論國(guó)有企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

論國(guó)有企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)“團(tuán)隊(duì)”是近年來在企業(yè)管理中頗為流行的一個(gè)詞，它幾乎成了將個(gè)體利益與整體利益相統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)組織高效率運(yùn)作的理想工作狀態(tài)的代名詞。越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大所產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響，并著手實(shí)施企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在我們新員工的進(jìn)廠培訓(xùn)中公司也對(duì)我們進(jìn)行了大量的團(tuán)隊(duì)教育，但我想我們不應(yīng)停留在言語上，更多的是要在行動(dòng)上，作為青年人我們是公司的未來，我們是公司的希望，我們應(yīng)用我們火焰般的工作熱情，努力拼搏帶動(dòng)公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并在各方領(lǐng)導(dǎo)的支持下使公司形成一個(gè)好的工作氛圍。中建一局六公司作為在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中面臨眾多競(jìng)爭(zhēng)者的國(guó)有企業(yè)，如何在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中先拔頭籌、占得先機(jī)，是一個(gè)急需引起企業(yè)管理者思考的問題。

一、國(guó)有企業(yè)面臨的人員問題

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中比小公司具有更多的優(yōu)勢(shì)，中建一局六公司也曾經(jīng)輝煌過，但在現(xiàn)代這個(gè)瞬息萬變的市場(chǎng)趨勢(shì)下，公司的原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)很難成為公司前進(jìn)的推動(dòng)力。市場(chǎng)要求公司為自己尋找適宜生存的空間和理由，要求公司改變其管理模式，以變求存，快速成長(zhǎng)為一個(gè)具有現(xiàn)代企業(yè)管理制度的新企業(yè)。對(duì)于公司管理者來說，人員問題是公司管理中最為棘手的問題，中建一局六公司作為一個(gè)大型國(guó)有建筑企業(yè)，其中影響公司發(fā)展的主要包括以下幾方面：

1.國(guó)有企業(yè)中人與事不匹配現(xiàn)象非常普遍。人員結(jié)構(gòu)不合理，高層次、高素質(zhì)人員缺乏，低層次人員嚴(yán)重過剩。管理人員、經(jīng)營(yíng)人員的素質(zhì)與能力不符合崗位要求。企業(yè)的人力資源管理基礎(chǔ)薄弱，管理不是建立在工作分析基礎(chǔ)上，導(dǎo)致沒有管理的平臺(tái)。

2.國(guó)有企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制的問題突出，員工流失率高，特別是技術(shù)開發(fā)人員、中高層管理人員流失率高。激勵(lì)手段單一，缺乏長(zhǎng)效激勵(lì)。論國(guó)有企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)全文共6頁，當(dāng)前為第1頁。3.國(guó)有企業(yè)的冗員問題嚴(yán)重。近年來，國(guó)有企業(yè)通過各種形式人員的問題是國(guó)有企業(yè)管理者們最常遇到的問題，企業(yè)中每一層次或多或少都存在人際關(guān)系的沖突。如果能讓一個(gè)組織尤其是管理層中的所有成員齊心協(xié)力，形成一支高效率的團(tuán)隊(duì)，那么就可以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中縱橫馳騁，決勝千里。事實(shí)上，每個(gè)企業(yè)都是由若干個(gè)性格各異的人組成的，形成一支高度團(tuán)結(jié)一致的隊(duì)伍非常難，并非一朝一夕所能完成的，需的分流政策已經(jīng)使大批職工離開企業(yè)，但仍有一定比例的富余人員，分布在生產(chǎn)一線、生產(chǎn)服務(wù)部門及管理層。冗員問題既加重了企業(yè)人工成本，也增加了管理難度?？紤]到企業(yè)及社會(huì)安定問題，短期內(nèi)企業(yè)不愿也不可能進(jìn)一步實(shí)施大規(guī)模人員分流。論國(guó)有企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)全文共6頁，當(dāng)前為第1頁?，F(xiàn)階段我們六公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的對(duì)手越來越多，包括省建、華信、蘇中等越來越強(qiáng)的對(duì)手，就拿江蘇蘇中來說，他們的市場(chǎng)越做越大，我們不得不承認(rèn)我們落后了，這是事實(shí)、但很殘酷，也許昨天石家莊滿街都是一局六公司的工地和招牌，而現(xiàn)在的現(xiàn)實(shí)是到處是蘇中的工地，或許蘇中建設(shè)有很多值得我們?nèi)W(xué)習(xí)，甚至去效仿的地方，我作為六公司的新員工感到是緊迫和肩上的重?fù)?dān)，我們青年員工應(yīng)該用我們的朝氣和熱情去感染我們周圍的人，使我們公司的員工擰成一條繩，團(tuán)結(jié)的去拼搏、進(jìn)取，形成一支有戰(zhàn)斗力的、團(tuán)結(jié)協(xié)作的鐵軍。

