二期A區(qū)合約管理策劃報告

中建地產(chǎn)浐灞項目《【中建?開元壹號】項目二期A區(qū)合約商務(wù)策劃報告》編號：版本：第一版編制/匯總：合約商務(wù)線審核：審批：2011

編制說明《項目合約商務(wù)策劃報告》由合約商務(wù)線部組織編制，按照公司授權(quán)體系審批后執(zhí)行。《項目合約商務(wù)策劃報告》由《項目合約商務(wù)綜述》《分項合約策劃》《分項招標(biāo)采購工作計劃》《項目成本控制》等組成。各類進度計劃可用Projectoffice軟件編制。本表由公司統(tǒng)一制定，使用者不得隨意刪減，但可根據(jù)需要適當(dāng)增添。

目錄一、項目概況 6二、合約管理目標(biāo) 6三、合約商務(wù)綜述 6（一）、目的 6（二）、招標(biāo)總體思路 7（三）、合約管理架構(gòu) 10（四）、時間節(jié)點控制思路 13（五）、清單工程量編制方式 13（六）、工程價款支付 13（七）、不利因素分析及應(yīng)對措施 14四、各專業(yè)分包工程招標(biāo)定標(biāo)計劃 15五、總承包招標(biāo)策劃要點 19（一）、總承包范圍及內(nèi)容 19（二）、標(biāo)段劃分 22（三）、資質(zhì)要求 23（四）、工期及質(zhì)量要求 23（五）、招標(biāo)方式 23（六）、計價體系的選擇 23（七）、計價模式 23（八）、定標(biāo)原則 23（九）、總承包招標(biāo)工作計劃 24六、其他分包招標(biāo)策劃 25（一）咨詢服務(wù)類 251、招標(biāo)代理公司（A區(qū)+B區(qū)+C區(qū)） 252、造價咨詢公司的確定（A區(qū)+B區(qū)+C區(qū)） 263、監(jiān)理單位的確定（A區(qū)+B區(qū)+C區(qū)） 26（二）勘察檢測類 271、地質(zhì)勘探單位的確定（A區(qū)+B區(qū)+C區(qū)） 272、文物勘探單位的確定（A區(qū)+B區(qū)+C區(qū)） 273、樁基檢測招標(biāo) 284、沉降觀測 285、深基坑變形觀測 28（三）專業(yè)分包類 28一）指定分包類（分包人與招標(biāo)人、總承包人簽訂三方合同） 281、地采暖 282、入戶門 293、防火門及防火卷簾門 294、單元門 305、鋁合金門窗 306、鐵藝欄桿 307、雨棚 308、外墻石材 319、弱電智能化 3110、公共部位精裝修 3211、消防 3312、人防工程 33二）獨立分包類（與招標(biāo)人簽訂雙方合同） 331、土方 332、樁基及支護工程 343、景觀園林 344、紅線內(nèi)室外小市政 35三）壟斷分包類 361、臨時供電、供水工程 362、二期A區(qū)大市政雨污水管接戶工程 363、二期A區(qū)大市政給水管接戶工程 364、二期A區(qū)供配電工程 375、熱力工程 376、燃?xì)夤こ?387、燃?xì)鈭缶鞴?yīng)及安裝工程 388、通訊與網(wǎng)絡(luò)工程 389、有線電視工程 3810、信號放大工程： 39七、材料及設(shè)備采購 39（一）材料、設(shè)備采采購原則 39（二）材料及設(shè)備采購分類 40（三）物資采購計劃 40（四）物資采購招標(biāo)方式 41（五）物資采購定標(biāo)原則： 41（六）物資采購支付方式： 41八、成本控制計劃 42（一）、建安成本控制目標(biāo) 42（二）、項目的成本控制思路 42（三）、建安成本控制重點 43（四）、建安成本控制措施 43（五）、其他環(huán)節(jié)的成本控制 44九、人員配置計劃 45十、合約管理工作的要點、難點 45（一）、項目合約成本管理的重點 45（二）、合約招采的主要重點 46（三）、二期A區(qū)合約管理的難點 46十一、附件 47附件1項目建安成本目標(biāo)控制表 47附件2分包招標(biāo)節(jié)點安排計劃 47附件3二期A區(qū)項目物資采購分類 47附件4二期A區(qū)項目招采方案表 47一、項目概況 5二、合約管理目標(biāo) 5三、合約商務(wù)綜述 51、目的 52、招標(biāo)總體思路 63、合約管理架構(gòu) 74、時間節(jié)點控制思路 115、工程量清單編制原則 116、工程價款支付 117、不利因素分析及應(yīng)對措施 12五、各專業(yè)分包工程招標(biāo)定標(biāo)計劃 12六、總承包招標(biāo)策劃要點 161、總承包范圍及內(nèi)容 162、標(biāo)段劃分 193、資質(zhì)要求 204、工期及質(zhì)量要求 205、招標(biāo)方式 206、計價體系的選擇 207、計價模式 208、定標(biāo)原則 209、總承包招標(biāo)工作計劃 21七、其他分包招標(biāo)策劃 22（一）咨詢服務(wù)類 221、招標(biāo)代理公司 222、造價咨詢公司的確定 233、監(jiān)理單位的確定 23（二）勘察檢測類 241、地質(zhì)勘探單位的確定 242、文物勘探單位的確定 243、樁基檢測招標(biāo) 254、沉降觀測 255、深基坑變形觀測 25（三）專業(yè)分包類 25A.指定分包類（分包人與招標(biāo)人、總承包人簽訂三方合同） 251、地采暖 252、入戶門 263、防火門 264、單元門 265、鋁合金門窗 276、鐵藝欄桿 277、雨棚 278、外墻石材 289、弱電智能化 2810、公共部位精裝修 2911、消防 2912、人防工程 30B.獨立分包類（與招標(biāo)人簽訂雙方合同） 301、土方 302、樁基及獨立支護 303、室外園林及水景 304、紅線內(nèi)室外小市政 32C.壟斷分包類 321、臨時供電、供水工程 32八、材料及設(shè)備采購 32（一）材料、設(shè)備采保原則 33（二）材料及設(shè)備采購分類 34（三）物資采購計劃 34（四）物資采購招標(biāo)方式 35（五）物資采購定標(biāo)原則： 35（六）物資采購支付方式： 35九、成本控制計劃 351、建安成本控制目標(biāo) 362、項目的成本控制思路 363、建安成本控制重點 374、建安成本控制措施 375、其他環(huán)節(jié)的成本控制 38十、人員配置計劃 38十一、合約管理工作的難點、要點 39十二、附件 39附件1項目建安成本目標(biāo)控制表 39附件2分包招標(biāo)節(jié)點安排計劃 39附件3二期A區(qū)項目物資采購分類 39

中建·開元壹號項目二期A區(qū)合約策劃報告一、項目概況【中建·開元壹號】項目位于西安城北區(qū)大明宮遺址改造“一心兩翼三圈六區(qū)”工程的核心位置，城墻以北，北二環(huán)以里，分別緊鄰西安市大明宮遺址公園東側(cè)和北側(cè)，西南距市中心鐘樓鬧市約4.5公里，西北距在建的新的市行政中心約3.5公里。本項目初步規(guī)劃總建筑面積為95.69萬平米，共分四期進行開發(fā)。二期項目占地55612m2，總建筑面積26.3萬m2，擬開發(fā)11棟高層、小高層的住宅小區(qū)，其中高層8棟（其中1棟為精裝公寓樓），小高層3棟。二期共分三個片區(qū)：A區(qū)：占地31675m2，總建筑面積11.47萬m2，有4棟高層（33F、34F），3棟小高層（11+1F，15+1FB區(qū)：總建筑面積8.0萬m2，有2棟34F高層；C區(qū)：總建筑面積7.4萬m2，有1棟31F精裝公寓，1棟33F高層。二、合約管理目標(biāo)二期A區(qū)項目建安費用目標(biāo)成本為671,83.79萬2.88億元，具體明細(xì)詳見附件1項目建安成本目標(biāo)控制表，爭取項目總體成本不突破。三、合約商務(wù)綜述（一）1、目的本次合約策劃的目的為：確保二期A區(qū)工程在計劃工期內(nèi)相關(guān)的節(jié)點目標(biāo)和成本控制指標(biāo)得以實現(xiàn)。為達到上述目的，根據(jù)二期A區(qū)項目特點及工程各進度節(jié)點，建立完整的合約體系架構(gòu)，制定合理的招采計劃，采用有效的合約分判方式，初步確定各合同體系內(nèi)的招標(biāo)內(nèi)容、界面劃分、工期節(jié)點、付款方式等，避免招標(biāo)過程中漏項、錯項，采用房地產(chǎn)事業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件及合同模版，嚴(yán)格執(zhí)行管理手冊中規(guī)定的招標(biāo)流程及相關(guān)授權(quán)。為確保二期A區(qū)項目合約體系的完整性；招標(biāo)流程符合管理手冊要求；招標(biāo)時間預(yù)留充裕，在招標(biāo)過程中不漏項、錯項；采用有效合約分判方式，明確各個合同體系招標(biāo)內(nèi)容、界面劃分、工期節(jié)點、付款方式，避免合約分判風(fēng)險，以達到成本控制最優(yōu)化。