公司獎懲管理制度通用4篇

公司獎懲管理制度通用4篇一、總則

(一)目的：

為提高員工的工作積極性，鼓舞員工長期為公司效勞，嘉獎為公司做出奉獻(xiàn)的員工，特制定本制度。

(二)范圍：

公司全體員工

(三)職責(zé)：

行政綜合部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之起草工作；總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之核準(zhǔn)工作。

(四)簽署生效：

本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。

二、程序

(一)工齡效勞獎：

1.員工每工作滿一年，月工資上浮50元的工齡工資。以此類推，上限為10年。

(二)年度優(yōu)秀團(tuán)隊獎：

1.評比標(biāo)準(zhǔn)：

①本部門工作高效完成，無拖沓及工作延誤現(xiàn)象消失；

②在部門工作進(jìn)度、部門內(nèi)各項工作等關(guān)鍵節(jié)點把控嚴(yán)格，盡全力、想方法保證工作進(jìn)度及順當(dāng)執(zhí)行，保障公司戰(zhàn)略經(jīng)營規(guī)劃、業(yè)績的不斷提升；

③候選部門年度考核業(yè)績必需是80分（含）以上；

2.評比對象：公司各部門（以部門為單位）

3.評比流程：

年度考核業(yè)績在80分（含）以上的部門依據(jù)本獎項要求填寫申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政綜合部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；

4.嘉獎標(biāo)準(zhǔn)：獎金3000元。

(三)年度“優(yōu)秀員工獎”：

1.評比標(biāo)準(zhǔn)：

①保持積極的工作態(tài)度，對公司忠誠并具有奉獻(xiàn)精神。②本職工作突出，對公司進(jìn)展能提出合理化建議。③全年無警告以上懲辦。

④專心做事，誠信做人，得到各部門同事的認(rèn)可。

⑤全情投入，勇于挑戰(zhàn)，全力達(dá)成目標(biāo)，工作完成精彩；能換位思索，協(xié)作意識強(qiáng)，表現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準(zhǔn)。⑥工作滿一年（含）以上員工；

⑦個人年度業(yè)績考核必需是85分（含）以上；

2.評比對象：公司全體員工；

3.評比流程：

由部門內(nèi)部推舉并填寫申報材料，如有相關(guān)工作成果

可作為附件一并提交，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意（推舉）、行政綜合部部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；

4.嘉獎標(biāo)準(zhǔn)：獎金1000元，晉升一檔工資。

(四)特殊奉獻(xiàn)獎：

1.評比要求：

①在公司經(jīng)營和內(nèi)部治理方面取得突出成績，工作成果對公司經(jīng)營業(yè)績及將來進(jìn)展有重大作用或?qū)χ卫碛兄卮髢r值。②對本公司有顯著奉獻(xiàn)的特別行為；對提高本公司的聲譽(yù)有特別功績；

③創(chuàng)新的工程或建議被公司接受、實施，對公司業(yè)務(wù)的進(jìn)展或提高，對節(jié)約經(jīng)費、提高效率或?qū)?jīng)營合理化的其他方面做出奉獻(xiàn)者；

④對本公司可能發(fā)生或馬上發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失；

⑤遇到突發(fā)大事，如災(zāi)難事故等，能臨機(jī)應(yīng)變，不懼風(fēng)險，搶救公司財產(chǎn)及人員脫離危難；

2.評比對象：全體員工

3.評比流程：

各部門負(fù)責(zé)人或本人依據(jù)奉獻(xiàn)事實填寫申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政綜合部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；

4.嘉獎標(biāo)準(zhǔn)：500—10000元，晉升一檔工資，職務(wù)晉升優(yōu)先。

(五)特殊榮譽(yù)獎：

1.評比標(biāo)準(zhǔn)：

在各類競賽或評比活動中獲得名次，為公司贏得榮譽(yù)。

2.評比對象：公司全體員工

3.評比流程：

個人依據(jù)自己所獲獎項進(jìn)展申報，填寫申報材料時須附獲獎證書（章）、參賽（評）原稿，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)、行政綜合部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.嘉獎金額：