二、解決國(guó)有企業(yè)人員問題的關(guān)鍵

公司管理者需要了解自己與成員的性格特點(diǎn)，了解組織運(yùn)作機(jī)制中容易出現(xiàn)的誤區(qū)，理解人員協(xié)作的關(guān)鍵步驟和陷阱，形成根據(jù)實(shí)際情況運(yùn)用這些法則的方案，并改善成員的溝通方式，從而提高組織的工作效率。

團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體有著根本的區(qū)別，團(tuán)體可定義為：兩個(gè)或兩個(gè)以上相互作用和相互依賴的個(gè)體，為了實(shí)現(xiàn)某個(gè)特定目標(biāo)而結(jié)合在一起。團(tuán)體的績(jī)效僅僅是每個(gè)成員個(gè)人貢獻(xiàn)的總和；團(tuán)隊(duì)的成員有共同的目標(biāo)，關(guān)系是合作和相互協(xié)調(diào)的，并有共同認(rèn)可的規(guī)范來保證團(tuán)隊(duì)的利益和成員的個(gè)人利益。團(tuán)隊(duì)需要通過成員的共同努力產(chǎn)生積極的協(xié)同作用，這種努力的結(jié)果是團(tuán)隊(duì)的績(jī)效水平遠(yuǎn)大于個(gè)體成員績(jī)效的總和。團(tuán)隊(duì)的基本功能特征是“協(xié)作”，其實(shí)質(zhì)是分享和共享，分享或共享資源、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能，當(dāng)然還有風(fēng)險(xiǎn)、挫折和成功的果實(shí)。在團(tuán)隊(duì)中，每一個(gè)成員都處在一種特殊的團(tuán)隊(duì)文化之中，這種特殊的團(tuán)隊(duì)文化主要體現(xiàn)在行為方式和規(guī)范上。對(duì)于一個(gè)企業(yè)，這種文化還貫穿到?jīng)Q策形成的機(jī)制之中。因此我們就可以得出這樣的結(jié)論：團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是在組織中營(yíng)造一種協(xié)作的機(jī)制和環(huán)境氛圍，構(gòu)造協(xié)作的交流平臺(tái)，鼓勵(lì)成員在這個(gè)平臺(tái)上共享知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)能力。論國(guó)有企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)全文共6頁，當(dāng)前為第2頁。

三、國(guó)有企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)有企業(yè)的員工一直是企業(yè)的主人，這種名譽(yù)上的主人使得員工權(quán)利和責(zé)任模糊不清，對(duì)企業(yè)管理人人都可以指手畫腳，但人人不負(fù)責(zé)任?，F(xiàn)代人力資源管理理論認(rèn)為員工是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一種資源。而事實(shí)上企業(yè)的員工首先是社會(huì)人、文化人，因此，激勵(lì)員工必須從員工做事情的動(dòng)機(jī)開始。作為社會(huì)人的員工都有思想，有獨(dú)立人格，有著自己做事情的價(jià)值判斷和行為標(biāo)準(zhǔn)。激勵(lì)一個(gè)員工必須考慮他的動(dòng)機(jī)，只有發(fā)自內(nèi)心的事情他們才真正愿意去做，主動(dòng)地去做好，才能成為事情的主人而非奴隸。建立一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)非常難，但其過程并不復(fù)雜。企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要做好以下幾方面工作。論國(guó)有企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)全文共6頁，當(dāng)前為第2頁。

1.建立明確的共同目標(biāo)

在一些國(guó)有企業(yè)中，不同的成員的目標(biāo)是不一致的。經(jīng)營(yíng)管理者需要按照所有者或上級(jí)的要求保質(zhì)保量地實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)和任期目標(biāo)。一般員工可能是打工者心態(tài)，我干一天你要支付我一天的工資，加班要給獎(jiǎng)金，當(dāng)然干工作能學(xué)到新知識(shí)新技能就更好。不同角色由于地位和看問題的角度不同，對(duì)企業(yè)的目標(biāo)和期望值，會(huì)有很大的區(qū)別。有這樣一個(gè)故事：一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒有抓到。一牧羊人看到此種情景停下來，譏笑獵狗說：“你們兩個(gè)之間小的反而跑得快很多?！鲍C狗回答說：“你們不知道我們兩個(gè)跑是完全不同的！我僅僅為了一餐飯而跑，而他卻為了性命而跑呀?！蓖米优c獵狗做同樣的事情，因?yàn)槟繕?biāo)的不一致，導(dǎo)致其動(dòng)力也會(huì)不一樣。如何在企業(yè)內(nèi)部建立明確的共同目標(biāo)、有效激發(fā)員工工作動(dòng)力，問題的關(guān)鍵是管理者如何理解一般員工的需求，幫助他們樹立共同的奮斗目標(biāo)，勁往一處使，使得組織的努力形成合力。加強(qiáng)對(duì)員工的教育、合理設(shè)計(jì)員工的職業(yè)生涯、增加員工的未來收益等方法都可以使員工的個(gè)人利益與企業(yè)整體利益緊密聯(lián)系在一起。