制定出良好的合約管理體系、合約工作計劃等，以確保二期A區(qū)工程在計劃工期內(nèi)相關(guān)的節(jié)點目標(biāo)和成本控制指標(biāo)得以實現(xiàn)。（二）2、招標(biāo)總體思路2.1、合約管理模式為控制成本和施工管理，本項目擬采用“咨詢服務(wù)+檢測勘察服務(wù)+總承包+專業(yè)分包”的管理模式。1.1、咨詢類：咨詢類初步分為造價咨詢、招標(biāo)代理、監(jiān)理。具體服務(wù)內(nèi)容如下：造價咨詢公司：服務(wù)于商務(wù)合約部，起到進行全過程造價咨詢作用服務(wù)，。進行招標(biāo)服務(wù)、合同管理、商務(wù)談判、成本監(jiān)控、及中期付款審核、經(jīng)濟洽商審核、工程結(jié)算審核、以及其他日常合約工作的配合。招標(biāo)代理服務(wù)：服務(wù)于商務(wù)合約部、前期部，完成有形招標(biāo)市場的總承包單位、監(jiān)理單位的招標(biāo)備案工作、完成公開招標(biāo)合同的簽署及備案。；監(jiān)理公司：服務(wù)于項目發(fā)展部，起到對施工現(xiàn)場所有承包人的現(xiàn)場管理、方案審核、進度審核、質(zhì)量監(jiān)控、安全文明施工管理、工程驗收、與工程相關(guān)資料的編制建檔等，及配合項目發(fā)展部的其他管理工作。1.2、勘察類服務(wù)：為前期設(shè)計提供勘察成果及建議；、作為第三方單位對部分工程質(zhì)量或按照國家相關(guān)規(guī)定進行檢測檢驗并出具相關(guān)報告等。1.3、總承包負(fù)責(zé)人：總承包商承擔(dān)的工作是人負(fù)責(zé)主體結(jié)構(gòu)施工、二次砌筑、內(nèi)外粗裝飾、強電及給排水工程、部分機電安裝預(yù)留預(yù)埋等得施工。，安排編制項目總體施工總體進度計劃，進行施工現(xiàn)場布置及管理，以及完成對對專業(yè)分包商的照管（現(xiàn)場全面管理的責(zé)任并計取照管費）。對項目總工期、進度、質(zhì)量、安全進行全面負(fù)責(zé)。專業(yè)分包：按照承包模式及合同簽訂方式分別劃分為，指定分包、獨立分包、壟斷工程，對各自承包范圍內(nèi)的工程施工內(nèi)容、工期、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)，并服從于總承包商人的總體管理。2.2、招標(biāo)計價模式計價模式采用工程量清單模式（盡量避免模擬清單）+計價規(guī)則。工程量清單采用依據(jù)GB50500-2008工程量清單計價規(guī)范進行編制；計價規(guī)則：清單工程量依據(jù)GB50500-2008相應(yīng)規(guī)定進行計算；消耗量參考陜西省2004消耗量定額，，取費標(biāo)準(zhǔn)參考陜西省建筑工程、安裝工程、裝飾工程、園林綠化工程參考費率，投標(biāo)過程中投標(biāo)人均可對消耗量及費率此進行競爭性申報，但不能突破上述二者之標(biāo)準(zhǔn)；人、材、機價格由投標(biāo)人采用自主競爭性報價。2.43、招標(biāo)思路依據(jù)合約管理模式建立合約體系，按照合同類型及合同簽訂模式劃分為：3.1、咨詢服務(wù)類：包含造價咨詢、招標(biāo)代理、造價咨詢、工程監(jiān)理；3.2、勘察檢測類：包含地質(zhì)勘探、文物勘探、樁基檢測、沉降觀測、基坑變形監(jiān)測；3.3、建安施工總承包；3.4、專業(yè)分包：包含指定分包（與招標(biāo)人、總承包人簽訂三方合同）、獨立分包；二期A區(qū)擬進行以下指定分包包括：入戶門；單元門；防火門及防火卷簾；外立面門窗、幕墻制作安裝工程；外立面門窗、幕墻制作安裝工程；入戶門；防火門及防火卷簾；單元門；雨棚制作安裝工程；欄桿制作安裝工程（不含高層消防樓梯欄桿）；外墻石材工程（不含保溫）；公共區(qū)域精裝修工程（包括首層入戶大堂、電梯廳、小高層樓梯間、樣板間戶內(nèi)、小區(qū)大門外立面、商業(yè)外立面等）；人防門及人防設(shè)備工程（不包括預(yù)埋管及線槽）；地采暖工程；消防系統(tǒng)工程（不包括預(yù)埋管及線槽，含消防水系統(tǒng)及消防報警系統(tǒng)）；弱電工程（不包括預(yù)埋管及線槽）；欄桿制作安裝工程； 空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)供貨安裝工程；室外綜合管網(wǎng)：小區(qū)紅線內(nèi)室外給水、雨污水、二次供暖管網(wǎng)、化糞池。公共區(qū)域精裝修工程（包括大堂、電梯廳、小高層樓梯面層、樣板間戶內(nèi)）；電梯工程；外墻石材工程（不含保溫）；人防門及人防設(shè)備工程（不包括預(yù)埋管及線槽）；地采暖工程；二期A區(qū)擬進行以下獨立分包包括：基坑土方挖運工程；、樁基及支護工程、；景觀園林工程（含小區(qū)道路）；室外給水工程（大市政）（紅線至各樓棟總表的管網(wǎng)，含總表）；室外雨污水工程（大市政）；室外熱力工程（大市政）；燃?xì)夤こ蹋ù笫姓?；供電工程（變配電工程的界面?0KV公網(wǎng)接入點到園區(qū)中心配電室之間高壓電纜敷設(shè)；園區(qū)中心配電室及分配電室設(shè)備采購、安裝、調(diào)試；中心配電室到分配電室之間高壓電纜敷設(shè)；分配電室到各樓總配電間之間的電纜敷設(shè)，單元配電間總箱；各層電表箱采購安裝；公網(wǎng)接入點至住宅區(qū)內(nèi)公共設(shè)施用房和用電容量在100KVA以下的經(jīng)營性用房的計量裝置設(shè)計采購安裝）。）； 電信工程（不包括室內(nèi)預(yù)埋管、盒及線槽）；有線電視及衛(wèi)星電視工程（不包括預(yù)埋管、盒及線槽）；環(huán)境景觀、道路工程；VI標(biāo)識標(biāo)牌制作及安裝、信報箱制作安裝工程；交通設(shè)施安裝工程。；電信工程（不包括室內(nèi)預(yù)埋管、盒及線槽）；有線電視及衛(wèi)星電視工程（不包括預(yù)埋管、盒及線槽）。⑤3.5、物資采購類：包含甲供材采購、甲指乙供材采購；二期A區(qū)甲供材料及設(shè)備包括：電梯；外墻面磚；屋面瓦；發(fā)電機組；鍋爐設(shè)備（如有）； 燃?xì)馊∨癄t（如有）； 風(fēng)機；水泵；閥門；水表；熱量表；配電箱、戶箱；散熱器（如有）；熱水器（如有）；鍋爐設(shè)備（如有）；燃?xì)馊∨癄t（如有）；熱量表；二期A區(qū)甲指乙供材料及設(shè)備包括：各種防水材料；墻體保溫材料（保溫系統(tǒng)含主材及所有輔料）；外立面鐵藝及鋼結(jié)構(gòu)logo造型；外墻涂料；電線電纜；水箱；PP-R、UPVC、襯塑鋼管、焊管及鍍鋅管、FPC管、柔性鑄鐵管；乙供材料及設(shè)備包括：母線；橋架；弱電箱；鋼材；混凝土；砌塊；應(yīng)急燈；燈具、開關(guān)插座；母線；橋架；弱電箱；3（三）、合約管理架構(gòu)為有效管理和控制成本，我們擬采用總承包+專業(yè)分包的管理模式進行合約體系構(gòu)架，A區(qū)總承包工程擬采用1個標(biāo)段。具體合約架構(gòu)見下圖：【中建·開元壹號】項目二期A區(qū)合約管理架構(gòu)圖?！局薪āら_元壹號】項目二期A區(qū)合約管理架構(gòu)圖熱量表熱水器散熱器配電箱、戶箱信報箱及標(biāo)識熱力工程熱量表熱水器散熱器配電箱、戶箱信報箱及標(biāo)識熱力工程供電燃?xì)夤こ陶袠?biāo)代理造價咨詢工程監(jiān)理咨詢類勘察檢測類地質(zhì)勘探文物勘探基坑變形觀測樁基檢測沉降觀測招標(biāo)代理造價咨詢招標(biāo)代理造價咨詢工程監(jiān)理咨詢類西安中建地產(chǎn)有限公司勘察檢測類地質(zhì)勘探文物勘探基坑變形觀測樁基檢測沉降觀測總承包專業(yè)分包指定分包入戶門防火門單元門鋁合金門窗鐵藝欄桿交通設(shè)施安裝景觀工程通信各種防水材料墻體保溫材料外墻涂料電線電纜水箱電梯外墻面磚屋面瓦發(fā)電機組鍋爐設(shè)備地采暖外墻石材弱電智能化公共部位精裝修消防人防工程紅線內(nèi)室外小市政有線電視PP-RUPVC襯塑鋼管FRC管鑄鐵管水泵閥門水表雨棚外立面鐵藝及鋼結(jié)構(gòu)logo造型焊接鋼管、鍍鋅鋼管燃?xì)馊∨癄t風(fēng)機獨立分包甲指乙供物資采購甲供材臨水、臨電土方、樁基室外給排水各分項合同編碼如下：1、招標(biāo)代理：XA-KYYH-P-TA-[日期年月]-[序號]2、造價咨詢：XA-KYYH-CE(SC)-FHCC-[年月日期]-[序號]3、工程監(jiān)理：XA-KYYH-SU-[年月日期]-[序號]4、地質(zhì)勘探：XA-KYYH-P-GS-[年月日期]-[序號]5