2023經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部項(xiàng)目管理副經(jīng)理安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制例文大合集

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負(fù)責(zé)管理義煤公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部固定資產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃基本建設(shè)、煤礦安全改建項(xiàng)目申報等工作，就是本科室安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防工作的第一責(zé)任人。

1．貫徹落實(shí)、繼續(xù)執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)等。

2．非政府制訂、完善、全面落實(shí)本部門、人員的安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制等管理制度。

3．負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)公司重點(diǎn)項(xiàng)目年度計(jì)劃，對各固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目展開研究并明確提出建議。

4．負(fù)責(zé)管理煤礦安全改建項(xiàng)目年度申報工作，非政府基本建設(shè)申報項(xiàng)目建設(shè)方案。

5．負(fù)責(zé)管理會同基本建設(shè)義煤公司發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展綱要，基本建設(shè)企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃。

6．參予新建項(xiàng)目的質(zhì)量檢查、進(jìn)度環(huán)評、投資掌控、招標(biāo)計(jì)劃、資金劃撥工作。

7．負(fù)責(zé)管理非政府有關(guān)專家和有關(guān)部門對公司重點(diǎn)項(xiàng)目的可研、初設(shè)展開評審和概算判定。機(jī)電設(shè)備檢修制度機(jī)電設(shè)備檢修制度一、認(rèn)真執(zhí)行“日檢”的建議，按規(guī)定的線路內(nèi)容對設(shè)備展開檢修，強(qiáng)化保護(hù)，不懈努力并使設(shè)備達(dá)至“較完整”標(biāo)準(zhǔn)。二、深入細(xì)致按“三結(jié)合”制定的保護(hù)、檢修圖表，對設(shè)備展開消防系統(tǒng)、檢修。三、辨認(rèn)出設(shè)備故障或異常現(xiàn)象時，必須極積處置，對又處置的問題必須及時匯報。四、秉持修舊利廢，無法隨意更改設(shè)備。五、高壓電氣設(shè)備的檢修，必須存有工作票和具體內(nèi)容的施工措施。六、電氣設(shè)備的檢修必須用專職的或臨時選定的維修工展開。七、井下防爆設(shè)備的檢修，必須合乎安全檢查性能的各項(xiàng)建議，安全檢查性能受到破壞的，必須立即處置或更改，不要穩(wěn)步采用。八、檢修結(jié)果必須計(jì)入專用的記錄簿內(nèi)。九、檢修線路亦須努力做到并無雞爪子，并無羊尾巴，邪見接點(diǎn)，存有過流和漏電維護(hù)，存有螺絲和彈簧墊，存有密封圈和擋板，存有接地裝置。十、檢修過程中要剪線“雙增對節(jié)”，努力做到不少于計(jì)劃指標(biāo)。巷道全線貫通管理制度巷道全線貫通管理制度

1、盾構(gòu)巷道全線貫通必須存有專門的安全技術(shù)措施，由礦總工程師核準(zhǔn)，技術(shù)、登機(jī)、通風(fēng)工區(qū)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場老爹統(tǒng)一指揮、展開全線貫通。2、與已采區(qū)（包含聯(lián)通已采區(qū)的巷道）、舊窯、和情況不明的巷道全線貫通，必須先使用勘探或其它方法確認(rèn)全線貫通距離，并撰寫專門的安全技術(shù)措施經(jīng)總工程師審查核準(zhǔn)，由分管副總工程師現(xiàn)場統(tǒng)一指揮、礦山救護(hù)隊(duì)幫助展開全線貫通。3、礦地質(zhì)測量部門必須隨時掌控全線貫通巷道盾構(gòu)進(jìn)度，當(dāng)兩盾構(gòu)巷道距離20m（綜掘巷道50m）時，地測部門必須向總工程師報告，同時向有關(guān)單位下發(fā)貫透通知書，通風(fēng)部門在收到貫透通知書時，必須提早搞好調(diào)風(fēng)準(zhǔn)大絞車采用管理制度大絞車采用管理制度一、大絞車管理1、各單位采用的小絞車在由采用單位負(fù)責(zé)管理管、用、日常保護(hù)和小修，大修由機(jī)電廠負(fù)責(zé)管理。2、凡采用大絞車的單位存有明晰的一名井，區(qū)長專門揪大絞車管理及業(yè)務(wù)保安工作，機(jī)運(yùn)科負(fù)責(zé)管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)責(zé)任。3、大絞車司機(jī)必須緊固，杜絕無牌操作方式，司機(jī)由井區(qū)培訓(xùn)考試合格后，機(jī)運(yùn)科辦理司機(jī)證，上崗上崗。4、采用大絞車的單位，必須創(chuàng)建大絞車、鋼絲繩、地輪、軌道及安全設(shè)施的檢查修理人員負(fù)責(zé)管理日常檢查維修工作。二、大絞車的加裝1、大絞車加裝地點(diǎn)理應(yīng)設(shè)計(jì)，加裝地點(diǎn)的高度不高于2米，絞車加裝后注重的部分距軌道外側(cè)距離不大于0.6米，其它部位的空間應(yīng)當(dāng)給確保司機(jī)操作方式安全和便利保護(hù)檢修。2、大絞車應(yīng)當(dāng)加裝在18號槽鋼或0.2×0.2×1.5米的方本做成的底架上底架與絞車緊固必須穩(wěn)固。3、大絞車緊固應(yīng)用四個壓柱和兩個迎柱緊固，六柱斷面直徑不少于0.18米，六柱必須踢在柱內(nèi)、穩(wěn)固可信但不許提圓孔，迎柱應(yīng)存有65－75角度。4、大絞車滾筒應(yīng)付正接方向，加裝穩(wěn)定穩(wěn)固，操作方式便利，不爬繩，不咬傷繩不跳繩，排序整齊。5、絞車應(yīng)當(dāng)設(shè)點(diǎn)鈴信號，信號工阻攻處必須存有轉(zhuǎn)頭鈴，車場避開所內(nèi)必須存有阻攻器。6、大絞車采用的鋼絲繩必須合乎絞車技術(shù)建議，經(jīng)排序合乎《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定根據(jù)鋼絲繩技術(shù)數(shù)據(jù)，巷道坡度排序出來拉車數(shù)量。7、大絞車信號必須采用安全水花信號，操作方式線與電鈴線必須灌裝兩根電纜，不得采用四芯電纜。三、大絞車檢查保護(hù)1、大絞車推行專人定期檢查修理，每周不少于一次，并搞好記錄。特別就是閘拎，閘把等安全部件，司機(jī)應(yīng)當(dāng)隨時檢查，辨認(rèn)出問題及時處理。2、大絞車鋼絲繩在一個捻距內(nèi)斷絲達(dá)10%，直徑增大10％必須更改，相連接裝置搓，環(huán)路，肖磨損達(dá)原尺寸的15％時，必須更改。3、大絞車使用期超過一年必須升井檢修，不得無所謂不修成。4、大絞車的范圍就是：JD-11,JD-25,JD-30,JD-40。盲巷管理制度（2021編制工作）一、礦井生產(chǎn)技術(shù)部門必須把不好設(shè)計(jì)及現(xiàn)場施工第一關(guān)，努力做到有掘必皺，盡快構(gòu)成全系列風(fēng)壓通風(fēng)系統(tǒng)。

