緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配方案及培訓(xùn)計(jì)劃

緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配方案及培訓(xùn)計(jì)劃

在醫(yī)院緊急情況下，護(hù)理人力資源調(diào)配方案非常重要。每個(gè)科室都應(yīng)及時(shí)向護(hù)理部報(bào)告突發(fā)公共衛(wèi)生事件、大型醫(yī)療搶救、外派醫(yī)療隊(duì)等突發(fā)事件。夜間、節(jié)假日應(yīng)向總值班報(bào)告。護(hù)理部接到報(bào)告后，應(yīng)立即啟動(dòng)緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配預(yù)案，由護(hù)理人力應(yīng)急調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的工作。各科室應(yīng)本著以大局為重的原則，服從醫(yī)院和護(hù)理人力應(yīng)急調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組的調(diào)配，不得以任何理由推諉、拒絕。應(yīng)急調(diào)配小組成員必須保持24小時(shí)通訊暢通。遇到緊急情況時(shí)，護(hù)理部主任直接與科室護(hù)士長(zhǎng)聯(lián)系，安排可調(diào)人員及時(shí)到位。調(diào)配方案根據(jù)緊急事件情況、危重病例數(shù)、病情、護(hù)理人員缺編情況等因素合理配備，必要時(shí)全科護(hù)理人員參加，統(tǒng)一服從調(diào)配，保障緊急狀態(tài)下護(hù)理安全與護(hù)理質(zhì)量。護(hù)理部有計(jì)劃、有組織、系統(tǒng)地對(duì)護(hù)理應(yīng)急調(diào)配小組成員進(jìn)行院內(nèi)院外的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高小組成員專科理論知識(shí)、實(shí)踐技能及應(yīng)急反應(yīng)能力。緊急狀態(tài)下儲(chǔ)備人員接到應(yīng)急通知應(yīng)及時(shí)根據(jù)指令參與應(yīng)急工作。凡接到應(yīng)急通知不能及時(shí)到崗者，將追究責(zé)任到個(gè)人，并納入護(hù)理質(zhì)量考核及醫(yī)院年度考核。情節(jié)嚴(yán)重者根據(jù)醫(yī)院規(guī)章制度及相關(guān)法律法規(guī)處置。在報(bào)告程序方面，白天應(yīng)該由護(hù)士、護(hù)士長(zhǎng)、科主任依次向護(hù)理部主任、分管院長(zhǎng)報(bào)告。連、夜班、節(jié)假日應(yīng)該由護(hù)士、護(hù)士長(zhǎng)、科主任依次向總值班、護(hù)理部主任、分管院長(zhǎng)報(bào)告。特別緊急情況下，可根據(jù)具體情況越級(jí)上報(bào)或直接通知相關(guān)人員，或向其他科室人員請(qǐng)求緊急援助。方案實(shí)施方面，白班應(yīng)急應(yīng)該將臨床科室分為13個(gè)應(yīng)急小組，每個(gè)小組負(fù)責(zé)當(dāng)月應(yīng)急任務(wù)。醫(yī)務(wù)科可直接與負(fù)責(zé)人聯(lián)系，如遇特殊情況上報(bào)護(hù)理部。夜班應(yīng)急應(yīng)該選擇第一應(yīng)急護(hù)士、第二應(yīng)急護(hù)士和第三應(yīng)急護(hù)士，分別是外1科B區(qū)護(hù)士、婦產(chǎn)科產(chǎn)房護(hù)士和急診科護(hù)士。工作要求是夜班應(yīng)急護(hù)士接到總值班或護(hù)理部負(fù)責(zé)人通知后，在5分鐘內(nèi)趕到需支援的相關(guān)科室，協(xié)助完成各項(xiàng)護(hù)理治療及急救等工作。請(qǐng)求支援科室的當(dāng)班護(hù)士立即報(bào)告科室護(hù)士長(zhǎng)，由護(hù)士長(zhǎng)安排科內(nèi)護(hù)士趕到科室，與夜班應(yīng)急護(hù)士進(jìn)行交接后，完成后續(xù)護(hù)理工作。在考核方面，應(yīng)急隊(duì)成員接到通知后，應(yīng)在白班（15分鐘內(nèi)）、夜班（5分鐘內(nèi)）趕到集合地點(diǎn)。不能及時(shí)到崗者，將追究相關(guān)責(zé)任人，并納入年度護(hù)理質(zhì)量考核。儲(chǔ)備人員的