某道路綠化工程施工方案

..整理范本整理范本.整理范本--------綠化工程（經(jīng)二路至民生路段）施工方案建設(shè)單位：----------------施工單位：-------------------2012年4月10日..整理范本整理范本.整理范本放工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)的編制：應(yīng)采用文字并結(jié)合圖表形式說(shuō)明施工方法：擬投入本項(xiàng)目的主要施工設(shè)備情況、擬配備本項(xiàng)目的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備情況、勞動(dòng)力計(jì)劃等；結(jié)合工程特點(diǎn)提出切實(shí)可行的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進(jìn)度、技術(shù)組織措施，同時(shí)應(yīng)對(duì)關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點(diǎn)提出相應(yīng)技術(shù)措施，如冬季施工技術(shù)、減少噪音、降低環(huán)境污染、地下管線(xiàn)及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施等。..整理范本整理范本.整理范本施工部署本工程工期緊，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，單位時(shí)間內(nèi)完成的工程量大。為了保證景區(qū)綠化工程按施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，我們采取工期倒排計(jì)時(shí)法，并考慮各方面的影響因素，均衡合理安排工程量，充分利用人力、材料、機(jī)械、資金等資源，在時(shí)間和空間上做好總體布局，保證按合同工期竣工交付建設(shè)單位使用。

第一節(jié)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)

1．質(zhì)量目標(biāo)

工程—次驗(yàn)收合格；符合國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)。

2．工期目標(biāo)

本工程定額工期為1日歷天。項(xiàng)目部將在保證質(zhì)量的前提下，合理安排施工進(jìn)度，計(jì)劃總工期為21日歷天，即施工工期為：2012年4月10開(kāi)工，2012年4月30日竣工，總計(jì)21日歷天。如遇下列情況工期相應(yīng)順延（1）因甲方原因影響工程施工進(jìn)度，如未按時(shí)交出場(chǎng)地，接通水電、甲方變更設(shè)計(jì)等。（2）不可抗力因素。

3．安全目標(biāo)

確保無(wú)重大工傷事故，杜絕死亡事故。

4．文明施工目標(biāo)

確保平頂市綠化工程安全文明施工工地。

5．新技術(shù)應(yīng)用目標(biāo)

爭(zhēng)創(chuàng)平頂山市科技示范工程。

6．服務(wù)目標(biāo)

在工程質(zhì)量、工期控制、使用功能、回訪(fǎng)保修等方面讓用戶(hù)滿(mǎn)意。

7．現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理目標(biāo)

依據(jù)GB／T24001--1996／IS014001—1996環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和我公司的環(huán)保手冊(cè)，建立現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、目標(biāo)，預(yù)防污染，實(shí)現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧。認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部、北京市關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的各項(xiàng)規(guī)定，營(yíng)造綠色、整潔、文明的施工現(xiàn)場(chǎng)。

第二節(jié)施工項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)置職能部門(mén)，即：技術(shù)、工程、材料、成本、會(huì)計(jì)、綜合室，各職能部門(mén)負(fù)責(zé)組織指揮現(xiàn)場(chǎng)施工的各項(xiàng)管理工作。嚴(yán)格按照崗位責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人，各負(fù)其責(zé)，保證工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)圖3—1所示。..整理范本整理范本.整理范本(1)公司將委派具有建設(shè)部核發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)的項(xiàng)目經(jīng)理為本工程項(xiàng)目經(jīng)理。

(2)本工程項(xiàng)目經(jīng)理部的專(zhuān)業(yè)管理人員3名，均具專(zhuān)業(yè)工程師職稱(chēng)崗位證書(shū)，年齡為45歲以下年富力強(qiáng)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的青年人組成。

(3)本工程項(xiàng)目經(jīng)理部的測(cè)量員、驗(yàn)線(xiàn)員、試驗(yàn)員、質(zhì)檢員、資料員、安全員、預(yù)算員、材料員，均持建設(shè)部頒發(fā)的上崗證書(shū)。

(4)各專(zhuān)業(yè)管理工長(zhǎng)持有市建委和建設(shè)部頒發(fā)的上崗證，具有本專(zhuān)業(yè)豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，參與過(guò)同類(lèi)型多項(xiàng)工程的施工，能夠與其他專(zhuān)業(yè)相互協(xié)調(diào)和配合，為相關(guān)專(zhuān)業(yè)的施工刨造良好的條件。

(5)各主要分項(xiàng)工程操作的技術(shù)工人，均經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并考試合格持證上崗。

