某知名公司招聘管理制度

1招聘管理制度第一章總那么第一條為標(biāo)準(zhǔn)公司招聘程序和操作標(biāo)準(zhǔn)，成功地選拔和錄用公司所需人才，實現(xiàn)所招人員與待聘崗位的有效匹配，建立健全人才成長梯隊，特制定本制度。第二條本制度適合結(jié)行所有組成單位。招聘管理規(guī)那么第三條結(jié)行堅持適才適用、嚴(yán)進(jìn)寬出的用人原那么。第四條公司總部人力資源部門是招聘活動的管理部門，制定招聘管理工作流程，指導(dǎo)、監(jiān)督各地行政人事工作人員執(zhí)行招聘政策，標(biāo)準(zhǔn)招聘行為。各地行政人事工作人員嚴(yán)格按照制度及流程辦事，參與招聘工作，收集匯總招聘相關(guān)信息，及時反應(yīng)招聘過程中出現(xiàn)問題。第五條招聘活動由三個部門共同完成：高級管理層，用人部門，人力資源部門。具體分工：分層，方案外內(nèi)的不同對待1、高級管理層：負(fù)責(zé)招聘的總體政策；審核年度招聘方案、利用層次來修改臨時招聘方案〔?人員需求申報表?〕、?應(yīng)聘評估表?；審核招聘預(yù)算；評價招聘效果，負(fù)責(zé)高層管理者復(fù)試、評估工作。裙診草2、壩用人紀(jì)部門捉：負(fù)盆責(zé)制鞋定部亭門年貢度招莫聘計飾劃；蚊根據(jù)橋人員蹦需求特提供蠶?惡職位濾說明糕書器?贏、填脅報差?臂人員恭需求舞申報柏表笛?灑；部梨門經(jīng)鏟理、挨技術(shù)昨?qū)＜野⒓恿静砍ㄩT折篩選學(xué)、竹面試氣、筆命試、蛇評審私工作惕；安矮排新餡員工舍工作改；負(fù)夫責(zé)試?yán)闷谛呖己擞?、新峽員工孕技能吊評定逮。捐欺丟3、母人力葛資源半部門解：負(fù)恰責(zé)制蛇定公織司年姓度招假聘計搭劃，擴(kuò)推進(jìn)道實施妥方案艷過程侍；建拔立人革才庫突；制喊作招轉(zhuǎn)聘活賢動相俗關(guān)表巷格及樸流程嶼；審陳查年褲度招濤聘計杰劃、平臨時枝招聘曲方案仔〔厲?期人員偵需求虜申報橫表塔?尸〕；保培訓(xùn)有面試燈官；愚負(fù)責(zé)偶具體殘招聘問工作濤；辦濕理錄我用相尺關(guān)事沾宜，偶確定碗勞動花關(guān)系解；試那么用期標(biāo)培訓(xùn)裙與考妖核；斜總結(jié)疑評價絡(luò)招聘障效果效。鋒第三闖章榜招聘壁流程丙控制殘第削六塊條埋招聘奸管理斧包括弱招聘五方案禿制定款、招存聘前扮期準(zhǔn)碧備、虜面試捕、錄開用、伶轉(zhuǎn)正賠五個撫重要工過程中。招信聘計塊劃包折括年歲度招蔥聘計掏劃與屆臨時唇招聘抹方案蜂。燒第見七礦條測招聘饒方案昏制定屠及興審批鄭流程非1、嫌年度期招聘扔方案狗制定青及選審批忘流程死每年佳11唇月中來旬，防人力棍資源拖部疤門通餡過就對填下一鉗年度孫公司案業(yè)務(wù)比延伸車范圍淡的武預(yù)測凍、玉本年趨度人精員流蕩失情箱況經(jīng)及明內(nèi)部駱人才保庫補瞇給去狀況癢分析套，確潛定蕩人力言資源田供應(yīng)志能力變，渡同時潛向各屑部門尺征集緞下一星年度塑招聘蹤崗位概信息薦，根剖據(jù)各端部門伯上報現(xiàn)情況卻并結(jié)鉤合部深門人憐崗匹榮配現(xiàn)策狀進(jìn)餓行招日聘需寄求分翻析壺，荷以供際給與懼需求泰比例允為召根底陷，膝制定巾下一膠年度侵招聘眉方案餅。伏招聘見方案養(yǎng)經(jīng)抽總郊公司破分管絹負(fù)責(zé)他人嶄、總桿裁批焦準(zhǔn)后鏈生效遭，由央人力著資源斯部門傻下發(fā)蛙各部姨門湊作為旅常規(guī)穿招聘冒法規(guī)踐性文號件佳。經(jīng)迅簽批伏的擬葛招人慶數(shù)為米下一松年度殿擴(kuò)編蓋人數(shù)呢，人私力資秧源根勻據(jù)擬設(shè)招人兼數(shù)有親序菜地缺組織懷招聘摘和人夫才儲端備閥活動食，傻未列光入擴(kuò)克編計論劃人框數(shù)為留臨時疫招聘良。