時(shí)間管理與項(xiàng)目管理答案

時(shí)間管理練習(xí)題一、單項(xiàng)選擇、“時(shí)間是制造生命的原料”一語(yǔ)出自。、林肯、富蘭克林、馬克思、羅素、人們對(duì)時(shí)間和它流逝產(chǎn)生的興趣至少始于時(shí)代。、古埃及、古巴比倫、羅馬帝國(guó)時(shí)代、中國(guó)春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代、將一天分為午前和午后的是從開(kāi)始的。、古埃及、古羅馬、古印度、中國(guó)春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代、機(jī)械時(shí)鐘起源于。、古埃及、中世紀(jì)的歐洲、南美瑪雅人、中國(guó)漢代、機(jī)械時(shí)鐘會(huì)通過(guò)鳴鐘方式來(lái)報(bào)時(shí)在。、世紀(jì)、世紀(jì)、世紀(jì)、世紀(jì)、“PDA”是指。、工作進(jìn)度表、日程工作計(jì)劃、個(gè)人時(shí)間表、個(gè)人數(shù)字助理日程表、在日程工作計(jì)劃和個(gè)人數(shù)字助理盛行的時(shí)代我們的工作時(shí)間安排已經(jīng)以分鐘為一個(gè)間隔。更快所有事情都在加速》的作者是、詹姆斯格雷克、丹尼爾布爾斯廷作者是。、喬治史塔克、托馬斯豪特、詹姆斯格雷克、丹尼爾布爾斯廷作者是。、喬治史塔克、托馬斯豪特發(fā)現(xiàn)者》一書(shū)的、詹姆斯格雷克、丹尼爾布爾斯廷們的時(shí)間分配具有不連續(xù)性的管理學(xué)家是、喬治史塔克、托馬斯豪特、發(fā)現(xiàn)經(jīng)理人和、詹姆斯格雷克、丹尼爾布爾斯廷們的時(shí)間分配具有不連續(xù)性的管理學(xué)家是、喬治史塔克、托馬斯豪特、發(fā)現(xiàn)經(jīng)理人和、邁克爾羅伯特、丹尼爾布爾斯廷、亨利明茨伯格、托馬斯豪特、時(shí)間管理就是對(duì)、邁克爾羅伯特、丹尼爾布爾斯廷、亨利明茨伯格、托馬斯豪特、時(shí)間管理就是對(duì)每周可以利用的個(gè)小時(shí)時(shí)間進(jìn)行控制的法則。、下列對(duì)成功來(lái)說(shuō)至關(guān)重要的目標(biāo)是、使能目標(biāo)、關(guān)鍵目標(biāo)、最好具備目標(biāo)、項(xiàng)目目標(biāo)、目標(biāo)設(shè)定是一個(gè)確定所期望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果的過(guò)程。、正式、非正式、經(jīng)常性的、非經(jīng)常性的、下列不是目標(biāo)應(yīng)具備的特征的是。、明確的書(shū)面條款、時(shí)間期限、重要性、不可度量性、對(duì)下屬目標(biāo)進(jìn)行討論并達(dá)成一致的最佳時(shí)機(jī)是。、人事會(huì)議、部門例會(huì)、績(jī)效評(píng)價(jià)會(huì)議、年終總結(jié)會(huì)議、如果組織或者外部環(huán)境發(fā)生了變化即使達(dá)到目標(biāo)也不再能創(chuàng)造價(jià)值最重要的將是。、調(diào)整目標(biāo)、制定目標(biāo)、分解目標(biāo)、終止目標(biāo)、在確定目標(biāo)的優(yōu)先次序時(shí)我們通常面臨著緊急和的兩難選擇。、非緊急、重要、次要、長(zhǎng)期、使用目標(biāo)進(jìn)行時(shí)間管理其第一步就是要。、目標(biāo)分解、確定優(yōu)先權(quán)、任務(wù)排序、估算優(yōu)先任務(wù)耗費(fèi)時(shí)間、通常是總體性的。、使能目標(biāo)、關(guān)鍵目標(biāo)、最好具備目標(biāo)、項(xiàng)目目標(biāo)、作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人所面臨的挑戰(zhàn)是從中挑選和識(shí)別那些能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)和組織創(chuàng)造最大價(jià)值的目標(biāo)、現(xiàn)實(shí)目標(biāo)、潛在目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)、項(xiàng)目目標(biāo)、化解“緊急”與“重要”兩難處境的最好方式就是。