2023煤層探層及布季管理制度（寨崖底煤業(yè)）規(guī)范12篇合集

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023煤層探層及布季管理制度（寨崖底煤業(yè)）規(guī)范12篇合集煤層探層及布季管理制度（寨崖底煤業(yè)）1、觀測煤薄工作由冶煉區(qū)隊協(xié)調(diào)，地測技術(shù)人員負責管理。

2、平衡煤層：冶煉工作面每100m觀測煤層厚度一次?；夭晒ぷ髅嬗^測包含工作面內(nèi)部，間距為50米。

3、不平衡煤層或煤層局部變化很大時，增大觀測間距，精確探明儲量變化范圍。

4、觀測煤薄鉆孔應當盡量橫向頂上底板施工，觀測誤差應當大于3%。

5、不得弄虛作假，不按規(guī)定觀測或假造資料者給與行政處罰。

6、觀測資料每月月底及巷道施工完結(jié)時交地質(zhì)技術(shù)員負責管理匯總，科長審查。

7、地測部門及時根據(jù)觀測煤層厚度繪制在工作面剖面圖、儲量管理等圖紙上。安全生產(chǎn)教育與培訓制度安全教育與培訓制度

一、凡受領礦職工崗前培訓必須秉持三級培訓制度，下井前必須經(jīng)過安全教育培訓，并經(jīng)考試合格，具有入井進修資格，方準入井進修；在老工人率領下，簽定師徒合同，進修四個月后，再展開適當工種的崗位安全培訓，經(jīng)考核合格，獲得《安全工作資格證》后，方準上崗單一制作業(yè)；未經(jīng)培訓，或培訓考試不合格者，一律嚴禁分配工作。二、凡下井的干部、職工都必須經(jīng)過安全技術(shù)全員培訓，并經(jīng)考試合格獲得《安全工作資格證》后，方準上崗；未經(jīng)培訓，或培訓考試不合格者，干部不許統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，工人不許上崗作業(yè)。三、因工作須要調(diào)崗的人員，勞資部門明確提出服兵役意見，呈報礦領導核準，安培中心按有關(guān)規(guī)定對其展開嶄新崗位工種的安全教育培訓，經(jīng)考試合格后，方準至嶄新崗位工作，否則，不許服兵役。四、特種作業(yè)人員必須拒絕接受與本工種相適應的、專門的安全技術(shù)培訓，經(jīng)安全技術(shù)理論考核和實際操作技能考核合格，獲得特種操作方式資格證后，方可上崗作業(yè)；未經(jīng)培訓或培訓考核不合格者，嚴禁上崗作業(yè)。五、安全培訓時間：新入礦人員和服兵役人員的崗前安全教育培訓、安全技術(shù)全員培訓以及特種作業(yè)人員初訓、復訓時間均嚴禁高于上級有關(guān)規(guī)定建議。六、安全技術(shù)培訓內(nèi)容：1、新入礦人員的崗前培訓，主要以煤礦安全生產(chǎn)方針與法律法規(guī)、礦紀礦規(guī)、勞動保護與勞動合同、職業(yè)道德、礦井概況、入井須知、煤礦災害事故防治科學知識和打火、脫離險境與腦損傷救護為培訓內(nèi)容。2、特種作業(yè)人員的初訓內(nèi)容嚴苛按照《煤礦安全培訓教學大綱》展開。主要以煤礦安全生產(chǎn)方針與法律法規(guī)、煤礦生產(chǎn)技術(shù)、礦井通風與災害預防及各工種有關(guān)的專業(yè)知識為培訓內(nèi)容。3、安全技術(shù)全員培訓及特種作業(yè)人員復訓內(nèi)容相同，以近期施行的有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的方針、政策與法律法規(guī)；國內(nèi)外安全生產(chǎn)的新形勢、嶄新建議；有關(guān)本崗位及其有關(guān)安全生產(chǎn)的新技術(shù)、新裝備和新工藝；有關(guān)煤礦安全管理的新經(jīng)驗和新方法；近期典型事故案例分析；存有重點的備考研習過的安全生產(chǎn)科學知識，特別就是關(guān)鍵性災害事故的出現(xiàn)規(guī)律及預防措施為主要培訓內(nèi)容。4、服兵役人員的培訓內(nèi)容按嶄新崗位工種的初訓內(nèi)容展開。七、安全技術(shù)培訓中心在分管領導的指導下，會同安監(jiān)處、黨群部、勞資科等有關(guān)部門基本建設安全技術(shù)培訓規(guī)劃和年度培訓計劃，報礦長辦公會審核，經(jīng)核準的安全技術(shù)培訓計劃，必須確保按期順利完成。八、礦安培中心必須做好安全技術(shù)培訓檔案管理工作，把調(diào)回移出、對調(diào)工作服兵役人員的安全技術(shù)培訓檔案及時展開整理。技術(shù)檔案管理制度(趙莊煤礦）技術(shù)檔案管理制度(趙莊煤礦)

為了強化機電管理部圖紙資料的管理，確保圖紙及各種技術(shù)資料的完整性、正確性、系統(tǒng)性及保密性，特制訂本制度：

一、部門應當選定一名專職或者全職資料員負責管理各種圖紙及資料的通話、備案、看管、激活、檔案和保密工作。

二、嶄新至設備開箱環(huán)評時，環(huán)評人員必須將隨機所帶的圖紙資料抽出，備案后由資料管理員統(tǒng)一看管，不許私自派發(fā)、租借，以免遺失。

三、根據(jù)圖紙資料性質(zhì)，分門別類展開編號備案，并基本建設出來資料目錄，同時必須存有電子版的資料目錄。

四、只有一份原圖的圖紙資料原則上不外借。例如存有多份原圖的，部室以外有關(guān)人員借書時，必須經(jīng)機電管理部部長核準，方可借書，并在借書登記表上核對確切圖紙資料名稱、編號、借書人等項目。須要影印、抄寫時，必須經(jīng)機電管理部部長核準，影印、抄寫內(nèi)容必須得當看管，以免遺失、泄露。部內(nèi)人員借書的圖紙資料應當及時交還。

五、任何人嚴禁私自向外人受讓和借給圖紙資料，不許私自抄閱圖紙資料內(nèi)容，不許泄漏圖紙資料的內(nèi)容、數(shù)量、范圍等情況，不許擅自將圖紙資料借予毫無關(guān)系人員。一經(jīng)辨認出必須給與嚴肅處理。