、文物勘探：XA-KYYH-P-CE-[年月日期]-[序號]6、樁基檢測：XA-KYYH-PCE(SC)-0PT-[年月日期]-[序號]7、沉降觀測：XA-KYYH-CE(SC)-SO-[年月日期]-[序號]8、基坑變形觀測：XA-KYYH-CE(SC)-PD-[年月日期]-[序號]O9、總承包：XA-KYYH-CE(EPC)-GS-[年月日期]-[序號]10、地采暖：XA-KYYH-CE(SC)-FH-[年月日期]-[序號]11、入戶門、防火門、單元門、鋁合金門窗：XA-KYYH-CE(SC)-WI-[年月日期]-[序號]12、鐵藝欄桿、雨棚、外墻石材：XA-KYYH-CE(SC)-ED-[年月日期]-[序號]13、弱電智能化：XA-KYYH-CE(SC)-ME-[年月日期]-[序號]14、公共部位精裝修：XA-KYYH-CE(SC)-ID-[年月日期]-[序號]15、消防工程：XA-KYYH-CE(SC)-FF-[年月日期]-[序號]16、人防工程：XA-KYYH-CE(SC)-CA-[年月日期]-[序號]17、土方工程：XA-KYYH-CE(SC)-EW-[年月日期]-[序號]18、樁基及獨立支護：XA-KYYH-CE(SC)-OPF-[年月日期]-[序號]19、紅線內(nèi)室外小市政、給水、雨污水：XA-KYYH-CE(SC)-CE-[年月日期]-[序號]20、景觀工程：XA-KYYH-CE(SC)-LS-[年月日期]-[序號]21、臨水:XA-KYYH-CE(SC)-TW-[年月日期]-[序號]、22、臨電：XA-KYYH-CE(SC)-TP-[年月日期]-[序號]23、22、燃?xì)夤こ蹋篨A-KYYH-CE(SC)-G-[年月日期]-[序號]24、23、供配電：XA-KYYH-CE(SC)-SD-[年月日期]-[序號]25、24、熱力工程：XA-KYYH-CE(SC)-H-[年月日期]-[序號]26、25、通信工程：XA-KYYH-CE(SC)-C-[年月日期]-[序號]27、26、有線電視：XA-KYYH-CE(SC)-CT-[年月日期]-[序號]28、27、信報箱及標(biāo)識系統(tǒng)：XA-KYYH-CE(SC)-GVI-[年月日期]-[序號]29、28、交通設(shè)施：XA-KYYH-CE(SC)-TF-[年月日期]-[序號]30、29、材料設(shè)備采購：XA-KYYH-CE（P）-[年月日期]-[序號]31、30、電梯工程：XA-KYYH-CE(SC)-EL-[年月日期]-[序號]（四）4、時間節(jié)點控制思路本項目二期A區(qū)預(yù)計開盤時間為2011年110月底，總包定標(biāo)進場施工日期為2011年11月5日，各合約專業(yè)分包、甲供材料設(shè)備、甲指乙供材料設(shè)備時間招采時間節(jié)點計劃，均按此照總承包商編制的項目整體包施工計劃中的時間節(jié)點計劃在工作開展之前我們將與規(guī)劃設(shè)計部、項目發(fā)展部、發(fā)展管理部等部門進行良好的溝通，對彼此制定的時間節(jié)點計劃之間的沖突進行協(xié)調(diào)處理；在工作開展過程中，我們將隨項目實際發(fā)展進度對合約時間節(jié)點計劃進行動態(tài)調(diào)整，并嚴(yán)格執(zhí)行；一旦出現(xiàn)部分工序的延誤，我們將及時分析原因，尋找補救對策，確保合約管理工作不影響到整體項目發(fā)展。（五）5、清單工程量清單編制原則編制方式總包及各專業(yè)分包工程工程量清單由我司委托的造價咨詢單位，依據(jù)GB50500-2008工程量清單計價規(guī)范進行編制。按照招標(biāo)圖紙是否具備，相應(yīng)采取以下措施：編制，編制依據(jù)及原則按照我司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行?？紤]到造價咨詢單位單方計算工程量的失誤概率，采取兩種措施：措施一：無圖條件下模擬清單，模擬清單由造價咨詢單位結(jié)合我司一期工程量清單、二期A區(qū)交樓標(biāo)準(zhǔn)及二期A區(qū)成本控制目標(biāo)、同時可參考同類項目經(jīng)驗數(shù)據(jù)編制。待圖紙陸續(xù)具備后，由投標(biāo)人根據(jù)圖紙算量回標(biāo)，并與造價咨詢單位計算的工程量清單比對，統(tǒng)一調(diào)整出最終的工程量清單。措施二：有圖條件下，由咨詢公司計算工程量并匯總出最終清單，發(fā)標(biāo)后由投標(biāo)單位對工程量進行復(fù)核比對，或直接帶圖發(fā)標(biāo)，由4-8家投標(biāo)人通過回工程量的方式與咨詢公司計算的工程量進行比較復(fù)核，待第一輪回標(biāo)完畢后得到統(tǒng)一工程量再進行次輪報價。（六）6、工程價款支付本項目工程價款支付分為服務(wù)類、工程類、物資類、零星工程或總額較小的供貨合同、配套工程類。1、服務(wù)類：招標(biāo)代理、：無預(yù)付款；單項招標(biāo)代理全部工作完成（單項招標(biāo)代理中標(biāo)通知書備案）支付該項代理費用的80%；全部【中建?開元壹號】二期工程招標(biāo)代理工作內(nèi)容全部完成后支付余款；每次支付代理報酬時，受托人均需在付款前提供相應(yīng)金額的發(fā)票。造價咨詢、：無預(yù)付款；造價咨詢服務(wù)費分階段支付。施工圖設(shè)計成本分析報告完成后，甲方支付施工區(qū)域造價咨詢服務(wù)費用的5%；總承包工程招標(biāo)階段完成后，支付施工區(qū)域造價咨詢服務(wù)費用的25%；其他專業(yè)分包招標(biāo)全部完成，支付施工區(qū)造價咨詢服務(wù)費的10%；每季度支付施工區(qū)域造價咨詢費的2%，累計支付至該區(qū)域造價咨詢費用的20%；總承包結(jié)算完成后，支付該區(qū)域造價咨詢費用的25%；項目全部結(jié)算審核工作完成后支付至該區(qū)域造價咨詢費的100%。監(jiān)理。：無預(yù)付款；本工程監(jiān)理費用支付至?xí)憾ūO(jiān)理費的80%時不再支付；工程竣工驗收并備案合格后10日內(nèi)，委托人向監(jiān)理人支付該部分工程監(jiān)理服務(wù)費的10％在監(jiān)理服務(wù)范圍內(nèi)的工程整體移交物業(yè)且本監(jiān)理工作完成竣工結(jié)算后支付剩余的10%監(jiān)理服務(wù)費。2、具體付款參考行業(yè)規(guī)則或里程碑節(jié)點支付。工程類：2.1、土方：無預(yù)付款或備料款；按照合同清單及業(yè)主要求，每個相應(yīng)區(qū)域若在一個月內(nèi)完成的，則在完成后經(jīng)監(jiān)理單位、業(yè)主驗收合格后一次性支付相應(yīng)區(qū)域費用的100%；若未在一個月內(nèi)完成的，則按照當(dāng)月完成的實際工程量支付80%，剩余款項待全部完成后經(jīng)監(jiān)理單位、業(yè)主驗收合格后支付；辦理《市容環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任書》的款項，本合同簽訂后預(yù)付40萬元，剩余的40萬元在業(yè)主確認(rèn)分包商已辦理完成相關(guān)手續(xù)并取得此證件后三日內(nèi)支付。2.2、土方、樁基：無預(yù)付款；月進度款按月進度完成工程量的70％（百分之七十）支付；全部工程完工后，累計支付至不超過合同金額(不含預(yù)留金)的80%（百分之八十）；工程完工檢驗合格并結(jié)算完畢，付至結(jié)算價款的95%(百分之九十五)；預(yù)留5%（百分之五）的工程質(zhì)保金，根據(jù)保修情況于結(jié)算一年后退還或部分退還。2.3、、總承包、專業(yè)分包。無預(yù)付款；按月完成工程量支付，原則上無預(yù)付款，每月支付其完成工程造價的75%，工程完工或竣工驗收后支付至工程總價的80%，結(jié)算完畢付至結(jié)算總價的95%，預(yù)留5%的保修金。3、物資類：各種甲供材料、設(shè)備。每批材料、設(shè)備到場并經(jīng)相關(guān)方驗收、調(diào)試合格后次月支付該批材料價值的80%，在該分項工程安裝完畢竣工驗收合格付清余款，總貨款100%結(jié)算完畢；零星工程或總額較小的供貨合同，完成結(jié)算后一次性付款至95％，留5%保修金；4、配套工程類：自來水、變配電、電話及寬帶、燃?xì)夤こ?、熱力工程。根?jù)政府收費要求支付。（七）7、不利因素分析及應(yīng)對措施本項目A區(qū)與B區(qū)、C區(qū)的銜接，由于B區(qū)、C區(qū)受拆遷及交地影響，不能在半年內(nèi)開始施工，A區(qū)北側(cè)及東側(cè)地庫未能形成封閉，且A區(qū)人防、供電、采暖、給排水等設(shè)備用房均考慮在B區(qū)，致使其不能形成回路，對小業(yè)主交房產(chǎn)生影響，相應(yīng)的地庫區(qū)域若不能形成封閉，地庫基礎(chǔ)、墻、梁、板等的搭接鋼筋保護（或采取其他措施）將會產(chǎn)生額外增加的費用。