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文檔簡介
基于水利水電工程的造價管理特點(diǎn)與對策獲獎科研報告摘
要:水利水電工程關(guān)系民生問題,是國民工程中的基礎(chǔ)工程。對于水利水電工程行業(yè)來說一方面要保證工程質(zhì)量的可靠性,又要保證工程的盈利,在復(fù)雜的市場環(huán)境下,如何做到高品質(zhì)工程質(zhì)量和盈利最大化是工程造價管理永恒的課題,如果造價管理存在問題,將會導(dǎo)致計劃投資與實(shí)際投資、計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度有所差異,甚至?xí)绊懙秸麄€工程的安全、質(zhì)量等問題。本文就針對水利水電工程項(xiàng)目的造價管理特點(diǎn)及應(yīng)對方法提出了一些意見和建議,希望能促進(jìn)工程造價管理的發(fā)展。
關(guān)鍵詞:水利水電工程;造價管理;對策研究
1水利水電工程造價管理特點(diǎn)
1.1廣泛性和多樣性
從建設(shè)方面來看,水利水電工程應(yīng)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、3S、模擬仿真等多種技術(shù),涉及到數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、工程學(xué)、電學(xué)等多門學(xué)科,與城建、交通、工業(yè)、電力等聯(lián)系密切,這就使造價管理呈現(xiàn)出廣泛性和多樣性的特點(diǎn)。
1.2差異性
由于不同地區(qū)的物候條件和地質(zhì)環(huán)境不同,所需要的建設(shè)材料不同,因此工程造價管理有明顯差異。
1.3不確定性
在管理過程中,不可避免地會受到人為因素和自然環(huán)境因素的影響,進(jìn)而產(chǎn)生了不確定性。
1.4長期性
水利水電工程是一項(xiàng)系統(tǒng)的、復(fù)雜的工程,因此,建設(shè)周期相對來說也會比較長。因此,水利水電工程造價管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合建設(shè)周期內(nèi)不同建設(shè)階段的特點(diǎn),以及各個建設(shè)階段可能出現(xiàn)的變動進(jìn)行具體的分析,并制訂出科學(xué)合理的工程造價方案,從而更好地保證水利水電工程建設(shè)的順利進(jìn)行。[1]
2水利水電工程造價管理常見問題
2.1管理體制不完善
2.1.1管理體系方面,缺少針對違規(guī)行為的約束機(jī)制,賠償與回避制度建設(shè)和造價咨詢機(jī)構(gòu)發(fā)展不匹配,合同管理規(guī)范化與法制化不足。
2.1.2管理制度方面,工程建設(shè)多元主體管理意識薄弱,缺乏相互溝通,沒有建立工程從立項(xiàng)到竣工全過程實(shí)施造價管理的模式,工程量清單報價也不規(guī)范。
2.2市場反應(yīng)不夠靈活
在以往傳統(tǒng)型水利水電工程造價管理時,針對工程的概預(yù)算設(shè)置需采用科學(xué)的定額計價方式,而且還需要依靠良好的理論知識和工作經(jīng)驗(yàn),解決水利水電施工造價管理中出現(xiàn)的難題,結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目管理要求做好相應(yīng)的概預(yù)算管理與調(diào)整。但是隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,越來越多的造價管理因素發(fā)生了變化,而且在水利水電工程中融入了更多地新技術(shù)新材料,這些新技術(shù)和新材料在價格方面與以往的材料技術(shù)等存在一定的差異,如果不能實(shí)現(xiàn)計價方式的調(diào)整,將無法保障定額計價的科學(xué)性,進(jìn)而影響工程施工效率。[2]
2.3技術(shù)與造價融合的問題
通過對當(dāng)前的水利水電工程調(diào)查發(fā)現(xiàn),在工程造價管理過程中,針對工程技術(shù)而言,很多造價管理人員并不能掌握工程技術(shù)的實(shí)際管理要求,而很多技術(shù)管理人員也并不能明確工程造價管理的重要性,如果這些現(xiàn)象出現(xiàn)在水利水電工程造價管理中,將會影響到工程造價管理的科學(xué)性,也會讓工程造價管理與工程施工之間產(chǎn)生矛盾。目前在水利水電工程造價管理中,技術(shù)和造價之間的矛盾屬于普遍現(xiàn)象,對于工程技術(shù)人員而言,很多管理人員的經(jīng)濟(jì)意識薄弱,過度關(guān)注工程施工設(shè)計和現(xiàn)場管理并未意識到經(jīng)濟(jì)管理的價值,也并未實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理與造價管理的融合。針對工程造價管理而言,很多新技術(shù)和新材料認(rèn)識比較片面,無法發(fā)揮新技術(shù)和新工藝的最大價值,造成了投資和成本控制的不理想。