六、借書者對所籌錢圖紙資料，必須精心愛惜，不許私自錄入、剪貼、勾畫，保證其原狀。

七、歸還圖紙資料時，必須當面支付利息，例如辨認出錄入、遺失、損毀等現(xiàn)象，應立即向分管領導匯報，并根據(jù)導致?lián)p失的大小對借書者展開處置。

八、一切圖紙資料嚴禁遺失。某煤礦安全目標管理制度某煤礦安全目標管理制度

(一)為認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，明晰各級安全責任，推行嚴苛的考核與獎懲，以鞭策員工積極參與全面全員全過程的安全生產(chǎn)管理，加強安全意識，特制訂本制度。

(二)安全目標管理就是現(xiàn)代安全管理的一個關(guān)鍵內(nèi)容，安全目標管理指標就是企業(yè)安全活動的核心，在確認安全目標時，必須既充份依據(jù)上級下發(fā)(或簽訂)的安全指標(或目標書)和本公司的實際生產(chǎn)條件，又必須考慮到歷年來有關(guān)目標、指標的統(tǒng)計數(shù)據(jù)為基礎，對目標予以預測。在隨著科學技術(shù)、工藝流程、管理水平的進步和職工素質(zhì)的不斷提升，安全狀況可以轉(zhuǎn)好，安全目標應當不斷有所提高，以彰顯公司的安全進步及公司的發(fā)展。

(三)每年年初必須根據(jù)研究制訂的安全目標展開目標水解，經(jīng)安委會通過繼續(xù)執(zhí)行，恩委員必須與各單位簽定《安全質(zhì)量目標管理責任書》，并由公司工會監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行，由安全科展開考核。

(四)年度安全目標的草擬由安全科負責管理，安全目標指標的水解由安全科在全面調(diào)查的基礎上，充分考慮一、二、三線的關(guān)系、各隊組廠的生產(chǎn)條件、作業(yè)環(huán)境、長期隱患的治身難度等因素，展開科學的綜合分析確認。

(五)安全目標必須具備全面性，消除局限性，既要存有絕對指標又必須存有相對指標，既必須規(guī)定人身事故指標，又必須規(guī)定非傷亡事故(例如關(guān)鍵性、空難事件機電事故)的目標，既必須考量工程質(zhì)量指標，又必須考量安全質(zhì)量標準化合格建議，以及“三違”指標等。必須從全面安全管理的角度，展開全面的安全目標管理和責任指標水解。

(六)安全目標奠定時，必須注重主要安全指標，尤其就是三項駁回指標，必須繼續(xù)執(zhí)行駁回制度，一項青帶即為責任單位安全工作不合格單位。三項駁回指標為：

1、井下消解死亡事故，地面殲滅重傷事故;

2、杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板等重大事故;

3、杜絕一級非傷亡事故和空難事件機電事故。

(七)每年年度安全目標責任書對各單位的主要安全指標展開確認時，必須特別注意兩個方面，一就是掌控指標，即為必須同時實現(xiàn)的安全目標，建議制訂時必須科學合理，無法收緊;二就是必須制訂奮斗目標，必須按照“沖出來摘桃子”的思路展開確認。

(八)每年安全目標的水解必須自上而下層層進行、水解全面落實至隊、廠、班組和個人，努力做到“縱向到邊，橫向到底”，并使每個職工都明晰自己的目標和責任，構(gòu)成個人保班(組)，班(組)?？?、隊(廠)，科、隊(廠)保全公司，層層政企、全方位全面覆蓋的系統(tǒng)安全目標網(wǎng)絡。

(九)在實行安全目標管理的過程中，必須特別注意人的因素，必須充分發(fā)揮各級非政府和每個職工的積極性。倡導民主協(xié)商，特別強調(diào)自我管理、自我掌控、相互監(jiān)督檢查以及信息交流等。

(十)各項安全目標每年未達到目標期限時，上下結(jié)合必須展開安全目標情況評價，根據(jù)簽訂的《安全目標責任書》實行目標管理獎罰。由安全科按建議展開考核落空，對遠遠超過掌控指標的單位推行一票否決。

(十一)在安全目標管理控制過程中，必須特別注意月度、季度考核總結(jié)，及時針對掌控情況，存有問題展開綜合分析，制訂制止預防措施，力求安全指標最佳化、安全化。

(十二)每年必須根據(jù)公司安全目標的同時實現(xiàn)情況，展開評價，以更實際地制訂下一年度的目標計劃。

(十三)對安全目標管理的獎罰額度必須根據(jù)每年工資水平、發(fā)展變化等具體情況，合理確認，無法一成不變。必須通過目標的鞭策，能調(diào)動社會各界員工積極性和各級干部揪安全的主動性、創(chuàng)造性，從而確保安全目標的同時實現(xiàn)和安全狀況的有效率掌控，獲得安全目標管理的最佳效果。救援責任追責與獎懲制度一、總則

1、根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)定，為強化我礦安全管理，進一步增強員工的安全責任感，提升員工遵章守紀的自覺性，保護正常的生產(chǎn)工作秩序，確保員工的安全與身心健康，特制訂本制度。

2、我礦員工必須嚴格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定。認真學習應急救援管理制度，提升災害事故防治能力，確保安全生產(chǎn)。

3、本制度適用于于與我礦構(gòu)成勞動關(guān)系的所有員工。

二、獎勵

1、對于存有以下整體表現(xiàn)犯罪行為之一的員工給與獎勵：

(1)認真貫徹自學集團公司關(guān)于應急救援管理工作的規(guī)定和我礦應急救援管理規(guī)定，整體表現(xiàn)積極主動的職工。

(2)在消解事故隱患或者事故搶修中軍功的人員。

(3)阻止違章統(tǒng)一指揮，違章作業(yè)并使國家和人民利益免遭重大損失的。

(4)其它應給與獎勵的。

2、對員工的獎勵分成：通報表彰、記功、記大功、晉級、授與安全先進個人等榮譽稱號。在給與上述獎勵時，可以發(fā)給一次性物質(zhì)獎勵或獎金，獎勵標準50元—500元。

3、對員工的獎勵，發(fā)給獎金，授與榮譽稱號，由工會部門向安全培訓部門明確提出建議，或者由單位及部門上報材料，安全培訓部審查并明確提出獎勵意見，由公司領導同意，并計入本人檔案。

