2023《家用電器企業(yè)奧馬電器公司盈利能力分析（2018-2022）》9600字

參考文獻(xiàn)中山奧馬電器公司盈利能力分析（2018-2022）TOC\o"1-3"\h\u314191前言 1207552相關(guān)概念與基礎(chǔ)理論 219910 2111782.2盈利能力相關(guān)指標(biāo) 2236672.3盈利能力分析方法 3223803中山奧馬電器公司及盈利能力分析 4144483.1冰箱家電制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 4291303.2中山奧馬電器公司的基本情況 4312333.2.1公司經(jīng)營現(xiàn)狀 4103003.2.2公司發(fā)展戰(zhàn)略 5240243.3公司盈利能力現(xiàn)狀分析 6320743.3.1銷售凈利率 668053.3.2總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 7231653.3.3權(quán)益乘數(shù) 9295353.3.4凈資產(chǎn)收益率 10325373.4中山奧馬電器公司與五家上市公司的對比分析 10307773.4.1銷售凈利率的對比 1065623.4.2總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的對比 11107453.4.3權(quán)益乘數(shù)的對比 1226703.4.4凈資產(chǎn)收益率的對比 13100024中山奧馬電器公司盈利能力存在問題 15327194.1銷售凈利率偏低 15285564.2成本費(fèi)用增長速度過快 15247404.3財(cái)務(wù)杠桿使用程度較低 154824.4資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率偏低 16246494.4.1存貨周轉(zhuǎn)率偏低 16244744.4.2應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率不穩(wěn)定 16121035提高中山奧馬電器公司盈利能力的對策建議 18163385.1創(chuàng)新營銷策略 1856765.1.1加強(qiáng)自主研發(fā) 18100165.1.2優(yōu)化合作關(guān)系 18298075.2加強(qiáng)成本費(fèi)用控制 1859995.3優(yōu)化資本結(jié)構(gòu) 19111005.4提高資產(chǎn)利用率 2024510結(jié)論 2132076參考文獻(xiàn) 221前言隨著全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭趨勢的不斷變化，產(chǎn)業(yè)發(fā)展在新的技術(shù)突破和商業(yè)模式創(chuàng)新下不斷尋求轉(zhuǎn)型升級。然而，我國市場經(jīng)濟(jì)仍處于十年發(fā)展的初級階段，市場機(jī)制有待完善，資本市場發(fā)展仍不成熟，上市公司生存環(huán)境存在股權(quán)結(jié)構(gòu)獨(dú)特、投資者法律保護(hù)不完善、資本市場發(fā)展不平衡等問題。研究資本結(jié)構(gòu)對冰箱家電行業(yè)公司盈利能力的影響，可以通過優(yōu)化行業(yè)資本結(jié)構(gòu)來提高冰箱家電公司盈利能力，為冰箱家電行業(yè)和企業(yè)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、提高盈利能力提供理論指導(dǎo)。因此，企業(yè)利潤下降的情況需要引起重視，不單會影響企業(yè)的盈利能力也會影響生產(chǎn)者的積極性。為了深入調(diào)查我國冰箱家電行業(yè)盈利情況，本文選取中山奧馬電器作為研究對象，以杜邦分析法來研究該集團(tuán)的盈利能力，并為此提供發(fā)展優(yōu)化建議。2相關(guān)概念與基礎(chǔ)理論盈利能力可以反映一個冰箱家電企業(yè)的實(shí)際情況，包括生產(chǎn)和銷售能力、資源配置和利用效率、經(jīng)營效率、現(xiàn)金盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力等。盈利能力也可以從側(cè)面反映公司的償付能力的強(qiáng)弱，反映公司的經(jīng)營狀況(周婷婷,徐雅馨,2022)。企業(yè)盈利能力評價(jià)可以為投資者做出投資決策提供基本依據(jù)。通過對企業(yè)盈利能力指標(biāo)的層層分析，也有利于企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人,找出薄弱環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)活動和提高,并促進(jìn)政府有關(guān)部門檢查各種稅收的準(zhǔn)確性(孫澤宇,曾梓,2021)。