【蒙牛乳業(yè)公司人力資源管理的現(xiàn)狀與對策研究8300字（論文）】

蒙牛乳業(yè)公司人力資源管理的現(xiàn)狀與對策研究目錄TOC\o"1-2"\h\u9021蒙牛乳業(yè)公司人力資源管理的現(xiàn)狀與對策研究 129307摘要 128035一、緒論 116978（一）選題的背景 112699（二）研究目的及意義 27251二、蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司的人力資源管理現(xiàn)狀 328005（一）公司的簡介 321937（二）蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司人力資源管理現(xiàn)狀 37351三、蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司人力資源管理存在的問題分析 420630（一）企業(yè)文化未建設(shè) 516405（二）招聘效率低，渠道單一 57792（三）培訓是單向流程，缺乏針對性 621068四、蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司結(jié)合大數(shù)據(jù)的人力資源管理工作的對策與建議 72466（一）企業(yè)文化建設(shè)的加強 727597（二）完善招聘機制 827124（三）加強人員的培訓的針對性 92554五、結(jié)論 10298參考文獻 11摘要21世紀是經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟時代。隨著這個時代的到來，許多學者認為經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟是20世紀末以來變化的根源。在此背景環(huán)境下，中國企業(yè)正面對著難得的發(fā)展良機。本文在相當多的相關(guān)書面資料文獻和實地走訪調(diào)研的前提上，以蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司為例，整合分析了蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司人力資源管理的現(xiàn)況和存在的隱患,提出了人力資源管理改革的最佳途徑,并從招聘、培訓、績效等方面提出了管理模式創(chuàng)新的相應對策，努力實現(xiàn)蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司的長遠發(fā)展和高效率。關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟；人力資源管理；發(fā)展對策一、緒論（一）選題的背景在越發(fā)激烈的市場競爭挑戰(zhàn)下，傳統(tǒng)的人力資源管理模式在滿足現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃需要等方面已經(jīng)顯現(xiàn)出弱點，對于企業(yè)的快速擴張不僅無法提供助力，反而會使企業(yè)放緩前進的腳步。過去的粗放型人力資源管理模式正被時間慢慢地驅(qū)動著從企業(yè)中消失，從人力資源管理歷史的舞臺上離開。人力資源部已逐漸成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴。具體來講，這個擔當角色已經(jīng)轉(zhuǎn)變了質(zhì)的變化。當然，一種新型人力資源管理模式目前正在人們的眼前呈現(xiàn)，這就是三支柱人力資源管理模式，它正在經(jīng)歷著時間和實踐的考驗，站穩(wěn)腳跟，被國內(nèi)外許多大型企業(yè)集團廣泛運用，在實踐的過程中，先驅(qū)企業(yè)根據(jù)該模式的理論知識進行了變革和發(fā)展，建立能夠顯著提高人力資源管理效率的管理模式和制度，對大幅提高公司的供應能力起到了協(xié)同作用。（二）研究目的及意義人力資源管理是企業(yè)運營的發(fā)力重點。其基本立足點是組織的整體環(huán)境和人的特性，為了整合優(yōu)化人力資源在組織資源系統(tǒng)中的獨特作用，其目的是落實方案和開展人資政策。它是人與人之間關(guān)系的適應，是人與世界關(guān)系的協(xié)調(diào)，是研究機構(gòu)中人與物的調(diào)和與適應。人們利用自己的才智為個人完成工作任務(wù)，滿足每個人的需求，最終全面實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標。人力資源管理包含人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、職業(yè)分析、員工招聘與選拔、員工系統(tǒng)培訓。