①國際性競賽（評比）：一等獎20230元，二等獎15000元，三等獎10000元，入圍（選）獎5000元；

在國際性刊物發(fā)表文章5000元。

②國家級競賽（評比）：一等獎15000元，二等獎10000元，三等獎5000元，入圍（選）獎1000元；

在國家級刊物發(fā)表文章3000元。

③省部級競賽（評比）：一等獎10000元，二等獎8000元，三等獎3000元，入圍（選）獎1000元；

在省部級刊物發(fā)表文章1000元。

④市（廳）級競賽（評比）：一等獎5000元，二等獎3000元，三等獎1000元，入圍（選）獎500元；

在市（廳）級刊物發(fā)表文章500元。

⑤集團(tuán)內(nèi)部競賽（評比）：一等獎1000元，二等獎500元，三等獎300元；

在集團(tuán)或縣級刊物發(fā)表文章按公司創(chuàng)作嘉獎標(biāo)準(zhǔn)再次嘉獎。

(六)“好人好事”獎

1.評比標(biāo)準(zhǔn)：

①見義勇為、舍己救人

②熱心公益、志愿效勞

③拾金不昧

2.評比對象：全體員工；

3.評比流程：

個人或者部門負(fù)責(zé)人提出申請，經(jīng)人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；

4.嘉獎金額：200-20230元

(七)創(chuàng)作嘉獎：

1.評比標(biāo)準(zhǔn)：

①積極創(chuàng)作，用文字、圖片或書法美術(shù)作品表達(dá)對公司的喜愛和感恩之心；

②所創(chuàng)作作品由公司組織專家評分，得分在80分以上，并在公司網(wǎng)站或內(nèi)刊上發(fā)表；

③所創(chuàng)作作品必需為員工本人原創(chuàng)作品。

2.評比對象：全體員工

3.評比流程：

員工每月28日以前將所創(chuàng)作作品交行政綜合部，由公司組織專家評分，得分在80分以上的由行政綜合部在公司網(wǎng)站

公司獎罰規(guī)章制度篇二

第一條總則：為嚴(yán)明紀(jì)律，獎懲清楚，調(diào)發(fā)動工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率；本著公正競爭，公正治理的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項規(guī)章制度、強(qiáng)化工作流程、明確崗位職責(zé)，公司依據(jù)各部門之間協(xié)作事項與工作流程，特制定本獎懲制度。

其次條：公司獎懲制度本著“獎懲結(jié)合，有功必獎，有過必罰”的原則，與員工崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。

第三條：適用范圍：本獎懲制度，貫穿于公司的各項規(guī)章制度中，公司全部員工須自覺遵守并相互進(jìn)展監(jiān)視。

第四條：嘉獎或懲罰方式：

1、懲罰方式：現(xiàn)金懲罰（從當(dāng)月工資中扣除并通報）。

2、嘉獎方式：公司實行紅包嘉獎制度，依據(jù)各部門的階段工作考核狀況，隨時或年底發(fā)放。

第五條員工嘉獎主要有通報表揚(yáng)和獎金嘉獎，程序如下：

1、員工推舉、本人自薦或部門提名；

2、辦公室、本部門審核；

3、總經(jīng)理辦公會議會審；

4、總經(jīng)理批準(zhǔn)；

第六條懲罰方法，員工假如損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別賜予以下懲罰：

1、通報批判；

2、經(jīng)濟(jì)懲罰；

3、降級；

4、辭退。

第七條有以下表現(xiàn)的員工應(yīng)賜予嘉獎

1、完本錢部工作規(guī)劃指標(biāo)，制造較大經(jīng)濟(jì)效益；

2、向公司提出合理化建立，被公司接受，并取得肯定效益的；

3、節(jié)假日常常加班，并取得顯著效果者。

4、維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，抵抗歪風(fēng)邪氣，事跡突出者；

5、工作仔細(xì)、責(zé)任心強(qiáng)、工作績效突出者。

6、堵住公司的經(jīng)濟(jì)漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失者。

7、其他對公司做出奉獻(xiàn)者，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)賜予嘉獎的

第八條員工有以下行為的應(yīng)給與通報批判并作懲罰。

1、遲到、早退一次罰款30元；

2、在工作時間玩耍、擅離工作崗位或從事與工作無關(guān)的事情罰款30元；

3、稍微過失致發(fā)生工作錯誤造成損失的罰款50元；

4、工作時間串崗，阻礙他人工作罰款30元；

5、不按要求清掃衛(wèi)生罰款30元；

6、對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元；

7、遺失經(jīng)營治理之重要文件、物品或工具罰款50元；

8、不按時參與公司的會議培訓(xùn)罰款30元；

9、不協(xié)作各部門工作的罰款100元；

10、部門經(jīng)理及主管責(zé)任人對本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)視負(fù)直接責(zé)任，對部門人員嘉獎或懲罰擔(dān)當(dāng)200%責(zé)任，即同時按對員工嘉獎、懲罰數(shù)的200%的比例嘉獎、懲罰本部門經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人；

