2023年車間工作總結(jié)合集篇

2023年車間工作總結(jié)合集篇車間工作總結(jié)1

時間荏苒，20xx年度很快就要過去了，在走過的一年里，合成車間在公司、生產(chǎn)處的領導下，立足于本車間實際，堅持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，在上年度工作的基礎上，沿著“嚴查、細管、鞏固、創(chuàng)新”的工作思路，使整個車間的各項工作有序推動。應當說，發(fā)展勢頭照舊良好，為公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，做出了主動的貢獻。截止到12月15日，共生產(chǎn)合成氨88923。06噸，其主要經(jīng)濟指標，均呈明顯下降趨勢，圓滿完成了公司下達的各項任務。

一、向管理要效益，緊抓平安生產(chǎn)。

平安是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。車間管理層認為沒有平安就沒有效益，因此在車間運作和管理中，以各種形式對員工灌輸“以人為本，平安第一”的平安工作思路，使員工的平安生產(chǎn)意識、應急事故處理實力有了顯著增加和提高。此外，車間管理層實行夜間值班和班外巡檢相結(jié)合的方式對工藝班組的生產(chǎn)、工藝指標、勞紀進行監(jiān)督考核，提高了員工平安生產(chǎn)的自覺性。特殊在冬夏兩季的“四防”預案的制訂上，堅持少形式、重落實，杜絕做表面文章，以崗長為主的不定期平安普查，多出平安隱患被發(fā)覺，并剛好得到整改和消退。總之，各項平安措施的制訂和實施，本年度沒有出現(xiàn)設備、人身平安事故，為公司的平安生產(chǎn)打下了良好的基礎。

二、向管理要效益，不斷提高員工工作效率。

車間借助于公司兩次加薪的東風，緊抓契機，充分調(diào)動和發(fā)揮員工潛能和聰慧才智，大膽創(chuàng)新，參加改造，以合理化建議的方式上報車間。對個別思想落后，工作消極的員工，親密留意思想改變動態(tài)，剛好做好思想教化工作，激發(fā)其勞動熱忱。車間管理層自身也在不斷學習總結(jié)，積累管理閱歷，結(jié)合科學管理，提高員工凝合力。全員競聘中，對個別有劇烈求知欲望的員工，大膽地進行了調(diào)崗，以滿意主動進步心態(tài)，通過半年的測評，收益甚好。在對基層管理人員的任用上，做到了知人善用，因崗設人整個車間出現(xiàn)了“能者發(fā)揮其長，健者不遺余力”的空前高漲的工作熱忱。下半年，因受世界金融危機影響，企業(yè)命運堪憂，員工思想動搖，工作熱忱驟減，車間快速剛好調(diào)整思路，加大管理力度，在鼓舞士氣，消退疑慮方面挖空心事，才終使各項工作穩(wěn)步向前推動。

三、向管理要效益，不斷提高設備利用率。

合成車間運轉(zhuǎn)設備約計30多臺，如何提高設備利用率，始終是困擾管理層的難題和追求的目標。（1）嚴把備品備件入庫質(zhì)量。在每月呈報的備件入庫時，組成了由技術(shù)員、設備員和保全崗長三方共同驗貨小組，重要、關鍵部件由主管、設備科親自驗貨，并堅持原則和標準，不模糊、不縱容，堅決不讓非合格品流入生產(chǎn)崗位。（2）嚴把設備檢修質(zhì)量。加大了對保全崗位的管理，提出了嚴要求、高標準。特殊在xx年度大修試車中，基本上無大的質(zhì)量問題出現(xiàn)，為今明兩年的生產(chǎn)供應了保障。（3）加強設備維護保養(yǎng)。車間將誒和設備特點，制訂了具體地日常維護和操作管理制度。嚴查操作工和修理工的巡檢質(zhì)量，嚴格執(zhí)行潤滑油運用制度，把事故殲滅在萌芽狀態(tài)。通過以上三措并舉，設備運行周期大大延長，好多幾臺創(chuàng)建了平安運行歷史記錄，修理費用比去年同期大大降低，確保了生產(chǎn)的長周期平安運行。

四、向管理要效益，保證生產(chǎn)指標穩(wěn)定運行。

針對工藝指標的執(zhí)行，建立了嚴格的質(zhì)量管理和責任追究制度，獎罰分明，公開公正，以激發(fā)員工勞動熱忱。通過對生產(chǎn)流程和狀況分析論證，在xx年度大修中，剛好對一米銅塔填料、上下加熱器、2#合成塔內(nèi)件和觸媒進行了更換。目前，精煉、合成系統(tǒng)運行平穩(wěn)，雙塔能達到12。5噸每小時的生產(chǎn)實力，充分顯示了流程改造優(yōu)化后的強勁勢頭，各項指標穩(wěn)定運行，且操作彈性較大。

五，向管理要效益，努力降低消耗，注意修舊利廢。

通過制訂結(jié)構(gòu)嚴謹、合理高效的節(jié)能措施，接著挖潛摸索，本著“大處著眼，小處著手”的原則，把節(jié)能降耗做細、做嚴，努力限制各項成本支出，同時要求員工科學合理限制電耗、油耗、水耗，堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，對油房的廢油回收、保全的廢件修復、閥門組的閥門修理工作提高和加大了管理力度。以上措施的實施，成果頗豐，為公司節(jié)約了一筆客觀的資金。

六、向管理要效益，加強現(xiàn)場管理。

現(xiàn)場管理始終是車間工作的外部形象，同時也貫穿于整個管理當中。對現(xiàn)場衛(wèi)生實行了不定期檢查考核制度，平常日常形成了以崗長、管理層齊抓共管的局面。車間整風光 貌較去年有很大改觀，遠遠走在了其他兄弟車間的前面，并多次得到公司領導的贊揚和認可。

在總結(jié)和確定成果的同時，我們不得不正視工作中所暴露出來的不足：

1、對基層管理人員管理力度不夠，導致產(chǎn)生了“上面雷聲大，下面雨點小”的`不良局面，這在肯定程度上影響了車間工作的有步驟、有安排的推動。

2、關鍵工序上出現(xiàn)的操作能手的斷層現(xiàn)象，導致了大修后期中出現(xiàn)了一些制約因素如：熱交的串氣、觸媒的中毒，廢鍋平安閥的跳啟，充分暴露了員工在操作技能方面的欠缺，更為下一步工作提出了挑戰(zhàn)，指明白方向。

20xx年就要來了，昨天必將成為歷史。合成車間針對目前的生產(chǎn)和工藝狀況，講接著加大管理力度，向管理要效益，向低成本戰(zhàn)略挑戰(zhàn)，接著發(fā)揚勇于進取的開拓精神，進一步優(yōu)化與挖潛，協(xié)作“1830”的發(fā)展目標，把車間工作提高到一個新的臺階，詳細從以下幾個方面著手：

1、針對xx年度的不足，主動制訂措施，自我加壓，消退制約因素，打破被動局面，使車間各項工作在09年度能健康、平穩(wěn)向前推動。

2、仔細把握當前的平穩(wěn)態(tài)勢，抓好工藝指標和設備的管理及運行，確保二大六機滿負荷運行，穩(wěn)產(chǎn)、低耗，成功完成全年生產(chǎn)目標任務。

3進一步抓好平安生產(chǎn)工作，促進公司平安目標實現(xiàn)，讓平安教化深化人心，把員工平安意識提高到一個新的層次。

4、全力協(xié)作公司的各項技改，完成公司、生產(chǎn)處下達的各項工作指令，時刻和公司的思想保持一樣，步伐保持協(xié)調(diào)，為公司的發(fā)展保駕護航。

