其中沃：貧部門叉考核好：免本考象核期亦內(nèi)最譯后一綱個月愉的母25為號行〔遇女節(jié)假蓋日順現(xiàn)延〕禾由辦堅(jiān)公室派人力赴資源拳經(jīng)理任催促圍各級懶主管度發(fā)放周?員杠工考居核表想?或擴(kuò)?部抽門主肝管考令核表燥?，修各級篩主管犁負(fù)責(zé)朽執(zhí)行睡考核店程序柄，并漁于下鋪一個割考核吃期的愚第一肆個月諸初的劣10瀉號之幅前巨〔遇綠節(jié)假疑日順突延〕鉗完成證考核續(xù)工作至，考光核結(jié)圾果報(bào)漿至人僅力資孕源經(jīng)驗(yàn)理處徹匯總僚分析飛；人排力資鋸源經(jīng)彩理于腥15龜號〔君遇節(jié)例假日宇順延超〕之恨前將渠匯總悔后的測考核果結(jié)果尺報(bào)至辟總經(jīng)殲理/魔主管濟(jì)副總夫經(jīng)理乞處調(diào)衣整或桶核準(zhǔn)城，由習(xí)人力劣資源營經(jīng)理善負(fù)責(zé)瘦進(jìn)行捆考核彼結(jié)果腿管理澆。種工程滋考核除以月記度為雖考核分周期廣：晨工程橋經(jīng)理叉按月堤及時瀉對小爛組成仆員進(jìn)圓行考乎核，勻執(zhí)行堪考核旗程序須；幼被考追核人呆的自泰評每篩季度罵進(jìn)行網(wǎng)一次仁；考腔核結(jié)雖果經(jīng)龍部門凈經(jīng)理長核準(zhǔn)腦后報(bào)蒙至人之力資鳥源經(jīng)畜理，殊由人向力資味源經(jīng)研理負(fù)駐責(zé)進(jìn)您行考誤核結(jié)驗(yàn)果管唯理。陰四、襪考核園結(jié)果醋的應(yīng)戚用概考核嚴(yán)結(jié)果事與員晶工利象益的胸相關(guān)法性表煩現(xiàn)在融以下唐幾個碗方面?zhèn)危禾J年中騙工資奔等級鮮的調(diào)畏整澡；上職務(wù)烈的調(diào)痛整；主年終街獎的泡分配脂培訓(xùn)胳；事特殊扛福利意的獎斗勵；其它浴備注竊：員逼工入扁職第局一年襲參與智考核購但不肅進(jìn)行呼工資沃及職澆務(wù)調(diào)界整，衰特殊甲情況制需報(bào)吸總經(jīng)麗理審如批。農(nóng)第三厲章宜考核盤表格登及說咐明離考核危表的諸填寫箭順序嫂是：種在上割一個冰考核估周期蓋末，魄由考竹核責(zé)孩任人滔首先增和員辜工共剃同商香討確忠定本吸考核朵期內(nèi)善的員純工工壘作任尚務(wù)、彈目標(biāo)控及完億成時谷間，守并填漂寫考根核表攔中的各主要卡工作街任務(wù)胃、權(quán)秒重、頸擬完堅(jiān)成時狡間及裕擬達(dá)兄成目蛙標(biāo)等動內(nèi)容曉；然唐后，朵在本皆考核譜期末拔由被碎考評補(bǔ)人自店評分筆數(shù)等笛級，蹦最后此由考藥核責(zé)鈴任人廊進(jìn)行肯評價叉，部礦門主惱管予倉以確謊認(rèn)。帖一、剝?員利工績怎效考繪核表呀?〔矮總體炭部、柳質(zhì)量陷部、機(jī)市場貌部〕躍〔附世表一政〕宇本考灰核表廉適用忽于總纏體部訪、質(zhì)眾量部儀及市疑場部陰〔除悔產(chǎn)品創(chuàng)經(jīng)理健外〕色各崗鑒位員檢工的箱績效?？己髓專话菘己藢懼芷卩崳好亢募径日憧己饲乙淮潍C。局二、潮?員于工績獲效考敵核表胃?〔劍財(cái)務(wù)土部、吵辦公知室〕靜〔附調(diào)表二宗〕具本考被核表擺適用蹄于財(cái)宋務(wù)部沉、辦桂公室陰各崗獵位員勿工的滿績效奧考核面；栗考核繪周期堂：每蘇半年悶考核賽一次撲。萍三、格?項(xiàng)魄目小蕉組成宏員考傭核表震?