導(dǎo)盲手杖可行性研究報告范文

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃大賽PAGE27導(dǎo)盲手杖創(chuàng)業(yè)計劃書

第一章：公司簡介曙光公司是一個提議中的公司，它以生產(chǎn)殘障人群用品立足市場，以“關(guān)愛弱勢群體，共建和諧社會”為宗旨，以“盡力盡心，關(guān)愛弱勢群體；用情用愛，幫扶殘障人群”為使命的大型殘障人士提供專用品及康復(fù)護(hù)理用品。中國殘聯(lián)公布的一項統(tǒng)計數(shù)字顯示，全國目前有8296多萬殘疾人，這個群體年消費額在2000億元左右，并呈現(xiàn)不斷增長的態(tài)勢。由此可見，我國殘疾人用品市場潛力巨大，亟待開發(fā)。殘疾人用品可以說是一個前景廣闊，充滿生機(jī)的產(chǎn)業(yè)。市場對殘疾人用品的品種、檔次、質(zhì)量和數(shù)量也提出了更高要求。我們公司正是因此而產(chǎn)生。公司注重短期目標(biāo)與長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的結(jié)合。初期主要生產(chǎn)以導(dǎo)盲手杖為主盲人用品，通過對盲人用品市場的占領(lǐng)，我們將逐步進(jìn)入其他殘障人群專用品市場。同時我們還會生產(chǎn)康復(fù)護(hù)理用品，以滿足市場上對康復(fù)護(hù)理用品的需求。第二章：市場一、市場介紹中國是一個人口大國，相對的，中國的殘障人士數(shù)目也比較多。2006年第二次全國殘疾人抽樣調(diào)查結(jié)果顯示全國各類殘疾人的總數(shù)為8296萬人。據(jù)此得到2006年4月1日我國殘疾人占全國總?cè)丝诘谋壤秊?．34％。平均每5個家庭中就有一個家庭有殘疾人。各類殘疾人的人數(shù)及各占?xì)埣踩丝側(cè)藬?shù)的比重分別是：視力殘疾，占14．86％；聽力殘疾，占24．16％；言語殘疾，占1．53％；肢體殘疾，占29．07％；智力殘疾，占6．68％；精神殘疾，占7．40％；多重殘疾，占16．30％。具體數(shù)目為全國現(xiàn)有各類殘疾人總數(shù)約8296萬人聽力殘疾127萬人言語殘疾2004萬人智力殘疾554萬人肢體殘疾2412萬人視力殘疾1233萬人精神殘疾614萬人多重及其他殘疾1352萬人據(jù)報道，中國殘疾人田徑隊的一位肢殘運動員為了能換上一只運動式假肢，跑遍許多城市也沒能如愿。全國有6000萬殘疾人，殘疾人用品市場需求廣泛，但讓人尷尬的是，這個“錢”途無量的市場卻成了一個被遺忘的角落。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國殘疾人約占世界殘疾人總數(shù)的五分之一，但我國殘疾人用品的生產(chǎn)銷售遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于世界的五分之一。全國有1300萬聽力障礙殘疾人需要裝配助聽器、語言康復(fù)器，但其中沒有裝配的占96.7%；約有80萬肢體殘疾人需要假肢或矯形器，但有77.4%的人尚未安裝；同時，各類殘疾人的生活器具、生活勞動輔助器具、文化體育用品等特殊用具，尚有90%的需求量得不到滿足。同時目前市場上的殘疾人康復(fù)護(hù)理用品品種少、檔次低、性能單一、缺乏創(chuàng)新、產(chǎn)品老化等問題，而且只有一些科技含量較低、功能單一、價格低廉的產(chǎn)品，如輪椅、拐杖、假肢等，而許多性能優(yōu)越、功能多樣、技術(shù)含量高的國產(chǎn)康復(fù)器材難覓蹤影，進(jìn)口產(chǎn)品充斥市場。與單調(diào)的國內(nèi)殘疾人用品市場相比，國際殘疾人用品豐富多采，約有十大類622種，英國僅盲人用品一項就達(dá)2000多種。由于身體上存在著不同程度的缺陷，使得殘障人士在生活上與正常人相比有著許多不便之處，而且在生活用品方面也沒有專門生產(chǎn)和銷售殘疾人用品的廠家或商店。造成這種情況的原因有二：一是殘疾人的生活用品很難采購，開發(fā)生產(chǎn)得太少；二是殘疾人對產(chǎn)品都有不同的特殊需求。因而開發(fā)殘疾人用品雖有較大的難度，但市場潛力很大。既可替殘疾人解除煩惱,傳遞愛心,又可以獲得較大的收益。二、市場分析中國殘聯(lián)公布的一項統(tǒng)計數(shù)字顯示，全國目前有8296多萬殘疾人，大約每五個家庭中就有一個家庭有殘疾人。所以說殘疾人用品可以說是一個前景廣闊，充滿生機(jī)的產(chǎn)業(yè)。隨著我國綜合國力的增強(qiáng)，社會用于殘疾人福利事業(yè)的投入逐年遞增，市場對殘疾人用品的品種、檔次、質(zhì)量和數(shù)量也提出了更高要求。以上海為例，近年來上海就投入2億多元用于殘疾人服務(wù)設(shè)施的建設(shè)和殘疾人用品的購置，殘疾人用品用具的銷售量年增長率達(dá)40％，僅去年一年上海就撥款5000萬元用于更新殘疾人機(jī)動輪椅車。然而同日益增長的市場需求不相適應(yīng)的是，國產(chǎn)殘疾人康復(fù)護(hù)理用品存在著品種少、檔次低、性能單一、缺乏創(chuàng)新、產(chǎn)品老化等問題。我國殘疾人用品的生產(chǎn)水平還停留在初級階段，只能生產(chǎn)一些科技含量較低、功能單一、價格低廉的產(chǎn)品，如輪椅、拐杖、假肢等。而許多性能優(yōu)越、功能多樣、技術(shù)含量高的康復(fù)器材，如導(dǎo)盲手杖、電腦控制的輪椅、自動升降的電動殘疾車、假肢矯形器、高檔假肢、運動拉力器、理療床、高級助聽器、助視器等，國內(nèi)尚無生產(chǎn)能力，仍主要依賴進(jìn)口。隨著我國經(jīng)濟(jì)實力和文明程度的提高，殘疾人自立意識的增強(qiáng)，社會和家庭將給予殘疾人更多的關(guān)懷，以幫助其建立方便、快樂、開放和充滿自信的生活方式，因而用于殘疾人的社會投入和家庭開支也將相應(yīng)增加。在稅收上，政府對殘疾人用品的生產(chǎn)、銷售和進(jìn)口制訂了十分優(yōu)惠的政策，以鼓勵這一領(lǐng)域的中外合作。無疑，這將為中外殘疾人用品生產(chǎn)商提供廣闊的市場空間目前有關(guān)殘疾人用品的銷售主要通過是福利機(jī)構(gòu)和政府采購贈送形式，市場還比較稚嫩，殘疾人高端用品更少，殘疾人用品市場空白待填補(bǔ)。