5加大節(jié)能降耗力度，打造低成本戰(zhàn)略，爭取全年噸氨耗銅30克，油耗0。54㎏，加大修舊利廢，爭創(chuàng)行業(yè)能手，以此來抵擋世界金融危機帶來的負面影響。

總之，過去的一年是合成車間加強管理。開拓奮進的一年，為了生產(chǎn)的穩(wěn)定運行，各項生產(chǎn)指標的順當實現(xiàn)，生產(chǎn)裝置和系統(tǒng)流程的優(yōu)化運行。車間管理層將不遺余力地帶領全體員工接著保持開拓、敬業(yè)、奉獻的精神狀態(tài)，努力開創(chuàng)新局面。世界經(jīng)濟形勢照舊嚴峻，但我們堅信在公司決策層的英明領導下，樹立堅毅的信念，做好本職工作，一切困難都將會迎刃而解的，成功必會指日可待！冬天來了，春天還會遠嗎？

車間工作總結(jié)2

對于來年的工作，我想首先要確保產(chǎn)品質(zhì)量和設備平安。質(zhì)量是生命，設備是根本，搞生產(chǎn)不是拼設備，設備出現(xiàn)問題一切都無從談起，在優(yōu)化操作、優(yōu)化參數(shù)、優(yōu)化產(chǎn)品，在節(jié)能、減排、降耗的基礎上，在確保設備平安的前提下，盡力的提高裝置的生產(chǎn)實力要遠比一味的片面追求產(chǎn)量來得實際、有效也有意義的多。同時要接著嚴抓培訓，前三季度培訓工作抓得嚴，效果也很好，進步都很快，后一季度因為生產(chǎn)的緣由有所松懈，今后還要持之以恒的堅持下去，對于有效提高個人的操作實力仍舊是一個很好的手段。通過培訓，真正提高他們處理問題的應變實力，豐富閱歷，提高責隨意識，力爭不發(fā)生重大的人為責任事故。還有就是接著營造班組內(nèi)部團結(jié)上進的`良好氛圍，不動搖、不松懈、不折騰，做好職工的思想工作，凝心聚力，能夠相識到公司的發(fā)展機遇和前景，力保隊伍穩(wěn)定。

我個人也會加強與各工段、各小組的協(xié)作協(xié)作，加強與領導的溝通溝通，提高工作標準和責隨意識，加強執(zhí)行力和意志力，任勞任怨、不遺余力的做好自己的工作。

車間工作總結(jié)3

勞碌的20xx年即將過去。回顧過去的一年，包裝車間從動蕩、忙亂、低效，轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)定、有序、高效。在公司和部門領導的支持下，包裝車間走上了一條有自己特色的道路，勝利完成了公司下達的生產(chǎn)任務。詳細總結(jié)如下:

在過去的20xx年里，生產(chǎn)的特點是明顯的冷熱。前幾個月生產(chǎn)相對清淡，尤其是7、8月份，后四個月生產(chǎn)相對繁忙；(輸出狀態(tài)見下表)

20xx年生產(chǎn)目標與實際產(chǎn)量比照表

每月目標產(chǎn)量出勤天數(shù)每班半成品安排入庫數(shù)量每月半成品實際入庫數(shù)量:XX單位:萬件。相應的管理方面如下:

1.人員:由于下半年車間生產(chǎn)繁忙，車間依據(jù)公司擴張安排支配人員補充。由于交貨時間緊，車間對人員需求急，試用期初期工資過低，未能補充人員。后來要求領導增加包廂夜班津貼和新員工基本工資津貼。

但是，人事部聘請的人員還是良莠不齊。經(jīng)過一段時間的試訓和磨合，車間依據(jù)實際狀況逐步淘汰了新聘請的人員。最終，2名新員工留在了車間。目前，機器包裝和盒子包裝車間有28名員工(包括5名車間經(jīng)理、1名清潔工和1名包裝工)

2.培訓:今年車間的培訓工作主要做了以下六點:

1)對新員工進行車間管理制度和團隊技能的培訓；

2)為了更好的限制車間員工的考勤，對車間員工進行公司考勤系統(tǒng)相關學問的培訓；

3)對車間人員進行質(zhì)量事故處理規(guī)定內(nèi)容的培訓和學習；

4)制定車間6s管理實施細則后，組織全車間人員進行培訓學習；

5)為了讓車間員工了解包裝生產(chǎn)，特地為車間員工組織了一次產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)培訓，重點針對機器包裝半成品漏風、銀邊、跳頭、假燙等形成因素，讓車間員工部分了解不合格產(chǎn)品的緣由；

6)對車間3班進行了運用新型三排包裝機的培訓。

3.現(xiàn)場管理:

1)由于7、8月份包裝車間生產(chǎn)疲軟，現(xiàn)場管理放松，說明作業(yè)現(xiàn)場凌亂，物品堆放無序。鑒于目前的狀況，我們馬上進行了整改，并馬上對現(xiàn)場進行了規(guī)劃。新區(qū)的規(guī)劃是依據(jù)生產(chǎn)流程優(yōu)化設計的，劃分了區(qū)域的責任，形成了幾條靠近流水線的生產(chǎn)工藝線，既有助于生產(chǎn)效率的提高，也有助于現(xiàn)場管理；由于原輔材料過去存放在機器包裝車間，現(xiàn)場堆放凌亂，更重要的是損失無法得到很好的限制。

2)區(qū)域規(guī)劃后，車間依據(jù)規(guī)劃的區(qū)域位置粘貼區(qū)域線，固定項目，完善車間6S管理實施細則，通過動員考核的方式落實到位；同時設置了兩臺性能較差的包裝機作為新員工的培訓機器。

3)制定車間原輔材料的接收規(guī)范，限制車間現(xiàn)場原輔材料的'接收和收回。車間原輔材料室按名稱、型號、規(guī)格分類定位；具體限制輔料的應用；

4)監(jiān)督檢查車間的物料流通?，F(xiàn)在，提貨、退貨、入庫的全部環(huán)節(jié)都可以簽字確認，形成閉環(huán)，有效限制損失。

4.包裝部門技術(shù)改造:完善公司重要客戶雅潤、卡波尼、威派、舒派等的包裝，運用AB膠改造包裝機機械手，增加機械手弧度，有效限制半成品鋁膜油污，提高產(chǎn)品質(zhì)量；針對雙排機的模糊性進行了改進。改進后編碼字體清楚，產(chǎn)品質(zhì)量得到有效提高。

5.車間制度和員工激勵:(今年車間3個要點)1)整合簡化以往包裝車間的管理規(guī)定，有利于管理和順當有效實施；(嘉獎優(yōu)秀員工，調(diào)整箱包工時等。)

2)9月份，參考外部員工的工資水平，調(diào)整了部分訂單的計件工資率，讓員工在付出勞動后獲得相應的酬勞，從而在待遇上穩(wěn)定了勞動力，取得了良好的效果；

3)為了提高員工的質(zhì)量和效率意識，車間制定了質(zhì)量和效率激勵安排，得到了公司的認可，并在實際實施中得到改進。激勵機制的實施不僅可以提高員工的收入水平，還可以在不增加人力的狀況下讓公司完成工作。大大緩解了車間人力不足的問題；(評估機制)

6.平安問題:過去一年，車間生產(chǎn)未發(fā)生平安事故。全年保持平安生產(chǎn)；這主要是由于全部車間員工對平安的重視，也是由于公司領導對車間員工的平安培訓和監(jiān)督。

過去的一年，是勝利的一年，是成果和問題并存的一年。既要看到成果，也要看到問題。今年沒有做好的，或者說沒有做好的，是我們明年改進的重點。

目前車間存在的主要問題是:管理粗放，可以做的更細致，更規(guī)范。終歸培訓內(nèi)容肯定要落實到實際工作中才能有效。包裝部門原輔材料單耗還是比較高的，明年的重點是如何節(jié)約成本和精致包裝，這不僅須要車間的大力度，還須要選購 和設備部門的幫助，以降低維護成本。只有共同努力，才能盡可能降低單耗。