另外，良好的盈利能力在一定程度上意味著償債能力的增強(qiáng)，貸款的增多，約束條件的減少，這有助于企業(yè)的長期發(fā)展。結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，市場發(fā)展情況與營銷現(xiàn)狀，可以從銷售經(jīng)營盈利能力分析、資產(chǎn)經(jīng)營盈利能力分析，資本經(jīng)營盈利能力開展分析。通過這三個指標(biāo)來對企業(yè)的盈利能力進(jìn)行探索，總結(jié)出企業(yè)發(fā)展趨勢。企業(yè)銷售經(jīng)營盈利能力被反應(yīng)的主要指標(biāo)是毛利占銷售凈值的百分比和凈利潤占銷售收入的百分比(王欣怡,朱佳琳,2021)。毛利占凈銷售價(jià)值，即扣除經(jīng)營成本后，企業(yè)的營業(yè)收入中有多少用于各期費(fèi)用，最終形成了多少余額。銷售凈利潤是指凈利潤與營業(yè)收入的比率,可以得出凈利潤是由多少生意業(yè)務(wù)帶來。銷售凈利率成為銷售經(jīng)營盈利能力的終極指標(biāo)(林雨婷,趙子涵,2022)?？傎Y產(chǎn)報(bào)酬率是反映企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營盈利能力的主要指標(biāo)。它是以投資回報(bào)來為基礎(chǔ)來做出分析企業(yè)獲得利潤的一種能力。它是指企業(yè)不扣除利息也不扣除所得稅的利潤與企業(yè)在某個時(shí)期里資產(chǎn)總額期初數(shù)和期末數(shù)的平均值的比率，從這項(xiàng)指標(biāo)中能夠看出企業(yè)前一段時(shí)間的資產(chǎn)報(bào)酬水平(張明輝,陳瑞,2022)。能夠良好地對判斷企業(yè)資產(chǎn)綜合使用效率、總資產(chǎn)的獲利能力進(jìn)行分析，是反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要指標(biāo)。凈資產(chǎn)收益率和普通股權(quán)益資本報(bào)酬率是反映企業(yè)資本經(jīng)營生意業(yè)務(wù)盈利能力的主要指標(biāo)(周佳琳,楊思,2020)。凈資產(chǎn)收益率為企業(yè)利潤總額在扣除所得稅之后與平均凈資產(chǎn)的比率，通過這項(xiàng)指標(biāo)能夠分析出企業(yè)股東權(quán)益的收益水平(徐子涵,陳明輝,2019)。凈資產(chǎn)收益率充分體現(xiàn)了股東將自有的資產(chǎn)投入到企業(yè)最后能得到多少凈收益，代表著股東投資和收益的關(guān)系。普通股權(quán)利資本報(bào)酬率是站在普通股東的角度顯示企業(yè)的盈利能力，普通權(quán)利資本報(bào)酬率越高，企業(yè)的盈利能力就越好，普通股股東的收益也越多(陳思穎,王子涵,2022)。目前，評價(jià)企業(yè)盈利能力的方法有很多，包括因子分析法、主成分分析法、灰色關(guān)聯(lián)度法等，但每種方法都有不同的分析方法和不同的側(cè)重點(diǎn)，所以評價(jià)結(jié)果也不同(陳雨琪,楊佳琳,2022)。杜邦分析是通過使用各種主要財(cái)務(wù)比率之間的關(guān)系。這是一個典型的財(cái)務(wù)指標(biāo)，用于評估公司的收入和資本回報(bào)率，并從財(cái)務(wù)角度評估公司的業(yè)績。杜邦分析法的基本思想是將公司的股本回報(bào)率劃分為各種財(cái)務(wù)指標(biāo)，并且將盈利指標(biāo)與公司的商業(yè)成果進(jìn)行分析和比較，從而分析企業(yè)在經(jīng)營活動中存在的問題(劉欣怡,2020)。使用杜邦分析可以更加明確、系統(tǒng)地管理財(cái)務(wù)分析的水平，因此財(cái)務(wù)分析者能夠全面地分析公司的盈利情況和經(jīng)營效益，并為企業(yè)的管理者和投資者提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持(趙天宇,吳曉,2020)。通過杜邦分析法，管理層不僅可以清晰地看見資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率及負(fù)債比率之間的相關(guān)關(guān)系，同時(shí)還可以進(jìn)一步明確掌握凈資產(chǎn)收益率的決定因素，通過將凈資產(chǎn)收益率這一指標(biāo)通過公式層層分解，最終可以從更加細(xì)化的指標(biāo)進(jìn)一步分析企業(yè)的盈利情況和經(jīng)營狀況，同時(shí)明確企業(yè)的管理層是否具有明確的公司資產(chǎn)管理效率和股東投資收益的最大化(周婷婷,徐雅馨,2022)。3中山奧馬電器公司及盈利能力分析中山奧馬電器公司是我國冰箱家電行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕冰箱家電領(lǐng)域多年，中山奧馬電器在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國“國家冰箱家電企業(yè)榮譽(yù)金獎”、“國家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了華潤排行榜排出的“全球優(yōu)質(zhì)冰箱家電企業(yè)500強(qiáng)”。