職業(yè)生涯管理、績效管理、薪酬管理、員工福利。在研究的過程中不可避免地會出現(xiàn)一些問題。只有發(fā)現(xiàn)了問題，完美化解問題，才能規(guī)范制定出適合公司長遠考慮的人才發(fā)展思路，可以大幅提升公司的人力資源管理水平和質(zhì)量。同時，它可以指導公司的能力建設(shè)和人力資源的配置，從而實現(xiàn)能力效益的最大化。人力資源是由社會資源相互轉(zhuǎn)換為企業(yè)資源，最終轉(zhuǎn)換為企業(yè)真正的勞動力需求。積極有效借助最大化符合公司戰(zhàn)略思路的統(tǒng)籌能力和實操能力，利于增強公司戰(zhàn)略實施和公司的快速發(fā)展。員工績效是企業(yè)利益的重要保證，企業(yè)績效集中體現(xiàn)在公司產(chǎn)品和服務(wù)對客戶的有效交付上。人力資源戰(zhàn)略的主要目標之一是實施有利于顯著提高業(yè)務(wù)績效的活動，并借助這些活動最大化公司對業(yè)務(wù)的卓越貢獻。從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來看，人力資源管理作為一種能力戰(zhàn)略，能夠長期影響企業(yè)的粗放管理能力。人力資源戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略高度整合，可以大力促進業(yè)務(wù)的適宜和調(diào)整升級，也有利于增強業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的順利實施。隨著國際經(jīng)濟的全球化和企業(yè)間競爭的日益突出，任何企業(yè)都很難獲得可持續(xù)的差異化優(yōu)勢。企業(yè)一旦締造出了一定的競爭優(yōu)勢，其競爭對手往往會在短時間內(nèi)跟風而失去優(yōu)勢。然而，優(yōu)秀員工的競爭優(yōu)勢是其他公司難以效仿的。因此，正確的人力資源戰(zhàn)略對于企業(yè)保持可持續(xù)的競爭優(yōu)勢是至關(guān)重要的一點。人力資源管理既有高水平的工作和忠誠度，也有低水平的職能。參與高層討論。在高層決策過程中，根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標制定人員戰(zhàn)略和計劃。中層需要協(xié)調(diào)和指導各部門的工作，而第一層需要處理大量與員工相關(guān)的問題。在這個層次上，主要包括傳統(tǒng)的人力資源管理。人力資源管理一般比傳統(tǒng)人力資源管理更具整體性和復雜性，更適合當前的運營管理模式和組織整體態(tài)勢。實現(xiàn)組織目標，實施組織戰(zhàn)略是人力資源運作的最終目標，所有人力資源管理職能都必須圍繞這一目標進行。人力資源管理的任務(wù)重點可以簡單概括為五個方面:使用、維護、研發(fā)、評判和適應。這些活動有助于實現(xiàn)組織目標和實施組織戰(zhàn)略。二、蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司的人力資源管理現(xiàn)狀（一）公司的簡介蒙牛是一家總部位于中華人民共和國內(nèi)蒙古的乳制品生產(chǎn)企業(yè)，蒙牛是中國大陸生產(chǎn)牛奶、酸奶和乳制品的領(lǐng)頭企業(yè)之一，1999年成立，至2005年時已成為中國奶制品營業(yè)額第二大的公司，其中液態(tài)奶和冰淇淋的產(chǎn)量都居全中國第一。控股公司的中國蒙牛乳業(yè)有限公司(港交所:2319)是一家在香港交易所上市的工業(yè)公司。蒙牛主要業(yè)務(wù)是制造液體奶、冰淇淋和其他乳制品。（二）蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司人力資源管理現(xiàn)狀自蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司發(fā)展以來，它已經(jīng)從一家小型企業(yè)發(fā)展成為一家知名企業(yè)。這離不開每個員工的共同努力和奉獻精神。隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展壯大，公司所需的人才數(shù)量也在增加。員工是公司業(yè)務(wù)的核心力量,只有擁有人才并妥善管理，他們才能真正發(fā)揮價值，促進員工和公司的共同進步。在招聘方面，蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司在過去的工作中選擇的招聘渠道并不多。由于網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，公司的工作也放在網(wǎng)絡(luò)上。