二、臨時停建地點(diǎn)嚴(yán)禁停風(fēng)，確保局部通風(fēng)機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕或增加盲巷產(chǎn)生。

三、礦井生產(chǎn)過程中一經(jīng)發(fā)生盲巷，盾構(gòu)區(qū)隊(duì)及生產(chǎn)部門必須立即向調(diào)度室報告，礦調(diào)度室通告通防部門按規(guī)定處置。

四、盲巷的處置必須嚴(yán)格遵守以下原則：

1、出現(xiàn)盲巷時，立即阻斷盲巷內(nèi)的電源，設(shè)置柵欄、闡明警標(biāo)，嚴(yán)禁人員步入。

2、盲巷內(nèi)瓦斯或二氧化碳濃度達(dá)至3.0%或其他有毒氣體的濃度少于規(guī)定,無法立即處置時,必須在24小時內(nèi)半封閉。

3、實(shí)行半封閉措施處置盲巷時,密封前5m范圍內(nèi)都必須阻斷通往盲巷內(nèi)的所有管線、軌道、電源，杜絕雜散電流導(dǎo)入盲巷。

4、柵欄或密封應(yīng)當(dāng)設(shè)于距巷道口大于5m的掘進(jìn)較完整、四周圍巖厚實(shí)的地方，其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)合乎《規(guī)程》規(guī)定。

5、半封閉的盲巷恢復(fù)正常通風(fēng)或冶煉工作吻合這些地點(diǎn)時，必須事先制訂排放量瓦斯安全措施，排放量其中的瓦斯。

五、盲巷必須設(shè)置禁止入內(nèi)牌和檢查牌，同時創(chuàng)建臺帳，其內(nèi)容包含：巷道名稱、類別、斷面、長度、構(gòu)成時間、處置辦法、檢查時間、檢查人、存有的問題及自查負(fù)責(zé)人和順利完成時間、消解時間。

六、盲巷必須定期檢查：設(shè)置柵欄的盲巷，每天至少檢查1次柵欄的質(zhì)量及柵欄內(nèi)1m乍浦鎮(zhèn)巷道口這一段巷道內(nèi)的瓦斯、二氧化碳濃度。檢查結(jié)果計(jì)入記錄手冊。已用密封處置的盲巷，至少每周檢查1次密封和柵欄的質(zhì)量及密封至巷道口這一段巷道內(nèi)的瓦斯、二氧化碳濃度。每次檢查結(jié)果都挑最大值做為檢查結(jié)果及處置依據(jù)，柵欄密封存有問題或瓦斯、二氧化碳及其他有毒氣體濃度少于規(guī)定時，必須按規(guī)定處置。

七、柵欄、密封前5m范圍內(nèi)必須保持清潔并無雜物、淤泥等。

八、任何人嚴(yán)禁隨意步入停風(fēng)的盲巷，嚴(yán)禁隨意毀壞柵欄等設(shè)施，否則，按輕微違章處置，并按礦有關(guān)規(guī)定展開行政處罰，導(dǎo)致后果的，責(zé)任自私。

九、柵欄破損、損毀的必須及時復(fù)原，避免人員步入。

十、對于不合乎本有關(guān)規(guī)定的，將限期自查，并對責(zé)任人罰款50～200元。**煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司冶煉工作面作業(yè)規(guī)程基本建設(shè)及管理辦法**煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司冶煉工作面作業(yè)規(guī)程基本建設(shè)及管理辦法

