2023煤礦井下調(diào)度通訊聯(lián)絡系統(tǒng)運轉(zhuǎn)管理制度規(guī)范（12篇）

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023煤礦井下調(diào)度通訊聯(lián)絡系統(tǒng)運轉(zhuǎn)管理制度規(guī)范（12篇）煤礦井下調(diào)度通訊聯(lián)絡系統(tǒng)運轉(zhuǎn)管理制度煤礦井下調(diào)度通訊聯(lián)絡系統(tǒng)運轉(zhuǎn)管理制度

1、系統(tǒng)應當定期展開巡查和檢查，辨認出故障及時處理并核對故障登記表。

2、掌控有關通訊設備的性能、結構、原理和操作方法，建立健全各類臺帳和記錄報表，操作方式人員和保護人員經(jīng)培訓合格方可上崗上機操作。

3、監(jiān)控室應當24小時值守，深入細致核對設備展開采用和采用記錄，由有關負責人審核蓋章。

4、若碰到異常情況或報警信息后，值班員應立即通告值守領導，值守領導應立即實行應急措施并記錄備案。

5、系統(tǒng)的歷史數(shù)據(jù)應當?shù)卯斄舸妫瑐浞輸?shù)據(jù)和圖紙、技術資料至少必須留存1年以上。

6、設備運轉(zhuǎn)管理員每天都必須對運轉(zhuǎn)情況做好詳盡記錄，若瀆職影響正常生產(chǎn)秩序按規(guī)定給與經(jīng)濟行政處罰，并辭退離礦。

7、不得毫無關系單位和不有關人員采用調(diào)度電話，以免影響工作。安監(jiān)員安全責任制一、在“中心”綜合籌辦的輕易領導下，負責管理“中心”有關安全工作事宜，就是安全生產(chǎn)的輕易責任人。

二、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令和上級部門頒授的有關規(guī)定，搞好安全工作。

三、秉持“安全第一，預防為主”方針，建議各崗位、各工種都必須存有安全生產(chǎn)責任制，并非政府定期不定期的安全檢查，及時明確提出安全技術措施和消解安全隱患的建議，努力做到安全工作存有計劃、存有布置、存有檢查、秉持“三同時”和“三不放過”的原則。

四、非政府各有關部門搞好安全日?？己斯ぷ?，出席事故調(diào)查、處置工作，全面落實安全責任制，逐級簽定安全承諾書，監(jiān)督勞保用品正常采用，深入細致搞好安全工作記錄，將月總結呈報安監(jiān)站。管網(wǎng)（加裝）工程檢查環(huán)評管理制度管網(wǎng)(加裝)工程檢查環(huán)評管理制度

1、管材、管材附件、閥門、標準件等均應當根據(jù)設計建議加工或添置。

2、管材的材質(zhì)、強度和厚度應當符合國家現(xiàn)行技術標準，必須具備礦用產(chǎn)品檢驗證書及防靜電、工程塑料鑒別報告。

3、吊裝及運輸時必須重拎鉗子，避免損壞。

4、鋪設高度不高于1.6米，搬運點打設0.5米錨桿緊固，間距5米，建議鋪設沿巷道盾構方向彎曲、坡度一致、相連接搬運穩(wěn)固。

5、管路分支處須設立閥門，分段檢修或加裝時不影響其他地點抽放系統(tǒng)運轉(zhuǎn)。

6、扣場內(nèi)抽放支管嚴禁大于∮108mm，各巷道內(nèi)扣放干管直徑不大于∮250mm，大巷內(nèi)抽放管路低負壓∮500mm、高負壓為∮700mm。

7、抽放完結后，及時回調(diào)管路及設施，注漿半封閉抽放鉆孔，避免瓦斯溢出導致蓄積或超載。

責任單位：通風工區(qū)

