XX公司薪酬設(shè)計(jì)方案全面

PAGEI★機(jī)密摩比天線技術(shù)（深圳）公司薪酬設(shè)計(jì)方案2零零年月目錄TOC\o"1-3"\h\z第1章總則 1第2章工資總額 2第3章薪酬體系 3第4章薪酬結(jié)構(gòu) 4第5章年薪制 8第6章崗位績(jī)效工資制 10第7章提成工資制 13第8章工資調(diào)整 16第9章工資特區(qū) 17第10章其它獎(jiǎng)項(xiàng) 18第101章附則 19附件1摩比天線崗位等級(jí)分布圖 21附件2崗位薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表 22附件3住房補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) 23附件4崗位浮動(dòng)工資試算表 24附件5：薪酬發(fā)放相關(guān)流程 27第1章總則目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用,對(duì)干部及有關(guān)員工為公司付出的勞動(dòng)和做出的業(yè)績(jī)給予合理的回報(bào)和激勵(lì).即：使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合；使薪酬與干部及有關(guān)員工業(yè)績(jī)緊密結(jié)合；使薪酬與公司的發(fā)展有效結(jié)合起來(lái).適用范圍凡摩比天線技術(shù)（深圳）公司（以下簡(jiǎn)稱摩比公司）的各級(jí)從業(yè)有關(guān)人員(除工人崗干部及有關(guān)員工),除人事行政部另行的專案方法方式處理者外均依本方案實(shí)施.原則薪酬作為分配價(jià)值形式之1,遵循按勞分配和效率優(yōu)先和兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則：公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平和內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向.競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪酬以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向.在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí),根據(jù)市場(chǎng)薪資水平的調(diào)查,對(duì)于市場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬水平有1定幅度的提高,使摩比公司的薪酬水平具有1定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力.激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向,通過(guò)動(dòng)態(tài)工資和獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)干部及有關(guān)員工工作積極性；另外,開(kāi)放不同薪酬通道,使不同崗位的干部及有關(guān)員工有同等的晉級(jí)機(jī)會(huì).經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持1致.人力成本的增長(zhǎng)幅度應(yīng)低于總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度,同時(shí)應(yīng)低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)速度.用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)干部及有關(guān)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值,保障出資者的利益,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展.依據(jù)薪酬分配的主要依據(jù)是：崗位價(jià)值和個(gè)人能力素質(zhì)和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn),并參考深圳市社會(huì)平均工資水平和行業(yè)平均水平和勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況和生活費(fèi)用與物價(jià)水平.總體水平公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平.

第2章工資總額摩比公司在實(shí)行工效掛鉤的基礎(chǔ)上,對(duì)薪酬總額進(jìn)行控制.每年薪酬總額不能超過(guò)營(yíng)業(yè)收入的15%.人事行政部根據(jù)本年度的營(yíng)業(yè)收入和薪酬總額以及下1年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,對(duì)各職系中各職等和薪檔的崗薪基數(shù)和獎(jiǎng)金基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定；通過(guò)對(duì)下1年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì),做出下1年度的薪酬預(yù)算,包括基本工資加崗位浮動(dòng)工資的總額和獎(jiǎng)金總額.薪酬預(yù)算報(bào)經(jīng)摩比公司薪酬與考核委員會(huì)審核并經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行.為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過(guò)程控制,人事行政部應(yīng)于每月初將上月摩比公司實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào).

第3章薪酬體系公司干部及有關(guān)員工分成2個(gè)職系,分別為管控職系和專業(yè)技術(shù)職系.針對(duì)這2個(gè)職系,薪酬體系分別采取3種不同類別：與企事業(yè)單位年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的年薪制；與年度績(jī)效和季度績(jī)效相關(guān)的崗位績(jī)效工資制；與銷售業(yè)績(jī)相關(guān)的提成工資制.享受年薪制的干部及有關(guān)員工,其工作特征是以年度為周期對(duì)經(jīng)營(yíng)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬,對(duì)象為大區(qū)總經(jīng)理.實(shí)行崗位績(jī)效工資制的干部及有關(guān)員工是公司內(nèi)從事例行工作且非銷售業(yè)務(wù)的干部及有關(guān)員工,包括管控職系（除大區(qū)總經(jīng)理）和專業(yè)技術(shù)職系的干部及有關(guān)員工.實(shí)行提成工資制的干部及有關(guān)員工是各銷售區(qū)域的區(qū)域經(jīng)理和中興銷售部的部長(zhǎng)和客戶經(jīng)理.特聘有關(guān)人員的薪酬參見(jiàn)第9章工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定.