另外A區(qū)、16#樓及周邊地庫也受到拆遷影響，若不能及按時拆遷并施工、則市政道路地庫結(jié)構(gòu)、小市政工程、園林景觀工程、均會受到影響。且總承包單位將會因人、材、機漲價等因素進行索賠，銜接。對此，我們將需對項目的合約安排在事前與各部門積極溝通做出盡可能詳盡的統(tǒng)籌計劃，在標(biāo)過程及合同簽訂中盡量避免因上述原因造成的索賠風(fēng)險；并及時跟進前期部，對拆遷情況進行深入了解，以便及時調(diào)整招標(biāo)計劃、招標(biāo)策略等；同時積極與規(guī)劃設(shè)計部溝通，對A區(qū)調(diào)整計劃及方案進行費用評估，最終選擇性價比最優(yōu)的調(diào)整方案，以減少經(jīng)濟損失。并調(diào)用合約部的全部業(yè)務(wù)力量按工程性質(zhì)進行職責(zé)分?jǐn)偅关?zé)任到人。每周召開合約協(xié)調(diào)例會，檢討本周工作，將本周內(nèi)遇到的需要配合協(xié)調(diào)的問題在會議中進行及時溝通解決。五四、各專業(yè)分包工程招標(biāo)定標(biāo)計劃項目主要分包招標(biāo)計劃如下表，各項分包招標(biāo)具體時間節(jié)點安排見附件2。承/供商招標(biāo)定標(biāo)工作計劃匯總表分包工程范圍分判單位招標(biāo)方式計價模式報價模式設(shè)計樣板投標(biāo)樣板付款類別招標(biāo)定標(biāo)起止時間參加部門備注起始時間截止時間顧問咨詢類招標(biāo)代理公司分包1家獨家議標(biāo)總價包干多次報價無無服務(wù)類2011.05.092011.05.30發(fā)展管理部、西安公司合約部A區(qū)+B區(qū)+C區(qū)造價咨詢單位招標(biāo)分包1家邀請招標(biāo)單價包干多次報價無無服務(wù)類2011.04.152011.06.12發(fā)展管理部、西安公司合約部A區(qū)+B區(qū)+C區(qū)監(jiān)理單位招標(biāo)分包1家邀請招標(biāo)單價包干多次報價無無服務(wù)類2011.04.152011.05.30發(fā)展管理部西安公司合約部、項目發(fā)展部A區(qū)+B區(qū)+C區(qū)勘察檢測類地勘招標(biāo)分包1家獨家議標(biāo)總價包干多次報價無無工程類2011.02.182011.03.28發(fā)展管理部、西安公司設(shè)計部、合約部、項目發(fā)展部A區(qū)+B區(qū)+C區(qū)文物勘探考古所指定獨家議標(biāo)總價包干多次報價無無工程類發(fā)展管理部、西安公司合約部、項目發(fā)展部A區(qū)+B區(qū)+C區(qū)樁基檢測分包1家邀請招標(biāo)總價包干多次報價無無工程類2011.05.102011.06.10發(fā)展管理部西安公司合約部、項目發(fā)展部A區(qū)沉降觀測分包1家邀請招標(biāo)總價包干多次報價無無工程類2011.05.202011.06.14發(fā)展管理部西安公司合約部、項目發(fā)展部A區(qū)基坑變形觀測分包1家邀請招標(biāo)總價包干多次報價無無工程類2011.08.302011.09.15發(fā)展管理部西安公司合約部、項目發(fā)展部A區(qū)工程類一、施工總承包招標(biāo)分包1家邀請招標(biāo)總價包干多次報價無無工程類2011.06.012011.08.30發(fā)展管理部、西安公司合約部、項目發(fā)展部A區(qū)二、指定分包入戶門分包1家邀請招標(biāo)總價包干多次報價需要需要物資類2012.07.062012.08.28發(fā)展管理部、西安公司合約部、設(shè)計部、項目發(fā)展部A區(qū)防火門分包1家邀請招標(biāo)總價包干多次報價需要需要物資類2012.04.192012.06.11發(fā)展管理部、西安公司合約部、項目發(fā)展部A區(qū)單元門分包1家邀請招標(biāo)總價包干多次報價需要需要物資類發(fā)展管理部、西安公司合約部、項目發(fā)展部A區(qū)鋁合金門窗分包1家邀請招標(biāo)總價包干多次報價需要需要物資類2012.04.202012.06.20發(fā)展管理部、西安公司合約部、設(shè)計部、項目發(fā)展部A區(qū)鐵藝欄桿分包1家邀請招標(biāo)總價包干多次報價需要需要物資類2012.05.152012.07.13發(fā)展管理部、西安公司合約部、設(shè)計部、項目發(fā)展部A區(qū)雨棚采購及安裝（含施工）分包1家邀請招標(biāo)總價包干多次報價需要需要物資類2012.07.092012.09.06發(fā)展管理部、西安公司合約部、設(shè)計部、項目發(fā)展部A區(qū)外墻石材分包1家邀請招標(biāo)總價包干多次報價無無物資類2012.04.212012.06.20發(fā)展管理部、西安公司合約部、設(shè)計部、項目發(fā)展部A區(qū)弱電智能化分包1家邀請招標(biāo)總價包干多次報價無無配套工程類2012.04.222012.06.20發(fā)展管理部、西安公司合約部、設(shè)計部、項目發(fā)展部A區(qū)公共部位精裝分包1家邀請招標(biāo)總價包干多次報價無無工程類2012.07.112012.09.08發(fā)展管理部、西安公司合約部、設(shè)計部、項目發(fā)展部A區(qū)人防工程分包1家邀請招標(biāo)總價包干多次報價無無工程類發(fā)展管理部、西安公司合約部、前期開發(fā)部A區(qū)地采暖分包2家邀請招標(biāo)總價包干多次報價需要需要工程類2012.06.142012.08.12發(fā)展管理部、西安公司合約部、設(shè)計部、項目發(fā)展部A區(qū)消防工程分包1家邀請招標(biāo)總價包干多次報價無無配套工程類2012.04.222012.06.20發(fā)展管理部、西安公司合約部、設(shè)計部、項目發(fā)展部A區(qū)三、獨立分包土方工程分包1家邀請招標(biāo)總價包干多次報價無無工程類2011.05.202011.06.20發(fā)展管理部西安公司合約部、項目發(fā)展部A區(qū)樁基工程分包1家邀請招標(biāo)總價包干多次報價無無工程類2011.05.032011.10.09發(fā)展管理部西安公司合約部、項目發(fā)展部A區(qū)景觀分包1家邀請招標(biāo)總價包干多次報價無無工程類2013.04.042013.06.02發(fā)展管理部、西安公司合約部、設(shè)計部、項目發(fā)展部A區(qū)紅線內(nèi)室外小市政分包1家邀請招標(biāo)總價包干多次報價無無配套工程類2013.03.042013.05.02發(fā)展管理部、西安公司合約部、設(shè)計部、項目發(fā)展部A區(qū)標(biāo)牌、信報箱制作安裝工程分包1家邀請招標(biāo)總價包干多次報價需要需要工程類發(fā)展管理部、西安公司合約部、設(shè)計部、項目發(fā)展部A區(qū)交通設(shè)施安裝工程分包1家邀請招標(biāo)總價包干多次報價需要需要工程類發(fā)展管理部、西安公司合約部、設(shè)計部、項目發(fā)展部A區(qū)市政工程（紅線外）臨水自來水公司指定獨家議標(biāo)總價包干多次報價無無配套工程類合約部、項目發(fā)展部A區(qū)臨電使用一期箱變獨家議標(biāo)總價包干多次報價無無配套工程類合約部、項目發(fā)展部A區(qū)給水工程A區(qū)雨污水工程A區(qū)熱力工程A區(qū)燃?xì)夤こ蹋ㄈ細(xì)鈭缶鳎〢區(qū)供配電工程A區(qū)配套工程通信工程（網(wǎng)絡(luò)、電話）A區(qū)有線電視A區(qū)信號放大A區(qū)六五、總承包招標(biāo)策劃要點1（一）、總承包范圍及內(nèi)容本次策劃針對二期A區(qū)進行合約策劃，B區(qū)、C區(qū)根據(jù)具體拆遷進度在本次策劃基礎(chǔ)上進行調(diào)整增補。本工程的工程范圍包括進行及完成所有主體結(jié)構(gòu)及初裝修工程和機電安裝工程，對發(fā)包人指定的物資供應(yīng)商及各專項工程施工單位的管理及配合等，具體為：1．土建工程1.1地基工程總承包人負(fù)責(zé)自行實施的工作包括合同圖紙中標(biāo)明的以及工程規(guī)范和技術(shù)說明中規(guī)定的：(1)基坑土方土方挖運、樁基及支護工程、褥墊層已在先期由專業(yè)分包單位施工完成，但投標(biāo)人須考慮與土方和樁基施工方的工作交接及必須的配合作業(yè)；(2)土方回填。