(6)特殊工種包括：綠化、園藝工、機(jī)工、電工、植保工等已全部經(jīng)市勞動(dòng)局或市建委培訓(xùn)持證上崗。..整理范本整理范本.整理范本項(xiàng)目部人員項(xiàng)目部經(jīng)理：--技術(shù)負(fù)責(zé)人：--施工隊(duì)長(zhǎng)：--、--技術(shù)資料：--、--后勤保障：--、--安全員：--質(zhì)檢員：--..整理范本整理范本.整理范本主要施工方法2.1、給水管道施工方案第一節(jié)施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備：為保證工程能順利進(jìn)行，須做好施工準(zhǔn)備工作，在進(jìn)場(chǎng)后立即制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，對(duì)施工技術(shù)、勞動(dòng)力安排、材料、機(jī)械設(shè)備、材料檢驗(yàn)及成品檢查、機(jī)具檢查以及生活臨時(shí)布置等的各項(xiàng)工作按工程需求，編制計(jì)劃，并按計(jì)劃要求完成，落實(shí)到責(zé)任人，并明確完成時(shí)間。一、技術(shù)準(zhǔn)備情況1、組織技術(shù)班子熟悉圖紙，明確施工任務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范，詳細(xì)編制施工實(shí)施方案、方法。2、會(huì)同相關(guān)部門(mén)查清落實(shí)施工管道的坐標(biāo)控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的實(shí)際位置，并及時(shí)標(biāo)明。3、做好各種原材料試驗(yàn)和砼、砂漿配合比的試驗(yàn)工作。4、對(duì)各種測(cè)量?jī)x器請(qǐng)業(yè)主、專(zhuān)家廠家進(jìn)行校驗(yàn)，清除施工中的系統(tǒng)誤差。5、對(duì)建設(shè)單位所交付的控制樁進(jìn)行復(fù)核，使用經(jīng)緯儀設(shè)立中心測(cè)站。6、按照施工需要加密控制網(wǎng)，為保證控制網(wǎng)的可靠性，應(yīng)做好保護(hù)樁，主控點(diǎn)（或其護(hù)樁）均應(yīng)穩(wěn)固可靠，保留至工程結(jié)束。為防止差錯(cuò)，對(duì)主控點(diǎn)等重要標(biāo)志至少由二組相互核對(duì)，并作出測(cè)量和檢查核對(duì)記錄。7、根據(jù)建設(shè)單位提供的水準(zhǔn)點(diǎn)，建立施工臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)網(wǎng)，每100米設(shè)置一點(diǎn)，閉和差控制在±12L（L：距離單位KM），并定期復(fù)核。8、實(shí)測(cè)成果經(jīng)內(nèi)業(yè)計(jì)算，須符合設(shè)計(jì)及測(cè)量規(guī)范要求。二、勞動(dòng)力準(zhǔn)備情況根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，組織施工班組繼續(xù)進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)技術(shù)性工種的施工人員進(jìn)行外聘或崗位培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗，為保證工程質(zhì)量和工期，公司決定派出有豐富經(jīng)驗(yàn)的班組進(jìn)場(chǎng)施工。第二節(jié)施工測(cè)量一、施工測(cè)量總要求：（1）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求，確保建筑物的位置及水管走向位置。（2）技術(shù)措施①根據(jù)甲方提供的導(dǎo)線(xiàn)制點(diǎn)和高程控制點(diǎn)，在施工范圍內(nèi)建立一套導(dǎo)線(xiàn)控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)，并得到甲方復(fù)核認(rèn)可，作為施工時(shí)依據(jù)。②對(duì)經(jīng)過(guò)復(fù)核認(rèn)可的導(dǎo)線(xiàn)和高程控制點(diǎn)采用永久性保護(hù)措施，如用砼加固等，以保證其使用中的準(zhǔn)確性。對(duì)導(dǎo)線(xiàn)點(diǎn)將樁寄出路幅，在施工中，導(dǎo)線(xiàn)點(diǎn)毀壞后便于及時(shí)予以恢復(fù)。③對(duì)使用的導(dǎo)線(xiàn)點(diǎn)和高程控制點(diǎn)每個(gè)月檢核一次，防止由于其發(fā)生變化而引起的施工誤差。④施工前，對(duì)所使用的經(jīng)緯線(xiàn)儀、水準(zhǔn)儀、測(cè)距儀等進(jìn)行檢校，合格后方可投入使用。⑤測(cè)量建立復(fù)核制度，避免錯(cuò)誤。..整理范本整理范本.整理范本⑥進(jìn)場(chǎng)后在監(jiān)理的陪同下對(duì)路基斷面進(jìn)行復(fù)測(cè)，并將測(cè)量詳細(xì)資料及結(jié)果報(bào)業(yè)主及監(jiān)理。⑦進(jìn)場(chǎng)后迅速砍伐各種樹(shù)木并清走，為測(cè)量放線(xiàn)創(chuàng)造通視條件。第三節(jié)土方開(kāi)挖工程一．管道溝槽開(kāi)挖：在管道工程施工中，溝槽開(kāi)挖的工作量占整個(gè)工程的很大比重，須合理地組織溝槽開(kāi)挖。管道大部分落于較好的原狀土層上，軟土部分采用土工格柵鋪設(shè)后鋪管。⑴根據(jù)測(cè)量軸線(xiàn)樁放出的管道放樣圖，挖出的溝面應(yīng)保證管道安裝后的中心線(xiàn)。⑵合理確定開(kāi)挖順序和分層開(kāi)挖深度，若有坡度，由低向高處進(jìn)行。⑶開(kāi)挖人員不應(yīng)分布過(guò)密，以間隔5米為宜。⑷開(kāi)挖的溝槽如不能立即鋪管,應(yīng)在溝底留0.05米的一層暫不挖除，待鋪管時(shí)再挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高。⑸溝槽底不得超挖，如有局部超挖，應(yīng)用相同的土壤填補(bǔ)，并夯至接近天然密實(shí)度，或用砂、砂礫石填補(bǔ)。槽底遇有不易清除的大塊石，用空氣壓縮機(jī)、風(fēng)鎬打拆至槽底以下不少于0.15米，再用砂土填補(bǔ)夯實(shí)。⑹開(kāi)挖溝槽遇有地下埋設(shè)管道、電纜或其它構(gòu)筑物時(shí)，應(yīng)嚴(yán)加保護(hù)，并及時(shí)與建設(shè)單位及有關(guān)單位聯(lián)系，會(huì)同處理。⑺溝槽經(jīng)過(guò)附近村莊或者在開(kāi)挖的主路，應(yīng)在溝槽兩端設(shè)立安全設(shè)施和警告標(biāo)志（護(hù)欄及危險(xiǎn)旗），在夜晚懸掛紅燈。（8）開(kāi)挖斷面，施工時(shí)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整。（9）管道距構(gòu)筑物較近時(shí)，應(yīng)采取措施加強(qiáng)支護(hù)，以防基坑塌方事故和損壞領(lǐng)近的構(gòu)筑物。二、應(yīng)注意的質(zhì)量問(wèn)題：1、開(kāi)挖基槽不得超過(guò)基底標(biāo)高，可在基底標(biāo)高以上預(yù)留5cm的土層，待管材安裝時(shí)再挖。2、應(yīng)嚴(yán)格按照施工方案規(guī)定的施工順序進(jìn)行土方開(kāi)挖施工。3、下雨時(shí)施工，要注意基底的排水處理，排水溝、一定要充分利用。4、在機(jī)械施工挖不到的土方，應(yīng)配合人工隨時(shí)進(jìn)行挖掘，并用小推車(chē)運(yùn)到機(jī)械挖到的地方，以便機(jī)械及時(shí)把土方運(yùn)走。5、開(kāi)挖出來(lái)的土方，除留夠需要回填的部分土方；多余的土要一次運(yùn)走，避免二次搬運(yùn)。第四節(jié)管道安裝00是1、準(zhǔn)備工作1）、檢查合格證：鋪設(shè)前做好各項(xiàng)工序的交接驗(yàn)收，合格后方可開(kāi)始排管：管材有無(wú)合格證；基礎(chǔ)施工是否符合規(guī)范要求2）、管材要求：管子外觀要求：表面無(wú)裂縫等不良現(xiàn)象，無(wú)機(jī)械損傷。