工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)（中級(jí)）ppt完整全套教學(xué)課件

PPT工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)（中級(jí)）企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策1PPT企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策本章要點(diǎn)第一章第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略分析第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略類型第四節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策一、企業(yè)戰(zhàn)略的特征、層次和戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵企業(yè)戰(zhàn)略是“戰(zhàn)略”在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的延伸和應(yīng)用，具體指企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，通過總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性和全局性謀劃。（一）企業(yè)戰(zhàn)略的特征1．全局性與復(fù)雜性2．穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性3．收益性與風(fēng)險(xiǎn)性（二）企業(yè)戰(zhàn)略的層次一、企業(yè)戰(zhàn)略的特征、層次和戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵（三）企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵（1）企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是為了實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，而企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)則是達(dá)成企業(yè)愿景，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命。企業(yè)戰(zhàn)略管理者是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體。按照企業(yè)職能層次結(jié)構(gòu)，可將企業(yè)戰(zhàn)略管理者劃分為高、中、基層3個(gè)層次。（2）二、制定企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程包括確定企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案，評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案3個(gè)階段。（一）確定企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)1．企業(yè)愿景企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩個(gè)部分。（1）核心信仰核心信仰被組織成員共享，主要用于規(guī)定企業(yè)的基本價(jià)值觀和存在的原因，是企業(yè)長(zhǎng)期不變的信條，主要包括企業(yè)的核心價(jià)值觀和核心使命。（2）未來前景未來前景則是對(duì)企業(yè)未來的遠(yuǎn)大前景進(jìn)行的展望和描繪。例如，某企業(yè)的企業(yè)愿景是用科技豐富人們的溝通和生活。二、制定企業(yè)戰(zhàn)略（一）確定企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)2．企業(yè)使命企業(yè)使命用于說明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在理由，說明企業(yè)的宗旨、哲學(xué)、信念、原則，并根據(jù)服務(wù)對(duì)象的性質(zhì)揭示企業(yè)發(fā)展的前景，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定提供依據(jù)。企業(yè)使命的定位：（1）企業(yè)生存目的的定位。（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的定位。（3）企業(yè)形象的定位。3．企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，根據(jù)其經(jīng)營(yíng)方向所預(yù)期的能夠達(dá)到的理想成果。二、制定企業(yè)戰(zhàn)略（二）準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案（三）評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的影響因素，對(duì)各種戰(zhàn)略進(jìn)行判斷，鑒定當(dāng)前戰(zhàn)略是否有先例、是否符合當(dāng)前企業(yè)目標(biāo)、是否與當(dāng)前環(huán)境相適應(yīng)和是否存在缺陷等，在識(shí)別和鑒定的基礎(chǔ)上還要對(duì)現(xiàn)有戰(zhàn)略方案進(jìn)行修訂、改進(jìn)和完善。管理決策者在評(píng)價(jià)和比較制定的幾種方案后，進(jìn)行擇優(yōu)選擇，該過程集中體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的專業(yè)知識(shí)、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和個(gè)人藝術(shù)。評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案應(yīng)遵循擇優(yōu)原則、民主協(xié)調(diào)原則和綜合平衡原則。三、實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略（一）實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的步驟（1）戰(zhàn)略變化分析。企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期和不同的發(fā)展環(huán)境中，所適用的戰(zhàn)略也不相同。（2）戰(zhàn)略方案分解與實(shí)施。對(duì)戰(zhàn)略方案進(jìn)行分解，可以從時(shí)間和空間兩個(gè)方面細(xì)化戰(zhàn)略方案。（3）戰(zhàn)略實(shí)施的考核與激勵(lì)。是驗(yàn)證企業(yè)戰(zhàn)略正確性、可執(zhí)行性和效益性的重要標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也可根據(jù)驗(yàn)證結(jié)果實(shí)行獎(jiǎng)懲，激勵(lì)員工。三、實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略（二）企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式戰(zhàn)略實(shí)施模式12345合作型：由企業(yè)高層管理人員共同協(xié)作管理的一種模式，它將戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中。增長(zhǎng)型：企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上產(chǎn)生的。變革型：由指揮型模式轉(zhuǎn)變而來的，在變革型模式下，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者考慮的問題是如何實(shí)施戰(zhàn)略。變革型模式具有重視運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)手段和控制系統(tǒng)來促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施的特點(diǎn)。文化型：是合作型模式的轉(zhuǎn)變，將參與人員擴(kuò)展到了企業(yè)的較低層次，該模式是由管理者擔(dān)當(dāng)指導(dǎo)者，通過灌輸適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化讓企業(yè)所有人員都參與企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略。指揮型：具有強(qiáng)制執(zhí)行的特點(diǎn)，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者考慮的是如何制定一個(gè)最佳戰(zhàn)略。三、實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略（三）7S模型麥肯錫公司提出的7S模型指出，企業(yè)在發(fā)展過程中需要全面考慮7個(gè)方面的情況：結(jié)構(gòu)、制度、人員、風(fēng)格、技能、戰(zhàn)略、共同價(jià)值觀。麥肯錫7S模型中各因素的關(guān)系如圖所示。三、實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略（三）7S模型1．硬件要素7S模型中的硬件要素包括戰(zhàn)略（Strategy）、結(jié)構(gòu)（Structure）、制度（Systems）。2．軟件要素7S模型中的軟件要素包括共同價(jià)值觀（SharedValues）、人員（Staff）、技能（Skills）、風(fēng)格（Style）。四、控制企業(yè)戰(zhàn)略控制企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)戰(zhàn)略的具體實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督的過程，即企業(yè)戰(zhàn)略管理者和參與戰(zhàn)略實(shí)施者根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)方案的具體要求和準(zhǔn)則，對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施狀況進(jìn)行全面的評(píng)審。（一）戰(zhàn)略控制的原則（1）確保目標(biāo)原則。（2）適度控制原則。（3）適時(shí)控制原則。（4）適應(yīng)性原則。1．制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)2．衡量實(shí)際績(jī)效3．審查結(jié)果4．采取糾偏措施（二）戰(zhàn)略控制的流程四、控制企業(yè)戰(zhàn)略（三）戰(zhàn)略控制的方法企業(yè)愿景比較有代表性的控制方法包括杜邦分析法、平衡計(jì)分卡、利潤(rùn)計(jì)劃輪盤3種。（1）杜邦分析法杜邦分析法是由美國(guó)杜邦企業(yè)開發(fā)使用，現(xiàn)廣泛應(yīng)用于國(guó)際上的控制方法，它是從財(cái)務(wù)角度評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效和戰(zhàn)略實(shí)施狀況，因此是一種基于財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略控制方法。（2）平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)包括財(cái)務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度4個(gè)角度。這4個(gè)角度分別代表著股東、顧客、員工3個(gè)與企業(yè)利益息息相關(guān)的人。（3）利潤(rùn)計(jì)劃輪盤利潤(rùn)計(jì)劃輪盤由利潤(rùn)輪盤、現(xiàn)金輪盤和凈資產(chǎn)收益率輪盤3部分組成，這3個(gè)輪盤組成一個(gè)循環(huán)的整體，當(dāng)其中的輪盤數(shù)量發(fā)生調(diào)整和變化，都會(huì)導(dǎo)致所有變量的改變。PPT貨幣制度與貨幣發(fā)行本章要點(diǎn)第14章第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略分析第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略類型第四節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策一、企業(yè)外部環(huán)境分析企業(yè)外部環(huán)境分析主要包括宏觀環(huán)境分析和行業(yè)環(huán)境分析兩個(gè)部分。（一）宏觀環(huán)境分析PESTEL分析方法主要是針對(duì)政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會(huì)文化（Social）、科技（Technological）、生態(tài)（Environmental）、法律因素（Legal）6大類。一、企業(yè)外部環(huán)境分析（二）行業(yè)環(huán)境分析123（1）行業(yè)生命周期分析：①形成期，規(guī)模較小，競(jìng)爭(zhēng)力不激烈，壓力較??；②成長(zhǎng)期，行業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，銷售額和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈；③成熟期，市場(chǎng)基本趨于飽和，銷售額開始下降，合并、兼并大量出現(xiàn)；④衰退期，市場(chǎng)萎縮，行業(yè)規(guī)?？s小。（2）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析：“五力模型”分析法，①新進(jìn)入者的威脅；②行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)；③替代品的威脅；④購(gòu)買者的談判能力；⑤供應(yīng)者的談判能力。（3）戰(zhàn)略群體分析：①戰(zhàn)略群體內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)。②戰(zhàn)略群體間的競(jìng)爭(zhēng)。一、企業(yè)外部環(huán)境分析（三）外部因素評(píng)價(jià)矩陣外部因素評(píng)價(jià)矩陣（ExternalFactorEvaluationMatrix）又稱EFE矩陣，用于對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵外部因素進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。外部因素評(píng)價(jià)矩陣可以分為以下5個(gè)步驟。（1）列出關(guān)鍵因素。（2）賦予每個(gè)因素以權(quán)重。（3）對(duì)關(guān)鍵因素進(jìn)行評(píng)分。（4）計(jì)算每個(gè)因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)。（5）計(jì)算企業(yè)總加權(quán)分?jǐn)?shù)。二、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境主要可以從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析、價(jià)值鏈分析、波士頓矩陣分析3個(gè)方面進(jìn)行。（一）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析（1）核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力、資源競(jìng)爭(zhēng)力和能力競(jìng)爭(zhēng)力3個(gè)方面。（2）核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征主要體現(xiàn)在價(jià)值性、異質(zhì)性、延展性、持久性、難以轉(zhuǎn)移性和難以復(fù)制性6個(gè)方面。二、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析（二）價(jià)值鏈分析1．價(jià)值鏈戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾?波特教授認(rèn)為，企業(yè)每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是為顧客創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。2．價(jià)值鏈要素（1）主體活動(dòng)。主要包括原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù)5種活動(dòng)。（2）輔助活動(dòng)。主要包括采購(gòu)、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)職能管理。3．價(jià)值鏈分析（1）單項(xiàng)能力分析。（2）綜合能力分析。二、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析（三）波士頓矩陣分析高低高低市場(chǎng)占有率業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率明星金牛幼童瘦狗中中波士頓矩陣將企業(yè)所有的戰(zhàn)略單位分為“明星”“金?！薄笆莨贰焙汀坝淄?大類。二、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析（四）內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩形（InternalFactorEvaluationMatrix）又稱IFE矩陣，是一種對(duì)內(nèi)部因素進(jìn)行分析的工具。內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣可以分為以下5個(gè)步驟。（1）列出在內(nèi)部分析過程中確定的關(guān)鍵因素。（2）為每個(gè)因素賦予權(quán)重。（3）為各因素評(píng)分。（4）計(jì)算關(guān)鍵因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)。用每個(gè)（5）計(jì)算企業(yè)總加權(quán)分?jǐn)?shù)。三、企業(yè)綜合分析（一）分析環(huán)境因素WOT分析主要按3個(gè)步驟進(jìn)行分析，分別是：分析環(huán)境因素、構(gòu)造SWOT矩陣、戰(zhàn)略選擇。