監(jiān)管單位：通在防部、加裝籌辦、機電部、供應部煤礦變電所交接班制度變電所交接班制度

一、接班人員必須按規(guī)定的時間至班，未經(jīng)履行職責更替相關手續(xù)前交班人員不許黃繼妍。

二、嚴禁在事故處置或倒閘操作方式中交接班，交接班時例如出現(xiàn)事故，未辦手續(xù)前仍由交班員負責管理處置，接班人員在交班值守短領導下幫助處置。通常在交班前三十分鐘暫停正常操作方式。

三、更替內(nèi)容包含：

1、本所運轉(zhuǎn)方式；

2、維護和自動運轉(zhuǎn)變化情況；

3、非常運轉(zhuǎn)和設備瑕疵，事故處置情況；

4、倒閘操作方式及未完成的掛號信操作方式指令；

5、設備檢修試驗情況、安全措施的布置、地線組數(shù)、編號及邊線和采用中的工作情況。

6、儀器、工具、材料、備件和消防器材的完善情況；

7、領導命令與運轉(zhuǎn)有關其它事項。

四、更替時必須嚴肅認真必須努力做到“繳的精細，直奔的明白”，在更替過程應當在班長的監(jiān)督下順利完成。

五、交班時由交班值守短向接班人值守長及全體值班員搞全面交代，接班人員必須展開重點檢查核實。

六、更替檢查后，雙方值守短在運轉(zhuǎn)記錄厚上蓋章，嗣后系統(tǒng)調(diào)度試驗電話，互通姓名，錄入時鐘。區(qū)隊班前會制度區(qū)隊班前會制度

班前會就是當值安全生產(chǎn)的第一步，也就是若想確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，為了確保班前會的質(zhì)量，特制訂以下制度：

一、出席班前會人員零點班23：00分后，八點班7：00分后，四點班15：00分后按時斥責，耽誤10分鐘的按耽誤論處，甩個人雙基分后6分后，10～20分鐘的按曠會論處，甩個人雙基分后12分后，不聽到班前會者嚴禁下井（班組長違紀與員工同樣論處）。值班人員必須按時于可以，如果違紀，由雙基員展開統(tǒng)計數(shù)據(jù)，列入隊長對副職績效考核中（按區(qū)隊長對副職考核制度展開處罰）。

二、班前會內(nèi)容主要包含安全、生產(chǎn)和質(zhì)量標準化等內(nèi)容，對重點工號和重點嚴防事項必須著重特別強調(diào)，職工必須確切明白，否則嚴禁下井。

三、開會討論時，不得在室內(nèi)抽煙、拍打；例如存有緊急情況自行直奔、打電話時，必須先起身，批準后方可離席，在會議室外接、打電話。對于違紀人員每人次甩雙基分后6分后。

四、會議期間無法低頭睡或與鄰座交頭接耳，更無法隨意站立。

五、值班人員、老爹副隊長、當值班組長必須深入細致非政府不好班前會，深入細致及時表達上級的有關命令、指令和有關規(guī)定建議，表達上一班的安全生產(chǎn)情況，精心安排本班的安全生產(chǎn)計劃、建議、注意事項及本班須要隨身攜帶的配件和工具。值守隊長于可以耽誤，展開統(tǒng)計數(shù)據(jù)，做為月末區(qū)隊長對副隊長評價的指標。

六、值班人員必須根據(jù)上一班的安全生產(chǎn)情況，存有針對性的布置安全生產(chǎn)任務，對當值生產(chǎn)應當特別注意的安全事項，按崗位分工、交代確切，并全面落實安全責任人。

七、當值班組長必須掌控本班上崗職工的身體和情緒狀況，身體不佳、精神不振者不許下井，酒后不許下井，不出席班前會者不許上崗。（按照個人能力大小給與適度的崗位分工）

八、值班人員不正式宣布會議完結，與會人員嚴禁散會；會議完結后，按第一排邊線由將近至遠存有秩序的返回。黨群工作部宣傳主管安全生產(chǎn)責任制黨群工作部宣傳主管安全生產(chǎn)責任制