市場出發(fā)點很好。由于殘疾人用品的市場空白，使得我們的產(chǎn)品容易被人們所接受。同時，我們的產(chǎn)品又依據(jù)功能不同分為各個檔次，以滿足不同消費群體的消費需求。第三章：競爭性分析一、競爭者目前國內(nèi)盲人用品市場呈現(xiàn)出空白勢態(tài)，這對于企業(yè)的發(fā)展極為有利。主要的競爭來自于進(jìn)口產(chǎn)品。但由于進(jìn)口商品的高昂價格，使得眾多盲人對產(chǎn)品望而卻步。同時，現(xiàn)有的比如導(dǎo)盲犬、導(dǎo)盲機(jī)器人等產(chǎn)品不是生產(chǎn)周期過長，就是投入成本巨大，存在眾多不一而足的缺點，相比之下，我們的導(dǎo)盲手杖具有巨大優(yōu)勢。我們就以盲人用品進(jìn)入市場，立足于市場，為其他產(chǎn)品開拓空間?，F(xiàn)階段許多性能優(yōu)越、功能多樣、技術(shù)含量高的殘障人士用品主要依賴進(jìn)口。國內(nèi)進(jìn)口康復(fù)器材性能優(yōu)良但價格不菲，購買者大多是康復(fù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，個人較少問津；國產(chǎn)貨雖然便宜，但功能上難以滿足需求，市場上緊缺的是性能價格比較適中的中高檔產(chǎn)品。此外，殘疾人用品在市場布局上也不合理。在大中城市，殘疾人尚能找到適合自己的康復(fù)器材和特殊用品；而在小城鎮(zhèn)和農(nóng)村市場，殘疾人則苦于買不到物美價廉的助殘護(hù)理用品。同時，國家政策對于殘疾人用品的諸多支持和優(yōu)惠，也是我們的優(yōu)勢之一。二、競爭策略或消除壁壘1．盲人用品市場:現(xiàn)階段盲人用品市場尚不完善，盲人導(dǎo)杖市場更是處于空白狀態(tài)，尚未有健全的市場體系，我們可以輕松的進(jìn)入市場。初期我們應(yīng)該做的是做好前期宣傳，讓我們的客戶認(rèn)可我們的公司和我們的產(chǎn)品。2.其他殘障人群用品市場：同盲人市場一樣尚不完善，并沒有大的公司專門生產(chǎn)殘障人群用品。所以，我們在盲人市場的形象一旦建立起來，那么我們進(jìn)軍其他殘障人群用品市場將十分輕松。我們同過對盲人市場的把握，會很快的占領(lǐng)市場空間。由于我們的公司進(jìn)入市場較早，自然有很多技術(shù)專利屬于我們公司，這樣便為其他公司進(jìn)入市場制造了較高的壁壘。3.競爭策略：在公司發(fā)展初期，將主要致力于公司產(chǎn)品的研發(fā)和企業(yè)形象的建立。同時，將組建完善的銷售網(wǎng)絡(luò)。并引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)技術(shù)儲備，以確保在今后的競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位。第四章：公司戰(zhàn)略一、公司概述曙光公司是以“關(guān)愛弱勢群體，共建和諧社會”為宗旨，以“盡力盡心，關(guān)愛弱勢群體；用情用愛，幫扶殘障人群”為使命的大型殘障人士專用品生產(chǎn)商。公司地址位于江蘇昆山花橋亞太廣場，介于蘇州與上海之間，有著便利的交通和良好的環(huán)境。二、總體戰(zhàn)略公司的系列產(chǎn)品在2-3年內(nèi)成為盲人產(chǎn)品領(lǐng)域的市場領(lǐng)導(dǎo)者隨著公司的發(fā)展，將慢慢介入其他殘障人群用品的生產(chǎn)，形成一個專業(yè)生產(chǎn)殘疾人用品的綜合性公司。同時，與政府合作，成立心理咨詢，殘障人群就業(yè)指導(dǎo)中介中心，為殘障人群提供最大的幫助。1.公司使命“盡力盡心，關(guān)愛弱勢群體；用情用愛，幫扶殘障人群”2.公司宗旨關(guān)愛弱勢群體，共建和諧社會3.公司文化用盡每一寸心，竭盡每一份力，由我們不懈的努力和追求，傳遞愛于關(guān)懷的力量。命運無情，人間有愛。為那些因生活的不幸而身體缺陷的人們帶去人間的溫暖，給予他們“扼住命運咽喉”的力量。三、發(fā)展戰(zhàn)略1.初期（1-3年）主要產(chǎn)品是加工生產(chǎn)夜星系列產(chǎn)品，同時研究生產(chǎn)新型產(chǎn)品；同盲人學(xué)校建立合作關(guān)系，為其提供優(yōu)質(zhì)的盲人產(chǎn)品；同各大醫(yī)院建立合作關(guān)系，為白內(nèi)障人群提供產(chǎn)品；在盲人群體中建立自己的品牌，累計無形資產(chǎn)；開展殘障人群培訓(xùn)計劃，為保證殘障人群正常生活做不懈努力；收回初期投資，準(zhǔn)備生產(chǎn)日升系列和月籟系列產(chǎn)品；第一、 二年：將以盲人用品生產(chǎn)商的形式介入市場，提高產(chǎn)品知曉度，樹立品牌形象：取得政府或民政等國家單位的支持；打開并初步占領(lǐng)盲人用品市場；產(chǎn)品分為三個檔次:簡裝版,經(jīng)濟(jì)版,完整版，其生產(chǎn)比例為6：3：1；進(jìn)行一定的免費贈送，讓經(jīng)濟(jì)條件較差的人也能享受到我們的產(chǎn)品。第三年：號召全國人民關(guān)心殘障人群，引起全國人民的殘障人群的關(guān)注；與各大學(xué)建立關(guān)系，號召大學(xué)生走進(jìn)殘障人群的日常生活提升品牌形象，增加無形資產(chǎn)；成立心理咨詢部,為那些因身體缺陷而心理不適的人提供心理治療；聯(lián)合政府民政部門,成立殘障人士就業(yè)指導(dǎo)中介中心；增加設(shè)備，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，開始生產(chǎn)附屬產(chǎn)品；2.中期（3-6年）進(jìn)一步完善和健全銷售網(wǎng)絡(luò)：開展公益事業(yè)，回報社會；日升系列和月籟系列產(chǎn)品正式推出；鞏固、擴(kuò)大殘障人群用品市場；3.長期（5-10年）利用公司長期從事殘障人群用品開發(fā)銷售的信譽(yù)度，為其提供更多的服務(wù)。公司的科研小組將不懈努力的研究殘障人群用品，將殘障人群市場進(jìn)行壟斷。公司著手進(jìn)入康復(fù)護(hù)理用品市場。縱向延伸：立足殘障人群用品市場。