三、行政處罰

1、對于存有以下犯罪行為之一的員工，應給與行政處分或經(jīng)濟行政處罰：

(1)輕微違背我礦應急救援管理規(guī)定的。

(2)違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)和違背勞動紀律的。

(3)玩忽職守，違背技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)程，或者違章統(tǒng)一指揮，導致事故并使人民生命、財產(chǎn)遭遇損失的。

(4)出現(xiàn)事故謊報不報、謊報，或故意毀壞事故現(xiàn)場，及對事故調(diào)查謊報實情或串通提供更多偽證，情節(jié)嚴重的。

(5)對阻止違章統(tǒng)一指揮，違章作業(yè)和違背勞動紀律者展開打擊報復的。員工存有上述犯罪行為，情節(jié)嚴重，觸犯刑律的，傳喚司法機關(guān)依法追究刑事責任。

2、對員工的行政處分分成：警告、處分、記大過、降級、免職、委以重任實地考察、辭退。對員工的經(jīng)濟行政處罰分成：一次性罰款、索賠經(jīng)濟損失。

3、對員工的通常違章行為給與一次性罰款處置和記分，罰款額為50元—100元。對員工的輕微違章行為或?qū)医滩桓牡慕o與一次性罰款處置，罰款額為100元—300元。同時可令其下崗工人自學1至3個月，情節(jié)特別嚴重者給與行政警告處分。

對輕微違章引致事故出現(xiàn)，無法正確認識其錯誤行為，態(tài)度惡劣，給與警告以上處分，直到辭退。

4、對因違章而導致的關(guān)鍵性人身、設備保險肇事故(包含交通、火災、核爆、中毒、污染等事故)的有關(guān)責任人員的處分按事故處置的程序展開，直到傳喚司法機關(guān)依法追究刑事責任。

5、事故有關(guān)責任人員或“三違”人員如果快速重新認識錯誤并廢止，態(tài)度真誠，整體表現(xiàn)較好的，行政處分可以酌情減低，索賠金額酌情增加，反之，無法正確認識錯誤且態(tài)度惡劣，整體表現(xiàn)極差的，減輕行政處分，索賠金額減輕。

6、給與員工行政處分和經(jīng)濟行政處罰必須弄清事實，獲得證據(jù)，分析違章的程度和性質(zhì)，區(qū)別對待故意的或顯著的違章與難于把握住的過錯犯罪行為，并經(jīng)過會議探討，征詢工會意見，容許受到處分者本人展開申辨，謹慎同意。

7、對于弄虛作假，套取安全獎勵的人員，應按照情節(jié)酌定，除追繳獎勵金額，中止榮譽獎勵外，還可以給與必要的處分。

8、對于濫用職權(quán)，利用處分員工展開打擊報復或者對應處分員工展開勾結(jié)的人員，應從嚴不予處分。大柳塔煤礦連采單入考核管理辦法（實施）大柳塔煤礦連采單入考核管理辦法(實施)

為了充分調(diào)動連采隊生產(chǎn)積極性、提升單入水平，加強生產(chǎn)非政府、提升設備檢修質(zhì)量、提高動態(tài)合格水平，特制訂如下管理考核辦法。

一、確保措施

1、連采隊嚴格執(zhí)行先安全、后生產(chǎn)的生產(chǎn)非政府原則，加強生產(chǎn)非政府力度，標準作業(yè)、平衡非政府生產(chǎn)，提升設備開機率。

2、各隊將礦月初下發(fā)生產(chǎn)任務水解至各班組，制訂存有針對性的考核管理辦法，獎優(yōu)罰劣，彰顯多勞多得的分配原則。有效率提升各班組的生產(chǎn)主動性和積極性，營造一個比學趕幫遜于的工作氛圍。

3、檢修班確保設備檢修質(zhì)量，減少設備的故障，提升設備的開機率。嚴格控制檢修時間：延皮帶時，生產(chǎn)時間嚴禁大于2小時，正常檢修時生產(chǎn)時間嚴禁高于4小時。檢修班必須由機電隊長老爹(機電隊長無此時由隊長或機電技術(shù)員老爹)，嚴格執(zhí)行上開停機匯報制度。

4、連采工作面發(fā)生沖刷、斷層等地質(zhì)構(gòu)造時，必須及時通告地質(zhì)組和經(jīng)營籌辦(聯(lián)系人力資源部敘事)：現(xiàn)場敘事，經(jīng)礦領導審查通過后，盡早調(diào)整考核計劃。

5、機電科要加強設備維修保養(yǎng)保護和運轉(zhuǎn)監(jiān)管力度，按建議非政府有關(guān)備件、材料的儲備工作。出現(xiàn)機電故障運轉(zhuǎn)管理人員必須積極主動協(xié)同，協(xié)助區(qū)隊非政府搶險，增加故障影響時間。

6、調(diào)度指揮中心必須合理安排生產(chǎn)，在外運受到限制時必須給沒了冶煉入留出倉位。主運輸系統(tǒng)必須合理安排檢修時間(原則上在11:30-14:30左右精心安排系統(tǒng)檢修)，將系統(tǒng)檢修對連采生產(chǎn)影響降至最高。班中出現(xiàn)故障必須積極主動協(xié)同各方力量，及時通告區(qū)隊主要負責人，精心安排機電隊長、機電技術(shù)員和檢修工現(xiàn)場應急搶險，同時通告機電運轉(zhuǎn)管理人員至現(xiàn)場幫助處置。當值出現(xiàn)人為事故影響生產(chǎn)，必須及時通告有關(guān)業(yè)務部門展開查案，并在第二天晚調(diào)會上通報行政處罰責任人。

二、職責分割

1、各連采隊必須在確保安全的前提先最大化提升設備開機率，確保工程質(zhì)量和動態(tài)合格水平。嚴格控制非生產(chǎn)時間，發(fā)掘檢修班生產(chǎn)潛力：檢修班月非政府進尺不少于250米，最大限度提升連采單入水平。

2、質(zhì)量組強化工程質(zhì)量和動態(tài)合格考核，搞好盾構(gòu)進尺環(huán)評工作，保證進尺的真實可靠性，極力杜絕“籌錢道”和“壓道”現(xiàn)象。

3、機電科強化設備消缺管理，機電運轉(zhuǎn)管理人員必須經(jīng)常深入細致生產(chǎn)一線，監(jiān)管設備檢修繼續(xù)執(zhí)行全面落實情況，對因設備檢修不妥當導致的故障影響必須及時查案通報。