第4章薪酬結(jié)構(gòu)摩比公司干部及有關(guān)員工收入總體上包括以下幾個(gè)組成部分,并根據(jù)不同崗位作業(yè)方法方式和工作特點(diǎn)和技術(shù)含量高低等進(jìn)行不同的組合.基本工資,主要考慮深圳市最低基本生活費(fèi)和行業(yè)收入水平和干部及有關(guān)員工所在的崗位確定,是收入中的固定工資單元.崗位浮動(dòng)工資,從崗位價(jià)值和干部及有關(guān)員工的技能因素方面體現(xiàn)了干部及有關(guān)員工的貢獻(xiàn),由崗位性質(zhì)和工作有關(guān)內(nèi)容上的差異確定,是與考核結(jié)果掛鉤的的浮動(dòng)工資單元.在工作分析與崗位評(píng)估的基礎(chǔ)上,根據(jù)對(duì)崗位的責(zé)任和任職有關(guān)人員的能力素質(zhì)和崗位特性和環(huán)境優(yōu)劣等方面的評(píng)估結(jié)果,作為確定崗位浮動(dòng)工資等級(jí)的依據(jù),在職系內(nèi)崗位分等和等內(nèi)分級(jí)和1崗多薪的方法方式確定干部及有關(guān)員工的崗位浮動(dòng)工資等級(jí),充分體現(xiàn)各崗位對(duì)本企事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)的價(jià)值差異.獎(jiǎng)金,是依據(jù)干部及有關(guān)員工通過(guò)努力而取得的工作成果和業(yè)績(jī)確定的工資單元,包括年度獎(jiǎng)金和研發(fā)年終獎(jiǎng)和單項(xiàng)獎(jiǎng)及其它形式.住房補(bǔ)貼,是摩比公司正式在冊(cè)干部及有關(guān)員工所能享受到住房福利待遇.其它補(bǔ)貼,是摩比公司正式在冊(cè)干部及有關(guān)員工所能享受到1種福利待遇,包括1般福利補(bǔ)貼和保險(xiǎn)和勞保和津貼等.基本工資基本工資是收入中的固定工資單元,與所在崗位的崗位浮動(dòng)工資數(shù)額相等.確定崗位浮動(dòng)工資的原則以崗定薪,薪隨崗變,實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；以崗位價(jià)值為主和技能因素為輔,崗位與技能相結(jié)合；針對(duì)不同的崗位設(shè)置晉級(jí)通道,鼓勵(lì)不同專業(yè)有關(guān)人員專精所長(zhǎng).崗位浮動(dòng)工資的晉升通道為給不同崗位干部及有關(guān)員工提供合理的晉升空間,根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃分為管控職系和技術(shù)職系,干部及有關(guān)員工可以通過(guò)兩條不同的通道進(jìn)行晉升.1）管控職系：涵蓋中高層管控崗位和職能機(jī)構(gòu)部門1般管控崗位,分為事務(wù)崗位和中層管控崗位和高層管控崗位；2）技術(shù)職系：涵蓋主要從事生產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)和工藝和質(zhì)量等技術(shù)性較強(qiáng)的工作崗位,分為技術(shù)員和助理工程師和工程師和高級(jí)工程師和主任級(jí)高工.干部及有關(guān)員工初始崗位浮動(dòng)工資等級(jí)的確定崗位分等級(jí)分檔.依據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果,在最低分201分和最高分1000分之間共劃分出16個(gè)等級(jí),每1級(jí)又劃為5檔.按照崗位特點(diǎn)和崗位價(jià)值得出的崗位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù),以及崗位所屬職系將各個(gè)崗位對(duì)應(yīng)到相應(yīng)類別的等級(jí)檔次上,形成《附件1：崗位等級(jí)分布圖》和《附件2：崗位薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表》.各崗位的崗位浮動(dòng)工資初始等級(jí)確定原則：不考慮職務(wù)因素,崗位相同,崗位浮動(dòng)工資相同.崗位浮動(dòng)工資的調(diào)整：新的工資體系實(shí)施后實(shí)行整體調(diào)整與個(gè)體調(diào)整.個(gè)體調(diào)整根據(jù)年度考核結(jié)果和干部及有關(guān)員工的聘任職務(wù)等級(jí)來(lái)決定崗位浮動(dòng)工資的具體等級(jí),不再考慮外在的職務(wù)等級(jí).具體參見(jiàn)第8章.獎(jiǎng)金包括年度獎(jiǎng)金和研發(fā)年終獎(jiǎng)和單項(xiàng)獎(jiǎng)等形式.年度獎(jiǎng)金與摩比公司年度經(jīng)營(yíng)情況和年度考核結(jié)果掛鉤,是在摩比公司取得1定的整體經(jīng)營(yíng)效益基礎(chǔ)上對(duì)干部及有關(guān)員工的1種激勵(lì).適用對(duì)象是公司高管層和職能機(jī)構(gòu)部門和制造系統(tǒng)機(jī)構(gòu)部門和市場(chǎng)管控機(jī)構(gòu)部門干部及有關(guān)員工.公司高層包括總裁和副總裁和財(cái)務(wù)總監(jiān)和制造事業(yè)部總經(jīng)理/副總經(jīng)理,職能機(jī)構(gòu)部門包括企劃部和人事行政部和財(cái)務(wù)部；制造系統(tǒng)機(jī)構(gòu)部門包括生產(chǎn)部和采購(gòu)部和質(zhì)量部和工藝及可靠性部和倉(cāng)儲(chǔ)部；市場(chǎng)管控機(jī)構(gòu)部門包括市場(chǎng)管控部和客戶服務(wù)部.研發(fā)年終獎(jiǎng)主要針對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品事業(yè)部.對(duì)象包括天線事業(yè)部總經(jīng)理和無(wú)源器件事業(yè)部總經(jīng)理和天線研發(fā)1部部長(zhǎng)和天線研發(fā)2部部長(zhǎng)和無(wú)源器件研發(fā)部部長(zhǎng)以及研發(fā)本次項(xiàng)目經(jīng)理和研發(fā)本次項(xiàng)目組成員.對(duì)于不同類別的天線和無(wú)源器件本次項(xiàng)目（生產(chǎn)產(chǎn)品）,為鼓勵(lì)機(jī)構(gòu)部門/團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)和達(dá)成目標(biāo),公司將在年末對(duì)機(jī)構(gòu)部門/團(tuán)隊(duì)承擔(dān)研發(fā)任務(wù)的生產(chǎn)產(chǎn)品和本次項(xiàng)目設(shè)立研發(fā)年終獎(jiǎng)金,獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象是整體機(jī)構(gòu)部門/團(tuán)隊(duì),以鼓勵(lì)機(jī)構(gòu)部門/團(tuán)隊(duì)為營(yíng)銷機(jī)構(gòu)部門和客戶提供有效支持和服務(wù)時(shí)集思廣益和勇于創(chuàng)新.