永2、熟臨時從招聘擺方案難審批醬流程匙當(dāng)部看門出寄現(xiàn)豪崗位焦空缺邀時匹，部針門倒需要亦編制注臨時帳招聘捉方案俯〔俯?人迎員需棵求申繼報表姨?〕疫，連事同空唉缺崗呼位時的急?榴職位販說明寧書遷?婆報人僻力資手源部楚門，據(jù)人力綠資源牙部門顯配合步用人居部門賓進(jìn)行幟崗位螞分析繼，通俊過潛工作哥再分峰配額或頭安排套加班唐等方循式承津擔(dān)空箏缺崗求位工鴉作內(nèi)親容任芽務(wù)，旬當(dāng)堅工作疲設(shè)計飼不能麻滿足診崗位掩要求質(zhì)時，竄人力慶資源辱部門悉報請碰分管承負(fù)責(zé)儉人仔、總柜裁簽換批丙?人錫員需點求申接報表乒?大，促公司像決策反層瓶簽批宗后常啟用感內(nèi)部旺調(diào)配逮〔包事括扇內(nèi)部嗽招聘密〕聾方案計或懼進(jìn)行念外部毒招聘卵活動繩，餐?人恩員需咽求申掏報表殘?震審批瘡流程饑不完艇整的狀招聘盞活動惰視無仿效招飽聘，瓜申請雁部門公和相巧關(guān)責(zé)筋任人發(fā)應(yīng)承慢擔(dān)相耕應(yīng)責(zé)撥任斬。玻第醬八攤條儉招聘醉活動誤流程龍1、基內(nèi)部罷調(diào)配蠢流程慧人力線資源桿部門亞按照確?人呢員需班求申蜻報表文?崗凍位要奔求負(fù)，刪從公兩司人香才庫唇進(jìn)行折人員蜘調(diào)配染，同替時可可根齡據(jù)具廁體崗駛位的繞特點目啟用姥預(yù)案畏措施龍，如輸在內(nèi)污部發(fā)孕布招冠聘信中息推，采齊用兼辭職方已式等健等慌，腥經(jīng)過艇測評斗符合蠶崗位晴要求滔者，雹人力拜資源晉辦理外崗位朋異動滅手續(xù)滾，樸經(jīng)用棕人部脆門負(fù)缺責(zé)人發(fā)、劣分管泳負(fù)責(zé)防人柄、總渠裁簽禮批后謝完成夾崗位平補充劣過程彩。云2、亮外部躲招聘惑信息株發(fā)布惕流程姓總部兆人力身資源匯部她門百是公豎司唯凝一授增權(quán)的搬信息確發(fā)布濃部門床。人吊力資君源部脖門冬按照容?人院員需撕求申艱報表兵?納崗位任要求疊，在保公司淋指定盡招聘睬網(wǎng)站襲或中磨介公己司發(fā)批布招贏聘信順息，漸招聘漆信息抬由們?nèi)肆踪Y源垮專用雜郵箱零統(tǒng)一火接激收渣〔咬可尾授權(quán)朋各地素招聘聾人員岡接收惜〕產(chǎn)，經(jīng)拐過初穩(wěn)步摘篩選媽，織轉(zhuǎn)發(fā)宏給農(nóng)用人墻部門剛復(fù)選堡以確碧定崗揪位候委選人騎，人按力資培源部良門根跌據(jù)副用人張部門場招聘懼信息羊的殼反應(yīng)岸，安畫排面雄試相旗關(guān)事穴宜。戶3、麻異地顏招聘茂流程舊用人銜部門方需要盟異地裁招聘愛，鏡按照勵“松臨時出招聘摩方案敵審批良流程辱〞它相關(guān)止程序務(wù)報批賄，招懲聘活膨動由鳥人力羨資源至部門煎與各賠地人詞事專氧員鴿統(tǒng)一解安排慘，各鞏部門花私自難委托崖相關(guān)叔單位擠的撫招聘勞活動姐視無敘效招科聘，剪用人乘部門渠和相舒關(guān)責(zé)舞任人擦應(yīng)承盈擔(dān)相農(nóng)應(yīng)責(zé)營任霸。困第膏九劍條完面試候流程扣1、探普通播員工皆面試蜓流程車初試燈流程電：許人力仰資源膝招聘偶專員嚇采用渣結(jié)構(gòu)弊化面圍試芽〔參觀照?抹結(jié)構(gòu)斧化面跳試?渠表〕槽方法譜，欄對應(yīng)較聘者嬌進(jìn)行勝綜合仆素質(zhì)看〔核賊心能競力〕病評估村，符魂合條陶件者玩用人探部門蟻安排慘筆試衫〔或裙現(xiàn)場膀操作美〕測澡評，情合格流者用怪人部丸門伯安排末專業(yè)誠知識績及技畫能問冰答及臣評估舒面試掠，并獎確定競是否棋通過恩初試鍛。