中山奧馬電器的發(fā)展是我國冰箱家電企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國冰箱家電企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。公司秉承“實(shí)干創(chuàng)造未來”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心”的經(jīng)營理念，擁有一批高素質(zhì)的管理人才和高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，吸收新創(chuàng)意，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，全方位的服務(wù)跟蹤，堅(jiān)持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于冰箱家電市場需求進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于冰箱家電行業(yè)前沿，引領(lǐng)冰箱家電行業(yè)的發(fā)展。下表為近幾年公司基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)：表3-1中山奧馬電器2018-2022年基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（單位：萬元）項(xiàng)目2018年2019年2020年2021年2022年資產(chǎn)總額11587052095481268858836441444937791負(fù)債總額570808882490129609919766602762821股東權(quán)益合計(jì)5878971212990139249016674842174970營業(yè)收入10139491376260228261035849966251631營業(yè)成本7819361080404182603128304435006783凈利潤113161118207174777281334492742數(shù)據(jù)來源：中山奧馬電器工業(yè)股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表整理從上表可以看出，中山奧馬電器的資產(chǎn)總額呈現(xiàn)明顯的增長趨勢，尤其是在2020年至2022年，上漲幅度達(dá)到了35%左右，而中山奧馬電器公司的負(fù)債總額從2018年的570808萬元增長至2022年的2762821萬元，說明公司近幾年的需要承擔(dān)較高的負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)，股東權(quán)益在2018至2020年增長幅度不大，在2022年增長幅度達(dá)到了30.43%，營業(yè)收入和營業(yè)成本在2018-2021年的呈現(xiàn)較為平穩(wěn)的增長趨勢，但在2022年都大幅的上漲，增長率分別為74.38%、76.89%，凈利潤在2018-2020年增長較為平緩，在2022年也是呈現(xiàn)大幅度的增長。從上述數(shù)據(jù)可以看出，中山奧馬電器近幾年資本擴(kuò)張較為明顯，雖然這樣會帶來很多的收益，但同時(shí)也存在一些潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.3.1銷售凈利率銷售凈利率是指銷售利潤總和與銷售收入之間的比重，銷售凈利率越高說明公司盈利能力越高，反之盈利能力越低，計(jì)算公式及計(jì)算結(jié)果如下：銷售凈利率=凈利潤/營業(yè)收入×100%表3-2中山奧馬電器2018—2022年銷售凈利率（單位：萬元）2018年2019年2020年2021年2022年凈利潤113161118207174777281334492742營業(yè)收入10139491376260228261035849966251631銷售凈利率11.16%8.59%7.66%7.85%7.88%數(shù)據(jù)來源：中山奧馬電器工業(yè)股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表整理凈銷售利率反映了中山奧馬電器的營業(yè)收入創(chuàng)造凈利潤的效果。公司的凈銷售利率是一個逐漸下降的趨勢(孫澤宇,曾梓,2022)。從2018年的11.16%下降至2022年的7.88%，降幅較大，這表明企業(yè)的盈利能力近年來一直處于不穩(wěn)定的狀態(tài)。因此，中山奧馬電器需要擴(kuò)大經(jīng)營的同時(shí)也注重改善經(jīng)營管理，提高利潤水平。