11、若被懲罰員工屢教不改，重復(fù)同樣錯誤，或不聽勸阻，不聽從治理者，則上級主管人員或制度執(zhí)行部門有權(quán)力對其進(jìn)展加倍懲罰直至停職處理，造成后果的，由被懲罰當(dāng)事人擔(dān)當(dāng)后果與損失；

12、但凡部門經(jīng)理或主管發(fā)覺問題不準(zhǔn)時訂正，或包庇下屬、隱瞞事實者，與責(zé)任當(dāng)事人處以同等懲罰；

13、工作流程中每一流程責(zé)任人要對前面各個流程的執(zhí)行狀況進(jìn)展監(jiān)視、檢查，如發(fā)覺上一流程有問題，有權(quán)拒絕連續(xù)進(jìn)展下一道流程，并有權(quán)向所屬部門主管或經(jīng)理提出申訴或向公司進(jìn)展投訴。若未對上一道流程進(jìn)展檢查，或發(fā)覺問題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門擔(dān)當(dāng)，懲罰100元；

14、各員工之間應(yīng)相互監(jiān)視、檢查，發(fā)覺隱瞞、包庇問題或知情不報，并造成損失的罰款100元；

15、完不成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)，罰款100元；

16、有制度的參照員工治理制度，沒有成文制度可參考的，由總經(jīng)理召開行政人事治理會議打算。

第九條員工有以下行為者，給以降級、辭退或開除處分，對處以辭退、開除處分的員工，公司不予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并按其給公司造成的損失狀況酌情賠償公司損失：

1、于受聘時虛報資料，使本公司誤信而患病損害；

2、違反《勞動合同》或工作要求情節(jié)嚴(yán)峻；

3、蓄意損壞公司或他人財物；

4、有意泄漏公司機(jī)密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費，致使公司蒙受損害；

5、拒不執(zhí)行總經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)打算，干擾他人工作的；

6、濫用職權(quán)，違反財經(jīng)紀(jì)律，揮霍鋪張公司資財，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

7、財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度，丟失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

8、貪污、盜竊、敲詐訛詐、賭博、流氓、斗毆，尚未到達(dá)刑事懲罰的；

9、挑動是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；

10、利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的；

11、曠工或從事其它兼職的；

12、散布謠言，損害公司聲譽(yù)，組織、煽動怠工，或?qū)嵭胁徽凳侄螔吨祁I(lǐng)導(dǎo)，擾亂公司秩序的；

13、違反公司規(guī)定屢教不改的；

14、因工作需要調(diào)派工作，無故拒絕承受的；

15、因行為不當(dāng)，失信于公司的；

16、其它重大過失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)峻后果的；

第十條員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)峻，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。

第十一條員工行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人除按上條規(guī)定擔(dān)當(dāng)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外，按實際損失狀況賠償公司損失；

第十二條公司領(lǐng)導(dǎo)職工發(fā)覺員工犯有各項《制度》規(guī)定的行為時，應(yīng)準(zhǔn)時向辦公室報告；員工也可檢舉、揭露任何人的違紀(jì)違章行為，要求處理。

第十三條辦公室接到報告、檢舉、揭露，馬上報總經(jīng)理進(jìn)展調(diào)查處理。調(diào)查完畢，辦公室提出《處理意見書》呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)，交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受處分人。

第十四條賜予員工懲罰，應(yīng)當(dāng)慎重打算。必需弄清事實，取得證據(jù)，經(jīng)過肯定會議爭論，征求有關(guān)部門意見，并允許受懲罰人進(jìn)展申辯。

