車間生產(chǎn)管理制度（3篇）

第頁(yè)共頁(yè)車間消費(fèi)管理制度〔3篇〕車間消費(fèi)管理制度〔3篇〕車間消費(fèi)管理制度〔3篇〕1一、工作紀(jì)律1.1每天7點(diǎn)50開早會(huì)，不遲到，不早退。1.2每天車間主任主持召開班前會(huì)，總結(jié)前一天教訓(xùn)，并作當(dāng)天工作安排。1.3員工上班時(shí)間不準(zhǔn)回宿舍，不準(zhǔn)到處逗留。1.4下班必須本班組人員統(tǒng)一下班。1.5上班時(shí)間不準(zhǔn)在車間聽耳機(jī)、不準(zhǔn)玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰50元。1.6工作期間嚴(yán)禁串崗、閑聊、閑逛、唱歌、高聲喧嘩等等。1.7上班期間穿戴整齊、制止穿拖鞋、裙子、短褲、褂頭、高跟鞋，不準(zhǔn)袒胸露肚。1.8制止在車間吸煙、吃零食、酗酒、嚼口香糖，發(fā)現(xiàn)1次罰100元。1.9上班期間制止在車間無(wú)精打采，閑坐、睡覺，發(fā)現(xiàn)1次罰款100元。1.10談吐舉止文明，不惡言傷人。1.11制止在車間拉幫結(jié)派，聚眾鬧事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)做開除處理。1.12請(qǐng)假必須提早一天申請(qǐng)經(jīng)班長(zhǎng)、車間主管簽字批準(zhǔn)才可分開崗位，曠工兩天作自動(dòng)離任處理。1.13辭職必須提早一月寫辭工申請(qǐng)報(bào)告，公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)為準(zhǔn)。1.14不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的發(fā)現(xiàn)一次視情節(jié)嚴(yán)重罰款200-500元。二、本錢節(jié)約及控制2.1原材料的領(lǐng)用必須嚴(yán)格按照公司制定的訂料單或規(guī)定的定額，特殊情況必須經(jīng)車間主管或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意后才能領(lǐng)用。2.2各個(gè)工程余料大于等于500寬的必須經(jīng)領(lǐng)料員登記退回倉(cāng)庫(kù)，以備下工程領(lǐng)用。2.3輔助材料按工程定額數(shù)量申請(qǐng)領(lǐng)用、不得影響消費(fèi)，易損品必須經(jīng)班長(zhǎng)或車間管理員檢查使用程度，確定是否可用，車間批準(zhǔn)前方可以舊換新領(lǐng)取使用。不許隨意更換。2.4勞保物資必須按月份規(guī)定數(shù)量以舊換新領(lǐng)用，員工自行保管，當(dāng)月無(wú)需再領(lǐng)，特殊情況另行申請(qǐng)。2.5其它輔助用品必須提早填申請(qǐng)單申請(qǐng)。2.6用過(guò)的損耗品制止亂丟亂放，必須清理到指定的位置存放或退回倉(cāng)庫(kù)處理。2.7剩余尾料必須按要求擺放整齊，廢料必須分類處理。2.8制止亂用，浪費(fèi)材料，亂丟亂砸造成損失。2.9嚴(yán)禁金屬附件，螺釘、鉚釘隨地亂丟。2.10隨時(shí)保持原附材料、工具擺放整齊，按規(guī)定的范圍擺放保持清潔和干凈。2.11要有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，遵守出勤和會(huì)議時(shí)間，時(shí)間就是本錢。三、設(shè)備的正確使用和保養(yǎng)3.1操作設(shè)備必須按照設(shè)備操作規(guī)程正確使用，制止用硬物捅開關(guān)按鈕。3.2主要設(shè)備只許設(shè)備責(zé)任人操作，制止其他工序人員無(wú)故操作設(shè)備。3.3嚴(yán)格按照設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程保養(yǎng)設(shè)備，兩天至少一次清潔清掃設(shè)備灰塵，每周日定為設(shè)備保養(yǎng)日，下午下班提早10分鐘開場(chǎng)清理衛(wèi)生、設(shè)備卡填寫等。3.4設(shè)備有故障及時(shí)排除，出現(xiàn)解決不了的問(wèn)題及時(shí)填寫維修單，報(bào)告維修部門和車間主管。3.5工具、量具不得亂丟亂放，不得成心損壞，正確使用，用后歸復(fù)原位。3.6借用工具必須及時(shí)歸還，不得轉(zhuǎn)借別人。3.7模具用完必須歸原位擺放整齊，隨時(shí)加油、清潔。3.8制止用模具用來(lái)當(dāng)壓塊和鐵錘，任何機(jī)器模具不允許放地上或機(jī)臺(tái)上。3.9保護(hù)設(shè)備和工裝夾具，用完后清潔機(jī)臺(tái)和清掃場(chǎng)地衛(wèi)生。四、質(zhì)量控制4.1產(chǎn)品必須正確擺放、整齊、制止在加工搬運(yùn)過(guò)程中拖、拉、踩劃傷裝飾面。4.2開料后產(chǎn)品必須非面朝上、制止放地上加工。4.3嚴(yán)格按要求編寫圖號(hào)、班次、字體工整，粘膠帶。4.4嚴(yán)格按圖加工產(chǎn)品，制止亂干、盲干。4.5各工序嚴(yán)格控制數(shù)量，開料數(shù)量必須準(zhǔn)確，各班次〔筆墨〕分清記錄，劃分責(zé)任。4.6杜絕不按圖加工，無(wú)要求加工。4.7發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)報(bào)告班長(zhǎng)，重大問(wèn)題必須報(bào)告車間，上工序的問(wèn)題下工序發(fā)現(xiàn)，未干之前返回上工序〔5件以上、含5件〕未檢查就加工才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，本班組自行解決。