然而，由于中山奧馬電器銷售利潤受銷售和銷售成本的影響，以下選擇2018-2022年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來分析銷售和總成本之間的關(guān)系。表3-3中山奧馬電器2018—2022年期間成本費(fèi)用（單位：萬元）2018年2019年2020年2021年2022年?duì)I業(yè)收入10139491376260228261035849966251631營業(yè)成本7819361080404182603128304435006783銷售費(fèi)用1673523005315103878849827管理費(fèi)用9199513226821179390003152484財(cái)務(wù)費(fèi)用-36243623203213017933007營業(yè)成本占營業(yè)收入之比77.12%78.50%80.00%78.95%80.09%銷售費(fèi)用占營業(yè)收入之比1.65%1.67%1.38%1.08%0.80%管理費(fèi)用占營業(yè)收入之比9.07%9.61%9.28%2.51%2.44%財(cái)務(wù)費(fèi)用占營業(yè)收入之比-0.36%0.26%0.89%0.84%0.53%數(shù)據(jù)來源：中山奧馬電器公司財(cái)務(wù)報(bào)表整理通過上表可以看出，中山奧馬電器營業(yè)成本占銷售收入比重最高，且近幾年一直呈現(xiàn)上升的趨勢，而銷售費(fèi)用雖然是呈現(xiàn)下降的趨勢，但下降的幅度不大，管理費(fèi)用從2018年的9.07%下降至2022年的2.44%，而財(cái)務(wù)費(fèi)用則是呈現(xiàn)上升的趨勢，說明中山奧馬電器公司在成本控制方面還是要加強(qiáng)，雖然銷售收入比較好但是產(chǎn)品成本占比大，導(dǎo)致中山奧馬電器公司所擁有的凈利潤就會縮減。3.3.2總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下圖為中山奧馬電器2018-2022年的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的變化，除了在2019年有所下降，之后都是呈現(xiàn)上漲的趨勢，說明公司的資金運(yùn)營能力相對穩(wěn)定，為了更好地對其進(jìn)行分析，以下從存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率兩方面詳細(xì)分析(王欣怡,朱佳琳,2022)。從下圖2-3可以看出2018-2022年中山奧馬電器存貨周轉(zhuǎn)率都在上升，由2018年的5.86上漲至2022年的8.05，說明中山奧馬電器存貨變現(xiàn)的能力越來越強(qiáng)。通過圖2-4可以看出，中山奧馬電器2019-2022年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是呈現(xiàn)先下降后上升的趨勢，且2019-2021年都是處于比較平穩(wěn)的狀態(tài)，但在2022年上升至5.13，說明中山奧馬電器企業(yè)的收款能力有所下降，如果不加以控制可能會對中山奧馬電器企業(yè)的盈利能力造成更大的威脅。總的來說，中山奧馬電器2018-2022年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率以及應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率整體都不穩(wěn)定，這說明中山奧馬電器在資源使用效率上存在一定的問題。一方面，中山奧馬電器在生產(chǎn)技術(shù)上還具有很大的上升空間，產(chǎn)品加工過程中造成資源浪費(fèi)率較高；另一方面，冰箱家電行業(yè)產(chǎn)能過剩嚴(yán)重，大量的企業(yè)采用薄利多銷的銷售方式，從而導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)變動幅度加大。3.3.3權(quán)益乘數(shù)權(quán)益乘數(shù)是冰箱家電公司總資產(chǎn)與股東權(quán)益的比較，與財(cái)務(wù)杠桿有關(guān)，表明股東投入公司資產(chǎn)的資金比例越小，公司負(fù)債越多(林雨婷,趙子涵,2021)。適當(dāng)?shù)呢?fù)債率可以幫助冰箱家電公司擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，加強(qiáng)運(yùn)營但是一旦負(fù)債率超過公司所能承擔(dān)的范圍，那么會導(dǎo)致公司資金鏈斷裂，所以要關(guān)注中山奧馬電器負(fù)債在資產(chǎn)的比重，以便做好防范。通過下表2-5可以看出，2018-2022年中山奧馬電器權(quán)益乘數(shù)逐漸上升，說明中山奧馬電器股東投入資金占資產(chǎn)比重越來越大。主要原因是公司增資擴(kuò)股引進(jìn)投資者增加投資所致。