在一個(gè)沒有合作精神的企業(yè)里，員工運(yùn)用各種手段以達(dá)到個(gè)人目的，沒有一種價(jià)值和目標(biāo)可以整合員工的行為方向，沒有共同的目標(biāo)和價(jià)值，就不可能形成健康的團(tuán)隊(duì)行為規(guī)范。共同的價(jià)值和目標(biāo)的建立，需要的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與員工及員工之間的理解和溝通。

2.制定規(guī)章制度，規(guī)范員工的行為

事實(shí)上，公司的規(guī)章制度有很多，但制度的適用性、規(guī)范性存在較大問題，工作中不能很好地執(zhí)行制度和管理者不能以身作則也是通病。一個(gè)好的管理者首先是一個(gè)規(guī)章制度的制定者。好的規(guī)章制度可能體現(xiàn)在執(zhí)行者能感覺到規(guī)章制度的存在，但并不覺得規(guī)章制度會(huì)是一種約束。有了好的制度，關(guān)鍵在于執(zhí)行。對(duì)于違背規(guī)章制度的行為，應(yīng)該及時(shí)制止，否則長(zhǎng)期下來，一些不良風(fēng)氣、違規(guī)行為就會(huì)滋生、蔓延，制度就形同虛設(shè)。管理者是規(guī)章制度的制定者和監(jiān)督者，更應(yīng)該成為遵守規(guī)章制度的表率。如果管理者都難以遵守，如何要求其他成員做到？論國(guó)有企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)全文共6頁，當(dāng)前為第3頁。

3.營(yíng)造積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍

一些國(guó)有企業(yè)中由于缺乏積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍，員工的力量就很難合在一起，大家相互扯皮、推諉指責(zé)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也就不可能成功。釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的，因?yàn)橹灰幸恢幌胪吓?，其他螃蟹便?huì)紛紛攀附在它的身上，結(jié)果是把它拉下來，最后沒有一只能夠出去。國(guó)有企業(yè)里常有一些人，嫉妒別人的成就與杰出表現(xiàn)，天天想盡辦法破壞與打壓，如果不去除，久而久之，組織里只剩下一群互相牽制、毫無生產(chǎn)力的螃蟹。論國(guó)有企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)全文共6頁，當(dāng)前為第3頁。

為了釀造團(tuán)結(jié)向上的氛圍，需要做到：獎(jiǎng)罰分明公正，對(duì)于工作成績(jī)突出者一定要讓其精神物質(zhì)雙豐收，對(duì)于出工不出力者要使其受到相應(yīng)的懲罰；讓每個(gè)成員承擔(dān)一定的壓力；要民主、要平等，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的積極性。

4.搭建理解和溝通的平臺(tái)

理解和溝通是協(xié)作的必要條件。因此，企業(yè)需要培育一種能夠增進(jìn)理解和溝通的企業(yè)文化，而企業(yè)文化的形成一般不是一朝一夕的事情，它是在企業(yè)成員的互動(dòng)過程中逐漸形成的。在這個(gè)過程中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的作用至關(guān)重要，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人和領(lǐng)導(dǎo)層有制定政策的權(quán)力，在公司的規(guī)章制度中要堅(jiān)定不移地貫徹一種鼓勵(lì)理解、溝通與合作的思想，這是一種有形的力量。領(lǐng)導(dǎo)人所采取的決策過程和程序，實(shí)際上內(nèi)嵌了對(duì)合作、溝通、理解的揚(yáng)抑態(tài)度，在某種程度上這種無形的力量更加能夠鼓勵(lì)員工的溝通和合作行為。一個(gè)有溝通和合作態(tài)度的企業(yè)，成員之間有比較充分的機(jī)會(huì)互相學(xué)習(xí)，共享各自的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也能夠不斷地引導(dǎo)員工自身的學(xué)習(xí)和提高。論國(guó)有企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)全文共6頁，當(dāng)前為第4頁。