車間里還有許多文章要做。如何避開返工，如何做好自己的定位，如何運用原輔材料，如何實現(xiàn)退料的剛好性，都是我們須要做的事情。

總之，過去的一年給車間帶來了許多收獲。我希望在新的一年里，在全體員工的共同努力下，通過上一段樓梯就能實現(xiàn)。在公司領導田先生和李XX先生的帶領下，包裝部門肯定會再攀高峰！

車間工作總結(jié)4

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)驗了許多、學會了許多、同時也收獲了許多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術(shù)學習，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關，盡自已的努力把工作做到。在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務。

20xx年工作總結(jié)如下：

1、強化平安意識，落實平安措施：高度重視平安生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進行平安教化，使員工清晰了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識。

2、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質(zhì)量與效率都不是很高。

3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀律，培育了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

4、加強基礎設施的`建設：（如工樁、夾具、樣板等）努力為生產(chǎn)服務來保證生產(chǎn)效率。

20xx年須要改進的：

20xx年就要到了，在即將起先的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。

2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的主動性。

3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。

4、進一步完善每一種產(chǎn)品的安排、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務。

5、合理搭配人員安排工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。

6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴峻影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。

20xx年自己須要加強的：

1、完善各項制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任務。

3、擺正工作看法，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4、培育溝通，協(xié)調(diào)實力。

20xx將努力學習管理學問，主動參加各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務，為公司創(chuàng)建更大效益。

車間工作總結(jié)5

經(jīng)過20xx年一整年的工作進程考驗，在鈑噴車間人員流淌性大的前提下，現(xiàn)鈑噴團隊班組配置基本成形，通過各位員工的年終總結(jié)來看，發(fā)覺以下幾點：

1、在過去的20xx年里，鈑噴車間全體人員在工作技能、閱歷、和團隊協(xié)作都有了肯定的提升。

2、現(xiàn)有鈑噴人員，對現(xiàn)有公司整體的大環(huán)境還是表示滿足。

3、鈑噴車間人員在工作中表現(xiàn)出，對20xx年的工作向往，主動備戰(zhàn)，力求完善自我。為自己和公司，創(chuàng)建更多的產(chǎn)值和利潤。

4、車間人員在總結(jié)中主動開展指責與自我指責，從自身角度挖掘在日常工作中的欠缺與不足，并表示在明年的工作中急時更正不足，發(fā)揚團隊精神，相互學習溝通，爭取仔細圓滿的完成下一年的'工作任務。

5、由于鈑噴車間人員相對較少，車間員工也希望鈑噴人員盡快配備完整，減輕現(xiàn)有工作壓力。在工作壓力大的時候，能夠以最快的速度完成工作任務。

6、同時員工希望公司能夠有罰有獎，建立獎罰制度，激勵員工用更好的心態(tài)，更高的效率去完成自己的本職工作。

7、相對住寢員工，不住公司寢室須要回家的員工，加班后須要自己打車回家，申請公司能否制定加班制度，把員工加班回家打車費用報銷

車間工作總結(jié)6

依據(jù)燒結(jié)廠xx年質(zhì)量月活動的通知精神，車間仔細組織開展質(zhì)量月活動，主動開展質(zhì)量攻關，狠抓現(xiàn)場管理和技術(shù)改進，上下一心，努力提高燒結(jié)礦的質(zhì)量。車間“xx年質(zhì)量月”活動確定的質(zhì)量攻關目標為：

1、轉(zhuǎn)鼓強度月平均≥76.75%;

2、燒結(jié)礦R一級品率≧96.5%;

3、燒結(jié)礦TFe一級品率≧90%;

為完成此質(zhì)量攻關目標，四燒車間在質(zhì)量月中主要做了如下工作：

1、車間主動響應廠質(zhì)量月活動精神，成立了“質(zhì)量月”活動領導小組，活動小組由車間領導和骨干組成，依據(jù)廠活動安排和自身狀況，制定本次活動的安排、目標和基本措施。建立混合料水分工序限制點，仔細組織QC活動，進一步調(diào)動了員工參加質(zhì)量改進的主動性。

2、活動小組對全車間員工進行了廣泛的宣揚，仔細組織了學習活動。大力宣揚和樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”的理念，形成一種“全員重視質(zhì)量，全員提高質(zhì)量”的意識氛圍，使生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品成為一種自覺行動，不斷提高四燒車間燒結(jié)礦的質(zhì)量。實行多種形式學習《燒結(jié)生產(chǎn)工藝規(guī)程》《崗位作業(yè)指導書》及《全面質(zhì)量管理基礎學問》，提高各崗位員工的生產(chǎn)技術(shù)操作水平。

3、狠抓生產(chǎn)管理，嚴格執(zhí)行工藝紀律，加強反違章作業(yè)的檢查力度，削減或杜絕各類違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，加大對違章作業(yè)的'考核力度。依據(jù)360㎡燒結(jié)機設計特點，完善檢查考核制度，加大工藝紀律的考核力度。實行質(zhì)量指標獎懲制度，未完成即扣獎，完成較好的賜予加獎激勵。

4、建立先進的燒結(jié)專家系統(tǒng)限制方式

燒結(jié)專家系統(tǒng)有效解決了工藝流程長、大滯后、大時延、原料因素不確定等長期困擾燒結(jié)生產(chǎn)過程限制的難題，燒結(jié)機操作基本實現(xiàn)了燒結(jié)過程限制自動化、智能化、勞動生產(chǎn)率大大提高，人員削減，員工工作強度大大降低。生產(chǎn)的燒結(jié)礦合格品率、一級品率提高，提高了燒結(jié)礦產(chǎn)量。

5、針對大型燒結(jié)機設計特點及生產(chǎn)狀況，進一步主動摸索適應大型燒結(jié)機生產(chǎn)的操作方法，對工藝過程中遇到的技術(shù)難題組織攻關，為更好完成質(zhì)量目標創(chuàng)建良好條件。所作的工作如下：

a)進一步改進九輥下的平料裝置和松料器，提高料層，執(zhí)行厚料層燒結(jié)制度。通過進一步提高九輥布料器的平料裝置，消退料層提高的瓶頸，在生產(chǎn)中嚴格執(zhí)行低水低碳厚料慢轉(zhuǎn)的制度。依據(jù)原料狀況，對松料器進行改造，使其插入料層的長度和松料面積能適應的原料狀況，且避開拉溝，以保證料層透氣性的均一、穩(wěn)定。提高燒結(jié)礦的強度，改善燒結(jié)礦粒級，削減準粉末，降低篩粉。

b)進一步提高混合料料溫柔運用熱風爐進行熱風燒結(jié)。車間在執(zhí)行充分消化石灰，提高混合料溫度措施的基礎上，利用環(huán)冷高溫段產(chǎn)生的余熱通入點火爐后的熱風爐進行熱風燒結(jié)，削減過濕層的形成，改善燒結(jié)過程透氣性，提高燒結(jié)礦產(chǎn)、質(zhì)量。量在混合料槽和松料器通入蒸汽進行蒸汽預熱混合料，進一步提高混合料料溫削減過濕帶。

c)堅持“厚料、慢轉(zhuǎn)、低水、低碳、燒好、燒透”的操作原則，堅持“勤視察、勤聯(lián)系、剛好分析調(diào)整”的指導思想，確保燒結(jié)生產(chǎn)過程的穩(wěn)定，為高爐供應優(yōu)質(zhì)的燒結(jié)礦。