、先緊急后重要、先重要后緊急、保持警覺(jué)、置之不理為了測(cè)定你是如何花費(fèi)時(shí)間的你可以用到的主要工具是、活動(dòng)日志、電子郵件、時(shí)間表、日記、缺乏對(duì)時(shí)間的管理從根本上說(shuō)是、思想問(wèn)題、情緒問(wèn)題、行為問(wèn)題、態(tài)度問(wèn)題、為自己設(shè)置了一個(gè)自我改善計(jì)劃——集中精力用一周時(shí)間的實(shí)踐一項(xiàng)品德然后轉(zhuǎn)向下一項(xiàng)、林肯、富蘭克林、泰勒、華森、具有中等價(jià)值但是高緊急度的任務(wù)給予、優(yōu)先權(quán)、優(yōu)先權(quán)、優(yōu)先權(quán)、優(yōu)先權(quán)、對(duì)活動(dòng)日志中的欄目要給予特別關(guān)注。、優(yōu)先權(quán)、所用時(shí)間、活動(dòng)內(nèi)容、具體時(shí)間、具有高價(jià)值并應(yīng)最先關(guān)注的任務(wù)給予、優(yōu)先權(quán)、優(yōu)先權(quán)、優(yōu)先權(quán)、優(yōu)先權(quán)、當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目被實(shí)施并且自由浮動(dòng)時(shí)間也在各個(gè)單一的工作上被消耗則剩余工作所需的浮動(dòng)時(shí)間、不明顯、被減小、未被改變、提高、自由浮動(dòng)時(shí)間是一項(xiàng)活動(dòng)可被延遲但卻不會(huì)影響的一種時(shí)間量。、后續(xù)活動(dòng)的及早開(kāi)始時(shí)間、后續(xù)活動(dòng)的最晚開(kāi)始時(shí)間、項(xiàng)目完工、以上都不是、平衡線形圖最常用于。、工程、市場(chǎng)、制造、財(cái)務(wù)、在關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)中增加資源不會(huì)總能縮短項(xiàng)目的長(zhǎng)度其原因是。、有些活動(dòng)對(duì)時(shí)間的依賴程度比對(duì)資源的依賴程度要高、安全市郊及命令的仁慈在有些活動(dòng)上會(huì)受人員多少或項(xiàng)目所處地理環(huán)境影響、增加的資源的技術(shù)水平可能不適合將要實(shí)施的活動(dòng)、以上都是、隨著時(shí)間的進(jìn)展把未完成的放到下一步的自由時(shí)間里。、非重要任務(wù)、緊急任務(wù)、重要任務(wù)、花費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)的任務(wù)、組織層級(jí)和和工作結(jié)構(gòu)的關(guān)系是、正比、反比、無(wú)關(guān)、有關(guān)系但不密切消除恐懼最好的方法是、直接面對(duì)困難、超負(fù)荷工作、委派給別人、盡快安排工作讓自己無(wú)法回頭放棄、可以通過(guò)電話會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)會(huì)議等低成本方式帶來(lái)效益。、一般會(huì)議、旅行、下達(dá)任務(wù)、匯報(bào)工作、不過(guò)是一種可以通過(guò)具體行動(dòng)來(lái)驅(qū)散的精神障礙而已、拖延、超負(fù)荷、恐懼、無(wú)趣、不會(huì)對(duì)同事和老板說(shuō)“不”容易造成、拖延、恐懼、無(wú)趣、超負(fù)荷、明確關(guān)鍵職責(zé)和目標(biāo)可以避免造成、會(huì)議多、恐懼、超負(fù)荷、拖延、所有意料之外的問(wèn)題必須在得到解決、等今天的完成后、第一時(shí)間、今天一部分完成后、看情況、許多時(shí)間管理上的問(wèn)題是由于造成的但是最終都可以解決。、行為和習(xí)慣、思想和行為、行為和品德、思想和品德、直接面對(duì)困難是解決問(wèn)題的最好方法。