（回填土方由甲方提供）1.2鋼筋混凝土工程總承包人負(fù)責(zé)自行實施并完成合同圖紙中標(biāo)明的以及工程規(guī)范和技術(shù)說明中規(guī)定的全部現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、汽車坡道、通風(fēng)井、預(yù)制鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、設(shè)備基礎(chǔ)、圈梁、過梁、構(gòu)造柱等鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程。包括但不限于鋼筋工程、混凝土工程、模板腳手架以及與之相關(guān)的預(yù)留洞、預(yù)埋件、預(yù)埋管、洞口封堵等所有工程；與土方和樁基施工方的配合交接工作。1.3砌筑工程總承包人負(fù)責(zé)自行實施并完成合同圖紙中標(biāo)明的以及工程規(guī)范和技術(shù)說明中規(guī)定的所有砌筑工程，包括磚砌體、砌塊砌體等的砌筑工作。1.4屋面工程總承包人負(fù)責(zé)自行實施并完成合同圖紙中標(biāo)明的以及工程規(guī)范和技術(shù)說明中規(guī)定的鋼筋混凝土板、保溫層、找坡層、找平層、保護層及面層等所有工作。1.5防水工程總承包人負(fù)責(zé)自行實施并完成合同圖紙中標(biāo)明的以及工程規(guī)范和技術(shù)說明中規(guī)定的全部防水工作，包括但不限于屋面防水、廚衛(wèi)防水、地下室防水、外墻門窗口邊以及圖紙中注明需要做防水的區(qū)域的防水工作。1.6防腐、隔熱、保溫工程總承包人負(fù)責(zé)自行實施并完成合同圖紙中標(biāo)明的以及工程規(guī)范和技術(shù)說明中規(guī)定的全部防腐、隔熱、保溫工程工作，包含屋面部分的部防腐、隔熱、保溫工程工作，包括外墻百葉、空調(diào)機位內(nèi)的隔熱保溫工作，包含外墻石材范圍內(nèi)的隔熱保溫工作。1.7外立面裝飾裝修工程外墻石材工程、外門窗工程、室外欄桿、陽臺欄桿、鋁合金百葉工程由發(fā)包人直接發(fā)包；其它外立面涂料、面磚（主材甲供）、外立面鐵藝及鋼結(jié)構(gòu)logo造型(材料甲指乙供)安裝由總承包人施工?？偝邪斯ぷ鞣秶€包括為發(fā)包人直接發(fā)包的專項工程預(yù)留洞、補洞、開洞、堵洞以及招標(biāo)文件中規(guī)定的對本部分專項工程施工單位或指定供應(yīng)商的總包管理、協(xié)調(diào)、配合和服務(wù)的責(zé)任和義務(wù)，包括與其它專業(yè)的協(xié)調(diào)和配合。1.8粗裝修工程總承包人負(fù)責(zé)自行實施并完成合同圖紙中標(biāo)明的以及工程規(guī)范和技術(shù)說明中規(guī)定的全部室內(nèi)粗裝修工作。具體工作包括但不限于：(1) 粗裝修工程，包括但不限于戶內(nèi)的非混凝土墻體抹灰、地面墊層/水泥砂漿抹面等。（標(biāo)準(zhǔn)層電梯廳、底層大堂及商業(yè)抹灰工作由精裝修單位負(fù)責(zé)施工，具體以本說明中發(fā)包人直接發(fā)包的專項工程描述為準(zhǔn)），地下室、樓梯間及地上配電管井及接線間等設(shè)備用房裝修工程，按施工圖紙裝修到位。(2) 招標(biāo)文件中規(guī)定的對本部分專項工程施工單位和指定供應(yīng)商的總包管理、協(xié)調(diào)、配合和服務(wù)的責(zé)任和義務(wù)，包括與其它專業(yè)的協(xié)調(diào)和配合。1.9門窗工程所有人防門、防火門及防火卷簾、機房防火隔音門、管井（設(shè)備間）門、外門窗、單元門、入戶門加工及安裝工程均由專項工程施工單位完成?？偝邪藨?yīng)負(fù)責(zé)上述專項工程施工單位或指定供應(yīng)商工作的預(yù)留洞、預(yù)埋件、預(yù)埋管、補洞、開洞、堵洞、修補門窗洞口、門窗收口和招標(biāo)文件中規(guī)定的對專項工程施工單位和指定供應(yīng)商的總包管理、協(xié)調(diào)、配合和服務(wù)的責(zé)任和義務(wù)以及與其他專業(yè)的現(xiàn)場協(xié)調(diào)配合工作。1.10欄桿工程高層樓梯間樓梯欄桿、扶手（不包括地上樓梯間窗護欄）及地下室樓梯間護欄。1.11根據(jù)規(guī)范要求的相應(yīng)各子項的測試、檢驗工作；1.12其它零星工程2．給排水工程2.1給水、排水系統(tǒng)除下文中列明的除專項工程承包或指定供應(yīng)方式實施的系統(tǒng)或設(shè)備以外，總承包人負(fù)責(zé)自行實施并完成合同圖紙中標(biāo)明的以及工程規(guī)范和技術(shù)說明中規(guī)定的建筑物內(nèi)全部給水系統(tǒng)、污水系統(tǒng)、壓力排水系統(tǒng)和雨水排水系統(tǒng)等的全部設(shè)備、材料的供應(yīng)、安裝、調(diào)試及開通等所有相關(guān)的工作。上述各系統(tǒng)與室外的市政工程存在接駁時，一律由總承包人負(fù)責(zé)將相關(guān)的管路實施到：a) 當(dāng)圖紙上標(biāo)有管井時，做至第一個出室內(nèi)的管井（不含管井本身，管口需封堵）；b) 當(dāng)圖紙上沒有標(biāo)注管井時，做至出建筑物外墻皮外1.5米處封堵。2.2衛(wèi)生潔具：衛(wèi)生潔具均不安裝。2.3衛(wèi)生間或廚房給水、熱水、中水管道按深化圖紙暗裝施工到位，末端進行封堵。凡除供本衛(wèi)生間或廚房外還需向其它用水區(qū)域供水的管道按圖施工到位，末端進行封堵。管口伸出完成面30c3．消防工程總承包人負(fù)責(zé)自行實施并完成合同圖紙中標(biāo)明的以及工程規(guī)范和技術(shù)說明中規(guī)定的全部消防系統(tǒng)預(yù)留預(yù)埋工程。消防系統(tǒng)預(yù)留預(yù)埋洞、孔等的封堵及對應(yīng)的橋架線槽等供應(yīng)安裝都在本次合約范圍內(nèi)。消防水系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)的穿線及設(shè)備安裝工程由專項工程施工單位完成，不在本合約施工范圍內(nèi)。4．采暖、通風(fēng)、空調(diào)及天燃?xì)夤こ滩膳こ逃煽偝邪送瓿伞５夭膳こ滩缓诒竞霞s施工范圍內(nèi)，地采暖工程為專項分包。采暖系統(tǒng)：總包施工井內(nèi)主干管到鋼塑轉(zhuǎn)換接頭（不含接頭）處甩口，地板采暖管道的穿墻、樓板套管屬本合約范圍。當(dāng)圖紙上標(biāo)有室外管井時，做至第一個出室內(nèi)的管井（不含管井本身，管口需封堵）；當(dāng)圖紙上沒有標(biāo)注室外管井時，做至出建筑物外墻皮外1.5米處封堵。通風(fēng)工程由總承包人負(fù)責(zé)，但分體式或中央空調(diào)專項分包不在本合約施工范圍內(nèi)。本標(biāo)段范圍內(nèi)所有建筑物的風(fēng)管制作與安裝、風(fēng)機箱、通風(fēng)機、排風(fēng)機、換氣扇、通風(fēng)器、風(fēng)口、風(fēng)閥、消聲器、保溫、附件等材料設(shè)備的供應(yīng)、安裝、調(diào)試、開通等所有相關(guān)工作。5．電氣工程5.1變配電工程的界面：10KV公網(wǎng)接入點到園區(qū)中心配電室之間高壓電纜敷設(shè)；園區(qū)中心配電室及分配電室設(shè)備采購、安裝、調(diào)試；中心配電室到分配電室之間高壓電纜敷設(shè)；分配電室到各樓總配電間之間的電纜敷設(shè)，單元配電間總箱；各層電表箱采購安裝；公網(wǎng)接入點至住宅區(qū)內(nèi)公共設(shè)施用房和用電容量在100KVA以下的經(jīng)營性用房的計量裝置設(shè)計采購安裝。本條內(nèi)容不在本次合約范圍。消防、給水泵房供配電系統(tǒng)都在本合約當(dāng)中。5.2防雷接地工程總承包人負(fù)責(zé)自行實施并完成合同圖紙中標(biāo)明的以及工程規(guī)范和技術(shù)說明中規(guī)定的防雷接地工程的全部設(shè)備、材料的供應(yīng)、安裝及調(diào)試的工作。5.3照明插座等強電系統(tǒng)：中標(biāo)人負(fù)責(zé)自行實施并完成圖紙范圍內(nèi)至初裝修標(biāo)準(zhǔn)的全部工程內(nèi)容。5.4弱電系統(tǒng)：總承包人負(fù)責(zé)自行實施并完成圖紙范圍內(nèi)的弱電預(yù)埋管、橋架工程及管內(nèi)穿帶絲，弱電箱的預(yù)留洞及箱體安裝；專業(yè)弱電穿線由專項工程施工單位完成。未安裝面板的電話、有線系統(tǒng)等接線盒只安裝封蓋板。（二）2、標(biāo)段劃分本工程二期A區(qū)為小高層、高層住宅項目，總占地面積33408m2,總建筑面積114656平米。