倉儲管理與物料控制辦法

倉儲管理與物料控制辦法一、前言隨著現(xiàn)代物流行業(yè)的發(fā)展，倉儲管理在企業(yè)中的地位越來越重要。優(yōu)秀的倉儲管理能夠有效減少庫存成本、提高物料周轉(zhuǎn)率、提高倉庫的操作效率。因此，制訂一套科學的物料控制辦法和倉儲管理措施顯得尤為重要。在制訂這方面的措施時，應顧及企業(yè)的具體情況，結(jié)合企業(yè)的實際情況，以綜合成本最低為原則,合理規(guī)劃倉庫面積分配、庫存數(shù)量控制、物料存儲與操作,以期在物料控制方面取得更好的成果。二、倉儲管理在倉儲管理中，最有影響力的因素無疑是倉庫設計和布局。常見的倉庫類型包括垂直式倉庫、水平式倉庫和自動化倉庫。針對不同類型的倉庫，應有不同的倉庫管理措施。1.垂直式倉庫垂直式倉庫主要用于存儲單個物料種類較多的情況，適用于存儲矮而長、重物料。其優(yōu)點是high-volume的存儲密度，但缺點是取物時通道需開闊，取物速度慢，且需要用梯子上下貨架。因此，在垂直式倉庫的管理中，應注意以下幾點：貨物應按照ABC分類存儲，便于快速取貨；設置標識在儲位上，將存儲信息記錄在標識上，方便進行查找和管理；在倉庫中安裝起重設備，協(xié)助工人進行上下貨架；妥善安排貨架，確保堆疊的安全性。2.水平式倉庫水平式倉庫主要用于存儲少數(shù)物料種類而存儲量較大的情況。要注意的是，水平式倉庫的存儲密度較低，但取貨速度快。在水平式倉庫的管理中，應注意以下幾點：貨物按照重量、體積和形狀等因素進行ABC分類，方便快速取貨；在儲存區(qū)域標識位置信息，記錄存放的物料詳細信息，便于查找和管理；妥善規(guī)劃貨架位置，確保每個儲位都能有效使用；使用倉庫管理軟件統(tǒng)計庫存量，掌握物料來源和去向。3.自動化倉庫自動化倉庫主要用于存儲小批量、多品種的物料，在保證物料品質(zhì)的同時，提高物料流動率。自動化倉庫一般采用傳送帶、機械臂和物料管理軟件等設備完成所有取貨和出貨的工作。在自動化倉庫的管理中，需要做好以下幾點：保持倉庫清潔整潔，確保內(nèi)部環(huán)境達到標準；需要不間斷地盤點倉庫庫存，更新信息，估算利潤；設計好自動化倉庫的運行流程，利用物料管理軟件實現(xiàn)自動化化的管理，提高運作效率；對倉庫軟、硬件進行維護，確保運行穩(wěn)定。三、物料控制物料控制是指在生產(chǎn)過程中對原材料、半成品、成品和輔料的分配、動態(tài)跟蹤和調(diào)整。物料控制面臨的主要問題包括缺料、過多的廢料和產(chǎn)能不能充分利用。在制訂物料控制辦法時，應注意以下幾點：1.設立合理的物料需求計劃物料需求計劃是根據(jù)銷售計劃、生產(chǎn)計劃和庫存水平等信息，計算出一段時間內(nèi)所需要的各種物料種類和數(shù)量。不同類型的物料需求計劃有不同的編制方法和計算公式，通常情況下，物料需求計劃分為雜交需求計劃（MRP）和粗略需求計劃（MPP）兩種。在制訂物料需求計劃時，需要考慮以下因素：季節(jié)性和供應周期的變化以及產(chǎn)品的生命周期；考慮生產(chǎn)速率、投資獲得、倉庫與物料可達性的影響。2.合理設置庫存水平庫存水平的高低直接影響生產(chǎn)計劃的效率，因此需要根據(jù)實際情況和資金狀況設置合理的庫存水平。庫存水平的高低可以根據(jù)以下因素進行綜合考慮：物料的使用，是頻繁使用還是不常用的；物料的可得性，是隨地方柜臺取還是需要發(fā)貨；物料的質(zhì)量與穩(wěn)定性。3.采購管理控制采購管理控制是物料控制中最關鍵的一個部分，它直接涉及到物料的獲取成本和供應能力。在采購管理控制方面，需要注意以下幾點：制定合理的物料采購計劃，確定采購數(shù)量和采購時間；將物料分為不同種類，根據(jù)生產(chǎn)的時間和計劃進行訂購；建立供應商的合作關系，確保采購物料的質(zhì)量和穩(wěn)定供應。四、結(jié)論本文主要討論了倉儲管理和物料控制辦法，涉及到了垂直式倉庫管理、水平式倉庫管理、自動化倉庫管理、物料需求計劃、庫存水平設置和采購管理控制