開發(fā)為殘障人群提供方便的公共設(shè)施，使其生活與正常人群無異；建立殘障人群學(xué)校，使其能夠接受正常教育；橫向延伸：開發(fā)老年人用品，為其老年生活添加色彩；開發(fā)康復(fù)護(hù)理用品用具。第五章：產(chǎn)品與服務(wù)一、產(chǎn)業(yè)背景我國政府歷來關(guān)心殘疾人，重視發(fā)展殘疾人事業(yè)，20多年來，采取政治、經(jīng)濟(jì)、法律、行政等一系列重大措施，保障殘疾人的權(quán)利，改善殘疾人狀況。伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會的全面進(jìn)步，廣大殘疾人生存和發(fā)展?fàn)顩r得到明顯改善，社會對殘疾人的觀念發(fā)生了深刻的變化，殘疾人平等參與社會生活的環(huán)境和條件也越來越好。在2006年12月國務(wù)院新聞辦舉行的向社會各界通報第二次全國殘疾人抽樣調(diào)查結(jié)果等情況發(fā)布會上，中國殘聯(lián)主席鄧樸方呼吁，社會各界都來關(guān)心、支持殘疾人事業(yè)，尊重、關(guān)心、幫助殘疾人。人道主義應(yīng)該深入到中國人的心中，尊重殘疾人，尊重他們的人格、價值、勞動，尊重他們對社會的貢獻(xiàn)。統(tǒng)計資料顯示我國是世界上盲人最多的國家。他們需要全社會的關(guān)愛和幫助。二、產(chǎn)品概述1.星夜系列的主打產(chǎn)品--導(dǎo)盲手杖：導(dǎo)盲手杖是為克服現(xiàn)有導(dǎo)盲手段的缺點，設(shè)計出的一種能為盲人出行提供幫助，同時價格便宜、易于普及的解決方案。導(dǎo)盲手杖能夠探測前方2.5米內(nèi)障礙物并自動播報距離。探測周圍行人，同時提醒健康人讓道。識別前進(jìn)方向。調(diào)節(jié)主桿高度和探頭角度，適用于1.4~1.9米身高盲人。具有減震功能。手杖末端安裝有定向輪及減震裝置。當(dāng)盲人自己推著手杖前進(jìn)的時候，利用超聲波探測周圍障礙物的距離，通過語音芯片，由耳機(jī)給盲人播報障礙物的距離，盲人通過這些信息，選擇行走路線。同時手杖通過紅外傳感器感應(yīng)到周圍有人存在的時候，提醒行人為盲人提供方便。同時，還能通過裝在手杖上的方位檢測模塊，檢測到盲人行走的方向，在盲人需要知道行走方向時，按下報方位開關(guān)，就能報知盲人行走的方向（如東南方向）。手杖還可以調(diào)節(jié)高度，適應(yīng)不同的身高。2.導(dǎo)盲手杖的優(yōu)點在科技發(fā)達(dá)的今天，為盲人提供的導(dǎo)盲方式多種多樣，各有特點和獨到之處，但相比起來也有各自的不足之處。現(xiàn)有幾種導(dǎo)盲手段比較：·導(dǎo)盲犬缺點培訓(xùn)周期長；難度大?！ふ粕想娔X導(dǎo)盲裝置缺點成本較高；盲人不易掌握?！?dǎo)盲機(jī)器人缺點技術(shù)復(fù)雜；價格昂貴；普及面有限。·傳統(tǒng)手杖缺點功能單一。相對于其他形式的同類產(chǎn)品，導(dǎo)盲手杖屬于非接觸式探測，能夠雙向提供信息。同時具備成本低廉的特點，便于推廣使用。3．本系列其他產(chǎn)品本公司還生產(chǎn)盲人寫字板、語音報時表、機(jī)械盲表、輪椅車、手推車、助行器、盲紙、盲筆、盲尺、電話輔助器、開瓶器、觸摸式鼠標(biāo)等殘疾人用品用具。二、研究與開發(fā)研究殘障人群日常生活用品，從根本上讓其生活的舒適。同時還要研發(fā)多種性能優(yōu)越、功能多樣、技術(shù)含量高的康復(fù)器材。三、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃1、日升系列產(chǎn)品本系列產(chǎn)品是專為肢體殘障的人群提供便利的。公司計劃生產(chǎn)的產(chǎn)品有可升降輪椅，下肢訓(xùn)練車，能一只手開瓶的開瓶器等等2、月籟系列產(chǎn)品本系列產(chǎn)品是聾啞人群康復(fù)便利用品，包括助聽器，語言訓(xùn)練機(jī)等3、成立心理咨詢部很多殘障人士并不使天生的，后天生活中的意外使他們失去了原有的快樂，無論是身體還是心靈。公司在為他們提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品的同時也不忘要保證他們的心理健康。本服務(wù)是為殘障人士及其家屬提供的，通過我們真誠的努力，讓他們盡快從他們的心理陰影中走出來。4、成立殘障人士就業(yè)指導(dǎo)中介中心殘障人群中一部分人生活水平低下，沒有生活技能。加上身體的殘缺使他們本來艱難的生活更加困難。公司在生產(chǎn)產(chǎn)品提供服務(wù)的同時絕不會忘記回報社會。公司會同政府合作，形成體系，教給這部分人群生存技能，使他們能最大程度的過同正常人一樣的生活。四、廠址選擇我們將廠址選擇在江蘇市昆山花橋亞太廣場，地處蘇州與上海之間，擁有便利的交通和優(yōu)良的技術(shù)支持環(huán)境。同時，對于我們的產(chǎn)品進(jìn)入市場和擴(kuò)大市場也有著良好的環(huán)境五、包裝采用標(biāo)準(zhǔn)化包裝。在統(tǒng)一的標(biāo)識和為殘障人士提供方便的前提下，不同系列的產(chǎn)品有不同的包裝特點。同時不同的產(chǎn)品、規(guī)格要采用不同的易于分辨的不同包裝，以方便顧客的選購、辨別和使用。六、服務(wù)與支持我們的服務(wù)宗旨是讓我們的每一位顧客感到溫馨，讓他們忘記自己的不幸，記住生活的美好。我們會建立完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。售前服務(wù)：通過多種方式宣傳，我們會同客戶進(jìn)行交流、派專業(yè)推銷人員上客戶集中的場所等方式讓客戶盡快了解并認(rèn)可我們的產(chǎn)品；售中服務(wù)：建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，可以通過互聯(lián)網(wǎng)、電話等方式訂貨，如客戶有需要，我們會及時送貨上門；售后服務(wù)：建立完善的會員制度，我們會為每一位消費者建立檔案，形成良好的信息交流反饋渠道；與客戶建立良好關(guān)系，用我們的真心最大程度的滿足客戶的需求；建立長期的業(yè)務(wù)關(guān)系，做到客戶有了需求就會聯(lián)系我們；適時進(jìn)行家訪，對客戶的生活，以及產(chǎn)品的使用情況進(jìn)行了解。