4.8開料嚴(yán)格控制工件厚度，展開尺寸。4.9嚴(yán)格控制成形尺寸、角度大小、無(wú)明顯裂紋，保持在公差范圍內(nèi)。4.10焊接結(jié)實(shí)、不漏水、打磨平滑、凌角統(tǒng)一、不留焊渣，外露角(邊)補(bǔ)全。4.11裝拼統(tǒng)一，板面平整、連接碼上下一致、安裝結(jié)實(shí)、不掉釘〔板面無(wú)釘印〕、嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不影響質(zhì)量。4.12嚴(yán)格按照?qǐng)D紙安裝加強(qiáng)筋，沒有要求的按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，產(chǎn)品寬度大于或等于600mm的平行短邊安裝加強(qiáng)筋，筋與筋間距小于或等于600mm，螺釘間距小于或等于300mm4.13大件平板必需斜立擺放、面與背隔開。4.14各工序注意，產(chǎn)品一定輕拿輕放，擺放整齊、防止板面劃傷。4.15本工序無(wú)故劃傷、拖劃、壓變型本工序負(fù)責(zé)拋光、校平。4.16露天擺放的原材料雨天必須蓋好，晴天必須曬太陽(yáng)。〔開料組班長(zhǎng)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作〕五、平安消費(fèi)5.1工作期間正常佩戴勞保用品。5.2使用鉆床制止戴手套上機(jī)操作。5.3打磨切割正確戴防護(hù)眼鏡。5.4不得無(wú)故搭接電電線，制止車輪壓損電線。5.5制止設(shè)備帶病操作。5.6嚴(yán)禁在禁煙區(qū)、廠區(qū)車間吸煙點(diǎn)火。5.7平安擺放，正確推拉。5.8注意人與設(shè)備的間隔，站立角度，嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備，人離斷電關(guān)機(jī)。5.9清理去除一切有平安隱患的障礙物。5.10外派工地的必須有外派單和簽卡條。六、消費(fèi)進(jìn)度6.1接圖后各班長(zhǎng)組織好本班組員工及時(shí)投入消費(fèi)。6.2各班組必須準(zhǔn)時(shí)按要求完成任務(wù)，服從車間任務(wù)的前提下細(xì)化本工序任務(wù)。上下班時(shí)間和任務(wù)量必須匯報(bào)車間、特殊任務(wù)必須征得車間同意后再施行。6.3特殊產(chǎn)品消費(fèi)進(jìn)度要及時(shí)向車間匯報(bào)完成情況。6.4各班組不得無(wú)故拖欠產(chǎn)品，及時(shí)配合完成。6.5每天都要制定當(dāng)天完成的任務(wù)量，完不成任務(wù)時(shí)班長(zhǎng)就要檢查工作安排組織，未完成任務(wù)的班組，班長(zhǎng)要自覺安排加班，無(wú)需車間另行安排，班組內(nèi)部問(wèn)題影響進(jìn)度，次日累計(jì)任務(wù)。6.6前工序影響后工序或前后工序不協(xié)調(diào)、不配合影響發(fā)貨的兩個(gè)工序班長(zhǎng)負(fù)主要責(zé)任〔嚴(yán)罰〕6.7班組長(zhǎng)要落實(shí)組員責(zé)任，任務(wù)完成情況，隨時(shí)檢查組員完成情況。6.8各班組任務(wù)完成情況當(dāng)天向車間匯報(bào)，并作總結(jié)。6.9半成品入庫(kù)員要隨時(shí)跟進(jìn)消費(fèi)隨時(shí)上報(bào)車間，及時(shí)入庫(kù)、數(shù)量準(zhǔn)確、編號(hào)明晰，工程分開入庫(kù)單當(dāng)天交車間存檔。6.10分析^p本班組存在的問(wèn)題、調(diào)整人員，排除一切障礙、保持暢通；由于本班組班長(zhǎng)不負(fù)責(zé)任或推卸責(zé)任的個(gè)人行為影響班進(jìn)度的當(dāng)事車間主任承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。車間消費(fèi)管理制度〔3篇〕21、交接班制度1.1接班者應(yīng)提早15分鐘到崗，穿戴好勞保用品，由交班者向接班者詳細(xì)介紹本班消費(fèi)情況。1.2交班內(nèi)容a、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量及消費(fèi)任務(wù)完成情況。b、設(shè)備、電器、儀表等的運(yùn)轉(zhuǎn)及維護(hù)情況。c、消費(fèi)不正?，F(xiàn)象及事故〔包括隱患〕的處理情況。d、本班尚未處理完的事項(xiàng)。e、上級(jí)指令、要求及考前須知。f、消費(fèi)記錄、清潔衛(wèi)生及公用工具。1.3接班內(nèi)容a、聽取上班人員介紹、理解消費(fèi)運(yùn)行狀況及有關(guān)事項(xiàng)。b、現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備、儀表等的.運(yùn)行情況。c、承接上班未處理完的事情。d、檢查上班消費(fèi)記錄及崗位清潔衛(wèi)生，驗(yàn)收公用工具。1.4交接班責(zé)任a、交班時(shí)間己過(guò)，無(wú)人接班時(shí)，交班者未經(jīng)班長(zhǎng)或車間調(diào)度同意，不得擅自離崗下班。b、交接班時(shí)，交班者需待接班者認(rèn)可前方能分開，交班未完成或正在交班時(shí)發(fā)生的事故由交班者負(fù)責(zé)。c、接班后發(fā)生的事故由接班者負(fù)責(zé)。2、巡回檢查制度。2.1巡回檢查要求每小時(shí)一次，并要定內(nèi)容、定重點(diǎn)、走道路。2.2執(zhí)行巡回檢查掛牌制度，認(rèn)真填寫好檢查情況。