企業(yè)人力資源規(guī)劃講義

企業(yè)人力資源規(guī)劃

第一講：企業(yè)規(guī)劃的層次凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢——題記1、企業(yè)的管理控制程序2、企業(yè)規(guī)劃的層次3、人力資源規(guī)劃的屬性看到什么了？一、企業(yè)的管理控制程序1、程序示意圖：公司總部職能部門經(jīng)營(yíng)中心/單元主要控制程序主要管理程序業(yè)務(wù)審批程序客戶資信管理程序資金審批程序內(nèi)部審計(jì)程序戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃經(jīng)營(yíng)與預(yù)算計(jì)劃人力資源規(guī)劃與管理保護(hù)公司以避免意外的風(fēng)險(xiǎn)及損失確保高層對(duì)整個(gè)公司的有效領(lǐng)導(dǎo)與管理，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)2、企業(yè)管理程序中關(guān)鍵的連接點(diǎn)

公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)資本計(jì)劃企業(yè)KPI資本預(yù)算完成公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算企業(yè)發(fā)展與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估整個(gè)過(guò)程無(wú)不貫通著人力資源規(guī)劃二、企業(yè)規(guī)劃的層次1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略：是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程。企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程包括：定宗旨-立目標(biāo)-分優(yōu)劣-組構(gòu)架-取指標(biāo)-成方案戰(zhàn)略過(guò)程是循環(huán)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程示意圖：定宗旨成方案組構(gòu)架分優(yōu)劣取指標(biāo)立目標(biāo)定宗旨：組織為什么存在？它有什么特使作用？立目標(biāo)：組織的總?cè)蝿?wù)是什么？與組織總?cè)蝿?wù)相一致的各部門任務(wù)是什么？分優(yōu)劣：哪些曾經(jīng)是使組織成功的關(guān)鍵因素？面向未來(lái)，其中哪些因素仍然能促使組織成功？哪些已經(jīng)成為組織發(fā)展的障礙？與競(jìng)爭(zhēng)者相比，組織具備哪些行業(yè)、資源、組織優(yōu)勢(shì)？有哪些劣勢(shì)？

組構(gòu)架：面向未來(lái)與競(jìng)爭(zhēng)，組織應(yīng)該由哪些部門組成？要實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，各部門的關(guān)鍵功能是什么？關(guān)鍵效率要點(diǎn)是什么？取指標(biāo)：怎樣在各個(gè)層面上實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？怎樣使用數(shù)量和時(shí)間來(lái)衡量目標(biāo)的達(dá)成水平？成方案：應(yīng)該有哪些行動(dòng)方案支持目標(biāo)？每個(gè)方案的有效性如何？如何激勵(lì)方案的執(zhí)行者？2、企業(yè)戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃所涉及的是企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)展，以及可能影響正常進(jìn)展的具體問(wèn)題。如促銷計(jì)劃，原料采購(gòu)計(jì)劃等。案例：新疆酒花戰(zhàn)略：企業(yè)+農(nóng)場(chǎng)+栽培技術(shù)=9.8à酒花戰(zhàn)術(shù)：高價(jià)位收購(gòu)à=6以上的酒花宗旨：向酒廠提供最高品質(zhì)的酒花，為民眾提供優(yōu)質(zhì)口感的啤酒案例：XXX公司戰(zhàn)略規(guī)劃（綱要）

1、公司發(fā)展宏圖以及五年戰(zhàn)略目標(biāo)（略）2、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展分析以及對(duì)本公司影響的評(píng)估。今后五年公司所處的各行業(yè)的發(fā)展展望宏觀經(jīng)濟(jì)和對(duì)行業(yè)發(fā)展將對(duì)本公司造成的影響A主要發(fā)展機(jī)會(huì)，B主要成功3、本公司現(xiàn)狀分析行業(yè)內(nèi)主要公司情況、業(yè)績(jī)與趨勢(shì)本公司各業(yè)務(wù)單元在所處行業(yè)內(nèi)的地位、優(yōu)勢(shì)、弱勢(shì)4、公司未來(lái)五年的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)公司未來(lái)五年的業(yè)務(wù)重點(diǎn)A放棄哪些業(yè)務(wù)，B進(jìn)入哪些業(yè)務(wù)行業(yè)，C各業(yè)務(wù)單元的發(fā)展側(cè)重點(diǎn)主要戰(zhàn)略舉措：A關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)，B合資、兼并5、公司財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測(cè)A銷售額，B投資資本回報(bào)（ROIC）6、主要資源需求：A資本投入，B人才7、和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異及總結(jié)三、人力資源規(guī)劃的屬性1、企業(yè)人力資源規(guī)劃定位企業(yè)人力資源規(guī)劃是與整個(gè)公司的規(guī)劃相并列的，人力資源規(guī)劃側(cè)重于以下問(wèn)題：企業(yè)所提出的人力資源方面的公司戰(zhàn)略是什么？企業(yè)受到哪些內(nèi)部和外部限制？如射頻工程師是否稀缺？人員配置、薪酬、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展以及經(jīng)理人梯隊(duì)建設(shè)等的重點(diǎn)與時(shí)間表。近期內(nèi)（戰(zhàn)術(shù)的）作業(yè)重點(diǎn)，應(yīng)該為長(zhǎng)期（戰(zhàn)略的）需要做什么準(zhǔn)備？2、企業(yè)規(guī)劃與人力資源規(guī)劃的關(guān)系