第六章：市場與銷售一、市場計劃我們營銷的不只是產(chǎn)品，我們更要號召全社會對殘障人群的注重，呼吁全國人民關(guān)愛身邊的殘障人群。同時，當(dāng)全社會對殘障人群的重視度提高的時候，公司的產(chǎn)品自然也會更加順利的出售。二、銷售渠道與伙伴1.廠家直銷/尋求各地代理商殘疾人購買所需要的各種器械時，一般都是到幾個大的醫(yī)療器材批發(fā)中心，另外也有一些小的醫(yī)療器械商店或商場有此類產(chǎn)品。但這些地方比較分散，不集中，貨物的種類也不全，在購買上造成了很大的麻煩。所以我們的殘障人士用品銷售主要采用廠家直銷/尋求各地代理商的方式。通過各地代理商能夠減少市場進(jìn)入壁壘，順利進(jìn)入市場。而廠家直銷用于進(jìn)入壁壘較小的市場。2.通過各地殘聯(lián)和醫(yī)院、醫(yī)療器械公司殘聯(lián)是殘疾人一個重要組織，據(jù)有龐大的網(wǎng)絡(luò)，取得他們的支持對產(chǎn)品的進(jìn)入市場有著巨大的影響力。同時，醫(yī)院、醫(yī)療器械公司等對殘疾人士的治療康復(fù)起著重要作用。通過他們的影響力，可以有效的促使殘疾人接受我們的產(chǎn)品，從而加速康復(fù)過程。3．通過各類殘疾人學(xué)校殘疾人學(xué)校中集中大量殘障人群，他們既需要對知識的滿足，他們更希望對生活的滿足。我們公司以良好的性價比進(jìn)入市場，滿足他們的需求。三、購買決策過程在購買決策中，殘疾人士親人和社會熱心人士等會起到很重要的作用，政府民政部門也會起到相當(dāng)做用。四、銷售策略1.品牌公司計劃生產(chǎn)三系列產(chǎn)品，單一品牌策略，初定為“曙光”，這樣有利于在客戶中樹立明確的品牌形象，提升公司的企業(yè)及品牌形象，實現(xiàn)無形資產(chǎn)的增值。建立商標(biāo)防護(hù)網(wǎng)，注冊品牌和商標(biāo)。商標(biāo)如下：2.人員推銷我們的產(chǎn)品推銷以上門推銷為主。我們必須建立一支高素質(zhì)的推銷隊伍，銷售隊伍人員應(yīng)該經(jīng)常同中國殘疾人福利基金會、殘疾人學(xué)校、各大醫(yī)院進(jìn)行良好的溝通交流。了解他們的需求，反饋給我們，并向他們推銷我們的產(chǎn)品。我們的銷售人員必須對產(chǎn)品的性能非常了解，同時他們應(yīng)該具有一定同殘疾人交流的能力。我們會定期的銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)，同時也會將其銷售業(yè)績同獎金掛鉤，以此刺激銷售人員的工作熱情。銷售人員必須同客戶建立良好的關(guān)系，每當(dāng)新產(chǎn)品引入市場，推銷人員可以盡快的為客戶提供服務(wù)，同時不斷的將客戶信息反饋到公司。3、廣告宣傳企業(yè)形象廣告：積極參與各類資助殘障人士的公益活動。公益廣告：通過電視、報紙、廣播等傳播渠道，號召社會關(guān)注、關(guān)愛殘障人群。4、貿(mào)易展銷會：參與醫(yī)療器械展銷會，尋找市場。5、國際互聯(lián)網(wǎng)促銷：及時在網(wǎng)絡(luò)上注冊域名，發(fā)展電子業(yè)務(wù)。6.公關(guān)：舉辦走進(jìn)殘障人群的活動同中國殘疾人福利基金會合作制作網(wǎng)頁，讓更多人了解殘障人群同媒體合作，舉辦走進(jìn)殘障人群的跟蹤采訪7、直接郵寄：客戶可以通過電話、網(wǎng)絡(luò)等方式訂購我們的產(chǎn)品。五、產(chǎn)品定位我們的產(chǎn)品是專為廣大殘疾人士群體提供便利和康復(fù)的器械。我們每一系列都會分為平裝版,精裝版,豪華版三種類型。盡可能為不同消費層次的消費群體提供最大的消費滿意度。第七章投資分析一、項目初始投資概算公司注冊資本500萬，其結(jié)構(gòu)如下：股股本來源股本規(guī)模風(fēng)險投資遼寧技術(shù)大學(xué)設(shè)備入股技術(shù)入股資金入股金額300萬100萬75萬50萬比例60%20%15%10%股本結(jié)構(gòu)中，遼寧技術(shù)大學(xué)技術(shù)及資金入股占總股本的35%，至于風(fēng)險投資方面，我們之所以打算引入2-3家風(fēng)險投資共同入股，主要原因是因為我們企業(yè)是一個加工組裝型企業(yè)，需要大量資金，以保證企業(yè)資金鏈不至于斷裂。二、資金運用資金主要用于購建生產(chǎn)性固定資產(chǎn)（100萬），以及生產(chǎn)中所需的直接原材料，直接人工，制造費用及其他各類期間費用等（300萬）。三、投資收益與風(fēng)險分析主要假設(shè)：公司的設(shè)備，原材料供應(yīng)商的信譽(yù)足夠好，設(shè)備到貨，生產(chǎn)中能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量；租賃廠房，選址在設(shè)施完善的昆山花橋（亞太廣場），付租金即可運營。投資現(xiàn)金流量表如下：投資現(xiàn)金流量表單位：萬元初期第一年第二年第三年第四年第五年固定資產(chǎn)投資100．00流動資金300．00銷售收入312．00780．001560．002808．004368．00變動成本256．00690．001380．002484．003864．00固定成本68．4073．8084．6095．40100．80稅前利潤0．00-12．4016．2095．40228．60403．20稅收0．000．000．0017．1530．24稅后利潤0．00-12．4016．2095．40211．45372．96折舊9．509．509．509．509．50無形資產(chǎn)攤銷5．005．005．005．005．00凈現(xiàn)金流量-400．002．1030．70109．90225．95387．461.投資凈現(xiàn)值n依據(jù)《工程經(jīng)濟(jì)學(xué)》得NPV=∑(CI-CO)t(1+i)-tNPV=104.76（萬元）t=1考慮到目前資金成本較低，以及資金的機(jī)會成本和投資的風(fēng)險性等因素，i取10%，此時，NPV=104.76(萬元)。由于凈現(xiàn)值（NPV）是評價項目盈利能力的絕對指標(biāo)。