施工現(xiàn)場進(jìn)度管理存在的問題及對策探究獲獎科研報告

施工現(xiàn)場進(jìn)度管理存在的問題及對策探究獲獎科研報告摘要：隨著我國綜合國力的提高，建筑業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出逐年發(fā)展的態(tài)勢。隨著科技的進(jìn)步和相關(guān)制度的逐步完善，施工現(xiàn)場進(jìn)度管理也在日益提高，漸入佳境，但是，畢竟相關(guān)制度還不太成熟，施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理仍然存在這一些問題，本文指出了相關(guān)問題并提出了相關(guān)的解決策略。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；進(jìn)度管理；施工

一、施工現(xiàn)場進(jìn)度管理存在的問題

1.現(xiàn)場管理制度不完善

在施工現(xiàn)場，影響施工進(jìn)度的因素有很多，管理人員的管理水平不盡相同，施工現(xiàn)場的條件各有利弊，勞動力的能力水平參差不齊。施工現(xiàn)場的種種問題，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度管理，然而，施工方一味趕工期，忽視了相關(guān)問題將會造成的消極影響，并沒有采取相關(guān)的解決對策，從而產(chǎn)生了因為某個因素影響了其他影響因素的共振效應(yīng)。因為沒有預(yù)先制定相關(guān)的應(yīng)急計劃，從而導(dǎo)致事故發(fā)生時不知所措。相關(guān)管理人員不懂得綜合考慮問題，只關(guān)注自身的利益，導(dǎo)致施工進(jìn)度很難如期完成。

2.制定計劃靈活性不強

在施工現(xiàn)場的計劃管理中，通常采用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等方式來制定施工現(xiàn)場的進(jìn)度計劃。這些方式可以幫助施工方進(jìn)行工期控制，可以以此來控制工期。然而在施工現(xiàn)場，施工方將制定的施工進(jìn)度計劃交給監(jiān)理和甲方審批后，就將此作為了控制性計劃，管理人員在指導(dǎo)施工時過于剛性，不懂得變通，缺乏靈活性，將工期視為一成不變。當(dāng)不可抗力發(fā)生時，沒有充足的自由時差，往往會令人措手不及，相關(guān)的材料、設(shè)備、勞動力等方面會與原計劃有較大差別，甚至?xí)绊懝こ痰目偣て?，使施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理出現(xiàn)嚴(yán)重失誤。

3.現(xiàn)場管理人員能力不強

施工現(xiàn)場進(jìn)度管理的優(yōu)良離不開施工現(xiàn)場管理人員能力的強大，

施工現(xiàn)場管理人員的良好指揮會使一個工程的進(jìn)度管理井然有序的進(jìn)行。然而在施工現(xiàn)場，一些管理人員對橫道圖及網(wǎng)絡(luò)圖的研究不是十分透徹，對一些工序施工的時間及工序的先后順序進(jìn)行的錯誤的指導(dǎo)施工，從而不得不進(jìn)行返工處理，嚴(yán)重影響了施工現(xiàn)場施工的總工期。管理人員的相關(guān)施工經(jīng)驗對于現(xiàn)場進(jìn)度管理的良好進(jìn)行也會產(chǎn)生舉足輕重的影響，然而，實際的現(xiàn)場管理人員沒有足夠的實踐經(jīng)驗，無法準(zhǔn)確做出冬雨季施工的相關(guān)工作計劃，也無法對不可抗力的發(fā)生做出恰當(dāng)?shù)膽?yīng)急計劃，從而導(dǎo)致施工時影響施工總工期的現(xiàn)象時有發(fā)生。

4.未把握好進(jìn)度與成本和質(zhì)量的關(guān)系

施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理與成本管理和質(zhì)量管理是相輔相成的，如果想要加快施工進(jìn)度，就要增加相關(guān)的成本費用。加快施工進(jìn)度需要采取相關(guān)的趕工措施，而增加趕工措施，必然要增加相應(yīng)的趕工費用，從而增加工程的成本。當(dāng)成本一定時，加快施工進(jìn)度必然會影響工程的質(zhì)量，施工時，人工、機械會對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。然而在實際的施工現(xiàn)場，施工方一味追求利潤最大化，往往會忽視進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系，無法將三者的關(guān)系進(jìn)行妥善的處理，從而影響施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理。

5.未處理好施工各方關(guān)系的協(xié)調(diào)

施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理離不開與施工現(xiàn)場各方關(guān)系的協(xié)調(diào)，要想按時順利完成施工計劃，則必須要協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系。施工現(xiàn)場的施工人員是工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有對施工人員進(jìn)行充分的技術(shù)交底工作及按時下達(dá)當(dāng)日的施工任務(wù)，才不至于進(jìn)行返工，從而使施工計劃順利的完成。至于與材料供應(yīng)商進(jìn)行及時的溝通，才不會導(dǎo)致因缺少材料而導(dǎo)致停工現(xiàn)象的發(fā)生。然而在實際的施工現(xiàn)場，管理者以自我為中心，一味的下達(dá)命令而不注重與相關(guān)各方的協(xié)調(diào)溝通，或者不及時進(jìn)行技術(shù)交底或進(jìn)行任務(wù)安排，從而導(dǎo)致因材料短缺不得不停工，因技術(shù)交底不到位進(jìn)行返修或者返工的現(xiàn)象發(fā)生，導(dǎo)致施工時間延長，進(jìn)而影響工程總工期。