1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤炭法》、《安全生產(chǎn)法》和有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)，秉持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針；

2、積極主動出席公司非政府的各種安全生產(chǎn)活動、安全檢查、安全會議，搞好會議記錄并及時展開宣傳貫徹落實；

3、及時挖掘、總結、萃取公司安全生產(chǎn)方面的成果、經(jīng)驗、先進事跡等，充分利用各種宣傳載體展開廣為宣傳；

4、大力宣傳公司安全文化建設有關內(nèi)容；普通助理（黨建專職組織員）安全生產(chǎn)責任制（煤礦）一、責任范圍

1．在支科書記指導下基本建設黨建年度工作計劃、制度。

2．幫助支科書記表達貫徹落實黨的路線方針政策和公司黨委的決議命令。

3．將工作中的關鍵性問題及時意見反饋給支部書記和上級黨委。

4．幫助書記狠抓黨支部自身建設，貫徹落實民主集中制，按時舉行組織生活可以，積極主動開展批評和自我批評，不斷進一步增強黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

5．幫助書記搞好科內(nèi)職工的思想政治工作，經(jīng)常與他們溝通思想、交流情況，積極主動調(diào)動各方面工作的積極性。

6．深入細致搞好對黨員的教育、管理、監(jiān)督和服務工作，介紹黨員的思想、工作、自學和生活情況，搞好黨員經(jīng)常性的思想政治工作，搞好生活困難黨員的扶貧工作，充分調(diào)動黨員的積極性，充分發(fā)揮不好黨員的先鋒模范作用。

7．非政府協(xié)調(diào)黨群工作部積極開展不好企業(yè)文化建設活動。

8．幫助公司紀委、工會積極開展紀檢監(jiān)察、群團有關工作。

9．順利完成領導信訪部門的其他工作。

二、考核標準

1．不認真執(zhí)行支部書記工作精心安排的，罰款200元。

2．不及時宣貫、非政府繼續(xù)執(zhí)行貫徹落實黨的路線方針政策和公司黨委的決議命令的，罰款200元。

3．不協(xié)調(diào)黨群工作部積極開展企業(yè)文化建設活動的，罰款200元。

4．不協(xié)調(diào)公司紀委、工會積極開展紀檢監(jiān)察、群團有關工作的，罰款200元。資料檔案管理制度（三項管理制度）一、總則

(一)檔案管理就是企業(yè)規(guī)范化管理的關鍵內(nèi)容，也就是企業(yè)發(fā)展過程中的關鍵締造，它記錄了一個企業(yè)的發(fā)展歷程，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供更多了文字依據(jù)，檔案的規(guī)范化管理就是企業(yè)邁向規(guī)范和明朗的關鍵條件，為快速企業(yè)規(guī)范化管理進程，進一步健全文書檔案管理工作，特制訂本制度。

(二)檔案的檔案應當字跡準確、完備有效率。

二、應急檔案管理

(一)各部門應當將文字資料的搜集檔案工作列為各部門科員的職責范圍。

(二)應急救援檔案檔案范圍

凡是企業(yè)經(jīng)營管理活動中構成的具備留存價值的文件材料均應當檔案，主要包含：

1、具備留存價值的正式宣布收文、發(fā)文、除文件的正件外，還應當包含它的附件;

2、在應急救援活動中產(chǎn)生的與上級領導部門間的往來文件，包含呈報、報告、項目立項、關鍵函件、應急救援合約等;

3、在應急救援活動中產(chǎn)生的各種文件材料(即為內(nèi)部文件);例如規(guī)章制度、調(diào)研材料、計劃、總結、條例、會議紀要、機構調(diào)整、人事選任、部門管理職能性文件、部門崗位職責等。