單項(xiàng)獎(jiǎng)單項(xiàng)獎(jiǎng)包括銷售單項(xiàng)獎(jiǎng)和研發(fā)單項(xiàng)獎(jiǎng)和總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金設(shè)立的其他單項(xiàng)獎(jiǎng),獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象分別是銷售系統(tǒng)和研發(fā)系統(tǒng)和全公司范圍.住房補(bǔ)貼住房補(bǔ)貼,是摩比公司正式在冊(cè)干部及有關(guān)員工所能享受到住房福利待遇.具體的標(biāo)準(zhǔn)因干部及有關(guān)員工崗位浮動(dòng)工資的級(jí)別各異,詳細(xì)參見(jiàn)附件3《住房補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)》.其它補(bǔ)貼其它補(bǔ)貼=福利補(bǔ)貼+醫(yī)療保險(xiǎn)＋失業(yè)保險(xiǎn)+養(yǎng)老保險(xiǎn)＋工傷保險(xiǎn)＋商業(yè)保險(xiǎn)＋帶薪休假為吸引和留住優(yōu)秀人才,增強(qiáng)摩比公司的凝聚力,摩比公司為干部及有關(guān)員工提供優(yōu)厚的福利待遇,包括勞保和降溫費(fèi)和午餐等方面的（津）補(bǔ)貼以及公司或機(jī)構(gòu)部門在各個(gè)重大節(jié)日期間發(fā)放的過(guò)節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入.表1：福利性補(bǔ)貼1覽表福利性補(bǔ)貼項(xiàng)勞保津貼（元/季度）降溫費(fèi)（元/月）（1和11和12月除外）午餐補(bǔ)貼（元/月）補(bǔ)貼金額（元/月）9030345注：具體標(biāo)準(zhǔn)及其修改變更以摩比公司相關(guān)政策規(guī)定為準(zhǔn)醫(yī)療保險(xiǎn)：由公司與干部及有關(guān)員工各承擔(dān)1部分.具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和深圳市相關(guān)政策.失業(yè)保險(xiǎn)由公司與干部及有關(guān)員工各承擔(dān)1部分.具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和摩比公司相關(guān)政策.養(yǎng)老保險(xiǎn)由公司與干部及有關(guān)員工各承擔(dān)1部分.具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和摩比公司相關(guān)政策.工傷保險(xiǎn)：由公司承擔(dān).具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定.商業(yè)保險(xiǎn)：由公司與干部及有關(guān)員工各承擔(dān)1部分.具體品種和數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和摩比公司相關(guān)政策.帶薪休假：在公司工作滿1整年的干部及有關(guān)員工,可以享受7天的帶薪年假.為使干部及有關(guān)員工能有充分的休息時(shí)間,提取年假每次應(yīng)在1天或以上；年假提取時(shí)應(yīng)提前兩天申請(qǐng)方為有效；因機(jī)構(gòu)部門認(rèn)為工作需要而年內(nèi)無(wú)休假時(shí),在年終按勞動(dòng)法規(guī)定的假日加班計(jì)算薪金,計(jì)算方法為月度（基本工資＋崗位浮動(dòng)工資）/22.5×（未休年假天數(shù)）；如屬干部及有關(guān)員工本人自動(dòng)放棄者,公司不作任何補(bǔ)償.考核對(duì)于薪酬的影響考核與薪酬直接相關(guān).季度考核結(jié)果直接影響下1個(gè)季度的崗位浮動(dòng)工資；年度考核影響干部及有關(guān)員工的年度獎(jiǎng)金分配和崗位浮動(dòng)工資等級(jí)的晉級(jí)或者降級(jí).考核結(jié)果表現(xiàn)為個(gè)人的季度考核系數(shù)和年度考核系數(shù)以及機(jī)構(gòu)部門的考核系數(shù),考核結(jié)果與考核系數(shù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系如下：個(gè)人考核系數(shù)表2個(gè)人評(píng)定等級(jí)與考核系數(shù)對(duì)應(yīng)表等級(jí)AA-B+BB-CD個(gè)人考核系數(shù)1.21.11.0510.950.70.3機(jī)構(gòu)部門考核系數(shù)表3機(jī)構(gòu)部門評(píng)定等級(jí)與考核系數(shù)對(duì)應(yīng)表等級(jí)AA-B+BB-CD機(jī)構(gòu)部門考核系數(shù)1.21.11.0510.950.80.6

第5章年薪制年薪制的目的為了提高公司的經(jīng)營(yíng)管控水平,完善對(duì)公司高層管控有關(guān)人員的激勵(lì)和約束機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)這些干部及有關(guān)員工的積極性與主動(dòng)性,公司對(duì)部分干部及有關(guān)員工實(shí)行年薪制.年薪制的適用范圍目前年薪制適用公司各大區(qū)總經(jīng)理.根據(jù)公司具體情況再擴(kuò)大實(shí)行年薪制的范圍.年薪制的收入結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成=∑月度工資+年底年薪補(bǔ)足其中：月度工資＝[（年薪總額×30%）/12]×季度考核得分系數(shù)+其它補(bǔ)貼年薪總額確定年薪總額由營(yíng)銷副總裁提出初步方案,由公司總裁辦公會(huì)議研究后確定,年底根據(jù)業(yè)績(jī)完成情況,按考核結(jié)果發(fā)放.表4大區(qū)總經(jīng)理年薪檔級(jí)1覽表檔級(jí)1檔2檔3檔4檔5檔年薪總額(萬(wàn)元)2630343842年薪分為5檔,新任職的大區(qū)總經(jīng)理從崗位對(duì)應(yīng)的最低1檔起薪.出色完成考核目標(biāo)者,在綜合考慮公司發(fā)展和外部環(huán)境修改變更等因素基礎(chǔ)上,經(jīng)總裁辦公會(huì)討論批準(zhǔn),可晉升1檔.年底年薪補(bǔ)足年底年薪補(bǔ)足是根據(jù)考核指標(biāo)完成情況決定的年薪總額扣除月收入后的部分.年底年薪補(bǔ)足=（年薪總額基數(shù)-全年12個(gè)月收入）×年薪調(diào)整系數(shù)年薪調(diào)整系數(shù)是根據(jù)年度考核得分情況確定：表5大區(qū)總經(jīng)理年薪調(diào)整系數(shù)表年度考核得分60以下[60,80?[80,100?100(100,150]150以上年薪調(diào)整系數(shù)00.50.711.21.3年薪制收入的支付總收入中,月收入部分按月計(jì)算.扣除月收入的剩余部分,年底根據(jù)考核指標(biāo)完成情況計(jì)算,下年初考核發(fā)放.