所以當(dāng)NPV>0時，說明該方案除了滿足基準(zhǔn)收益率要求的盈利之外，還能得到超額收益，因而該方案可行。2.投資回收期通過凈現(xiàn)金流量，折現(xiàn)率，投資額等數(shù)據(jù)用插值法計算，投資回收期為一年零一個月，投資方案可行?；厥掌?累計凈現(xiàn)值出現(xiàn)正值年數(shù)-1+（未收回現(xiàn)金/當(dāng)年現(xiàn)值）3.內(nèi)含報酬率依據(jù)現(xiàn)金流量表計算內(nèi)含報酬率如下：nNPV(IRR)=∑(CI-CO)t(1+IRR)-t=0t=1IRR=92%內(nèi)含報酬率達(dá)到92%，遠(yuǎn)大于資金成本率10%，主要因為本產(chǎn)品優(yōu)資低價，使得銷售利潤率較高，而且，前五年內(nèi)市場增長性好。4.項目敏感性分析項目敏感性分析項目投資經(jīng)營成本銷售收入-10%+10%-10%+10%-10%+10%內(nèi)含報酬率98%86%103%79%75%108%投資回收期（年）0．991．010．881．271．300．83公司對銷售收入的提高和降低最為敏感，經(jīng)營成本次之。在變化范圍內(nèi)，內(nèi)含報酬率仍然高達(dá)75%，說明能承擔(dān)風(fēng)險，具有一定可靠性。第八章會計報表及附表一、主要財務(wù)假設(shè)公司設(shè)在蘇州市昆山花橋亞太廣場，被有關(guān)部門認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)，享受“三免兩減半”的稅收優(yōu)惠政策，即在公司成立的前三年免征所得稅，第四年至第五年所得稅率為7。5%，正常稅率為15%；存貨控制采用先進(jìn)先出，機(jī)器設(shè)備估計使用壽命7年，期末無殘值，按直線折舊法計算；公司第一年不分紅，第二年起按凈利潤的30%分紅。二、收益表收益表單位：萬元第一年第二年第三年第四年第五年一產(chǎn)品銷售收入312．00780．001560．002808．004368．00減：產(chǎn)品銷售成本230.00625.001250.002250.003500.00產(chǎn)品銷售費用56.0097.00166.00274.00406.00二產(chǎn)品銷售利潤26.0058.00144.00284.00462.00減：管理費用38．4041．8048．6055．4058．80財務(wù)費用0．000．000．000．000．00三利潤總額-12．4016．2095．40228．60403．20減：所得稅0．000．000．0017．1530．24四凈利潤-12．4016．2095．40211．45372．96三、現(xiàn)金流量表現(xiàn)金流量表單位：萬元項目第一年第二年第三年第四年第五年一經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量銷售商品，提供勞務(wù)受到的現(xiàn)金現(xiàn)金流入小計購買商品，接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金經(jīng)營租賃所支付的現(xiàn)金支付給職工的現(xiàn)金支付的所得稅支付其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金現(xiàn)金流出小計經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額二投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：購建固定資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額三籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：吸收權(quán)益性投資所收到的現(xiàn)金借款所收到的現(xiàn)金現(xiàn)金流入小計償還借款所支付的現(xiàn)金分配股利所支付的現(xiàn)金償付利息所支付的現(xiàn)金現(xiàn)金流出小計籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額四現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額312．00312．00256．0020．0038．400．0010．00324．40-12．4060．00-60．00300．000．00300．000．000．000．000．00300．00287．60780．00780．00690．0020．0041．800．0012．00763．8016．200．000．000．000．000．000．004．860．004．86-4．8611．341560．001560．001380．0020．0048．600．0016．001464．6095．4010．00-10．000．000．000．000．0028．620．0028．62-28．6266．782808．002808．002484．0020．0055．4017．1520．002596．55211．450．000．000．000．000．000．0063．440．0063．44-63．44148．014368．004368．003864．0020．0058．8030．2422．003995．04372．960．000．000．000．000．000．00111．890．00111．89-111．89261．07四、資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表年報資產(chǎn)第一年第二年第三年第四年第五年負(fù)債及權(quán)益第一年第二年第三年第四年第五年流動資產(chǎn)：流動負(fù)債：貨幣資金287．60298．94365．72513．73774．80應(yīng)付賬款19．7623．1926．7635．2944．50應(yīng)收賬款56．2590．00121．50137．30151．00短期借款0．000．000．000．000．00減：壞賬準(zhǔn)備0．941．508．6210．8713．12負(fù)債合計19．7623．1926．7635．2944．50應(yīng)收賬款凈額55．