1

總

則

1.1為了進(jìn)一步規(guī)范改采、鑿工作面作業(yè)規(guī)程（以下縮寫作業(yè)規(guī)程）的基本建設(shè)和管理，指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐，強(qiáng)化改采、鑿工作面的技術(shù)管理工作，推動安全生產(chǎn)，依據(jù)《煤礦作業(yè)規(guī)程基本建設(shè)指南》，融合集團(tuán)公司生產(chǎn)實(shí)際，特基本建設(shè)本辦法。

1.2作業(yè)規(guī)程的基本建設(shè)，應(yīng)當(dāng)秉持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，積極主動推展、使用新技術(shù)、新工藝、嶄新設(shè)備、新材料和一流的管理方法，使用一流的勞動定額和合理的勞動非政府，提升礦井工作面單產(chǎn)和盾構(gòu)工作面單入水平，提升工效，減少材料成本消耗。

1.3作業(yè)規(guī)程必須嚴(yán)格遵守《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國煤炭法》、《中華人民共和國安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》等國家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、規(guī)程、文件和有關(guān)技術(shù)規(guī)范。同時，必須嚴(yán)格遵守《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法》、《煤礦技術(shù)操作規(guī)程》、《回采操作規(guī)程》、《巷道盾構(gòu)操作規(guī)程》及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定。

1.4各礦井必須建立健全作業(yè)規(guī)程基本建設(shè)和管理的責(zé)任制度。

1.5作業(yè)規(guī)程由礦（公司）總工程師或分管副總工程師非政府，搞好基本建設(shè)、審核、貫徹落實(shí)、復(fù)查、管理等各個環(huán)節(jié)的工作。

1.6作業(yè)規(guī)程審核順利完成后，由礦（公司）總工程師和分管礦長蓋章后實(shí)行。

1.7各單位生產(chǎn)技術(shù)部（科）必須對作業(yè)規(guī)程文本統(tǒng)一編號，將每份作業(yè)規(guī)程建檔備案，并在工作面動工前7天內(nèi)報集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)局各2份備案。

1.8作業(yè)規(guī)程審核順利完成后由礦（公司）生產(chǎn)技術(shù)部（科）將文本和電子文檔檔案。檔案的作業(yè)規(guī)程文本、電子文檔嚴(yán)禁修正，通常應(yīng)當(dāng)留存3年以上（礦井工作面完結(jié)后1年以上，盾構(gòu)服務(wù)巷道除役后1年以上）。

1.9在工作面施工完結(jié)后，應(yīng)當(dāng)寫下作業(yè)規(guī)程繼續(xù)執(zhí)行情況總結(jié)，送來礦（公司）生產(chǎn)技術(shù)部（科），聯(lián)同作業(yè)規(guī)程和修正補(bǔ)足措施（包含）電子版一并檔案。

1.10改采、鑿工作面動工前必須基本建設(shè)作業(yè)規(guī)程并展開貫徹落實(shí)自學(xué)，否則，不得動工。

1.11改采、掘隊(duì)隊(duì)長就是作業(yè)規(guī)程繼續(xù)執(zhí)行的第一責(zé)任者，分管礦長對作業(yè)規(guī)程繼續(xù)執(zhí)行正數(shù)監(jiān)督檢查責(zé)任。

1.12各礦（公司）必須把作業(yè)規(guī)程基本建設(shè)及貫徹執(zhí)行情況做為安全檢查的關(guān)鍵內(nèi)容。生產(chǎn)過程中現(xiàn)場與作業(yè)規(guī)程內(nèi)容相符的，必須責(zé)令及時自查；作業(yè)規(guī)程內(nèi)容無法滿足用戶現(xiàn)場須要的，必須責(zé)令補(bǔ)足、修正；對違背作業(yè)規(guī)程施工導(dǎo)致事故的，必須嚴(yán)肅查處。

1.13各礦（公司）每年度必須非政府一次作業(yè)規(guī)程檢查、評選活動，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升規(guī)程的編導(dǎo)質(zhì)量。集團(tuán)公司每2—3年非政府一次作業(yè)規(guī)程檢查評選活動。

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一、責(zé)任范圍：

1.材料科必須保證供應(yīng)質(zhì)量合格的乳化油，標(biāo)準(zhǔn)為每產(chǎn)萬噸原煤供應(yīng)0.5噸乳化油。

2.機(jī)電管理部負(fù)責(zé)管理從材料科申領(lǐng)乳化油，并在專門分體式液室由專職分體式液工按標(biāo)準(zhǔn)比例展開配液。

3.防塵區(qū)負(fù)責(zé)管理從材料科領(lǐng)有用乳化液斷路器，分別在井口配液東站管路加裝總表。并負(fù)責(zé)管理各盤區(qū)綜采工作面及皮帶頭乳化液斷路器和管路的保護(hù)管理工作。

4.機(jī)電管理部、企劃部負(fù)責(zé)管理不定期檢查地面乳化液韌度濃度，由企劃部出來日報表，報生產(chǎn)礦長、機(jī)電礦長和生產(chǎn)管理部，以便月底考核。

5.機(jī)電管理部、企劃部負(fù)責(zé)管理不定期巡回檢查綜采工作面液箱乳化液濃度的監(jiān)測，并搞好記錄，以便月底考核。

6.機(jī)電管理部、企劃部負(fù)責(zé)管理井口及各綜采工作面液表的抄表工作，并及時分析乳化液的用量。

二、管理職責(zé)