（二）構(gòu)造SWOT矩陣（三）戰(zhàn)略方案制定與選擇（1）企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（S）。（2）企業(yè)的劣勢(shì)（W）。（3）企業(yè)的機(jī)會(huì)（O）。（4）企業(yè)的威脅（T）。將調(diào)查得出的各個(gè)因素按輕重緩急或影響程度等方式進(jìn)行排序，構(gòu)成SWOT矩陣。（1）優(yōu)勢(shì)——機(jī)會(huì)（SO）戰(zhàn)略：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，利用機(jī)會(huì)。（2）劣勢(shì)——機(jī)會(huì)（WO）戰(zhàn)略：利用機(jī)會(huì)，克服劣勢(shì)。（3）劣勢(shì)——威脅（WT）戰(zhàn)略?？朔觿?shì)，避免威脅。（4）優(yōu)勢(shì)——威脅（ST）戰(zhàn)略。發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，避免威脅。PPT企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策本章要點(diǎn)第一章第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略分析第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略類型第四節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策一、基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略美國(guó)戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特提出了企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的3種形式，分別是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略。（一）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略1．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用范圍（1）可以大批量生產(chǎn)，且產(chǎn)量要達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模，可以有較低的成本。（2）有較高的市場(chǎng)占有率，嚴(yán)格控制產(chǎn)品定價(jià)和初始虧損，可以形成較高的市場(chǎng)份額。（3）有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，可以有效提高生產(chǎn)效率。（4）企業(yè)能夠嚴(yán)格控制一切費(fèi)用的開支，可以全面地降低成本。2．實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑（1）規(guī)模效應(yīng)。（2）技術(shù)優(yōu)勢(shì)。（3）企業(yè)資源整合。（4）經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)選擇優(yōu)勢(shì)。（5）與價(jià)值鏈的聯(lián)系。（6）跨業(yè)務(wù)相互關(guān)系。一、基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（二）差異化戰(zhàn)略1．差異化戰(zhàn)略的適用范圍（1）具有一定數(shù)量的研發(fā)人員，具備較強(qiáng)的研究開發(fā)能力。（2）所提供的產(chǎn)品或服務(wù)具有領(lǐng)先的聲望，良好的知名度和美譽(yù)度。（3）具有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力。并且企業(yè)內(nèi)部的研究與開發(fā)、生產(chǎn)制造和市場(chǎng)營(yíng)銷等部門應(yīng)具有良好的協(xié)調(diào)性。2．實(shí)施差異化戰(zhàn)略的途徑（1）通過產(chǎn)品質(zhì)量的不同實(shí)現(xiàn)。（2）通過提高產(chǎn)品的可靠性實(shí)現(xiàn)。（3）通過產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)。（4）通過產(chǎn)品特性差別實(shí)現(xiàn)。（5）通過產(chǎn)品名稱的不同實(shí)現(xiàn)。（6）通過提供不同的服務(wù)實(shí)現(xiàn)。差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，以滿足顧客的特殊需求，從而形成的特殊的優(yōu)勢(shì)。一、基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（三）集中戰(zhàn)略1．集中戰(zhàn)略的適用范圍（1）從事的行業(yè)中或某一地區(qū)存在有特殊需求的顧客。（2）沒有其他試圖在該目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)中采取集中戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力較弱，不足以追求廣泛的市場(chǎng)目標(biāo)。（4）企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)在市場(chǎng)容量、成長(zhǎng)速度、獲利能力、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度等方面具有相對(duì)的吸引力。2．實(shí)施集中戰(zhàn)略的途徑（1）通過選擇產(chǎn)品系列實(shí)現(xiàn)。（2）通過細(xì)分市場(chǎng)選擇重點(diǎn)客戶實(shí)現(xiàn)。（3）通過市場(chǎng)細(xì)分選擇重點(diǎn)地區(qū)實(shí)現(xiàn)。（4）通過發(fā)揮優(yōu)勢(shì)集中經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)。集中戰(zhàn)略又被稱為專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于某一特定領(lǐng)域的戰(zhàn)略，如特定購(gòu)買者群、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場(chǎng)。二、企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略主要包括密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和戰(zhàn)略聯(lián)盟4種。（一）密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略1．市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是指企業(yè)通過加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場(chǎng)上的份額，并通過擴(kuò)大產(chǎn)銷量和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，來提高盈利水平。2．市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略是密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略在市場(chǎng)范圍上的擴(kuò)展，是企業(yè)將現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)打入新市場(chǎng)的一種戰(zhàn)略。3．新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略在產(chǎn)品上的擴(kuò)展。它是指企業(yè)在現(xiàn)有市場(chǎng)上通過對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行優(yōu)化改造，對(duì)新產(chǎn)品或新服務(wù)進(jìn)行開發(fā)，從而增加銷售量的一種戰(zhàn)略。密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略通常需要將營(yíng)銷目標(biāo)集中到某一特定細(xì)分市場(chǎng)中，如特定的顧客群、特定地區(qū)和特定用途的產(chǎn)品等。二、企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略（二）多元化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略又稱多樣化戰(zhàn)略、多角化戰(zhàn)略、多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是指一個(gè)企業(yè)在兩個(gè)或兩個(gè)以上的行業(yè)中進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。1．相關(guān)多元化戰(zhàn)略相關(guān)多元化戰(zhàn)略又稱關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)具有一定關(guān)聯(lián)性的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張。（1）水平多元化戰(zhàn)略。在同一專業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng)。（2）垂直多元化戰(zhàn)略。企業(yè)沿產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈或企業(yè)價(jià)值鏈延伸經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。（3）同心型多元化戰(zhàn)略。以市場(chǎng)或技術(shù)為核心的多元化。2．非相關(guān)多元化戰(zhàn)略非相關(guān)多元化戰(zhàn)略又被稱為無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在技術(shù)、市場(chǎng)等方面不存在任何關(guān)聯(lián)的新行業(yè)或新領(lǐng)域的戰(zhàn)略。二、企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略（三）一體化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略又稱企業(yè)整合戰(zhàn)略，是指企業(yè)有目的地將相互之間存在密切聯(lián)系的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入企業(yè)體系中，組成統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)從中進(jìn)行全盤控制和調(diào)配，尋求共同發(fā)展。1．縱向一體化戰(zhàn)略縱向一體化戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是擴(kuò)大單一業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)范圍,向后延伸到原材料供應(yīng)領(lǐng)域，向前延伸則可直接向使用者提供最終的產(chǎn)品。分為后向一體化戰(zhàn)略和前向一體化戰(zhàn)略兩種類型。（1）后向一體化戰(zhàn)略。如企業(yè)自己生產(chǎn)原材料或零配件，兼并原材料供應(yīng)商，與原材料供應(yīng)商進(jìn)行合資等。（2）前向一體化戰(zhàn)略。企業(yè)選擇自主制造成品或與制造成品的企業(yè)聯(lián)合。2．橫向一體化戰(zhàn)略橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本、鞏固市場(chǎng)地位、提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)實(shí)力等目的，通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，與同行企業(yè)聯(lián)合而形成的一種戰(zhàn)略。一般來說，合并與收購(gòu)是企業(yè)實(shí)施橫向一體化戰(zhàn)略的主要途徑。二、企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略（四）戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟按建立方式的不同可分為股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟和契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟。1．股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指通過合資或相互持股等股權(quán)交易形式構(gòu)建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，主要包括合資企業(yè)和相互持股兩種類型。2．契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟（1）技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟。包括研究機(jī)構(gòu)、大學(xué)、企業(yè)等眾多成員，研究成果參與者共享。（2）產(chǎn)品聯(lián)盟。聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式。（3）營(yíng)銷聯(lián)盟。具體表現(xiàn)形式包括特許經(jīng)營(yíng)、連鎖加盟、品牌營(yíng)銷、銷售渠道共享等。（4）產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟。多見于高新技術(shù)企業(yè)。三、企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略（4）謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境中的某一重要因素變化趨勢(shì)不明顯，又難以預(yù)測(cè)時(shí)，企業(yè)可以采取謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略。（3）暫停戰(zhàn)略。企業(yè)在經(jīng)過一段較長(zhǎng)時(shí)間的快速發(fā)展后，可能會(huì)遇到一些問題，使企業(yè)效率下降，此時(shí)企業(yè)可以采用暫停戰(zhàn)略，在一段時(shí)期內(nèi)降低企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展速度。（1）無變化戰(zhàn)略。保持戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略規(guī)劃的基本不變，維持現(xiàn)有的市場(chǎng)地位、利潤(rùn)。（2）維持利潤(rùn)戰(zhàn)略。是一種注重短期利益，忽略長(zhǎng)期利益的戰(zhàn)略。四、企業(yè)緊縮戰(zhàn)略123（1）轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略。轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略的實(shí)施情況，一般有如下3種：①企業(yè)無法完成原有產(chǎn)銷規(guī)模和市場(chǎng)規(guī)模，不得將其縮??；②企業(yè)有新的發(fā)展機(jī)會(huì)，需要壓縮原有領(lǐng)域的投資，為新業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金；③當(dāng)物價(jià)上漲成本上升或需求降低時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。（2）放棄戰(zhàn)略。當(dāng)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略無效時(shí)，可使用放棄戰(zhàn)略。放棄戰(zhàn)略是指對(duì)企業(yè)一個(gè)或幾個(gè)主要部門進(jìn)行轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營(yíng)。（3）清算戰(zhàn)略。清算戰(zhàn)略是指轉(zhuǎn)讓、出賣資產(chǎn)，停止整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行，終止一個(gè)企業(yè)存在的戰(zhàn)略。五、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（一）鉆石模型邁克爾?波特教授提出的鉆石模型中指出，決定一個(gè)國(guó)家某種產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的要素有4個(gè)，分別是生產(chǎn)要素、需求條件、相關(guān)支撐產(chǎn)業(yè)以及企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。除了4個(gè)基本要素之外，在鉆石模型中還存在機(jī)會(huì)和政府兩個(gè)變量。其中，機(jī)會(huì)是可遇而不可求的，同時(shí)又是雙向的，在新競(jìng)爭(zhēng)者獲得優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，可能會(huì)導(dǎo)致原有競(jìng)爭(zhēng)者喪失優(yōu)勢(shì)。五、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（一）鉆石模型邁克爾?波特指出，企業(yè)在發(fā)展過程中形成機(jī)會(huì)的情況有以下幾種。①基礎(chǔ)科技的發(fā)明創(chuàng)造。②傳統(tǒng)技術(shù)出現(xiàn)斷層。③外部因素導(dǎo)致生產(chǎn)成本突然提高（如石油危機(jī)）。④金融市場(chǎng)或匯率發(fā)生重大變化。⑤市場(chǎng)需求的劇烈增加。⑥政府的重大決策。⑦戰(zhàn)爭(zhēng)。五、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（一）鉆石模型波特鉆石模型的示意圖如下所示。五、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（二）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類型戰(zhàn)略類型特點(diǎn)優(yōu)缺點(diǎn)全球化