3188．50112．88126．43137．88存貨63．20107．51124．72143．50162．35流動資產(chǎn)合計406．11494．95603．32783．661075．03固定資產(chǎn)：固定資產(chǎn)原價60．0060．0070．0070．0070．00減：累計折舊7．2914．5823．0831．5840．08所有者權(quán)益：固定資產(chǎn)凈值52．7145．4246．9238．4229．92實收資本500．00500．00500．00500．00500．00無形資產(chǎn)：100．00100．00100．00100．00100．00盈余公積0．004．8628．6263．44111．89減：累計攤銷5．0010．0015．0020．0025．00未分配利潤-12．4011．3466．78148．01261．07無形資產(chǎn)凈值95．0090．0085．0080．0075．00所有者權(quán)益合計487．60516．20595．40711．45872．96資產(chǎn)合計553．82630．37735．24902．081179．95負(fù)債及權(quán)益合計507．36539．39622．16746．74917．46注：應(yīng)收帳款按當(dāng)季銷售收入的30%定，其中70%當(dāng)季收回，剩余30%下季收回壞帳準(zhǔn)備按當(dāng)季應(yīng)收帳款發(fā)生額的0。5%提存貨控制采用先進(jìn)先出；機(jī)器設(shè)備估計使用壽命7年，期末無殘值，按直線折舊法計算應(yīng)付帳款按當(dāng)季材料采購額的20%提，下季付款五、會計報表分析重要報表數(shù)據(jù)提示：五年銷售收入（萬元）：312．00；780．00；1560．00；2808．00；4368．00五年凈利潤（萬元）：-12．40；16．20；95．40；211．45；372．96達(dá)到正現(xiàn)金流所需時間：八個月；達(dá)到收支平衡所需時間：十一個月。1.預(yù)計銷售趨勢分析由圖表可見銷售量呈現(xiàn)一種遞增趨勢，同時銷售利潤率基本保持在45%左右。2.財務(wù)報表分析以第一年，第二年以及第三年數(shù)據(jù)為例2.1.短期償債能力比率分析營運資本營運資本=流動資產(chǎn)-流動負(fù)債第一年營運資本=406．11-19．76=386．35（萬元）第二年營運資本=494．95-23．19=471．76（萬元）營資本為正數(shù)，表明長期資本的數(shù)據(jù)大于長期資產(chǎn)，超出部分被用于流動資產(chǎn)。營運資本的數(shù)據(jù)呈增長趨勢，因而賬務(wù)狀況穩(wěn)定。2.2.資產(chǎn)管理比率分析總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷總資產(chǎn)第一年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)=312．00÷553．82=0．56（次）第二年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)=780．00÷630．37=1．24（次）由數(shù)據(jù)可見周轉(zhuǎn)次數(shù)在增加，因而形成利潤在增多，所以該項目在盈利。由這個次數(shù)增加說明了資產(chǎn)的使用和管理效率在提高。2.3.盈利能力比率分析3．1銷售利潤率銷售利潤率=（凈利潤÷銷售收入）×100%第一年銷售利潤率=（-12．40÷312．00）×100%=-3．9744%第二年銷售利潤率=（16．20÷780．00）×100%=2．0769%第三年銷售利潤率=（95．40÷1560．00）×100%=6．1154%由于第一年買了一些固定資產(chǎn)，所以在第一年凈利潤為負(fù)值。然而，到第二年就處于盈利狀態(tài)。3．2資產(chǎn)利潤率資產(chǎn)利潤率=（凈利潤÷總資產(chǎn)）×100%第二年資產(chǎn)利潤率=（16．20÷553．82）×100%=2．9251%第三年資產(chǎn)利潤率=（95．40÷630．37）×100%=15．1340%由于驅(qū)動權(quán)益凈利潤的基本動力是資產(chǎn)利潤率，所以可以從資產(chǎn)利潤率看出企業(yè)盈利能力。從上面數(shù)據(jù)可知，銷售利潤率在上升，也突顯了本項目的盈利能力。3．3權(quán)益凈利率權(quán)益凈利率=（凈利潤÷股東權(quán)益）×100%第二年權(quán)益凈利率=（16．20÷516．20）×100%=3．1383%第三年權(quán)益凈利率=（95．40÷595．40）×100%=16．0228%由上面數(shù)據(jù)可以說明公司在第三年股東的回報率在增加，同時反映企業(yè)總體盈利能力很好。六、風(fēng)險分析由于目前沒有相關(guān)產(chǎn)品出現(xiàn)因而在前五，六年可以保持一定發(fā)展，不僅可以在銷售量上有很大突破，而且已經(jīng)形成了一定市場。但在五，六年以后，當(dāng)潛在競爭者進(jìn)入，企業(yè)將用一部分資金用于產(chǎn)品研發(fā)，以應(yīng)變市場變化。第九章：管理體系一、公司性質(zhì)：有限責(zé)任公司二、組織形式由于公司創(chuàng)立之初規(guī)模較小，所以采用直線制的組織形式，結(jié)構(gòu)簡單，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系明確，責(zé)任清楚，決定迅速，指揮統(tǒng)一靈活。但這種組織形式對公司的管理層要求較高，要求他們對多種專業(yè)知識，處理財務(wù)，營銷和生產(chǎn)等各方面都要有所了解。設(shè)有董事會、總經(jīng)理、技術(shù)副總經(jīng)理、財務(wù)副總經(jīng)理、營銷副總經(jīng)理。這種組織形式會隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和經(jīng)營管理工作的復(fù)雜而作不斷的調(diào)整。