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文檔簡介
Http://Http://全國統(tǒng)一報名熱線:020-3216783111020020020020-32167831/篤實、求精、互贏、敏捷供應管理核心基本信息開課時間:2022-01-07培訓天數(shù):2天開課地區(qū):北京價格:¥5400報名電話小姐主辦方:廣州企飛企業(yè)管理有限公司公司網(wǎng)站:培訓對象采購主管及經理、采購總監(jiān)、供應鏈經理、運營經理、運營總監(jiān)和總經理以及其他涉及到采購供應鏈管理的專業(yè)管理人士等。課程介紹培訓時間:2021年04月23-25日天津08月27-29日北京2022年01月07-09日北京
培訓費用:5400元/人(含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等)
培訓目標:此項目專門針對有經驗的供應經理設計,并注重管理和領導技能以及增加職業(yè)價值的特定的各種特定的功能。面對今天的競爭環(huán)境,供應經理必須學會戰(zhàn)略性的思考。擴充視野并把自己當成服務的提供者。
課程大綱:[培訓大綱]
l尋源
-1-A-1評估利益相關方需求,并納入尋源計劃中
-1-A-2分析內部客戶要求的可行性,并給出建議
-1-A-3分析商品或服務的潛在來源
-1-A-4基于成本、時間、現(xiàn)有合同及競爭性投標,確定處理商品或服務請求的適合方法
-1-A-5分析和制訂內部尋源或外部尋源策略
-1-A-6確定和實施技術手段,支持供應管理
-1-A-7通過識別、開發(fā)和執(zhí)行尋源策略,整合支出
-1-A-8實施戰(zhàn)略尋源計劃,并與組織和利益相關方的目標一致
-1-A-9采用適當?shù)囊?guī)格書、條款和條件,準備招標文件、報價文件和方案文件
-1-A-10評估競爭性報價,識別產品或服務的最佳報價
l品類管理
-1-B-1制訂品類管理方案,滿足組織的關鍵目標
-1-B-2執(zhí)行品類管理方案
l談判
-1-C-1準備談判方案,并與組織目標吻合
-1-C-2準備和制訂談判的策略和戰(zhàn)術
-1-C-3帶領、開展和支持供應商談判
l法務與合同
-1-D-1管理合同/采購訂單的準備工作
-1-D-2把合同授予供應商
-1-D-3管理合同/采購訂單的授予到完成或終止
-1-D-4對合同和其它供應管理文檔進行或獲取法務審核
-1-D-5創(chuàng)建并執(zhí)行供應管理流程,確保合規(guī)
l供應商關系管理
-1-E-1制訂供應商合格計劃,確保組件、物料和供應商滿足特定要求
-1-E-2制訂和管理有效的供應商關系
-1-E-3開展供應商績效評估
-1-E-4與供應商開展定期的業(yè)務回顧
-1-E-5為優(yōu)化供應庫識別機會和收益
-1-E-6識別驅動供應商創(chuàng)新的機會
-1-E-7制訂和實施供應商退出策略
-1-E-8依據(jù)服務水平協(xié)議,審核供應商績效
-1-E-9解決發(fā)票和支付的問題
-1-E-10作為供應商和職能部門的橋梁,確保準確的信息、文檔和產品流
l成本和價格管理
-1-F-1為采購制訂成本管理項目的策略
-1-F-2進行成本/收益分析
-1-F-3進行支出分析,確定特定品類的策略
-1-F-4追蹤和驗證成本降低和成本避免
l財務分析
-1-G-1準備和管理供應管理部門的預算
-1-G-2制訂采購的融資策略
-1-G-3核實完善的報告機制
師資介紹王大勇老師,資深管理咨詢顧問與培訓講師,中國物流與采購聯(lián)合會采購委首席顧問,年度《中國采購發(fā)展報告》副主編,中國物流學會常務理事,美國供應管理協(xié)會ISM注冊供應管理專家CPSM認證主講培訓師。
王大勇老師是企業(yè)能力輔導ACP模式發(fā)起人,有二十多年的企業(yè)管理、咨詢與職業(yè)培訓經驗,涉及的企業(yè)管理咨詢與培訓領域包括供應鏈管理、采購管理與物流管理等內容。
近十幾年來與以下典型企業(yè)有過咨詢與培訓項目合作:GE通用電氣、殼牌(SHELL)、一汽大眾、長安福特、北汽福田、德國西馬克設備、蒙牛、可口可樂、統(tǒng)一食品、、天士力、中國移動、富士康、中興通訊、神州數(shù)碼、德賽電子、歐普照明、惠氏制藥、一致藥業(yè)、香港周大福、華潤萬家、家得寶、中國航空、海南航空、中海油、新奧燃氣、華新水泥、紫金礦業(yè)、國家核電、國家電網(wǎng)、大都會人壽、中鐵建、長安民生物流、中外運、一汽國際物流中心等。
授課風格:戰(zhàn)略性和實用性相結合的生動傳授方式,促使學員全神貫注。
報名回執(zhí)表填好下表后郵件至qifei@(此表復印有效)供應管理核心單位名稱通訊地址發(fā)票抬頭聯(lián)系人電話傳真代表姓名性別職務電話手機郵箱入住時間:年月日
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