|戰(zhàn)略向全世界的市場(chǎng)推廣標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品或服務(wù)，并在較有利的東道國(guó)集中進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，以獲得高額利潤(rùn)①加強(qiáng)了企業(yè)在各個(gè)國(guó)家之間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性，能夠獲取以低成本為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)②注重規(guī)模效應(yīng)，在一定程度上也降低了國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)③可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)忽略或放棄國(guó)際市場(chǎng)中的差異化需求，錯(cuò)失市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇多國(guó)化

戰(zhàn)略將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分權(quán)到各個(gè)東道國(guó)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，由這些戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元向本地市場(chǎng)提供本土化的產(chǎn)品①?gòu)?qiáng)調(diào)根據(jù)不同國(guó)家客戶的不同需求進(jìn)行產(chǎn)品的差異化研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，一般以擴(kuò)大本地市場(chǎng)份額為目標(biāo)②很難跨國(guó)利用和轉(zhuǎn)移公司的資源，成本結(jié)構(gòu)較高③無法獲得經(jīng)驗(yàn)曲線效益和區(qū)位效益，不利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)從而降低成本跨國(guó)化

戰(zhàn)略業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的多樣化和注重市場(chǎng)的多樣性，強(qiáng)調(diào)尋求全球化的高效性和本士化的快速響應(yīng)的統(tǒng)一①可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)、實(shí)現(xiàn)全球化學(xué)習(xí)②實(shí)施起來的難度也較大五、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（三）國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式是指企業(yè)進(jìn)入并參與國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品銷售可供選擇的方式。國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式主要包括三大類型，即貿(mào)易進(jìn)入模式、契約進(jìn)入模式與投資進(jìn)入模式。（1）貿(mào)易進(jìn)入模式，指企業(yè)在國(guó)內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工，再通過國(guó)內(nèi)或國(guó)外的中間商向海外市場(chǎng)出口的一種市場(chǎng)進(jìn)入方式。該模式一般按照是否借助于國(guó)內(nèi)中間商而分為直接出口和間接出口兩種方式。（2）契約進(jìn)入模式，指企業(yè)通過與目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)家的企業(yè)之間訂立長(zhǎng)期的、非投資性的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同或契約進(jìn)入目標(biāo)國(guó)家市場(chǎng)的一種市場(chǎng)進(jìn)入方式。該模式主要包括許可證經(jīng)營(yíng)、特許經(jīng)營(yíng)、合同制造、管理合同等多種形式。（3）投資進(jìn)入模式，指企業(yè)在國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)投資建立或擴(kuò)充一個(gè)永久性企業(yè)，并對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理擁有一定程度的控制權(quán)的市場(chǎng)進(jìn)入模式。投資進(jìn)入模式包括合資進(jìn)入和獨(dú)資進(jìn)入兩種形式。PPT企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策本章要點(diǎn)第一章第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略分析第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略類型第四節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的概念和類型（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的概念企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策包含以下3方面的內(nèi)容。①?zèng)Q策要有明確的目標(biāo)。②決策要提供多個(gè)可行方案進(jìn)行選擇。③決策要建立在調(diào)查研究、綜合分析、評(píng)價(jià)和選擇的基礎(chǔ)上。一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的概念和類型（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的類型（1）按照經(jīng)營(yíng)決策影響的時(shí)間，可分為長(zhǎng)期決策和短期決策。（2）按照經(jīng)營(yíng)決策的重要性可分為企業(yè)總體層經(jīng)營(yíng)決策、業(yè)務(wù)層經(jīng)營(yíng)決策和職能層經(jīng)營(yíng)決策。（3）按照經(jīng)營(yíng)決策的環(huán)境因素的可控程度，可分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策。（4）按照經(jīng)營(yíng)決策目標(biāo)的層次性，可分為單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策。二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的要素企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策要素包括決策者、決策目標(biāo)、決策備選方案、決策條件和決策結(jié)果。構(gòu)成

要素12345③決策備選方案：備選方案的存在是決策的前提，同時(shí)也是決策者用以展示個(gè)人價(jià)值觀、經(jīng)驗(yàn)、分析能力和判斷技巧的平臺(tái)。⑤決策結(jié)果：預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)決策結(jié)果既是保證決策科學(xué)化的重要前提，也是選擇最優(yōu)決策的最終依據(jù)之一。②決策目標(biāo)：決策目標(biāo)的確立是科學(xué)決策的起點(diǎn)，它可以為決策指明方向，為選擇行動(dòng)方案提供衡量標(biāo)準(zhǔn)，也為決策實(shí)施的控制提供依據(jù)。④決策條件：決策條件就是決策環(huán)境。決策是否正確、實(shí)施過程是否順利、影響效果如何，不僅取決于決策者和決策方案，還直接取決于所處環(huán)境和條件。①?zèng)Q策者：決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主體，是決策最基本的要素。三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的流程決策是一個(gè)提出問題和解決問題的過程。一個(gè)科學(xué)的決策流程主要包括5個(gè)階段，分別是確定目標(biāo)階段、擬定方案階段、選定方案階段、方案實(shí)施和監(jiān)督階段、評(píng)價(jià)階段。（1）確定目標(biāo)階段：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的前提，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定都是建立在信息收集的基礎(chǔ)上。（2）擬定方案階段：提供各種可能的方案以供評(píng)價(jià)和選擇是決策的基礎(chǔ)。（3）選定方案階段：擬定備選方案是決策的基礎(chǔ)，評(píng)價(jià)與選擇方案是決策最關(guān)鍵的步驟，是決策的決策。（4）方案實(shí)施和監(jiān)督階段：方案實(shí)施和監(jiān)督是提高決策水平的重要步驟，在實(shí)施方案的過程中，需要依靠監(jiān)督和反饋來保持決策目標(biāo)與行為的可控性和動(dòng)態(tài)性。（5）評(píng)價(jià)階段：實(shí)施經(jīng)營(yíng)決策后，應(yīng)及時(shí)對(duì)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)以幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平。四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方法科學(xué)經(jīng)營(yíng)決策方法一般可分為定性決策方法和定量決策方法。（一）定性決策方法（二）定量決策方法定性決策方法主要有以下4種類型。1．頭腦風(fēng)暴法2．德爾菲法3．名義小組技術(shù)4．哥頓法按照決策條件的確定性進(jìn)行劃分，可將定量決策方法分為確定型決策方法、風(fēng)險(xiǎn)型決策方法和不確定型決策方法3類。1．確定型決策方法2．風(fēng)險(xiǎn)型決策方法3．不確定型決策方法四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方法1．確定型決策方法（1）線性規(guī)劃法線性規(guī)劃法是在線性等式或不等式的約束條件下，求解線性目標(biāo)函數(shù)的最大值或最小值的方法。運(yùn)用線性規(guī)劃法建立數(shù)學(xué)模型的步驟為：①確定影響目標(biāo)的變量;②列出目標(biāo)函數(shù)方程;③找出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的約束條件;④找出使目標(biāo)函數(shù)達(dá)到最優(yōu)的可行解，即該線性規(guī)劃的最優(yōu)解。（2）盈虧平衡點(diǎn)法盈虧平衡點(diǎn)法又稱量本利分析法或保本分析法，是比較常用的產(chǎn)量決策方法。E=S－C=P?Q－（F+V）

=P?Q－（F+v?Q）

=（P－v）?Q－F式中，E表示利潤(rùn)；S表示銷售額；C表示總成本；P表示銷售單價(jià)；Q表示銷售量；F表示固定成本；V表示總變動(dòng)成本；v表示單位變動(dòng)成本。四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方法2．風(fēng)險(xiǎn)型決策方法（1）期望損益決策法期望損益決策法是以計(jì)算出的各個(gè)方案的期望損益值為依據(jù)，從中選擇最大收益或是最小損失的方案，并將此作為最佳評(píng)價(jià)方案。①確定決策目標(biāo)。②根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境來預(yù)測(cè)市場(chǎng)狀態(tài)，然后評(píng)估發(fā)生的概率。③根據(jù)市場(chǎng)狀態(tài)來考查企業(yè)的實(shí)力，擬定出具有可行性的方案。④根據(jù)不同可行方案在不同市場(chǎng)狀態(tài)中的資源條件和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，計(jì)算出收益值或損失值。⑤計(jì)算不同可行方案的期望損益值。⑥比較期望損益值，選出最優(yōu)方案。（2）決策樹分析法方案凈損益值=該方案狀態(tài)結(jié)點(diǎn)的損益期望值-該方案投資額四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方法3．不確定型決策方法不確定性決策方法具有極大的風(fēng)險(xiǎn)性和主觀隨意性，常需遵循5種思考原則，分別是樂觀原則、悲觀原則、折中原則、后悔值原則。（1）樂觀原則樂觀原則是指愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的決策者在取舍方案時(shí)，在假定各方案最有利的狀態(tài)發(fā)生的基礎(chǔ)上，以最大損益值為標(biāo)準(zhǔn)，在各方案的最大損益值中取最大值所對(duì)應(yīng)的方案。使用樂觀原則選擇方案的步驟如下。①找出各方案在各種狀態(tài)下的最大值。②找出最大損益值中的最大值。（2）悲觀原則悲觀原則是指決策者在取舍方案時(shí)，以各方案最小值為標(biāo)準(zhǔn)，即假定各方案最不利的狀態(tài)，從各方案的最小值中取最大值對(duì)應(yīng)的方案。使用悲觀原則選擇方案的步驟如下。①找出各方案在各種狀態(tài)下的最小值。②從最小值中選取最大值。四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方法3．不確定型決策方法例如，某企業(yè)準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，有3種方案可供選擇。該產(chǎn)品在不同設(shè)計(jì)方案中的制造成本和產(chǎn)品性能皆不同，其在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如表所示。

