關于土木工程施工中加強項目成本管理措施的探討獲獎科研報告

關于土木工程施工中加強項目成本管理措施的探討獲獎科研報告【摘要】在我國經濟社會不斷發(fā)展的背景之下，土木工程建設施工成為社會各界廣泛關注的問題之一。目前我國土木工程施工中項目成本管理仍然存在著滯后的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的存在導致建筑工程施工中存在著一系列浪費現(xiàn)象，從而阻礙了我國土木工程施工整體的發(fā)展，本文針對當前我國存在的這些問題進行了分析，并提出了針對土木工程施工成本管理的策略，以期對實際的工作形成幫助。

【關鍵詞】建筑工程;土木工程施工;成本管理

引言：

我國當前的土木工程施工之中綜合管理能力與西方發(fā)達國家相比仍然存在者較大的差距，土木工程項目成本管理在項目的設計、施工、維護等各個階段均具有著重要的作用，只有全面地加強和優(yōu)化土木工程施工的成本管理工作才能不斷地提升建筑工程的質量和建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

1建筑工程施工項目成本管理的作用

在建筑工程施工企業(yè)的實際運營過程中，成本管理始終是企業(yè)的重要一環(huán)，同時要確保成本管理工作的有效性，需要相關單位堅持恰當?shù)墓芾砝砟?，并以此來指導成本管理工作的開展[1]。另一方面，隨著我國社會的發(fā)展，成本管理的理念和方法也呈現(xiàn)出不斷改善的趨勢，為了提升成本管理工作的有效性，也需要相關企業(yè)在實踐階段進行不斷的管理理念更新，從而才能為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎。從目前我國土木工程施工成本管理的現(xiàn)狀來看，多數(shù)企業(yè)在自身工作之中對于成本管理的重視程度較弱，尤其是部分企業(yè)在成本管理措施和理念的選擇方面對企業(yè)自身的特點注重程度不高，相應的管理措施有效性差，有鑒于此，當前我國的建筑企業(yè)需要進行成本管理系統(tǒng)的引入，并針對企業(yè)的基本特征進行成本管理模式和方法的不斷完善，進而有效地對我國建筑工程企業(yè)的成本管理水平形成提高。

2我國建筑工程施工項目成本管理存在的問題

2.1成本控制和管理觀念不強

在當前我國的建筑工程施工管理之中，多數(shù)工作人員對成本管理和成本控制尚未形成全面的認識，相應的成本管理觀念缺乏對后續(xù)的成本管理工作構成了嚴重的挑戰(zhàn)。這中現(xiàn)象主要表現(xiàn)在如下幾個方面上，首先觀念缺乏導致相關人員在工作之中主要對項目的施工成本進行關注，而對整個工程推進中的總體成本控制忽視，導致了整體成本在工程推進過程中持續(xù)增長，并極大地超出預期范圍。其次，部分建筑工程項目在進行施工的時候，重點關注建筑工程項目的質量，對工程的整體性和施工過程的可持續(xù)性考慮不足，導致在施工階段成本持續(xù)攀升，影響建筑工程的正常推進，并對后期的施工質量構成了一定的損害。

2.2成本管理體制不完善

成本管理體制是保證成本控制有效性最終體現(xiàn)的重要基礎，然而我國的相關建筑工程施工項目和管理單位在制度的制定方面較為滯后，這種現(xiàn)象具體表現(xiàn)為如下幾個方面，首先相關單位在施工推進之中的成本責任制度不完善，尤其是建筑工程項目的建設涉及方面較多，涵蓋了政府部門、施工單位和監(jiān)理單位等，各方在成本管理和控制中的責任劃分不明確，整體職責的明確性也比較差，因此導致了成本難以得到有效控制的問題出現(xiàn)。其次，相關單位在自身的工作之中也沒有進行重點的成本控制制度建設，導致當前的管理活動之中成本控制制度漏洞百出，同時由于建設力度的不足，因此至關重要的考核機制也沒有得到完善，最終無法對相應的成本管理和控制工作進行客觀有效的評價。最后，在決策機制方面相關企業(yè)也存在著健全程度低的問題，決策機制的落后導致建筑工程項目在前期的準備工作之中出現(xiàn)嚴重的不足，這種現(xiàn)象直接導致后期的建設之中材料、施工等成本極大增加的問題出現(xiàn)，影響整體成本的控制。