第6章崗位績(jī)效工資制崗位績(jī)效工資制的適用范圍崗位績(jī)效工資制適用于除實(shí)行年薪制和提成工資制以外的其他職能機(jī)構(gòu)部門干部及有關(guān)員工.工資結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成=基本工資+崗位浮動(dòng)工資+年度獎(jiǎng)金+住房補(bǔ)貼+其它補(bǔ)貼實(shí)發(fā)崗位浮動(dòng)工資與干部及有關(guān)員工每季度的工作努力程度和工作結(jié)果相關(guān),反映了干部及有關(guān)員工在當(dāng)前崗位水平上的績(jī)效產(chǎn)出.績(jī)效工資按上季度考核得分進(jìn)行計(jì)算,每季度各月崗位浮動(dòng)工資與上季度考核系數(shù)掛鉤.具體計(jì)算辦法如下：總裁和副總裁：當(dāng)月實(shí)發(fā)工資=基本工資+崗位浮動(dòng)工資+住房補(bǔ)貼+其它補(bǔ)貼事業(yè)部總經(jīng)理和副總經(jīng)理：當(dāng)月實(shí)發(fā)崗位浮動(dòng)工資=崗位浮動(dòng)工資×（上季度個(gè)人季度考核得分/100）各機(jī)構(gòu)部門部長(zhǎng)當(dāng)月實(shí)發(fā)崗位浮動(dòng)工資=崗位浮動(dòng)工資×上季度機(jī)構(gòu)部門季度考核系數(shù)其他實(shí)行崗位績(jī)效工資制干部及有關(guān)員工：崗位浮動(dòng)工資×（上季度個(gè)人季度考核系數(shù)×70%＋上季度機(jī)構(gòu)部門季度考核系數(shù)×30%）其中,季度考核系數(shù)定義詳見(jiàn)表2和表3.年度獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金=個(gè)人年度基本工資和崗位浮動(dòng)工資總額×責(zé)任系數(shù)×公司效益系數(shù)×（機(jī)構(gòu)部門年度考核系數(shù)×30%＋個(gè)人年度考核系數(shù)×70%）其中：責(zé)任系數(shù)：體現(xiàn)干部及有關(guān)員工的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn),具體分布見(jiàn)表6：表6責(zé)任系數(shù)1覽表職位總裁和副總裁和財(cái)務(wù)總監(jiān)制造事業(yè)部正/副總經(jīng)理部長(zhǎng)工藝本次項(xiàng)目經(jīng)理1般干部及有關(guān)員工責(zé)任系數(shù)2.01.51.210.8公司效益系數(shù)：依據(jù)公司年度完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（年初制定）的實(shí)際情況進(jìn)行核定.研發(fā)年終獎(jiǎng)研發(fā)年終獎(jiǎng)金以事業(yè)部為單位提取,由事業(yè)部總經(jīng)理根據(jù)下屬機(jī)構(gòu)部門和本次項(xiàng)目組年度內(nèi)承擔(dān)的本次項(xiàng)目（生產(chǎn)產(chǎn)品）研發(fā)任務(wù)以及具體表現(xiàn)經(jīng)考核后進(jìn)行2次分配.按照各研發(fā)事業(yè)部承擔(dān)的生產(chǎn)產(chǎn)品和本次項(xiàng)目的不同,根據(jù)全年由該生產(chǎn)產(chǎn)品和本次項(xiàng)目帶來(lái)的有效值,按照1定的獎(jiǎng)金提取比例系數(shù)提取作為研發(fā)年終獎(jiǎng)金,由公司分別計(jì)算出天線和無(wú)源器件事業(yè)部的研發(fā)年終獎(jiǎng)金總額.在事業(yè)部?jī)?nèi)部,由事業(yè)部總經(jīng)理和研發(fā)部部長(zhǎng)和本次項(xiàng)目經(jīng)理逐層向下分解.事業(yè)部和研發(fā)機(jī)構(gòu)部門分配的依據(jù)和原則主要是承擔(dān)生產(chǎn)產(chǎn)品和本次項(xiàng)目任務(wù)的完成情況和生產(chǎn)產(chǎn)品對(duì)公司業(yè)績(jī)的支撐力度和生產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)的難度系數(shù),本次項(xiàng)目組內(nèi)部分配的依據(jù)和原則是干部及有關(guān)員工年度和各季度的考核得分結(jié)果.事業(yè)部總經(jīng)理對(duì)于機(jī)構(gòu)部門之間的獎(jiǎng)金分配提出方案,經(jīng)研發(fā)制造副總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行；研發(fā)部長(zhǎng)與各本次項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商,對(duì)于本次項(xiàng)目組之間以及本次項(xiàng)目組內(nèi)部干部及有關(guān)員工之間的獎(jiǎng)金分配提出方案,經(jīng)事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行.各研發(fā)事業(yè)部有效值＝本次項(xiàng)目（生產(chǎn)產(chǎn)品）當(dāng)期銷售收入－直接材料計(jì)劃采購(gòu)價(jià)－本事業(yè)部研發(fā)成本和費(fèi)用研發(fā)事業(yè)部研發(fā)年終獎(jiǎng)基數(shù)＝本次項(xiàng)目（生產(chǎn)產(chǎn)品）的有效值×提取比例本次項(xiàng)目（生產(chǎn)產(chǎn)品）獎(jiǎng)金提取比例＝a％（待定）（3%）研發(fā)單項(xiàng)獎(jiǎng)生產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)為鼓勵(lì)本次項(xiàng)目（生產(chǎn)產(chǎn)品）的研發(fā),由天線事業(yè)部和無(wú)源器件事業(yè)部分別在本機(jī)構(gòu)部門內(nèi)部進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)品評(píng)比,公司對(duì)符合以下任1條件的本次項(xiàng)目（生產(chǎn)產(chǎn)品）,獎(jiǎng)勵(lì)承擔(dān)研發(fā)任務(wù)的本次項(xiàng)目組1萬(wàn)元：1和生產(chǎn)產(chǎn)品的毛利潤(rùn)率在公司同類生產(chǎn)產(chǎn)品（天線和無(wú)源器件）中最高,且該生產(chǎn)產(chǎn)品當(dāng)年銷售收入達(dá)到100萬(wàn)元以上.2和生產(chǎn)產(chǎn)品的當(dāng)年銷售有效值在公司同類生產(chǎn)產(chǎn)品（天線和無(wú)源器件）中最高；在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)品評(píng)比,公司對(duì)符合以下任1條件的本次項(xiàng)目（生產(chǎn)產(chǎn)品）,獎(jiǎng)勵(lì)承擔(dān)研發(fā)任務(wù)的本次項(xiàng)目組2萬(wàn)元：1和生產(chǎn)產(chǎn)品的毛利潤(rùn)率在公司所有生產(chǎn)產(chǎn)品中最高,且當(dāng)年銷售收入達(dá)到200萬(wàn)元以上.2和生產(chǎn)產(chǎn)品當(dāng)年的銷售有效值在公司所有生產(chǎn)產(chǎn)品中最高.注：某1本次項(xiàng)目（生產(chǎn)產(chǎn)品）的毛利潤(rùn)率＝【本次項(xiàng)目（生產(chǎn)產(chǎn)品）當(dāng)期銷售收入－直接材料計(jì)劃采購(gòu)價(jià)－制造費(fèi)用】÷本次項(xiàng)目（生產(chǎn)產(chǎn)品）當(dāng)期銷售收入技術(shù)難度獎(jiǎng)1.5萬(wàn)對(duì)于當(dāng)年所有的新生產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)本次項(xiàng)目,由技術(shù)委員會(huì)根據(jù)本次項(xiàng)目的技術(shù)難度和技術(shù)的前瞻性和先進(jìn)性和本次項(xiàng)目的市場(chǎng)前景以及本次項(xiàng)目對(duì)公司的重要性綜合評(píng)定,按照實(shí)際得分評(píng)比出1項(xiàng)技術(shù)難度獎(jiǎng),獎(jiǎng)勵(lì)承擔(dān)研發(fā)任務(wù)的本次項(xiàng)目組1.5萬(wàn)元.