暢銷一般滯銷MAX方案130202030方案245301045方案35025550四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方法3．不確定型決策方法悲觀原則下：根據(jù)上例得知，找出各個(gè)狀態(tài)下的最小值（20，10，5），然后選擇其中的最大值，即MAX（20，10，5=20，因此選擇方案1。使用悲觀原則選擇的方案能保證在最壞情況下獲得不低于20的收益。樂觀原則下：根據(jù)上例得知，3個(gè)方案的最大損益值分別是（30、45、50），其中，50為最大值，因此選擇方案3。四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方法3．不確定型決策方法（3）折中原則折中原則的決策步驟如下。①找出在各個(gè)狀態(tài)下各方案的最小值和最大值。②決策者根據(jù)自己的風(fēng)險(xiǎn)偏好程度給定最大值系數(shù)α（0<α<1），最小值的系數(shù)隨之被確定為1-α，α也叫樂觀系數(shù)，即最有利市場(chǎng)狀態(tài)發(fā)生的概率，1-α則是最不利市場(chǎng)狀態(tài)發(fā)生的概率。α是衡量決策者樂觀程度的指數(shù)。③通過樂觀系數(shù)α和對(duì)應(yīng)的各方案最大最小損益值計(jì)算各方案的加權(quán)平均值。④選擇加權(quán)平均最大的損益值所對(duì)應(yīng)的方案。四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方法3．不確定型決策方法例如，某企業(yè)準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，有3種方案可供選擇。該產(chǎn)品在不同設(shè)計(jì)方案中的各種數(shù)據(jù)如下表所示。方案MINMAX加權(quán)平均值（α=0.75）方案1307060方案2406558.75方案3-59066.25根據(jù)上表：假設(shè)決策者給定最大值系數(shù)α=0.75，最小值系數(shù)為0.25，各方案加權(quán)平均值計(jì)算如下。方案1=30×0.25+70×0.75=60方案2=40×0.25+65×0.75=58.75方案3=（-5）×0.25+90×0.75=66.25從3個(gè)方案中選取加權(quán)平均值最大者M(jìn)AX（60，58.75，66.25）=66.25，即66.25所對(duì)應(yīng)的方案3為折中方案。3．不確定型決策方法四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方法3．不確定型決策方法（4）后悔值原則后悔值原則是指在某個(gè)狀態(tài)下因未選取該狀態(tài)下的最佳方案而少得的收益。其選擇步驟如下。①用各個(gè)狀態(tài)下最大損益值分別減去該狀態(tài)下所有方案的損益值，得到對(duì)應(yīng)損益值，計(jì)算出損益值的后悔值矩陣。②選出各個(gè)方案中的最大后悔值。③在選出的最大后悔值中選最小值，即該最小后悔值對(duì)應(yīng)的方案即為所需方案。四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方法3．不確定型決策方法例如，某企業(yè)準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，有3種方案可供選擇。該產(chǎn)品在不同設(shè)計(jì)方案中的各種數(shù)據(jù)如下表所示。

暢銷一般滯銷MAX方案12010020方案2501010方案3051515根據(jù)上表：各方案的最大后悔值為（20，10，15），取其最小值MIN（20，10，15）=10，即10所對(duì)應(yīng)的方案2為后悔原則選取的方案。3．不確定型決策方法四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方法3．不確定型決策方法（5）等概率原則等概率原則是指當(dāng)不能確定某種市場(chǎng)狀態(tài)發(fā)生的概率和順序時(shí)，假設(shè)每一個(gè)市場(chǎng)狀態(tài)具有相等的概率，然后計(jì)算各方案的損益值，以此來選擇方案。若目標(biāo)是利潤(rùn)最大,選擇平均利潤(rùn)最大的方案。若目標(biāo)是成本最小，則選擇平均成本最小的方案。四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方法3．不確定型決策方法例如，某企業(yè)準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，有3種方案可供選擇。該產(chǎn)品在不同設(shè)計(jì)方案中的制造成本和產(chǎn)品性能皆不同，其在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如表所示。

暢銷一般滯銷MAX方案130202030方案245301045方案35025550根據(jù)上表，每個(gè)方案下每種狀態(tài)的概率均為1/3，各方案的平均值計(jì)算如下。方案1：30×1/3+20×1/3+20×1/3=23.3方案2：45×1/3+30×1/3+10×1/3=28.3方案3：50×1/3+25×1/3+5×1/3=26.7從上述結(jié)果中得出MAX（23.3，28.3，26.7）=28.3，即28.3所對(duì)應(yīng)的方案2為所選方案。3．不確定型決策方法謝謝觀看！PPT工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)（中級(jí)）公司法人治理結(jié)構(gòu)2PPT公司法人治理結(jié)構(gòu)本章要點(diǎn)第二章第一節(jié)公司所有者與經(jīng)營(yíng)者第二節(jié)股東機(jī)構(gòu)第三節(jié)董事會(huì)第四節(jié)經(jīng)理機(jī)構(gòu)第五節(jié)監(jiān)督機(jī)構(gòu)（1）公司制企業(yè)（公司）：是指由兩個(gè)以上投資主體（特殊情況為一個(gè)投資主體）依法集資聯(lián)合組成，具有獨(dú)立的注冊(cè)資產(chǎn)、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的法人企業(yè)。公司法人的特點(diǎn)：（1）資合的性質(zhì)；（2）承擔(dān)有限責(zé)任；（3）所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離。（2）一、公司所有者公司的產(chǎn)權(quán)制度具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，是以公司的法人財(cái)產(chǎn)為基礎(chǔ)，以公司中的出資者原始所有權(quán)、公司法人產(chǎn)權(quán)與公司經(jīng)營(yíng)權(quán)相互分離為特征，以股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)為法人治理機(jī)構(gòu)，并以此確立所有者、公司法人、經(jīng)營(yíng)者及員工之間的權(quán)利、責(zé)任和利益關(guān)系。（一）公司的原始所有權(quán)原始所有權(quán)是出資人或股東對(duì)投入資本的終極所有權(quán)，表現(xiàn)為股權(quán)。（1）擁有股票等股份憑證所有權(quán)和處分權(quán)。（2）對(duì)公司決策具有參與權(quán)。（3）對(duì)公司收益具有參與分配的權(quán)利。一、公司所有者（二）公司的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)公司法人財(cái)產(chǎn)是指建立公司時(shí)出資者依法向公司投入的資本及其增值和公司經(jīng)營(yíng)期間負(fù)債形成的財(cái)產(chǎn)。（1）公司法人財(cái)產(chǎn)從歸屬意義上講屬于出資者或股東。當(dāng)公司結(jié)束經(jīng)營(yíng)時(shí)，需對(duì)法人財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清算。在使用法人財(cái)產(chǎn)依法償還公司債務(wù)后，剩余財(cái)產(chǎn)則按出資者的出資比例進(jìn)行歸還。（2）公司法人財(cái)產(chǎn)與出資者的其他財(cái)產(chǎn)界限分明。若公司破產(chǎn)或解散，債權(quán)人只能對(duì)公司法人財(cái)產(chǎn)提出要求，即只使用公司法人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)民事責(zé)任，不牽涉出資者的其他個(gè)人財(cái)產(chǎn)。（3）一旦資金投入公司形成法人財(cái)產(chǎn)后，出資者無法對(duì)這一部分財(cái)產(chǎn)進(jìn)行直接支配和使用，一般情況下不得從企業(yè)中抽回，只能依法轉(zhuǎn)讓所持股份。一、公司所有者（三）公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的兩次分離1．原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的分離第一次分離是對(duì)公司所有權(quán)本身進(jìn)行的分離，公司出資者的所有權(quán)變成了原始所有權(quán)，并且不再擁有對(duì)公司資產(chǎn)的實(shí)際占有權(quán)和支配權(quán)，由公司法人來對(duì)所經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)進(jìn)行支配，即轉(zhuǎn)換為了法人產(chǎn)權(quán)。法人產(chǎn)權(quán)是指公司作為法人對(duì)公司財(cái)產(chǎn)具有的一系列權(quán)利，包括排他性占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分轉(zhuǎn)讓權(quán)。這是一種派生所有權(quán)，是所有權(quán)的經(jīng)濟(jì)行為。原始所有權(quán)表現(xiàn)為股權(quán)，法人產(chǎn)權(quán)則表現(xiàn)為對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán)。2．法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離第二次分離是具有經(jīng)濟(jì)意義的法人所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。公司法人產(chǎn)權(quán)集中于董事會(huì)，而經(jīng)營(yíng)權(quán)則集中在經(jīng)理手中。經(jīng)營(yíng)權(quán)是指對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的占有、使用和依法處分權(quán)，但不包括收益權(quán)。二、公司經(jīng)營(yíng)者（一）公司經(jīng)營(yíng)者的含義（二）經(jīng)營(yíng)者對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的作用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)者主要具有以下5個(gè)特征。（1）經(jīng)營(yíng)者的崗位職業(yè)化趨勢(shì)。（2）經(jīng)營(yíng)者具有較高的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理素養(yǎng)。（3）經(jīng)營(yíng)者具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力。（4）經(jīng)營(yíng)者屬于有償雇傭，是受股東委托的企業(yè)經(jīng)營(yíng)代理人。（5）經(jīng)營(yíng)者的權(quán)力受董事會(huì)委托范圍的限制。（1）經(jīng)營(yíng)者良好的人力資本有利于企業(yè)獲得信息、資金、技術(shù)、人才等關(guān)鍵性資源。（2）經(jīng)營(yíng)者良好的人力資本有利于提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。（3）經(jīng)營(yíng)者良好的人力資本有利于培養(yǎng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)合作能力。（4）經(jīng)營(yíng)者良好的人力資本有利于完善公司管理制度。二、公司經(jīng)營(yíng)者（三）經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)要求1．精湛的業(yè)務(wù)能力業(yè)務(wù)能力是指一個(gè)人的素質(zhì)結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)的綜合體現(xiàn)，其中以決策能力、創(chuàng)造能力和應(yīng)變能力最為重要。2．優(yōu)秀的個(gè)性品質(zhì)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者在品質(zhì)上應(yīng)強(qiáng)調(diào)個(gè)人的品質(zhì)修養(yǎng)，并具備以下兩個(gè)條件:一是理智感，二是道德觀。3．健康的職業(yè)心態(tài)（1）自知和自信。（2）意志和膽識(shí)。（3）寬容和忍耐。（4）開放和追求。二、公司經(jīng)營(yíng)者（四）經(jīng)營(yíng)者的選擇方式（五）經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制內(nèi)部提拔和市場(chǎng)招聘并舉才是科學(xué)的經(jīng)營(yíng)者選擇方式。企業(yè)家的激勵(lì)約束機(jī)制主要包括報(bào)酬激勵(lì)、聲譽(yù)激勵(lì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制3個(gè)方面。2．市場(chǎng)

