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文檔簡介
階段1
23
原型測試
4
運(yùn)行運(yùn)行
6
最終產(chǎn)品最終產(chǎn)品
主要工作主要工作
標(biāo)志節(jié)點標(biāo)志節(jié)點
責(zé)任人責(zé)任人
?項目經(jīng)7項目的啟動 最終產(chǎn)品最終產(chǎn)品
標(biāo)志節(jié)點標(biāo)志節(jié)點主要工作主要工作
責(zé)任人責(zé)任人
?項目經(jīng)8 最終產(chǎn)品最終產(chǎn)品標(biāo)志節(jié)點標(biāo)志節(jié)點
? 圖?第二方主要工作 主要工作查責(zé)任人責(zé)任人
?項目經(jīng)
9 最終產(chǎn)品最終產(chǎn)品
標(biāo)志節(jié)點 ?項目檢討標(biāo)志節(jié)點主要工作主要工作
責(zé)任人
最終產(chǎn)品最終產(chǎn)品
標(biāo)志節(jié)點標(biāo)志節(jié)點主要工作主要工作
責(zé)任人責(zé)任人
?項目經(jīng)范推進(jìn)是逐步的;你不規(guī)范我更不規(guī)范 4
---68--9--- 括合同管理、采購管理、風(fēng)險管理、、
以申請,只要按時完工.(形象工程\獻(xiàn)禮工程) 素
工具如MS
管理\風(fēng)險管理…\進(jìn)度管理\成本管理 乙方要自己堅持原則和.什么原則?在當(dāng)前項目上乙甲方的基本出發(fā)點(全盤接受\有原則的接受)目管理方法以最大減少需求變更導(dǎo)致的成本(交管理
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