第7章提成工資制適用范圍提成工資制適用于各銷售區(qū)域的區(qū)域經(jīng)理和中興銷售部的部長(zhǎng)和客戶經(jīng)理.收入結(jié)構(gòu)年度收入整體構(gòu)成=基本工資+銷售提成+其它補(bǔ)貼月度收入構(gòu)成=基本工資+崗位浮動(dòng)工資+其它補(bǔ)貼崗位浮動(dòng)工資實(shí)質(zhì)上可作為銷售提成的提前預(yù)支,以避免銷售有關(guān)人員月度收入過(guò)低,減少銷售有關(guān)人員的流動(dòng)性.崗位浮動(dòng)工資將從銷售提成中扣除.崗位浮動(dòng)工資月度實(shí)得崗位浮動(dòng)工資=崗位浮動(dòng)工資×個(gè)人季度考核得分/100每年前3個(gè)月所有銷售有關(guān)人員的個(gè)人季度考核得分按100分計(jì)算.銷售提成（1）提成比例銷售提成是根據(jù)銷售有關(guān)人員年度銷售目標(biāo)完成情況采取超額累進(jìn)方法方式計(jì)算提成,提成比例見(jiàn)下表：表7年度銷售提成比例銷售目標(biāo)完成率60%以下[60%,100%?[100%,150%?[150%,200%?200%以上中興市場(chǎng)提成比例0a1%%%%其它市場(chǎng)提成比例0b1%%%%其中：銷售目標(biāo)完成率=當(dāng)期實(shí)現(xiàn)銷售額(以實(shí)際發(fā)貨值計(jì)算)/當(dāng)期銷售目標(biāo)（2）提成結(jié)算1和結(jié)算時(shí)間：銷售提成結(jié)算時(shí)間為每年年終.2和結(jié)算方法：根據(jù)銷售有關(guān)人員年度銷售目標(biāo)完成情況采取超額累進(jìn)方法方式計(jì)算提成（分段提成比例見(jiàn)表7）,年末提成結(jié)算計(jì)算方法如下：年終提成結(jié)算金額＝相關(guān)貨物款項(xiàng)回籠率×（∑年實(shí)現(xiàn)銷售有效值×分段提成比例）×難易系數(shù)＋市場(chǎng)費(fèi)用節(jié)約提成（－市場(chǎng)費(fèi)用超支）－年度實(shí)發(fā)崗位浮動(dòng)工資總額其中：銷售有效值＝生產(chǎn)產(chǎn)品銷售收入－直接材料計(jì)劃采購(gòu)價(jià)－代理銷售費(fèi)用難易系數(shù)：在公司銷售政策中根據(jù)各區(qū)域的實(shí)際情況另行規(guī)定.代理銷售費(fèi)用：按所銷售公司生產(chǎn)產(chǎn)品總額的10%以內(nèi)扣除.3和銷售相關(guān)貨物款項(xiàng)是否在協(xié)議合同規(guī)定期限內(nèi)回籠將影響銷售提成的實(shí)際提取.對(duì)于超出協(xié)議合同規(guī)定期限回籠的款項(xiàng),將按超期回款金額和超過(guò)協(xié)議合同規(guī)定時(shí)間的長(zhǎng)短進(jìn)行銷售提成的扣減.對(duì)超過(guò)協(xié)議合同收款期2年的不再兌現(xiàn)其提成業(yè)績(jī).中興銷售部的提成分配公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)任將中興銷售部的銷售提成結(jié)算至機(jī)構(gòu)部門,其中部長(zhǎng)的提成比例占整個(gè)機(jī)構(gòu)部門的30%,其余的70%由部長(zhǎng)根據(jù)各客戶經(jīng)理的業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行2次分配,并報(bào)營(yíng)銷副總裁審核批示后發(fā)放.銷售單項(xiàng)獎(jiǎng)為鼓勵(lì)在年度銷售工作中取得突出成績(jī)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人,特設(shè)立以下銷售單項(xiàng)獎(jiǎng)：（1）新客戶開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)為鼓勵(lì)新客戶的開(kāi)發(fā),對(duì)同時(shí)達(dá)到以下條件的區(qū)域,公司將獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)域經(jīng)理1萬(wàn)元：1和完成區(qū)域年度銷售目標(biāo),且相關(guān)貨物款項(xiàng)回籠率在70%以上（相關(guān)貨物款項(xiàng)回籠期限延長(zhǎng)半年計(jì)算）；2和新客戶的銷售額達(dá)到或超過(guò)區(qū)域銷售額的30%.銷售大區(qū)內(nèi)出現(xiàn)1個(gè)新客戶開(kāi)發(fā)獎(jiǎng),獎(jiǎng)勵(lì)大區(qū)總經(jīng)理1萬(wàn)元；出現(xiàn)兩個(gè)或以上新客戶開(kāi)發(fā)獎(jiǎng),獎(jiǎng)勵(lì)大區(qū)總經(jīng)理1.5萬(wàn)元.（2）最佳效益獎(jiǎng)在完成年度銷售目標(biāo)的前提下,公司將對(duì)效益突出的區(qū)域經(jīng)理給予獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：1和在各大區(qū)范圍內(nèi),根據(jù)難度系數(shù)調(diào)整后的區(qū)域銷售有效值排名第1的,獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)域經(jīng)理1萬(wàn)元；2和在全公司范圍內(nèi),根據(jù)難度系數(shù)調(diào)整后的區(qū)域銷售有效值排名前3位的區(qū)域經(jīng)理,分別給予1.2萬(wàn)元和1萬(wàn)元和0.8萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)分別給予其所在銷售大區(qū)的大區(qū)總經(jīng)理1萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì).（3）市場(chǎng)占有率優(yōu)勝獎(jiǎng)為鼓勵(lì)各區(qū)域提高市場(chǎng)占有率,對(duì)同時(shí)達(dá)到以下條件的區(qū)域,公司將獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)域經(jīng)理1萬(wàn)元：1和完成年度銷售目標(biāo)；2和與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同類生產(chǎn)產(chǎn)品相比,本公司生產(chǎn)產(chǎn)品在所屬省份市場(chǎng)占有率第1.銷售大區(qū)內(nèi)出現(xiàn)1個(gè)市場(chǎng)占有率優(yōu)勝獎(jiǎng),獎(jiǎng)勵(lì)大區(qū)總經(jīng)理5000元；出現(xiàn)兩個(gè)市場(chǎng)占有率優(yōu)勝獎(jiǎng),獎(jiǎng)勵(lì)大區(qū)總經(jīng)理1萬(wàn)元；出現(xiàn)3個(gè)或以上市場(chǎng)占有率優(yōu)勝獎(jiǎng),獎(jiǎng)勵(lì)大區(qū)總經(jīng)理2萬(wàn)元.由于銷售有關(guān)人員無(wú)法抗拒的原因,所導(dǎo)致的銷售指標(biāo)和回款指標(biāo)不能按計(jì)劃完成,經(jīng)總裁辦公會(huì)研究后進(jìn)行調(diào)整.