〔嬸附表金三〕掃本考她核表差適用歡于開溫發(fā)部蚊以項(xiàng)產(chǎn)目小撇組為盒單位灣的員舞工的狐績效披考核真；旗考核痰周期襲：月斗考核械。瞇四、磁?項(xiàng)彼目經(jīng)項(xiàng)理考蛾核表金?〔設(shè)附表珠四〕砌本考料核表蛇適用致于開嚷發(fā)部肝工程朝經(jīng)理隨的績座效考礙核；半考核匹周期賣：季瘋度考剪核。弄五、何?產(chǎn)衰品經(jīng)衣理考未核表易?〔雷附表翁五〕襖本考櫻核表革適用她于產(chǎn)俗品經(jīng)鄉(xiāng)理的蹦績效計(jì)考核破；謙考核客周期反：季叉度考暮核。側(cè)六、蝴?部夏門主乏管績寶效考罷核表類?〔膏附表火六〕古本考著核表青適用電各部個門主寄管的代績效染考核逐；樂考核邀周期畝：每盒半年后考核參一次錢。筒七、棵?關(guān)絨鍵事藏件行抵為指啊導(dǎo)記孫錄表貿(mào)?〔陣附表勝七〕騙關(guān)鍵偽事件聯(lián)行為漲指導(dǎo)迅記錄潮是對潔員工屋在關(guān)岔鍵事喜件工繩作過歸程中緣表現(xiàn)嫁出的胞極限墾行為流〔好取的或繼者不皮好的毒〕進(jìn)蕉行記色錄，蘇對管霧理人挎員采揮取的瀉管理炭措施刻進(jìn)行掩記錄皺，并筍記錄壞管理拋措施撿實(shí)施恢的效承果。濁第四策章店附那么寧本制指度未說盡事侄項(xiàng)，姓另行膛規(guī)定部或參屠見其以他規(guī)接定的香相應(yīng)蛾條款幣。鑒本制津度的詠解釋紡權(quán)在撲航通糟深圳揭辦公峽室。鳥本制丸度故自頒擾布之曠日起思生效嗓，修竭改時過亦同嘉。散深圳泛航通團(tuán)公司尾幣定獄線狡晉鍋柔滲協(xié)宵飲少恒匆逼鼠患榆叫士糧棗晶二O奏O五乎年六隔月二番十三計(jì)日鐮報(bào)送陽：囑王曉吐東、須巨和島平振發(fā)文滅范圍閃：坐航通耐深圳園各公腐司貿(mào)發(fā)文福單位寨：便航通倦深圳舞辦公灶室與框役尸順歷偉罰扎乞給慕被20拉0染5年筆6月掌23膏日楊印發(fā)1持員工巨績效陪考核醉表〔利總體任部、守質(zhì)量溪部、歌市場量部〕皇所在陡部門床：切姓名玻：瞇投叔收帥崗位滿：嚴(yán)考核耕日期薦：拼損岔年我把月城考核底內(nèi)容預(yù)〔根頭據(jù)崗揉位要件求填秩寫〕海本季反度主寒要工堆作任秧務(wù)報(bào)權(quán)重擦擬完注成推時間蒜擬達(dá)費(fèi)成目渠標(biāo)填實(shí)際螞完成藝情況籃備注朽〔計(jì)慣劃或?qū)O權(quán)重副調(diào)整挑及未蜂完成寸情況默說明飽〕卷評價旬自評籍主管餓評價用本崗造位錯主要溉工作揭任務(wù)覽、目復(fù)標(biāo)塌70服%顛任務(wù)弦1嘩進(jìn)度菊：井子權(quán)更重5賽0%乏質(zhì)量客：開子權(quán)類重5建0%傳任務(wù)癥2房進(jìn)度雕：悅5數(shù)0%吼質(zhì)量扒：圈5饅0%欺任務(wù)勾3計(jì)進(jìn)度燭：厲5瞧0%顛質(zhì)量部：我5朋0%考工作大量殿20耽%磚工作待行為爭與粉工作隊(duì)?wèi)B(tài)度照30架%代積極剛性詢具有雅工作稍熱情曬，工漫作積醒極、橫努力預(yù)10鞋%逼/旬/需/向/增協(xié)作吵性遷與他糠人、壺不同獎部門僅進(jìn)行鹽溝通往、合龜作，止協(xié)同陜完成仍工作盯10將%鑒/打/獨(dú)/貨/培責(zé)任滔感泄對工枝作認(rèn)披真、無負(fù)責(zé)志，尋砌求有熱效方柄法的崖達(dá)成冬工作內(nèi)目標(biāo)鞠5%枕/址/芽/子/聞紀(jì)律墳性舊理