電器廠6S管理規(guī)定

電器廠6S管理規(guī)定1.前言6S管理是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、紀(jì)律（SHITSUKE）和安全（SAFETY）這六個(gè)日語單詞的首字母縮寫。6S管理是一種用來改善現(xiàn)場環(huán)境的方法，是企業(yè)常用的現(xiàn)場管理之一。6S管理以改善現(xiàn)場為目標(biāo)，從而提高生產(chǎn)效率、減少生產(chǎn)事故、縮短生產(chǎn)周期、提高產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到提升企業(yè)全面競爭力的目的。電器廠作為制造企業(yè)，是重要的制造基地，具有現(xiàn)場生產(chǎn)、自動化程度高、安全風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn)。因此，對電器廠進(jìn)行6S管理十分必要，本文將規(guī)范電器廠的6S管理，提升公司管理水平，使員工具有良好管理素養(yǎng)，構(gòu)建更加和諧、高效、安全、有序的工作環(huán)境。2.6S的具體內(nèi)容2.1整理（SEIRI）整理是指把工作現(xiàn)場需要的物品挑選出來，把不需要的物品分類處理，讓工作現(xiàn)場的布置更加簡單、容易操作。整理的目的是為了縮小作業(yè)區(qū)域，減輕管理工作，使得日常操作變得更加容易快捷。在整理階段，員工需要對現(xiàn)場流程進(jìn)行清晰明確的分類。嚴(yán)格按照保養(yǎng)單和質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，相同性質(zhì)的物品擺放在一個(gè)區(qū)域內(nèi)，保證工作現(xiàn)場整潔有序。2.2整頓（SEITON）整頓是指對物品進(jìn)行分類、歸檔。在整頓階段中，需要清晰分類、順序排列，讓物品擺放得井然有序，達(dá)到能夠隨手取得的效果。整頓的目的主要是為了使得物品擺放有規(guī)律、方便管理，以及讓員工使用這些物品的時(shí)間更加有效。2.3清掃（SEISO）清掃是指始終保持工作區(qū)域和周圍環(huán)境的清潔、整潔。這個(gè)過程不僅要確保物品沒有壓塵或陳腐味道，還要消除工作現(xiàn)場的發(fā)生安全隱患，保證員工的安全性。清掃的目的是為了保持一個(gè)整潔的工作環(huán)境，從而使員工有更好的工作心情，提高生產(chǎn)效率。2.4清潔（SEIKETSU）清潔是指對物品、設(shè)備、工具、儀器等進(jìn)行清洗、消毒、衛(wèi)生保養(yǎng)等工作。清潔是每日都要進(jìn)行的工作，保證工作環(huán)境的整潔、干凈、清新。清潔的目的是為了保持衛(wèi)生區(qū)域中的設(shè)備良好狀態(tài)，析出設(shè)備中的雜物。這個(gè)過程是為了避免漏油、面粉等物質(zhì)產(chǎn)生燃燒的情況。2.5紀(jì)律（SHITSUKE）紀(jì)律是指生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行的規(guī)章制度和運(yùn)作流程。企業(yè)通過紀(jì)律來調(diào)動員工的積極性，追求引導(dǎo)員工提升管理素養(yǎng)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)。紀(jì)律的目的是為了保證生產(chǎn)過程的合法性、穩(wěn)定性、規(guī)范性。通過生產(chǎn)的追蹤和確認(rèn)，能夠?qū)Ξa(chǎn)品及其過程進(jìn)行有效的控制。2.6安全（SAFETY）安全是6S管理的核心內(nèi)容之一，是生產(chǎn)過程中非常重要的一環(huán)，對于員工安全健康有直接的影響。安全工作是以人為本的，企業(yè)必須為員工提供良好的保障措施。規(guī)定企業(yè)員工的安全標(biāo)準(zhǔn)，是保障員工工作和生活質(zhì)量的最直接方法。安全的目的是為了保證員工在生產(chǎn)過程中不會發(fā)生任何直接或者間接的危險(xiǎn)，為員工創(chuàng)造一個(gè)能夠安全工作的生產(chǎn)環(huán)境。3.6S管理的執(zhí)行步驟3.1執(zhí)行紀(jì)律首先，建立科學(xué)制度。各崗位人員必須堅(jiān)持規(guī)章制度才能保證成果的真實(shí)達(dá)成。在每個(gè)出現(xiàn)問題的區(qū)域都設(shè)置明確的規(guī)章制度，工作流程必須明確，防止個(gè)人隨意操作，使成果得以合理落實(shí)。此外，還需要建立場產(chǎn)一體的管理機(jī)制來加強(qiáng)員工培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，讓整個(gè)管理過程成為一件好事，體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷和管理水平。3.2明確責(zé)任6S管理需要公司和各部門高度重視，各級員工必須投入實(shí)踐中來。要選定“班長”和“進(jìn)財(cái)”兩個(gè)職務(wù)來明確責(zé)任的范圍和層次。每個(gè)班長都要嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，并要做好培訓(xùn)、督促、檢查、整改的善后工作。進(jìn)財(cái)必須定期進(jìn)行檢查，落實(shí)每個(gè)班長的職責(zé)和執(zhí)行情況。3.3完成工作每個(gè)部門必須按照6S級要求制定詳細(xì)的完成計(jì)劃，定期檢查工作情況并調(diào)整部門內(nèi)工作流程，以確保整個(gè)管理過程有條不紊地實(shí)施。3.4檢查和修正6S管理過程在執(zhí)行中難免會產(chǎn)生問題，因此需要定義檢查以及修正的方法。要求各崗位人員定期交流工作計(jì)劃收集成果，互相溝通和推動管理成果不斷進(jìn)行升級和提升。4.結(jié)語6S管理雖然看似只是一項(xiàng)簡單的管理方法，但它的知識和技巧是需要長期學(xué)習(xí)和實(shí)踐的。以電器廠的6S管理規(guī)定為例，通過制定科學(xué)制度，強(qiáng)