2.4管理體制不完善
2.4.1管理體系方面,缺少針對違規(guī)行為的約束機(jī)制,賠償與回避制度建設(shè)和造價咨詢機(jī)構(gòu)發(fā)展不匹配,合同管理規(guī)范化與法制化不足。
2.4.2管理制度方面,工程建設(shè)多元主體管理意識薄弱,缺乏相互溝通,沒有建立工程從立項(xiàng)到竣工全過程實(shí)施造價管理的模式,工程量清單報價也不規(guī)范。
3水利水電工程造價管理策略
3.1建立健全管理體制
3.1.1建立違規(guī)行為約束制度將對業(yè)主、承建單位的管理作為造價管理的關(guān)鍵,禁止擅自抬高工程招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格遵循三公原則簽訂招投標(biāo)合同,并對不同程度的違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)格界定,給出相應(yīng)的懲戒措施。
3.1.2健全造價咨詢中介機(jī)構(gòu)管理制度優(yōu)化相關(guān)賠償與回避制度,使其符合中介機(jī)構(gòu)的發(fā)展形勢。
3.1.3健全工程量清單預(yù)算管理制度根據(jù)項(xiàng)目計劃要求及項(xiàng)目實(shí)施情況,合理安排相關(guān)管理工作,明確指出按用途、編制時間對相關(guān)資料進(jìn)行分類,要求在清單編制說明中體現(xiàn)施工圖的修正、設(shè)計變更情況。
3.1.4建立工程造價動態(tài)管理臺賬制度著重強(qiáng)調(diào)臺賬填寫工作,將誰管理、誰參與、誰負(fù)責(zé)等信息完整記錄在案,做到責(zé)任追究有賬可查。[3]
3.2提升人員素質(zhì)
3.2.1加強(qiáng)人員知識與技能培訓(xùn)通過案例分析、問題討論、PPT學(xué)習(xí)等形式,促進(jìn)其明確水利水電工程造價信息(報送)相關(guān)工作流程,了解招投標(biāo)及竣工結(jié)算重要文件的編寫和復(fù)核要求,與各項(xiàng)管理制度,掌握工程造價及其計價特征、項(xiàng)目投融資、全過程管理、工程經(jīng)濟(jì)等知識,以及現(xiàn)代化造價管理技術(shù)。
3.2.2加強(qiáng)人員思想政治教育組織人員通過觀看視頻學(xué)習(xí)合同法、建筑法、招投標(biāo)法、建筑工程質(zhì)量安全管理?xiàng)l例、水利工程量清單計價規(guī)范等涉及到工程造價的法律法規(guī),深化法律意識,從思想上增強(qiáng)對造價管理的重視,杜絕包庇違規(guī)行為現(xiàn)象的發(fā)生。
3.3嚴(yán)格控制工程施工設(shè)計
在水利水電工程設(shè)計階段進(jìn)行造價管理時,需要保障設(shè)計方案的可行性提升,以合理的設(shè)計方案為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)造價管理效果的展現(xiàn),而在設(shè)計階段需要進(jìn)行嚴(yán)格控制的是工程設(shè)計變更。在設(shè)計變更時需要首先注意的是因工程施工產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和施工索賠行為,所有的變更都必須要經(jīng)過充分分析之后進(jìn)行。[4]其次,在進(jìn)行設(shè)計變更時,需要根據(jù)變更前后的預(yù)算變化進(jìn)行分析,降低造價管理中出現(xiàn)的預(yù)算超支。最后,在出現(xiàn)設(shè)計變更時,需要根據(jù)變更的具體情況和原因等進(jìn)行詳細(xì)記錄,并且由相關(guān)工作人員做好記錄的保存,為工程后期管理提供依據(jù)。
3.4對造價管理軟件進(jìn)行整合和優(yōu)化
水利水電工程的建設(shè)過程會受很多因素的影響,造價管理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)對整個工程建設(shè)的造價進(jìn)行合理的控制。在造價管理的過程中難免會用到多種造價管理軟件,因此,造價管理軟件的質(zhì)量也會在很大程度上影響工程造價工作的有效性。相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)在應(yīng)用工程造價管理軟件之前,對軟件的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分析,結(jié)合自己的工作需要來選擇合適的工程造價管理軟件。另外,工程造價管理部門在選擇開發(fā)公司之前也應(yīng)當(dāng)對開發(fā)工資的資質(zhì)、社會口碑以及主要成就等進(jìn)行全面的考慮,從而選出最合適的軟件開發(fā)公司。
4結(jié)束語
總而言之,水利水電工程建設(shè)的質(zhì)量直接關(guān)系人們的生活以及現(xiàn)代社會的進(jìn)步
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