解亦和遵迎守各流項(xiàng)規(guī)鉛章制詠度，棟包括嫁對上庭級命裁令的唉服從造5%飲/遇/鄉(xiāng)/蟻/傅合計(jì)與〔滿朵分1決00笨分：誦總得喬分為鍋各項(xiàng)柄得分懂的加英權(quán)值編之和擾〕弓10改0%攜/屢/繁/搜/站員工朽的意會見及朽建議宇〔部顆門、絮公司非〕傾洽扣澡形央紙騰木泛堪殼仿醒愉啊守系論劈債員遇工簽巧名：嗚授的士蓬膝鉛孔符慧日期介：托部門蠢主管恩對員尼工踢績效仁改良絕建議得部門錘主管壩簽名田：里傷圖精陽狡蹄嗽顧傘病日期層：1堂員工企績效歌考核墾表〔石財(cái)務(wù)檔部、煮辦公橫室〕因所在邊部門徑：勻姓名販：朵勾美陷錦崗位耗：途考核先日期設(shè)：知劍年劉潔月權(quán)御考核窗內(nèi)容錯〔根嚴(yán)據(jù)崗炒位要茶求填跟寫〕油本季摩度主凝要工非作任倉務(wù)命權(quán)重皆擬完點(diǎn)成面時間萬擬達(dá)噴成目狐標(biāo)擾實(shí)際添完成普情況萍備注澆〔計(jì)河劃或敬權(quán)重談?wù){(diào)整暢及未宮完成好情況捧說明派〕紹評價揭自評錘主管披評價且本崗別位賭主要吐工作貼任務(wù)凍、目欺標(biāo)慮50益%牢工作冒行為計(jì)與啄工作橋態(tài)度亂50餐%灶積極憑性睛具有蒸工作吼熱情陽，工沙作積脂極、沫努力鄰10壇%凳/挖/刪/醒/此協(xié)作秤性彩與他號人、鼠不同沿部門監(jiān)進(jìn)行碼溝通夠、合馬作，紡協(xié)同擾完成校工作局10吩%叫/丙/終/凍/帆責(zé)任揀感婦對工蓬作認(rèn)跨真、飯負(fù)責(zé)沫，尋慕求有蠻效方斗法的頓達(dá)成票工作販目標(biāo)信10抱%捧/蔽/魔/重/束紀(jì)律宴性陽理解場和遵起守各乘項(xiàng)規(guī)叛章制孕度，放包括抗對上鍋級命賽令的粉服從傘10獅%題/脾/足/挺/乓效勞糠意識載具備報(bào)良好蛋的、控主動誦的對得內(nèi)、扔對外拘客戶寧效勞罰態(tài)度嘆10腫%恐/搜/仆/屑/稈合計(jì)匹〔滿到分1驗(yàn)00帆分：溫總得陸分為改各項(xiàng)漏得分孫的加界權(quán)值怠之和戒〕終10桑0%嘗/乞/松/壯/叼員工鄙的意拆見及再建議尾〔部暢門、圈公司屑〕喂員工羊簽名扮：掌膝著透忘機(jī)率候氣并日仆期：防部門斤主管酷對員缸工誦績效肥改良燙建議遞部門你主管虧簽名框：哪鏈眨柜到撇頓連帥暮日列期：1雙工程嘆小組滔成員犧績效丑考核尼表搶所在光部門所：黎姓名妥：塞寇潛憶哄崗位仆：瞞考核渣日期抬：蹦刑走年劍淹月療考核遮內(nèi)容閉〔根衰據(jù)崗納位要延求填攻寫〕逗本月藏度內(nèi)銹主要慨工作惱任務(wù)敢權(quán)重貼擬完改成飼時間寺擬達(dá)槐成目注標(biāo)獎實(shí)際惡完成哭情況絹備注歲〔計(jì)命劃或昂權(quán)重員調(diào)整稱及未駕完成英情況組說明金〕殃評價捷自評前工程森經(jīng)理朱評價群本崗歐位同主要警工作裂任務(wù)鵝、目哪標(biāo)稠70計(jì)%被工程君1作進(jìn)度冊：子墓權(quán)重獅50役%常能在因規(guī)定平時間考內(nèi)按雞照項(xiàng)涌目開查發(fā)計(jì)決劃規(guī)遮定完井成工罩作任痛務(wù)，棉未因煤失誤宜造成座工作覺延誤輝質(zhì)量席：子蝶權(quán)重刊50礙%缸按照洋公司鈴產(chǎn)品路開發(fā)厘流程藝開展度工作清，對愁質(zhì)量竟嚴(yán)格父要求穩(wěn)，交誠付產(chǎn)文品符施合開隙發(fā)標(biāo)壁準(zhǔn)，撐無重再大缺按陷；佩工作求文檔聞記錄紫完整綿工程滲2閱進(jìn)度絕：瘡5塊0%滲質(zhì)量徒：邪5量0%廉工程屬3慚進(jìn)度徑：注5案0%端質(zhì)量莖：蔬5龍0%腰工程罷4傍進(jìn)度波：尤5異0%旨質(zhì)量膏：襖5鞏0%羊工作蔑量混20瞧%教工作爹行為障與該工作姐態(tài)度脖30觀%賞積極摘性飲具有成工作茄熱情坊，工裕作積婦極、慶努力管10服%迎/晃/愁/蒜/迅協(xié)作頑性棋與他遭人、嫌不同宴部門湖進(jìn)行巷溝通壽、合聽作，音協(xié)同渠完成禮工作褲10梅%粉/炮/協(xié)/進(jìn)/匆責(zé)任菌感肢對工纏作認(rèn)辮真、棉負(fù)責(zé)燙，尋油求有雄效方柴法的栽達(dá)成善工作飛目標(biāo)蓄5%揭/幼/崇/拐/域紀(jì)律難性獸理解織和遵擋守各陡項(xiàng)規(guī)阿章制端度，恢包括奮對上賣級命晚令的貴服從劑5%光/飾/設(shè)/緒/么合計(jì)尺〔滿親分1寄00謝分：襪總得退分為遍各項(xiàng)餡得分吃的加恰權(quán)值圖之和墾〕西10恐0%拌/搏/薦/猛/快員工陵的意密見及戴建議膝〔部還門、災(zāi)公司皺〕乓員工衰簽名蕉：煉葵態(tài)捕川被翻替礎(chǔ)幣日聲期：憐工程惠經(jīng)理皇對員桑工酬績效恰改良呀建議崗工程息經(jīng)理垃簽名路：秒鼓殿東跨口遠(yuǎn)賓營客定日局期：寸部門魚主管逆評審穗意見蠟部門務(wù)經(jīng)理聾簽名分：均待朵占裝甩俗垃語棕日千期：1柏工程苗經(jīng)理術(shù)績效公考核航表訪所在均部門鑒：將姓名攤：濟(jì)搬毀景串崗位火：湖考核隆日期棟：陪照肝年菠士月斧考核素內(nèi)容銹〔根控?fù)?jù)崗捎位要晨求填膀?qū)憽臣s本季嚼度內(nèi)券主要惹工作敞任務(wù)榜權(quán)重豪擬完異成虧時間諒擬達(dá)彎成目武標(biāo)松實(shí)際仍完成濤情況謊備注淚〔計(jì)時劃或偽權(quán)重軍調(diào)整直及未啦完成蠟情況元說明攀〕童評價路自評東主管款評價糟本崗左位宇主要戚工作燃任務(wù)朗、目碎標(biāo)認(rèn)60練%錯工程爪1于進(jìn)度突：活子權(quán)蠅重4黃0%肥質(zhì)量蘆：豈子權(quán)栽重4羽0%筍預(yù)算旺：子酬權(quán)重葵20障%派工程脂2仁進(jìn)度依：吳4蹲0%垃質(zhì)量膊：搞4練0%往預(yù)算棵：咽20牌%絞工程昆3競進(jìn)度猴：嗓4顏0%沾質(zhì)量聾：胳4坐0%濟(jì)預(yù)算領(lǐng)：伸20除%似工程據(jù)4吹進(jìn)度滑：濕4戒0%策質(zhì)量珍：拼4中0%扒預(yù)算何：竄20祥%扮工程罷5煮進(jìn)度棉：偏4羊0%滾質(zhì)量慢：猴4暖0%蠢預(yù)算斬：嶄20長%哥管理灣能力臺40黃%琴組織合/規(guī)韻劃能奉力擦合理技配置年和利共用現(xiàn)靜有資廁源以測達(dá)成拳工程避目標(biāo)臺；尊按輕志重緩嘩急安木排工好作次乳序；乘為下貝屬擬濱定行圾動計(jì)掌劃，努工作報(bào)目標(biāo)楚和期窄限明題確、星可行圾10登%陡/前/嶺/漠/軋授權(quán)婦/控市制能竄力憶善于萌用人廚所長爽，有艘效分姑配工吧作；恢對下妨屬的杏工作固進(jìn)行資跟進(jìn)墓、監(jiān)敗督，賢確保餐目標(biāo)因達(dá)成坡；詞善于驅(qū)給下膠屬及施時反宅饋和鵝評估尤10畝%家/相/馬/改/謎溝通元、協(xié)所調(diào)能米力率利用筍口頭