6、加強重點工序的限制，主動開展質(zhì)量技術(shù)攻關。針對混合料水分波動引起燒結(jié)礦質(zhì)量波動的問題，開展了提高混合料水分合格率攻關，取得較好效果，穩(wěn)定了燒結(jié)過程，削減了燒生料現(xiàn)象，穩(wěn)定了燒結(jié)礦轉(zhuǎn)鼓指數(shù)。完善主控操作工序限制點，剛好統(tǒng)計分析燒結(jié)過程工藝參數(shù)的改變狀況，對異樣參數(shù)剛好賜予正確解決。

7、持續(xù)做好綜合管理體系運行工作，確保了綜合管理體系復評認證審核通過。組織做好綜合管理體系復評認證審核的迎審工作，針對綜合管理體系內(nèi)審開具的整改項，做到舉一反三實施整改，并依據(jù)外審結(jié)果對提出的問題進行剛好有效整改，持續(xù)提高體系運行的規(guī)范和有效性，確保了綜合管理體系復評認證審核順當通過。

8、組織開展“質(zhì)量事故學習”活動。選擇2個發(fā)生的質(zhì)量事故典型案例，對事故發(fā)生的經(jīng)過、緣由分析、措施制訂、措施實施及效果跟蹤等過程進行分析并形成案例分析材料，以培訓方式分層次進行宣講和研討，引導和調(diào)動各級人員采納正確、有效方法對生產(chǎn)過程進行限制和參加管理、改進質(zhì)量的主動性。

9、開展“卓越績效在新鋼”深化推動活動。依據(jù)“燒結(jié)廠卓越績效模式推動工作支配”的要求實施深化推動，在“質(zhì)量月”期間基本達到：愿景、使命、價值觀等企業(yè)文化可視化、績效指標體系系統(tǒng)化、方法規(guī)范系統(tǒng)文件化、綻開實施規(guī)范化。

通過以上了工作，四燒車間在xx年質(zhì)量月活動中取得了可喜的成果，員工在質(zhì)量月活動中樹立了良好的質(zhì)量觀，員工學問技能也得到了很大的提高，產(chǎn)品質(zhì)量讓用戶更加滿足。

由于車間仔細組織質(zhì)量月活動，狠抓現(xiàn)場管理和技術(shù)質(zhì)量指標的提高，車間完全達到了燒結(jié)廠“xx年質(zhì)量月”活動質(zhì)量攻關目標，并且轉(zhuǎn)鼓強度指標大大超過的燒機廠制定的攻關目標，TFe一級品率也明顯優(yōu)于攻關目標由此可見，車間在質(zhì)量月中開展的工作是富有成效的。

車間工作總結(jié)7

電儀車間多次組織車間班組長以上人員對車間現(xiàn)狀進行分析，查找不足，為使車間各項工作更進一步，安排20xx年工作車間將會從以下幾方面進行開展如下工作：

一、基礎。

車間以三化考核為基礎，著眼長遠扎實做好各項基礎工作，在績效考核、成本限制、企業(yè)文化、修舊利廢、技改技措等方面干出實績，干出特色。

①20xx年車間重新梳理績效考核基礎制度，提高車間對班組、班組對個人考核的公允性，以提高車間基礎管理工作。

②以企業(yè)文化建設為標準，加強車間班組建設工作，賜予班組更大的自主權(quán)，開展班組自主管理工作。

③限制能耗方面：車間安排結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對濃相輸送工序進行全面改造，降低輸送的瞬時用風量和總風量，平穩(wěn)風壓降低風耗，降低車間能耗。

二、設備。

車間管轄設備區(qū)域廣、數(shù)量多，致使車間隱患數(shù)量大幅增加，隱患排查死角增多，所以車間將持續(xù)開展“人人參加查隱患查，分分秒秒保平安”的全員隱患排查活動即每月抽出一周時間每人每天查一條隱患整改一條隱患，要求員工仔細點巡檢，對自己管轄的.設備每班都進行仔細排查，發(fā)覺隱患剛好整改，將事故殲滅在萌芽狀態(tài)。

①做好20xx年全年設備檢修安排，依據(jù)設備特點、季節(jié)改變等制定出具體的設備檢修內(nèi)容和周期，針對瓶頸設備，摸索合理檢修周期，實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合，保障主體設備完好率。

②做好大型設備檢修工作。車間安排20xx年對4#空壓機進行返廠大保養(yǎng)，確?？諌簷C的平安穩(wěn)定運行。

③儀表設備尤其DCS限制系統(tǒng)在入夏前進行全面維護，提高設備運行穩(wěn)定性。由于儀表設備更新?lián)Q代較快，20xx年車間安排試用新設備，引進新技術(shù)，來提高儀表設備的測量精確性和穩(wěn)定性，為生產(chǎn)保駕護航。

④加強連鎖設備尤其是平安聯(lián)鎖設備的維護和檢驗工作。

三、嚴格限制材料備件消耗，加大修舊利廢力度。

電儀車間所運用的儀表設備大多為精密儀器儀表類，價格昂貴，更換一次將干脆影響車間的單耗指標的限制，為此車間通過多種方式來限制材料備件的消耗：

1、加強設備的技術(shù)改造工作，降低設備損壞率。

2、對于不同設備制定不同的維護方法，實現(xiàn)設備維護精細化，確保設備完好率。

3、加大修舊利廢考核力度，使修舊利廢工作變成員工的日常工作。充分利用車間個別員工的技術(shù)優(yōu)勢，加大對精密儀器儀表的修復工作。

四、嚴格執(zhí)行科技創(chuàng)新制度，確?？萍紕?chuàng)新項目順當完成。

20xx年組織車間員工多寫論文，保證公司下達任務量的基礎上多發(fā)表。將以連鎖設備的穩(wěn)定運行為根本動身點對其進行全面排查，對于存在缺陷進行改造保證連鎖設備的平安牢靠運行。另外協(xié)作各車間做好設備的節(jié)能改造工作，為公司降成本做出貢獻。

車間工作總結(jié)8

為全面貫徹國家食品藥品監(jiān)督管理局《關于全面監(jiān)督實施藥品GMP有關問題的通告》(國食藥監(jiān)按[20xx]288號)﹑《關于執(zhí)行〈關于全面貫徹實施藥品GMP有關問題的通告〉有關事項的通知》(國食藥監(jiān)按[20xx]148號)的精神﹐加強對未取得《藥品GMP證書》停產(chǎn)藥品生產(chǎn)企業(yè)(車間)的監(jiān)督檢查﹐妥當處理工作中出現(xiàn)的問題﹐特將詳細工作要求通知如下﹕

一﹑實行未取得《藥品GMP證書》停產(chǎn)企業(yè)(車間)狀況周報制度。

各分局轉(zhuǎn)發(fā)《關于實行未取得〈藥品GMP證書〉停產(chǎn)企業(yè)(車間)狀況周報制度的通知》(滬食藥監(jiān)〔20xx〕590號)﹐要求自20xx年8月至20xx年12月期間﹐實行停產(chǎn)企業(yè)(車間)狀況周報制度。

周報內(nèi)容包括﹕本企業(yè)(車間)停產(chǎn)范圍﹐包括制劑劑型和原料藥品種以及精神﹑麻醉﹑毒性等特別藥品的品種﹔停產(chǎn)產(chǎn)品的庫存及銷售數(shù)量﹑去向﹔企業(yè)(車間)GMP改造的進度﹑現(xiàn)狀等狀況﹔企業(yè)(車間)資產(chǎn)重組﹑產(chǎn)品轉(zhuǎn)移的'狀況﹔企業(yè)(車間)停產(chǎn)期間有關問題與建議﹔企業(yè)法人對填報內(nèi)容的真實性承諾。各企業(yè)將《停產(chǎn)企業(yè)(車間)周報表》于每周五報所在轄區(qū)食品藥品監(jiān)管分局﹔由相關分局核查後﹐填寫附件一和附件二表﹐在下周一之前報送市局藥品安監(jiān)處。