(三)應急救援檔案檔案建議

1、已經(jīng)辦理完并存有留存價值的文件都應當及時檔案，任何人嚴禁隨意存留。

2、檔案的文件材料必須搜集齊全(包含附件，附圖)，按照文件構成的先后次序排序確切，并列作其中的廢稿、重復稿和不關鍵的便條等。

3、檔案文件必須為原件;

4、文件檔案時必須存有更替相關手續(xù);

5、每年六月份之前，各部門全職檔案員向礦檔案室轉(zhuǎn)交已檔案完的上一年的文件材料并辦理轉(zhuǎn)交相關手續(xù);

6、各部門全職檔案員和具體內(nèi)容辦公人員存有責任幫助檔案管理人員共同搞好文件的搜集和看管工作。

(四)應急救援檔案的借書

1、辦理有關相關手續(xù)方可借書，并核對利用效果意見反饋登記簿。

2、借書文書檔案采用后應當及時交還，借書時間通常嚴禁少于一天。

(五)應急救援檔案的看管及封存

1、專職檔案員存有責任對礦各部門文書檔案的檔案展開監(jiān)督指導;

2、礦綜合檔案室負責管理集中統(tǒng)一管理所有文書檔案;

3、專職檔案員對各部門轉(zhuǎn)交的文書檔案按標準展開整理，分類，編目、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、看管，并展開數(shù)據(jù)化管理，方便快捷提供更多利用。

4、檔案看管期限分成永久、長期、定期三種，每月積極開展檔案鑒別工作，對看管屆滿的檔案經(jīng)有關相關手續(xù)后可以封存，并創(chuàng)建文書檔案封存清冊。地面變電所交接班制度第一條接班人員必須提早十五分鐘抵達工作崗位，介紹設備運行狀況。

第二條更替人員在更替過程中必須嚴格執(zhí)行“七交”和“七幾百塊”：

1、支付利息當值運轉(zhuǎn)情況，交不清不直奔。

2、支付利息設備故障和隱患及其處置情況，交不清不直奔。

3、支付利息上一班臺鐵高雄問題，交不清不直奔。

4、支付利息工器具、材料和配件的采用情況，數(shù)量相符不直奔。

5、繳機房、設備清潔衛(wèi)生，不潔凈不直奔。

6、各種記錄核對情況，核對不完備或與實際相符不直奔。

7、交班不交予并無操作證者或已飲酒者，非當值操作者交代情況，接班人者不直奔。

第三條在更替過程中，辨認出問題由交班人員負責管理處置，接班人幫助處置，交班后辨認出問題由接班人負責管理，雙方無法化解的問題應當及時向領導匯報。

第四條深入細致核對交接班記錄并雙方親筆簽名證實。河南紅旗煤業(yè)礦井領導值班下井及安全監(jiān)督檢查實施辦法河南紅旗煤業(yè)礦井領導值班下井及安全監(jiān)督檢查實施辦法

第一章總則

第一條為加強現(xiàn)場安全管理，全面落實礦井領導值班下井制度，及時發(fā)現(xiàn)和消解安全隱患，避免和增加生產(chǎn)安全事故，根據(jù)《國務院關于進一步強化企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通告》(國發(fā)〔2010〕23號)、《煤礦領導值班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》(總局而令第33號)文件和河南紅旗煤業(yè)股份有限公司礦井領導值班下井的有關規(guī)定，制訂本辦法。

第二條本辦法所稱的礦井，就是指紅旗公司轄下的生產(chǎn)礦井和新建、擴建、改建、技術改造等建設礦井。

生產(chǎn)礦井領導，就是指礦井的主要負責人、領導班子成員和副總工程師。

建設礦井領導，就是指專門從事煤礦建設的施工單位的主要負責人、領導班子成員和副總工程師。

第三條礦井、施工單位(以下泛稱礦井，薩蘭勒班縣)就是全面落實領導值班下井制度的責任主體，礦井的主要負責人對全面落實領導值班下井制度全面負責管理。每班必須至少存有1名礦井領導值班下井，確保井下24小時存有礦領導值班。

