企業(yè)經(jīng)濟管理模式探究

第第頁企業(yè)經(jīng)濟管理模式探究(一)傳統(tǒng)模式

我國傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理模式是在打算經(jīng)濟體制下漸漸形成的，這種模式是以國家的指令為指導，以產(chǎn)品生產(chǎn)為中心進展模式。因此，傳統(tǒng)模式具有以下三種特點：首先，企業(yè)管理者沒有自主權(quán)，全部重大問題都需交給國家進行決策，企業(yè)只需執(zhí)行指令；其次，企業(yè)不需考慮產(chǎn)品的經(jīng)濟效益。若是盈利，那么企業(yè)所獲利潤全部上繳國家。若是虧損，那么則由國家進行財政上的補貼；最終，企業(yè)不需考慮市場需求，不用為產(chǎn)品的銷路發(fā)愁，它的任務(wù)只是完成國家打算指標。這種企業(yè)經(jīng)濟管理模式在我國百廢俱興的進展初期發(fā)揮了巨大的作用，但是，隨著我國經(jīng)濟進展的騰飛，這種企業(yè)經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不適應(yīng)我國經(jīng)濟的進展，它既不能滿意市場的需求，也不能為保障企業(yè)的進展前景。

(二)現(xiàn)代模式

隨著市場競爭的激烈化，我國經(jīng)濟體制也在不斷改革，企業(yè)經(jīng)濟管理模式也漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營型的管理模式，這種模式是將企業(yè)經(jīng)營權(quán)交付企業(yè)自身，以企業(yè)經(jīng)營為中心。因此，現(xiàn)代模式具有以下幾種特點：首先，企業(yè)管理從單一的生產(chǎn)領(lǐng)域擴展到整個經(jīng)濟領(lǐng)域，企業(yè)在經(jīng)營中消失的問題要有自己來解決，它們有了自主決策權(quán)；其次，企業(yè)開頭以提高自身的經(jīng)濟效益為目標，力爭在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地；最終，企業(yè)將市場需求作為產(chǎn)品生產(chǎn)的重要前提，以滿意市場需求來尋求自身可持續(xù)進展。因此，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式是否規(guī)范便成為企業(yè)生存的關(guān)鍵。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式中的缺乏

雖然，企業(yè)在面對現(xiàn)代經(jīng)濟猛烈變革的時候都在不斷地進行自我突破，甚至有些企業(yè)也取得了不小的成就，但是，在經(jīng)濟全球化面前，通過對比我們便會發(fā)覺我國企業(yè)在經(jīng)濟管理上還有很多缺乏，這主要表如今以下幾個方面：

(一)企業(yè)組織機構(gòu)上的缺乏

企業(yè)是以追求利益為宗旨，但是由于一些企業(yè)管理者只顧快速盈利，過于看重企業(yè)短期利益，忽視了企業(yè)機構(gòu)的建設(shè)，因此導致企業(yè)機構(gòu)不是過于冗雜，就是過于單一，從而使企業(yè)經(jīng)濟管理效率低下，企業(yè)經(jīng)營無法看到市場的改變，無法滿意消費者需求，最終使企業(yè)進展受到影響。

(二)經(jīng)濟管理制度上的缺乏

雖然現(xiàn)代企業(yè)都非常重視自身經(jīng)濟管理，并且還制定了一系列管理規(guī)章制度，但是這些制度大多只是對其他成熟企業(yè)的初級仿照，有些甚至是直接移用，根本沒有以企業(yè)自身為立足點，沒有考慮自己所建立的制度是否與企業(yè)相匹配，是否與我國經(jīng)濟進展大勢相適應(yīng)。同時，有很多企業(yè)并沒有將這些制度在實踐中進行應(yīng)用、檢驗，而是將它們束之高閣，因此，企業(yè)所建立的制度并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，反而有可能阻礙企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順當進行。

(三)經(jīng)濟管理模式上的缺乏

目前，很多企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)變了自身的經(jīng)營模式，但是由于打算經(jīng)濟影響深遠，因此，這些企業(yè)在某些方面還會殘留一些打算經(jīng)濟的負面影響。比方，以前企業(yè)將自己的重心放在產(chǎn)品的生產(chǎn)上，因此，經(jīng)濟管理方式較為粗放，忽視了產(chǎn)品宣揚，也沒有對產(chǎn)品的市場需求進行追蹤調(diào)查，更沒有塑造品牌的意識，從而導致企業(yè)管理效率與質(zhì)量水平都比較低。長此以往，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品并不能被更多消費者了解，因此，企業(yè)進展前景便受到制約。

(四)人才管理上的缺乏

現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)開頭關(guān)注經(jīng)濟管理，但是在人才的選用上，企業(yè)卻忽視了對專業(yè)人才聘用，也不想將太多財力投入到對自己員工專業(yè)素養(yǎng)的培育，他們普遍認為這是對企業(yè)資源的鋪張，因此，企業(yè)經(jīng)濟管理層的專業(yè)水平較低。同時，企業(yè)內(nèi)部也沒有完善的獎懲制度、評審制度，因此，企業(yè)無法激發(fā)出員工為企業(yè)主動奉獻的精神，甚至有些員工消失一些不良表現(xiàn)也不會受到懲處，而這不僅不能讓員工為企業(yè)長遠進展出謀獻策，還可能導致大量員工流失，影響企業(yè)穩(wěn)定進展。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化模式