二﹑加強日常監(jiān)督﹐組織不定期檢查。

各分局依據(jù)《停產(chǎn)企業(yè)(車間)周報表》信息自行制定停產(chǎn)監(jiān)督檢查安排﹐組織不定期檢查﹐原則上對每個停產(chǎn)企業(yè)(車間)一個月內(nèi)不少于一次監(jiān)督檢查。

檢查的重點為﹕應停產(chǎn)企業(yè)(車間)是否按規(guī)定停產(chǎn)﹔核實庫存產(chǎn)品的銷售及去向等狀況﹔加強對停產(chǎn)品種中的特別藥品及其原輔料的管理﹐防止流入非法渠道﹔了解企業(yè)(車間)停產(chǎn)的有關問題與建議。分局應將檢查狀況一并歸納到每周匯總報告內(nèi)容中報市局藥品安監(jiān)處。

市局依據(jù)各分局匯總狀況﹐將不定期組織監(jiān)督抽查。

三﹑加強特別藥品管理﹐防止流入非法渠道。

各分局在日常監(jiān)督檢查中﹐要加強對停產(chǎn)的醫(yī)療用毒性藥品、放射性藥品等特別藥品生產(chǎn)企業(yè)的原﹑輔料的監(jiān)督管理﹐防止流入非法渠道﹐給社會帶來危害。

要專項檢查特別藥品的銷售數(shù)量及去向和原﹑輔料的購入及運用記錄。

四﹑加強針對性抽樣。

針對停產(chǎn)企業(yè)(車間)停產(chǎn)前生產(chǎn)的﹐目前仍有庫存和銷售的藥品﹐市局藥品安監(jiān)處與稽查處將制定專項抽驗安排﹐在分局協(xié)作下﹐組織針對性抽樣﹐依法處理不合格藥品﹐切實保障人民用藥平安有效。

車間工作總結(jié)9

一、感想和體會

1.看法確定一切。工作時肯定要一絲不茍，仔細細致，尤其作為一名裝藥崗

位上的員工，更是要具備較強的責任心。在和師傅們工作的這段時間里，她們嚴謹、仔細的工作作風給我留下了很深刻的印象，我也從他們身上學到了許多自己缺少的東西。

2.勤于思索。雖然之前在丸劑車間也是在裝藥崗位上工作，但兩個車間的設

備有肯定差別，質(zhì)量限制點和設備點檢等也就有所不同，因此，在工作中就須要通過師傅的教育和自己實際操作中勤于思索，不斷改進工作方法，提高工作效率。而且生產(chǎn)線上的工作也比較繁瑣枯燥，尤其是擺瓶，須要你多動腦筋，不斷地想方設法改進自己的工作方法，提高工作效率，削減工作所需時間。

3.不斷學習。要不斷的.豐富自己的專業(yè)學問和專業(yè)技能。這樣才能工作更加

得心應手。一個人在自己的職位上有所作為，肯定要對自己職業(yè)的專業(yè)學問有所熟識，對自己業(yè)務所在范圍內(nèi)的業(yè)務技能也要嫻熟駕馭，這樣才算是一位合格的員工。因此，我要仔細學習裝藥崗位標準化操作指導書，熟識設備點檢內(nèi)容并駕馭裝藥崗位的質(zhì)量限制點，以便更好地工作。

二、明確崗位職能

依據(jù)崗位職責的要求，我的主要工作及學習任務主要分為三塊

1.供料。擺瓶是要求動作快和手眼協(xié)作好。擺瓶：一要確

保擺瓶速度能跟上裝藥速度、一要保證藥瓶完好，不能出現(xiàn)豁口瓶、畸形瓶和瓶體上有斑點、異物。倒藥：倒藥我認為主要須要強調(diào)復核。在將藥筒放置到機器上前肯定要復核藥品的品名、批號，在確認無誤后才能運用。另外，要學會正確操作機器，遇到突發(fā)狀況要能夠正確應對。

2.裝藥。由于裝藥設備與丸劑車間的差別，須要裝藥人員手工將缺粒添上。在學會操作裝藥運行設備下，可以總結(jié)為上看、下看、左看、右看。上看裝藥板，將缺粒添上，將畸形及異物藥丸挑出；下看藥瓶口，灑藥要剛好再添上。左看藥瓶，確保藥瓶供應，剛好將倒瓶扶起，在要瓶供應不剛好時要快速暫停設備。右看藥瓶，防止出現(xiàn)空瓶半瓶流到下一道工序。3.看瓶。當裝完藥的一組六個瓶子送出后要檢查是否有空瓶和半瓶，并隨時檢查地面是否掉藥丸。

車間工作總結(jié)10

歲月如梭，回顧在湖北寶xxx鮮倉儲科的這兩年來，公司在各方面快速發(fā)展，穩(wěn)步前進，同時，我也踏著公司前進的步伐，在公司各級領導的指導下同企業(yè)一起成長了很多！回顧20xx倉儲科全年的工作歷程，既有失敗的教訓，也有進步的喜悅。通過總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓和勝利的閱歷，記錄下了所獲得的成果和進步，這樣可以使我們更加時時激勵自己，保持更好的工作水準。

一、20xx年度工作總結(jié)：

20xx年在公司領導的正確指揮、各部門的主動幫助協(xié)作下，倉儲科的各項工作始終圍圍著產(chǎn)品進出存平安、數(shù)字交接精確、物流配發(fā)高效率、成本限制低耗能、熱忱服務高質(zhì)量的目標開展工作。

首先，通過一年的摸索嘗試，建立健全了各崗位工作職責，規(guī)范了各項業(yè)務流程；結(jié)合公司經(jīng)營實踐，完善了賬物的管理和財務數(shù)據(jù)的執(zhí)行標準；與此同時，還對倉庫進行了新的規(guī)劃，倉庫分區(qū)、貨物分類、臺賬及標識建設的完成；特殊是對倉儲工作現(xiàn)場管理的嚴格要求，通過整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)5S現(xiàn)場管理法的學習較好的變更了過去那種臟亂雜的工作環(huán)境；產(chǎn)品的進、銷、存管理工作，伴隨著崗位責任的實行，得到了全面的提升，如每日進庫、出庫（含銷售、退回車間）、庫存產(chǎn)品的數(shù)據(jù)精確率比之前有很大的改善。

其次，按部就班，加強冷庫管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量平安。產(chǎn)品的平安存放是安陸生鮮的工作重點和難點，更是倉儲科的工作要務，為了確保凍品品質(zhì)平安，一貫嚴格遵守產(chǎn)品先進先出的原則，嚴格執(zhí)行冷庫管理操作工藝。倉儲科入庫工作時間緊，任務重，在確保按時完成任務的狀況下，我們更要做好倉儲科的基礎工作。庫管員每天清掃庫內(nèi)外衛(wèi)生，放置庫內(nèi)外防鼠設施，時刻保持地面清潔，達到庫內(nèi)面面光，庫外三不留標準。按《貯存庫貯存技術(shù)規(guī)范》要求定期進行產(chǎn)品檢查，并加強對重點部位的檢測，發(fā)覺問題，剛好分析處理。為了更好地完成庫冷限制工作，防止凍品肉出現(xiàn)風化等質(zhì)量問題，庫管員每天都進倉測試庫溫柔電腦溫控溫度進行比對，剛好駕馭庫內(nèi)溫度的改變，始終保持鮮品庫庫溫在04℃之間，急凍庫庫溫在-28℃以下，貯存庫庫溫在-18℃以下，庫內(nèi)產(chǎn)品全天24小時處于平安穩(wěn)定的冷藏狀態(tài)。

