公司經(jīng)理述職報告

第第頁公司經(jīng)理述職報告一、基本完成上級下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)，單位經(jīng)濟效益有所好轉(zhuǎn)二、堅持以改革的思路求進(jìn)展，改革不斷有新的突破。

1996年，在全公司首次引入全員雙向選擇、競爭上崗的用工機制，推行中層干部的聘任制，打破了職工的“鐵飯碗”，實現(xiàn)了干部能上能下，職務(wù)能升能降。97年推行全員勞動合同制，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了職工就業(yè)觀念，規(guī)范了勞動管理。99年將原四工程處、五工程處合并，成立工程一公司，成立了車輛運輸處，實行車輛的統(tǒng)一管理和有償使用制度，提高了車輛的管理水平和利用率，規(guī)范了經(jīng)營用車，增加車輛創(chuàng)收的力量，延長了使用壽命。收取較好效果，當(dāng)年實現(xiàn)扭虧為盈。03年，在湖北局搶先進(jìn)行事企分體運行改革的試點，進(jìn)一步理順了管理體制。人事管理方面：將全體職工原事業(yè)身份存入檔案；取消了原工人與干部身份的界線與待遇差異；崗位職務(wù)不貫行政級別；不唯技術(shù)等級，不唯崗位等級，安排注意實際力量與勞動績效。封存了事業(yè)單位的工資安排制度，啟用了新的績效工資體系，全面實行了崗位工資制度和項目工資制度，壓縮了保障工資的比例，擴大了隨效益浮動的數(shù)額。新的安排制度有利于引導(dǎo)職工觀念的轉(zhuǎn)變，有利于單位現(xiàn)階段的市場經(jīng)營活動，有利于先進(jìn)生產(chǎn)力的進(jìn)展與制造。財務(wù)管理和考核機制方面，實行責(zé)任分級細(xì)劃，責(zé)任目標(biāo)掌握，利潤與財務(wù)狀況雙向考核，獎懲兌現(xiàn)落實，確保資產(chǎn)增值，下放經(jīng)營權(quán)、用工權(quán)和部分安排權(quán)，充分調(diào)動了經(jīng)營者的主動性和制造性。通過勞動人事安排制度一系列配套改革，促進(jìn)了全公司員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，為單位企業(yè)化做了良好的鋪墊工工作。04年因應(yīng)市場的改變，成立了煤勘項目部，改革了原工程公司建制和管理方法，推行了項目經(jīng)理制。近年來，在單位主動探究公有制的多種實現(xiàn)形式，嘗試內(nèi)部股份合作制經(jīng)營、買斷資產(chǎn)經(jīng)營，成立股份制設(shè)備租賃站，這些敏捷多樣的資本經(jīng)營形式，在調(diào)動多元資產(chǎn)為公所用的'同時，增添了公共資本的創(chuàng)收獲利力量，在“無米之炊”的條件下，維護(hù)了一二五公司以公有經(jīng)濟為主體的特色。對公司機關(guān)先后進(jìn)行三次較大規(guī)模的改革，管理機構(gòu)由原來的7個調(diào)整為3個，管理人員由原來的近50多人壓縮到17人，轉(zhuǎn)變了機關(guān)職能，實現(xiàn)了管理形式到內(nèi)涵的與時俱進(jìn)。

三、主動開拓市場，樹立了單位良好的品牌形象。

任職期間，本人提倡并實踐了經(jīng)濟進(jìn)展從生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變的理念，實行了專業(yè)分工、市場分塊的內(nèi)部管理方法，提出資質(zhì)的有效利用與統(tǒng)一管理相結(jié)合的思路，使單位的經(jīng)營規(guī)模在投入有限的狀況下保持較快增長勢頭。近年來，主動開拓地質(zhì)災(zāi)難防治、地基處理、邊坡支護(hù)、樁基檢測、超深基坑施工、隧道工程、地質(zhì)環(huán)境評估等新興市場，引進(jìn)推廣了反循環(huán)鉆進(jìn)、強夯、靜載試驗、水質(zhì)化驗、gps成圖等一系列新工藝、新技術(shù)，保存并連續(xù)探究了繩索取芯在礦產(chǎn)資源勘探領(lǐng)域的應(yīng)用，保存了地質(zhì)、物探、測量及資源鉆探等多種手段與專業(yè)技術(shù)人員聯(lián)合建制的存在，在礦山地質(zhì)生產(chǎn)實踐中發(fā)揮了重要作用。在擔(dān)當(dāng)法人代表期間，單位每出的一份技術(shù)報告都堅持嚴(yán)格審察把關(guān)，保證了技術(shù)成果的質(zhì)量。利用省地質(zhì)學(xué)會、省市礦聯(lián)等平臺宣揚一二五，推廣一二五，使單位保持了良好的市場信譽，