第十五條調(diào)查、審批員工懲罰的時間，從證明員工犯錯誤之日起，開除懲罰不得超過30天，其他懲罰不得超過15天。

第十六條員工對所受懲處存異議者，應(yīng)于處分打算形成后3日內(nèi)陳述理由申辯，并以申辯后之核定作為公司最終之打算，當(dāng)事者不得再存異議。

第十七條受處分的員工，在懲罰事項未了結(jié)之前不得調(diào)離公司（公司宣布辭退、開除的除外）。

第十八條本制度由辦公室制定，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布施行，修正時亦同。

企業(yè)獎罰制度篇三

第一節(jié)總則

第一條為嚴(yán)明紀(jì)律，嘉獎先進(jìn)，懲罰落后，調(diào)發(fā)動工積極性，提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益，物制訂本制度。

其次條對員工的獎懲實行以精神鼓舞和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎懲為輔的原則。

第三條本制度適于公司全體員工。

第四條董事會監(jiān)察委員會和公司監(jiān)察部負(fù)責(zé)監(jiān)視本制度的貫徹實施。

第五條本制度適用于未注明條款的其他各項規(guī)章制度。

其次節(jié)嘉獎

第六條本公司設(shè)立好下嘉獎方法：

1、大會表揚(yáng)；

2、獎金嘉獎；

3、晉升提級。

第七條對以下表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)當(dāng)賜予嘉獎：

1、遵紀(jì)守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出；

2、一貫忠于職守、積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，全年無消失事故；

3、完成規(guī)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好；

4、積極向公司提出合理化建議，為公司接受；

5、全年無缺勤，積極做好本職工作；

6、維護(hù)公司利益，為公司爭得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功；

7、維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，抵抗歪風(fēng)邪氣，事跡突出；

8、節(jié)省資金，節(jié)省費用，事突出；

9、領(lǐng)導(dǎo)有方，帶著員工良好完成各項任務(wù)；

10、堅持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內(nèi)取得中專以上文憑或獲得其他專業(yè)證書；

11、其他對公司作出奉獻(xiàn)，董事會或總經(jīng)理變?yōu)閼?yīng)當(dāng)賜予嘉獎的。

員工有上述表現(xiàn)符合《晉升制度》規(guī)定的，賜予晉升提級。

第八條嘉獎程序如下：

1、員工推舉、本人自薦或單位提名；

2、監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同勞動人事部審核；

3、董事會或總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中，屬董事會聘任的員工，其獲獎由監(jiān)察委員會審核，董事會批準(zhǔn)；屬總經(jīng)理聘任的員工，其獲獎由監(jiān)察部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第三節(jié)懲罰

第九條員工有以下行為之一，經(jīng)批判教育不改的，視情節(jié)輕重，分別賜予扣除肯定時期的獎金、扣除局部工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分：

1、違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的；

2、違反勞動法規(guī)，常常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；

3、不聽從工作安排和調(diào)動、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的；

4、拒不執(zhí)行董事會決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)打算的，干擾工作的；

5、工作不負(fù)責(zé)，損壞設(shè)備、工具，鋪張原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

6、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的；

7、濫用職權(quán)，違反財經(jīng)紀(jì)律，揮霍鋪張公司資財，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

8、財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度，丟失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

9、貪污、盜竊、受賄、敲詐訛詐、賭博、流氓、斗毆，尚未到達(dá)刑事處分的；

10、挑動是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；

11、泄露公司隱秘，把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費的；

12、散布謠言，損害公司聲譽(yù)或影響股價穩(wěn)定的；

13、利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的；

14、有其他違章違紀(jì)行為，董事會或總經(jīng)理應(yīng)予以懲罰的。

員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)峻，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。

第十條員工有上述行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人除按上條規(guī)定擔(dān)當(dāng)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外，按以下規(guī)定賠償公司損失。

第十一條各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)覺本企業(yè)員工犯有本《制度》第三百九十三條規(guī)定的行為時，應(yīng)準(zhǔn)時向監(jiān)察部或監(jiān)察委員會報告；員工也可向上述部門檢舉、揭露任何人的違紀(jì)違章行為，要求處理。

第十二條監(jiān)察部或監(jiān)察委員會接到報告、檢舉、揭露，應(yīng)即報經(jīng)總經(jīng)理或董事會批準(zhǔn)后進(jìn)展調(diào)查處理。

調(diào)查完畢，監(jiān)察部或監(jiān)察委員會提出《處理意見書》呈報總經(jīng)理或董事會批準(zhǔn)，交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受分人。