表3-4中山奧馬電器2018-2022年權(quán)益乘數(shù)（單位：萬元）年份/指標(biāo)權(quán)益乘數(shù)總資產(chǎn)股東權(quán)益20181.97115870558789720191.732095481121299020201.932688588139249020212.193644144166748420222.2749377912174970數(shù)據(jù)來源：中山奧馬電器工業(yè)股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表整理3.3.4凈資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率反映股東權(quán)益的\t"/item/%E5%87%80%E8%B5%84%E4%BA%A7%E6%94%B6%E7%9B%8A%E7%8E%87/_blank"收益水平，指標(biāo)值越大代表企業(yè)盈利能力越強(qiáng)。營業(yè)利潤率越高，說明企業(yè)冰箱家電商品銷售額提供的營業(yè)利潤越多，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)；反之，此比率越低，說明企業(yè)盈利能力越弱。計(jì)算公式及計(jì)算結(jié)果如下：凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/股東權(quán)益合計(jì)×100%表3-5中山奧馬電器2018—2022年凈資產(chǎn)收益率（單位：萬元）2018年2019年2020年2021年2022年凈利潤113161118207174777281334492742股東權(quán)益合計(jì)5878971212990139249016674842174970凈資產(chǎn)收益率19.25%9.75%12.55%16.87%22.66%數(shù)據(jù)來源：中山奧馬電器工業(yè)股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表整理從上表可以看出，中山奧馬電器的凈資產(chǎn)收益率波動幅度十分明顯，從2014年的19.25%下降至2018年的9.75%，說明中山奧馬電器公司的股本的價(jià)值是逐漸縮減的。但隨后三年是呈現(xiàn)上漲的趨勢，從2020的12.55%上升至2022年的22.66%，說明公司幾年的銷售規(guī)模不穩(wěn)定，導(dǎo)致中山奧馬電器企業(yè)的盈利能力波動較大。在基于杜邦分析體系對其盈利能力影響因素進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，有必要和所處冰箱家電行業(yè)平均盈利能力指標(biāo)進(jìn)行對比分析。因此，選取了同為冰箱家電行業(yè)的代表性的五家公司進(jìn)行對比分析，分別為\t"/f10/_blank"M集團(tuán)、\t"/f10/_blank"NC冰箱家電實(shí)業(yè)、CT冰箱家電、TNL集團(tuán)、HK集團(tuán)。3.4.1銷售凈利率的對比目前，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入中高速增長新常態(tài)冰箱家電行業(yè)平均發(fā)展水平較高，但中山奧馬電器團(tuán)面臨行業(yè)產(chǎn)能過剩、需求不足、轉(zhuǎn)型壓力較大、風(fēng)險(xiǎn)凸顯等多重困難(張明輝,陳瑞,2022)。從下圖可以看出，中山奧馬電器的銷售凈利率處于中間狀態(tài)，而M集團(tuán)、HK集團(tuán)則遠(yuǎn)遠(yuǎn)的高于其他公司，TNL集團(tuán)和CT冰箱家電公司則一直處于較低的水平，但總體是波動幅度不大，說明我國的冰箱家電信息行業(yè)之間的競爭還是十分激烈的。3.4.2總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的對比從下圖中可以明顯看出，中山奧馬電器的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率近幾年逐漸增長，已經(jīng)超過了其他幾家公司，但總體的相差水平不大，幾乎都在1左右浮動，說明中山奧馬電器在這些年資產(chǎn)的利用效率十分迅速。3.4.3權(quán)益乘數(shù)的對比從下圖能夠看出，中山奧馬電器的權(quán)益乘數(shù)上漲較為緩慢，其中TNL集團(tuán)的權(quán)益乘數(shù)最高，近幾年機(jī)會都維持在3左右，而其他冰箱家電公司則是變化程度不大，說明中山奧馬電器對財(cái)務(wù)杠桿的使用效率不太明顯，為了防止中山奧馬電器財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，中山奧馬電器需要適當(dāng)減少負(fù)債。