需求的各個方面都是在線啟動的，但是使用的方法是大多數(shù)公司使用的常見官方宣傳方法。該公司的官方網(wǎng)站發(fā)布了就業(yè)信息。蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司的網(wǎng)站有一個招聘模塊。如果有內(nèi)部需求，部門將在此部分中更新相關(guān)信息,或采用自上而下的方法向外界發(fā)布相關(guān)工作要求。跟隨蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司或其他瀏覽其網(wǎng)頁的求職者可以獲得此類信息。如果有相關(guān)的申請意向，您可以單擊該申請以填寫您的基本信息，工作經(jīng)驗等，形成簡歷，然后單擊以發(fā)布。在績效考核方面，許多公司仍然采用360度考核方法，這種方法被蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司采用。所謂的360度代表整個范圍,是指組織中各個級別的人員對被評估者的工作能力或行為進行一系列評估的過程。進行評估的人包括被評估人的上級和下級,并且對自己不可或缺的評價。這種全面的多角度評估確保了結(jié)果的可靠性，更加真實和客觀，并且避免了由于單方面偏見而導致的對評估者的不公平對待和評估。正是由于這些優(yōu)點，企業(yè)在過去幾年中廣泛使用了360度評估。根據(jù)績效獎金的計算結(jié)果，可以得到更合理、更透明的獎金。同時，根據(jù)不同的績效和考核指標來考核員工的績效，并確定獎金數(shù)額，不同績效之間的差異，充分體現(xiàn)了“多工作，多收獲”的原則。蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司績效獎金每年根據(jù)實際情況確定，以確定績效考核薪資總額。公司的目標和具體行動每六個月計劃一次，通過績效考核，公司和員工可以發(fā)現(xiàn)上半年與前一個上半年存在的差距和不足，對其進行修訂和改進，爭取獲得更好的績效，提高下半年整個企業(yè)的績效。在蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司，物質(zhì)激勵在績效激勵中仍然起著重要作用。例如，在盲目追求效率考核的過程中，有些員工追求數(shù)量的增加，而忽視了對原工作計劃的執(zhí)行，即忽視了質(zhì)量控制。通過績效考核，會暴露出許多問題，其結(jié)果是區(qū)分績效獎金，這將有助于企業(yè)在未來專注于質(zhì)量改進。三、蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司人力資源管理存在的問題分析在過去，盡管一家企業(yè)給予其員工足夠的關(guān)注，但其核心問題仍然心不在焉，未能認識到人力資源管理的關(guān)鍵作用，對這一知識缺乏學習和理解，也未給予其足夠的關(guān)注,這也是大多數(shù)企業(yè)的常見問題。它忽視了人力資源在公司管理中的重要性和價值，因此造成了人力資源的損失,人力資源管理工作始終得不到強有力的支持，導致人力資源決策大都失敗。同時，由于缺乏長期發(fā)展規(guī)劃，對問題的處理也是非常片面的，因此根據(jù)公司實際情況，需要采取特定措施進行相關(guān)的工作。（一）企業(yè)文化未建設(shè)研究人員對蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司的企業(yè)文化進行了研究，并對員工，技術(shù)人員和基層管理人員進行了公司文化的公開采訪。面試問題是“請告訴我們公司的企業(yè)文化意味著什么；在日常工作中，什么樣的活動與企業(yè)文化有關(guān)？”受訪的10名員工中有8人“不清楚”和“沒有活動”的回應，其他員工表達了“企業(yè)文化”，對概念的理解被誤解，他們總結(jié)了日常工作的基本情況和基本情緒，并從“企業(yè)要員工做什么”的角度去理解他們，他們從理解的角度不理解并且他們理解這與蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司法規(guī)中所描述的基本相同，根據(jù)員工滿意度調(diào)查的結(jié)果，不難發(fā)現(xiàn)蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司文化建設(shè)的影響力不足，大多數(shù)員工根本沒有企業(yè)文化的概念，企業(yè)文化的企業(yè)活動也很少與中層和上層管理者進行了對話，很多受訪者都能很好地理解公司文化。從員工的總體滿意度來看，這些員工對公司文化的滿意度也顯著高于其他員工。