建筑類型為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，包括3棟34F住宅，1棟33F住宅，1棟15+1層住宅，2棟11+1F，共7棟樓根據(jù)項目體量不劃分標(biāo)段，將二期A區(qū)整體總承包，以全面進行現(xiàn)場管理，保證工期、提升現(xiàn)場安全文明管理水平、提升施工質(zhì)量。（三）3、資質(zhì)要求本次招標(biāo)要求投標(biāo)人須具備房屋建筑工程施工總承包壹級資質(zhì)。（四）4、工期及質(zhì)量要求本工程開工日期為2011年82011年11月205日，竣工日期為2013年4月20日，移交日期為2013年10月20日本項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按國家驗收規(guī)范一次性驗收合格，確保無滲漏工程，主體結(jié)構(gòu)必須達到合格。整體工程達到市級文明工地要求，至少一棟單體樓獲得西安市“雁塔杯”稱號。（五）5、招標(biāo)方式本次招標(biāo)采用經(jīng)資格預(yù)審后的邀請招標(biāo)的方式。西安公司與中建系統(tǒng)在陜各工程局施工單位發(fā)出了招標(biāo)邀請，并進行了資格預(yù)審，最終有四家系統(tǒng)內(nèi)單位同意參與本次總包招標(biāo)。（六）6、計價體系的選擇建安工程總承包招標(biāo)期間，由于招標(biāo)圖紙并不具備，鑒于考慮到二期A區(qū)的整體開發(fā)需要，并通過對施工總承包招標(biāo)的預(yù)計，考慮建議采用模擬清單方式招標(biāo)，并分為兩個階段實施；第一階段：模擬清單階段。2011年6-7月份，參照二期A區(qū)成本目標(biāo)、二期A區(qū)交樓標(biāo)準(zhǔn)及一期工程量清單，編制模擬清單，根據(jù)模擬清單要求各投標(biāo)單位回標(biāo)，對單價進行競爭性報價，以期降低各投標(biāo)單位綜合單價水平。第二階段：圖紙工程量包干階段。二期A區(qū)圖紙工程量于2011年8月22日發(fā)至投標(biāo)人，通過2輪回標(biāo)談判，固定總價包干，確定中標(biāo)單位。（七）7、計價模式采用清單計價、總價包干閉口模式。（八）8、定標(biāo)原則擬采用公司管理手冊地產(chǎn)事業(yè)部合同范本中的施工總承包招標(biāo)文件范本。評標(biāo)體系為技術(shù)標(biāo)合格，商務(wù)標(biāo)最低價中標(biāo)先評審技術(shù)標(biāo)，技術(shù)標(biāo)通過后為有效標(biāo)，對有效標(biāo)原則上選擇經(jīng)議標(biāo)報價最低的投標(biāo)人中標(biāo)。。（九）9、總承包招標(biāo)工作計劃總承包商招標(biāo)工作計劃項目名稱：中建·開元壹號二期A區(qū)工程名稱：建安施工總承包招標(biāo)制表日期：工作內(nèi)容時間參加部門備注資格預(yù)審2011.4.20-2011.5.10合約部、工程部編制招標(biāo)文件2011.5.10-2011.5.30西安公司合約部、工程部編制模擬清單2011.5.10-2011.5.20西安公司合約部評審招標(biāo)文件2011.5.23-2011.6.1發(fā)展管理部、西安公司分管合約總經(jīng)理、合約部、工程部發(fā)出招標(biāo)文件2011.6.3答疑2011.6.4-2011.6.7發(fā)展管理部、西安公司合約部、設(shè)計部、工程部、設(shè)計單位（外聯(lián)）僅對招標(biāo)文件、施工圖紙部分答疑一輪回標(biāo)2011.6.13開標(biāo)2011.6.13西安公司總經(jīng)理、分管合約總經(jīng)理、合約部、工程部編制清標(biāo)報告2011.6.14-2011.6.20發(fā)展管理部、西安公司分管合約總經(jīng)理、合約部、工程部議標(biāo)2011.6.21-2011.6.22西安公司分管合約總經(jīng)理、合約部、工程部二次回標(biāo)2011.6.28開標(biāo)2011.6.28西安公司總經(jīng)理、分管合約總經(jīng)理、合約部、工程部編制二次清標(biāo)報告2011.6.29-2011.7.1發(fā)展管理部、西安公司總經(jīng)理、分管合約總經(jīng)理、合約部、工程部議標(biāo)2011.7.1-2011.7.3西安公司總經(jīng)理、分管合約總經(jīng)理、合約部、工程部三次回標(biāo)2011.7.15開標(biāo)2011.7.15西安公司總經(jīng)理、分管合約總經(jīng)理、合約部、工程部編制三次清標(biāo)報告2011.7.16-2011.7.18發(fā)展管理部、西安公司總經(jīng)理、分管合約總經(jīng)理、合約部、工程部四次回標(biāo)2011.7.20開標(biāo)2011.7.20西安公司總經(jīng)理、分管合約總經(jīng)理、合約部、工程部五次回標(biāo)2011.7.22開標(biāo)2011.7.22西安公司總經(jīng)理、分管合約總經(jīng)理、合約部、工程部編制四次清標(biāo)報告2011.7.22-2011.7.24發(fā)展管理部、西安公司總經(jīng)理、分管合約總經(jīng)理、合約部、工程部發(fā)出圖紙工程量2011.8.22六次回標(biāo)2011.8.24開標(biāo)2011.7.22西安公司總經(jīng)理、分管合約總經(jīng)理、合約部、工程部七次回標(biāo)2011.8.30開標(biāo)2011.8.30西安公司總經(jīng)理、分管合約總經(jīng)理、合約部、工程部編制最終評標(biāo)報告2011.8.30-2011.9.5發(fā)展管理部、西安公司總經(jīng)理、分管合約總經(jīng)理、合約部、工程部召開定標(biāo)會議2011.08.202011.08.30總公司主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展管理部、西安公司分管合約總經(jīng)理、合約部、工程部由成本管理委員會定標(biāo)發(fā)出中標(biāo)通知書2011.8.252011.09.29西安公司合約部中標(biāo)單位進場-簽署總包合同72011.8.30-發(fā)展管理部、西安公司分管合約總經(jīng)理、合約部、工程部七六、其他分包招標(biāo)策劃（一）咨詢服務(wù)類1、招標(biāo)代理公司（A區(qū)+B區(qū)+C區(qū)）招標(biāo)范圍：二期范圍內(nèi)總包、監(jiān)理單位等的公開招標(biāo)備案。招標(biāo)代理內(nèi)容（包括但不限于）：①代擬初步發(fā)包方案；②發(fā)布招標(biāo)公告；③編制資格預(yù)審文件；④組織接受投標(biāo)申請人報名；⑤編制招標(biāo)文件；⑥組織現(xiàn)場踏勘和答疑；⑦組織開標(biāo)、評標(biāo)、發(fā)布中標(biāo)公告；⑧草擬合同；⑨編制招標(biāo)投標(biāo)情況書面報告；⑩辦理中標(biāo)通知書；?招標(biāo)代理合同備案；?辦理和招投標(biāo)工作有關(guān)的相關(guān)手續(xù)。招標(biāo)方式：采用資審合格后的邀請招標(biāo)。計價體系：采用總價包干模式。委托代理招標(biāo)內(nèi)容包括但不限于：工程類：施工總承包、裝飾承包等；服務(wù)類：監(jiān)理、物業(yè)公司；物資類：大宗材料、電梯、空調(diào)機組設(shè)備等；2、造價咨詢公司的確定（A區(qū)+B區(qū)+C區(qū)）招標(biāo)范圍：整個二期的全過程造價咨詢服務(wù)。服務(wù)內(nèi)容包括：設(shè)計階段：出具設(shè)計圖紙成本分析報告；工程招投標(biāo)階段：①招標(biāo)清單編制并提供攔標(biāo)價、暫定價，②施工圖紙清單編制、與施工單位進行工程量核對、含量分析表格，③參加招標(biāo)答疑，④提交評標(biāo)報告，⑤澄清投標(biāo)報價中的疑問及錯誤的地方，⑥協(xié)助我司與中標(biāo)單位作合同談判，⑦合同文件起草，⑧編制目標(biāo)成本預(yù)測報告，⑨提供甲供（控）材料市場價格、建議采購方式；施工過程造價管理：①設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證審核、管理；②對施工方案進行經(jīng)濟分析，提供分析報告及合理化建議；③成本臺帳；結(jié)算階段：①預(yù)結(jié)算管理②結(jié)算數(shù)據(jù)分析。③索賠事項管理；其他：①編制招標(biāo)文件、合同文件；②提供材料、設(shè)備的價格咨詢服務(wù)，③提供有關(guān)工程造價的法律法規(guī)、相關(guān)文件。