4、調(diào)度指揮中心融合工控滑面不定時檢查各隊生產(chǎn)情況，合理安排生產(chǎn)、檢修時間。根據(jù)月初作業(yè)計劃嚴格考核各連采隊作業(yè)計劃順利完成情況，推行日考核、月落空的獎罰原則，每周日在調(diào)度會上通報上周獎罰情況。

5、安全籌辦強化現(xiàn)場安全管理，對發(fā)生關(guān)鍵性隱患必須立即現(xiàn)場全面落實自查，直到隱患確定方可非政府生產(chǎn)。

6、機關(guān)職能部門管理人員、質(zhì)檢員、安監(jiān)員檢查時必須向調(diào)度指揮中心匯報連采生產(chǎn)情況。

三、獎罰標準

1、日、月順利完成情況以質(zhì)量組環(huán)評為依據(jù)(地測站報表做為參照)，日進尺從前一日11:00至本日11:00，由質(zhì)量組在調(diào)度指揮中心匯報。

2、順利完成日盾構(gòu)計劃一次性獎勵100元，每遜于1米獎勵30元;每不值1米行政處罰20元，發(fā)生“籌錢道”和“壓道”等現(xiàn)象加倍行政處罰。同時對責任區(qū)隊隊長展開通報行政處罰。

3、月末順利完成月作業(yè)計劃罰款扣減50%，獎勵100%落空;月末未完成作業(yè)計劃罰款全額落空，獎勵中止，區(qū)隊管理人員集體工資系數(shù)按照實際完成率展開上調(diào)，具體內(nèi)容由經(jīng)營籌辦在工資中彰顯;月總計進尺與日考核進尺誤差大于5%時，中止獎勵，同時對質(zhì)量組責任人展開行政處罰。單入水平獎勵繼續(xù)執(zhí)行《大柳塔煤礦提升連采單入水平考核管理辦法》：月進尺遜于1500米獎勵3000元;遜于1600米獎勵6000元;遜于1700米獎勵10000元。

4、當日存有關(guān)鍵性安全隱患、出現(xiàn)關(guān)鍵性不安全犯罪行為或者質(zhì)量標準化、動態(tài)合格被通報批評，中止當日獎勵。

5、檢修班月非政府進尺遜于250米，獎勵檢修班老爹管理人員(按照3人展開獎勵)1000元，否則行政處罰管理人員(同上)1000元，月內(nèi)出現(xiàn)人身事故的區(qū)隊中止當月全部獎勵。

6、質(zhì)量組環(huán)評進尺與地測站環(huán)評存有很大誤差時，根據(jù)事實追責有關(guān)單位責任。質(zhì)檢員必須深入細致環(huán)評考核，嚴禁弄虛作假，確保環(huán)評數(shù)據(jù)的真實可靠性，否則發(fā)生一次行政處罰質(zhì)檢員100元，導致惡劣影響的按照事故展開查案。發(fā)生一次“籌錢道”和“壓道”現(xiàn)象，對質(zhì)檢員行政處罰200元，對副組長行政處罰100元。

7、出現(xiàn)故障機電隊長或者技術(shù)員無法及時抵達現(xiàn)場，每次行政處罰責任人200元。出現(xiàn)故障虛報、謊報發(fā)生一次行政處罰責任人500元，并對責任人記不安全犯罪行為。

8、設備出現(xiàn)故障機電運轉(zhuǎn)人員無法及時至現(xiàn)場幫助處置，每發(fā)生一次行政處罰責任人200元。

9、調(diào)度員必須合理安排生產(chǎn)、檢修時間，保證連采正常生產(chǎn)，因業(yè)務水平和責任心不弱引致倉八十等影響連采隊生產(chǎn)，發(fā)生一起行政處罰值守調(diào)度員100元，導致惡劣影響的按照事故展開查案。嚴格考核檢修班生產(chǎn)時間，正常檢修停機4小時;延皮帶或更改大型部件停機原則不遜于6小時。

主系統(tǒng)當起運轉(zhuǎn)，連采隊不非政府生產(chǎn)，每遜于10分鐘行政處罰責任區(qū)隊100元。

10、非自身影響引致日計劃沒順利完成，當日不展開考核。以上所有獎罰月底全部列入工資總額。

本辦法從2012年3月1日起至已經(jīng)開始繼續(xù)執(zhí)行。

大柳塔煤礦

二0一二年二月二十九日綜機綜采工區(qū)安全生產(chǎn)責任制（煤礦）1．認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針政策，穩(wěn)固踐行“安全第一”思想，全面落實礦井規(guī)定的命令。

2．負責管理制訂、健全、全面落實本工區(qū)安全生產(chǎn)及各項施工措施的基本建設。

3．負責管理綜放工作面的礦井工作。

4．負責管理礦井安全生產(chǎn)標準化工作。

5．負責管理綜機設備修理工作。

6．負責管理非政府自查自糾，積極主動協(xié)同化解工作中存有的問題。

7．負責管理對安全生產(chǎn)中發(fā)生的隱患嚴苛全面落實自查，努力做到不安全不生產(chǎn)。

8．當?shù)V井出現(xiàn)災害時，順從統(tǒng)一調(diào)度，搞好搶險救災工作。

9．負責管理全面落實礦井下發(fā)的各項任務，杜絕“三違”現(xiàn)象出現(xiàn)。

10．負責管理本單位“一通三嚴防”工作，為職工締造較好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

11．負責管理全面落實礦領導臨時信訪部門的任務。月度停工檢修管理制度月度停工檢修管理制度

《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，生產(chǎn)礦井每年必須精心安排不少于12天的停工檢修時間。為貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，做好機電設備的預防性停工檢修，確保礦井正常的安全生產(chǎn)秩序，對月度停工檢修有關(guān)工作規(guī)定如下：

一、停工檢修時間

每月20日為停工檢修日。

二、停工檢修計劃的編導

按照“職責分野，分口嚴格把關(guān)”的原則，機電設備檢修計劃由機電部負責管理編導，工程系列的檢修計劃由生產(chǎn)技術(shù)部負責管理編導。

1.檢修計劃申報原則：

根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標準化標準》以及具體內(nèi)容設備的檢修周期、運轉(zhuǎn)規(guī)律和使用壽命，針對上次停工檢修遺留、新發(fā)現(xiàn)的問題、平時檢查沒能處置的安全隱患和影響正常生產(chǎn)的具體內(nèi)容工作，深入細致基本建設檢修計劃。主要化解日常檢修受到時間管制及影響生產(chǎn)的項目（能夠在日常檢修施工的項目，原則上不列為停工檢修計劃）。計劃的基本建設原則上由技術(shù)主管負責管理，但必須舉行班子可以探討同意。