2.3檢查中發(fā)現(xiàn)不正常情況應(yīng)及時(shí)處理或通知有關(guān)人員。2.4巡回檢查主要內(nèi)容：a、消費(fèi)及平安情況。b、各工藝控制點(diǎn)及工藝指標(biāo)的控制情況。c、機(jī)械設(shè)備及電氣儀表的運(yùn)行情況。d、設(shè)備、管道、閥門等的跑、冒、滴、漏情況。e、平安儀表及附件等的完好情況。3、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度3.1操作人員對(duì)本崗位設(shè)備要做到“四懂”、“三會(huì)”，即懂構(gòu)造、懂原理、懂性能、懂用處，會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。3.2嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，不超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運(yùn)行。3.3按時(shí)定點(diǎn)巡回檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)做好調(diào)整、緊固、光滑等工作，保證設(shè)備平安正常運(yùn)行。3.4做好設(shè)備的經(jīng)常性清潔維護(hù)工作。3.5發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象應(yīng)立即查找原因，及時(shí)反映，并采取果斷措施進(jìn)展處理。3.6認(rèn)真寫好設(shè)備運(yùn)行記錄。4、操作工崗位責(zé)任制4.1熟悉本崗位工藝流程、設(shè)備構(gòu)造原理、物料性質(zhì)、消費(fèi)原理及平安消防根本知識(shí)。4.2嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章制度。4.3認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好以下工作：a、嚴(yán)格各工藝指標(biāo)的控制，保證消費(fèi)正常進(jìn)展。b、及時(shí)處理、排除消費(fèi)故障。c、完成上級(jí)布置的任務(wù)。d、按要求用仿宋體準(zhǔn)確及時(shí)填寫好消費(fèi)原始記錄。4.4及時(shí)與上、下工序、崗位及工段聯(lián)絡(luò)，共同協(xié)作搞好消費(fèi)。4.5嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，上班時(shí)間不準(zhǔn)睡覺、不準(zhǔn)干私活；操作室不準(zhǔn)上鎖閂門；操作工不得隨意離崗、串崗，有特殊情況臨時(shí)離崗應(yīng)得到本崗位人員或班組長(zhǎng)同意。4.6操作工上班時(shí)間內(nèi)受班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)及車間調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)，并服從廠調(diào)度指揮。5、班(組)長(zhǎng)責(zé)任制5.1按車間及工段要求組織好當(dāng)班消費(fèi)。5.2負(fù)責(zé)召開各種班組會(huì)議和組織學(xué)習(xí)。5.3經(jīng)常與工段、車間保持聯(lián)絡(luò)，共同解決班內(nèi)職工的思想問(wèn)題和消費(fèi)事宜，有較重大的情況及時(shí)向車間和工段匯報(bào)。5.4經(jīng)常檢查操作人員是否嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)展操作，發(fā)現(xiàn)違章者及時(shí)糾正，對(duì)嚴(yán)重違章者可提出批評(píng)或停頓其操作。5.5熟悉本工段工藝過(guò)程及設(shè)備狀況，純熟掌握崗位操作法，經(jīng)常進(jìn)展巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。5.6認(rèn)真做好交接班工作，填寫好交接班日志。6、車間主任、付主任責(zé)任制6.1根據(jù)車間有關(guān)規(guī)定和精神，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本車間的日常消費(fèi)極主動(dòng)地按要求完成上級(jí)下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)。6.2負(fù)責(zé)本車間職工的思想工作，組織領(lǐng)導(dǎo)工作，嚴(yán)格本車間勞動(dòng)紀(jì)律。6.3熟悉本車間工藝過(guò)程及設(shè)備狀況，純熟掌握本車間各崗位操作法，經(jīng)常巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。6.4抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，催促操作工嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程進(jìn)展操作。6.5隨時(shí)注意本車間消費(fèi)動(dòng)態(tài)，對(duì)車間的所有設(shè)備、管道、電氣儀表狀況做到心中有數(shù)，有問(wèn)題及時(shí)處理或向車間反映。6.6掌握本車間原輔料的使用和消耗情況，及時(shí)向車間有關(guān)部門提供信息，以保證消費(fèi)用原材料的供應(yīng)。6.7配合車間及工程技術(shù)人員做好停車檢修，技術(shù)改造等方面的工作。