工程進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施

工程進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施公司依據(jù)工程量、工程難易程度制定工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并貫徹落實(shí)，同時(shí)通過(guò)其它各項(xiàng)措施保證施工進(jìn)度，確保在計(jì)劃工期時(shí)間內(nèi)順利完成施工（詳見(jiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃表）。一、從組織上落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任制，建立進(jìn)度控制制度。召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，落實(shí)各層次進(jìn)度控制的人員，具體任務(wù)和工作職責(zé)；按施工項(xiàng)目的組成、進(jìn)度階段、合作分工等將部進(jìn)度計(jì)劃分解，制訂出切實(shí)可行的進(jìn)度目標(biāo)。二、根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制更詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)業(yè)主審核后，向施工人員下達(dá)任務(wù)。三、組織施工機(jī)具按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，保證施工進(jìn)度。四、根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和經(jīng)業(yè)主審核通過(guò)的作業(yè)計(jì)劃，編制每日材料供應(yīng)量計(jì)劃，要預(yù)定采購(gòu)的材料需超前編制和落實(shí)。第一節(jié)、施工進(jìn)度保證措施一、技術(shù)保證措施l、編制施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施細(xì)則2、依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際編制細(xì)部網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)周計(jì)劃體系，強(qiáng)化施工工程進(jìn)度控制。3、編制加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法，以保證在進(jìn)度調(diào)整后，仍能如期竣工。4、進(jìn)度計(jì)劃表和氣象表掛歷墻，使有關(guān)施工管理人員明確工程的時(shí)間要求。5、保證施工進(jìn)度，隨時(shí)調(diào)節(jié)施工作業(yè)人員數(shù)量。6、機(jī)械人員做好機(jī)械維修、保養(yǎng)工作，保證其正常運(yùn)作。7、抓好職工生活、醫(yī)療、衛(wèi)生、防病工作，保證職工有充沛的精力投入到工作中去，確保每日進(jìn)度。二、經(jīng)濟(jì)保證措施l、確保按時(shí)供應(yīng)資金2、獎(jiǎng)勵(lì)工期提前有功者3、保證施工資源正常供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施4、項(xiàng)目部將采取有效的經(jīng)濟(jì)措施，保證在農(nóng)忙時(shí)節(jié)施工人員堅(jiān)守崗位，為按進(jìn)度如期完成工程建設(shè)做出貢獻(xiàn)。三、合同保證措施l、全面實(shí)行工程承包合同2、按時(shí)提取工程款3、盡量減少建設(shè)單位提出工程進(jìn)度索賠的機(jī)會(huì)4、保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期一致四、信息管理措施對(duì)施工實(shí)施工程進(jìn)行監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)整、反饋和建立相應(yīng)的信息流動(dòng)程序以及信息管理工作制度，連續(xù)地對(duì)全過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，確保工程質(zhì)量與進(jìn)度。第二節(jié)、工期保證措施為了確保工程能夠在許諾的工期內(nèi)完成，并且達(dá)到合格工程的要求，我公司通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考察和對(duì)圖紙的認(rèn)真研究，制訂了一套科學(xué)合理、切實(shí)可行的施工流程，為了保證此流程能夠順利運(yùn)行，并且達(dá)到預(yù)期的目的，我們將采用以下保證措施：1、嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃，編制苗木采購(gòu)及種植計(jì)劃表，安排好苗木起挖、栽植時(shí)間，盡量縮短起挖與栽植之間的時(shí)間間隔，保證苗木成活。2、嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃，編制勞動(dòng)力安排計(jì)劃表，精心組織人員施工。做到勞動(dòng)力量能控制，質(zhì)能優(yōu)選。指導(dǎo)工人有序栽植，管理人員通過(guò)圖表即能掌握工地實(shí)際種植進(jìn)度及數(shù)量。3、工序搭配合理、銜接緊密。4、施工組織嚴(yán)密，減少返工機(jī)率，做到一次性完成，考慮周到，按照?qǐng)D紙要求認(rèn)真施工，盡量不去二次開(kāi)挖種植穴，降低返工機(jī)率。5、樹(shù)立工期倒計(jì)時(shí)牌，增加施工人員的工期緊迫感。6、制定工期獎(jiǎng)懲措施，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，確保按合同工期完成任務(wù)。7、農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日施工工期保證措施：（1）、成立現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)與建設(shè)單位和相關(guān)部門協(xié)商解決施工人員的困難和生活問(wèn)題。（2）、當(dāng)勞動(dòng)力不足時(shí)，選用我總公司勞務(wù)公司所管理的勞務(wù)人員，作為勞力補(bǔ)充，確保勞力不減，必要時(shí)組建晝夜兩班施工，確保施工計(jì)劃的完成。（3）、加強(qiáng)施工人員思想教育，充分認(rèn)識(shí)完成工期目標(biāo)的重要意義，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用。凡在農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日緊張時(shí)生產(chǎn)的人員均給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，對(duì)于無(wú)故隨意脫崗的人員給予經(jīng)濟(jì)處罰。（4）、充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，節(jié)假日及農(nóng)忙期間施工人員原則上不放假，工會(huì)及行政部門作好職工的思想工作，同時(shí)給施工人員一定的施工補(bǔ)貼，對(duì)農(nóng)村籍職工在進(jìn)行額外的補(bǔ)貼，除農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日改善伙食外，給施工人員一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，穩(wěn)定職工的軍心。（5）、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、了解并解決職工的具體困難，使職工堅(jiān)守崗位，安心工作。第三節(jié)、獎(jiǎng)罰措施為了更好的管理隊(duì)伍，達(dá)到質(zhì)量、工期等要求，提高工人的勞動(dòng)積極性，杜絕各種不良隱患，項(xiàng)目部制定以下獎(jiǎng)罰措施：一、進(jìn)度方面每周將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較，對(duì)提前完成的小組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)進(jìn)度滯后的小組進(jìn)行罰款，連續(xù)1個(gè)月出現(xiàn)滯后情況的，撤換此小組；二、質(zhì)量方面項(xiàng)目部成立自檢小組，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，對(duì)完成工程量進(jìn)行檢查，不合格的將進(jìn)行返工，同時(shí)罰款，直至檢查合格，若影響其他工序進(jìn)度的，加倍罰款；返工后檢查仍未達(dá)標(biāo)的，撤換此小組；三、安全方面項(xiàng)目部成立安