2.檢修計劃申報建議：

所申報的檢修項目，必須按建議將項目的名稱、地點、編號、主要內(nèi)容、施工時間、工種、出席施工人數(shù)及負責人核對齊全。施工用的主要材料及備件的型號、規(guī)格、數(shù)量必須核對確切。停風、停電和停水受到影響的地點和單位必須核對有誤。影響冶煉工作面局部通風機安全運轉(zhuǎn)的工作必須重點表明。因核對不齊全,影響檢修的,罰責任者100元/處。

3.檢修計劃與安全技術(shù)措施申報時間：

各單位必須于每月10日下午18時前，將檢修計劃與安全技術(shù)措施同時呈報機電部（生產(chǎn)技術(shù)部），對只報計劃而沒安全技術(shù)措施的項目予以精心安排。逾期不報，每延期一天，罰單位行政主管和技術(shù)主管各100元。

三、檢修計劃均衡可以

1.公司月度停工檢修均衡會議訂于每月15日15：00時在辦公樓調(diào)度會議室舉行，特定情況另行通知。

2.會議由機電部負責管理非政府，分管副總經(jīng)理或者由分管副總經(jīng)理委托一名有關(guān)公司領導策劃舉行。

3.出席會議人員：分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理和副總工程師，機電部、生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度室、安監(jiān)處、通在防部、機廠、地測部、企管部和物資供應部等有關(guān)部門負責人，各冶煉生產(chǎn)單位和各全部停止單位的行政主管或技術(shù)主管。不按規(guī)定出席計劃可以，行政處罰部門（單位）負責人100元/次，月度績效考核甩0.3分后。

4.會議主要審查各單位檢修項目的可行性。主要包含時間精心安排、檢修內(nèi)容、停風、停電和停水影響范圍及人員非政府與否恰當；協(xié)同化解暫停供應風水電與應急生產(chǎn)生活之間的矛盾；全面落實不好檢修用的各種材料備件以及各項準備工作工作。

四、停工檢修計劃的更改

凡列為計劃的檢修項目，必須順利完成。因生產(chǎn)或安全須要調(diào)整檢修項目時，由更改單位明確提出書面提出申請，報適當部室和分管領導批準后方可實行更改。對擅自更改檢修計劃的單位負責人行政處罰200元/項，月度績效考核甩0.3分后/項。

五、檢修項目的安全技術(shù)措施

1.凡列為檢修計劃的項目，均由施工單位在檢修均衡會前基本建設不好安全技術(shù)措施。安全技術(shù)措施應當包含以下內(nèi)容：

（1）施工時間精心安排。

（2）施工勞動非政府,確認施工負責人、安全監(jiān)護人、質(zhì)量驗收人以及工區(qū)老爹人員。

（3）施工方法及程序，重大項目應當繪制施工網(wǎng)絡圖。

（4）技術(shù)建議。

（5）施工安全措施。

（6）有關(guān)設計、排序資料和施工圖紙。

2.安全技術(shù)措施的貫徹落實：

各施工單位至少提早一天表達安全技術(shù)措施。所有出席施工人員必須深入細致匯報措施表達，熟識施工方法及安全注意事項，并蓋章。未出席自學、不蓋章者不容許出席施工。檢查辨認出措施貫徹落實不符合要求，罰技術(shù)主管100元/項，月度績效考核甩0.2分后。

六、檢修計劃的實行

1.檢修計劃審核后，由機電部負責管理匯總，上報有關(guān)領導，派發(fā)至各部門和各生產(chǎn)單位。

2.物質(zhì)供應部必須確保檢修所須要物質(zhì)材料按時發(fā)貨，機廠必須按時順利完成各單位檢修用的委托加工任務，否則，影響了檢修任務，嚴肅處理。

3.檢修計劃的實行由調(diào)度室負責管理組織協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮。

4.對于無故回去未成計劃的檢修項目，罰主管區(qū)長和技術(shù)主管各100元/項，月度績效考核減至0.5分后/項，并且由責任單位寫下分析報告。

七、檢修項目的環(huán)評

通常項目由施工單位自行非政府環(huán)評。重點項目由適當部室非政府環(huán)評，并核對檢修竣工驗收報告，一式兩份，施工單位一份，分管業(yè)務部室一份。對未按計劃順利完成檢修項目的單位和責任人，必須分析原因，嚴謹追究責任。不按規(guī)定非政府環(huán)評，檢查辨認出并無環(huán)評記錄，罰部門（單位）技術(shù)主管100元/項。

八、檢修總結(jié)

檢修完結(jié)次日，各單位寫下停工檢修總結(jié)報告，一式兩份，一份報分管業(yè)務部室、一份檔案。對檢修總結(jié)不及時呈報或不合乎要求者，罰技術(shù)主管100元/次，并且甩單位績效罰球0.5分后。總結(jié)必須深入細致全面，應當包含以下內(nèi)容：

1.計劃項目的完成率、未完成項目的原因。

2.檢修設備的總臺數(shù)，檢修主要工作量。

3.實際檢修內(nèi)容及新發(fā)現(xiàn)問題的處理結(jié)果（分后項目總結(jié)）。

4.檢修質(zhì)量及有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)。

5.檢修更改的各種配件。

6.電氣設備絕緣試驗揮測數(shù)據(jù)必須記錄檔案。

7.將遺留和新發(fā)現(xiàn)的設備瑕疵、安全隱患以及通常質(zhì)量問題，必須依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《機電設備檢修較完整標準》和有關(guān)安全技術(shù)建議，深入細致非政府分析，將分析結(jié)論和處置方案報適當業(yè)務部室和分管副總經(jīng)理。盾構(gòu)隊機工安全生產(chǎn)責任制盾構(gòu)隊機工安全生產(chǎn)責任制