第十三條賜予員工行政處分和經(jīng)濟(jì)懲罰，應(yīng)當(dāng)慎重打算。必需弄清事實，取得證據(jù)，經(jīng)過肯定會議爭論，征求有關(guān)部門意見，并允許受處分人進(jìn)展申辯。

第十四條調(diào)查、審批員工處分的時間，從證明員工犯錯誤之日起，開除處分不得超過2個月，其他處分不得超過。

第十五條對員工進(jìn)展處分，應(yīng)書面通知本人，并記入檔案。

第十六條處分打算不服的，允許按監(jiān)察制度規(guī)定提請復(fù)議；對復(fù)議打算不服的，允許向上級主管機(jī)關(guān)申訴。

第十七條受處分的員工，在懲罰事項未了結(jié)之前，不得調(diào)離公司（公司宣布辭退、開除的除外）。

第十八條受處分的員工，能改正錯誤，積極工作，在1年內(nèi)彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)損失或完成利潤指標(biāo)的，經(jīng)所在單位提議或本人要求，監(jiān)察部或監(jiān)察委員會審核后呈報總經(jīng)理或董事會批準(zhǔn)，可酌情減輕或免除處分。

公司獎罰的規(guī)章制度篇四

一、嘉獎制度

第一條為促進(jìn)企業(yè)員工積極向上的氣氛，鼓勵企業(yè)員工不斷提高自己，表彰和嘉獎優(yōu)秀員工，特制定本制度。

其次條嘉獎對象公司在冊全體員工

第三條嘉獎條件和程序

（一）勤工獎：

對于有以下表現(xiàn)的員工，應(yīng)當(dāng)賜予勤工獎

（a）在完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量或者效勞質(zhì)量，節(jié)省財資和能源等方面，做出成績的。

（b）在改良企業(yè)經(jīng)營治理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出顯著成績，對公司奉獻(xiàn)較大的。

（c）愛護(hù)公共財產(chǎn)，防止或者挽救事故有功，使公司和員工利益免受損失的。

（d）長期遵守紀(jì)律，有帶動性作用的。

（e）一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的。

（f）連續(xù)三個月績效考核為優(yōu)秀的員工。嘉獎程序：

1、由其直接上級提出，并寫出申請報告；

2、由人力資源治理中心人事部核實；

3、由人力資源治理中心副總經(jīng)理審核；

4、由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

嘉獎標(biāo)準(zhǔn)：

勤工獎名額按季度每個部門設(shè)一名，由各治理中心季度績效考核為優(yōu)秀、分?jǐn)?shù)最高的員工獲得。勤工獎每季度評審一次，與季度績效考核同步進(jìn)展。

獲得勤工獎的員工，其根本工資晉升一級。

（二）年終評獎

每年度年終，評定出局部年度優(yōu)秀員工獎，進(jìn)展公開表彰和嘉獎，年度優(yōu)秀員工由四個季度考核累計分?jǐn)?shù)最高的前三名員工獲得。獲得年度優(yōu)秀員工獎的員工，其根本工資先晉升一個檔次再晉升一個級別。

（三）行政嘉獎

（1）嘉獎方法：嘉獎、記小功、記大功、晉升。

（2）嘉獎標(biāo)準(zhǔn)：嘉獎三次等于記一小功，記小功三次等于記一大功，記大功三次賜予職務(wù)晉升。

記小功一次，根本工資晉升一級；記大功一次，根本工資晉升兩級；記大功三次，賜予職務(wù)晉升，其根本工資依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定再定檔定級。

（3）嘉獎程序：嘉獎由主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)事實提出申請報告，所屬治理中心副總經(jīng)理依據(jù)上報資料經(jīng)查實后簽署意見，人力資源治理中心副總經(jīng)理復(fù)核簽署意見后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交人事部存檔，人事部將批準(zhǔn)報告?zhèn)鬟f一份給財務(wù)部，作為工資發(fā)放依據(jù)。