3）、清理、編號(hào)、組合：在安裝前，對(duì)管子、管件及配件等內(nèi)部要清理干凈，不得存雜物；對(duì)每根管子要量測(cè)、編號(hào)配管。2、下管：..整理范本整理范本.整理范本①根據(jù)管徑大小、溝槽和施工機(jī)具裝備情況，確定人工將管道放入溝槽。平穩(wěn)下溝，以防管道損壞。同一批次的產(chǎn)品下管時(shí)注意按廠家提供的管段編號(hào)順序下管。②待用的管材按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)逐支進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，不符合標(biāo)準(zhǔn)不使用，并做好記號(hào)，另行處理。③管材現(xiàn)場(chǎng)由人工搬運(yùn)，搬運(yùn)時(shí)輕抬輕放。④下管前，凡規(guī)定需進(jìn)行管道變形檢測(cè)的斷面管材，預(yù)先量出該斷面管道的實(shí)際直徑并做出記號(hào)。⑤人工下管時(shí)，由地面人員將管材傳遞給溝槽內(nèi)的施工人員，保持管身平衡均勻溜放至溝槽內(nèi)，嚴(yán)禁將管材由槽頂邊滾入槽內(nèi)。⑥在管道鋪設(shè)過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)管道損壞，應(yīng)將損壞的管道整根更換，重新鋪設(shè)。3管道清理（1）在工程未完成時(shí)，應(yīng)用預(yù)制的管帽或鋼板蓋住管道末端。（2）從管道內(nèi)除去所有外來(lái)的材料。..整理范本整理范本.整理范本0一、流程圖二、施工要點(diǎn)：（一）、栽植前現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的垃圾、渣土、建筑垃圾等要進(jìn)行清除，一些有礙施工的市政設(shè)施、房屋樹(shù)木要進(jìn)行拆遷和遷移，然后按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行地形整理，主要使其與四周道路、廣場(chǎng)的標(biāo)高合理銜接，使綠地排水通暢。用機(jī)械平整土地時(shí)，事先應(yīng)了解是否有地下管線(xiàn)，以免機(jī)械施工時(shí)造成管線(xiàn)的損壞。..整理范本整理范本.整理范本（二）、鋪設(shè)表土1、表土樣品提供我方在綠化區(qū)表土鋪設(shè)前7天向監(jiān)理工程師申請(qǐng)，我方做出采集表土的計(jì)劃安排，并給監(jiān)理工程師提供有關(guān)良好表土的來(lái)源及樣品，并附上一分副本，說(shuō)明挖取的表土以及恢復(fù)該地區(qū)的安排，以保持該地區(qū)的生態(tài)環(huán)境平衡不受破壞，并得有關(guān)部門(mén)的批準(zhǔn)。所采集表土為松散土壤，鹽堿度適中，且無(wú)有害物質(zhì)及大于20mm的石塊、棍棒、垃圾等。并含有豐富的有機(jī)物質(zhì)，以助植物生長(zhǎng)。2、地表面的準(zhǔn)備（1）覆蓋表土范圍的地表面，我們將進(jìn)行深翻，將土塊打碎成均勻的種植土并耙勻，然后組織人工過(guò)篩，將篩過(guò)的大于25mm的石塊、樹(shù)根、垃圾等清除并運(yùn)到監(jiān)理工程師同意的地點(diǎn)廢棄。（2）通過(guò)翻松、加填或挖除以保持地表面平整。3、種植土鋪設(shè)（1）所有準(zhǔn)備工作得到監(jiān)督工程師的認(rèn)可后，隨即我方組織人工鋪設(shè)，表土過(guò)分潮濕或不利于鋪設(shè)，不進(jìn)行鋪設(shè)。植物生長(zhǎng)的最小土層厚度：植物種類(lèi)植物生長(zhǎng)的最小厚度(m)植物種類(lèi)植物生長(zhǎng)的最小厚度(m)草本花卉0.30小灌木0.45大灌木0.45淺根喬木0.90深根喬木1.50所有表土都按圖紙進(jìn)行嚴(yán)格操作，并保持所鋪土壤表面標(biāo)高低于路緣石、集水井、車(chē)行道或其它類(lèi)似結(jié)構(gòu)25mm，以免雨季下雨時(shí)將土溢出，給路面清掃環(huán)境帶來(lái)麻煩。（2）表土鋪設(shè)的厚度得到監(jiān)理工程師同意后，我們將灌水陰實(shí)，并用碾磙將表土滾壓踏實(shí)，形成至少深50mm的縱向溝槽。全部鋪設(shè)面積應(yīng)具有均勻間隔的溝槽，其方向宜垂直于天然水流，以利于排水。以免栽種植物澆水時(shí)將其塌陷，不利其生長(zhǎng)發(fā)育成活。（三）、定點(diǎn)放線(xiàn)..整理范本整理范本.整理范本采用網(wǎng)格法進(jìn)行定點(diǎn)放線(xiàn)。按比例在設(shè)計(jì)圖上和現(xiàn)場(chǎng)分別劃出等距離的方格(5*5m)。定點(diǎn)時(shí)，先在設(shè)計(jì)圖上量好樹(shù)木對(duì)其方格的縱橫坐標(biāo)距離，再按現(xiàn)場(chǎng)放大的比例，定出其相應(yīng)方格的位置。釘上標(biāo)以樹(shù)種、樹(shù)坑規(guī)格的木樁或撒灰線(xiàn)標(biāo)明。（四）、刨坑1.規(guī)格控制：刨坑的質(zhì)量，對(duì)植株以后的生長(zhǎng)有很大的影響。除按設(shè)計(jì)確定位置外，應(yīng)根據(jù)根系土球大小、土質(zhì)情況來(lái)確定坑徑大小(要求比規(guī)定的根系或土球直徑大20～30厘米）；根據(jù)樹(shù)種根系類(lèi)別確定坑的深淺?？踊驕喜劭趶綉?yīng)上下一致，以免植樹(shù)時(shí)根系不能舒展或填土不實(shí)。2.技術(shù)要求：(1)挖出的表土與底土應(yīng)分開(kāi)堆放于坑邊。因表層土壤有機(jī)質(zhì)含量較高，植樹(shù)填土?xí)r，應(yīng)先填入坑下部，底土填于上部和作開(kāi)堰用。如部分土質(zhì)不好應(yīng)把壞土分開(kāi)堆放?？友ǖ纳?、下口大小應(yīng)一致；(2)在新填土方處刨坑，應(yīng)將坑底適當(dāng)踩實(shí)；(3)土質(zhì)不好的但不用全部換土?xí)r，應(yīng)加大坑的規(guī)格，并將雜物篩出清走；遇石灰渣，爐渣，瀝清，混凝土等對(duì)樹(shù)木生長(zhǎng)不利的物質(zhì)，則應(yīng)將坑徑加大1～2倍，將有害物清運(yùn)干凈，換上好土；(4)刨坑時(shí)發(fā)現(xiàn)電纜、管道等，應(yīng)停止操作，及時(shí)找有關(guān)部門(mén)配合解決；(5)綠地內(nèi)挖自然式樹(shù)木栽植穴時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重影響操作的地下障礙物時(shí)，應(yīng)與設(shè)計(jì)人員協(xié)商，適當(dāng)改動(dòng)位置；(6)綠籬等株距很近的可以挖成溝糟。（五）、澆坑澆坑是指坑挖好后先澆入2/3水，將坑浸透。作為本項(xiàng)工程，屬反季節(jié)施工，此項(xiàng)工作必須進(jìn)行。（六）、號(hào)苗除了根據(jù)設(shè)計(jì)提出對(duì)規(guī)格和樹(shù)形的要求外，要注意選擇長(zhǎng)勢(shì)健旺、無(wú)病蟲(chóng)害、無(wú)機(jī)械損傷、樹(shù)形端正、根須發(fā)達(dá)的苗木；而且是在育苗期內(nèi)經(jīng)過(guò)翻栽，根系集中在樹(shù)蔸的苗木。苗木選定后，要掛牌或在根基部位劃出明顯標(biāo)記，以免挖錯(cuò)。在苗木數(shù)量上，要比設(shè)計(jì)數(shù)量多選5-10%，以備補(bǔ)植時(shí)用。..整理范本整理范本.整理范本（七）、掘苗根據(jù)施工種植的要求，我們將安排施工小隊(duì)在鋪設(shè)好的表土上按綠化工程布置的圖紙進(jìn)行實(shí)地放樣，標(biāo)出種植樹(shù)坑的具體位置，并得到監(jiān)理工程師的檢查認(rèn)可。在挖樹(shù)坑時(shí)表土和底土分開(kāi)，遇到有土塊、石塊、硬土及其它雜物和不適于種植的材料運(yùn)到附近的垃圾場(chǎng)，以保護(hù)環(huán)境，提高成活率。