醫(yī)院培訓(xùn)工作計(jì)劃3篇

醫(yī)院培訓(xùn)工作計(jì)劃篇（11字）一、培訓(xùn)教育方面認(rèn)真做好本職工作，努力探索，大膽嘗試，用不同的方發(fā)揮員工的主人翁意識(shí)，提高工作質(zhì)量增大工作效益。導(dǎo)醫(yī)培訓(xùn)周醫(yī)培訓(xùn)月“服務(wù)員培訓(xùn)周“服務(wù)員培訓(xùn)月”堅(jiān)持不懈，常抓服務(wù)質(zhì)量?！皩?shí)際操作“禮儀“禮貌“儀容儀表“形體”等方面入手，做到課程規(guī)范化，系統(tǒng)化，用，淋漓盡致地體現(xiàn)在工作中去。展語(yǔ)言方面的課程針對(duì)員工不懂廣東話的弱點(diǎn)，一對(duì)一的教學(xué)，本土員工教外地來(lái)的員工，并加深員工之間協(xié)作的精神，增強(qiáng)友誼。、展英語(yǔ)課程，要求每一位員工都能以簡(jiǎn)單的英語(yǔ)與外賓交流，避免外賓無(wú)法接待的尷尬現(xiàn)象發(fā)生。二、在管理工作方面我在做好培訓(xùn)工作的同時(shí)，要將管理工作這方面繼續(xù)下工夫，將主要圍繞“愛(ài)”和“嚴(yán)”這兩個(gè)字。育員工不是一朝一夕的事是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，這就需要足夠的耐心。在平時(shí)的工作中細(xì)心觀察，發(fā)現(xiàn)了員工的錯(cuò)誤，坦誠(chéng)地和他交流，員工是能夠接受的。、格要求，措施得力。嚴(yán)是愛(ài)，松是害，在對(duì)員工關(guān)心愛(ài)護(hù)的同時(shí)，也不忘對(duì)他們嚴(yán)格地要求。我服務(wù)部制定了嚴(yán)格的服務(wù)部管理制度大家一起遵守每天堅(jiān)持下午：3開(kāi)班例會(huì)指出昨天工作中的不足并按排當(dāng)日工作目標(biāo)，并上傳下達(dá)公司的文件與要求。三、自身素質(zhì)方面知識(shí)，強(qiáng)化專業(yè)技能和提高自身文化水平。、學(xué)習(xí)。我要抓緊點(diǎn)滴時(shí)間學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作理論，學(xué)習(xí)身邊領(lǐng)導(dǎo)的寶貴工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。要讓讀書(shū)、學(xué)習(xí)成為自己生活的一部分。、反思。自我反思是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的基本途徑。在今后的工作中，要對(duì)自己的工作行為，員工的活動(dòng)方式，工作目標(biāo)的確定以及工作成果進(jìn)行反思。、推敲。建立良好的工作關(guān)系。通過(guò)賞識(shí)員工，使員工感受到自己的價(jià)值，從而增進(jìn)員工與我及員工之間的感快努力形成積極向上的風(fēng)氣。同時(shí)，還要在部門(mén)會(huì)議上開(kāi)展自我教育，使員工能夠自已管理自己，自己約束自己，自己教育自己，自己超越自己，從而不斷進(jìn)步。、總結(jié)。對(duì)于自己的工作中的成功或失敗，要及時(shí)總結(jié)，不斷為自己今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。捧著一顆心來(lái)不帶半根草去陶行知先生的真知灼言，言猶在耳，在新的一年里，我將勇于進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，爭(zhēng)取取得更大的進(jìn)步。我是這么想的，也將這么做。（857）級(jí)衛(wèi)生局的指示和要求結(jié)合通道中心的實(shí)際情況在20xx年到20間將通道中心醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)成為一支全面發(fā)展、規(guī)劃。具體如下:一、培訓(xùn)目標(biāo)通過(guò)規(guī)范化培訓(xùn)，使通道中心醫(yī)護(hù)人員掌握全科醫(yī)學(xué)的生物心理社會(huì)學(xué)模式，以維護(hù)和促進(jìn)健康為目標(biāo)。向個(gè)人、二、培訓(xùn)內(nèi)容三、陪訓(xùn)對(duì)象計(jì)劃在20至20對(duì)通道中心及下屬各站的執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師和社區(qū)護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)。四、培訓(xùn)方法、道社區(qū)中培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定年度的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，考核計(jì)劃和組織實(shí)施。通道中心社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)專業(yè)技術(shù)的繼續(xù)教育，短期培訓(xùn)、進(jìn)修等學(xué)習(xí)并定期進(jìn)行監(jiān)督和檢查。劃的選送各類專業(yè)技術(shù)人員參加全科醫(yī)師、社區(qū)護(hù)士、社區(qū)保健醫(yī)師、慢病管理及康復(fù)醫(yī)療等業(yè)務(wù)培訓(xùn)。技術(shù)人員的繼續(xù)教育由中心培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)習(xí)，根據(jù)學(xué)習(xí)情況完成自學(xué)任務(wù)，并有學(xué)習(xí)筆記。兩次對(duì)全職的中級(jí)、初級(jí)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)理論考核及技能考核。類專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及考核情況做好備案。衛(wèi)生技術(shù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考勤、考績(jī)，做好管理工作。到崗的大中專畢業(yè)生，按通道中心全科醫(yī)師、社區(qū)護(hù)士、培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施。截止到20底通道中心將在崗的醫(yī)生、護(hù)士全部培位合格證。任社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的強(qiáng)有力的隊(duì)伍。