敢打敢拼，順當完成各項入庫、發(fā)貨裝車任務。為了確保能夠順當完成倉儲科各項工作任務，針對性做了前期的`打算工作，面對時間長、環(huán)境差、任務重、人員緊、工作量大等實際狀況，在薪資方面我們推出了保底加計件的工資發(fā)放模式，從很大程度上提高了員工的工作主動性。經(jīng)過現(xiàn)場的各項工作整理，根據(jù)倉庫管理規(guī)范要求剛好發(fā)覺并訂正了一些影響開展工作的問題，做到了5個到位：所需搬運機械、人力打算到位；倉庫設施管理到位；工作人員的崗位責任落實到位；“平安、質(zhì)量壓倒一切”的觀念樹立到位；工作紀律強調(diào)到位。在日常管理工作中，全體工作人員表現(xiàn)出極高的素養(yǎng)和極強的責任心，工作主動主動，不怕臟、不怕累，肯于吃苦，為了確保各項工作任務按時完成，最多一日凍品裝車發(fā)貨量達120多噸，鮮分割品達60多噸，白條達三千多頭。

二、20xx年度工作不足：

分析工作始終是倉儲科管理工作的弱項，無論是各管理崗位中存在問題的緣由分析，還是倉儲科專業(yè)統(tǒng)計報表分析，特殊是對優(yōu)化整體庫存的分析，都缺乏專業(yè)性總結(jié)分析。在20xx年管理工作中將加強總結(jié)分析工作，以提高倉儲科的基礎管理工作。

三、20xx年度工作安排與目標：

隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強，對公司倉儲管理和業(yè)務技能提出了更高的要求。為了使倉儲科能適應公司發(fā)展的須要，現(xiàn)對20xx年年度工作做如下規(guī)劃：

1、加強倉儲工作目標管理，將倉儲工作目標任務分解到每個工作環(huán)節(jié)和落實到每個人，依據(jù)公司的管理規(guī)定倉儲科支配人員依據(jù)生產(chǎn)狀況進行值班、出入庫驗收、平安節(jié)約用電等各項工作。貫徹“平安生產(chǎn)、預防為主”的方針，定期開展平安生產(chǎn)大檢查，切實消退平安隱患，確保全年倉儲科工作平安無事故。

2、徹底解決產(chǎn)品庫存數(shù)據(jù)精確率、剛好率長期低下的問題。產(chǎn)品庫存數(shù)據(jù)精確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務、安排、生產(chǎn)等相關部門的工作開展將造成很大的影響。提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，根據(jù)工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異樣剛好分析處理的原則嚴抓進出存數(shù)據(jù)管理，要徹底打破以往貯存庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依靠調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)精確的局面，同時也為ERP系統(tǒng)的順當實施供應牢靠的基礎數(shù)據(jù)支持。

3、不斷完善倉儲科各項管理制度，定期考核、檢查庫管工作，使倉儲科日常管理工作形成規(guī)范化的管理體系。在對白條庫、預冷庫、急凍庫、貯存庫進行隨時檢查時，剛好發(fā)覺存在的問題，剛好解除，保證庫房的干凈、清潔、平安。重視倉儲基礎信息工作，剛好、精確、仔細上報各種倉儲報表，為上級領導和其他專業(yè)部門剛好供應信息。對倉儲科庫管、發(fā)貨員其數(shù)據(jù)精確率進行考核評級調(diào)整，對不能勝任工作的相關人員考慮調(diào)離工作崗位。

4、根據(jù)公司20xx年的發(fā)展規(guī)劃，各個產(chǎn)品的安排將會有大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿意這一發(fā)展要求。尤其是貯存庫必需要重新規(guī)劃布局，合理利用每一個角落。

5、由于集團要全面實施ERP管理系統(tǒng)，必定要面臨倉儲科的管理方式，管理思路，管理理念進行全方位轉(zhuǎn)變的狀況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，以及管理技能如何提升才能適應公司的發(fā)展要求的問題。必需要預料到部分員工可能因為各方面的緣由跟不上倉儲科的管理改變而不得不調(diào)整工作崗位。要做好從外面引進或培育倉庫管理人才的相關打算，適當?shù)奶岣邆}儲管理人員的工資待遇，做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng)建良好的團隊氛圍，打造高素養(yǎng)高效率的倉儲團隊。

6、勵精圖治，加強學習，組織倉儲科全部人員主動參與公司的管理規(guī)范學習，提高相識，提高素養(yǎng)，明確責任。每月組織對庫管、發(fā)貨員、管理人員進行針對性培訓，另外利用班例會的時間加強培訓和指導，充分發(fā)揮每一個員工的主動性，逐步培育勤視察、多動腦、善總結(jié)的良好習慣，提高在工作中擅長發(fā)覺問題、分析問題、探討問題、解決問題的實力，使庫管、發(fā)貨員、管理人員的業(yè)務技能和素養(yǎng)不斷提高，促進倉儲科工作再上一個新臺階。

總結(jié)的目的是為了更好的安排，因此，我們必需依據(jù)公司冷庫的實際狀況，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新安排，跟蹤改進和創(chuàng)新安排的實施進展，驗證改進和創(chuàng)新安排的效果，并將行之有效的改進和創(chuàng)興在整個集團進行共享和推廣。通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉儲科管理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越。

車間工作總結(jié)11

**年，選礦廠在湖南黃金洞礦業(yè)有限責任公司的正確領導和細心部署下，各兄弟部門的大力支持、協(xié)作以及廣闊員工的共同努力下，深化實行公司年初召開的工作會議精神，廣闊員工盡職盡責，和諧奮進，明確目標，理清思路，狠抓落實，接著發(fā)揚“創(chuàng)新、進取、和諧、奉獻”的黃金洞精神,把“保增長”作為第一要務，在保證平安環(huán)保前提下，增加產(chǎn)量，降低成本，改善指標，爭取預期目標的實現(xiàn)，仔細落實公司的生產(chǎn)布署，對公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標進行層層分解落實。通過細心組織，嚴格管理，科學支配，合理調(diào)度，不斷強化各項基礎管理工作，充分調(diào)動員工的生產(chǎn)熱忱，克服人員流淌快、生產(chǎn)設備老化等各種不利因素的影響，努力完成了年初下達的生產(chǎn)經(jīng)營安排。

一、**年工作概述

1、**年生產(chǎn)產(chǎn)量基本狀況

**年，統(tǒng)計截至11月，選一廠共處理礦石303539噸，同比增加30838噸，為去年同期的111.31%，選二廠共處理礦石34323噸；黃金產(chǎn)量共計981.219千克，同比增加81.456千克，為去年同期的109.05%；回收率90.85%，精礦品位為113.75g/t。

2、**年選廠生產(chǎn)成本狀況

今年以來，公司主動推動精細化管理，選礦廠深化貫徹、落實公司的指示和目標，并將目標分解到各車間、班組和個人，充分調(diào)動全廠員工的主動性、主動性和創(chuàng)建性，使生產(chǎn)車間的產(chǎn)量大幅上升的同時成本下降，完成了公司年初制定的目標。通過全廠員工的共同努力，根據(jù)公司要求，以保平安、保礦量、保品位、保質(zhì)量進度、保設備運轉(zhuǎn)率、保效益為目標，努力完成了全年的生產(chǎn)任務。

3、**年平安、環(huán)保狀況

選礦廠堅持把平安生產(chǎn)工作擺在首要位置，堅持“平安保生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安”的原則，加強領導、落實責任、完善制度，強化各種形式的平安培訓教化和現(xiàn)場基礎管理工作，定期開展平安生產(chǎn)檢查，狠抓隱患整改，有效地限制了重大平安事故的發(fā)生，實現(xiàn)了全年無重大設備事故和重傷級以上事故的良好生產(chǎn)態(tài)勢。在環(huán)保方面接著加大環(huán)保經(jīng)費投入，廠區(qū)的生產(chǎn)廢水采納循環(huán)利用：