喬、灌木干徑或樹(shù)高相對(duì)應(yīng)的樹(shù)坑規(guī)格喬木干徑mm30～5050～7070～100灌木高度m1.2～1.51.5～1.81.8～2.02.0～2.5常綠樹(shù)高度m1.0～1.21.2～1.51.5～2.02.0～2.52.5～3.03.0～3.5坑徑m0.5×0.30.6×0.40.7×0.50.8×0.61.0×0.71.2×0.8綠籬高度與相對(duì)應(yīng)的坑槽規(guī)格綠籬高度m1.0～1.21.2～1.51.5～2.0單行（槽：寬×深）m0.5×0.30.6×0.40.7×0.4雙行（槽：寬×深）m0.3×0.41.0×0.41.2×0.51、所挖樹(shù)坑要坑壁垂直，底部水平，在種植時(shí)，在坑底松填約150mm厚的表土。2、刨坑時(shí)如發(fā)現(xiàn)地下管道、電纜、文物等地下設(shè)施應(yīng)停止操作，并及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告，請(qǐng)示處理辦法。3、在斜坡處挖坑應(yīng)先做成一平臺(tái)（大小以坑徑最低規(guī)格為依據(jù)），在平臺(tái)上再挖坑。（八）、包裝將根部包扎好，以免土球破碎。為保濕并堅(jiān)固，在打包之前應(yīng)將捆包、繞繩用水浸泡潮濕，以增強(qiáng)包裝材料的韌性，減少捆扎時(shí)引起脆裂和拉斷。（九）、運(yùn)輸1、裝車(chē)前的檢驗(yàn)運(yùn)苗裝車(chē)前，須仔細(xì)核對(duì)苗木的種類(lèi)與品種、規(guī)格、質(zhì)量等；凡不合規(guī)格要求的，應(yīng)向苗圃方面提出予以更換。2、裝運(yùn)技術(shù)要求(1)、裝運(yùn)喬木時(shí)，應(yīng)樹(shù)根朝前，樹(shù)稍向后，順序安(碼)放。(2)、車(chē)后箱板，應(yīng)鋪墊草袋、蒲包等物，以防碰傷樹(shù)根，干皮。..整理范本整理范本.整理范本(3)、裝車(chē)不得超高，壓得不要太緊。(4)、裝完后用苫布將樹(shù)根蓋嚴(yán)、捆好，以防樹(shù)根失水。(5)、土球上不準(zhǔn)站人或放置重物。(6)、運(yùn)輸途中押運(yùn)人員要和司機(jī)配合好，經(jīng)常檢查苫布是否掀起。短途運(yùn)苗，中途不要休息．長(zhǎng)途行車(chē)，必要時(shí)應(yīng)灑水淋濕樹(shù)根，休息時(shí)應(yīng)選擇蔭涼處停車(chē)，防止風(fēng)吹日曬。3、卸車(chē)卸車(chē)時(shí)要愛(ài)護(hù)苗木，輕拿輕放。裸根苗要順序拿放，不準(zhǔn)亂抽，更不能整車(chē)推下．帶土球苗卸車(chē)時(shí)，不得提拉樹(shù)干，而應(yīng)雙手抱土球輕輕放下。較大的土球卸車(chē)時(shí)，可用一塊結(jié)實(shí)的長(zhǎng)木板，從車(chē)箱上斜放至地上，將土球推倒在木板上，順勢(shì)慢慢滑下，絕不可滾動(dòng)土球。（十）、栽植1、栽植前的苗木修剪：起挖前修剪小喬木，高度3m以下無(wú)明顯主尖的喬木和灌木為了保證栽后高矮一致、整齊美觀，可在栽植后修剪，剪口應(yīng)與樹(shù)干平齊不留枯橛以免影響愈合；短截時(shí)注意留外芽，剪口距芽位置要合適，一般離芽10mm左右，剪口應(yīng)稍斜成馬蹄形；修剪20mm以上的大枝剪口應(yīng)涂防腐劑，可促進(jìn)愈合和防止病蟲(chóng)、雨水侵害。2、散苗、散露根苗掌握隨掘、隨運(yùn)、隨散苗、隨栽植，盡量縮短根部暴露時(shí)間，以利成活。散苗時(shí)輕拿、輕放，行道樹(shù)散苗要順路的方向放樹(shù)苗，不得橫放路上影響交通；散帶土球樹(shù)木時(shí)，要注意保護(hù)土球完整，搬運(yùn)土球時(shí)不得只搬樹(shù)干，盡量不滾動(dòng)土球。3、栽植前應(yīng)將露根苗的根系要進(jìn)行修剪，將斷根、劈裂根、感染病蟲(chóng)害根、過(guò)長(zhǎng)的根剪去，剪口要平滑，帶土球的苗和灌木應(yīng)圍攏樹(shù)冠的草繩剪斷。4、栽植前應(yīng)檢查坑的大小、深度是否與根系、土球規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)要求的坑徑一致，不符時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修整。5、栽樹(shù)時(shí)不得歪斜，保持樹(shù)木上下垂直，有樹(shù)彎時(shí)應(yīng)掌握樹(shù)尖與根部在一垂直線(xiàn)上。6、派有經(jīng)驗(yàn)的工人，按照正常做法，進(jìn)行種植和回填土，植物應(yīng)垂直地栽好，比在苗圃的種植深度加深20-30mm。種植前的喬木和灌木應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可。..整理范本整理范本.整理范本7、栽樹(shù)必須橫平豎直，栽植時(shí)可每隔10或20株按規(guī)定位置準(zhǔn)確的栽上一株作為前后植樹(shù)對(duì)齊的依據(jù)，然后再分別栽植。8、根部帶有土球的植物，先將表土放在坑底，其松散厚度約150mm，并將表土及肥料放在穴內(nèi)。隨即將灌木垂直栽在坑底放穩(wěn)，栽種深度應(yīng)比此植物在苗圃時(shí)深25mm。回填土隨即填在植物土球周?chē)v實(shí)。土球上部的麻（草）袋應(yīng)割開(kāi)前移去，將土球上部的土松開(kāi)并攤平，然后將其余回填土填下，并做好淺土盆的蓄水池，深約150mm。9、在種植后按圖紙要求，對(duì)喬木或灌木澆水，并要澆透，半月之內(nèi)，再澆透水2-3次。其后每周一般澆水一次，視氣候情況而定，直到植物成活為止。（十一）、栽植后的養(yǎng)護(hù)管理區(qū)內(nèi)園林綠化的喬木，花灌木，地被和草坪等，凡經(jīng)栽植成活年以上的，其保存均達(dá)到98%。負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)管理單位應(yīng)根據(jù)分級(jí)養(yǎng)護(hù)要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定詳細(xì)可行的區(qū)內(nèi)園林綠地全年及階段性的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，做好養(yǎng)護(hù)記錄，建立養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)日程。在養(yǎng)護(hù)管理期限內(nèi)，若發(fā)現(xiàn)植物漸衰，影響園林景觀及時(shí)換掉，保證綠化區(qū)內(nèi)豐富的氣象景觀。在保養(yǎng)期內(nèi)有個(gè)人時(shí)常巡邏管理，做好綠化區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生和防止他人的破壞。植物養(yǎng)護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)栽植樹(shù)木后24小時(shí)內(nèi)必須澆上第一遍水，而且水要澆透，使泥土充分吸收水分，樹(shù)根緊密結(jié)合，有利根系發(fā)育。栽植較大的喬木，在栽植后應(yīng)設(shè)支柱支撐，以防澆水后大風(fēng)吹倒苗木。綠地養(yǎng)護(hù)管理應(yīng)合理施用化肥及農(nóng)藥劑，切實(shí)做到安全有效和防治結(jié)合，維護(hù)城市生態(tài)平衡，防止污染社區(qū)環(huán)境。（一）、喬木養(yǎng)護(hù)要定期檢查，主要是了解樹(shù)木的生長(zhǎng)發(fā)育情況。如有問(wèn)題，有利于及時(shí)采取防治補(bǔ)救措施。..整理范本整理范本.整理范本灌溉與排水（1）根據(jù)樹(shù)種和立地條件，適時(shí)適量淋水或灌溉，應(yīng)無(wú)缺水想象；但也不能水份過(guò)多，而造成根系腐爛。（2）暴雨湖及時(shí)排除樹(shù)木周?chē)e水。中耕松土（1）定期中耕松土除草，保持樹(shù)木根部周?chē)驑?shù)穴范圍的疏松透氣，應(yīng)無(wú)板結(jié)現(xiàn)象（2）樹(shù)木根部周?chē)驑?shù)穴范圍內(nèi)應(yīng)無(wú)雜草或兔絲子等危害樹(shù)木的藤蔓（3）