3.4.4凈資產(chǎn)收益率的對比從下圖可以看出，中山奧馬電器的凈資產(chǎn)收益率上漲速度十分明顯，其中HK集團(tuán)的凈資產(chǎn)收益率一直處于較高的水平，幾乎都在30左右，而M集團(tuán)則是呈現(xiàn)明顯的下降趨勢，近五年來中山奧馬電器凈資產(chǎn)收益率是一個上下浮動的走向，中山奧馬電器雖然大量吸收市場融資進(jìn)行新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)給公司帶來可觀的利潤，但同時(shí)會導(dǎo)致舉債成本的提高，同時(shí)舉債的時(shí)間一長，對中山奧馬電器來說就增加了融資壓力，縮減了利潤，如果公司用負(fù)債實(shí)施的產(chǎn)品項(xiàng)目沒有產(chǎn)生預(yù)期的收益，公司就有破產(chǎn)地風(fēng)險(xiǎn)。4中山奧馬電器公司盈利能力存在問題眾所周知，銷售凈利率是公司得到良好發(fā)展的重要基礎(chǔ)，任何公司要想取得較好地發(fā)展，無一例外的都需要去占領(lǐng)更多的市場份額，而其攻占市場份額的多少也將直接關(guān)系到一個公司的成敗。近些年，因?yàn)楦鞣N經(jīng)濟(jì)因素的困擾，中山奧馬電器的市場營銷是越來越難了，所占的市場份額也越來越少，因?yàn)閷τ诒浼译姰a(chǎn)品的規(guī)格和品種客戶的要求已經(jīng)不再是以前那種單一的需求了，甚至許多客戶的需求變化趨勢已經(jīng)呈現(xiàn)出多元化(張明輝,陳瑞,2022)。并且客戶不光是對冰箱家電產(chǎn)品的硬性指標(biāo)有多元化的需求，更甚至于在交貨的時(shí)間以及自身質(zhì)量的要求也越來越高。在這種情況下，中山奧馬電器需要開展更為多樣化的統(tǒng)的營銷模式，這樣做不光是為了滿足生產(chǎn)工藝要求，也是為了滿足購買者的需求，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與客戶的雙贏。盡管中山奧馬電器凈資產(chǎn)利率逐年快速上升，但與銷售收入增長密切相關(guān)的成本和費(fèi)用卻沒有得到很好地控制。2022年中山奧馬電器營業(yè)成本上漲至5006783萬元，成本的增加將減少產(chǎn)品的可利用空間，不利于提高中山奧馬電器企業(yè)的盈利能力，從中山奧馬電器各年的年度報(bào)告到反映的信息，可以看出，中山奧馬電器公司的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略雖然一直都在做，但沒能做到最好。隨著我國經(jīng)濟(jì)面臨增長緩慢的境地，國內(nèi)的冰箱家電產(chǎn)品市場也不再像以前那樣強(qiáng)大，市場的發(fā)展也隨之而逐漸飽和，因而導(dǎo)致中山奧馬電器公司產(chǎn)品銷售收入和利潤率下降。同時(shí)，受資源環(huán)境約束的增強(qiáng)，環(huán)保成本也隨之而上升，導(dǎo)致公司的成本居高不下(周佳琳,楊思,2022)。另一方面，隨著勞動力紅利的逐漸減少，勞動力成本增加，電力、水力以及天然氣資源性產(chǎn)品價(jià)格改革，中山奧馬電器公司需要對生產(chǎn)要素成本的生產(chǎn)進(jìn)入快速增長的軌道。大力增加中山奧馬電器企業(yè)成本使企業(yè)面臨更大的發(fā)展壓力，而這直接影響到了中山奧馬電器公司的經(jīng)營業(yè)績。因而有效地控制成本費(fèi)用，在此時(shí)顯得就尤為重要。中山奧馬電器的權(quán)益乘數(shù)在2018-2022年雖然是逐年上升，但上升的幅度較小，與其他冰箱家電公司的水平仍然存在很大的差距。中山奧馬電器目前正處于快速發(fā)展階段。更高的債務(wù)管理可以為公司創(chuàng)造更高的利潤，從而提高中山奧馬電器公司的凈資產(chǎn)收益率，對公司的股票價(jià)值產(chǎn)生積極的激勵作用，從而實(shí)現(xiàn)中山奧馬電器公司價(jià)值的最大化。由于中山奧馬電器權(quán)益乘數(shù)較冰箱家電行業(yè)平均水平偏低，說明明中山奧馬電器仍沒有充分發(fā)揮負(fù)債經(jīng)營的獲利能力，而更多地依靠中山奧馬電器公司的自有資本去賺取收益，這從中山奧馬電器公司長遠(yuǎn)發(fā)展來看是很不利的(徐子涵,陳明輝,2022)。此外，中山奧馬電器的產(chǎn)品創(chuàng)新力度嚴(yán)重不夠，相比同行的企業(yè)來說，研發(fā)力度不夠，從而新產(chǎn)品不足，很多產(chǎn)品已經(jīng)無法滿足大型企業(yè)的需求，從而影響了公司的基礎(chǔ)產(chǎn)品銷售，銷售收入自然不容樂觀。4.4.1存貨周轉(zhuǎn)率偏低2018-2022年，中山奧馬電器存貨周轉(zhuǎn)率為5.86、5.95、6.53、6.9、8.05，呈現(xiàn)明顯的上升趨勢，但中山奧馬電器存貨周轉(zhuǎn)率均低于對應(yīng)期間的冰箱家電行業(yè)平均值，說明從整個行業(yè)來看，中山奧馬電器公司存貨的流動性及存貨資金占用情況并不理想。中山奧馬電器出現(xiàn)存貨周轉(zhuǎn)率偏低的原因主要有兩個:一是中山奧馬電器公司訂產(chǎn)銷流程制度不夠完善，各職能部門如市場部、生產(chǎn)部、銷售部等部門之間協(xié)調(diào)溝通不暢。二是中山奧馬電器存貨儲存管理粗化，沒有做到精細(xì)管理。