第四條礦井領導值班下井由公司、礦調(diào)度(室)中心、安監(jiān)等有關部門對其實行監(jiān)督檢查，適用于本辦法。

第五條公司安全生產(chǎn)職能部室應強化對所屬礦井領導值班下井的情況實行監(jiān)督檢查。

公司調(diào)度中心就是全面落實礦井領導值班下井制度的主管部門，負責管理嚴格執(zhí)行狠抓有關制度的建設和全面落實，對礦井領導井下交接班實行現(xiàn)場監(jiān)控。

公司安全監(jiān)察部對礦井領導值班下井實行監(jiān)督監(jiān)察，對違背值班下井制度的犯罪行為,依據(jù)本辦法做出現(xiàn)場處置或者行政處罰。

第六條任何單位和個人辨認出礦井領導未按照規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行值班下井制度或者弄虛作假的，均有權向各級安全監(jiān)察部門投訴和報告。

第二章值班下井建議

第七條各礦井必須建立健全領導值班下井制度，并嚴格考核。值班下井制度必須明晰值班下井人員、每月值班下井的個數(shù)(礦井主要負責人嚴禁多于5個、礦井其他領導嚴禁多于10個)、在井下工作時間、值班下井的任務、職責權限、群眾監(jiān)督和考核獎懲等內(nèi)容。

公司調(diào)度中心必須在電視大屏上翻轉(zhuǎn)播映各礦每班下井老爹的礦井領導;各礦井必須選定專人負責管理將每班值班下井領導名單，于每班職工下班前三個小時在副井口的公示欄展開發(fā)布，每班存有多名礦井領導值班下井的必須全部不予申報，拒絕接受職工監(jiān)督。

第八條各礦井領導值班下井制度應呈報公司調(diào)度中心和安全監(jiān)察部備查，同時上報河南煤礦安全監(jiān)察局鄭州分局、鞏義市煤炭管理局備案。

第九條各礦調(diào)度室負責管理制定礦井領導每月輪流值班下井工作計劃，應明晰每個工作班次值班下井礦井領導名單、隨同值班下井的安全生產(chǎn)管理人員或工程技術人員名單、下井與升井的時間以及特定情況下的告假與對調(diào)人員審核程序等內(nèi)容，創(chuàng)建健全礦井領導值班下井檔案資料，并于每月動工前將礦井領導當月輪流值班下井工作計劃上報集團公司調(diào)度中心和安全監(jiān)察部備案。

第十條各礦必須制訂領導值班下井(含隊級領導)考核管理辦法，經(jīng)公司安全監(jiān)察部審查后，上報集團公司調(diào)度中心和安全監(jiān)察部備案。

第十一條每月初，各礦由安全科會同調(diào)度室對上一個月礦井領導值班下井情況展開考核。將領導值班下井情況與其經(jīng)濟總收入掛勾，對深入細致履行職責的，應給與獎勵;對未按規(guī)定值班下井、冒名頂替下井或弄虛作假的，應按有關規(guī)定不予處置。各礦井應在每月5日前將上時一月領導值班下井情況的考核結果報集團公司調(diào)度中心和安全監(jiān)察部備案，并對考核結果在井口公示欄內(nèi)不予發(fā)布。公司調(diào)度中心負責管理匯總月報表呈報集團公司有關領導。

第十二條礦井領導值班下井時，應深入細致履行職責以下職責：

(一)對當值礦井或工作面的安全生產(chǎn)工作正數(shù)全面責任;

(二)出席施工隊班前會，及時掌控和分析井下的安全狀況;

(三)必須嚴格遵守入井須知和各項規(guī)章制度，深入細致一線，恰當統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，不得違章共產(chǎn)風。