、拖延、恐懼、超負(fù)荷、浪費(fèi)、有時(shí)關(guān)掉電子郵件可以避免、拖延、恐懼、超負(fù)荷、分心、在一項(xiàng)工作上轉(zhuǎn)移注意力然后再回去將導(dǎo)致的產(chǎn)生和時(shí)間的浪費(fèi)、拖延、超負(fù)荷、轉(zhuǎn)換成本、機(jī)會(huì)成本、是由一個(gè)人將某項(xiàng)具體的任務(wù)或項(xiàng)目分配給另一個(gè)人。、分配、委派、命令、下達(dá)、能把抽象概念簡(jiǎn)單化的人適合做。、領(lǐng)導(dǎo)者、協(xié)調(diào)者、培訓(xùn)者、監(jiān)督者、有出色管理技能的人適合整個(gè)工作進(jìn)程。、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、計(jì)劃、監(jiān)督、委派任務(wù)有了合適的人選后就應(yīng)該跟他溝通并給予足夠的、權(quán)力、經(jīng)費(fèi)、時(shí)間、下屬、委派任務(wù)給下屬時(shí)授權(quán)大小評(píng)估的主要標(biāo)準(zhǔn)是。、員工未來(lái)規(guī)劃、組織目標(biāo)、員工現(xiàn)在狀態(tài)、員工過(guò)去的表現(xiàn)、對(duì)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)是時(shí)間管理上最有效率的工具。、授權(quán)、委派、命令、執(zhí)行、在回顧完成的工作時(shí)比效率更有價(jià)值的東西是。、效力、時(shí)間、效價(jià)、影響力、軍事專家建議需要余下一半的時(shí)間來(lái)思考問(wèn)題。、我們計(jì)劃怎么做、實(shí)際發(fā)生了什么、為什么會(huì)發(fā)生、下次我們?cè)撛趺礃幼?、在上上司往往比下屬更有興趣。、組織會(huì)議、提高效率、分解目標(biāo)、考核進(jìn)度、約翰楊在擔(dān)任公司期間一直在實(shí)踐“結(jié)果模式”的管理方式、、蘋果、西門子、惠普、“(D)模式”的管理方法為那些時(shí)間緊張的上司們節(jié)省了很多時(shí)間。、目標(biāo)、責(zé)任、過(guò)程、結(jié)果、《超負(fù)荷工作的美國(guó)人》一書(shū)的作者是。、朱莉婭肖爾、約翰科特、約翰加巴羅、加拉斯科曼小時(shí)。、經(jīng)濟(jì)學(xué)家朱莉婭肖爾認(rèn)為美國(guó)人的工作時(shí)間在過(guò)去的幾十年中平均每年延長(zhǎng)小時(shí)。、七、八、九、十、據(jù)研究美國(guó)的加工工業(yè)工人每年要比歐洲同行多工作小時(shí)。、控制你的個(gè)人生活也應(yīng)該從開(kāi)始。、計(jì)劃、進(jìn)度、目標(biāo)、責(zé)任、下列能節(jié)省時(shí)間的行為有。、網(wǎng)購(gòu)、看電視、家務(wù)事親歷親為、一周去三次超市、有些人特別是有大把時(shí)間卻什么都干不了。、年輕人、中年人、老人、經(jīng)理人、有健康問(wèn)題的人也出現(xiàn)的怠惰主要是因?yàn)樗麄儧](méi)有去完成工作、時(shí)間、能力、方法、精力二、多選題、以下人類活動(dòng)是致力于尋找用更少的時(shí)間完成更多事情的有。、制造飛機(jī)、制造化妝品、使用計(jì)算機(jī)、使用微波爐、晝夜平分日是指、夏至、冬至、春分、秋分、作為測(cè)量時(shí)間方法的太陽(yáng)周期分隔點(diǎn)有、夏至、冬至、春分、秋分、古代人紀(jì)錄時(shí)間的工具有。、羅盤、日晷、司南、滴漏分鐘為一個(gè)間隔。、在盛行的時(shí)代我們的工作時(shí)間安排已經(jīng)以分鐘為一個(gè)間隔。、工作進(jìn)度表、日程工作計(jì)劃、個(gè)人時(shí)間表、個(gè)人數(shù)字助理日程表、《與時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)》一書(shū)的作者是。、詹姆斯格雷克、丹尼爾布爾斯廷、喬治史塔克、托馬斯豪特、詹姆斯格雷克在《與時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)》一書(shū)中高度關(guān)注的內(nèi)容有、實(shí)際完成時(shí)間、循環(huán)周期、時(shí)間管理、古羅馬人的上下午分隔、因?yàn)閷?duì)“匆忙”癥的治療而興起的小產(chǎn)業(yè)有。