1）、加強平安培訓，全面提升員工的平安生產(chǎn)意識和事故防范水平。選廠對新進員工進行嚴格的“三級平安教化”;對浮選工、磨礦工等重要崗位人員進行崗位技能學問培訓，提高實際操作實力，進一步提高工藝指標。提高剛好維護設備意識，可削減修理費用降低成本。通過平安教化使我廠員工對選廠的主要危急源有全方位的了解相識，提高員工平安防范意識和自我愛護實力，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

2）、選廠不定時開展平安、環(huán)保大檢查工作。通過檢查剛好排查生產(chǎn)中存在的事故隱患，有效防止生產(chǎn)中事故的發(fā)生。各車間衛(wèi)生實行自查，每周五車間組織衛(wèi)生大檢查。對車間內(nèi)部衛(wèi)生班班打掃，每天打掃，做到不留死角，給員工一個干凈、整齊的工作環(huán)境。

3）、加強平安、環(huán)保的基礎建設。**年選礦廠先后完成了4次尾礦庫的子壩堆筑，利用空閑時間對外管線進行逐步更換，將爆管事故的可能性降至最低。

4、**年技改及技術(shù)創(chuàng)新狀況

**年選礦廠發(fā)揚“艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神，凝心聚力，堅決目標，夯實基礎，迎難而上，以高度的責任心和飽滿的熱忱，全力做好各項工作，實現(xiàn)“保增長”目標，為公司又好又快發(fā)展再立新功。詳細有：

1）、原有重選廠改造為金鎢綜合回收選廠，主動組織專業(yè)技術(shù)人員、修理人員和管理人員參加改造前的打算工作、改造中的設備安裝、投產(chǎn)后的調(diào)試維護工作，通過近四個月的跟蹤調(diào)試，目前已經(jīng)產(chǎn)出了合格的金精礦，鎢精礦，為企業(yè)的發(fā)展卯足后勁。

2）、選礦二廠增加搖床工序，處理高品位原礦的同時，實行人工鏟砂，有效的回收礦石中的明金。

3）、通過試驗室試驗指導庵山金銻礦的選別，在兄弟單位新龍礦業(yè)技術(shù)人員的指導下將金銻混選工藝改為優(yōu)先浮選工藝，在較短的時間內(nèi)組織完成好改造工作。

4）、由于生產(chǎn)任務的逐年增加，公司確定十月份起先對選二廠進行擴產(chǎn)改造。選礦廠和總工辦一同克服種種困難，管理人員、技術(shù)人員犧牲休息時間奮戰(zhàn)在改造現(xiàn)場，12月8日選礦二廠復產(chǎn)，達到設計要求。

5、完善績效考核、強化內(nèi)部管理

**年度選礦廠的績效考核工作邊走邊行，在考核日常工作與經(jīng)濟技術(shù)指標的基礎上，增加了成本費用考核，且將成本考核分解至各個崗位，考核指標更加細化、合理。同時主動響應公司關于定置管理方面的相關規(guī)定，做到環(huán)境衛(wèi)生干凈整齊、物品堆放合理規(guī)范。

6、加強黨支部、公會分會的建設，為生產(chǎn)順行做好保障

依據(jù)公司相關會議文件精神，車間支部通過板報、宣揚欄、生產(chǎn)會、班前會、交談等各種途徑剛好向員工宣揚公司的政策、精神，開展形勢任務教化，并實行一系列活動,激發(fā)全體員工的工作熱忱,為完成全年任務奠定了堅實基礎。

主動組織員工參加公司文化體育活動，在公司運動會上取得了女子拔河競賽第一名、籃球競賽其次名的好成果。三八婦女節(jié)選廠支配管理人員代班，讓女員工放心的參加公司組織的活動。11月組織獨具特色的分會活動。為了做好今年夏季高溫期間的平安生產(chǎn)和防暑降溫工作，我廠大力開展了防暑降溫“送涼爽”活動，廠部組織人員將涼茶等防暑降溫物品送到員工手里，以保障高溫天氣中作業(yè)的職工的健康。

二、主要工作進展及及主要做法

1、加強與公司各部門的信息溝通。

選礦廠作為公司的重要生產(chǎn)部門，與公司目前所設的部門都有嚴密的相關性，特殊是生產(chǎn)技術(shù)部、供銷部、機電中心，選廠都剛好將生產(chǎn)中存在的問題主動與上述部門進行有效溝通，使問題剛好得到解決。除此之外選礦廠特殊重視廠內(nèi)的信息溝通，生產(chǎn)會、考評會、班組班前會等會議上都會激勵大家暢所欲言，旨在將車間生產(chǎn)一線存在的問題相互協(xié)調(diào)、解決。

2、加大成本管理，整合各種資源。

選礦廠接著深化開展“擰毛巾、降成本”工作，完成了本單位經(jīng)濟責任制方案固化工作，進入全面實施階段，實現(xiàn)了從管理人員到基層班組的全員覆蓋，我們依據(jù)公司企管部制定的內(nèi)部經(jīng)濟責任制，調(diào)整選廠生產(chǎn)經(jīng)營安排，并納入經(jīng)濟責任嚴格考核兌現(xiàn)，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營安排完成。

企業(yè)管理以成本管理為中心，選礦廠年在成本管理上加大了力度。一是提高成本意識，每月廠部組織車間班組長以上人員召開的成本分析會，會議要求車間管理人員對當月生產(chǎn)狀況進行仔細分析、總結(jié)，特殊是成本的`凹凸做出具體的分析，使車間一級管理人員成本意識大幅加強。二是嚴把材料申報、領用關，主動修舊利廢，有效杜絕了材料的流失與奢侈現(xiàn)象。

3、加大廠內(nèi)制度建設力度、做到有章可循。

為使選廠實現(xiàn)有效管理，選廠**年先后完善了《選礦廠員工績效考核方法》、《選礦廠設備管理制度》、《選礦廠日常工作紀律》等文件，除此之外選廠各車間對崗位衛(wèi)生責任區(qū)域和設備潤滑進行了規(guī)范，并形成了特地的管理規(guī)定。通過上述文件、規(guī)定的貫徹執(zhí)行，選廠的管理日趨高效、有序。

三、存在的問題及改進措施

**年度我們在過去的基礎上取得了一些的成果，但是比照公司的要求我們的工作還存在肯定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、設備管理問題。選廠的設備大經(jīng)多年運行后都存在老化現(xiàn)象，故障率較高，修理人員整體力氣薄弱。為搞好設備管理工作，選廠將針對現(xiàn)有的設備完善相應的技術(shù)資料，在日常工作中加大管理力度，落實設備責任人和加強巡查考核。除此之外對部份落后的設備逐步進行淘汰，采納新型的、節(jié)能環(huán)保的現(xiàn)代化設備進行替代。

2、工藝管理問題。**年度部分月份存在指標不穩(wěn)定現(xiàn)象，廠領導多次召開技術(shù)溝通會，與員工們共同探討操作過程中存在的問題，從處理量的大小、礦石的性質(zhì)、到藥劑的合理配比、運用、設備存在的問題及操作方式等方面暢所欲言、制定方案，解除一切不利因素，努力提高工藝指標。

為搞好工藝管理工作，選廠加進一步加大工藝管理的考核力度，使管理人員與操作工之間形成一種人人有責任，共同關注工藝指標的良好氛圍，

3、管理制度執(zhí)行和檢查力度不夠，偶有違紀違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。選礦廠管理人員將實施不定期查班制度，對工人出現(xiàn)違章違紀現(xiàn)象懲罰起來決不手軟，從每個人自身做起，把今后的工作做細做到位。