(四)負責管理當值安全職業(yè)病人用藥制度（寨崖底煤業(yè)）職業(yè)衛(wèi)生科負責管理公司職工的職業(yè)健康檢查和職業(yè)病人用藥管理。依法非政府對勞動者展開上崗前、在崗期間、黃繼妍時的職業(yè)健康檢查，創(chuàng)建勞動者身心健康監(jiān)護檔案，并得當留存。

一、職工上崗前健康檢查。

上崗前檢查就是指公司對準備工作至公司出席工作的員工展開健康檢查，屬一級預防。

二、職工在崗期間健康檢查。

按《職業(yè)身心健康監(jiān)護管理辦法》規(guī)定的時間間隔，對已專門從事有毒作業(yè)工作的健康狀況展開常規(guī)檢查，屬二級防治，就是身心健康監(jiān)護的關鍵內(nèi)容。

三、職工黃繼妍時的職業(yè)健康檢查。

職工調(diào)離當前工作崗位時或轉(zhuǎn)意為當前工作崗位所展開的檢查，屬三級預防，也就是身心健康監(jiān)護的關鍵內(nèi)容。

四、健康檢查中辨認出存有與專門從事的職業(yè)有關的身心健康侵害的勞動者及職業(yè)禁忌證者的處置：

1、健康檢查和確診結果的備案與報告。

2、健康檢查和職業(yè)病侵害診療費用管理：

(1)職業(yè)病病人依法享用國家規(guī)定的職業(yè)病待遇(用人單位應按照國家規(guī)定，精心安排職業(yè)病病人展開化療、康復和定期檢查。用人單位對不必穩(wěn)步專門從事原工作的職業(yè)病病人，應調(diào)離原崗位，并妥善安置)。

(2)職業(yè)病病人的用藥、康復費用，殘疾以及失去勞動能力的職業(yè)病病人的社會保障，按照國家有關工傷保險的規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

(3)職業(yè)病病人除依法擁有工傷社會保險外，依照有關民事法律，還有贏得索賠的權利的，有權向用人單位明確提出索賠建議。

(4)勞動者被確診罹患職業(yè)病，但用人單位沒出席工傷社會保險的，其醫(yī)療和生活確保由最后用人單位分擔;最后用人單位存有證據(jù)證明該職業(yè)病就是先前用人單位的職業(yè)病危害導致的，由先前的用人單位分擔。