（4）凡符合以下條件之一者，公司酌情賜予嘉獎，記小功，記大功的嘉獎：

①對改善公司治理，提高業(yè)務(wù)水平有重大奉獻(xiàn)者。

②在工作中表現(xiàn)突出，制造優(yōu)良成績者。

③在對外接待中，為公司樹立良好形象，提高公司知名度，成績顯著者。

④發(fā)覺事故苗頭，準(zhǔn)時實行措施，防止重大事故發(fā)生者。

⑤為愛護(hù)公司財產(chǎn)和顧客生命安全，見義勇為者。

⑥提出合理化建議，節(jié)省本錢有顯著成效者。

⑦其它為公司經(jīng)營與進(jìn)展作出奉獻(xiàn)的行為。

二、問責(zé)制

第一條問責(zé)原則：為進(jìn)一步增加公司各中心、各治理人員的責(zé)任意識，進(jìn)展內(nèi)部監(jiān)視和責(zé)任劃分，堅持實事求是，有錯必究，責(zé)任與職權(quán)相適應(yīng)，教育與懲處相結(jié)合的原則。建立嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，把履責(zé)和問責(zé)結(jié)合起來，做到有功有績必獎，失職瀆職必究、必罰，以此樹立良性的責(zé)任導(dǎo)向。通過問責(zé)，真正建立起較為科學(xué)、完備的崗責(zé)體系，把公司強(qiáng)化執(zhí)行力建立工作落到實處，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改良工作方法，促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展。

其次條問責(zé)范圍

公司全部決策、治理和生產(chǎn)活動。

第三條問責(zé)對象公司全體在冊員工。

第四條問責(zé)措施

一、治理問責(zé)措施：

有以下行為之一的員工，當(dāng)月績效考核不能評為優(yōu)秀：

（一）、企業(yè)治理中心

1、司機(jī)無故擅離崗位，或不按車隊長派遣的時間出車和回車，或出車遲到影響用車人辦事一次以上的；

2、司機(jī)在出車前未例行檢查車況，導(dǎo)致車輛不能按時出車和正常試用，影響用車人辦事一次以上的；

3、司機(jī)在駕車時無特別狀況接聽電話達(dá)三次以上，或在特別狀況下接聽電話時間超過兩分鐘達(dá)2次以上；

4、司機(jī)出車后，遇特別狀況不能準(zhǔn)時返回，既不在第一時間通知車輛治理員，又不說明緣由達(dá)二次以上的；

5、司機(jī)在出車過程中或回車后，未按規(guī)定停車，使車輛持續(xù)處于危急境地達(dá)2次以上的；

6、小車班班長在明知司機(jī)身體不適、飲酒、嚴(yán)峻疲憊的狀況下仍安排司機(jī)出車達(dá)兩次以上的；

7、檔案治理員未按規(guī)定整理各類檔案資料，導(dǎo)致檔案資料治理混亂，無法在第一時間找出檔案資料的二次以上的；

8、固定資產(chǎn)治理責(zé)任人未按公司規(guī)定協(xié)作財務(wù)部門每半年進(jìn)展一次固定資產(chǎn)清點和每月進(jìn)展一次低值易耗品清點，導(dǎo)致公司固定資產(chǎn)治理混亂的，賬物以及存放地點不相符一次以上的；

9、職工食堂治理混亂，當(dāng)月員工用餐滿足度調(diào)查低于85分的；

10、聘請負(fù)責(zé)人對應(yīng)聘人員資料和證件審查不嚴(yán)，導(dǎo)致持虛假證的不符合要求人員進(jìn)入公司達(dá)1人以上；

11、炊事員制作飯菜不留意衛(wèi)生，被發(fā)覺飯菜中有不衛(wèi)生雜物2次以上的；

12、績效考核負(fù)責(zé)人和專員在績效考核過程中，發(fā)覺有不公正或弄虛作假行為一次以上的。

13、內(nèi)刊編輯工作馬虎，導(dǎo)致當(dāng)期內(nèi)刊消失文字性錯誤二處以上或圖片錯誤一次以上的；

14、印章治理混亂，未經(jīng)批準(zhǔn)就蓋章或?qū)徟掷m(xù)不到位就蓋章兩次以上。有以下行為之一的，當(dāng)月績效考核不能評為優(yōu)良以上等級。