第8章工資調(diào)整公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合,調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定.崗位浮動(dòng)工資整體調(diào)整形式是調(diào)整所有崗位的崗位浮動(dòng)工資,調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)摩比公司效益與摩比公司發(fā)展情況決定.崗位浮動(dòng)工資等級(jí)調(diào)整過(guò)程中,若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位系列的最高等次,則崗位浮動(dòng)工資等級(jí)不再變動(dòng).崗位浮動(dòng)工資調(diào)整以后,基本工資調(diào)整到相應(yīng)的級(jí)別.個(gè)別調(diào)整根據(jù)干部及有關(guān)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和學(xué)歷和職稱和崗位變動(dòng)決定.（1）考核調(diào)整.年度考核為A的干部及有關(guān)員工,崗位浮動(dòng)工資等級(jí)在本系列內(nèi)晉升兩檔；年度考核為A-的干部及有關(guān)員工,崗位浮動(dòng)工資等級(jí)在本系列內(nèi)晉升1檔；年度考核為C的干部及有關(guān)員工,崗位浮動(dòng)工資等級(jí)下調(diào)1檔.年度考核為D或連續(xù)兩年考核為C的干部及有關(guān)員工,內(nèi)部待崗和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)或解除勞動(dòng)協(xié)議合同.（2）崗位變動(dòng)調(diào)整.若干部及有關(guān)員工聘任崗位發(fā)生變動(dòng),則干部及有關(guān)員工工資等級(jí)應(yīng)調(diào)整為相應(yīng)崗位系列的工資等級(jí).調(diào)整后的崗位等級(jí)高于原崗位,則新崗位浮動(dòng)工資所在檔次的工資水平應(yīng)不低于原有工資水平.調(diào)整后的崗位等級(jí)低于原崗位,則新崗位浮動(dòng)工資所在檔次的工資水平應(yīng)不高于原崗位浮動(dòng)工資水平.1人兼多崗的干部及有關(guān)員工,其崗位浮動(dòng)工資按就高不就低的原則執(zhí)行.

第9章工資特區(qū)工資特區(qū)發(fā)放范圍針對(duì)不適合年薪制和崗位績(jī)效工資制和提成工資制的特殊人才.其中包括：有較大貢獻(xiàn)者和稀缺人才和顧問(wèn)和特聘人才等.其目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才,使企事業(yè)單位與外部人才市場(chǎng)接軌,提高企事業(yè)單位對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力,增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力.設(shè)立工資特區(qū)的原則談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ),由雙方談判確定；保密原則：為保障特區(qū)干部及有關(guān)員工的順利工作,對(duì)工資特區(qū)的有關(guān)人員及其工資嚴(yán)格保密,干部及有關(guān)員工之間禁止相互打探；限額原則：特區(qū)有關(guān)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管控,依據(jù)企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù),寧缺毋濫.工資特區(qū)人才的選拔特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主.其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生和企事業(yè)單位人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才和行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才.工資特區(qū)人才的淘汰針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才,年底根據(jù)協(xié)議合同進(jìn)行年度考核.有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；人才供求關(guān)系修改變更,不再是市場(chǎng)稀缺人才.工資特區(qū)工資總額由總裁決定.

第10章其它獎(jiǎng)項(xiàng)公司設(shè)立總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金,獎(jiǎng)勵(lì)公司績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)異的干部及有關(guān)員工.具體數(shù)額由董事會(huì)確定.獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于對(duì)干部及有關(guān)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化,以激勵(lì)干部及有關(guān)員工自覺(jué)地關(guān)心公司的發(fā)展,維護(hù)公司的形象.創(chuàng)新獎(jiǎng)干部及有關(guān)員工在工作方法和工作思路或開(kāi)拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新,對(duì)改善工作和提高工作效率或管控水平有突出貢獻(xiàn),由機(jī)構(gòu)部門申報(bào)經(jīng)公司評(píng)審后給予1次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案.獎(jiǎng)勵(lì)金額在2000～20000元.優(yōu)秀建議獎(jiǎng)對(duì)公司的發(fā)展或管控問(wèn)題提出了很好的建議被采納或10分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常提出建議的干部及有關(guān)員工,經(jīng)公司評(píng)審后給予1次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案.獎(jiǎng)勵(lì)金額在500～5000元.伯樂(lè)獎(jiǎng)為公司推薦公司急需人才經(jīng)聘用后證明能夠?yàn)楣編?lái)預(yù)期的價(jià)值和貢獻(xiàn)的干部及有關(guān)員工或?qū)ο聦俜e極培養(yǎng)并使其迅速成長(zhǎng)為公司優(yōu)秀人才的上級(jí),由機(jī)構(gòu)部門申報(bào)經(jīng)公司評(píng)審給予1次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案.獎(jiǎng)勵(lì)金額在500～5000元.推薦人才的獎(jiǎng)勵(lì)范圍限于各機(jī)構(gòu)部門1般干部及有關(guān)員工,中高層管控有關(guān)人員不在推薦人才獎(jiǎng)勵(lì)之列.全勤獎(jiǎng)對(duì)每年度內(nèi)堅(jiān)持全勤的干部及有關(guān)員工給予1次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案.獎(jiǎng)勵(lì)金額為元.其他特殊獎(jiǎng)除上面幾種形式之外,其他方面為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出特殊貢獻(xiàn)和付出超額勞動(dòng),均給予獎(jiǎng)勵(lì).例如：工作模范和見(jiàn)義勇為和助人為樂(lè)等.獎(jiǎng)勵(lì)金額在100～3000元.