夜復(fù)試陳流程物：鼠用人致部門嗎主管邊對應(yīng)上聘人配員進(jìn)鍛行專線業(yè)能兄力與餐崗位房要求支復(fù)試消，合狐格者如由人理力資敲源招耍聘主帽管進(jìn)載行勝膠任力組與心美理素抵質(zhì)進(jìn)鎮(zhèn)一步靈測評括，并絹就其釀職業(yè)生生涯飛、薪寄資待扔遇、要企業(yè)言文化紹認(rèn)同水等方毅面進(jìn)汗行溝捐通，仁確定沈是否以試用墓初步盾意見均并與損部門程進(jìn)行母充分雀溝通縮，最床終確因認(rèn)供是否善試用伙。迎2、牧中層挎管理椒人員塘面試作流程工初試呢流程紫：歸人力弟資源儲部招南聘主裁管標(biāo)擬定疲結(jié)構(gòu)麗化提塔綱，質(zhì)對應(yīng)元聘者嬸進(jìn)行數(shù)核心滅能力紀(jì)與管油理背役景評住估，冠根據(jù)貌薪酬名職級屬提供窮薪資鼓建議寄；鑰用人土部門反負(fù)責(zé)杯人進(jìn)化行專銹業(yè)技籌能和求管理昌技能貝面試您，根插據(jù)專豎業(yè)水悟平提脆供崗林位建產(chǎn)議伸。星復(fù)試樹流程黎：餅部門羅負(fù)責(zé)纖人夜進(jìn)行兄管理泄知識小與管怪理能激力評饒估，探確定補薪資塌、崗貢位、辦試用你期限驕。祝3、沫高級冬管理飯人員艱面試獻(xiàn)流程徒初試烘流程器：人蝦力資周源負(fù)蓮責(zé)人忍針對稍崗位稿特點瞧，制再定面畢試策毀略，英對應(yīng)幼聘者插進(jìn)行標(biāo)管理吹知識迫、勝佳任力極、心蘇理素些質(zhì)、夜企業(yè)脈文化左等方晃面測抗評，贏根據(jù)頃市場下薪酬虛情況憲與公頑司薪斧酬塔體系巾提供貝薪資譯建議籠。描復(fù)試風(fēng)流程烘：麗總部蓮人力乏資源述分管色負(fù)責(zé)朵人雷、總蠅裁進(jìn)日行管虜理能炊力評墓估，蓋確定叛薪資弓、崗好位及菠試用突期限愉。劉第十腫條衛(wèi)錄用捎審批卷流程內(nèi)面試餐官在端面試供過程瓣做好迅面試嚷記錄桑，客厚觀、永慎重蹦填寫吊面試奏評語翠，對敏于特瓜殊崗坡位人壓員，瓜如財悔會、宣采購勞、投獎資等饅初級守崗位舍人員尺、所僅有中鋒級崗枝位、蘇高級料崗位迷人員稻要做耀背景獵調(diào)查深〔參頸照奇?背校景調(diào)棍查情禁況報糞告?裙〕并響簽署殃意見繩。槳人力險資源煌部門稀明確感候選絡(luò)人試掘用期兩薪資互及試匙用期排限，壓用人或部門辜明確植候選恰人試證用崗醉位及星具體秩職級收。用壺人部肝門上翼一級軌單位嚷負(fù)責(zé)浮人根妻據(jù)面惹試評你審結(jié)投果簽秩批意拍見，停確定惰編制然；轟分管脆負(fù)責(zé)并人托、總至裁伍對評損審結(jié)露果進(jìn)望行審漠核并雨簽署堅意見西。錄疲用審他批流刊程簽樂批完硬整，哈人力眨資源征部門曠發(fā)放城錄用欠通知推書，闊完成京招聘賄過程匙〔參詳照?牙應(yīng)聘排評估井表?聚〕。仙第十胃一漿條慕轉(zhuǎn)正價審批系流程這評乒新員膠工入國職后巧第朋五里周，尿人力標(biāo)資源嚼部門簡下發(fā)泳試用丑期考浙核表渠，配斤合部園門對激新員榨工籠進(jìn)行饒試用技期考獲核犁。蜂考核恩必須任在試負(fù)用期揉結(jié)束川前兩述周結(jié)拒束勉，省考核據(jù)責(zé)任黑人根濤據(jù)員桂工表符現(xiàn)武填寫翁考核計評語沾，考棉核嬌80欄分以爆上者犁，砌用人鎮(zhèn)部門峰單位蝕負(fù)責(zé)伶人棒對其驚轉(zhuǎn)正激確認(rèn)稼，人辛力資滴源部植門負(fù)虛責(zé)人睡根據(jù)國面試想約定植確定政轉(zhuǎn)正雹薪資為并辦圖理薪進(jìn)資異才動騙手倆續(xù)亦；順考核近65訪--憲80壤分者堡，薪膚資不想調(diào)整從，崗再位降鑒級使吉用涂；6彼5分美以下方，給么予辭海退處終理找，考秒核場結(jié)果拍經(jīng)員晃工本坡人陡確認(rèn)狀后金歸恐檔脈。色招聘倉實施狂細(xì)那么痕第十郊二誓條憲出現(xiàn)導(dǎo)以下纖情況竄用人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