1.油脂管理組

1)配液人員必須嚴(yán)苛按標(biāo)準(zhǔn)建議配液，配液比例必須符合規(guī)定建議。

2)乳化液管理人員及配液工要會操作方式采用袖珍偏折儀，掌控釀制乳化液的濃度比例，并定期校驗(yàn)儀器。辨認(rèn)出乳化油存有質(zhì)量和數(shù)量問題，必須及時向機(jī)電管理部、企劃部、材料科匯報。

2.防塵區(qū)

1)對管路和斷路器的保護(hù)必須責(zé)任明晰至人，做好日常的維護(hù)保養(yǎng)，杜絕管路的泄漏，及時精確地統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)各盤區(qū)綜采工作面乳化液的消耗量。

2)隨時掌控乳化液管路的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對損毀管路和斷路器的單位及責(zé)任人給與扣分。

3)若斷路器損毀必須及時向機(jī)電管理部匯報，并留存表底數(shù)字，做為考核流量依據(jù)。

3.綜采隊(duì)組

1)各綜采隊(duì)必須定期沖洗泵站各級濾網(wǎng)和液箱，避免煤塵及臟物步入。

2)必須把不好用液設(shè)備較完整第一關(guān)，杜絕設(shè)備走、冒著、幾滴、鑿現(xiàn)象;工作面支架的各種閥類、A65T32Km、管接頭辨認(rèn)出密封損毀必須及時處理。

3)各綜采工作面斷路器若損毀，必須及時與防塵區(qū)聯(lián)系，并留存表底數(shù)據(jù)，做為采用單位考核依據(jù)。

4)綜采工作面的用液，從轉(zhuǎn)交發(fā)送嶄新工作面之日起已經(jīng)開始計(jì)量。

4.監(jiān)督考核制度

1)機(jī)電管理部、企劃部根據(jù)日常檢查乳化液濃度的韌度情況和月底采用乳化油的數(shù)量，展開嚴(yán)格考核。若檢查濃度不合格，存有一次罰主要領(lǐng)導(dǎo)人及配液工每人50元，集體在一體化考核中減至0.2分后;若乳化油超量領(lǐng)有用，對集體按乳化油原值的10%扣分。

2)防塵區(qū)管路損耗乳化液嚴(yán)禁少于0.2%,月底考核超量,在一體化考核中按乳化液原值50%扣分。

3)綜采工作面液箱不蓋章、不沖洗,每辨認(rèn)出一次罰隊(duì)長、書記、老爹隊(duì)長每人30元，責(zé)任者50元。

4)若液箱內(nèi)乳化液的濃度不合格，采用單位攪拌，辨認(rèn)出一次罰隊(duì)長、書記、老爹隊(duì)長每人30元，責(zé)任者50元，集體在一體化考核中減至0.2分后。

5)機(jī)電管理部、企劃部負(fù)責(zé)管理月底乳化液斷路器的抄表和日常檢查監(jiān)督工作，并根據(jù)各綜采隊(duì)出來煤量和采用乳化液數(shù)量(按產(chǎn)萬噸煤可供16.7噸乳化液排序),不予獎罰。對超量部分按乳化油原值的50%扣分。

6)若材料科的供油質(zhì)量及數(shù)量存有問題，每存有一次在一體化考核中對集體減至0.2分后。

7)綜采工作面搬離準(zhǔn)備工作期間，必須強(qiáng)化乳化液的管理，杜絕跑昌井水現(xiàn)象，必須及時將乳化液回到液箱內(nèi)，嚴(yán)禁浪費(fèi)。每辨認(rèn)出一次慢悠悠液箱，罰隊(duì)長、書記、老爹隊(duì)長每人30元，責(zé)任者50元，并在一體化考核中減至集體0.2分后。程莊煤礦頂板管理檢查制度一、總則

1、為進(jìn)一步強(qiáng)化頂板管理工作，杜絕頂板事故的出現(xiàn)，滿足用戶安全生產(chǎn)的須要，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《回采操作規(guī)程》、《盾構(gòu)操作規(guī)程》及上級有關(guān)建議，特制訂本制度。

2、凡我礦井下冶煉工作面和拆毀、加裝工作面及在用巷道都必須嚴(yán)苛按照本制度，搞好頂板管理工作。

3、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)管理全礦頂板管理工作。

二、頂板管理檢查領(lǐng)導(dǎo)非政府

1、為保證本制度的嚴(yán)格執(zhí)行，礦設(shè)立頂板管理領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)管理非政府、協(xié)同頂板管理的各項(xiàng)工作，檢查、全面落實(shí)、考核本制度的繼續(xù)執(zhí)行情況。

組短：礦總工程師

副組長：各分管礦長

成員：各部隊(duì)負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)組內(nèi)設(shè)日常管理辦公室，辦公室設(shè)于生產(chǎn)技術(shù)部，負(fù)責(zé)管理頂板管理的具體內(nèi)容事宜。

2、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)管理礦井巷道掘進(jìn)設(shè)計(jì)及頂板掘進(jìn)管理工作，地測預(yù)防水中心負(fù)責(zé)管理冶煉工作面地質(zhì)構(gòu)造的預(yù)測預(yù)報、尋抽水及頂板巖性鑒別工作。