1、熟識機電設備性能、原理、促進作用，努力做到推論事故精確，處置事故安全快速。

2、對所有電氣設備管線，經(jīng)常檢查檢修，各種儀表電氣保護裝置齊全、靈敏、可信。

3、嚴格執(zhí)行電氣設備管理制度，確保設備較完整，安全供電善處自爆。

4、塔式起重、加裝、拆毀機電設備時，必須設立專人負責管理，按規(guī)程操作方式，確保安全。

5、包機至人，盡職盡責，遵章守紀，做好獨立自主保安。

6、強化設備的檢查和保護，保證各項設備較完整運轉(zhuǎn)。

7、嚴格執(zhí)行三小規(guī)程，按章作業(yè)。

盾構(gòu)二隊

二OO四年安全檢查與監(jiān)測制度1.目的

為全面提高礦井的綜合管理水平，切實加強我礦的基礎管理工作，及時發(fā)現(xiàn)本質(zhì)安全管理體系在實行過程中的問題，改良并健全本質(zhì)安全管理體系的實行效果，提升全員安全意識，并使各項工作向系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化方面發(fā)展，創(chuàng)建起至自我約束、持續(xù)改良的安全長效機制，同時實現(xiàn)礦井的本質(zhì)安全，特制訂本辦法。

2.管理目標

通過以風險預控為核心的閉環(huán)式安全管理活動，阻斷事故出現(xiàn)的因果鏈，在生產(chǎn)過程中努力做到人員并無犯規(guī)、設備無故障、系統(tǒng)并無瑕疵、管理并無漏洞，即為同時實現(xiàn)人員、機器設備、環(huán)境、管理的本質(zhì)安全，最終同時實現(xiàn)礦井的本質(zhì)安全。

3.檢查考核依據(jù)標準

3.1國家及行業(yè)的有關(guān)法律、法規(guī)、標準;

3.2《神華新疆能源有限責任公司安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法(實施)》(2008);

3.3《本質(zhì)安全管理體系考核評分標準》;

4.本質(zhì)安全管理考核領導小組

組短：金鑫

副組長：胡明軍劉軍陳新川陳建強鄧建涂抹德華楊貴儒

成員：余政良吳玉海崔治榮商傳新胥首勛段建明張宏剛秦偉曾照節(jié)李治萍候紀平尹勇楊建軍秦寧霞付全生崔英男王從浩任書義王洪波包波清

領導小組內(nèi)設辦公室，辦公室設于本安辦，負責管理本質(zhì)安全管理的日常工作。

主任：余政良

副主任：鐘壯麗劉棟梁

成員：楊亮李麗鐘志興龔紅東唐亮劉劍

5.領導小組內(nèi)設八個小組，共同組成人員及職責如下：

5.1風險管理小組

組短：余政良

副組長：鐘壯麗劉棟梁

成員：楊亮李麗鐘志興龔紅東唐亮劉劍李子交李建軍梁國防田佐生王富榮趙小豐段丕德邵寶軍李偉丁旺宣

職責：負責管理全礦危險源的識別、評估及事故管理，人員不安全犯罪行為及危險源的動態(tài)監(jiān)測、考核，人員市場準入管理。

5.2非政府確保管理小組

組短：李治萍

副組長：候紀平

成員：楊麗萍王小燕幕賓賓魏俊峰姜濤(女)許曉英賈玉潔

職責：負責管理礦井管理制度的健全、全面落實和監(jiān)督，企業(yè)安全文化的建設和實行，明晰各級人員的崗位職責，保證體系運轉(zhuǎn)所需的資金、人力確保，監(jiān)督體系的正常運轉(zhuǎn)。

5.3冶煉工程質(zhì)量檢查小組

組短：吳玉海

副組長：張軍寧天新

成員：洪波張亮董宇良范勇勇俞寧萍李詠梅

職責：負責管理檢查綜掘工作面及外委施工地點冶煉工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、煤質(zhì)、環(huán)境保護、身心健康監(jiān)護等工作的日常動態(tài)檢查及定期檢查考核，并對礦井地質(zhì)構(gòu)造及預防水展開管理。

5.4機電運輸檢查小組

組短：商傳新

副組長：喬軍牛鑫

成員：楊正偉侯博峰姜濤王建玲

職責：負責管理對全礦機電設備、主運輸系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、供排水系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、主扇、機電加裝工程、井下消防及變電所的動態(tài)和定期檢查，并對考核環(huán)評工作負責管理。

5.5“一通三嚴防”檢查小組

組短：張宏剛

副組長：楊海宴談國忠龍在海

成員：吳楠

職責：負責管理全礦的通風管理、礦井滅火管理、火災管理、瓦斯檢查監(jiān)測管理、防塵管理、井下消防管理，并展開動態(tài)和定期檢查、考核。

5.6輔助運輸檢查小組

組短：秦偉

成員：王曉明和紅杰胥彬翟衛(wèi)峰

職責：負責管理對全礦安全生產(chǎn)、輔助運輸設備、個體防水等行使監(jiān)督管理，展開日常動態(tài)與定期安全考核。

5.7內(nèi)業(yè)資料檢查小組

組短：余政良

成員：鐘壯麗劉棟梁張軍陳建喬軍楊亮鐘志興龔紅東唐亮劉劍楊麗萍王小燕幕賓賓許曉英魏俊峰姜濤(女)李麗王建玲徐斌

職責：負責管理全礦本質(zhì)安全管理體系的內(nèi)業(yè)資料檢查考核，文件記錄管理。

5.8地面廠區(qū)及生活服務檢查小組

組短：唐古新

副組長：余政良

成員：候紀平崔治榮馬輝曾照節(jié)胥首勛段建明秦偉張宏剛吳玉海

職責：負責管理工業(yè)場區(qū)、“兩堂一比涅”、外施工單位場區(qū)質(zhì)量檢查考核及精神文明、班組建設、治安消防展開日常動態(tài)和定期檢查考核環(huán)評。

6.責任分割

6.1各生產(chǎn)旺德夫爾縣隊長為本質(zhì)安全管理第一責任人;

6.2當值老爹隊長為本質(zhì)安全管理現(xiàn)場責任人;

6.3各檢查考核小組副組長、副組長對本組工作正數(shù)全面責任;

6.4各組考核負責人對本專業(yè)考核負責管理。

7.礦屬各單位及外委施工單位參考本辦法制訂本單位的本質(zhì)安全管理獎罰辦法，并設立適當管理機構(gòu)。

8.礦屬各單位均必須嚴格執(zhí)行體系文件，員工存有向本恩辦公室意見反饋信息和監(jiān)督的權(quán)利;體系文件不適應環(huán)境時，所有員工和礦建施工隊均存有明確提出合理化建議的權(quán)利。