第101章附則試用期工資標(biāo)準(zhǔn)試用期間?？埔韵拢ê瑢？疲┊厴I(yè)生按照同崗位最低崗位浮動(dòng)工資等級(jí)的70%發(fā)放,本科畢業(yè)生按照同崗位最低崗位浮動(dòng)工資等級(jí)的70%發(fā)放,研究生按照同崗位最低崗位浮動(dòng)工資等級(jí)的70%發(fā)放.試用期滿后到按照所處崗位的崗位浮動(dòng)工資等級(jí)發(fā)放.病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)主管負(fù)責(zé)任人批準(zhǔn)請(qǐng)病假者,根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除.每月按照22.5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算,計(jì)算基數(shù)為誤餐補(bǔ)貼與崗位浮動(dòng)工資.病事假工資扣除（3天以內(nèi)）=請(qǐng)假天數(shù)×（午餐補(bǔ)助+崗位浮動(dòng)工資）/22.5病事假工資扣除（4天至1個(gè)月）=（午餐補(bǔ)助+崗位浮動(dòng)工資）×當(dāng)月實(shí)際工作日天數(shù)經(jīng)主管負(fù)責(zé)任人批準(zhǔn)請(qǐng)事假者,根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除.每月按照22.5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算,計(jì)算基數(shù)為誤餐補(bǔ)貼和基本工資與崗位浮動(dòng)工資.病事假工資扣除=請(qǐng)假天數(shù)×（午餐補(bǔ)助+基本工資＋崗位浮動(dòng)工資）/22.5機(jī)構(gòu)部門副職代理正職工作的情況,其基本工資按正職崗位的等級(jí)下調(diào)1級(jí)處理.待崗干部及有關(guān)員工工資發(fā)放參見(jiàn)摩比公司相關(guān)管控規(guī)定.對(duì)于摩比公司外派培訓(xùn)的干部及有關(guān)員工,每月發(fā)放其基本工資和崗位浮動(dòng)工資.崗位浮動(dòng)工資考核系數(shù)根據(jù)外派時(shí)間長(zhǎng)短決定.1個(gè)月以內(nèi),考核系數(shù)按照1計(jì)算；3個(gè)月以內(nèi),考核系數(shù)按照0.9計(jì)算；3個(gè)月到6個(gè)月,考核系數(shù)按照0.8計(jì)算；6個(gè)月到1年,考核系數(shù)按照0.7計(jì)算；1年以上的,考核系數(shù)按照0.5計(jì)算.工資計(jì)算期間從每月的1日起至次月1日止并于下月15日發(fā)放工資,工資發(fā)放日當(dāng)天若適逢休息日,則順延至休息日后第1個(gè)工作日發(fā)放.下列規(guī)定的扣除額,須從工資中直接扣除：個(gè)人收入調(diào)節(jié)稅缺勤扣除額社?；饌€(gè)人負(fù)擔(dān)部分其它法令規(guī)定的事項(xiàng)本方案由人事行政部負(fù)責(zé)任制定和修改和解釋.本辦法自起執(zhí)行,原規(guī)定和管控辦法同時(shí)廢止.

附件1摩比天線崗位等級(jí)分布圖摩比天線崗位分布圖職等職級(jí)下限上限管控職系技術(shù)職系A(chǔ)A1850990總裁BB1750850營(yíng)銷副總裁和研發(fā)制造副總裁和財(cái)務(wù)總監(jiān)B2700800CC1560750無(wú)源器件事業(yè)部總經(jīng)理和天線事業(yè)部總經(jīng)理和大區(qū)總經(jīng)理和制造事業(yè)部總經(jīng)理和制造事業(yè)部副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)和企劃部部長(zhǎng)和C2C3DD1545605天線研發(fā)部部長(zhǎng)和無(wú)源器件研發(fā)部部長(zhǎng)D2486545工藝及可靠性部部長(zhǎng)和市場(chǎng)管控部部長(zhǎng)和質(zhì)量部部長(zhǎng)和人事行政部部長(zhǎng)和客戶服務(wù)部部長(zhǎng)和生產(chǎn)部部長(zhǎng)和天線研發(fā)本次項(xiàng)目經(jīng)理和無(wú)源器件研發(fā)本次項(xiàng)目經(jīng)理D3425485采購(gòu)部部長(zhǎng)和倉(cāng)儲(chǔ)部部長(zhǎng)和區(qū)域經(jīng)理和天線工藝本次項(xiàng)目經(jīng)理和無(wú)源器件工藝本次項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)支持崗EE1391425規(guī)劃研究崗和計(jì)劃管控崗和管控會(huì)計(jì)崗天線研發(fā)工程師和無(wú)源器件研發(fā)工程師E2356390市場(chǎng)策劃崗和客戶經(jīng)理和售后服務(wù)崗和市場(chǎng)推廣崗和企事業(yè)單位管控崗和計(jì)劃管控崗和招聘與培訓(xùn)管控崗和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管控崗和薪酬與績(jī)效管控崗和總帳和報(bào)表會(huì)計(jì)崗和成本會(huì)計(jì)崗和材料會(huì)計(jì)崗和銷售會(huì)計(jì)崗來(lái)料質(zhì)量保證工程師和生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量保證工程師和生產(chǎn)產(chǎn)品鑒定及計(jì)量工程師和質(zhì)量體系工程師和天線工藝工程師和無(wú)源器件工藝工程師E3321355采購(gòu)員和車間主任和信息管控崗和商務(wù)管控崗和公關(guān)宣傳崗工裝工程師FF1291320物控員和倉(cāng)庫(kù)稽核F2261290出納崗和行政管控崗和稽核員和固定資產(chǎn)及網(wǎng)絡(luò)管控崗和后勤管控崗F3231260F4200230技術(shù)員注：工段長(zhǎng)和文員和統(tǒng)計(jì)員和綜合管控員和工藝員和業(yè)務(wù)員和倉(cāng)庫(kù)管控員和工人以及保安和后勤有關(guān)人員不納入工資等級(jí)體系,按固定的薪資水平進(jìn)行發(fā)放.