3、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)管理井下巷道掘進(jìn)及礦壓的監(jiān)督管理，同時，貫徹執(zhí)行礦和上級主管部門有關(guān)巷道掘進(jìn)設(shè)計(jì)、規(guī)定，并融合我礦實(shí)際，指導(dǎo)施工巷道各類作業(yè)規(guī)程、補(bǔ)足措施的編制工作，監(jiān)督檢查其繼續(xù)執(zhí)行情況，協(xié)同化解繼續(xù)執(zhí)行中的掘進(jìn)問題。

4、通風(fēng)工區(qū)負(fù)責(zé)管理無人區(qū)巷道的掘進(jìn)、變形等情況的檢查匯報。

5、安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)管理監(jiān)督檢查頂板管理措施的貫徹執(zhí)行，并非政府各業(yè)務(wù)部門定期展開檢查，對頂板事故展開分析和責(zé)任判定。

三、規(guī)定

1、生產(chǎn)技術(shù)部在巷道掘進(jìn)設(shè)計(jì)時應(yīng)使用工程類比法。首先根據(jù)相連巷道的情況、巷道的斷面以及服務(wù)時間等展開初步設(shè)計(jì)，然后根據(jù)初步設(shè)計(jì)展開施工。在施工中觀測巷道的變形情況、展開巷道的圍巖穩(wěn)定性分類、觀測巷道頂板的分層情況等，根據(jù)觀測情況對初步設(shè)計(jì)及時展開修正。

2、強(qiáng)化雨季期間和改采、鑿工作面地質(zhì)構(gòu)造期間結(jié)構(gòu)區(qū)域的頂板監(jiān)測和管理。生產(chǎn)技術(shù)部必須及時嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工區(qū)制訂有關(guān)措施，安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)管理檢查全面落實(shí)繼續(xù)執(zhí)行情況。

3、安全監(jiān)察部每旬非政府1次對井下所有巷道、硐室、冶煉工作面頂板管理、工程質(zhì)量安全小檢查，對檢查過程中揭發(fā)的隱患展開考核、通報，并建議有關(guān)單位限期自查。礦井在停建期間，巡查工作嚴(yán)禁暫停。

4、地測預(yù)防水中心必須創(chuàng)建地表坍塌巡查分析制度，及時掌控井下和地面的對應(yīng)關(guān)系，查清地表裂隙、漏風(fēng)、前簷情況，創(chuàng)建臺賬，為井下頂板管理工作提供更多可信依據(jù)。

5、生產(chǎn)技術(shù)部必須對存有安全隱患的地點(diǎn)展開分析研究，制訂防治頂板事故出現(xiàn)的安全技術(shù)措施，并責(zé)令隊(duì)組展開處置。

6、各冶煉隊(duì)隊(duì)長就是冶煉工作面頂板管理第一責(zé)任者。老爹副隊(duì)長、安全員負(fù)責(zé)管理本班頂板管理方面的安全隱患排查，辨認(rèn)出頂板事故隱患，必須立即采取相應(yīng)措施，防治事態(tài)不斷擴(kuò)大，并及時向工區(qū)有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報。發(fā)生頂板事故預(yù)兆時，必須及時收到預(yù)警信號，并非政府現(xiàn)場人員撤走。

7、各冶煉工作面必須搭載足夠多數(shù)量的掘進(jìn)器材，包含單體液壓支柱、坑木、錨桿、錨索、鋼帶、墊片、工字鋼、金屬網(wǎng)等。同時搭載一定數(shù)量的鐵鍬、鎬、大錘、撬棍、千斤頂?shù)染仍ぞ?，并?chuàng)建基礎(chǔ)臺帳，以供應(yīng)急救援之用。

8、各種新材料、新產(chǎn)品、新工藝和新技術(shù)的推廣應(yīng)用，必須經(jīng)總工程師核準(zhǔn)、陽泉有限公司生產(chǎn)技術(shù)部審查同意后方可以采用。

9、對春早巷道掘進(jìn)質(zhì)量的檢查必須兩人以上，并且事先聯(lián)系不好通風(fēng)部門，由瓦檢員護(hù)送。安全風(fēng)險識別評估管理制度（2022）(一)總則

第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)對生產(chǎn)系統(tǒng)和作業(yè)活動過程中潛在危險源及其安全風(fēng)險展開識別和評估，采取措施及時消解、增加和掌控安全隱患，同時實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)路、管最佳相匹配，全面性預(yù)控各類風(fēng)險，確保安全生產(chǎn)，依據(jù)《本質(zhì)安全管理建設(shè)實(shí)行指南》、《安全風(fēng)險評估管理規(guī)定》制訂本辦法。

第二條本辦法就是本質(zhì)安全管理體系實(shí)行單位安全風(fēng)險評估工作積極開展的依據(jù)，應(yīng)用領(lǐng)域本規(guī)定可以明晰安全風(fēng)險評估的工作要點(diǎn)、工作方向，并使安全風(fēng)險評估極具可操作性。

第三條本辦法適用于于實(shí)行、應(yīng)用領(lǐng)域本質(zhì)安全管理體系的單位(包含在礦承包商施工隊(duì))。

(二)非政府與職責(zé)

第四條設(shè)立礦風(fēng)險評估管理小組

組短：董事長

常務(wù)副組長：總經(jīng)理

副組長：安全副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、機(jī)電副總經(jīng)理、總工程師