（一）、企業(yè)治理中心

1、司機(jī)違章駕駛，危及用車人員安全一次以上的；

2、司機(jī)酒后駕駛一次以上的；

3、司機(jī)無故擅離崗位，或不按車隊長派遣的時間出車和回車，或出車遲到影響用車人辦事二次以上的；

4、司機(jī)在出車前未例行檢查車況，導(dǎo)致車輛不能按時出車和正常使用，影響用車人辦事二次以上的；

5、司機(jī)在駕車時無特別狀況接聽電話達(dá)五次以上，或在特別狀況下接聽電話時間超過兩分鐘達(dá)五次以上；

6、司機(jī)出車后，遇特別狀況不能準(zhǔn)時返回，既不在第一時間通知車輛治理員，又不說明緣由達(dá)三次以上的；

7、司機(jī)在出車過程中或回車后，未按規(guī)定停車，使車輛持續(xù)處于危急境地達(dá)三次以上的；

8、小車班班長在明知司機(jī)身體不適、飲酒、嚴(yán)峻疲憊的狀況下仍安排司機(jī)出車達(dá)三次以上的；

9、檔案治理員未按規(guī)定整理各類檔案資料，導(dǎo)致檔案資料治理混亂，無法在第一時間找出檔案資料的三次以上；

10、檔案治理員馬虎大意造成非重要資料資料遺失的一次以上的；

11、固定資產(chǎn)治理責(zé)任人未按公司規(guī)定協(xié)作財務(wù)部門每半年進(jìn)展一次固定資產(chǎn)清點和每月進(jìn)展一次低值易耗品清點，導(dǎo)致公司固定資產(chǎn)治理混亂的，賬物以及存放地點不相符二次以上的；

12、固定資產(chǎn)治理負(fù)責(zé)人馬虎大意，造成資產(chǎn)遺失數(shù)額較小一次以上的‘

13、職工食堂治理混亂，當(dāng)月員工用餐滿足度調(diào)查低于75分的；

14、聘請負(fù)責(zé)人對應(yīng)聘人員資料和證件審查不嚴(yán)，導(dǎo)致持虛假證的不符合要求人員進(jìn)入公司達(dá)二人以上；

15、炊事員制作飯菜不留意衛(wèi)生，被發(fā)覺飯菜中有不衛(wèi)生雜物三次以上的；

16、績效考核負(fù)責(zé)人和專員在績效考核過程中，發(fā)覺有不公正或弄虛作假行為二次以上的。

17、內(nèi)刊編輯工作馬虎大意，導(dǎo)致當(dāng)期內(nèi)刊消失文字性錯誤三處以上或圖片錯誤二次以上的；

18、印章治理混亂，未經(jīng)批準(zhǔn)就蓋章或?qū)徟掷m(xù)不到位就蓋章三次以上。有以下行為之一的，當(dāng)月績效考核不能評為合格以上等級。

（一）、企業(yè)治理中心

1、司機(jī)違章駕駛，危及用車人員安全三次以上的；

2、司機(jī)酒后駕駛二次以上的；

3、司機(jī)無故擅離崗位，或不按車隊長派遣的時間出車和回車，或出車遲到影響用車人辦事五次以上的；

4、司機(jī)在出車前未例行檢查車況，導(dǎo)致車輛不能按時出車和正常使用，影響用車人辦事五次以上的；

5、司機(jī)在駕車時無特別狀況接聽電話達(dá)八次以上，或在特別狀況下接聽電話時間超過兩分鐘達(dá)八次以上；

6、司機(jī)出車后，遇特別狀況不能準(zhǔn)時返回，既不在第一時間通知車輛治理員，又不說明緣由達(dá)五次以上的；

7、司機(jī)在出車過程中或回車后，未按規(guī)定停車，使車輛持續(xù)處于危急境地達(dá)五次以上的；

8、小車班班長在明知司機(jī)身體不適、飲酒、嚴(yán)峻疲憊的狀況下仍安排司機(jī)出車達(dá)五次以上，嚴(yán)峻威逼司乘人員人生安全的；

9、檔案治理員未按規(guī)定整理各類檔案資料，導(dǎo)致檔案資料治理混亂，無法在第一時間找出檔案資料的五次以上；

10、檔案治理員馬虎大意造成非重要資料資料遺失三次以上，或者遺失重要資料一次以上的；

11、固定資產(chǎn)治理責(zé)任人未按公司規(guī)定協(xié)作財務(wù)部門每半年進(jìn)展一次固定資產(chǎn)清點和每月進(jìn)展一次低值易耗品清點，導(dǎo)致公司固定資產(chǎn)治理混亂的`，賬物以及存放地點不相符三次以上的；