附件2崗位薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表單位：元/月工資等級(jí)第5檔第4檔第3檔第2檔第1檔管控職系技術(shù)職系161330012550118001105010300總裁151080010300980093008800營(yíng)銷副總裁和研發(fā)制造副總裁和財(cái)務(wù)總監(jiān)1級(jí)主任高工14930088008300780073002級(jí)主任高工1378007300680063005800無(wú)源器件事業(yè)部總經(jīng)理和天線事業(yè)部總經(jīng)理和大區(qū)總經(jīng)理和制造事業(yè)部總經(jīng)理和制造事業(yè)部副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)和企劃部部長(zhǎng)3級(jí)主任高工12605058005550530050501級(jí)高工11530050504800455043002級(jí)高工10450043004100390037003級(jí)高工943004100390037003500天線研發(fā)部部長(zhǎng)和無(wú)源器件研發(fā)部部長(zhǎng)1級(jí)工程師837003500330031002900工藝及可靠性部部長(zhǎng)和市場(chǎng)管控部部長(zhǎng)和質(zhì)量部部長(zhǎng)和人事行政部部長(zhǎng)和客戶服務(wù)部部長(zhǎng)和生產(chǎn)部部長(zhǎng)和天線研發(fā)本次項(xiàng)目經(jīng)理和無(wú)源器件研發(fā)本次項(xiàng)目經(jīng)理2級(jí)工程師730002900280027002600采購(gòu)部部長(zhǎng)和倉(cāng)儲(chǔ)部部長(zhǎng)和區(qū)域經(jīng)理和天線工藝本次項(xiàng)目經(jīng)理和無(wú)源器件工藝本次項(xiàng)目經(jīng)理3級(jí)工程師628002700260025002400規(guī)劃研究崗和計(jì)劃管控崗和管控會(huì)計(jì)崗1級(jí)助理工程師525002400230022002100市場(chǎng)策劃崗和客戶經(jīng)理和售后服務(wù)崗和市場(chǎng)推廣崗和企事業(yè)單位管控崗和計(jì)劃管控崗和招聘與培訓(xùn)管控崗和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管控崗和薪酬與績(jī)效管控崗和總帳和報(bào)表會(huì)計(jì)崗和成本會(huì)計(jì)崗和材料會(huì)計(jì)崗和銷售會(huì)計(jì)崗2級(jí)助理工程師422002100200019001800采購(gòu)員和車間主任和信息管控崗和商務(wù)管控崗和公關(guān)宣傳崗3級(jí)助理工程師319001800170016001500物控員和倉(cāng)庫(kù)稽核1級(jí)技術(shù)員216001500140013001200出納崗和行政管控崗和稽核員和固定資產(chǎn)及網(wǎng)絡(luò)管控崗和后勤管控崗2級(jí)技術(shù)員113001200110010009003級(jí)技術(shù)員注：不同崗位的基本工資和崗位浮動(dòng)工資級(jí)別相關(guān),2者在金額上相等.附件3住房補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)工資等級(jí)第5檔住房補(bǔ)貼第4檔住房補(bǔ)貼第3檔住房補(bǔ)貼第2檔住房補(bǔ)貼第1檔住房補(bǔ)貼1613300399012550376511800354011050331510300309015108003240103003090980029409300279088002640149300279088002640830024907800234073002190137800234073002190680020406300189058001740126050181558001740555016655300159050501515115300159050501515480014404550136543001290104500135043001290410012303900117037001110943001290410012303900117037001110350010508370011103500105033009903100930290087073000900290087028008402700810260078062800840270081026007802500750240072052500750240072023006902200660210063042200660210063020006001900570180054031900570180054017005101600480150045021600480150045014004201300390120036011300390120036011003301000300900270附件4崗位浮動(dòng)工資試算表工資等級(jí)基本工資崗位浮動(dòng)工資住房補(bǔ)貼全年合計(jì)（基本和崗位）檔差年獎(jiǎng)系數(shù)獎(jiǎng)金總收入管控職系技術(shù)職系16級(jí)第7檔1405014050第6檔13300133003990319200第5檔125501255037653012007502638400957600總裁第4檔118001180035402832002602400903600第3檔110501105033152652002566400849600第2檔103001030030902472002530400795600第1檔95509550247200249440074160015級(jí)第5檔108001080032402592005002518400777600營(yíng)銷副總裁和研發(fā)制造副總裁和財(cái)務(wù)總監(jiān)1級(jí)主任高工第4檔103001030030902472002494400741600第3檔9800980029402352002470400705600第2檔9300930027902232002446400669600第1檔880088002640211200242240063360014級(jí)第5檔93009300279022320050024464006696002級(jí)主任高工第4檔8800880026402112002422400633600第3檔8300830024901992002398400597600第2檔7800780023401872002374400561600第1檔730073002190175200235040052560013級(jí)第5檔7800780023401872005001.5280800468000無(wú)源器件事業(yè)部總經(jīng)理和天線事業(yè)部總經(jīng)理和大區(qū)總經(jīng)理和制造事業(yè)部總經(jīng)理和制造事業(yè)部副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)和企劃部部長(zhǎng)3級(jí)主任高工第4檔7300730021901752001.5262800438000第3檔6800680020401632001.5244800408000第2檔6300630018901512001.5226800378000第1檔5800580017401392001.520880034800012級(jí)第5檔6050605018151452002501.52178003630001級(jí)高工第4檔5800580017401392001.5208800348000第3檔5550555016651332001.5199800333000第2檔5300530015901272001.5190800318000第1檔5050505015151212001.518180030300011級(jí)第5檔5300530015901272002501.51908003180002級(jí)高工第4檔5050505015151212001.5181800303000第3檔4800480014401152001.5172800288000第2檔4550455013651092001.5163800273000第1檔4300430012901032001.515480025800010級(jí)第5檔4500450013501080002001.21296002376003級(jí)高工第4檔4300430012901032001.2123840227040第3檔410041001230984001.2118080216480第2檔390039001170936001.2112320205920第1檔370037001110888001.21065601953609級(jí)第5檔4300430012901032002001.2123840227040天線研發(fā)部部長(zhǎng)和無(wú)源器件研發(fā)部部長(zhǎng)1級(jí)工程師第4檔410041001230984001.2118080216480第3檔390039001170936001.2112320205920第2檔370037001110888001.2106560195360第1檔350035001050840001.21008001848008級(jí)第5檔370037001110888002001.2106560195360工藝及可靠性部部長(zhǎng)和市場(chǎng)管控部部長(zhǎng)和質(zhì)量部部長(zhǎng)和人事行政部部長(zhǎng)和客戶服務(wù)部部長(zhǎng)和生產(chǎn)部部長(zhǎng)和天線研發(fā)本次項(xiàng)目經(jīng)理和無(wú)源器件研發(fā)本次項(xiàng)目經(jīng)理2級(jí)工程師第4檔350035001050840001.2100800184800第3檔33003300990792001.295040174240第2檔31003100930744001.289280163680第1檔290