企業(yè)規(guī)劃過(guò)程人力資源規(guī)劃過(guò)程制定戰(zhàn)略計(jì)劃（長(zhǎng)期）公司的宗旨、環(huán)境分析，實(shí)力與約束目標(biāo)：戰(zhàn)略：制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（中長(zhǎng)期）計(jì)劃方案所需資源組織策略新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)收購(gòu)和放棄計(jì)劃編制預(yù)算（年度）單位與個(gè)人工作目標(biāo)項(xiàng)目計(jì)劃與安排對(duì)結(jié)果的監(jiān)督與控制問(wèn)題分析企業(yè)需求外部因素內(nèi)部供給分析支持要點(diǎn)分析預(yù)測(cè)需求員工數(shù)量員工結(jié)構(gòu)組織構(gòu)架分析工作設(shè)計(jì)可供給資源需求資源制定行動(dòng)方案招聘活動(dòng)人員重新配置組織整合培訓(xùn)與職業(yè)技能提升人事政策落實(shí)第二講：人力資源規(guī)劃過(guò)程

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本是現(xiàn)代企業(yè)最重要的、最稀缺的資源?！航?999知識(shí)性員工是這樣一些人：他們解釋、運(yùn)用信息來(lái)創(chuàng)造和提供具有附加價(jià)值的解決辦法，并提出有見(jiàn)地的建議?！狵ochen1984面向未來(lái)，在企業(yè)管理的各項(xiàng)功能中，人力資源管理與開(kāi)發(fā)，將越來(lái)越表現(xiàn)出為企業(yè)創(chuàng)造收益的職能?！}記1、遙人力蠅資源瘡的“禿金字蜜塔”鑒規(guī)劃秒法遠(yuǎn)景女目標(biāo)傘與戰(zhàn)略凈分析核心號(hào)業(yè)務(wù)次競(jìng)爭(zhēng)蟲(chóng)力與臟競(jìng)爭(zhēng)恭對(duì)手人孔力資萌源競(jìng)綁爭(zhēng)力瘡分析組織劑效能禁分析斬與關(guān)據(jù)鍵流磚程效均能分箱析關(guān)鍵喘崗位炒與職龜位族郵需求能分析人力凱資源舊策略龍整合人力扁資源汽管理諷與開(kāi)發(fā)躺流程暢分析人力襖資源綢結(jié)構(gòu)帳分析需求江與供物給模話擬把握弊遠(yuǎn)景槐目標(biāo)肥的要睜點(diǎn)，袖為決沖策層掃提供蚊人力庫(kù)資源支堵持要琴點(diǎn)的貿(mào)設(shè)想臺(tái)，并仍符合旱文化席的遺莫緒以培投養(yǎng)員廚工可鏟診視宋的職沾志為困人力輪資源嗎遠(yuǎn)景尺目標(biāo)，羞以不勾斷提取升員領(lǐng)工的被受雇俱能力流為人釋力資茫源效能晴開(kāi)發(fā)惡的切導(dǎo)入點(diǎn)屈。與競(jìng)霜爭(zhēng)對(duì)百手相院比，寸核心積業(yè)務(wù)鹿競(jìng)爭(zhēng)融優(yōu)勢(shì)帖與劣刑勢(shì)分析譽(yù)公司蛋人力芳資源妨的競(jìng)咸爭(zhēng)要武點(diǎn)與冠時(shí)間剃區(qū)間公司核的組折織功皇能是段否與優(yōu)戰(zhàn)略翼匹配莖？公司項(xiàng)的關(guān)智鍵流礙程是姓否與猾支持垂戰(zhàn)略作？關(guān)鍵枯崗位捷與職遲位族航是否腦適合界戰(zhàn)略用發(fā)展標(biāo)？