3強化我國建筑工程施工項目成本控制和管理工作的對策分析

3.1完善企業(yè)的項目成本管理組織結構

要實現(xiàn)良好有效的成本管理效果，相關單位在推進成本管理的階段首先需要針對企業(yè)當前的狀況和基本特征進行充分的把握，在此基礎上確保成本管理活動的有效性[2]。具體而言，在實踐過程中需要施工企業(yè)在自身的管理過程中尋找更為先進和管理經驗和方法，對當前企業(yè)的成本管理模式和管理措施進行全面的革新，增強管理措施的全面性和完善性，確保管理工作運行的高效和有序。例如，企業(yè)就當前的項目和企業(yè)特點進行調查與深入研究之后，引入更為先進的施工管理理念，以此進行管理組織的重新架構，尤其是對當前組織之中各方的權力和責任進行界定，要求不同的管理主體在自身的結構之下進行成本控制，并制定相應的控制目標。此外，也需要對相應主體的獨立性進行充分保障，以避免管理活動之中出現(xiàn)責任交叉和推諉現(xiàn)象。其次，在企業(yè)內部需要針對工作人員進行終審責任制的設立，在這種方法之下，進一步對工作人員的責任、權利等進行細化，通過這種方式可以強化工作人員的責任意識，為后續(xù)的成本控制工作開展奠定堅實的基礎。最后，為了提升成本管理和控制的有效性，企業(yè)還需要制定與當前企業(yè)人員結構、工作狀態(tài)等相契合的考核制度，將考核制度與獎懲制度進行整合，推動工作人員的工作積極性和工作態(tài)度轉變，達到控制企業(yè)生產成本的目標。

3.2強化成本預算

成本預算是土木工程建設之中的關鍵一環(huán)，以往部分企業(yè)對于成本預算的重視程度較差，從而導致了后期施工之中建設成本持續(xù)增長的現(xiàn)象存在。針對這種現(xiàn)象，企業(yè)在推進工程管理和建設的過程中，需要對以往的項目建設經驗進行研究與總結，在此基礎上展開對當前項目需求、建設進度等的科學分析，以此指導成本預算工作的全面開展。在實際的工作之中，直接費用、其他費用和間接費用等都是當前工程建設之中需要進行充分預測的內容，而依托成本預算工作，編制預算，制定成本控制目標，結合企業(yè)的成本管理控制結構，實現(xiàn)層層落實，確保個人和部門在工程建設之中均能夠對成本形成深刻的意識，對于實現(xiàn)成本控制目標具有重要的作用。同時在成本預算的過程中，針對材料、設備、資金、人員和管理活動等一系列內容均需納入到成本預算之中，確保成本預算與實際的工作能夠形成緊密的契合，達到解決實際問題的效果[3]。

3.3完善成本控制管理體系

項目成本管理需要依托完善和健全的管理體系，在土木工程施工項目的成本管理之中，相關企業(yè)需要依托當前項目經理肩負成本控制責任的基本體系，以主要負責人領導項目全體人員的方式進行科學和可依循的成本控制實施方案來進行相應的成本控制措施，建立完善的成本控制制度，防止工作人員在施工之中出現(xiàn)嚴重浪費現(xiàn)象，同時也可以在管理體系之下避免工作人員在施工之中常出現(xiàn)對工程質量進行犧牲的問題，在達到成本管理目標的同時，也能夠依靠健全的管理體系來保證工程質量。

4結束語

綜上所述