、時(shí)間書(shū)籍銷售、思維—身體工作室、壓力控制研討會(huì)、冥想、由于時(shí)間和速度的侵入而成長(zhǎng)的獨(dú)立小產(chǎn)業(yè)有。、時(shí)間管理研討會(huì)、日程工作計(jì)劃、個(gè)人數(shù)字助理、壓力控制研討會(huì)、有效時(shí)間管理的好處有。、減少資金浪費(fèi)、工作負(fù)荷整合、高水準(zhǔn)的單位人工效率、減少對(duì)時(shí)間的浪費(fèi)、得出“在有些情況下時(shí)間壓力可以促進(jìn)創(chuàng)造力的產(chǎn)生”的研究結(jié)論的學(xué)者有、特蕾莎阿馬比爾、史蒂文克雷默、康斯坦絲哈德利、托馬斯豪特、會(huì)議期間領(lǐng)導(dǎo)需要遵循的是。、宣布會(huì)議的目的、讓每個(gè)人都有發(fā)言權(quán)、防止會(huì)議離題、以確認(rèn)和行動(dòng)實(shí)施方案結(jié)束會(huì)議、根據(jù)重要性不同目標(biāo)一般被劃分為。、個(gè)人目標(biāo)、工作團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、公司整體目標(biāo)、關(guān)鍵目標(biāo)、一般的目標(biāo)都包括。、個(gè)人目標(biāo)、使能目標(biāo)、關(guān)鍵目標(biāo)、最好具備目標(biāo)、通過(guò)設(shè)定目標(biāo)并評(píng)價(jià)目標(biāo)的完成情況能夠做到、為團(tuán)隊(duì)提供一致的方向、在不重要的任務(wù)上投入更多精力、激勵(lì)自己、促進(jìn)全面的工作滿意、《協(xié)調(diào)》一書(shū)的作者是、特蕾莎阿馬比爾、史蒂文克雷默、喬治拉博維茨、維克托羅桑斯基、目標(biāo)應(yīng)具備的特征有。、明確的書(shū)面條款、時(shí)間期限、重要性、可度量性、在組織的階段目標(biāo)尤其重要。、變革、成熟、快速成長(zhǎng)、正常發(fā)展、在設(shè)法在目標(biāo)設(shè)定上說(shuō)服下屬時(shí)應(yīng)該。、確信他們有能力承擔(dān)新目標(biāo)、確信他們理解目標(biāo)的細(xì)節(jié)和重要性、幫助他們制訂發(fā)展計(jì)劃、幫助他們制訂培訓(xùn)計(jì)劃、在向目標(biāo)前進(jìn)的過(guò)程中定期回顧和評(píng)價(jià)目標(biāo)需要考慮的是、目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性、目標(biāo)的及時(shí)性、目標(biāo)的相關(guān)性、目標(biāo)的重要性、大多數(shù)關(guān)鍵目標(biāo)都是。、緊急的、非緊急的、短期的、長(zhǎng)期的、使用目標(biāo)進(jìn)行時(shí)間管理的步驟包括、目標(biāo)分解、確定優(yōu)先權(quán)、任務(wù)排序、估算優(yōu)先任務(wù)耗費(fèi)時(shí)間、在使用時(shí)需要顧及完成任務(wù)的。、財(cái)力、物力、時(shí)間、人力、糾正時(shí)間管理問(wèn)題的最好方式就是培養(yǎng)更好的、習(xí)慣、理念、行為、思想、在時(shí)間管理實(shí)現(xiàn)改進(jìn)前需要經(jīng)過(guò)三個(gè)步驟分別是、記錄時(shí)間的使用、糾正消除起因、分析記錄時(shí)間、計(jì)劃改變、與時(shí)間管理相關(guān)的流程管理包括、搜集數(shù)據(jù)、尋找問(wèn)題、探尋原因、改正起因、一天中應(yīng)該占用大部分時(shí)間。、優(yōu)先權(quán)、優(yōu)先權(quán)、優(yōu)先權(quán)、優(yōu)先權(quán)、具有的任務(wù)給予優(yōu)先權(quán)。、中等價(jià)值、高緊急度、做高價(jià)值、中緊急度、一個(gè)辦公室工作人員的活動(dòng)分類可以包括以下內(nèi)容、電子郵件、互聯(lián)網(wǎng)、文書(shū)工作、準(zhǔn)備工作、優(yōu)先權(quán)包括具備任務(wù)。、中等緊急度、中等價(jià)值的緊急、低價(jià)值的緊急、非緊急、任務(wù)清單的里一般寫(xiě)明哪些內(nèi)容、事件、時(shí)間、地點(diǎn)、重要人物、只計(jì)劃一天中的部分時(shí)間留出一些時(shí)間來(lái)處理、緊急事件、機(jī)會(huì)事件、意外事件、對(duì)管理有用的事件、一個(gè)有效的任務(wù)清單包括必須撰寫(xiě)的、備忘錄、信件、電子郵件、會(huì)議議程許多時(shí)間管理上的問(wèn)題是由于造成的但是最終都可以解決、品德、思想、行為、習(xí)慣、一般來(lái)說(shuō)造成拖延的原因有、對(duì)工作討厭、害怕失敗、不知從何下手、主觀原因、下列哪些是拖延問(wèn)題解決的好方法、委派給別人、告訴自己必要要去啃這塊骨頭、想一想完成這項(xiàng)工作后的成就感和滿足感、讓自己沒(méi)有回頭放棄的機(jī)會(huì)、對(duì)于有些工作不知從何處著手要改變這種局面通常的方法有、跳出現(xiàn)在的位置、委派給別人、把這項(xiàng)工作分解成幾個(gè)部分、拖延時(shí)間、如何避免讓自己超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)、明確關(guān)鍵職責(zé)和目標(biāo)、不去插手或介入不是自己分內(nèi)的事和沒(méi)能達(dá)到你的標(biāo)準(zhǔn)的事、不要認(rèn)為任何事情都非做不可、學(xué)會(huì)說(shuō)“不”、當(dāng)上司要把難以完成的額外工作委派給你時(shí)你可以、在沒(méi)想好之前什么都別說(shuō)、充分利用喘息時(shí)間準(zhǔn)備好你的回答、把手頭的工作列個(gè)單子給上司讓領(lǐng)導(dǎo)決定你的本職工作和那個(gè)即將委派給你的新任務(wù)哪個(gè)優(yōu)先完成、不去插手或介入不是自己分內(nèi)的事和沒(méi)能達(dá)到你的標(biāo)準(zhǔn)的事、充分利用旅行時(shí)間有哪些技巧、帶上足夠多的文件把在候機(jī)廳和出租車上的時(shí)間充分利用起來(lái)、為參加一個(gè)會(huì)議在抵達(dá)前作好一切準(zhǔn)備、旅途可以得到不被打擾的時(shí)間、盡可能利用旅行的時(shí)間、出差的機(jī)會(huì)成本包括、指導(dǎo)下屬提高她的技能、和一個(gè)重要客戶吃飯很可能因此而得到一份新訂單、為下屬和團(tuán)隊(duì)制定出一個(gè)更有效率的工作計(jì)劃、通過(guò)電話與四五個(gè)潛在的客戶溝通、不知從何處著手時(shí)可以用方法來(lái)改變這種局面。、跳出現(xiàn)在的位置、分解工作、詢問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)、交給別人做、如何控制電子郵件、固定時(shí)間處理郵件、公私信件分開(kāi)、用系統(tǒng)的方法處理郵件、時(shí)間充裕時(shí)再看當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目委派后對(duì)哪些個(gè)人或集體有好處、委派者、被分配者、項(xiàng)目組織、經(jīng)理、有效委派的原則有。、明確目標(biāo)和結(jié)果、鼓勵(lì)下屬、對(duì)總體目標(biāo)形成共同責(zé)任感、監(jiān)督工作進(jìn)程分配給一個(gè)人。、委派可以通過(guò)很多方法進(jìn)行其中最好的是把一項(xiàng)完整的分配給一個(gè)人。、任務(wù)、項(xiàng)目、職責(zé)、計(jì)劃、作為一名管理者在委派任務(wù)的同時(shí)需要保留的職責(zé)有、籌劃、指揮、所有客戶的談判、雇傭、解雇、對(duì)員工表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估、委派任務(wù)時(shí)給下屬授權(quán)的大小取決于。、對(duì)下屬的信心、領(lǐng)導(dǎo)的意圖、下屬的能力、組織文化、在委派任務(wù)后還需要對(duì)員工的完成情況進(jìn)行。、控制、反饋、估計(jì)、監(jiān)督、員工因?yàn)槌錾ぷ鲬?yīng)該得到的適當(dāng)認(rèn)可。、上司、同事、客戶、所工作任務(wù)相關(guān)的人員、在《對(duì)話錄》中柏拉圖勸告我們?cè)谝簧胁粌H要關(guān)注如何去做還要不斷反省自