招聘1．內(nèi)部

提拔報(bào)酬激勵(lì)聲譽(yù)激勵(lì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制三、公司所有者與經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系（一）所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的委托代理關(guān)系（1）經(jīng)營(yíng)者作為意定代理人，其權(quán)力受到董事會(huì)委托范圍的限制，但凡超越經(jīng)營(yíng)者權(quán)限的決策和被公司章程或董事會(huì)定義為重大問題的決策，都要報(bào)請(qǐng)董事會(huì)進(jìn)行決定。（2）公司和經(jīng)營(yíng)者之間是一種有償委任的雇傭關(guān)系，經(jīng)營(yíng)者依法履行經(jīng)營(yíng)好公司事務(wù)的責(zé)任和義務(wù)，董事會(huì)則有權(quán)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果作出獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)或解聘等決定。三、公司所有者與經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系（二）股東（大）會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)者之間的相互制衡關(guān)系（1）股東是公司的所有者，掌握著最終控制權(quán)。（2）董事會(huì)是公司最主要的代表人，全權(quán)負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)，可以任命和指揮經(jīng)營(yíng)者，擁有支配法人財(cái)產(chǎn)的權(quán)力，同時(shí)董事會(huì)必須對(duì)股東負(fù)責(zé)。（3）經(jīng)營(yíng)者受聘于董事會(huì)，是公司的意定代表人，負(fù)責(zé)統(tǒng)管企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)事務(wù)。（4）監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)者的工作實(shí)行全面監(jiān)督。PPT公司法人治理結(jié)構(gòu)本章要點(diǎn)第二章第一節(jié)公司所有者與經(jīng)營(yíng)者第二節(jié)股東機(jī)構(gòu)第三節(jié)董事會(huì)第四節(jié)經(jīng)理機(jī)構(gòu)第五節(jié)監(jiān)督機(jī)構(gòu)一、股東概述（一）股東的含義（二）股東的分類和構(gòu)成在有限責(zé)任公司中，股東是指通過持有公司資本的一定份額而擁有所有權(quán)，并對(duì)公司享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)的人。在股份有限公司中，股東是指持有公司股份，并享有所有權(quán)，對(duì)公司享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)的人。1．發(fā)起人股東與非發(fā)起人股東發(fā)起人股東3個(gè)特點(diǎn):（1）對(duì)公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任。（2）股份轉(zhuǎn)讓受到一定限制。（3）發(fā)起人資格的取得受到一定限制。2．自然人股東與法人股東（1）自然人是指中國(guó)公民和具有外國(guó)國(guó)籍的人，自然人可通過出資組建公司或繼受來取得出資、股份而成為股東。（2）法人也可以通過出資設(shè)立公司或繼受方式取得其他公司的出資、股份而成為公司股東。股東是指持有公司資本并享有法定權(quán)利的人。一、股東概述（三）股東的法律地位股東的法律地位123453．股東享有股東權(quán)（1）廣義的股東權(quán)指股東對(duì)公司權(quán)利義務(wù)的概括。（2）狹義的股東權(quán)指股東對(duì)公司享有的權(quán)利，即獲得財(cái)產(chǎn)收益和參與公司管理的權(quán)利。5．股東平等股東平等是指在基于股東資格而發(fā)生的公司與股東之間、股東與股東之間的法律關(guān)系中，每個(gè)股東均按照自己所持股份的性質(zhì)、內(nèi)容和數(shù)額，平等地享受權(quán)利并承擔(dān)義務(wù)。2．股東是公司經(jīng)營(yíng)的最大受益人和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者（1）股東是典型的投資者，是以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的投資主體。（2）股東既是公司經(jīng)營(yíng)的最大受益人，也是公司經(jīng)營(yíng)的最大風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者。4．股東承擔(dān)有限責(zé)任我國(guó)《公司法》規(guī)定，公司以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，有限責(zé)任公司的股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，股份有限公司的股東以其認(rèn)購(gòu)股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。1．股東是公司的出資人（1）股東必須履行出資義務(wù)。（2）股東是公司資本的提供者。（3）股東享有股東權(quán)。一、股東概述（四）股東的權(quán)利股東權(quán)利股東的權(quán)利：1．股東會(huì)的出席權(quán)、表決權(quán)2．臨時(shí)股東（大）會(huì)召開的提議權(quán)和提案權(quán)3．董事、監(jiān)事的選舉權(quán)、被選舉權(quán)4．公司資料的查閱權(quán)5．公司股利的分配權(quán)股東的權(quán)利：6．公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配權(quán)7．出資、股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)8．其他股東轉(zhuǎn)讓出資的優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)9．公司新增資本的優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)10．股東訴訟權(quán)一、股東概述（五）股東的義務(wù)1．繳納出資義務(wù)繳納出資義務(wù)是股東最重要的義務(wù)。（1）繳納出資義務(wù)的內(nèi)容。（2）不履行繳納出資義務(wù)的責(zé)任。（3）不得抽回出資義務(wù)。2．以出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任3．遵守公司章程公司章程對(duì)全體股東均具有約束力，遵守公司章程是股東最基本的義務(wù)。4．忠誠(chéng)義務(wù)①禁止損害公司利益。②考慮其他股東利益。③謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)地行使股東權(quán)力及影響力。二、有限責(zé)任公司的股東會(huì)（一）股東會(huì)的性質(zhì)及職權(quán)股東會(huì)依法享有以下11種職權(quán)。（1）決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃。（2）選舉和更換非由職工代表擔(dān)任的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)。（3）審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告。（4）審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或監(jiān)事的報(bào)告。（5）審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。（6）審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。（7）對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本作出決議。（8）對(duì)公司發(fā)行債券作出決議。（9）對(duì)公司合并、分立、解散、清算或變更公司形式作出決議。（10）修改公司章程。（11）公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。二、有限責(zé)任公司的股東會(huì)（二）股東會(huì)的種類及召集有限責(zé)任公司的股東會(huì)會(huì)議分為首次會(huì)議、定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議3種類型。首次

會(huì)議臨時(shí)

會(huì)議定期

會(huì)議（1）首次會(huì)議：公司成立后召集的第一次股東會(huì)議。我國(guó)《公司法》規(guī)定首次股東會(huì)會(huì)議由出資最多的股東召集和主持，依照法律規(guī)定行使職權(quán)。（2）定期會(huì)議：按照公司章程規(guī)定的期限定期召開的股東會(huì)會(huì)議。（3）臨時(shí)會(huì)議：在兩次定期會(huì)議之間臨時(shí)召集的股東會(huì)會(huì)議。當(dāng)代表1/10以上表決權(quán)的股東，或1/3以上的董事、監(jiān)事會(huì)，或不設(shè)監(jiān)事會(huì)的公司的監(jiān)事提議召開臨時(shí)會(huì)議時(shí)，應(yīng)召開臨時(shí)會(huì)議。二、有限責(zé)任公司的股東會(huì)（三）股東會(huì)決議有限責(zé)任公司股東會(huì)決議主要有普通決議和特別決議兩種。普通