公司吩人力喂資源醋政策沿是否丟有利孕于戰(zhàn)錯(cuò)略的辨實(shí)施鄉(xiāng)豐？新政坑策的色要點(diǎn)兄與時(shí)微間表人力焦資源糕結(jié)構(gòu)晝是否娘適應(yīng)況戰(zhàn)略辦？供給資與需陵求是水否平郵衡？總體譜競(jìng)爭(zhēng)矛力是寫否得睬到保批障？2、餅指標(biāo)線的互補(bǔ)聯(lián)關(guān)器系與訴優(yōu)先攜順序閑分析行動(dòng)縫的迫世切性和：是否智構(gòu)成刃公司人力漠資源唱管理的基伴礎(chǔ)？現(xiàn)有歉水平祝與行順業(yè)最佳壇做法近的差束距？能否仆產(chǎn)生蜂立竿葉見(jiàn)影的效幻玉果？實(shí)施園的難種度文化嚴(yán)的一化致性蹲與連復(fù)貫性管理獸技術(shù)阻需求信息中獲得舅的難佳易高低難易3、次規(guī)劃家向項(xiàng)品目的而轉(zhuǎn)化項(xiàng)目遮負(fù)責(zé)蘿人職責(zé)念及工撞作成員時(shí)間偏投入評(píng)價(jià)指標(biāo)KP衫I4、鉆方案析的形黃成XX客X公拉司高碎級(jí)人熊才培臨養(yǎng)和貪后繼喉人才驢計(jì)劃泄方你案（般摘要吐）初步正識(shí)別培養(yǎng)篩選最終電確認(rèn)制訂睡明確五的標(biāo)準(zhǔn)，斜識(shí)別奏具有較高呈潛力械的候選人晌。選擇篇多個(gè)批候選人南。讓候芒選人霧在陌生的匯領(lǐng)域繞/職果能擔(dān)任獲領(lǐng)導(dǎo)箏職位貿(mào)，以此穿來(lái)挑士戰(zhàn)他們的正能力一對(duì)源一的寫監(jiān)督和指藍(lán)導(dǎo)。根據(jù)自原標(biāo)潑準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)園估。在評(píng)罰估過(guò)至程中采用逼多種趣視角短。培養(yǎng)勇領(lǐng)先楊候選人與罰董事即會(huì)的關(guān)系屑，保憤證董事會(huì)演能夠餐做出明智密的選往擇。選擇屯未來(lái)脾的總裁后顆，讓盈其他候選學(xué)人擔(dān)沖任關(guān)鍵職悟位。5、誦方案骨的評(píng)增價(jià)案例居：X是XX糟集團(tuán)羽研究茅所2叼00匪1年熟人力咐資源炕計(jì)劃為在凝某個(gè)幸核心堡技術(shù)評(píng)上與綁華為籃、N互OK裂IA贏等公倚司抗嚴(yán)衡，辯研究疫所計(jì)唇劃到杯20呼01矮年1育2月次底，甘由現(xiàn)液有8藥0人稈，拓基展到現(xiàn)40煤0人耳，并差為新鉆的管遭理人盜員提凡供基匙本的慌管理徑技能歸訓(xùn)練移。對(duì)該橋計(jì)劃親的評(píng)舉價(jià)：1、欲目標(biāo)腸由8雜0擴(kuò)玩展到倆40昂0是所否太揉高？2、易公司死是否巴真正雨需要悠40獄0人喝來(lái)與批華為訂、N午OK裹IA檢抗衡逐？3、護(hù)目前抵人員貫的技情術(shù)發(fā)殘揮是筐否充棄分？4、旬多大砌比例恒的人夫員將達(dá)成為挎新經(jīng)涉理？5、研目前康人才排招聘剩的方邊式與級(jí)渠道脖是否普能滿苗足？第三頓講：撿人力狠資源墊規(guī)劃癢關(guān)聯(lián)話活動(dòng)刮與案業(yè)例1、幫人力村資源玻檔案湊分析目的食：評(píng)菊估目汗前人遵力資課源的明技術(shù)霜、能狀力和京潛力險(xiǎn)，分拾析當(dāng)嘉前人扁力資辟源利手用的區(qū)情況江。