二、施工現(xiàn)場進(jìn)度管理存在的問題的對策

1、完善現(xiàn)場管理制度

只有具有完善的相關(guān)施工現(xiàn)場管理制度，才可能高效的完成施工任務(wù)，盡早組建項目部，確定相關(guān)管理人員，制定健全的現(xiàn)場管理制度。各項施工準(zhǔn)備工作完成后，迅速安排機械進(jìn)場，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行施工作業(yè)。制定獎懲制度，提前完成工作任務(wù)的進(jìn)行獎勵，反之進(jìn)行懲罰。制定責(zé)任制，自己的責(zé)任自己承擔(dān)。建立施工日志制度，詳細(xì)記錄每道工序的施工工藝，工程進(jìn)度，詳細(xì)記錄設(shè)計變更及工程洽商等內(nèi)容。建立工序交接制度，確保質(zhì)量的同時完善現(xiàn)場管理。

2.靈活制定計劃

制定計劃時，應(yīng)參考所簽合同的約定工期，結(jié)合工程特點，制定科學(xué)合理的施工計劃。在施工前應(yīng)制定出滿足合同約定的計劃工期，并在此控制下，制定出月、旬計劃，列出具體的施工計劃和施工安排。

制定計劃實施可采取流水施工，將各個施工隊伍進(jìn)行合理的劃分，在施工時不斷深化施工組織設(shè)計方案，及時調(diào)整材料、人員等相關(guān)資源計劃，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。制定施工計劃時，應(yīng)確保各工序的緊密結(jié)合。同時應(yīng)考慮不可抗力的發(fā)生及各種突發(fā)狀況的出現(xiàn)，并應(yīng)提前策劃好相關(guān)的解決措施及考慮好相應(yīng)的解決時間。

3.加強現(xiàn)場管理人員的能力水平培養(yǎng)

在施工現(xiàn)場，管理人員水平的高低決定著施工現(xiàn)場進(jìn)度管理水平的好壞，因此，在實際中應(yīng)更加關(guān)注管理人員的能力水平，并應(yīng)不斷培養(yǎng)管理人員，提高管理人員的自身實力。組建項目部時應(yīng)選取經(jīng)驗豐富的管理人員作為施工現(xiàn)場的骨干力量，在工作時應(yīng)將責(zé)任落實到人，增強管理人員的責(zé)任意識。適時對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，加深管理人員對橫道圖及網(wǎng)絡(luò)圖的認(rèn)識，并不斷嘗試新技術(shù)，掌握新技能，使管理能力逐步增強，更加合理的安排施工計劃。不定期邀請行業(yè)專家走進(jìn)施工現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)施工，開展相關(guān)培訓(xùn)教育會，各方人員進(jìn)行經(jīng)驗交流，更加穩(wěn)妥的處理各項應(yīng)急事故，盡量避免拖延工期的事故發(fā)生。

4.把握好進(jìn)度與成本和質(zhì)量的關(guān)系

要想將施工現(xiàn)場進(jìn)度管理處理得好，首先應(yīng)明確好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系，均衡處理好三者之間的關(guān)系。一定條件下，進(jìn)度與成本成正比，與質(zhì)量成反比。施工現(xiàn)場施工時，應(yīng)合理調(diào)配好資金、施工機械、材料、勞動力及各類資源的配備。特別是資金應(yīng)充分投入到工程的建設(shè)之中，選用優(yōu)良的施工機械及材料設(shè)備，確保工程質(zhì)量得以實現(xiàn)。更加注重新工藝進(jìn)入到施工現(xiàn)場，保證施工過程中的科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性。按照提前制定好的施工進(jìn)度計劃合理安排機械進(jìn)場，材料采購及勞動力的調(diào)配，采用四新技術(shù)進(jìn)行施工。在經(jīng)濟(jì)合理的情況下保證工程質(zhì)量，同時進(jìn)行良好的現(xiàn)場管理。

5.處理好施工各方的協(xié)調(diào)

施工各方之間的良好配合是現(xiàn)場協(xié)調(diào)良好的前提，只有施工各方的消息保持良好傳遞，施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理才會順利進(jìn)行。正式施工前，應(yīng)召開工地會議，應(yīng)深度審閱圖紙，深度解讀施工組織設(shè)計，施工各方在會議上交流各自意見，提出問題，解決問題，確保施工順利?，F(xiàn)場管理人員應(yīng)及時認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工順利并確保工程質(zhì)量，還應(yīng)及時關(guān)注各方反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時解決?，F(xiàn)場施工人員及材料庫管員應(yīng)及時上報所缺物資，現(xiàn)場管理人員應(yīng)及時根據(jù)施工各方的反饋進(jìn)行物