招標(biāo)方式：采用資審合格后的邀請招標(biāo)。計價體系：造價咨詢費用以固定單價的模式計價（含稅）。造價咨詢費用為固定單價（X元/㎡）*總建筑面積。造價咨詢費除因總建筑面積發(fā)生變化而導(dǎo)致咨詢費用總價變化外，不因其他任何原因而變更合同價。咨詢費用不因?qū)順菍印卧?、樓棟?shù)的調(diào)整及工期的延長等因素而發(fā)生任何變更。3、監(jiān)理單位的確定（A區(qū)+B區(qū)+C區(qū)）初步考慮：全部永久工程項目施工階段和保修階段全過程監(jiān)理。監(jiān)理范圍包括：圖紙審查、土建工程（包括土方、地基處理、基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)工程）；裝修工程；給排水工程；消防工程；采暖工程；通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)工程；弱電系統(tǒng)工程；動力照明系統(tǒng)工程；電梯工程；變配電系統(tǒng)、熱力系統(tǒng)工程等紅線內(nèi)市政工程、園林工程以及涉及本項目有關(guān)工程。服務(wù)內(nèi)容包括：質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、并完成合同管理和信息管理、安全監(jiān)督管理、對施工單位的協(xié)調(diào)以及竣工資料的審查及復(fù)核；負(fù)責(zé)組織設(shè)計單位、施工單位與有關(guān)部門做好對外協(xié)調(diào)工作，協(xié)助協(xié)調(diào)與有關(guān)部門的關(guān)系。招標(biāo)方式：擬采用經(jīng)資格預(yù)審后的邀請招標(biāo)方式，選擇3-5家（或以上）通過資格預(yù)審及考察后的合格投標(biāo)人參加。計價體系：固定合約單價包干、暫定合約總價。固定單價（X元/㎡）*總建筑面積。資質(zhì)要求：具備房屋建筑工程甲級（或以上）監(jiān)理資質(zhì)，相關(guān)工程業(yè)績、服務(wù)意識強，信譽好。注：監(jiān)理單位招標(biāo)主要是為了滿足現(xiàn)場施工管理的需要，故須在工程開工前確定監(jiān)理單位。（二）勘察檢測類1、地質(zhì)勘探單位的確定（A區(qū)+B區(qū)+C區(qū)）勘查范圍：整個二期的地質(zhì)勘察。招標(biāo)方式：采用針對一期實施單位進行獨家議標(biāo)方式，報價水平不超過原合同價。計價體系：擬以“中標(biāo)單價×審核工程量=合同總價”的方式，以合同總價包干。投標(biāo)報價以勘察進尺綜合單價包干（含稅）方式。綜合單價包括但不限于：實施和完成合同工程所應(yīng)計取的所有直接費、間接費、管理費、利潤、稅金等全部費用，以及合同明示或暗示的所有責(zé)任、義務(wù)和一般風(fēng)險。投標(biāo)報價分為地質(zhì)勘察進尺綜合單價和地裂縫勘察進尺綜合單價。計價模式：采用總價包干模式。2、文物勘探單位的確定（A區(qū)+B區(qū)+C區(qū)）勘查范圍：整個二期的文物勘探。招標(biāo)方式：獨家議標(biāo)本項目地處大明宮遺址保護區(qū)，屬西安市文物重點保護區(qū)。根據(jù)曲江大明宮管委會與西安市文物局簽訂的合作協(xié)議，本遺址區(qū)內(nèi)所有建設(shè)用地的文物勘探工作，必須由西安市文物保護考古所負(fù)責(zé)實施。鑒于此，本項目擬與西安市文物保護考古所獨家議標(biāo)。計價模式：采用總價包干模式。3、樁基檢測招標(biāo)承包范圍：二期A區(qū)樁基檢測。招標(biāo)方式：邀請招標(biāo)方式。根據(jù)考察地質(zhì)勘查單位時的了解，被考察的各勘察單位都具有樁基質(zhì)量檢測等資質(zhì)，基于此擬采用邀請地質(zhì)勘查資審合格的單位直接進行議標(biāo)。計價模式：擬采用總價包干模式。單位要求：具備施工相應(yīng)資質(zhì)。4、沉降觀測承包范圍：二期A區(qū)工程建設(shè)用地范圍內(nèi)建筑物沉降觀測。招標(biāo)方式：邀請招標(biāo)方式。計價模式：擬采用總價包干模式。單位要求：具備工程測量、變形（沉降）觀測資質(zhì)。5、深基坑變形觀測承包范圍：二期A區(qū)工程建設(shè)用地范圍內(nèi)深基坑變形觀測。招標(biāo)方式：邀請招標(biāo)方式。計價模式：擬采用總價包干模式。單位要求：具備深基坑測量、變形觀測資質(zhì)。（三）專業(yè)分包類A一）.指定分包類（分包人與招標(biāo)人、總承包人簽訂三方合同）1、地采暖承包范圍：二期A區(qū)由管井內(nèi)閥門后塑鋼轉(zhuǎn)換活接頭（含塑鋼轉(zhuǎn)換活接頭）至戶內(nèi)所有地輻熱系統(tǒng)工程施工，包括：轉(zhuǎn)換活接頭施工，絕熱層鋪設(shè)（戶內(nèi)滿鋪），管道敷設(shè)、鋼絲網(wǎng)片固定、集分水器安裝、三次水壓試驗（混凝土填充前含帶壓施工砼保護層、混凝土填充后系統(tǒng)打壓（具體時間根據(jù)甲方安排）、配合物業(yè)向小業(yè)主移交打壓）、布置伸縮縫、全程跟蹤保護層施工，資料填寫報驗、系統(tǒng)供暖調(diào)試、竣工驗收等。招標(biāo)方式：邀請招標(biāo)方式，選擇經(jīng)資審及考察合格后的4-6家單位。標(biāo)段劃分：不劃分標(biāo)段。計價模式：擬采用總價包干模式。單位要求：具備施工相應(yīng)資質(zhì)，即地板低溫輻射采暖承包施工資質(zhì)或機電工程專業(yè)承包施工資質(zhì)。需要提前進行深化設(shè)計并有設(shè)計部對深化圖紙進行確認(rèn)。2、入戶門承包范圍：二期A區(qū)入戶門（防盜門及防火防盜門）全部工作內(nèi)容，主要包括戶門及五金配件及戶門表面噴漆處理等深化設(shè)計、加工制造、安裝、收口、打膠等一切供應(yīng)及安裝工作；總包單位負(fù)責(zé)提供驗收合格并符合相關(guān)要求的門窗洞口，并負(fù)責(zé)門窗框安裝完成后門框與四周墻體縫隙砂漿封堵工作。招標(biāo)方式：邀請招標(biāo)方式，選擇經(jīng)資審及考察合格后的4-6家單位。計價模式：擬采用工程量清單的固定總價模式。單位要求：選擇市場接受度高的品牌入戶門廠商。需要設(shè)計部及公司領(lǐng)導(dǎo)提前選定招標(biāo)樣板。3、防火門及防火卷簾門承包范圍：二期A區(qū)住宅樓及地庫內(nèi)的防火門及防火卷簾門的供貨、安裝、調(diào)試及維保，并通過消防專項驗收和整體驗收?？偘鼏挝回?fù)責(zé)提供驗收合格并符合相關(guān)要求的門窗洞口，并負(fù)責(zé)門窗框安裝完成后門框與四周墻體縫隙砂漿封堵工作。招標(biāo)方式：邀請招標(biāo)方式。計價模式：擬采用工程量清單的固定總價模式。單位要求：4-6家，選擇西安本土市場的知名廠商，有大型地產(chǎn)公司合作經(jīng)驗。4、單元門承包范圍：二期A區(qū)單元門的供貨、安裝、調(diào)試及維保，并通過整體驗收。招標(biāo)方式：邀請招標(biāo)方式。計價模式：擬采用工程量清單的固定總價模式。單位要求：4-6家，根據(jù)了解，西安市場上專業(yè)做單元門廠家不多，可從周邊或相近樓盤處獲得供應(yīng)商信息。需要提前進行深化設(shè)計并有設(shè)計部對深化圖紙進行確認(rèn)。5、鋁合金門窗承包范圍：二期A區(qū)之鋁合金門窗、鋁合金空調(diào)百頁窗、鋁合金通風(fēng)百頁窗、玻璃幕墻的分包工程，包括但不限于以上分包項目的材料供應(yīng)、制作加工、運輸、安裝（含各種螺栓、埋件）、五金配件、成品及半成品保護、測試、檢驗、驗收、維修保修。招標(biāo)方式：邀請招標(biāo)方式。標(biāo)段劃分：不劃分標(biāo)段。計價模式：擬采用總價包干模式。單位要求：選擇西安市場上規(guī)模較大的門窗制造廠家，4-7家。需要提前進行深化設(shè)計并由設(shè)計部對深化圖紙進行確認(rèn)。6、鐵藝欄桿承包范圍：二期A區(qū)住宅地面上所有的陽臺（包括裝飾陽臺）的欄桿、小高層消防樓梯欄桿及低窗臺、凸窗等的防護欄桿。招標(biāo)方式：邀請招標(biāo)方式。計價模式：擬采用固定總價模式。單位要求：4-6家，選擇其他大型地產(chǎn)商曾經(jīng)合作過單位。需要提前進行深化設(shè)計并由設(shè)計部對深化圖紙進行確認(rèn)。7、雨棚承包范圍：二期A區(qū)住宅鋼結(jié)構(gòu)雨棚（含雨棚玻璃）深化設(shè)計、采購、加工、安裝工程。招標(biāo)范圍為接收總承包提供之施工界面（總承包單位負(fù)責(zé)混凝土及砌體結(jié)構(gòu)層的施工、抹灰、保溫、飾面材料鋪貼）。