決議特別

決議（1）普通決議：股東會(huì)對(duì)公司的一般事項(xiàng)作出的決議。一般只需經(jīng)代表1/2以上表決權(quán)的股東通過即可形成普通決議。（2）特別決議：股東會(huì)對(duì)公司重要事項(xiàng)作出的決議，通常需多數(shù)具有表決權(quán)的股東通過才可形成。在股東會(huì)會(huì)議上作出修改章程，增加或減少注冊(cè)資本，合并、分立、解散公司，變更公司形式的決議時(shí)，必須經(jīng)代表2/3以上表決權(quán)的股東通過才可形成決議。三、股份有限公司的股東大會(huì)（一）股東大會(huì)的性質(zhì)及職權(quán)股東是公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)物質(zhì)條件的提供者，股東大會(huì)是全體股東共同行使權(quán)力的機(jī)構(gòu)。按照傳統(tǒng)公司法理論，股東享有股東權(quán)，不僅有獲取股利和公司剩余財(cái)產(chǎn)的自益權(quán)，還享有參加公司管理的共益權(quán)，因此股東大會(huì)的法定地位決定了它是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)的性質(zhì)與法律地位。股東大會(huì)享有對(duì)公司重要事項(xiàng)的最終決定權(quán)。三、股份有限公司的股東大會(huì)（二）股東大會(huì)的種類與召集1．股東大會(huì)的種類股份有限公司的股東大會(huì)有股東年會(huì)和臨時(shí)股東年會(huì)兩種形式，一般由全體股東出席。股東年會(huì)臨時(shí)股東大會(huì)股東年會(huì)是指依照法律或公司章程的規(guī)定，一個(gè)業(yè)務(wù)年度定期召開的會(huì)議。我國(guó)《公司法》規(guī)定股東大會(huì)應(yīng)當(dāng)每年召開1次年會(huì)。三、股份有限公司的股東大會(huì)（二）股東大會(huì)的種類與召集1．股東大會(huì)的種類股份有限公司的股東大會(huì)有年會(huì)和臨時(shí)會(huì)議兩種形式，一般由全體股東出席。股東年會(huì)臨時(shí)股東大會(huì)當(dāng)公司出現(xiàn)以下6種情況時(shí)，應(yīng)在兩個(gè)月內(nèi)召開臨時(shí)股東大會(huì)：①董事人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)的2/3時(shí)；②公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收股本總額1/3時(shí)；③單獨(dú)或合計(jì)持有公司10%以上股份的股東請(qǐng)求時(shí)；④董事會(huì)認(rèn)為有必要召開時(shí)；⑤監(jiān)事會(huì)提議召開時(shí)；⑥公司章程中規(guī)定的其他情形。。三、股份有限公司的股東大會(huì)（二）股東大會(huì)的種類與召集2．股東大會(huì)會(huì)議的召開股東大會(huì)的召開主要包括以下3個(gè)流程。股東大會(huì)會(huì)議的召集和主持股東出席會(huì)議臨時(shí)提案的提出我國(guó)《公司法》規(guī)定：第一，股東大會(huì)會(huì)議由董事會(huì)召集，董事長(zhǎng)主持。董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或不履行職務(wù)時(shí)，由副董事長(zhǎng)主持；副董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或不履行職務(wù)時(shí)，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事主持。第二，董事會(huì)不能履行或不履行召集股東大會(huì)會(huì)議職責(zé)時(shí)，監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)及時(shí)召集和主持；監(jiān)事會(huì)不召集主持時(shí)，連續(xù)90日以上單獨(dú)或合計(jì)持有公司10%以上股份的股東可以自行召開和主持。出席股東會(huì)議的人數(shù)必須要達(dá)到一定比例，形成的決議才具有法律效力。單獨(dú)或合計(jì)持有公司3%以上股份的股東，可在股東大會(huì)召開10日前提出臨時(shí)提案并書面提交給董事會(huì)。董事會(huì)則應(yīng)在收到提案后兩日內(nèi)通知其他股東，并將該臨時(shí)提案提交股東大會(huì)審議。三、股份有限公司的股東大會(huì)（二）股東大會(huì)的種類與召集3．股東大會(huì)會(huì)議的決議方式（1）股東行使表決權(quán)的依據(jù)。（2）普通決議與特別決議的表決方式。（3）累積投票制。股份有限公司的表決方式與有限責(zé)任公司一樣，分為普通決議和特別決議兩種形式：①普通決議即對(duì)公司的一般事宜所做的決議，可采取簡(jiǎn)單多數(shù)的表決方式。我國(guó)《公司法》規(guī)定“必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)過半數(shù)通過”；②特別決議即修改公司章程，增加或減少注冊(cè)資本，合并、分立、解散公司，變更公司形式等決議，必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的2/3以上通過。四、國(guó)有獨(dú)資公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)1．發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用（1）把黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，將黨建工作的總體要求納入國(guó)有企業(yè)章程，形成雙向進(jìn)入、交叉任職的領(lǐng)導(dǎo)體制。（2）建立健全黨建工作的責(zé)任制，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)基層黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)黨組織對(duì)群眾工作的領(lǐng)導(dǎo)。（3）確保黨組織在公司治理體系中的法定地位，以發(fā)揮黨對(duì)國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。（4）使企業(yè)黨組織融入企業(yè)的組織體系，在企業(yè)改革發(fā)展中堅(jiān)持和監(jiān)督黨的方針政策得到有效貫徹執(zhí)行。（一）國(guó)有企業(yè)黨組織的地位和作用四、國(guó)有獨(dú)資公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)2．強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)（1）根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展需要，明確選人用人的標(biāo)準(zhǔn)和程序，創(chuàng)新選人用人的方式。（2）貫徹黨管干部的原則，承擔(dān)黨組織在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用、培養(yǎng)教育和管理監(jiān)督中的責(zé)任，支持董事會(huì)依法選擇企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、經(jīng)營(yíng)管理者依法行使用人權(quán)。（3）實(shí)施對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的日常監(jiān)督管理和綜合考核評(píng)價(jià)，及時(shí)調(diào)整不勝任、不稱職的領(lǐng)導(dǎo)人員。（4）不斷完善企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)家的獨(dú)特作用。（一）國(guó)有企業(yè)黨組織的地位和作用四、國(guó)有獨(dú)資公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)3．落實(shí)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的“兩個(gè)責(zé)任”（1）通過黨性教育、法制教育和警示教育，引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員堅(jiān)持理念信仰，自覺踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求，正確履行職權(quán)。（2）建立責(zé)任追究制度，并使其與企業(yè)考核等掛鉤，實(shí)行“一案雙查”。（3）推動(dòng)國(guó)有企業(yè)紀(jì)律檢查工作雙重領(lǐng)導(dǎo)體制具體化、程序化、制度化，強(qiáng)化上級(jí)紀(jì)委對(duì)下級(jí)紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)。（4）對(duì)企業(yè)權(quán)力的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督和制約。（一）國(guó)有企業(yè)黨組織的地位和作用四、國(guó)有獨(dú)資公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)由于國(guó)有獨(dú)資公司只有一個(gè)股東，因此其不設(shè)股東會(huì)，而由國(guó)有資產(chǎn)管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)行使股東會(huì)的職權(quán)。國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)可以授權(quán)公司董事會(huì)行使股東會(huì)的部分職權(quán)，決定公司的重大事項(xiàng)，但對(duì)于有關(guān)公司合并、分立、解散、增加或減少注冊(cè)資本和發(fā)行公司債券的事項(xiàng)，必須由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)決定。重要的國(guó)有獨(dú)資公司合并、分立、解散、申請(qǐng)破產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)審核后，報(bào)本級(jí)人民政府批準(zhǔn)。（二）股東會(huì)職權(quán)在國(guó)有獨(dú)資公司的行使方式PPT公司法人治理結(jié)構(gòu)本章要點(diǎn)第二章第一節(jié)公司所有者與經(jīng)營(yíng)者第二節(jié)股東機(jī)構(gòu)第三節(jié)董事會(huì)第四節(jié)經(jīng)理機(jī)構(gòu)第五節(jié)監(jiān)督機(jī)構(gòu)一、董事會(huì)制度（一）董事會(huì)的地位（二）董事會(huì)的性質(zhì)在決策權(quán)力系統(tǒng)內(nèi)，股東機(jī)構(gòu)仍然是決策機(jī)構(gòu)（但限于重大決策），董事會(huì)是執(zhí)行機(jī)構(gòu)。但在執(zhí)行決策的系統(tǒng)內(nèi)，董事會(huì)則成為決策機(jī)構(gòu)（但限于一般決策），而經(jīng)理機(jī)構(gòu)是實(shí)際執(zhí)行機(jī)構(gòu)。這樣，董事會(huì)就處于公司決策系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng)的交叉點(diǎn)上，作為公司運(yùn)轉(zhuǎn)的核心，其工作效率的高低將對(duì)公司的發(fā)展起著決定性的影響作用。1．董事會(huì)是公司的管理機(jī)構(gòu)2．董事會(huì)是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)3．董事會(huì)是公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)4．董事會(huì)是公司法人的對(duì)外代表機(jī)構(gòu)5．董事會(huì)是公司的法定常設(shè)機(jī)構(gòu)一、董事會(huì)制度（三）董事會(huì)會(huì)議1．董事會(huì)會(huì)議的形式（1）定期會(huì)議?！豆痉ā穼?duì)股份有限公司的董事會(huì)定期會(huì)議作出了“每年度至少召開兩次”的規(guī)定。（2）臨時(shí)會(huì)議。《公司法》規(guī)定股份有限公司董事會(huì)：“代表1/10以上表決權(quán)的股東、1/3以上董事或者監(jiān)事，可以提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。董事長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)自接到提議后10曰內(nèi)，召集和主持董事會(huì)會(huì)議”。2．董事會(huì)會(huì)議的召集和主持《公司法》對(duì)董事會(huì)會(huì)議的召集和主持進(jìn)行了相應(yīng)規(guī)定：董事會(huì)會(huì)議由董事長(zhǎng)召集和主持，董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或不履行職務(wù)時(shí)，由副董事長(zhǎng)召集和主持，副董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或不履行職務(wù)時(shí)，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事召集和主持。召集董事會(huì)會(huì)議時(shí)，應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開10日前通知全體董事。3．董事會(huì)的決議方式（1）“一人一票”原則。我國(guó)《公司法》規(guī)定“董事會(huì)決議的表決，實(shí)行一人一票”。（2）多數(shù)通過原則。我國(guó)《公司法》規(guī)定：①股份有限公司董事會(huì)會(huì)議應(yīng)由1/2以上的董事出席方可舉行；②董事會(huì)作出決議須經(jīng)全體董事的過半通過。這兩個(gè)原則即指董事會(huì)會(huì)議的表決實(shí)行“董事數(shù)額多數(shù)決”。一、董事會(huì)制度（四）董事會(huì)的職權(quán)我國(guó)《公司法》規(guī)定董事會(huì)具有以下10點(diǎn)職權(quán)。（1）董事會(huì)作為股東機(jī)構(gòu)的常設(shè)機(jī)關(guān)。（2）作為股東會(huì)的受托機(jī)構(gòu)，需執(zhí)行股東機(jī)構(gòu)的決議。（3）決定公司的經(jīng)營(yíng)要?jiǎng)?wù)。（4）為股東機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。（5）為股東機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。（6）為股東機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備增資、減資方案和發(fā)行公司債券的方案。（7）制定公司合并、分立、解散方案。合并是指將兩個(gè)或兩個(gè)以上的公司合并為一個(gè)公司。（8）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。除了股東機(jī)構(gòu)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)之外，公司其他內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置由董事會(huì)決定。（9）聘任或解聘公司經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，并決定其報(bào)酬事項(xiàng)。（10）制定公司的基本管理制度。任職資格組成二、有限責(zé)任公司的董事會(huì)（一）董事會(huì)的組成及董事的任職資格我國(guó)《公司法》對(duì)有限責(zé)任公司的董事會(huì)做出了相關(guān)規(guī)定：有限責(zé)任公司董事會(huì)的成員為3~13人；兩個(gè)以上的國(guó)有企業(yè)或兩個(gè)以上的其他國(guó)有投資主體投資設(shè)立的有限責(zé)任公司，其董事會(huì)成員中應(yīng)當(dāng)有公司職工代表；其他有限責(zé)任公司董事會(huì)成員中也可以有公司職工代表。董事會(huì)中的職工代表通過職工代表大會(huì)、職工大會(huì)或其他形式，由公司職工民主選舉產(chǎn)生?！豆痉ā芬?guī)定，對(duì)于有下列情形之一的，不得擔(dān)任公司的董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員。①無民事行為能力或者限制民事行為能力的人員。②因貪污、賄賂、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)或者破壞社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾5年。③擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長(zhǎng)、經(jīng)理，對(duì)該公司、企業(yè)破產(chǎn)負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾3年。④擔(dān)任因違法被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起未逾3年。⑤個(gè)人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償?shù)?。二、有限?zé)任公司的董事會(huì)（二）董事的任期與義務(wù)1．董事的任期我國(guó)《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司董事的任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過3年，任期屆滿，連選可以連任。2．董事的義務(wù)董事的義務(wù)具體如下：①董事不得在公司外自營(yíng)或?yàn)樗私?jīng)營(yíng)與公司同類的業(yè)務(wù)，不得從事?lián)p害本公司利益的活動(dòng)；②除公司章程規(guī)定或經(jīng)股東會(huì)同意之外，董事不得同本公司訂立合同或進(jìn)行商業(yè)交易；③董事不得利用職務(wù)為自己牟取私利，不得收受賄賂或其他非法收入，不得侵占公司財(cái)產(chǎn)，不得將公司財(cái)產(chǎn)以個(gè)人名義存入賬戶，不得用公司財(cái)產(chǎn)為本人、股東及其他個(gè)人債務(wù)提供擔(dān)保；④董事在執(zhí)行職務(wù)時(shí)若因違反了法律、行政法規(guī)和公司章程規(guī)定，給公司造成損害的，需承擔(dān)賠償責(zé)任。二、有限責(zé)任公司的董事會(huì)（三）董事會(huì)的性質(zhì)及職權(quán)1．董事的性質(zhì)有限責(zé)任公司的董事會(huì)是執(zhí)行機(jī)構(gòu)，同時(shí)也是決策機(jī)構(gòu)。董事會(huì)對(duì)內(nèi)執(zhí)行公司業(yè)務(wù)，并對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)外則是代表公司的常設(shè)機(jī)構(gòu)。2．董事的職權(quán)我國(guó)《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司董事會(huì)應(yīng)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，并行使以下10種職權(quán)：①召集股東會(huì)會(huì)議，并向股東會(huì)報(bào)告工作；②執(zhí)行股東會(huì)的決議；③決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；④制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；⑤制定公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；⑥制定公司增加或者減少注冊(cè)資本以及發(fā)行公司債券的方案；⑦制定公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案；⑧決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；⑨決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng)；⑩制定公司的基本管理制度；?公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。二、有限責(zé)任公司的董事會(huì)（四）董事會(huì)的議事規(guī)則（1）董事會(huì)的召集和主持。董事會(huì)會(huì)議由董事長(zhǎng)召集和主持；當(dāng)董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由副董事長(zhǎng)召集和主持；當(dāng)副董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事召集和主持。（2）董事會(huì)會(huì)議的形式。董事會(huì)會(huì)議可分為定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議。定期會(huì)議按章程規(guī)定的期限定期召開，每年至少召開兩次。臨時(shí)會(huì)議僅在必要時(shí)召開。（3）董事會(huì)的議事方式和表決程序。董事會(huì)的議事方式和表決程序一般由公司章程規(guī)定，董事會(huì)的表決實(shí)行“一人一票”制。三、股份有限公司的董事會(huì)（一）董事會(huì)的組成及董事的義務(wù)1．董事會(huì)的組成（1）董事會(huì)成員。我國(guó)《公司法》規(guī)定，股份有限公司的董事會(huì)成員為5~19人。董事會(huì)成員由股東會(huì)選舉產(chǎn)生，并對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)。（2）董事任期。董事的任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過3年。董事任期屆滿，連選可以連任。（3）董事的產(chǎn)生。董事長(zhǎng)和副董事長(zhǎng)的產(chǎn)生方式為全體董事超過半數(shù)選舉產(chǎn)生。（4）董事長(zhǎng)的法定職權(quán)。我國(guó)《公司法》采取列舉的模式對(duì)董事長(zhǎng)的法定職權(quán)作出了規(guī)定：①主持董事會(huì)會(huì)議；②檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況。2．董事的義務(wù)股份有限公司董事與有限責(zé)任公司董事的具體義務(wù)類似，可總體概括為忠實(shí)義務(wù)和注意義務(wù)。忠實(shí)