5.培訓(xùn)是營(yíng)建團(tuán)隊(duì)不可缺少的手段

技術(shù)的發(fā)展和市場(chǎng)的變化要求企業(yè)員工不斷地學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，否則就不能適應(yīng)市場(chǎng)的變化，甚至不能勝任工作。一些大企業(yè)紛紛把企業(yè)培訓(xùn)看作是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，甚至專門建立了企業(yè)大學(xué)來培訓(xùn)自己的員工。有沒有培訓(xùn)制度已經(jīng)成為員工選擇就業(yè)崗位的一項(xiàng)重要條件，企業(yè)也把培訓(xùn)機(jī)會(huì)作為工資之外的一種回報(bào)手段。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，企業(yè)培訓(xùn)并不是由于技術(shù)和經(jīng)營(yíng)上的落后才進(jìn)行的，企業(yè)培訓(xùn)已經(jīng)成為持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的手段和工具。企業(yè)培訓(xùn)不僅包括技術(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)、知識(shí)和技能培訓(xùn)，更包括企業(yè)精神和文化的傳遞與傳播以及員工職業(yè)道德的提升。特別是對(duì)于新進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的員工，這些培訓(xùn)是必不可少的。培訓(xùn)必須講求效果，必須是有計(jì)劃的、普遍的，不能是隨機(jī)的，那樣會(huì)挫傷員工學(xué)習(xí)的積極性，并且損害企業(yè)的溝通交流氛圍，最終破壞企業(yè)的文化。論國(guó)有企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)全文共6頁，當(dāng)前為第4頁。

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與國(guó)有企業(yè)改革

中國(guó)的國(guó)有企業(yè)存在的問題很多，要解決這些問題并非一日之事，對(duì)于一局六公司來說以下方面的改革是迫在眉睫的：

1.人員。包括機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員分流、激勵(lì)制度等方面。人員分流問題是一個(gè)很大的難題，但并非不可解決，成功的國(guó)企改革具有此方面的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。2.創(chuàng)新。包括技術(shù)、管理等各方面。企業(yè)所在的行業(yè)在一定程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困難，但這些困難并非不可逆轉(zhuǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)的變化不斷進(jìn)行創(chuàng)新。我們中建一局六公司作為一個(gè)大型國(guó)有建筑企業(yè)我們應(yīng)該不斷的探索新的施工技術(shù)，并合理的組織施工方案，不應(yīng)只停留在復(fù)制和粘貼上，要根據(jù)不同的工程作出合理的設(shè)計(jì)，根據(jù)我們公司的實(shí)際情況不斷的創(chuàng)新，不斷的探索，該掙錢的地方一定要掙錢，不要因?yàn)榧夹g(shù)和施工方案問題而影響公司效益。3.市場(chǎng)。包括市場(chǎng)宣傳、市場(chǎng)拓展等方面。宣傳更新穎、手段多樣化都有利于市場(chǎng)的拓展。隨著改革開放的進(jìn)一步深入，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)當(dāng)把視野投向國(guó)際市場(chǎng)，更大的市場(chǎng)范圍自然會(huì)帶來更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。也許蘇中建設(shè)在市場(chǎng)拓展方面的體制和方法有許多我們?nèi)W(xué)習(xí)的地方。在公司的改革中，內(nèi)外部的環(huán)境瞬息萬變，特別是信息技術(shù)使企業(yè)由分工細(xì)化向跨職能部門合作的方向發(fā)展，企業(yè)的部門之間界限日趨模糊，組織要完成戰(zhàn)略目標(biāo)、消除分歧、適應(yīng)變革都不可避免地存在團(tuán)隊(duì)合作的問題，因此，建立一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)對(duì)于變革中的中建一局六公司具有重要的意義。高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)是公司提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最大限度地降低自身成本，迅速高效地完成公司目標(biāo)的必要條件。論國(guó)有企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)全文共6頁，當(dāng)前為第5頁。公司面臨著大量的人員問題，而解決這些問題的關(guān)鍵是在企業(yè)內(nèi)部建立一支有共同的目標(biāo)，相互合作、關(guān)系協(xié)調(diào)，并有共同利益的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的建設(shè)需要企業(yè)從基礎(chǔ)的員工激勵(lì)開始。制定切實(shí)可行的制度，建立共同的目標(biāo)，營(yíng)造良好的工作氛圍，搭建理解和溝通的平臺(tái)，做好培訓(xùn)等是建立團(tuán)隊(duì)的有效手段。公司團(tuán)隊(duì)的建設(shè)關(guān)系到公司改革與發(fā)展的成敗，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天具有重要的現(xiàn)實(shí)意義?？繂螛屍ヱR就能輕松地影響群眾的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了，團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)的作用在企業(yè)改革與發(fā)展中將日益突出。論國(guó)有企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)全文共6頁，當(dāng)前為第5頁。

聯(lián)系我們中建一局六公司實(shí)際，應(yīng)進(jìn)一步完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，打破關(guān)系網(wǎng)的束縛，創(chuàng)造能者上，庸者下的氛圍。前一階段公司科室推行的崗位竟聘是一個(gè)很好的開端，應(yīng)在以后組建項(xiàng)目經(jīng)理部時(shí)廣泛應(yīng)用。要打破一個(gè)人一個(gè)崗位現(xiàn)狀，要根據(jù)