中耕深度以不影響根系的生長(zhǎng)為限，又要保證根系的透氣，得以健康生長(zhǎng)。為降低樹(shù)木的蒸發(fā)量，在夏季太熱的時(shí)候，可在樹(shù)冠周?chē)钆锘驋觳莺?。施肥?）樹(shù)木休眠期需施基肥，生長(zhǎng)期需追肥，根據(jù)樹(shù)木品種，生長(zhǎng)勢(shì)，觀賞特性和生長(zhǎng)階段確定肥料種類(lèi)。（2）開(kāi)花類(lèi)須在花前和花后施肥（以磷肥為主）；觀葉類(lèi)須多施氮肥；果木類(lèi)應(yīng)按其品種和生長(zhǎng)階段進(jìn)行施肥。修剪整形（1）疏枝疏葉，保證樹(shù)體和樹(shù)冠的優(yōu)美，具有觀賞性。（2）要根據(jù)樹(shù)木品種特性及綠化設(shè)計(jì)藝術(shù)造型進(jìn)行修剪整形，無(wú)特別要求的作一般性修剪。（3）修剪整形應(yīng)達(dá)到均衡樹(shù)勢(shì)，完整樹(shù)冠和促進(jìn)生長(zhǎng)的要求。（4）每年修剪1-3次，主要消除長(zhǎng)枝，交叉枝，并生枝，下垂枝，扭傷及枯枝。（5）果木類(lèi)修剪應(yīng)符合其修剪技術(shù)要求。防治病蟲(chóng)害（1）防止有毒物質(zhì)的污染。（2）若植物有病蟲(chóng)侵染，首先診斷病蟲(chóng)害類(lèi)型，再對(duì)癥下藥。（3）噴搖濃度要恰到好處，既能消滅病蟲(chóng)又要不傷植物發(fā)展。防治設(shè)施..整理范本整理范本.整理范本（1）樹(shù)木防護(hù)設(shè)施應(yīng)完好無(wú)損。（2）