義務(wù)①自我交易

之禁止②競(jìng)業(yè)禁止③禁止泄露

商業(yè)秘密④禁止濫用

公司財(cái)產(chǎn)三、股份有限公司的董事會(huì)（二）董事會(huì)的性質(zhì)及職權(quán)股份有限公司的董事會(huì)是公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)執(zhí)行股東大會(huì)的決議，負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)決策。股份有限公司的董事會(huì)也是公司的常設(shè)機(jī)構(gòu)，并且其成員是由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生。董事會(huì)具有獨(dú)立的職權(quán)，在法律和公司章程規(guī)定的范圍內(nèi)行使決策權(quán)，可以任命經(jīng)理管理公司的日常事務(wù)，經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。股東大會(huì)與董事會(huì)的權(quán)力來源不同，使其權(quán)力范圍也不相同。股東大會(huì)的權(quán)力來源于股份所有權(quán)，董事會(huì)的權(quán)力來源于法律法規(guī)和公司章程。三、股份有限公司的董事會(huì)（三）董事會(huì)的議事規(guī)則與決議方式（1）董事會(huì)的決議方式。我國(guó)《公司法》規(guī)定，董事會(huì)會(huì)議應(yīng)有過半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會(huì)做出決議必須經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過。董事會(huì)決議實(shí)行“一人一票”制。（2）董事會(huì)的會(huì)議形式。董事會(huì)會(huì)議分為定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議兩種類型。定期會(huì)議是依照法律或公司章程的規(guī)定而定期召開的會(huì)議。我國(guó)《公司法》規(guī)定，董事會(huì)每年度至少召開兩次會(huì)議，每次會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開10日前通知全體董事和監(jiān)事。三、股份有限公司的董事會(huì)（四）關(guān)于獨(dú)立董事1．獨(dú)立董事的任職資格（1）獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)具有獨(dú)立性。不得擔(dān)任獨(dú)立董事的人員包括以下7種：①在上市公司或者其附屬企業(yè)任職的人員及其直系親屬、主要社會(huì)關(guān)系；②直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份1%以上或者是上市公司前10名股東中的自然人股東及其直系親屬；③在直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份5%以上的股東單位或者在上市公司前5名股東單位任職的人員及其直系親屬；④最近1年內(nèi)曾經(jīng)具有前三項(xiàng)所列舉情形的人員；⑤為上市公司或者其附屬企業(yè)提供財(cái)務(wù)、法律和咨詢等服務(wù)的人員；⑥公司章程規(guī)定的其他人員；⑦中國(guó)證監(jiān)會(huì)認(rèn)定的其他人員。（2）獨(dú)立董事的任職條件。擔(dān)任獨(dú)立董事應(yīng)符合以下基本條件：①根據(jù)法律、行政法規(guī)及其他有關(guān)規(guī)定，具備擔(dān)任上市公司董事的資格；②具有《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見》中所要求的獨(dú)立性；③具備上市公司運(yùn)作的基本知識(shí)，熟悉相關(guān)法律、行政法規(guī)、規(guī)章及規(guī)則；④具有5年以上法律、經(jīng)濟(jì)或者其他履行獨(dú)立董事職責(zé)所必需的工作經(jīng)驗(yàn)；⑤公司章程規(guī)定的其他條件。三、股份有限公司的董事會(huì)（四）關(guān)于獨(dú)立董事2．獨(dú)立董事的人數(shù)獨(dú)立董事證監(jiān)會(huì)《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見》要求上市公司在2003年6月30日前董事會(huì)成員中應(yīng)至少包括1/3的人員為獨(dú)立董事。為了使獨(dú)立董事的意見和想法不被內(nèi)部董事和關(guān)聯(lián)董事壓制，董事會(huì)中的獨(dú)立董事應(yīng)占據(jù)多數(shù)席位，但獨(dú)立董事在董事會(huì)中占據(jù)簡(jiǎn)單多數(shù)還是絕對(duì)多數(shù)，還需根據(jù)公司與股東自治和市場(chǎng)的自由選擇來決定。三、股份有限公司的董事會(huì)（四）關(guān)于獨(dú)立董事3．獨(dú)立董事的職權(quán)獨(dú)立董事除應(yīng)當(dāng)具有《公司法》和其他現(xiàn)行法律、法規(guī)賦予董事的職權(quán)外，還應(yīng)具有下列6種職權(quán)：①重大關(guān)聯(lián)交易應(yīng)當(dāng)由獨(dú)立董事認(rèn)可后，再提交董事會(huì)討論；②向董事會(huì)提議聘用或解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所；③向董事會(huì)提請(qǐng)召開臨時(shí)股東大會(huì)；④提議召開董事會(huì)；⑤獨(dú)立聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)和咨詢機(jī)構(gòu)；⑥可以在股東大會(huì)召開前公開向股東征集投票權(quán)。在履行職權(quán)的同時(shí)，獨(dú)立董事還應(yīng)對(duì)以下6種事項(xiàng)向董事會(huì)或股東大會(huì)發(fā)表獨(dú)立意見，包括：①提名、任免董事；②聘任或解聘高級(jí)管理人員；③公司董事、高級(jí)管理人員的薪酬；④上市公司的股東、實(shí)際控制人及其關(guān)聯(lián)企業(yè)對(duì)上市公司現(xiàn)有或新發(fā)生的總額高于300萬元或高于上市公司最近經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)值的5%的借款或其他資金往來,以及公司是否采取有效措施回收欠款；⑤獨(dú)立董事認(rèn)為可能損害中小股東權(quán)益的事項(xiàng)；⑥公司章程規(guī)定的其他事項(xiàng)。三、股份有限公司的董事會(huì)（四）關(guān)于獨(dú)立董事4．獨(dú)立董事的義務(wù)對(duì)于上市公司及全體股東而言，獨(dú)立董事負(fù)有誠(chéng)信與勤勉義務(wù)，原則上，獨(dú)立董事最多在5家上市公司兼任獨(dú)立董事，任職時(shí)需確保時(shí)間和精力充足，以便有效地履行獨(dú)立董事的職責(zé)。獨(dú)立董事需按照相關(guān)法律法規(guī)、《指導(dǎo)意見》和公司章程的要求，認(rèn)真履行職權(quán)，維護(hù)公司整體利益，關(guān)注中小股東的合法權(quán)益不受損害。獨(dú)立董事需獨(dú)立履行職責(zé)，不應(yīng)受上市公司主要股東、實(shí)際控制人、其他與上市公司存在利害關(guān)系的單位或個(gè)人的影響。四、國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)（一）董事會(huì)的特征國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)的職權(quán)范圍比一般有限責(zé)任公司董事會(huì)的職權(quán)范圍大。我國(guó)《公司法》明確規(guī)定國(guó)有獨(dú)資公司章程的制定和批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)是國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)。國(guó)有獨(dú)資公司章程制定既是國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)和董事會(huì)的職權(quán)和義務(wù)，其制定方式主要有：①由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)制定；②由董事會(huì)制定并報(bào)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。（二）董事的身份國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)的成員分別是國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的委派和公司職工代表大會(huì)選舉的。國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)與有限責(zé)任公司的股東會(huì)一樣，也享有對(duì)董事會(huì)成員的任免權(quán)。四、國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)（三）董事會(huì)的組成與任期我國(guó)《公司法》規(guī)定：國(guó)有獨(dú)資公司的董事每屆任期不得超過3年。董事會(huì)成員由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派，但是，董事會(huì)成員中應(yīng)當(dāng)有公司職工代表。職工代表由公司職工代表大會(huì)選舉，所占具體比例由公司章程規(guī)定。董事會(huì)是國(guó)有獨(dú)資公司常設(shè)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，國(guó)有獨(dú)資公司必須設(shè)立董事會(huì)，董事會(huì)成員為3~13人，其中應(yīng)當(dāng)有公司職工代表。職工董事由公司職工代表大會(huì)民主選舉產(chǎn)生。董事長(zhǎng)和副董事長(zhǎng)由國(guó)家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)或部門從董事會(huì)成員中指定。PPT公司法人治理結(jié)構(gòu)本章要點(diǎn)第二章第一節(jié)公司所有者與經(jīng)營(yíng)者第二節(jié)股東機(jī)構(gòu)第三節(jié)董事會(huì)第四節(jié)經(jīng)理機(jī)構(gòu)第五節(jié)監(jiān)督機(jī)構(gòu)一、經(jīng)理機(jī)構(gòu)的地位經(jīng)理又稱經(jīng)理人，是指由董事會(huì)作為決議聘任的用于主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作的公司負(fù)責(zé)人。經(jīng)理機(jī)構(gòu)是公司常設(shè)的輔助業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)關(guān)。董事會(huì)是法定業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，經(jīng)理機(jī)構(gòu)是董事會(huì)的輔助機(jī)關(guān)，經(jīng)理從屬于董事會(huì)，必須聽從董事會(huì)的指揮，并接受董事會(huì)的監(jiān)督。經(jīng)理的職權(quán)來自董事會(huì)的授權(quán)，只能在董事會(huì)或董事長(zhǎng)的授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)外代表公司并行使職權(quán)。董事會(huì)與經(jīng)理的關(guān)系是董事會(huì)對(duì)經(jīng)理實(shí)施控制為基礎(chǔ)的一種合作關(guān)系，這種關(guān)系中控制是第一性，合作是第二性。二、有限責(zé)任公司與股份有限公司的經(jīng)理機(jī)構(gòu)（一）經(jīng)理機(jī)構(gòu)的職權(quán)我國(guó)《公司法》中規(guī)定：有限責(zé)任公司和股份有限公司可以設(shè)經(jīng)理，由董事會(huì)決定聘任或解聘，經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。經(jīng)理需對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，并行使以下8種職權(quán)：⑤制定公司的具體規(guī)章。⑥提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。⑦決定聘任或者解聘除董事會(huì)聘任或解聘以外的管