三、部門職責(zé)董事會：由公司的大股東組成，屬于決策層，職責(zé)如下：執(zhí)行股東會決議并向股東會報告工作；決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和投資方案；3、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；4、批準(zhǔn)公司的基本管理制度；5、聽取總經(jīng)理的工作報告并作出決議；6、制訂公司年度財務(wù)預(yù)、決算方案和利潤分配方案、彌補(bǔ)虧損方案；7、對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項提出方案；8、聘任或解聘公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人，并決定其獎懲?？偨?jīng)理：負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營事務(wù)，對董事會負(fù)責(zé)，決定副總經(jīng)理和部門經(jīng)理的人選，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系；技術(shù)副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)、技術(shù)、R&D等，控制從零件到產(chǎn)品的整個組裝過程，處理與產(chǎn)品有關(guān)的技術(shù)問題。負(fù)責(zé)新型產(chǎn)品的研究與開發(fā)工作。領(lǐng)導(dǎo)采購部、生產(chǎn)部和技術(shù)開發(fā)部，協(xié)調(diào)生產(chǎn)和銷售的矛盾，協(xié)調(diào)三個系列產(chǎn)品的生產(chǎn)量；財務(wù)副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司資金的籌集、使用和分配，如三系列產(chǎn)品投入分配、財務(wù)計劃和分析、投資決策、資本結(jié)構(gòu)的確定、股份分配等等；負(fù)責(zé)日常會計工作與稅收管理，每個財政年度末向總經(jīng)理匯報本年財務(wù)情況并規(guī)劃下年財務(wù)工作。營銷副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)總體的營銷活動，決定公司的營銷策略和措施，并對營銷工作進(jìn)行評估和監(jiān)控，包括市場分析、廣告、公共關(guān)系、銷售、各戶服務(wù)等，領(lǐng)導(dǎo)全國區(qū)域銷售代表與各地代理商和經(jīng)銷商進(jìn)行市場開拓與銷售。公司規(guī)模的擴(kuò)大后，為了避免經(jīng)營管理工作的復(fù)雜我們會將管理體制作不斷的調(diào)整，調(diào)整后將增加一下部門：策劃開發(fā)部：負(fù)責(zé)公司市場方面的策劃，制定出具有本公司特色的有效的市場運作模式，調(diào)查目標(biāo)市場，將客戶需要及意見匯總后進(jìn)行總體策劃，并交總經(jīng)理比準(zhǔn)后有其他部門負(fù)責(zé)實施?？蒲胁浚贺?fù)責(zé)產(chǎn)品的開發(fā)研究及推廣宣傳部：負(fù)責(zé)公司的對外宣傳，提高公司的知名度。財務(wù)部：對公司內(nèi)部的財務(wù)控制，會計金融，投資活動負(fù)責(zé)，定期向財務(wù)副總經(jīng)理提交財務(wù)報告，分析財務(wù)狀況，并提出合理意見。人力資源部：負(fù)責(zé)整個公司的人員調(diào)查安排，制定有效的考評和獎懲制度，并負(fù)責(zé)人員的招聘和培訓(xùn)。生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)整個產(chǎn)品的流水線生產(chǎn)操作，及時向技術(shù)副總經(jīng)理匯報生產(chǎn)狀況，并開發(fā)新產(chǎn)品爭創(chuàng)品牌效益銷售部：負(fù)責(zé)開拓市場和產(chǎn)品的分配調(diào)度及供應(yīng)。調(diào)查分析銷售狀況，向其他部門提供有效的市場需求信息。售后服務(wù)部：為客戶提供檢測與維修服務(wù)，收集用戶的反饋信息，了解產(chǎn)品的不足與優(yōu)勢。后勤部：為生產(chǎn)和生活的正常進(jìn)行提供有力的保障，負(fù)責(zé)工廠的安全保衛(wèi)和工人的餐飲和娛樂生活。法律顧問：負(fù)責(zé)公司的法律事務(wù)。四、管理創(chuàng)新機(jī)制公司及其注重人才的培養(yǎng)，但公司內(nèi)更加看重的是員工的道德素質(zhì)。公司的宗旨是“關(guān)愛弱勢群體，共建和諧社會”，每一位員工都要有這種愛心，使愛心成為我們公司的一種文化。為社會奉獻(xiàn)愛，是我們永久的目標(biāo)！第十章附錄資產(chǎn)負(fù)債表年報資產(chǎn)負(fù)債表年報注：應(yīng)收帳款按當(dāng)季銷售收入的30%定，其中70%當(dāng)季收回，剩余30%下季收回壞帳準(zhǔn)備按當(dāng)季應(yīng)收帳款發(fā)生額的0。5%提存貨控制采用先進(jìn)先出；機(jī)器設(shè)備估計使用壽命7年，期末無殘值，按直線折舊法計算應(yīng)付帳款按當(dāng)季材料采購額的20%提，下季付款資產(chǎn)第一年第二年第三年第四年第五年負(fù)債及權(quán)益第一年第二年第三年第四年第五年流動資產(chǎn)：流動負(fù)債：貨幣資金287．60298．94365．72513．73774．80應(yīng)付賬款19．7623．1926．7635．2944．50應(yīng)收賬款56．2590．00121．50137．30151．00短期借款0．000．000．000．000．00減：壞賬準(zhǔn)備0．941．508．6210．8713．12負(fù)債合計19．7623．1926．7635．2944．50應(yīng)收賬款凈額55．3188．50112．88126．43137．88存貨63．20107．51124．72143．50162．35流動資產(chǎn)合計406．11494．95603．32783．661075．03固定資產(chǎn)：固定資產(chǎn)原價60．0060．0070．0070．