存貨作為流動性較強(qiáng)的資產(chǎn)，其周轉(zhuǎn)效率如何，直接關(guān)系到公司能否持續(xù)經(jīng)營及擴(kuò)大再生產(chǎn)，對公司的短期償債能力也有影響。存貨周轉(zhuǎn)率偏低會影響公司流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)效率，不利于公司資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也對公司盈利能力的穩(wěn)定性和持久性產(chǎn)生不利影響。4.4.2應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率不穩(wěn)定雖然受到宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，但冰箱家電行業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率總體上呈現(xiàn)緩慢上漲的趨勢，而中山奧馬電器應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率總體上呈現(xiàn)上升的趨勢，顯然，仍需進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。中山奧馬電器企業(yè)在經(jīng)營過程中經(jīng)常面臨風(fēng)險(xiǎn)，主要是因?yàn)閼?yīng)收賬款無法快速收回，從而增加壞賬損失。如果中山奧馬電器將應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)化為壞賬損失，許多壞賬損失無法流動，使得中山奧馬電器企業(yè)的流動資產(chǎn)無法更好地流動。因此，如果中山奧馬電器應(yīng)收賬款不能正確結(jié)轉(zhuǎn)，中山奧馬電器企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營就不能有序進(jìn)行，企業(yè)就不能健康持續(xù)發(fā)展。這表明公司應(yīng)收賬款的回收能力正在減弱，營運(yùn)資金對應(yīng)收賬款回收的影響也越來越明顯。5提高中山奧馬電器公司盈利能力的對策建議5.1.1加強(qiáng)自主研發(fā)公司在發(fā)展過程中，主要是競爭力來源于企業(yè)的技術(shù)實(shí)力。因而在今后的發(fā)展過程中，中山奧馬電器需要不斷提升自身研發(fā)實(shí)力，加強(qiáng)企業(yè)研發(fā)型人才培養(yǎng)。中山奧馬電器當(dāng)前市場占有率有限，所研發(fā)出的新型產(chǎn)品能夠有效改善當(dāng)前產(chǎn)品生產(chǎn)成本，能夠幫助提升企業(yè)改善盈利水平。通過進(jìn)一步的研發(fā)工作，中山奧馬電器公司將不但提升自身研發(fā)實(shí)力，提升自主創(chuàng)新能力，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。隨著信息化技術(shù)的普及，中山奧馬電器企業(yè)可以通過生產(chǎn)自動化生產(chǎn)提升產(chǎn)品，加強(qiáng)產(chǎn)品智能化建設(shè)，在細(xì)分市場中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化發(fā)展。5.1.2優(yōu)化合作關(guān)系隨著時(shí)代的發(fā)展，國家政策也會發(fā)生一定變化，因此在發(fā)展過程中積極調(diào)整合作策略，來適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場供求變化等因素。通過有力的合作關(guān)系，來取得最佳的供應(yīng)位置，提升中山奧馬電器公司盈利能力。合作關(guān)系不僅是簡單地降低中山奧馬電器原材料成本、優(yōu)化市場渠道，更重要的是與其他冰箱家電公司合作來提升企業(yè)自身產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)值。避免在發(fā)展過程中被短期材料價(jià)格、市場波動所的影響。成本控制是企業(yè)最常見也是最重要的流程，中山奧馬電器銷售成本過大，首先公司可以優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，對于費(fèi)用使用流程、報(bào)銷流程要有一個詳細(xì)地規(guī)定，以防出現(xiàn)亂報(bào)銷，費(fèi)用使用情況不全面的現(xiàn)象。其次要做好銷售成本預(yù)算及研究，為了防止中山奧馬電器開支過大，提前做好預(yù)算，加強(qiáng)研究分析找出哪一環(huán)節(jié)所耗資金最多，合理分配費(fèi)用。最后可以通過舉辦一些銷售講座或者為中山奧馬電器銷售人員提供學(xué)習(xí)的機(jī)會來提高銷售人員的能力，加大對銷售渠道的創(chuàng)新。