從員工類型可以看出，蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司存在于企業(yè)文化建設(shè)活動中，但這些活動并沒有深入基層員工，可見企業(yè)文化建設(shè)的有效性存在明顯問題。現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的方法是擴大骨干員工的價值觀念，傳播公司更高層次的價值觀，建設(shè)企業(yè)文化。在一般框架下靈活為各種類型，員工的價值具體解釋，但是，無論企業(yè)文化建設(shè)的方式如何，都必須有一個可達性的過程。建立普通員工的價值觀也是必要的。這也是蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司必須做的，為了大幅提升企業(yè)文化建設(shè)的高效性。（二）招聘效率低，渠道單一在過去的招聘工作中，公司的人力資源經(jīng)理很難預見公司當前狀態(tài)的未來發(fā)展。因此，當公司產(chǎn)生一系列就業(yè)需求時，往往很難跟上步伐，這導致公司效率有所下降，而且用于招聘的單一官方網(wǎng)站也發(fā)現(xiàn)很難提高連續(xù)實踐中的招聘效率。大多數(shù)部門領(lǐng)導認為績效考核過于正式，由于工作繁忙，他們沒有足夠的時間專注于績效考核過程，因此只需要遵循規(guī)定的流程來完成全部考核工作。實施績效考核的關(guān)鍵在于人力資源部與其他部門的密切配合，在實踐中，目前蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司的績效考核是一個自上而下的單項考核與考核，蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司績效考核由各個部門的主管直接進行，因此人際關(guān)系對考核結(jié)果會具有一定的影響，在很大程度上可能導致績效考核偏離初衷，與下屬之間的良好關(guān)系往往是衡量員工是否優(yōu)秀的唯一標準，考官對他們最喜歡的員工給予很高的考核，有時甚至公司的管理者也會認為某一個員工的薪資過高或過低，并通過主觀印象對薪資進行調(diào)整，有可能真實情況與考核結(jié)果完全相反，不符合考核的初衷。因此，績效考核不能提供令人信服的結(jié)果，這將導致低層次員工與高層次員工之間的緊張關(guān)系。由于當前面臨的大多數(shù)求職群體出生于80或90年代，他們使用替代求職方式瀏覽官方網(wǎng)站的方式很多，而且在官方網(wǎng)站上瀏覽的比例很小。除非求職者的目標公司非常明確，否則這種情況在實際情況中也很少見。同時，由于諸多因素的影響，這些團伙在求職中有很多自己的見解，他們更加關(guān)注兩黨之間的互動。他們用于預先溝通以增進相互了解，并形成公司的初步印象，然后做出選擇。在這種情況下，它特別強調(diào)了求職者與公司之間相互選擇的特征。當簡歷的數(shù)量逐漸增加時，蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司招聘部門的人員將花費很長時間來處理簡歷，這將導致招聘周期大大延長。它不僅不能及時解決蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司的用人需求，而且不能為員工提供就業(yè)機會。部門帶來麻煩，阻礙了整個公司的順利發(fā)展。因此，建立多元化的招聘體系和有效的甄選機制對蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司來說非常重要。（三）培訓是單向流程，缺乏針對性在蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司的實際培訓過程中，還發(fā)現(xiàn)了一些不可避免的問題。因為以前的培訓一直是單方面的當務(wù)之急，例如，如果公司在特定時間有業(yè)務(wù)需求，它將由各級領(lǐng)導通過電子郵件或其他形式通知其下屬近期的培訓活動，并命令他們準時參加。這在很大程度上抑制了員工的學習熱情，甚至使員工對培訓產(chǎn)生消極情緒，這是有害的。沒有利潤在海量企業(yè)數(shù)據(jù)發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)的大型企業(yè)管理人力資源項目管理逐漸無法完全滿足新的業(yè)務(wù)管理需求。在這種實際情況下，企業(yè)必須積極開展企業(yè)人力資源項目管理創(chuàng)新。因此，人力資源企業(yè)管理創(chuàng)新不僅是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本需要，而且是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實際需要。