車間工作總結(jié)12

在上半年，作為一名車間主任，我在思想上嚴于律已，酷愛自己的事業(yè)，嚴格要求自己，主動參與工廠及公司組織的各項活動，半年來，我聽從和協(xié)作領導做好生產(chǎn)部門各項工作，通過車間全體員工的共同努力，完成了上級下達的各項工作任務，取得了肯定的成果。為了今后更好地做好各項工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，現(xiàn)將上半年的工作狀況總結(jié)如下：

一、管理

1、看法確定一切、細微環(huán)節(jié)確定成敗。加強現(xiàn)場電氣、設備巡檢，剛好消退設備隱患，確保設備良好。加強了對設備的維護和潤滑管理，消退設備意外事故隱患。為實現(xiàn)設備、電氣、長期良好運行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，供應了強有力的保證。

2、加強設備、電氣、檔案管理，完善技術(shù)資料。各類設備技術(shù)檔案是對設備檢修過程的記錄。通過對各類設備技術(shù)檔案的檢查，可對比設備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的緣由有一個深刻的相識，能剛好調(diào)整對設備的運行條件和設備的`改進，有利于對設備的管理。

3、提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴把各類設備檢修質(zhì)量關，設備檢修質(zhì)量的好壞干脆影響到設備運行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

二、管理

1、貫徹執(zhí)行國家“平安第一、預防為主、綜合管理”的平安方針，加強檢修施工現(xiàn)場平安管理工作，強化車間員工自我愛護意識，堅持把平安工作放在首位。

2、嚴格落實各項平安規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責任制、技術(shù)規(guī)范、平安防范規(guī)則等為重點，開展各季節(jié)專業(yè)性防護和季節(jié)性平安檢查，做好防火、等設施和措施，使生產(chǎn)設備能夠處于平安正常運行狀態(tài)。

3、加強車間員工平安學問培訓，堅持每周一的檢查，剛好消退整改平安隱患。加強對作業(yè)人員的培訓工作，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，時時牢記平安留意事項。

轉(zhuǎn)瞬間20xx年又過去了，車間的各項管理工作取得成果的同時也存在肯定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎。

車間工作總結(jié)13

電氣車間始終圍繞“平安供電，服務生產(chǎn)”這一中心，全方位發(fā)動、全員參加、全過程覆蓋，激發(fā)廣闊職工高標準、嚴要求、抓落實、自覺干的工作作風，車間廣闊職工專心管平安、細心管生產(chǎn)、細心管設備，推動了車間各項工作邁上新臺階。

1、全員行動，落實“三道防線”，確保我廠電力系統(tǒng)平安運行

電氣車間把全廠電氣設備管理責任落實到人，強化責任分工以來，班組事事有人管，每個人身上都感到有約束、有壓力、有動力，工作熱忱高漲，每天從化工裝置到凹凸壓配電室、化工操作室，各自到責任區(qū)排查隱患、發(fā)覺問題，扎實筑牢平安生產(chǎn)第一道防線；車間領導以身作則，深化現(xiàn)場帶頭查“薄弱環(huán)節(jié)”，他們采納不定期晝檢夜查的方式，嚴查各項規(guī)章制度的執(zhí)行狀況，并根據(jù)“誰主管、誰負責”進行責任追究，為平安生產(chǎn)把好其次道關，有力保證電氣設備平安運行。

2、細心維護設備、細心服務生產(chǎn)，為增產(chǎn)創(chuàng)效護航

電氣車間健全設備臺帳，駕馭設備運行第一手資料，建立預檢修機制，提前進行維護，確保設備運行處于良好狀態(tài)；建立低壓設備測溫臺帳，定期對運行中的設備觸頭、接點、進行測溫，剛好發(fā)覺設備過負荷、元器件松動、接觸不良引起的.過熱隱患；對現(xiàn)場運行的電機定期進行注油，完善了電動檢修理臺帳，駕馭電機運行狀況規(guī)律，并定期進行檢修，避開了因設備損壞影響生產(chǎn)。同時，不斷推動變電所規(guī)范化、作業(yè)程序標準化建設，漸漸形成了職責明確、精干協(xié)調(diào)、人員到位、運行有效的設備管理隊伍。

3、主動改造，消退生產(chǎn)瓶頸問題，為增產(chǎn)橡膠再推動力

面對越來越重的生產(chǎn)任務，全力確保電力系統(tǒng)穩(wěn)定，包裝線連續(xù)運行成了電氣車間須要面對的難題。電氣車間通過新技術(shù)應用、技術(shù)改造等措施，消退制約生產(chǎn)瓶頸問題。在變電站安裝了110KV、6KV快切裝置，使全廠電力系統(tǒng)的電源切換達到百毫秒級，避開了電力系統(tǒng)波動對生產(chǎn)的影響。同時，對各生產(chǎn)裝置的重要電動機更換安裝了防晃電接觸器，有效降低電壓波動對連續(xù)生產(chǎn)的影響。改造后處理包裝線，攻克了多個制約包裝線穩(wěn)定運行的瓶頸難題，二丁苯碼垛機氣動回路改造延長了汽缸壽命、成型三線熱合機刀架改造解決了切刀常常斷裂的難題、螺旋輸送機增加變頻器，優(yōu)化限制方式，提高自動稱稱重的精確性……改造后，包裝線故障率大幅下降，為我廠增產(chǎn)橡膠再推動力。

車間工作總結(jié)14

xx年即將過去，又迎來新的一年，回顧車間這一年來的工作，車間在公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作始終處于正軌。車間在公司和生產(chǎn)部的正確領導下，在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達的生產(chǎn)任務，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績，但是也存在一些須要我們在以后工作中留意的問題。在新的一年里，我們必需保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善。

對于我們來說，平安生產(chǎn)就是根本。仔細貫徹公司各項任務，嚴格執(zhí)行工藝紀律、勞動紀律和考核目標是我們的.職責。以科學的方法進行操作，剛好駕馭分析數(shù)據(jù)，在確保合格的前提下，節(jié)能降耗、提高效率是我們的任務，以下是我們對全年工作的總結(jié)匯報：

今年以來，車間始終把滿意下道工序生產(chǎn)須要作為重要任務，求真務實，開拓進取，以“提品質(zhì)、降消耗、保證一樣性”為工作目標;以公司質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機，真抓實干，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品一樣性質(zhì)量，加強提高一次合格配組率，仔細抓好生產(chǎn)組織，保障產(chǎn)品的供應市場;生產(chǎn)平安工作常抓不懈，吸取教訓，做到警鐘長鳴;增加車間內(nèi)部協(xié)調(diào)，理順各種關系，強化管理，各項基礎工作開展的繪聲繪色，得到明顯提高。

車間針對設備雜、技術(shù)要求嚴格、操作人員素養(yǎng)不高等突出沖突，以主動的心態(tài)尋求解決方法。通過優(yōu)化內(nèi)部資源配置，始終不渝堅持以人為本、抓好員工隊伍建設;強化工資考核，層層落實責任，不斷規(guī)范員工的操作行為;正確教化和引導員工，增加員工對企業(yè)發(fā)展的信念。通過一系列舉措，使員工隊伍得到穩(wěn)定。

1、發(fā)動激勵大家在工作中或工作之余，操作技術(shù)上專心琢磨，理論上熟記操作規(guī)程，培育個人獨立操作實力，保證不發(fā)生誤操事故。

2、時常在工作中遇到的問題和取得的閱歷、留意的事項隨時和大家溝通溝通，共同促進，提升整體素養(yǎng)。

3、依據(jù)車間個人素養(yǎng)差異，采納不