根據(jù)招標(biāo)圖紙及外立面效果圖進行節(jié)點二次深化設(shè)計、完成二期A區(qū)鋼結(jié)構(gòu)雨棚工程的采購、加工、安裝。包括：與外立面總分包單位的配合、預(yù)埋件加工安裝、鋼結(jié)構(gòu)采購、加工、安裝等。招標(biāo)方式：邀請招標(biāo)方式，總包參與報價。計價模式：擬采用工程量清單的固定總價模式。單位要求：4-6家，具備鋼結(jié)構(gòu)施工資質(zhì)二級及以上。需要提前進行深化設(shè)計并由設(shè)計部對深化圖紙進行確認(rèn)。8、外墻石材承包范圍：二期A區(qū)外立面石材采購安裝工程，總承包單位負(fù)責(zé)外立面混凝土墻面的施工、磚墻砌筑及抹灰，本工程招標(biāo)范圍為接收總承包單位交工界面、預(yù)埋件加工安裝、石材加工安裝、勾縫收邊、門窗洞口填縫及收口、施工圖及節(jié)點二次深化設(shè)計，不含外墻保溫。招標(biāo)方式：邀請招標(biāo)方式。計價模式：擬采用工程量清單的固定總價模式。單位要求：6-8家國內(nèi)知名廠商，具備充足優(yōu)質(zhì)礦脈。需要提前進行深化設(shè)計并由設(shè)計部對深化圖紙進行確認(rèn)。9、弱電智能化承包范圍：包括：可視對講系統(tǒng)；周界防范系統(tǒng)；監(jiān)控系統(tǒng)；停車場管理系統(tǒng)；巡更系統(tǒng)、機房系統(tǒng)；三方通話系統(tǒng)1)弱電系統(tǒng)地下室橋架及電井橋架、預(yù)埋套管、可視對講系統(tǒng)暗敷管不在本次招標(biāo)范圍，明敷管、室外干管在本次招標(biāo)范圍。2)可視對講系統(tǒng)招標(biāo)范圍：門禁系統(tǒng)、對講門禁管理服務(wù)器、對講管理主機、聯(lián)網(wǎng)信號放大器、單元主機、電磁鎖、戶內(nèi)可視分機、對講分機、二合一控制器、電源、按鈕、門禁模塊等設(shè)備及附件采購安裝、整個系統(tǒng)穿線及調(diào)試、物業(yè)管理軟件安裝及系統(tǒng)調(diào)試。3)周界防范系統(tǒng)招標(biāo)范圍：中心報警主機、中心報警控制鍵盤、擴展器、輸出模塊、紅外入侵探測器等設(shè)備及附件采購及安裝、手孔至信息點埋管及屋面等處明敷管、整個系統(tǒng)穿線及調(diào)試、報警管理軟件安裝及系統(tǒng)調(diào)試。4)監(jiān)控系統(tǒng)招標(biāo)范圍：控制鍵盤、電視墻、矩陣、監(jiān)視器、視頻分配器、硬盤錄像機、電源、操作臺攝像機等設(shè)備及附件采購安裝、手孔至監(jiān)控點埋管及各處明敷管、整個系統(tǒng)穿線及系統(tǒng)調(diào)試。5)停車場管理系統(tǒng)包括：服務(wù)器、管理電腦、光接收機、彩色攝像機、收費工作電腦、通訊卡、ID卡、智能道閘、出入口控制機、車輛檢測器等設(shè)備及附件采購安裝、手孔至出入口間埋管及各處明敷管、整個系統(tǒng)穿線及系統(tǒng)調(diào)試。6)電梯通話系統(tǒng)包括：系統(tǒng)穿線7)巡更系統(tǒng)包括：管理電腦及軟件、信息按鈕、巡更棒、信息傳送器等設(shè)備及附件采購安裝、系統(tǒng)調(diào)試。8)配合物業(yè)驗收及接收。招標(biāo)方式：邀請招標(biāo)方式。計價模式：擬采用固定總價模式。單位要求：4-6家，具備弱電施工資質(zhì)。需要提前進行深化設(shè)計并由設(shè)計部對深化圖紙進行確認(rèn)。10、公共部位精裝修承包范圍：公共區(qū)域精裝修分包工程，包括標(biāo)準(zhǔn)層電梯前室、走道以及首層大堂及電梯前室、小區(qū)大門外立面、商業(yè)外立面等裝修到位。具體內(nèi)容包括但不限于所有樓棟門廳、電梯廳、走廊的墻面、地面、頂棚裝飾工程，以及墻面、頂棚膩子找平、找方與修補（包括：門廳及電梯間仿石材地面、門廳石材地面拼花、門廳及電梯間仿石材墻面、門廳石材門套、電梯廳花格造型、走廊瓷磚地面、走廊頂面乳膠漆、走廊墻面瓷磚、門廳吊頂、電梯間吊頂、金屬LOGO水刀雕刻、電梯門楣石材雕花、電梯門套等）；小高層樓梯間及休息平臺裝飾工程；小高層休息平臺欄桿工程；電氣工程：強電、照明安裝工程，包括所有燈具、插座、開關(guān)、電線、電纜、配電箱、管線的暗埋敷設(shè)等、照明主干線路改造、墻面頂面鑿槽工作、板面開洞等所有工作；招標(biāo)方式：邀請招標(biāo)方式。計價模式：擬采用固定總價模式。單位要求：6-8家，建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包貳級。11、消防承包范圍：包括：所有建筑物的消火栓系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)包括并不限于消防泵、穩(wěn)壓罐、消火栓箱、閥門、儀表、噴淋頭的供應(yīng)、安裝、調(diào)試、開通；火災(zāi)報警及消防聯(lián)動控制系統(tǒng)的暗埋管、暗裝箱、暗裝盒、加裝暗裝箱（盒）明露孔洞的光面蓋板、管內(nèi)穿引線、穿墻套管、留洞等相關(guān)預(yù)埋工程的供應(yīng)和安裝施工；火災(zāi)報警及消防聯(lián)動控制工程：1)火災(zāi)報警系統(tǒng)線纜供應(yīng)及安裝；2)感溫、感煙探測器供應(yīng)及安裝；3) 報警主機供應(yīng)及安裝；4)變電所氣溶滅火系統(tǒng)供應(yīng)及安裝；5)配電箱、低壓柜火災(zāi)漏電保護系統(tǒng)；6)消火栓系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)、火災(zāi)報警系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試；7)消火栓系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)、火災(zāi)報警系統(tǒng)辦理消防驗收及備案；8)配合物業(yè)辦理移交事宜；9)其它需要消防單位配合事項。招標(biāo)方式：邀請招標(biāo)方式。計價模式：擬采用固定總價模式。單位要求：4-6家，消防設(shè)施工程專業(yè)承包壹級。12、人防工程承包范圍：人防門、人防通風(fēng)設(shè)備及系列產(chǎn)品的供應(yīng)及安裝。招標(biāo)方式：獨家議標(biāo)。計價模式：擬采用固定總價模式。單位要求：由人防辦指定廠家實施本項目。二）B.獨立分包類（與招標(biāo)人簽訂雙方合同）1、土方承包范圍：二期A區(qū)范圍內(nèi)土方開挖。工程內(nèi)容：施工場地清理、地下障礙物清除、基坑土方開挖、內(nèi)道、外運、樁間土挖運、地下室側(cè)壁及地下車庫頂板土方回填、景觀工程土方挖運、回填。招標(biāo)方式：擬采用獨家議標(biāo)方式。計價體系：土方工程擬采用固定單價包干方式。單位要求：具備施工相應(yīng)資質(zhì)，具有項目所在地村委會土方工程施工委托書，具有良好的社會關(guān)系。2、樁基及獨立支護工程承包范圍：二期A區(qū)試樁、工程樁施工；基坑圍護、邊坡支護。工程內(nèi)容：試樁、工程樁施工、鑿樁頭、樁間土挖運、灰土墊層、為保證樁基施工的場內(nèi)換填或土層硬化；基坑圍護、邊坡支護等。招標(biāo)方式：擬采用經(jīng)資格預(yù)審后的邀請招標(biāo)方式，選擇五家通過資格預(yù)審及考察后的合格投標(biāo)人參加。計價體系：基礎(chǔ)工程擬采用總價包干方式。咨詢公司根據(jù)施工圖紙編制準(zhǔn)確的工程量清單及欄標(biāo)價，并以此進行招標(biāo)。單位要求：6-8家單位，具備施工相應(yīng)資質(zhì)，具有良好的社會關(guān)系。3、室外園林及水景景觀園林承包范圍：土方工程:總包單位做至室外建筑標(biāo)高，市政單位對消防道路及隱形消防道路做至景觀豎向標(biāo)高，景觀單位按照景觀豎向圖紙夯實回填、種植土回填、地形粗平、營造地形；回填土由場地內(nèi)倒，使用總包或其他單位已堆置開元壹號項目總體紅線范圍內(nèi)土方，運距由景觀單位根據(jù)現(xiàn)場踏勘情況自行考慮，對地形進行二次塑造及少量土方倒運；景觀單位必須對總承包商或其他分包商回填土方的密實度進行復(fù)核，以確保景觀工程在其上所做的構(gòu)筑物機構(gòu)穩(wěn)定；綠化給水、噴泉系統(tǒng)：市政單位負(fù)責(zé)閥門井預(yù)留；景觀負(fù)責(zé)閥門井以下后續(xù)的工作；綠化排水：景觀自行負(fù)責(zé)接至市政單位排水井；景觀電氣：總包單位提供室內(nèi)配電箱內(nèi)的景觀電源接駁開關(guān)，景觀單位負(fù)責(zé)從配電箱接電纜至景觀配電箱以及出線后的所有電