工程公司安全責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定

工程公司安全責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定一、考核目的為規(guī)范工程公司的安全生產(chǎn)管理行為，提升公司安全生產(chǎn)管理水平，確保員工人身安全和財產(chǎn)安全，本規(guī)定對工程公司的安全責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果將作為公司安全生產(chǎn)管理績效評估和部門考核的重要依據(jù)，以達(dá)到優(yōu)化管理、提高效率和降低風(fēng)險的目的。二、考核內(nèi)容2.1安全責(zé)任制落實(shí)工程公司要制定和完善安全責(zé)任制度，對公司各級領(lǐng)導(dǎo)、班組長和員工進(jìn)行與責(zé)任相關(guān)的教育培訓(xùn)，加強(qiáng)安全耳提面命，落實(shí)安全責(zé)任。2.2安全生產(chǎn)工作開展情況工程公司要按照國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，制定安全生產(chǎn)工作計劃和安全生產(chǎn)月、季度、年度目標(biāo)，并按照計劃進(jìn)行安全生產(chǎn)各項工作，對安全生產(chǎn)工作開展情況進(jìn)行考核。2.3安全生產(chǎn)控制水平工程公司要對施工過程中的各項工藝和設(shè)備進(jìn)行安全控制，對車輛行駛、危險品存儲、作業(yè)人員著裝等安全控制要求嚴(yán)格執(zhí)行，并進(jìn)行考核。2.4安全生產(chǎn)事故處理情況工程公司要對各類安全生產(chǎn)事故進(jìn)行統(tǒng)計和分析，及時進(jìn)行處理和改進(jìn)，并對事故處理情況進(jìn)行考核。2.5安全生產(chǎn)宣傳教育活動開展情況工程公司要開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，加強(qiáng)員工安全意識和安全知識的培訓(xùn)，對宣傳教育活動進(jìn)行考核。三、考核方法3.1資料審查對工程公司在安全責(zé)任制落實(shí)、安全生產(chǎn)工作開展情況、安全生產(chǎn)控制水平、安全生產(chǎn)事故處理情況、安全生產(chǎn)宣傳教育活動開展情況方面所提供的文件、資料，進(jìn)行審查。3.2現(xiàn)場檢查對工程公司的現(xiàn)場安全環(huán)境進(jìn)行檢查，對安全生產(chǎn)控制水平、安全生產(chǎn)事故處理情況等進(jìn)行實(shí)地考核。3.3人員采訪采訪工程公司各級領(lǐng)導(dǎo)、班組長及員工，了解工程公司在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)任落實(shí)情況，及其對安全生產(chǎn)工作的重視程度。四、考核評定考核分為不合格、合格、優(yōu)秀三個等級。具體評定標(biāo)準(zhǔn)如下：不合格安全責(zé)任制未完成制定和完善；安全生產(chǎn)工作計劃和目標(biāo)未制定或未按照計劃開展；安全生產(chǎn)控制水平不達(dá)標(biāo)，未能對危險源進(jìn)行有效控制；安全生產(chǎn)事故處理情況不及時或未按照要求處理；安全生產(chǎn)宣傳教育活動開展不充分，未能有效提高員工安全意識。合格安全責(zé)任制已完善，責(zé)任層層落實(shí)；安全生產(chǎn)工作計劃和目標(biāo)制定合理，并按照計劃開展；安全生產(chǎn)控制水平合格，對危險源進(jìn)行有效控制；安全生產(chǎn)事故處理情況及時、準(zhǔn)確、規(guī)范；安全生產(chǎn)宣傳教育活動開展充分，員工安全意識提高較為明顯。優(yōu)秀安全責(zé)任制完整且落實(shí)到位，責(zé)任層層落實(shí)到位；安全生產(chǎn)工作計劃和目標(biāo)科學(xué)合理，并按照計劃有條不紊地開展；安全生產(chǎn)控制水平達(dá)到優(yōu)秀水平，對危險源進(jìn)行有效控制；安全生產(chǎn)事故處理情況完善，對事故進(jìn)行評估和深度分析，進(jìn)行有效處理，有效避免再次發(fā)生；安全生產(chǎn)宣傳教育活動開展充分，對員工的安全意識、安全知識和安全技能有積極有效的提升和影響。五、考核結(jié)果處理根據(jù)考核評定結(jié)果，對公司安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行績效評估和部門考核，將考核結(jié)果作為公司領(lǐng)導(dǎo)對部門、班組、個人績效考核的重要依據(jù)。六、總結(jié)本規(guī)定的實(shí)施，可以有效促進(jìn)工程公司安全生產(chǎn)管理水平的