0070．00減：累計折舊7．2914．5823．0831．5840．08所有者權(quán)益：固定資產(chǎn)凈值52．7145．4246．9238．4229．92實收資本500．00500．00500．00500．00500．00無形資產(chǎn)：100．00100．00100．00100．00100．00盈余公積0．004．8628．6263．44111．89減：累計攤銷5．0010．0015．0020．0025．00未分配利潤-12．4011．3466．78148．01261．07無形資產(chǎn)凈值95．0090．0085．0080．0075．00所有者權(quán)益合計487．60516．20595．40711．45872．96資產(chǎn)合計553．82630．37735．24902．081179．95負(fù)債及權(quán)益合計507．36539．39622．16746．74917．46畢業(yè)設(shè)計（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說明原創(chuàng)性聲明本人鄭重承諾：所呈交的畢業(yè)設(shè)計（論文），是我個人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的成果。盡我所知，除文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，不包含其他人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過的研究成果，也不包含我為獲得及其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過的材料。對本研究提供過幫助和做出過貢獻(xiàn)的個人或集體，均已在文中作了明確的說明并表示了謝意。作者簽名：日期：指導(dǎo)教師簽名：日期：使用授權(quán)說明本人完全了解大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用畢業(yè)設(shè)計（論文）的規(guī)定，即：按照學(xué)校要求提交畢業(yè)設(shè)計（論文）的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存畢業(yè)設(shè)計（論文）的印刷本和電子版，并提供目錄檢索與閱覽服務(wù)；學(xué)?？梢圆捎糜坝?、縮印、數(shù)字化或其它復(fù)制手段保存論文；在不以贏利為目的前提下，學(xué)?？梢怨颊撐牡牟糠只蛉績?nèi)容。作者簽名：日期：

學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨立進(jìn)行研究所取得的研究成果。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。對本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。作者簽名： 日期：年月日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。涉密論文按學(xué)校規(guī)定處理。作者簽名： 日期：年月日導(dǎo)師簽名：日期：年月日

注意事項1.設(shè)計（論文）的內(nèi)容包括：1）封面（按教務(wù)處制定的標(biāo)準(zhǔn)封面格式制作）2）原創(chuàng)性聲明3）中文摘要（300字左右）、關(guān)鍵詞4）外文摘要、關(guān)鍵詞5）目次頁（附件不統(tǒng)一編入）6）論文主體部分：引言（或緒論）、正文、結(jié)論7）參考文獻(xiàn)8）致謝9）附錄（對論文支持必要時）2.論文字?jǐn)?shù)要求：理工類設(shè)計（論文）正文字?jǐn)?shù)不少于1萬字（不包括圖紙、程序清單等），文科類論文正文字?jǐn)?shù)不少于1.2萬字。3.附件包括：任務(wù)書、開題報告、外文譯文、譯文原文（復(fù)印件）。4.文字、圖表要求：1）文字通順，語言流暢，書寫字跡工整，打印字體及大小符合要求，無錯別字，不準(zhǔn)請他人代寫2）工程設(shè)計類題目的圖紙，要求部分用尺規(guī)繪制，部分用計算機(jī)繪制，所有圖紙應(yīng)符合國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。圖表整潔，布局合理，文字注釋必須使用工程字書寫，不準(zhǔn)用徒手畫3）畢業(yè)論文須用A4單面打印，論文50頁以上的雙面打印4）圖表應(yīng)繪制于無格子的頁面上5）軟件工程類課題應(yīng)有程序清單，并提供電子文檔5.裝訂順序1）設(shè)計（論文）2）附件：按照任務(wù)書、開題報告、外文譯文、譯文原文（復(fù)印件）次序裝訂目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章總論 11.1項目概要 11.2建設(shè)單位概況 31.3可行性研究編制的依據(jù)與范圍 51.4結(jié)論簡述 6第二章項目建設(shè)背景及必要性 82.1項目建設(shè)的背景 82.2大樓現(xiàn)狀及存在的主要問題 92.3項目建設(shè)的必要性 9第三章建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模 123.1建設(shè)內(nèi)容 123.2建設(shè)規(guī)模 12第四章建設(shè)場址及建設(shè)條件 134.1建設(shè)場址 134.2建設(shè)條件 13第五章維修改造方案 165.1安全通廊 165.2屋面防水 175.3其他工程 185.4設(shè)備及材料購置表 19第六章環(huán)境保護(hù) 216.1環(huán)境保護(hù)法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn) 216.2項目建設(shè)期的污染源分析及環(huán)保措施 216.3環(huán)境影響綜合評價 24HYPERLINK"file:///F:\\準(zhǔn)備修改傳百度文檔\\項目書4方\\檔案館庫房外墻等安全防護(hù)項目可行性研究報告