9.各單位都必須依據(jù)控制程序深入細致積極開展危險源識別與風險評估工作，努力做到全員參予，措施妥當，持續(xù)改良并達至從源頭預控風險的目的。

10.本質(zhì)安全管理考核分兩大部分，即為本質(zhì)安全管理現(xiàn)場考核和內(nèi)業(yè)資料考核。

11.本質(zhì)安全管理現(xiàn)場考核推行定期和動態(tài)考核結(jié)合，每月對檢查問題匯總，全面覆蓋生產(chǎn)全過程。

12.本質(zhì)安全管理現(xiàn)場考核分成安全、冶煉、機電運輸、輔助運輸、“一通三嚴防”五大類;具體內(nèi)容的考核推行100Elo，分成動態(tài)和定期考核;其中生產(chǎn)單位、外施工單位動態(tài)考核占到60分后，定期考核占到40分后;全部停止單位動態(tài)考核占到40分后，定期考核占到60分后。各專業(yè)動態(tài)考核扣分標準按照定期考核扣分標準的1/5處罰。

13.各單位的安全績效每月由本安辦負責管理考核，考核結(jié)果與安全結(jié)構(gòu)工資掛勾。

14.日常動態(tài)考核存有問題及處罰原因，各業(yè)務部門必須在檢查現(xiàn)場將檢查存有問題及自查建議通告被檢查人及檢查單位，并在次日以五定表中形式印發(fā)各單位嚴格執(zhí)行自查全面落實，確保問題能獲得及時自查。

15.本質(zhì)安全管理現(xiàn)場定期考核時間為每周一上午，被檢單位技術(shù)員陪檢(外施工單位主要領導陪檢)，全面檢查存有的問題并在現(xiàn)場全面落實自查。

16.本質(zhì)安全管理現(xiàn)場考核中檢查出來與上一周重復的同類問題，將按照獎懲辦法展開行政處罰。

17.各檢查組負責管理本職范圍每周定期檢查考核評分工作，各專業(yè)組在檢查后及時將考核結(jié)果及處罰原因呈交本安辦，經(jīng)審查后印發(fā)各單位全面落實自查。

18.內(nèi)業(yè)資料每月考核一次，本質(zhì)安全管理體系考核，嚴苛按《本質(zhì)安全管理體系考核管理辦法》展開評分和考核。

19.對于上級部門檢查出來的問題，由本安辦統(tǒng)一匯總后，非政府專題會議全面落實有關(guān)責任，并對有關(guān)責任人按標準展開行政處罰。

20.各業(yè)務部門考核人員必須必須嚴苛地檢查考核，努力做到嚴苛、嚴謹、公平、公正。

21.根據(jù)我礦井下點多、線短、范圍廣的特點，為了進一步全面落實不好現(xiàn)場管理，努力做到分工管理，責任明晰，保證井下不取任何死角，把井下巷道展開責任區(qū)分割，有關(guān)具體內(nèi)容建議如下：

22.1各單位所管的責任區(qū)必須強化管理，對存有的問題及時展開自查，自查存有困難的，自行礦職能部門協(xié)同處置的問題，由各單位書面明確提出后由職能部門協(xié)同處置。

22.2各單位責任人及機關(guān)監(jiān)管責任人對所統(tǒng)轄的責任區(qū)按期展開檢查，對存有的問題及時全面落實化解，全面落實沒法的問題必須必須向分管礦領導匯報。

22.3各專業(yè)部門負責管理礦井本專業(yè)的業(yè)務檢查，不受到責任區(qū)所限。

22.4基層單位對職能部門精心安排的工作未按規(guī)定時間展開自查，對基層負責人罰款100—300元;礦領導檢查辨認出的問題，對有關(guān)單位責任人、機關(guān)職能部門分管責任人罰款100—500元;上級檢查辨認出的問題，對有關(guān)單位責任人、機關(guān)職能部門分管責任人、分管礦領導罰款100—500元。XX鐵礦安全生產(chǎn)檢查自查制度XX鐵礦安全生產(chǎn)檢查自查制度

1、企業(yè)每月展開一次安全生產(chǎn)衛(wèi)生檢查，由安全部門負責管理非政府，每季度展開一次安全、環(huán)保、衛(wèi)生全面小檢查；

2、檢查安全臺帳和規(guī)章制度創(chuàng)建與繼續(xù)執(zhí)行情況；

3、檢查設備、工具、運輸、電器照明設備和工作崗位各種安全設施，防護裝置與否齊全有效率；

4、檢查作業(yè)環(huán)境的安全狀況及勞動保護用品的派發(fā)和管理采用情況；

5、檢查防洪、防塵、嚴防雷電、保暖、防暑降溫等避免自然災害的措施全面落實情況；

6、檢查易燃易爆及劇毒物品的儲藏、運輸、管理和采用情況；

7、檢查安全技術(shù)措施計劃的順利完成情況；

8、對在檢查中辨認出的安全隱患、事故苗頭必須明確提出具體內(nèi)容整改措施，限期自查，并由專人負責管理；

9、限期自查的項目必須推行文字通告形式，到期展開檢查環(huán)評，不合格者必須限期復原，對沒執(zhí)行者必須給與責任者以抨擊和行政處罰。井巷工程質(zhì)量環(huán)評及測評細則井巷工程質(zhì)量環(huán)評及測評細則

一、繼續(xù)執(zhí)行標準本細則根據(jù)《煤礦井巷工程質(zhì)量檢驗測評標準》MT5009-94制訂。二、工程質(zhì)量檢驗測評程序a)工程質(zhì)量檢驗測評分成分項、分部、單位工程三部分。分項工程質(zhì)量檢驗測評，應當在確保項目、基本項目、容許偏差項目檢驗測評基礎上展開，主要巷道工程質(zhì)量檢驗測評按每月的總工程量為分部工程展開考核。b)分項工程質(zhì)量首先應當由施工單位送檢，施工單位每班必須對上一班的工程質(zhì)量展開檢查（由施工單位拎班長負責管理），并記錄。c)分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量由有關(guān)質(zhì)量檢查單位在適度時候展開現(xiàn)場抽樣檢查。