因此，企業(yè)必須繼續(xù)打破舊規(guī)則，制定一套相應的企業(yè)人力資源質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，以不斷創(chuàng)新發(fā)展。由于工作環(huán)境和內(nèi)容的影響，大部分工作通常單調(diào)乏味。重復工作會給員工帶來一定程度的工作疲勞，甚至長期存在嚴重的心理和情緒問題。在這樣的工作環(huán)境中，員工的平等、自由、尊嚴等精神需求是難以滿足的。一般來說，蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司員工的能力考核取決于他們的工作表現(xiàn)?？冃Э己私Y(jié)果出色的員工就是出色的員工，但是考核結(jié)果不好的就是差勁的員工，企業(yè)會對考核結(jié)果不好的員工進行通報批評，不利于維護員工的個人尊嚴。盡管蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司的人力資源質(zhì)量管理人員意識到這一點，但他們認為對人力資源質(zhì)量管理的分析是一件非常復雜的事情。難以完全掌握統(tǒng)一分析數(shù)據(jù)的信息格式和數(shù)據(jù)類型，并且存在大量非常規(guī)量化。因此，他們不必做其他任何事情，而只能通過先前的工作經(jīng)驗來準確地估計和做出預測，因此很難完全保證其預測的絕對準確性。實際上，畢竟人力資源管理仍然存在一些滯后現(xiàn)象。人力資源管理部門通常是其他管理部門創(chuàng)建的許多其他輔助管理任務(wù)。因此，人力資源管理部門以人力資源為基礎(chǔ)。對管理的需求緩慢且經(jīng)常導致壓力和艱苦的工作。席勒在人力資源部門的工作總是不滿意其他部門，這表明人力資源工作需要具有前瞻性。四、蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司結(jié)合大數(shù)據(jù)的人力資源管理工作的對策與建議（一）企業(yè)文化建設(shè)的加強企業(yè)文化建設(shè)是一個持續(xù)性的過程。由于員工規(guī)模巨大，核心骨干員工對企業(yè)文化建設(shè)的可行度比較低，已經(jīng)全面開展了大范圍覆蓋的企業(yè)宣傳文化，以微妙的方式滲透到文化建設(shè)中。研究人員提出了“建立企業(yè)文化節(jié)”的文化建設(shè)戰(zhàn)略。蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司自己的動畫作品和其他藝術(shù)原創(chuàng)作品產(chǎn)生了更多的產(chǎn)出。企業(yè)文化節(jié)能夠以企業(yè)內(nèi)部展覽的形式得到充分發(fā)展。只要項目進行中或項目取得圓滿成功，項目主管部門或主工作室將在公司辦公樓和電梯間的大廳內(nèi)設(shè)置各類展品，使公司其他員工能夠理解公司運營的項目和文化。鼓勵員工創(chuàng)造創(chuàng)意工作室或辦公環(huán)境，以“辦公環(huán)境建設(shè)選擇”為主題，每季度開展評選活動，并授予獲獎部門“文化先進”榮譽。多方面的文化節(jié)活動可以讓員工體驗到濃厚的企業(yè)文化氛圍。隨著其他文化建設(shè)戰(zhàn)略的發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)的效果將逐步顯現(xiàn)。在“建立企業(yè)文化節(jié)”的管理策略提出后，得到了高層企業(yè)，人力資源管理部門以及參與管理策略塑造和陶藝工作室員工的員工的認可和支持，建立企業(yè)文化根本目標是將企業(yè)的總體發(fā)展目標與員工的自身發(fā)展規(guī)劃和近期規(guī)劃多元融合。因此，企業(yè)文化建設(shè)不能以“一個字”的形式進行，而應該尊重員工的發(fā)展意圖，即建設(shè)。在這個過程中，員工的反饋應該得到尊重。（二）完善招聘機制在招聘企業(yè)的過程中，不同的方法或渠道將生成各種數(shù)據(jù)，并且生成的數(shù)據(jù)也將具有自己的不同特征。對于企業(yè)來說，除了數(shù)據(jù)本身的不同特性外，相關(guān)數(shù)據(jù)處理方法和技術(shù)上也存在一定差距。即使這樣，我們?nèi)匀豢梢栽诓煌倪^程中選擇某些共性并將其集成。從理論上講，從頭到尾的整個數(shù)據(jù)處理流程無法避免圖4.1所示的四個階段。圖4.1數(shù)據(jù)處理流程為了解決招聘中的大量問題，蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司的招聘部門總結(jié)了實踐經(jīng)驗，并從其他公司的招聘實施措施中吸取了經(jīng)驗。