理者。⑧公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。①主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)的決議。②組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。③擬定公司管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案。④擬定公司的基本管理制度。二、有限責(zé)任公司與股份有限公司的經(jīng)理機(jī)構(gòu)（二）經(jīng)理的義務(wù)與責(zé)任經(jīng)理在行使職權(quán)的同時(shí)還需履行相應(yīng)的義務(wù)，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。我國(guó)《公司法》對(duì)經(jīng)理規(guī)定了與董事相同的義務(wù)，主要包括謹(jǐn)慎、忠誠(chéng)和競(jìng)業(yè)禁止義務(wù)。若違反了法律或章程規(guī)定的義務(wù)，使公司遭受損失時(shí)，經(jīng)理需對(duì)公司負(fù)賠償責(zé)任。（三）經(jīng)理的選任與解聘經(jīng)理作為董事會(huì)的輔助執(zhí)行機(jī)構(gòu)，其選任和解聘均由董事會(huì)決定。對(duì)于董事會(huì)而言，任免經(jīng)理和決定報(bào)酬是對(duì)經(jīng)理實(shí)行監(jiān)控的主要手段。我國(guó)《公司法》對(duì)經(jīng)理任職資格的要求與董事相同。當(dāng)出現(xiàn)因經(jīng)理經(jīng)營(yíng)不善而導(dǎo)致公司衰落時(shí)，董事會(huì)應(yīng)解聘不合格的經(jīng)理，解聘是董事會(huì)對(duì)經(jīng)理進(jìn)行制約的重要手段。三、國(guó)有獨(dú)資公司的經(jīng)理機(jī)構(gòu)我國(guó)《公司法》規(guī)定，國(guó)有獨(dú)資公司設(shè)經(jīng)理，由董事會(huì)聘任或者解聘。經(jīng)國(guó)有獨(dú)資監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)同意，董事會(huì)成員可以兼任經(jīng)理。董事會(huì)和總經(jīng)理的關(guān)系：①總經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會(huì)決議，并按照《公司法》和公司章程的規(guī)定行使職權(quán)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，向董事會(huì)報(bào)告工作，接受董事會(huì)的聘任或解聘，接受董事會(huì)的評(píng)價(jià)、考核、獎(jiǎng)勵(lì)和監(jiān)督。②董事會(huì)根據(jù)總經(jīng)理的提名或建議，聘任或解聘、考核和獎(jiǎng)勵(lì)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。③遵守謹(jǐn)慎與效率相結(jié)合的決策原則，在確保有效監(jiān)控的基礎(chǔ)上，董事會(huì)可將職權(quán)范圍內(nèi)的有關(guān)事項(xiàng)有條件地授權(quán)給總經(jīng)理進(jìn)行處理。④不兼任總經(jīng)理的董事長(zhǎng)不承擔(dān)執(zhí)行性事務(wù)。PPT公司法人治理結(jié)構(gòu)本章要點(diǎn)第二章第一節(jié)公司所有者與經(jīng)營(yíng)者第二節(jié)股東機(jī)構(gòu)第三節(jié)董事會(huì)第四節(jié)經(jīng)理機(jī)構(gòu)第五節(jié)監(jiān)督機(jī)構(gòu)一、監(jiān)事會(huì)制度一般情況下，監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能主要表現(xiàn)在以下3個(gè)方面。（1）監(jiān)事會(huì)是公司內(nèi)部的專職監(jiān)督機(jī)構(gòu)。監(jiān)事會(huì)由股東機(jī)構(gòu)產(chǎn)生，對(duì)股東機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，代表出資人行使監(jiān)督權(quán)，并具有以下特點(diǎn)。（2）監(jiān)事會(huì)以監(jiān)督公司的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為基本職能，以董事會(huì)和總經(jīng)理為主要監(jiān)督對(duì)象。（3）監(jiān)事會(huì)監(jiān)督的形式較多。①監(jiān)事會(huì)具有完全獨(dú)立性。②監(jiān)事個(gè)人可以平等行使監(jiān)督職權(quán)。二、有限責(zé)任公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)（一）監(jiān)事會(huì)的組成我國(guó)《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，其成員不得少于3人。監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于1/3，具體比例由公司章程規(guī)定。監(jiān)事的任期每屆為3年，監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。（二）監(jiān)事會(huì)的性質(zhì)和職權(quán)①檢查公司財(cái)務(wù)；②對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會(huì)決議的董事、高級(jí)管理人員提出罷免的建議；③當(dāng)董事、高級(jí)管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事、高級(jí)管理人員予以糾正；④提議召開臨時(shí)股東會(huì)會(huì)議，在董事會(huì)不履行《公司法》規(guī)定召集和主持股東會(huì)會(huì)議職責(zé)時(shí)召集和主持股東會(huì)會(huì)議；⑤向股東會(huì)會(huì)議提出提案；⑥依照《公司法》的規(guī)定，對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟；⑦公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。二、有限責(zé)任公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)（三）監(jiān)事會(huì)的議事規(guī)則監(jiān)事會(huì)每年度至少召開一次會(huì)議，監(jiān)事可以提議召開臨時(shí)監(jiān)事會(huì)會(huì)議。監(jiān)事會(huì)的議事方式和表決程序，除了《公司法》規(guī)定外，由公司章程規(guī)定。監(jiān)事會(huì)決議需經(jīng)半數(shù)以上監(jiān)事通過。監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)所議事項(xiàng)的決定作出會(huì)議記錄，出席會(huì)議的監(jiān)事應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。三、股份有限公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)（一）監(jiān)事會(huì)的組成監(jiān)事會(huì)的組成成員包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表，其中董事、高級(jí)管理人員不得兼任監(jiān)事。我國(guó)《公司法》規(guī)定，監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于1/3，具體比例由公司章程規(guī)定。董事、經(jīng)理、監(jiān)事的任期每屆為3年。監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。（二）監(jiān)事會(huì)的性質(zhì)和職權(quán)①檢查公司財(cái)務(wù)；②對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督；③當(dāng)董事、髙級(jí)管理人員的行為損害到公司的利益時(shí)，要求董事、高級(jí)管理人員予以糾正；④提議召開臨時(shí)股東會(huì)會(huì)議；