三、工程質(zhì)量檢驗等級的測評（一）所有工程質(zhì)量檢驗等級均分成“合格”和“優(yōu)良”兩個等級。（二）分項工程質(zhì)量等級測評的規(guī)定。A．合格1、確保項目必須合乎適當質(zhì)量檢驗測評標準規(guī)定。2、基本項目中每個檢驗項目的檢查點均應當合乎合格規(guī)定，檢查Behren存有75%及其以上的測點合乎適當質(zhì)量檢驗測評標準的合格規(guī)定，其余測點不影響安全采用，這個檢查點為合格。3、容許偏差項目中每個檢驗項目的測點總數(shù)存有70%及其以上實測值在適當質(zhì)量檢驗測評標準的容許偏差范圍內(nèi)，其余的不能影響安全采用。B．優(yōu)良1、確保項目必須合乎適當質(zhì)量檢驗測評標準的規(guī)定。2、其本項目中每個檢驗項目的檢查點均應當合乎合格規(guī)定，檢查Behren存有50%及其以上的測點合乎適當質(zhì)量檢驗標準的優(yōu)良規(guī)定，這個檢查點為優(yōu)良；50%及其以上檢查點優(yōu)良，該檢驗項目即為為優(yōu)良。優(yōu)良項目數(shù)應當占到檢驗項目總數(shù)的50%及其以上。3、容許偏差項目中每個檢驗項目的測點總數(shù)均存有90%及其以上實測值在適當質(zhì)量檢驗測評標準的容許偏差范圍內(nèi)，其余的須不影響安全采用。（三）分部工程的質(zhì)量等級測評1、合格：所不含分項工程的質(zhì)量應當全部合格。2、優(yōu)良：所不含分項工程的質(zhì)量應當全部合格，其中分項工程的50%及其以上超過測評為合格，但不該測評為優(yōu)良。工程的質(zhì)量等級測評A．合格1、所不含分部工程的質(zhì)量應當全部合格。2、質(zhì)量保證資料基本齊全。3、選定的單位工程必須存有觀感質(zhì)量測評，其得分率達至處為70%及其以上為合格。B、優(yōu)良1、所不含分部工程質(zhì)量應當全部合格，其中分部工程存有50%及其以上達至優(yōu)良選定的分部工程必須優(yōu)良。2、質(zhì)量保證資料齊全，其中選定的質(zhì)量保證資料齊全完備。3、選定的單位工程必須存有觀感質(zhì)量測評，其得分率達至處為85%及其以上為優(yōu)良。分項工程質(zhì)量不合乎適當質(zhì)量檢驗測評標準的合格規(guī)定時，必須及時處理，并應當按以下規(guī)定測評其質(zhì)量等級。1、經(jīng)出錯輕搞的分項工程可以再次測評質(zhì)量等級。2、經(jīng)處置后，不發(fā)生改變結(jié)構(gòu)或未導致永久瑕疵程度設計建議的，其質(zhì)量等級可以測評為合格，但不該測評為優(yōu)良。3、經(jīng)處置后，發(fā)生改變了舊有結(jié)構(gòu)規(guī)格，導致永久瑕疵，但不影響安全采用，其質(zhì)量等級容許訂為合格，但所在分部工程的質(zhì)量等級不應當測評為優(yōu)良。4、有關(guān)單位核查普遍認可，能夠滿足用戶安全采用功能建議，可不展開修整修補，其質(zhì)量等級可以測評為合格。

四、盾構(gòu)工程質(zhì)量檢驗及測評方法盾構(gòu)工程分成沖擊層盾構(gòu)工程、基巖盾構(gòu)工程、裸體井巷盾構(gòu)工程、天井溜井盾構(gòu)工程，根據(jù)我公司實際情況只制訂基巖盾構(gòu)工程質(zhì)量檢驗及測評方法。本章適用于于基巖（不含煤層、礦層、查封層和柔軟沖擊層）使用扣面介施工的井巷工程及設備基礎水溝（溝槽）和使用掘進機盾構(gòu)的巷道工程質(zhì)量檢測檢測評。（一）、確保項目1、基巖滅火法盾構(gòu)必須使用光面滅火，滅火圖表齊全，滅火參數(shù)挑選合理，光面滅火的施工應當合乎作業(yè)規(guī)程規(guī)定。檢驗方法：對照規(guī)范和作業(yè)規(guī)程抽檢施工記錄，或現(xiàn)場實查。2、基巖盾構(gòu)的臨時掘進必須合乎作業(yè)規(guī)程規(guī)定。檢驗方法：對照作業(yè)規(guī)程抽檢施工記錄，或現(xiàn)場實查。（二）、基本項目1、基巖盾構(gòu)規(guī)格偏差應當合乎表中1的規(guī)定

序號

項目

合格（mm）

優(yōu)良（mm）

1

立井

圓形井筒盾構(gòu)半徑、方、矩形井筒中心十字線至一幫距離

-50~+150

0~+150

2

斜井、元顯恭硐、

硐室、巷道

寬度

中線至任一幫距離

-50~+200

0~+200

無中線測全闊

-50~+250

-50~+250

高度

腰線至頂、底板距離

-50~+250

-50~+250

并無腰線測全高

-50~+250

-50~+250

3

巷道

全系列斷面掘進機盾構(gòu)的中線偏轉(zhuǎn)

-100~+100

-50~+502、檢查數(shù)量：斜井井筒、元顯恭硐、巷道、硐室分項工程質(zhì)量檢驗時，檢查點數(shù)不應當多于3個，檢查點間距不應當大于20m。3、檢驗方法：掛線尺量或抽檢施工檢查記錄。4、軟巖（不含碎裂拎）盾構(gòu)規(guī)格偏差應當合乎以下規(guī)定。合格：不大于設計的巷道寬度、高度。優(yōu)良：不大于設計的巷道寬度、高度，超挖應當合乎表中1的合格偏差。五、鋪軌工程質(zhì)量檢查測評根據(jù)我公司目前盾構(gòu)巷道為網(wǎng)絡巷道，不鋪軌，只對永久性軌道工程部分作出規(guī)定。一）確保項目1、鋼軌的規(guī)格型號必須合乎設計建議。2、不得在主要運輸線路采用磨損少于限度的鋼軌，不得在同一條線路內(nèi)鋪設雜拌道。3、接及扣件的規(guī)格、型號必須與軌型服務設施，數(shù)量齊全，兩種相同軌道相連時，必須使用并形魚尾板，保證并駕齊驅(qū)平順。4、檢查方法：現(xiàn)場實查。二）基本項目1、軌道的軌距應當合乎以下規(guī)定：合格：不大于設計3㎜，不大于設計5㎜。優(yōu)良：不大于設計2㎜，不大于設計3㎜。2、兩軌軌