成員：通風(fēng)副總、地測副總、生產(chǎn)副總、機(jī)電副總、安監(jiān)科、調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)科、通風(fēng)區(qū)、機(jī)運(yùn)區(qū)、盾構(gòu)區(qū)、礦井區(qū)、后勤籌辦、黨政辦、財務(wù)科。

第五條各區(qū)隊(duì)、機(jī)關(guān)科室設(shè)立風(fēng)險評估小組

組短：單位副職

副組長：單位副職

成員：單位骨干、班組長、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工，力爭全員參予(風(fēng)險評估小組人數(shù)嚴(yán)禁高于單位人數(shù)的30%)

第六條職責(zé)

1、礦屬各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會同非政府所統(tǒng)轄單位設(shè)立各自的風(fēng)險管理小組，負(fù)責(zé)管理本專業(yè)生產(chǎn)活動中的危險源識別、分級分類、檢查監(jiān)測。

2、安監(jiān)科負(fù)責(zé)管理危險源識別、分級分類方法的培訓(xùn)，在危險源識別過程中給與適當(dāng)指導(dǎo)。

3、礦風(fēng)險評估管理小組負(fù)責(zé)管理對危險源識別及分級分類結(jié)果的審查。

4、對相同類型、級別的危險源，各單位必須融合本單位實(shí)際全面落實(shí)至有關(guān)的作業(yè)人員，制訂切實(shí)可行的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施。各業(yè)務(wù)部門、安監(jiān)科展開追蹤監(jiān)管，并使其始終處在有效率掌控之中。

5、各業(yè)務(wù)部門必須熟識本部門監(jiān)管的所有危險源，負(fù)責(zé)管理對危險源的檢查監(jiān)測。

6、各業(yè)務(wù)部門和安監(jiān)科在生產(chǎn)過程中負(fù)責(zé)管理嚴(yán)格執(zhí)行各單位對危險源展開健全和補(bǔ)足。

7、安監(jiān)科每年年底必須非政府各單位對危險源展開全面識別、評價，負(fù)責(zé)管理危險源的多寡和升降級管理。

8、各單位負(fù)責(zé)管理制訂本單位員工崗位風(fēng)險識別計(jì)劃，充分利用班前會非政府當(dāng)班人員展開本崗位風(fēng)險識別。

(三)安全風(fēng)險識別評估和管理建議

第七條危險源識別評估使用作業(yè)條件危險性評價法(LEC)，并針對人、機(jī)、環(huán)路、管四個方面展開。評估結(jié)果按照關(guān)鍵性、很大、通常、高四個級別展開分類。

第八條在非政府危險源識別和安全風(fēng)險評估前，應(yīng)付參予識別、評估的人員展開專題培訓(xùn)。

第九條識別和評估時，應(yīng)當(dāng)非政府基層一線員工、班組長、區(qū)隊(duì)長、技術(shù)人員、管理人員對生產(chǎn)系統(tǒng)和作業(yè)活動過程中的危險源展開認(rèn)真細(xì)致地識別和評估，根據(jù)相同等級風(fēng)險制訂存有針對性的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施。

第十條當(dāng)系統(tǒng)、工藝、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境出現(xiàn)發(fā)生改變時，必須及時非政府危險源識別和風(fēng)險評估。

第十一條當(dāng)發(fā)生以下情況時，必須及時展開危險源再識別和風(fēng)險再評估。

1、嶄新水平、嶄新改采(盤)區(qū)、嶄新工作面設(shè)計(jì)前。

2、生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、主要設(shè)施設(shè)備、關(guān)鍵性災(zāi)害因素等出現(xiàn)關(guān)鍵性變化時。

3、欣華密封、排放量瓦斯、反風(fēng)軍事演習(xí)、工作面通過空巷(采空區(qū))、更改大型設(shè)備、礦井工作面初采和收尾、綜采(擺)工作面加裝回調(diào)、盾構(gòu)工作面全線貫通前、礦井過地質(zhì)構(gòu)造中及石門揭秘煤等高危作業(yè)實(shí)行前，新技術(shù)、新工藝、嶄新設(shè)備、新材料試驗(yàn)或推展嶄新應(yīng)用領(lǐng)域前，礦井已連續(xù)停建停工1個月以上開工復(fù)產(chǎn)前。

4、本礦出現(xiàn)死亡事故或阿爾熱萊加佐斯縣事故、發(fā)生關(guān)鍵性事故隱患，全國煤礦出現(xiàn)輕特大事故或者所在省份其他煤礦出現(xiàn)很大事故后。

第十二條每班工作前，老爹管理人員或班組長必須非政府當(dāng)班人員對本班工作任務(wù)展開深入細(xì)致分析和安全風(fēng)險評估，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)必須明晰具體內(nèi)容的管控措施。

第十三條每年對全員至少必須展開一次危險源識別及安全風(fēng)險評估的系統(tǒng)性培訓(xùn)。

第十四條根據(jù)危險源識別和安全風(fēng)險評估結(jié)果，礦按公司建議統(tǒng)一制作崗位主要危險源識別卡，且卡片內(nèi)容必須根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果盡早更新。

第十五條員工應(yīng)當(dāng)隨身攜帶崗位主要危險源識別卡，并對其內(nèi)容努力做到必言必會，且操作方式規(guī)范。

(四)持續(xù)危險源識別建議

第十六條安全分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理持續(xù)積極開展危險源識別，并使危險源識別及風(fēng)險評估工作必須努力做到規(guī)范化、常態(tài)化。對嶄新識別出來的危險源必須展開系統(tǒng)評估，并制訂切實(shí)可行的管控措施。對舊有危險源根據(jù)當(dāng)前狀態(tài)盡早展開動態(tài)評估，進(jìn)一步健全和細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施。

