工廠生產的規(guī)章制度

第頁共頁工廠消費的規(guī)章制度工廠消費的規(guī)章制度工廠消費的規(guī)章制度1消費管理是公司經營管理重點，是企業(yè)經營目的實現的重要途徑，消費管理包括物流管理、消費過程管理、質量管理、消費平安管理以及消費資管理等。為合理利用公司人力、物力、財力資，進一步標準公司管理，使公司消費持續(xù)開展，不斷進步企業(yè)競爭力，特指定本制度。本制度是公司消費管理的根據，是消費管理的最高準那么。消費過程管理是公司各級管理員、一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。公司各級管理員、操作員必須嚴格按照消費過程管理工作，時刻樹立效率意識、質量意識、平安意識。消費過程管理要求公司各級管理員時刻樹立持續(xù)改良意識，以思促管，防止管而不化；要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識。消費管理人員在接到客戶訂單后要仔細分析^p訂單，看清客戶的每一點要求，防止盲目消費。消費管理人員明確客戶要求后，應立即通知準備消費資〔包括材料、工具、模具〕。消費部門根據客戶交期的急緩程度安排領料，暫時不急的產品先不領料，保證消費車間物流流暢，防止消費資積壓在車間影響車間消費，交期急迫的要馬上組織人員立即投入消費。車間主管每天必須如實編寫《消費日報表》，記錄當天實際完成的消費任務，以書面形式向廠長匯報。產品經檢驗合格后要及時送入倉庫，以便及時組織發(fā)貨。車間管理員要及時關注車間物流狀況〔物料標示狀況、物料供給狀況、通道是否順暢〕、機器運轉狀況〔機器或模具運轉效率〕、員工工作狀況〔員工精神狀態(tài)、工作純熟程度〕，隨時指導員工解決消費過程中出現的問題，對于個人不能解決的問題要及時向班組長，再由班組長逐級反映。消費過程中出現任何問題可能影響交期的都要及時向領導匯報，并釆取緊急措施予以處理。消費部門應經常對員工進展技能訓練，保證員工隨時高效作業(yè)；經常和員工交流思想，掌握員工思想動態(tài)；組織員工學習相關制度，促進公司團隊建立。公司所有消費員工必須無條件服從消費部門消費安排，有爭議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的`原那么。鼓勵公司所有員工做消費工藝改良，假如創(chuàng)造的新消費工藝確實對能降耗有較大改善或能大幅度進步消費效率的，公司將給與獎勵。當公司開展后，本制度不再使用時可以修改本制度，本制度的修改由消費部門提請，修正案經總經理批準后公布施行，修正版公布時本制度自動失效。工廠消費的規(guī)章制度2第一、平安消費例會制度一、根據公司平安消費管理制度，貫徹落實平安消費例會制度。二、公司每月召開一次部門或班組以上平安消費分析^p會，總經理主持，做好記錄并存檔。三、部門每月召開一次班組以上平安工作例會，由經理主持，做好記錄并存檔。四、班組每周召開一次班組平安工作例會，班組長主持，做好記錄并存檔。第二、平安消費檢查制度一、節(jié)前平安消費大檢查。每年的四大節(jié)日前對市場進展平安消費大檢查。二、每年的春季和秋季各安排一次全面的平安消費大檢查。三、每年的夏季到來之前安排一次夏季平安用電專項平安大檢查。四、對市場內危險性較大的重點部位定期進展巡檢，原那么上每月檢查一次。五、定期進展市場巡查，對市場進展動態(tài)監(jiān)管。原那么上每季度進展一次。六、重大政治經濟文化活動中，要在活動前和活動中開展平安消費大檢查。七、做好市、區(qū)平安消費監(jiān)管部門安排的其他檢查工作。八、平安消費大檢查必須由領導帶隊，組織相關部門負責人、技術人員參加，確保檢查效果。第三、北方汽配城平安經營投入保障制度為了保證公司的平安經營，公司每年支出專項資金，裝備平安設施，加強平安管理保證設備的正常運行。一、公司每年支出局部專項資金用于平安經營改造，?？顚Ｓ?，不準減少或挪為它用。二、對于各項費用必須按照制度、預算和審批手續(xù)支出，并由財務部門申報，審批前方可施行。三、平安設施資金投入范圍:1、完善、改造平安防護設備、設施支出。平安設備、設施主要是指公司的監(jiān)控、通風、防汛、調溫、防火、滅火等設施設備;2、裝備必要的應急救援器材、設備和現場作業(yè)人員平安防護物品支出3、平安消費檢查與評價支出。4、重大危險、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控指出。5、平安技能培訓及進展應急救援演練支出。6、其它與平安經營直接相關的支出。四、設備正常運行保障資金:1、煙、溫感報警系統的測試和維修，每個煙、溫感探頭至少每年輪測一次。2、消防水泵、噴淋水泵每月試開泵一次，檢查其是否完好好用。3、正壓送風、防排煙系統每半年檢測一次。4、室內消火栓、噴淋泄水測試每季度一次。五、平安經營專項費用用于其它平安技術事項:1、平安經營宣傳、教育和培訓;2、勞動防護用品裝備:3、其它保障平安經營的費用。第四、平安消費工作檢查、考核、獎懲制度一、平安消費工作實行逐級檢查、考核。二、平安消費工作實行層層簽訂責任書，每月將責任書落實情況逐級上報，對平安事故不瞞報。三、公司對部門每月至少一次平安工作檢查，部門對班組每周進展一次平安工作檢查，平安班組對成員每天進展考核。四、公司對部門及部門對班組考核以目