在大風(fēng)季節(jié)，對(duì)高大喬木須采取防倒伏措施，大風(fēng)過(guò)后，應(yīng)及時(shí)排除主干道上妨礙交通的倒伏植株。對(duì)于傾斜或倒伏樹(shù)木應(yīng)在1天內(nèi)扶正或就地補(bǔ)種。處理枯枝樹(shù)木和缺株補(bǔ)植（1）補(bǔ)植的樹(shù)木應(yīng)與原來(lái)樹(shù)木的品種，規(guī)格保持一致。（2）清除枯死樹(shù)時(shí)，必須挖除樹(shù)根。（二）花灌木養(yǎng)護(hù)視天氣情況淋水1-3次/天，淋水時(shí)嚴(yán)禁泥土污染莖葉花。及時(shí)中耕，除草和追肥，對(duì)觀花類(lèi)多施磷肥，對(duì)觀葉類(lèi)多是施氮肥。及時(shí)補(bǔ)種缺株，剪除枯萎花蒂和黃葉。對(duì)于球形，片種花木，要經(jīng)常整修，保證其觀賞價(jià)值。球根，宿根類(lèi)花卉每隔2-3年崛起分載一次；塊莖類(lèi)植物每穴根莖含幼芽不得少于3個(gè)。開(kāi)花灌木類(lèi)修剪應(yīng)保持自然形態(tài)，須有3-5個(gè)主枝，分枝均勻，花繁葉茂。經(jīng)常檢查花灌木的根莖葉，防治病蟲(chóng)害侵染，及時(shí)打藥。（三）草坪養(yǎng)護(hù)管理澆源