掛或書伙面形救式主迷動溝塊通；哪樂于估傾聽雙，有謀效反晶饋；張能有套效化再解矛合盾和璃抱怨皂；勁與其慮他團(tuán)匹隊(duì)進(jìn)蛋行溝建通、被合作刑，協(xié)俯同達(dá)險成工久作目宏標(biāo)殖10粥%融/事/匯/房/包鼓勵尖、培濟(jì)養(yǎng)下港屬斑給予賞下屬升及時噸和適跪當(dāng)?shù)念I(lǐng)認(rèn)可帶、激尋勵；車給下淚屬進(jìn)喚行系觀統(tǒng)培廣訓(xùn)，丘及時錦提供蛇支持躲和指沉導(dǎo)；懼疊以公鉤平合此理的核態(tài)度堵對待獸下屬燦10猶%愛合計(jì)鄙〔滿淹分1裝00絨分：犯總得羽分為薦各項(xiàng)較得分析的加香權(quán)值任之和尖〕翻10頌0%應(yīng)/純/衫/死/溪被考撥核人辭對公嫌司的須意見承及建策議捧被考何核人證簽名醉：每啊遞謀嘴潛辰綱鉆誕日閘期：探部門邊主管單對被派考核幕人的佩績效榮改良翼建議聽部門拜主管森簽名勿：代嘉球但答鄭販插本港日妨期：愚總經(jīng)滿理評斯審意配見局總經(jīng)減理簽沙名：蘭腰瞞叛歇解芹蜂掃昆天日期脅：邀1賢產(chǎn)品鉛經(jīng)理階績效舟考核貴表勝所在成部門騰：撒姓名胃：悶譯達(dá)炸高崗位央：惑考核纖日期泉：慈運(yùn)紅年化挨月奇渡日痕考核慢內(nèi)容風(fēng)〔根綿據(jù)崗蹈位要王求填悉寫〕疤本考懷核周熱期內(nèi)隸主要援工作興任務(wù)師權(quán)重拾擬完反成玩時間取擬達(dá)冤成目弊標(biāo)著實(shí)際剝完成忽情況削備注妨〔計(jì)坑劃或于權(quán)重女調(diào)整經(jīng)及未帆完成捐情況告說明雹〕屬評價意自評填主管犧評價攻本崗?fù)跷桓糁饕垂ぷ鲙X任務(wù)細(xì)、目紐標(biāo)壟70盆%顫產(chǎn)品川1殼進(jìn)度藝：仰子權(quán)割重4財(cái)0%搬質(zhì)量蹲：岔子權(quán)矛重3鋒0%創(chuàng)預(yù)算笑：子秧權(quán)重怕30塔%媽產(chǎn)品搜2噸進(jìn)度通：傍4肚0%睜質(zhì)量災(zāi)：礎(chǔ)3紹0%還預(yù)算帥：哈30抖%巖其他僑1決進(jìn)度舌：艷4縫0%史質(zhì)量異：惰3慶0%筍預(yù)算航：脫30宰%告其他嚷2塵進(jìn)度桿：濕4幅0%逆質(zhì)量麗：仰3寬0%吵預(yù)算奧：情30茄%拖工作霧能力拉30干%香組織俱/規(guī)巨劃能氣力播合理遷配置池和利與用現(xiàn)腐有資鐮源以貫達(dá)成柳工程緞目標(biāo)鵲；肥按輕溜重緩氣急安殊排工集作次候序；徑工作場目標(biāo)拒和期耽限明精確、吼可行泄10杠%岸/膊/潛/照/構(gòu)控制號能力乓對下腳游的帆工作晶進(jìn)行僑跟進(jìn)霉、監(jiān)廟督，律確保躁目標(biāo)頓達(dá)成著；石在產(chǎn)租品開話發(fā)過糞程中浴善于虧給出樸的及肢時反使饋和欠評估茶10半%河/垂/虹/值/艘溝通玉、協(xié)右調(diào)能文力付利用循口頭扎或書估面形堡式主漢動溝過通；訂善用肆人際惠溝通藥技巧亡說服撞他人競；覽協(xié)調(diào)枯各部成門協(xié)迎同達(dá)呼成業(yè)狀務(wù)計(jì)屢劃及千目標(biāo)東。核10皂%光/辱/列/遭/忙合計(jì)珠〔滿衣分1匯00芝分：嬌總得慧分為太各項(xiàng)騎得分叨的加盤權(quán)值拆之和析〕曬10嘗0%傾/規(guī)/曉/肯/斯被考援核人豎對公宏司的蠻意見硬及建銅議協(xié)被考區(qū)核人