6.8協(xié)調(diào)好上、下工段之間的消費(fèi)聯(lián)絡(luò)。6.9負(fù)責(zé)安排好車間人員的班次，做好考勤匯總工作。6.10組織車間人員做好環(huán)境衛(wèi)生、管理好本車間公用消費(fèi)工具。7班組長(zhǎng)平安工作職責(zé)第一條、貫徹執(zhí)行公司對(duì)平安消費(fèi)的指令和要求，全面負(fù)責(zé)本班組的平安消費(fèi)。第二條、組織員工學(xué)習(xí)并執(zhí)行公司與分廠車間各項(xiàng)平安消費(fèi)規(guī)章制度、平安技術(shù)規(guī)程和平安操作規(guī)程，教育員工遵章守紀(jì)，制止違章行為。第三條、定期組織班組級(jí)平安活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，做到班前講平安，班中檢查平安，班后總結(jié)平安。第四條、組織班組級(jí)平安教育，主持對(duì)新上崗人員的傳、幫、帶和平安技術(shù)考核。第五條、教育催促員工正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品、用具和平安裝置和消防器材；檢查催促平安裝置和防護(hù)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證完好投用。第六條、負(fù)責(zé)班組平安自查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織整改，不能整改的應(yīng)立即報(bào)告上級(jí)，同時(shí)采取應(yīng)急防范措施。第七條、組織參加本班組發(fā)惹事故的調(diào)查，配合落實(shí)平安防范措施。第八條、搞好本班組的平安消費(fèi)競(jìng)賽，抓好班組平安建立，進(jìn)步班組平安管理程度，保持消費(fèi)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整齊、清潔，維護(hù)班組的平安消費(fèi)秩序。第九條、負(fù)責(zé)員工平安、環(huán)保、消防裝置、設(shè)施、器材操作，維護(hù)保養(yǎng)的培訓(xùn)考核，每周組織一次裝置、設(shè)施、器材檢查。車間消費(fèi)管理制度〔3篇〕3一、消費(fèi)紀(jì)律1、消費(fèi)過(guò)程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品規(guī)格要求消費(fèi)。2、廠區(qū)及消費(fèi)車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。3、愛惜消費(fèi)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞，杜絕浪費(fèi)。4、員工必須服從合理的安排，盡職盡責(zé)做好本崗位的工作，不得成心叼難、忽略或回絕組長(zhǎng)或上級(jí)主管命令，對(duì)不服從者按公司管理制度執(zhí)行處分。5、穿著清潔整齊，按照要求上班必須穿工作服。6、嚴(yán)禁私自外出，有事必須向消費(fèi)主管請(qǐng)假。7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，制止隨地吐痰，每次消費(fèi)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。8、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良狀況時(shí)應(yīng)立即停工并上報(bào)，查找原因前方可繼續(xù)消費(fèi)。二、操作規(guī)程1、正確使用消費(fèi)設(shè)備，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)展，〔作業(yè)指導(dǎo)書或是使用說(shuō)明書〕非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)消費(fèi)設(shè)備。2、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說(shuō)明進(jìn)展消費(fèi)，嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量，假設(shè)因搶時(shí)間造成原材料浪費(fèi)的按原價(jià)賠償。3、員工在工序操作過(guò)程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等，違者按原價(jià)賠償。4、所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)操作者，視情節(jié)輕重予以處分。5、操作機(jī)器要實(shí)在做到人離關(guān)機(jī)，停頓使用時(shí)要及時(shí)切斷電。三、產(chǎn)品質(zhì)量1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。2、對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對(duì)自己消費(fèi)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)展檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)回絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預(yù)防措施不制定不放過(guò)。