篇三：醫(yī)院培訓(xùn)工作計(jì)劃（17）我院管理人才培訓(xùn)工作堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，根據(jù)實(shí)際需要，用新的培訓(xùn)理念和方法，多渠道、能力。在廣泛開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，現(xiàn)擬訂《XX年經(jīng)營(yíng)管理人才培訓(xùn)計(jì)劃》如下：一、培訓(xùn)對(duì)象：醫(yī)院全體中層以上管理干部二、培訓(xùn)內(nèi)容醫(yī)院戰(zhàn)略管理內(nèi)容主要包括我國(guó)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)走勢(shì)國(guó)內(nèi)外衛(wèi)生和醫(yī)療改革前沿和熱點(diǎn)問(wèn)題醫(yī)院外部政策環(huán)境和醫(yī)院內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)管理的戰(zhàn)略性分析衛(wèi)生事業(yè)改革與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略定位醫(yī)院戰(zhàn)略管理的藝術(shù)與實(shí)務(wù)等。使學(xué)員通過(guò)學(xué)的原理和方法分析和把握醫(yī)院戰(zhàn)略的制定與實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)。醫(yī)院人力資源管理內(nèi)容主要包括市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的醫(yī)院人力資源戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)保持醫(yī)院人員招聘、人員培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃醫(yī)院績(jī)效考核與管理醫(yī)院薪酬設(shè)計(jì)與管理以及醫(yī)院完善的激源是醫(yī)院最有價(jià)值的資產(chǎn)。醫(yī)院營(yíng)銷管理內(nèi)容主要包括醫(yī)療服務(wù)營(yíng)銷的理論和觀點(diǎn)演變醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的特殊性和差異性醫(yī)院營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃與醫(yī)院市場(chǎng)定位醫(yī)院市場(chǎng)營(yíng)銷策略醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)醫(yī)院客戶展態(tài)勢(shì)，具備進(jìn)行營(yíng)銷規(guī)劃和設(shè)計(jì)營(yíng)銷策略的能力。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)容主要包括醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表分析醫(yī)院成本核算體系的構(gòu)建醫(yī)院財(cái)務(wù)費(fèi)用控制及其程序醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度分析醫(yī)院財(cái)務(wù)分析及其前景預(yù)測(cè)醫(yī)院的收購(gòu)與兼并醫(yī)療行業(yè)的融資渠道醫(yī)院改制和醫(yī)院資產(chǎn)評(píng)估等。通過(guò)學(xué)習(xí)使學(xué)營(yíng)狀況并指導(dǎo)決策。醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容主要包括醫(yī)院質(zhì)量管理體系的建立醫(yī)院質(zhì)量控制及持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量考核與評(píng)價(jià)醫(yī)療費(fèi)用控制評(píng)價(jià);循證醫(yī)學(xué)在醫(yī)院質(zhì)量管理中的應(yīng)用醫(yī)患溝通的風(fēng)險(xiǎn)防范和用控制，從而讓學(xué)員提高工作效率和樹(shù)立全新的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)院整體素質(zhì)。醫(yī)院文化與醫(yī)院形象管理內(nèi)容主要包括醫(yī)院的文化的功能與作用醫(yī)院核心價(jià)值觀的確立醫(yī)院文化和醫(yī)院形象的管理醫(yī)院形象設(shè)計(jì)醫(yī)院品牌建設(shè)與管理醫(yī)院團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)型醫(yī)院建設(shè)醫(yī)院變革層次的競(jìng)爭(zhēng)，培育醫(yī)院文化將成為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理者的重任。醫(yī)院信息管理內(nèi)容主要包括醫(yī)院經(jīng)營(yíng)能力分析與決策醫(yī)院信息系統(tǒng)的內(nèi)容、作用與意義醫(yī)院信息系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用醫(yī)院信息系統(tǒng)管理醫(yī)院統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的分析與應(yīng)用等。通過(guò)學(xué)習(xí)將使學(xué)理方法實(shí)施提供實(shí)用工具。醫(yī)院后勤服務(wù)管理內(nèi)容主要包括后勤服務(wù)管理在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)中的地位與作用如何實(shí)施后勤服務(wù)管理業(yè)務(wù)科室如何與后勤服務(wù)部門(mén)有效協(xié)調(diào)后勤服務(wù)對(duì)顧客滿意度的影響等。通過(guò)學(xué)習(xí)將使學(xué)員認(rèn)識(shí)到醫(yī)院后勤服務(wù)在醫(yī)療服務(wù)中具有十分重要的作用，并學(xué)會(huì)一些具體的后勤管理方法。醫(yī)院管理創(chuàng)新化預(yù)測(cè)能力和開(kāi)拓創(chuàng)新能力。理方法與藝術(shù)內(nèi)容主要包括中層管理干部角色定位與有效管理科主任時(shí)間管理科主任與院長(zhǎng)、兄弟科室主任以及下屬的溝通藝術(shù)科主任的激勵(lì)藝術(shù)等。通過(guò)學(xué)習(xí)將使科主任找準(zhǔn)角色定位，利用科學(xué)加藝術(shù)的方法對(duì)科室實(shí)施高效管理。三、培訓(xùn)