水源必須是沒(méi)有污染的水，噴灌設(shè)備令水象雨一樣淋到草坪；而且要根據(jù)氣候條件和草坪植物的種類(lèi)來(lái)確定灌水時(shí)間。修剪

修剪能控制草坪高度，促進(jìn)分

，增加葉片密度，抑制雜草生長(zhǎng)，使草坪平整美觀。一般一年最少修剪6-7次，高度控制在5-7公分。施肥：為了保持草坪葉色嫩綠，生長(zhǎng)繁密，要多施氮肥。及時(shí)除雜，雜草含量為不得超過(guò)5%，其純度應(yīng)達(dá)到95%以上。應(yīng)保持土壤平整及透氣良好，凡常積水的低洼處，應(yīng)分次填砂土予以平整，及時(shí)消除碎石，瓦片，樹(shù)枝及殘葉等雜物。..整理范本整理范本.整理范本確保工程質(zhì)量保證措施一、工程質(zhì)量目標(biāo)郟縣鳳翔大道綠化的質(zhì)量目標(biāo)為符合國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)。二、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施（1）貫徹質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)貫徹質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立健全項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系，保證其正常運(yùn)行，是工程質(zhì)量的根本保證。健全項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)，管理人員持證上崗，愛(ài)崗愛(ài)業(yè)，盡職盡責(zé)，是工程質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的根本保證。配備足夠的人力資源，設(shè)備物資資源，落實(shí)崗位責(zé)任，落實(shí)各個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)：材料、資料、質(zhì)檢、測(cè)量，做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，為一線(xiàn)操作班組創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境，做到質(zhì)量問(wèn)題事事有人管，處處有人抓。（2）組織措施1、建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子我公司在競(jìng)標(biāo)過(guò)程中，對(duì)該項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)承諾是經(jīng)過(guò)周密考慮及安排的。我們認(rèn)為要搞好一個(gè)工程，不論工程大小，首先要做到組織保證，即組建一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子是搞好該工程的關(guān)鍵，所以我們精心地選擇施工現(xiàn)場(chǎng)管理班子，該項(xiàng)目班子有以下幾項(xiàng)特點(diǎn)：⑴、配備較為全面：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、總施工員、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、核算員等組成，做到人員齊全、職責(zé)明確，整個(gè)項(xiàng)目管理班子成員都受過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí)教育，并從事本專(zhuān)業(yè)工作多年，具有十分豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。⑵、有創(chuàng)優(yōu)奪杯的豐富經(jīng)驗(yàn)：我公司針對(duì)本工程特選派公司中曾創(chuàng)出多個(gè)省市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目班子進(jìn)行施工。⑶、對(duì)抓工程質(zhì)量有敢創(chuàng)敢拼的精神，并富有創(chuàng)杯特色處理的辦法。⑷、有團(tuán)結(jié)互助共同進(jìn)取的工作作風(fēng)。⑸、并在推廣應(yīng)用建筑新技術(shù)、新工藝方面有一技之長(zhǎng)。..整理范本整理范本.整理范本⑹、在工程施工協(xié)調(diào)方面具有一定的經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)上述項(xiàng)目班子的特色、特點(diǎn)及公司內(nèi)部一系列質(zhì)量管理?xiàng)l例、措施、責(zé)任制等，我們完全可以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。2、對(duì)項(xiàng)目班子實(shí)行目標(biāo)管理及控制針對(duì)該工程的特點(diǎn)、環(huán)境及一些特定條件，公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)是施工項(xiàng)目管理目的所在，因此應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以控制論原理和理論為指導(dǎo)進(jìn)行全過(guò)程的科學(xué)控制。故針對(duì)項(xiàng)目制定如下幾項(xiàng)控制目標(biāo)：⑴、質(zhì)量控制目標(biāo)⑵、進(jìn)度控制目標(biāo)⑶、安全控制目標(biāo)⑷、現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)控制目標(biāo)⑸、工程成本控制目標(biāo)在施工項(xiàng)目目標(biāo)管理及控制過(guò)程中，會(huì)不斷受到客觀因素的干擾，各種風(fēng)險(xiǎn)因素有隨時(shí)發(fā)生的可能性，必須通過(guò)組織協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)處理和排除影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素，從而達(dá)到預(yù)期的效果。3、落實(shí)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，明確管理人員職能分配，根據(jù)公司貫標(biāo)程序辦法，合理安排生產(chǎn)，定期檢查、協(xié)調(diào)，召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，處理質(zhì)量事故。技術(shù)負(fù)責(zé)人：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量管理，監(jiān)督質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行，組織二次深化設(shè)計(jì)和主要節(jié)點(diǎn)的大樣認(rèn)證，參與分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，做好各項(xiàng)技術(shù)洽商。質(zhì)檢員：嚴(yán)格按國(guó)家質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定，實(shí)行巡檢制，施工中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理材料與工序的不合格項(xiàng)，參與工序的隱預(yù)檢，并做好工序標(biāo)識(shí)參與工程分部，單位工程的評(píng)定和驗(yàn)收。資料員：管理好項(xiàng)目圖紙，圖案，規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，做好文件的收發(fā)，及時(shí)條理、規(guī)范地整理收集各項(xiàng)技術(shù)資料，不合格的資料認(rèn)真糾正、退回，保證資料真實(shí)地記錄工程施工情況，并指導(dǎo)施工順利進(jìn)行。施工員：嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織本專(zhuān)業(yè)的施工，做好本專(zhuān)業(yè)施工的工藝和技術(shù)交底，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的隱預(yù)檢、質(zhì)檢、試驗(yàn)，處理施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，做好成品保護(hù)。..整理范本整理范本.整理范本試驗(yàn)員：根據(jù)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)計(jì)劃做好各項(xiàng)試驗(yàn)，配合施工做好送樣、取樣工作。做好見(jiàn)證取樣工作。材料員：全面負(fù)責(zé)工程原材料供應(yīng)質(zhì)量，及時(shí)取得規(guī)范的各項(xiàng)材料合格證，通知試驗(yàn)員送樣，做好現(xiàn)場(chǎng)物資標(biāo)識(shí)，做好材料的現(xiàn)場(chǎng)管理、運(yùn)輸、貯存，對(duì)不合格的材料堅(jiān)決退貨。4、加強(qiáng)施工管理工作全公司上下均嚴(yán)格執(zhí)行己通過(guò)的有關(guān)《質(zhì)量保證手冊(cè)》及《程序文件》。其目的在于能“一次建成用戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品”，防止建筑安裝產(chǎn)品從材料采購(gòu)到施工、安裝直至服務(wù)的全過(guò)程出現(xiàn)不合格現(xiàn)象。同樣也是我們公司貫徹質(zhì)量方針，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任和向顧客提供質(zhì)量保證的基本文件。在執(zhí)行過(guò)程中公司及項(xiàng)目部均設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行針對(duì)性管理，并且按文件的程序內(nèi)容逐項(xiàng)辦理，并完整地整理好執(zhí)行過(guò)程中的資料（存檔）。5、建立質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)（詳見(jiàn)“質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)圖”）..整理范本整理范本.整理范本三、技術(shù)措施1、確定合理的施工工藝及各項(xiàng)檢查制度⑴、確定有針對(duì)性的操作方法嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)部制定的有關(guān)操作方法，并且結(jié)合工程的特點(diǎn)及具體情況，組織走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的措施，吸取好的操作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)確定新的操作工藝進(jìn)行討論，比較研究后最后確定，特別是對(duì)主要景點(diǎn)細(xì)部處理應(yīng)進(jìn)行研究討論，并請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家一同參加。合理地處理和確定，為確保工程質(zhì)量提供技術(shù)基礎(chǔ)。..整理范本整理范本.整理范本⑵、對(duì)操作質(zhì)量進(jìn)行全方位的跟蹤建立完整的質(zhì)量檢查、監(jiān)督體系，上有公司專(zhuān)職質(zhì)檢員，中有項(xiàng)目部專(zhuān)職質(zhì)檢員，下有各班組兼職質(zhì)量員，從公司經(jīng)理到項(xiàng)目經(jīng)理到各班組長(zhǎng)，作為質(zhì)量工作的主要責(zé)任人，對(duì)工程開(kāi)工到竣工全過(guò)程的操作質(zhì)量、工作質(zhì)量實(shí)行全方位的跟蹤。真正地做到每時(shí)每刻所完成的工作與質(zhì)量目標(biāo)緊密地掛鉤，并給予各檢查人員相應(yīng)的否決權(quán)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)均要積極地配合與支持，真正地做到不符合質(zhì)量要求的操作范圍不過(guò)當(dāng)天。操作區(qū)域?qū)嵭袙炫剖┕ぃ龅秸l(shuí)操作、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)不符合質(zhì)量要求，誰(shuí)返工的制度，全面提高操作人員的質(zhì)量意識(shí)，努力使工程質(zhì)量達(dá)到一次成優(yōu)。⑶、建立完善的檢查交底制度建立三級(jí)檢查制度：工人自查、班組自查、公司核查的三級(jí)制度。對(duì)進(jìn)場(chǎng)操作的班組進(jìn)行嚴(yán)格的施工交底制度，并形成文字記錄，簽署交底人及被交底人的姓名、歸檔，并且在交底過(guò)程中，要指出容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的要點(diǎn)及處理方法，以便減少返工，節(jié)約材料，爭(zhēng)取時(shí)間。對(duì)未嚴(yán)格按交底內(nèi)容施工的班組進(jìn)行重罰處理，并賠償必要的損失返工費(fèi)用，有利于不斷地提高質(zhì)量意識(shí)。⑷、堅(jiān)持質(zhì)量檢查和獎(jiǎng)評(píng)制度，實(shí)行質(zhì)檢巡查、工地日檢制度對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須及時(shí)責(zé)令、監(jiān)督返工，填寫(xiě)質(zhì)量問(wèn)題通知單，發(fā)至班組并要回執(zhí)。對(duì)責(zé)令返工的事項(xiàng)遲遲不動(dòng)或受到甲方、監(jiān)理、監(jiān)督站、設(shè)計(jì)院批評(píng)，對(duì)整改的責(zé)任人堅(jiān)決罰款，并監(jiān)督返工，審核其技術(shù)資質(zhì)或調(diào)離技術(shù)崗位。⑸、及時(shí)做好隱預(yù)檢和分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定、驗(yàn)收對(duì)要求做隱檢、驗(yàn)收的項(xiàng)目，項(xiàng)目部要有計(jì)劃地安排和組織，及時(shí)會(huì)同甲方、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，同時(shí)會(huì)簽驗(yàn)收記錄。缺簽字的單子，資料員拒收。對(duì)已完的分部分項(xiàng)工程要及時(shí)做好質(zhì)量評(píng)定。驗(yàn)收情況要及時(shí)向班組傳達(dá)、講評(píng)。⑹、資料檔案管理工作項(xiàng)目部配備專(zhuān)職資料檔案員，收集、整理從開(kāi)工至竣工各類(lèi)文件、技術(shù)檔案和資料，并且與相關(guān)管理人員密切配合，做到資料正確、真實(shí)、齊全，提交的資料符合城建檔案有關(guān)規(guī)定。..整理范本整理范本.整理范本公司對(duì)項(xiàng)目的檔案管理分期、分階段地進(jìn)行檢查，并按貫標(biāo)內(nèi)容檢查有關(guān)資料的收集與整理工作，真正做到工程竣工后在較短時(shí)間內(nèi)將資料及時(shí)提供給質(zhì)監(jiān)部門(mén)及業(yè)主，形成真實(shí)反映施工全過(guò)程的技術(shù)性文件。