4、間要對(duì)所消費(fèi)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序。5、格劃分“三品”〔合格品、返修品、廢品〕隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。6、上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電，分開工位時(shí)必須關(guān)好水電。四、平安消費(fèi)1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安操作規(guī)程。防止出現(xiàn)任何事故。2、貫徹“平安第一、預(yù)防為主。3、經(jīng)常開展平安活動(dòng)，開好班前會(huì)，不定期進(jìn)展認(rèn)真整改、去除隱患。4、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放，并樹立醒目的志。7、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換〔器材、藥品〕，有效期限標(biāo)志明顯。五、設(shè)備管理與維修1、車間設(shè)備指定專人管理2、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。3、做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、平安裝置、光滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按光滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。4、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。5、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)方案，并做好維修保養(yǎng)記錄，填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。6、嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度，出現(xiàn)故障及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并停頓操作。7、要求，即:整齊、清潔、平安、光滑，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排出一般故障。五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守平安操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油；管好工具、附件、不得喪失；發(fā)現(xiàn)故障立即停頓，通知主管領(lǐng)導(dǎo)檢查處理。8、操作人員離崗位要停機(jī)，嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。9、設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng)，平安裝置齊全可靠。六、消費(fèi)秩序管理1、著工裝上班，不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，并配帶所要求的防護(hù)用品。2、上班時(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作，不得影響工作的順利進(jìn)展。3、每道工序必須承受車間品管檢查、監(jiān)視，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞。4、車間員工與班長(zhǎng)、車間主任互相協(xié)作，不得爭(zhēng)吵、互相打罵。5、上班前員工嚴(yán)禁酗酒，如有上班前過(guò)量飲酒者當(dāng)日不得出勤，并按曠進(jìn)展工處理。6、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。7、工作時(shí)間特殊情況需要外出，必須經(jīng)班組長(zhǎng)同意方可分開，根據(jù)情況規(guī)定時(shí)間，一周累計(jì)超過(guò)1小時(shí)，扣除相應(yīng)的工資。8、工作時(shí)間不允許亂竄崗位。9、完不成當(dāng)日消費(fèi)任務(wù)的班組，假設(shè)影響了公司的總方案，自行加班完成任務(wù)。10、消費(fèi)中不得聊天說(shuō)笑、打、吃零食、睡覺，不得擅自分開消費(fèi)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。11、嚴(yán)禁跨越或坐任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意撤除、挪動(dòng)設(shè)備，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測(cè)試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動(dòng)。12、上班時(shí)除查閱公司有關(guān)信息及發(fā)、收公司郵件外，一律制止上網(wǎng)查看與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的任何資料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣罰當(dāng)月工資的20%。13、下班前必