第十七條總工程師必須根據(jù)本單位生產(chǎn)系統(tǒng)、工藝等具體情況，全面組織系統(tǒng)危險源的識別和風(fēng)險評估工作，并制訂有效率的管控措施。對識別出來的系統(tǒng)關(guān)鍵性危險源必須展開盡早監(jiān)控，對適當(dāng)管控措施展開盡早評估。確保安全風(fēng)險在受控范圍。

第十八條專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)必須將危險源管控措施全面落實(shí)至生產(chǎn)崗位，特別就是對于很大及以上等級風(fēng)險的危險源，管控措施必須逐項(xiàng)水解，具體內(nèi)容全面落實(shí)。分管安全的領(lǐng)導(dǎo)必須精心安排檢查管控措施的全面落實(shí)、繼續(xù)執(zhí)行情況，保證管控有效率。

第十九條通過對員工不安全犯罪行為的檢查、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和分析，持續(xù)改良崗位規(guī)范、管控標(biāo)準(zhǔn)和管控措施。

第二十條各專業(yè)將核定的安全風(fēng)險評估成果，及時呈報安監(jiān)科。安監(jiān)科將非政府有關(guān)人員分散審查，并將審查通過的危險源留言有關(guān)單位自學(xué)應(yīng)用領(lǐng)域，同時呈報安全監(jiān)督管理部門審查。

(五)危險源識別卡制作和管理建議

第二十一條危險源識別卡的制作

1、礦內(nèi)統(tǒng)一制作危險源卡片，原則上每年制作一次，各區(qū)隊(duì)必須依據(jù)通告及時呈報。

2、專業(yè)部門須要減少、更改、修改危險源識別卡的，提早申報安監(jiān)科，經(jīng)礦分管專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審查后，統(tǒng)一制作。

3、各單位追加工種須要基本建設(shè)危險源識別卡的，由本單位技術(shù)員基本建設(shè)、單位副職非政府風(fēng)險管理小組審查，報礦分管領(lǐng)導(dǎo)審查后方可以制作。

第二十二條危險源識別卡管理

1、所有崗位員工只許拎公司統(tǒng)一建議的危險源識別卡。

2、崗位員工入井時必須隨身攜帶危險源識別卡。

3、對黃繼妍人員必須及時歸還危險源識別卡;服兵役、situated人員必須及時更改危險源識別卡;追加崗位人員必須及時制作、派發(fā)危險源識別卡。

4、檢查與考核

第二十三條各機(jī)關(guān)科室、區(qū)隊(duì)必須根據(jù)實(shí)際情況，積極開展危險源識別活動，識別或修改當(dāng)前存有的危險源并按月呈報安監(jiān)科。

1、各機(jī)關(guān)科室、區(qū)隊(duì)積極開展安全風(fēng)險評估不妥當(dāng)?shù)模暻楣?jié)嚴(yán)重，給與100—500/次罰款。

2、員工新發(fā)現(xiàn)的危險源經(jīng)審查證實(shí)的，給與發(fā)現(xiàn)者獎勵300元/條;現(xiàn)場存有的關(guān)鍵性危險源(隱患)，經(jīng)安全副總經(jīng)理審核證實(shí)的，給與剖析者獎勵500元/條。

第二十四條各單位必須定期或不定期對危險源識別、風(fēng)險評估和員工持卡情況展開監(jiān)督檢查。

1、各單位必須實(shí)行多種形式深入細(xì)致狠抓危險源識別培訓(xùn)工作，并使所有員工能熟練掌握所在崗位危險源的識別方法、存有的危險源及管控標(biāo)準(zhǔn)、措施，并在班前會展開抽檢，抽檢結(jié)果列入績效考核。經(jīng)抽檢，無法熟練掌握危險源識別卡內(nèi)容者不給精心安排工作、不許入井。

2、每日班前會，值班領(lǐng)XXX煤礦生產(chǎn)經(jīng)營活動分析實(shí)施辦法某某煤礦生產(chǎn)經(jīng)營活動分析實(shí)施辦法

1總則

1.1為規(guī)范華亭煤業(yè)某某煤礦有限公司(以下縮寫“公司”)生產(chǎn)經(jīng)營活動分析工作，保證公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的同時實(shí)現(xiàn)，依照《華亭煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司生產(chǎn)經(jīng)營活動分析管理辦法》規(guī)定制定本辦法。

1.2本辦法適用于于公司范圍的生產(chǎn)經(jīng)營活動分析工作。

2職責(zé)分工

2.1計(jì)劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)管理非政府公司生產(chǎn)經(jīng)營分析會議，并負(fù)責(zé)管理匯總和編報公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合分析報告。

2.2工程管理部負(fù)責(zé)管理公司項(xiàng)目建設(shè)的綜合分析工作。計(jì)劃順利完成情況的分析及預(yù)測工作。

2.3財務(wù)部負(fù)責(zé)管理公司財務(wù)狀況及指標(biāo)順利完成情況、稅務(wù)風(fēng)險的分析工作。

2.4安全質(zhì)量檢查部負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目建設(shè)工程質(zhì)量及安全情況的分析及預(yù)測工作。