針對目前我國企業(yè)消失的這些經(jīng)濟管理中的缺乏，在這里，我簡要提出自己的幾點建議：

(一)建立有效的管理機構(gòu)與制度

首先，我國制定的經(jīng)濟法律法規(guī)以及企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)章制度是企業(yè)建立自己管理機構(gòu)與制管理制度的準繩，因此，作為企業(yè)最高管理者肯定要對它們爛熟于心，同時也要各個管理層甚至是一般員工也能做到這樣。其次，企業(yè)管理者應(yīng)當制定與企業(yè)的進展宗旨相全都的經(jīng)濟管理模式和方針，并且確保這些方針制度得到徹底的落實，若有條件，企業(yè)還可以特地設(shè)立一個部門，對企業(yè)經(jīng)濟管理模式的制定、落實、評估以及反饋進行負責。

(二)完善企業(yè)經(jīng)濟管理相關(guān)文件

有效的經(jīng)濟管理相關(guān)文件是一個企業(yè)良好進展的基石。企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)文件包括形成文字體系的文件也包括未形成文字體系的。就形成文字體系的文件而言，大致上有企業(yè)經(jīng)濟管理活動過程規(guī)劃書、活動執(zhí)行手冊以及活動程序完好記錄等。就未形成文字體系的而言，大體上有企業(yè)進展的目標、理念、方針政策等宏觀上的指導。因此，要想企業(yè)有穩(wěn)定的進展，那么，經(jīng)濟管理過程中相關(guān)文件的處理就具有重要意義。

(三)形成嚴格的獎懲體系

企業(yè)管理者要想自己員工能夠忠心為企業(yè)進展奉獻力氣，就必需形成一套完好的獎懲體系。詳細來說，對那些為企業(yè)進展做出卓越奉獻的員工，企業(yè)管理者應(yīng)當賜予充分的嘉獎〔包括物質(zhì)上或是職稱上〕，這樣，企業(yè)才能激發(fā)出員工的競爭意識，調(diào)動他們的工作主動性，并能以仆人翁的姿勢為企業(yè)進展盡心盡力；對那些工作消極、偷懶、不遵守規(guī)章的員工，尤其是對那些最先表現(xiàn)出不良影響的人，應(yīng)當依據(jù)個人狀況的不同進行不同程度懲罰，將他們可能造成的不良影響毀滅在萌芽狀態(tài)，最終到達以儆效尤的效果。

(四)規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟進展目標

企業(yè)經(jīng)濟進展的目標是企業(yè)經(jīng)濟管理的根據(jù)，合理的目標規(guī)劃，可以促進企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化的`進程。企業(yè)經(jīng)濟目標的規(guī)劃主要包括以下幾個方面：首先，企業(yè)應(yīng)當依據(jù)自身的進展現(xiàn)狀以及將來的進展藍圖確定自己的進展目標；其次，企業(yè)應(yīng)當供應(yīng)充分的資源，來確保企業(yè)目標實施過程的順當進行，并對其實施結(jié)果進行評估，在此基礎(chǔ)上做出閱歷總結(jié)；最終，企業(yè)應(yīng)定時進行內(nèi)部審核，選出一批具有專業(yè)素養(yǎng)的人員進行公正的內(nèi)審工作，從而確保企業(yè)經(jīng)濟管理模式能夠與經(jīng)濟進展相適應(yīng)，實現(xiàn)自己的進展目標。

(五)建立科學評定體系

所謂的科學評定體系，是指對企業(yè)的進展目標、經(jīng)營方針、經(jīng)營效益等多個方面進行評定，進而使企業(yè)最高管理者能夠準時了解企業(yè)經(jīng)營過程中的問題，以便他們做出準時的反映，實行有效措施進行修正，最終促進企業(yè)進展不偏離正確軌道。因此，企業(yè)的最高管理者在對企業(yè)進行經(jīng)濟管理的時候，肯定要建立科學的經(jīng)濟管理評定體系，以確保企業(yè)的經(jīng)濟管理是適合企業(yè)進展的，是適應(yīng)經(jīng)濟進展趨勢的。

(六)增添企業(yè)經(jīng)濟管理人員專業(yè)素養(yǎng)

人才是企業(yè)進展動力，只有企業(yè)中擁有一批具有專業(yè)素養(yǎng)的員工，企業(yè)才能保證高質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才有不斷創(chuàng)新的資本。因此，企業(yè)最高管理者應(yīng)當充分重視高級人才對企業(yè)將來進展的重要作用。首先，企業(yè)可以通過多種多樣的渠道引進一批專業(yè)素養(yǎng)高的人才，并對他們委以重任；其次，企業(yè)可以從內(nèi)部選拔一些平常表現(xiàn)很好，并且具有豐富管理閱歷的人員，對他們進行定期培訓，讓他們逐步成為企業(yè)不行或缺的專業(yè)管理人才；最終，企業(yè)可以通過一些優(yōu)厚的條件，留下高素養(yǎng)人才，并讓他們能夠以仆人翁心態(tài)為企業(yè)全心全意服務(wù)。這樣，企業(yè)才會擁有寬闊的進展前景以及無窮的進展?jié)摿Α?/p>

四、結(jié)束語

綜上所述，企