12、固定資產(chǎn)治理負(fù)責(zé)人馬虎大意，造成資產(chǎn)遺失數(shù)額較小三次以上，或者遺失較大數(shù)額資產(chǎn)一次以上；

13、職工食堂治理混亂，當(dāng)月員工用餐滿足度調(diào)查低于60分的；

14、聘請負(fù)責(zé)人對應(yīng)聘人員資料和證件審查不嚴(yán)，導(dǎo)致持虛假證的不符合要求人員進(jìn)入公司達(dá)三人以上；

15、炊事員制作飯菜不留意衛(wèi)生，被發(fā)覺飯菜中有不衛(wèi)生雜物五次以上的；

16、績效考核負(fù)責(zé)人和專員在績效考核過程中，發(fā)覺有不公正或弄虛作假行為三次以上的。

17、內(nèi)刊編輯工作馬虎，導(dǎo)致當(dāng)期內(nèi)刊消失文字性錯誤五處以上或圖片錯誤三次以上的；

18、違規(guī)使用印章，給公司造成較小損失或糾紛。

有以下行為之一的，解除勞動合同：

（一）、企業(yè)治理中心

1、司機(jī)違章駕駛，發(fā)生交通事故的，給車輛和司乘人員造成損害的；

2、司機(jī)酒后駕駛?cè)我陨匣蜃砭岂{駛的；

3、司機(jī)在出車過程中或回車后，未按規(guī)定停車，使車輛持續(xù)處于危急境地造成車輛重大損失的；

4、小車班班長在明知司機(jī)身體不適、飲酒、嚴(yán)峻疲憊的狀況下仍安排司機(jī)出車發(fā)生事故造成司乘人員人生損害或車輛損害的；

6、檔案治理員馬虎大意造成公司核心資料或涉及公司商業(yè)隱秘的保密資料遺失的；

7、固定資產(chǎn)治理負(fù)責(zé)人馬虎大意，遺失重大資產(chǎn)或者違規(guī)處理公司電腦、設(shè)備給公司造成公司核心資料或涉及公司商業(yè)隱秘的資料外傳等重大影響和損害的；

8、職工食堂治理混亂不衛(wèi)生，發(fā)生員工集體食物中毒等嚴(yán)峻食品衛(wèi)生大事的；

10、聘請負(fù)責(zé)人對應(yīng)聘人員資料和證件審查不嚴(yán)，導(dǎo)致持虛假證的不符合要求人員進(jìn)入公司給公司造成重大損失的；

11、績效考核負(fù)責(zé)人和專員在績效考核過程中，發(fā)覺有串通被考核部門和被考核人員弄虛作假的；

12、內(nèi)刊編輯工作馬虎，導(dǎo)致當(dāng)期內(nèi)刊消失嚴(yán)峻原則和方向性錯誤，給公司造成較壞影響的。

13、違規(guī)使用印章，給公司造成較大損失或糾紛。

三、一般性問責(zé)措施（全公司通用）

（一）、有以下行為之一的員工，當(dāng)月績效考核不能評為優(yōu)秀：

1、工作時間未經(jīng)許可擅自離崗?fù)獬龅囊淮我陨希?/p>

2、不按規(guī)定請、銷假者達(dá)一次以上

3、一個月內(nèi)無故上班遲到或者早退一次以上；

4、上班時間內(nèi)發(fā)覺打牌賭博、玩嬉戲的一次以上；

5、工作態(tài)度差，上班時間到其他部門串崗影響其他同事正常工作一次以上；

6、有意鋪張或損壞公司財物的；

7、不注意儀表易容和話語文明影響公司形象二次以上；

8、會議遲到2次以上或者無故缺席一次以上；

9、工作責(zé)任心差，發(fā)生問題相互推諉責(zé)任一次以上；

10、通訊工具不通暢，導(dǎo)致無法準(zhǔn)時聯(lián)系二次以上；

11、利用職務(wù)便利要求業(yè)務(wù)單位吃請；

12、違反公司保密制度，泄漏公司一般性商業(yè)隱秘一次以上。

（二）、有以下行為之一的員工，當(dāng)月績效考核不能評為優(yōu)良以上等級：

1、工作時間未經(jīng)