基于大數(shù)據(jù)，它仔細研究和優(yōu)化了蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司的招聘流程，并選擇了更好的蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司更有效的在線招聘平臺，如圖4.2所示。圖4.2蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司招聘優(yōu)化流程蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司多個平臺的同時運營有效地增加了受眾。優(yōu)化在線招聘流程：招聘流程對應的主要數(shù)據(jù)處理流程也分為四個階段。首先，在數(shù)據(jù)收集方面，每個職位都有自己不同的要求，層次也不同。因此，不能概括所有招聘職位。為了提高效率并減少招聘部門的工作量，蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司根據(jù)每個職位的差異將不同的職位分開，然后選擇合適的合適渠道進行發(fā)布。例如，公司的銷售人員，基層工程師和渠道人員等職位的需求量很大，要求也很低，因此通常將目標群體放在一些長期沒有工作的應屆畢業(yè)生中，這些人群的招募可以選擇他們使用最多的社交網(wǎng)站，由這些站點通常在此類群體中使用，因此可以基本保證簡歷的數(shù)量。（三）加強人員的培訓的針對性為了確保在新的Internet時代保持穩(wěn)定的步伐，公司在尋找引進大量人才的同時，必須更加重視對員工的培訓。這必須通過公司培訓來實現(xiàn)。在最近的發(fā)展中，蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司越來越重視網(wǎng)絡(luò)在工作中的應用。與大多數(shù)公司一樣，他們在意識到缺乏傳統(tǒng)培訓方法之后，重新審查了公司的現(xiàn)狀，并選擇了更合適的渠道。進行培訓。大數(shù)據(jù)進入企業(yè)愿景后，蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司也對大數(shù)據(jù)的巨大資源有了新的希望。蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司認為，員工學習的方式不僅是公司的課程體系，唯一的平臺，而且是技術(shù)交流的發(fā)展。他們還可以使用任何可用的移動設(shè)備隨時隨地動態(tài)學習。在這樣的過程中，員工的每項操作都會使相應的數(shù)據(jù)不可見。蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司可以通過整合和分析不同類型的相關(guān)數(shù)據(jù)（例如發(fā)現(xiàn)不同的職位，地區(qū)或不同的性別）來獲得大量有價值的信息，這是各個年齡段的員工接受培訓時的特征。在數(shù)據(jù)的支持下，蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司可以開發(fā)更多針對性的課程，以便屬于同一組的員工可以享受合適的課程。您自己感興趣的培訓資源。此外，公司除了發(fā)現(xiàn)員工的集體性之外，還可以直接了解每個員工的學習情況，并通過數(shù)據(jù)觀察來了解員工喜歡哪種課程以及如何學習。在傳統(tǒng)的公司培訓中，由于技術(shù)限制，這種培訓很少使用且難以實現(xiàn)。但是，在大數(shù)據(jù)時代，這些信息被轉(zhuǎn)換為可測量的數(shù)據(jù)，并由企業(yè)記錄和使用。最后，對于蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司的學習平臺系統(tǒng)的制定者來說，更有效地改善系統(tǒng)功能也很有幫助。在對系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進行匯總和研究之后，可以找到最受歡迎的課程，因此可以將主題推薦功能專門添加到系統(tǒng)中。這樣，學生進入系統(tǒng)后將首先看到熱門課程，這將幫助員工更直接，更方便地接收有效和有趣的新聞，并逐步提高員工的學習積極性,可以在同一時間進一步提升。五、結(jié)論在企業(yè)內(nèi)部，外部環(huán)境和內(nèi)部管理因素日益頻繁和波動的變化因素，技術(shù)創(chuàng)新以及加強組織管理變革的逐步演變已成為企業(yè)必須重視企業(yè)戰(zhàn)略層面的問題。智力資本是企業(yè)不可或缺的戰(zhàn)略資源，人力資源管理作為企業(yè)智力