(5)職業(yè)病病人變動工作崗位，其依法擁有的待遇維持不變。孟津煤礦局部通風管理制度孟津煤礦局部通風管理制度一、局部通風機的加裝1.施工單位制訂的盾構作業(yè)規(guī)程中，必須存有局部通風機型號、風筒規(guī)格、預計通風距離、供風量計算和風機邊線、加裝建議以及能夠充分反映施工巷道的所有區(qū)域通風關系的巷道示意圖。作業(yè)規(guī)程印發(fā)前，必須經(jīng)各有關業(yè)務科室、監(jiān)理會審，報公司備案后就可以收到動工通知單，否則登機科、通風區(qū)有權暫停其作業(yè)。2.施工單位按照基本建設的盾構作業(yè)規(guī)程中規(guī)定的風機型號展開加裝。建議設備齊全，噴風口存有風罩和整流器，高壓部位存有襯墊，5.5KW及以上的局扇必須拎消聲器（對旋式局部通風機除外）；采用前要展開試車，確認有誤后，方可采用。監(jiān)理，公司機電科、通風區(qū)等單位展開監(jiān)督檢查，辨認出相符規(guī)定罰款50～200元/處。3.局部通風機的供電及污斑工作，由機電區(qū)電工按標準展開施工。4、局部通風機管理存有以下情況之一的，分別罰：責任區(qū)（隊）1000元，責任區(qū)（隊）長500元。（1）、未按規(guī)定時限雙風機、雙電源、“三專“、”兩槍機“或未展開試驗自動垮臺的、未設專人看護、隨意停駛局部通風機的；（2）、未按規(guī)定加裝消音器或沒設置管理牌版的；（3）、風筒末端距盾構工作面少于作業(yè)規(guī)程規(guī)定的；（4）、一臺局部通風機同時向兩個及以上工作地點供風或三臺以上（不含三臺）局扇同時向一個作業(yè)地點供風的；（5）、停風區(qū)域內(nèi)未設置柵欄、警標或未按規(guī)定展開半封閉，且半封閉區(qū)域未斷裂管線的或盲巷未按規(guī)定處置和半封閉的；二、局部通風機的管理5.不得局部通風機并無計劃停風停水，杜絕瓦斯超載，踐行“瓦斯超載就是事故"的安全理念，例如出現(xiàn)并無計劃停風停水，登機科、機電科、通風區(qū)和監(jiān)理公司必須非政府有關單位展開查案分析，凡并無計劃停風停水的，罰責任單位3000元，導致瓦斯超載的罰款5000元。6.局部通風機專用饋電控制器停水，變電所看護人員不及時向公司調(diào)度室匯報，罰看護人員500元/次。問題處置不及時，引致盾構工作面長時間停風，導致瓦斯超載的，經(jīng)分析對責任單位罰款5000～10000元/次，對責任人罰款500元/次。7.局扇由施工單位選定專人管理負責管理，并推行轉(zhuǎn)讓管理，不得其他人員隨意停駛，違者罰責任人300元/次。因隨意停在開局扇，導致瓦斯超載等事故者，罰施工單位5000～10000元/次，并以情節(jié)給責任人以300-500元的重罰。8.井下各施工單位電工和專職瓦檢員、安檢員每天8：00～8：30必須對該頭局扇的自動垮臺裝置展開實驗，施工單位必須搞好記錄。通風區(qū)要對無法自動垮臺的，又沒及時處理的罰施工單位2000元，并限期自查。9.井下變電所的電話必須確保暢通無阻，凡因電話未通的原因而導致誤操作引致停水停風的每次罰電話維修工、變電工各100～300元。10.井下拓展、盾構頭的局扇凡自動垮臺裝置無法垮臺或局扇損毀而導致并無計劃停風停水，按事故查案，每次罰施工單位5000元，主管負責人300元，在該頭面專職瓦檢員每次判罰200元。11.臨時停建地點，不許停風，否則必須立即斷電廢人，設置柵欄，闡明警標，長期停建停在風區(qū)展開“三割斷”(即斷風水管路、割斷軌道、割斷電纜)后，在24小時內(nèi)半封閉完。12.盾構工作面瓦斯超載時，必須按《煤礦安全規(guī)程》141條規(guī)定，基本建設排放量瓦斯安全技術措施展開排放量瓦斯，并報公司備案。三、風筒的搬運及管理13.風筒由通風區(qū)嚴苛按通風質(zhì)量標準建議展開管理，風筒必須展開踢號管理，編號必須呈圓形一條線，每少一個號，對施工單位罰款20元（末尾2節(jié)除外）。14.井下所有挖掘工作面（包含改建面）的風筒，其日常管理由施工單位、當值瓦檢員和所承攬的風筒工負責管理，風筒工每班至少續(xù)行或修整一次，對風筒管理瀆職時，風筒工（或瓦檢員）正數(shù)主要責任，展開50元/次的罰款。導致瓦斯超載或蓄積時，按事故展開查案分析，視情節(jié)展開5000—10000元/次的重罰。15.風筒工或瓦檢員在換風紙盒、掛出營筒、換巢蛛、短節(jié)或續(xù)行風筒時，若須要協(xié)助時，必要時正頭暫停施工，等待操作方式完后方可以正常施工。16.換風筒前，有關操作方式人員必須提早搞好準備工作，在操作方式時施工單位必須密切配合，操作方式嫻熟，動作靈敏，行動快速，通常情況下時間嚴禁少于5分鐘，若在操作方式中因未搞好準備工作而晚點時間導致瓦斯超載時，罰責任人500元/