近幾年，國內(nèi)冰箱家電市場持續(xù)變動，面對原材料和燃料價(jià)格的上漲，盈利能力低的情況，并且，針對這種情況，中山奧馬電器公司應(yīng)當(dāng)在嚴(yán)峻形勢下大幅增加增量減少的因素，想要有效地控制成本費(fèi)用，不僅要全面推進(jìn)挖潛的深度，還要嚴(yán)格控制年度的生產(chǎn)和實(shí)施操作計(jì)劃。要針對外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化對市場進(jìn)行仔細(xì)分析，并采取有效措施，實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)下達(dá)的計(jì)劃。對物流模式進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)內(nèi)部流程，協(xié)調(diào)好運(yùn)輸之間的管理鏈接，合理選擇適合的交通方式。試圖最大限度地降低采購成本，堅(jiān)持招標(biāo)采購不變原則，統(tǒng)籌當(dāng)今社會和市場的各方資源，為實(shí)現(xiàn)中山奧馬電器采購成本的合理降低而不懈奮斗。這樣可以強(qiáng)化中山奧馬電器的成本費(fèi)用管理，從而達(dá)到提高公司的盈利能力的目的。健全中山奧馬電器產(chǎn)品生產(chǎn)到銷售的流程，加強(qiáng)部門溝通，避免過多存貨積壓過久，積極開拓國內(nèi)、國外市場公司將緊抓國家“一帶一路”重大戰(zhàn)略。為了加快中山奧馬電器的資金周轉(zhuǎn)，防范應(yīng)收賬款快速增長帶來的信用風(fēng)險(xiǎn)，中山奧馬電器應(yīng)制定嚴(yán)格的信貸銷售政策和信貸管理制度。具體操作如下：中山奧馬電器應(yīng)采取適當(dāng)?shù)拇黉N措施，如銷售折扣，其中銷售折扣可以降低應(yīng)收賬款地風(fēng)險(xiǎn)，并在銷售中加以考慮。充分利用中山奧馬電器應(yīng)收賬款進(jìn)行融資，即通過回收生產(chǎn)抵押應(yīng)收賬款來提高盈利能力。一般來說，應(yīng)收賬款的價(jià)值不會增加?？紤]到資金的時(shí)間價(jià)值，中山奧馬電器在收取應(yīng)收賬款時(shí)可能會因資金的時(shí)間價(jià)值而遭受損失。因此，充分利用應(yīng)收賬款進(jìn)行企業(yè)融資是合理的。此外，建立健全中山奧馬電器財(cái)務(wù)會計(jì)系統(tǒng)，控制財(cái)務(wù)支出和收款業(yè)務(wù)。增強(qiáng)對應(yīng)收賬款寬的匯款效率，建立企業(yè)信用體系，激勵客戶企業(yè)及時(shí)還款，對銷售對象進(jìn)行信用等級劃分，根據(jù)歷史信用，給予客戶一定的還款優(yōu)惠，按等級給予銷售對象不同的信用政策，在保證產(chǎn)品銷售量的同時(shí)，提高中山奧馬電器企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，減少企業(yè)壞賬金額，保障企業(yè)利益。其次、要保證中山奧馬電器企業(yè)日常經(jīng)營資金安全，創(chuàng)新融資渠道（例如：股票融資、發(fā)行債券、境外搭橋資金）通過各種渠道籌集足夠的資金，避免使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。和銀行建立良好的關(guān)系，按時(shí)還款減少不必要的財(cái)務(wù)支出，提高應(yīng)對緊急風(fēng)險(xiǎn)的能力。加快中山奧馬電器企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化轉(zhuǎn)型，引進(jìn)民營資金，提高企業(yè)活力和企業(yè)的利潤水平。如何在有限的資源中更好地配置資源，是每一個冰箱家電企業(yè)都必須關(guān)注的問題。公司在門店的整體設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)規(guī)劃、管理模式上，增強(qiáng)親和力和凝聚力，傳播品牌形象，形成一套制度化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的理念，樹立中山奧馬電器品牌的良好形象。在條件允許的情況下，中山奧馬電器可以建立自己的配送中心，使服務(wù)能夠更加完善，產(chǎn)品質(zhì)量更加安全。高價(jià)產(chǎn)品往往利潤率較高，有必要生產(chǎn)更多的高價(jià)位產(chǎn)品，高價(jià)位產(chǎn)品需要對產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。產(chǎn)品質(zhì)量是一個企業(yè)生存的根本，中山奧馬電器可以從三個方面控制產(chǎn)品的質(zhì)量：首先，原材料質(zhì)量控制，嚴(yán)格原材料采購進(jìn)場控制，從源頭上控制產(chǎn)品的質(zhì)量問題；其次，加強(qiáng)對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程檢驗(yàn)，對于不合