2.5綜合辦公室負(fù)責(zé)管理公司低值易耗品、辦公用品訂貨、消耗和庫存情況以及公司的管理費(fèi)用采用情況的分析工作。

3工作方式

3.1公司生產(chǎn)經(jīng)營活動分析方式以定期分析居多，同時融合專題分析。定期分析以月度為周期，按月、季度、半年、年為報告期展開分析。公司每月舉行一次生產(chǎn)經(jīng)營活動分析會議。若突遇影響生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵性風(fēng)險事件，則應(yīng)當(dāng)及時舉行專題會議展開分析。

3.2公司生產(chǎn)經(jīng)營活動分析工作由總經(jīng)理輕易非政府(總經(jīng)理上班期間可以委托分管副總經(jīng)理非政府)，有關(guān)職能部門出席。生產(chǎn)經(jīng)營活動分析的日常工作由計(jì)劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)管理;公司各職能部門須要明晰一名負(fù)責(zé)人具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)經(jīng)營活動分析工作。計(jì)劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)管理綜合分析工作，并負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合分析報告。具體內(nèi)容工作流程見到附件1。

3.3各有關(guān)職能部門及適當(dāng)崗位人員應(yīng)當(dāng)及時向計(jì)劃經(jīng)營部提供更多生產(chǎn)經(jīng)營活動分析所需的有關(guān)數(shù)據(jù)與資料，并對材料的準(zhǔn)確性和真實(shí)性負(fù)責(zé)管理。

3.4計(jì)劃經(jīng)營部應(yīng)付生產(chǎn)經(jīng)營分析會議明確提出問題的全面落實(shí)情況展開有效率追蹤和記錄，并在次月生產(chǎn)經(jīng)營分析會議上不予通報。有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)在會議精心安排工作順利完成后3日內(nèi)將追蹤意見反饋單報計(jì)劃經(jīng)營部，書面表明工作全面落實(shí)情況。若精心安排事項(xiàng)在次月生產(chǎn)經(jīng)營活動分析會議舉行前仍未完成，責(zé)任部門須及時意見反饋工作進(jìn)展情況，表明沒能順利完成的原因。生產(chǎn)經(jīng)營分析會議明確提出問題的全面落實(shí)情況將列入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。具體內(nèi)容介入工作流程和追蹤意見反饋單格式見到附件2、3。

4分析內(nèi)容

4.1生產(chǎn)經(jīng)營活動分析工作必須密切緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營綜合承攬任務(wù)繼續(xù)執(zhí)行情況以及可能將存有的風(fēng)險深入細(xì)致積極開展，按報告期內(nèi)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、外部市場風(fēng)險展開分析，并對關(guān)鍵指標(biāo)作出預(yù)測，對內(nèi)外部經(jīng)營風(fēng)險展開預(yù)警，對下一階段工作明確提出意見和建議。

4.2分析內(nèi)容主要包含：經(jīng)濟(jì)責(zé)任書函砌的各項(xiàng)內(nèi)容、月度工作計(jì)劃全部內(nèi)容、項(xiàng)目建設(shè)的各個施工單位任務(wù)順利完成情況。安全質(zhì)量管理方面的主要工作，影響公司項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)及隱患，所制定的措施及實(shí)行的對策等;

5工作建議

5.1分析及預(yù)測工作必須本著“實(shí)事求是”的原則，在深入調(diào)查研究、充份掌控第一手資料的基礎(chǔ)上，求真務(wù)實(shí)，不得弄虛作假。

5.2生產(chǎn)經(jīng)營活動分析工作必須緊緊圍繞公司的總體工作目標(biāo)，對相同時期的重點(diǎn)工作，尤其必須對存有問題和內(nèi)外部風(fēng)險展開重點(diǎn)分析，并存有針對性地明確提出解決辦法和建議。

5.3分析及預(yù)測工作必須積極主動運(yùn)用科學(xué)一流的方法和手段，從動態(tài)發(fā)展的角度，深入細(xì)致剖析生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律和發(fā)展趨勢。分析結(jié)果既要存有“定性”也必須存有“定量”，但需以“定量分析”居多，對某些指標(biāo)不僅必須存有與自身歷史狀況的“橫向”比較，更必須著重與公司報告期經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)和年度計(jì)劃目標(biāo)之間、國內(nèi)外同行業(yè)之間的“縱向”比較，以制定有效率措施。

5.4分析工作可以實(shí)行“綜合分析”與“專題分析”結(jié)合的方式，除按月非政府展開全系列公司范圍的綜合分析外，各專業(yè)部門也應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況非政府一些專題分析活動。

5.5各職能部門生產(chǎn)經(jīng)營活動分析材料應(yīng)當(dāng)在次月5日前以書面方式和電子版報計(jì)劃經(jīng)營部。

5.6計(jì)劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)管理在次月12日前順利完成公司生產(chǎn)經(jīng)營活動分析綜合報告，經(jīng)公司主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理校對后上報董事長。

5.7生產(chǎn)經(jīng)營活動分析報告牽涉公司商業(yè)秘密，其派發(fā)范圍建議嚴(yán)格控制，有關(guān)個人和部門未經(jīng)核準(zhǔn)嚴(yán)禁擅自激活報告內(nèi)容及有關(guān)附表。嚴(yán)禁傳播報告有關(guān)內(nèi)容。對違背此規(guī)定的泄露犯罪行為，將依照公司有關(guān)保密制度不予處置。

6附則

6.1本辦法的繼