⑺、項(xiàng)目施工各工種的配合、協(xié)調(diào)、管理加強(qiáng)計(jì)劃管理：每半月召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)一次。提交下半月施工進(jìn)度的安排及本半月完成工作情況。找出差距，制定措施。必須嚴(yán)格按所編制的進(jìn)度計(jì)劃表編排各分項(xiàng)計(jì)劃，并相應(yīng)提出確保措施。施工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確?？偣て?、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑻、做好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和質(zhì)量的協(xié)調(diào)處理工作每周召開(kāi)一次生產(chǎn)碰頭會(huì)，每半月召開(kāi)一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，針對(duì)會(huì)議內(nèi)容形成紀(jì)要形式，發(fā)至各有關(guān)單位。會(huì)議中心解決各專(zhuān)業(yè)在施工中所出現(xiàn)的問(wèn)題及急需解決的困難，并由項(xiàng)目經(jīng)理制定問(wèn)題落實(shí)的責(zé)任單位和責(zé)任人，明確時(shí)間，提高工作效率。每半月編制項(xiàng)目施工半月刊，真實(shí)地反映工程進(jìn)度、質(zhì)量、管理、技術(shù)、安全、文明施工的各方面內(nèi)容，做好發(fā)放工作，使全現(xiàn)場(chǎng)人員人人皆知，內(nèi)容豐富。在現(xiàn)場(chǎng)形成一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的良好作風(fēng)，使我們共同達(dá)到所提出的目標(biāo)，并向更高的目標(biāo)攀登。2、計(jì)量管理各種計(jì)量器具，如秤、器具、試驗(yàn)設(shè)備和儀器儀表等，必須定期送到計(jì)量部門(mén)校驗(yàn)，并妥善維護(hù)，正確使用。特別是全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等要經(jīng)常校核，凡超過(guò)誤差規(guī)定，決不能使用。施工中嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量工作的有關(guān)規(guī)走，拌制砼和砂漿時(shí)，必須按重量比，將材料過(guò)磅，并準(zhǔn)確控制拌合用水量，控制水灰比。各種試驗(yàn)要按其試驗(yàn)程序及標(biāo)準(zhǔn)操作，測(cè)出的各種數(shù)據(jù)要作原始記錄，并將各種原始數(shù)據(jù)存檔，為質(zhì)量管理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。3、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量因素的控制影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素分五大類(lèi)即人、材料、機(jī)械設(shè)備、采用的施工方法、生產(chǎn)勞動(dòng)管理環(huán)境。..整理范本整理范本.整理范本人的因素；人作為控制對(duì)象，主要避免失誤，充分發(fā)揮調(diào)動(dòng)人的積極性及主導(dǎo)作用，從而確保質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格禁止無(wú)枝術(shù)資格的人員上崗作業(yè)。在選擇人的問(wèn)題上從思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)等方面綜合考慮。材料因素；對(duì)原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是及時(shí)組織采購(gòu)，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理使用，建立管理合帳，進(jìn)行收發(fā)儲(chǔ)運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，嚴(yán)格杜絕不合格的材料使用到工程中去。機(jī)械控制：包括施工機(jī)械設(shè)備，操作工具等控制。根據(jù)工程不同的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)，健全“人機(jī)固定”制度，“操作證”制度，“崗位責(zé)任”制度，交接班制度，“機(jī)械保養(yǎng)”制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳作用狀態(tài)，為提高工程質(zhì)量創(chuàng)造有利的條件。工藝方法控制：認(rèn)真編制完善施工組織設(shè)計(jì)與專(zhuān)項(xiàng)施工方案、施工工藝、技術(shù)措施等方面控制。要切合工程實(shí)際，解決施工難題，并有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度籌，一旦審核完畢即作為施工過(guò)程中的一項(xiàng)崗領(lǐng)性文件來(lái)執(zhí)行。環(huán)境控制：影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多。有工程技術(shù)環(huán)境（地質(zhì)、水文、氣象等）、工程管理環(huán)境（質(zhì)保體系、質(zhì)量管理制度、勞動(dòng)環(huán)境、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等），所以針對(duì)上述分析要素及工程的特點(diǎn)和具體條件，對(duì)影響工程質(zhì)量的環(huán)境相對(duì)應(yīng)采取針對(duì)性的有效措施加以控制，確保工程質(zhì)量。4、加強(qiáng)各階段工程質(zhì)量的控制和管理⑴、事前質(zhì)量控制做好施工準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作貫穿于施工全過(guò)程中。技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉審查施工圖紙，了解建設(shè)地點(diǎn)的自然條件及技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，合理地編制施工組織設(shè)計(jì)。尚未開(kāi)工前，在投標(biāo)過(guò)程中所編制的施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、公司總工程師的審核、審定后方可實(shí)施。物質(zhì)準(zhǔn)備：開(kāi)工前對(duì)原材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行準(zhǔn)備，將己確定的項(xiàng)目管理人員、施工隊(duì)伍等逐步按工程所需進(jìn)場(chǎng)，對(duì)每一個(gè)進(jìn)場(chǎng)的員工都進(jìn)行針對(duì)本項(xiàng)目的培訓(xùn)，使每個(gè)人在項(xiàng)目一開(kāi)始就樹(shù)立創(chuàng)優(yōu)奪杯的思想。施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)搭建，測(cè)量控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)樁的測(cè)設(shè)，施工用水、電的架設(shè)等。上述內(nèi)容一旦由我公司中標(biāo)迅速到位，確保事前控制一步到位，為質(zhì)量目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。..整理范本整理范本.整理范本⑵、事中質(zhì)量控制全面控制施工過(guò)程質(zhì)量，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量，做到工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策，施工項(xiàng)目有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會(huì)審有記錄，配合材料有檢查，隱蔽工程有驗(yàn)收，計(jì)量?jī)x器有校驗(yàn)，設(shè)計(jì)變更有手續(xù)，道道工序有檢查，質(zhì)量處理有復(fù)查，成品保護(hù)有措施，行使質(zhì)量員有表決權(quán)（給公司及項(xiàng)目部專(zhuān)職質(zhì)量員針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的管理有相應(yīng)的表決權(quán)），質(zhì)量、資料有檔案。本工程從基礎(chǔ)土方工程到鋪裝裝飾景觀小品全過(guò)程緊緊抓住事中質(zhì)量控制的各道工序，并且指派有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量管理員進(jìn)場(chǎng)。真正地做到將質(zhì)量通病消滅在萌芽狀態(tài)中，不造成后患，確保工程質(zhì)量上臺(tái)階。⑶、事后質(zhì)量控制準(zhǔn)備好竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和互檢工作，另外按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)自己完成的各分項(xiàng)、分部及分包工程所組成的整體單位工程進(jìn)行整改和處理。并請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)等有關(guān)部門(mén)預(yù)先來(lái)現(xiàn)場(chǎng)預(yù)檢。5、開(kāi)展QC小組活動(dòng)為了提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，推行全面質(zhì)量管理，在本工程施工過(guò)程中以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)為目標(biāo)，開(kāi)展QC小組活動(dòng)，QC小組由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、操作班組長(zhǎng)等人員組成。若本工程由我公司中標(biāo)，即選定旅游景區(qū)綠化相關(guān)課題，建立小組，開(kāi)展活動(dòng)。6、加強(qiáng)施工班組管理本工程施工班組選擇主要分為二個(gè)階段：一是土方工程階段，二是綠化種植階段，根據(jù)工程的來(lái)進(jìn)行班組選擇，真正地吸收技術(shù)素質(zhì)高、有創(chuàng)新特長(zhǎng)、注意質(zhì)量意識(shí)、有組織紀(jì)律保證的優(yōu)秀班組進(jìn)場(chǎng)施工。對(duì)選擇進(jìn)場(chǎng)的班組，進(jìn)行有代表性操作技能的實(shí)地操作測(cè)試，擇優(yōu)錄取，真正地做好進(jìn)場(chǎng)操作班組的優(yōu)化工作，為完成好的作品從抓好人的因素開(kāi)始打下良好的基礎(chǔ)。同時(shí)可在整個(gè)公司內(nèi)部進(jìn)行選擇，充分發(fā)揮調(diào)動(dòng)的優(yōu)勢(shì)，是確保質(zhì)量目標(biāo)的重要組成部分。按上述標(biāo)準(zhǔn)擇好優(yōu)秀班組進(jìn)場(chǎng)施工，必須建立及簽署各工種班組“質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制”，并實(shí)行有獎(jiǎng)、有罰，工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益緊密掛鉤，并且制定承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)制約措施，充分提高班組的積極性，加強(qiáng)工作責(zé)任心，促使質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到更高的要求。..整理范本整理范本.整理范本7、加強(qiáng)成品保護(hù)管理成品保護(hù)是施工質(zhì)量的關(guān)鍵一步，成品保護(hù)的職責(zé)分工及具體的措施是落實(shí)成品保護(hù)的關(guān)鍵，我們對(duì)成品保護(hù)工作從以下二個(gè)方面著手進(jìn)行：成品保護(hù)職責(zé)分工項(xiàng)目經(jīng)理：組織對(duì)完工的工程成品進(jìn)行保護(hù)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目副經(jīng)理：制定成品措施或方案。對(duì)保護(hù)不當(dāng)?shù)姆椒ㄖ贫m正措施，督促有關(guān)人員落實(shí)保護(hù)措施。材料員：對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件、半成品進(jìn)行保護(hù)。班組負(fù)責(zé)人：對(duì)上道工序產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)。本道工序產(chǎn)品交付前進(jìn)行保護(hù)。⑵、材料及半成品保護(hù)措施對(duì)場(chǎng)外加工以及進(jìn)場(chǎng)的草繩、支撐材料及半成品必須分類(lèi)、分規(guī)格堆放。疊層堆放時(shí)上下墊木，水平位置上下應(yīng)一致，防止變形損壞。側(cè)向堆放墊木外應(yīng)加撐腳，防止傾覆。半成品堆放地應(yīng)做好防霉、防污染、防銹蝕措施。半成品上不得堆放其它物件。材料及半成品運(yùn)輸：要做到車(chē)廂清潔、干燥，裝車(chē)高度、寬度、長(zhǎng)度符合規(guī)定，堆放科學(xué)合理；超長(zhǎng)構(gòu)件成品，應(yīng)配置超長(zhǎng)架進(jìn)行運(yùn)輸。裝卸車(chē)做到輕裝輕卸，捆扎牢固，防止運(yùn)輸及裝卸散落、損壞。⑶、交工前成品保護(hù)措施為確保工程質(zhì)量美觀，花木組團(tuán)和景觀小品達(dá)到設(shè)計(jì)效果，項(xiàng)目施工管理班子應(yīng)在鋪裝裝飾分區(qū)或分層完成成活后，專(zhuān)門(mén)組織人員負(fù)責(zé)成品質(zhì)量保護(hù)，值班巡查進(jìn)行成品保護(hù)工作。⑷、成品保護(hù)值班人員，按項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)指定的保護(hù)區(qū)或范圍進(jìn)行值班保護(hù)工作。對(duì)于原材料、半成品、工序產(chǎn)品及最終產(chǎn)品的特殊保護(hù)方法應(yīng)在專(zhuān)項(xiàng)施工方案中予以明確。當(dāng)修改成品保護(hù)措施，或成品保護(hù)不當(dāng)需整改時(shí)，由專(zhuān)人制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)交成品保護(hù)負(fù)責(zé)人執(zhí)行。8、加強(qiáng)兄弟施工單位間的施工配合經(jīng)常性的與業(yè)主和兄弟施工單位協(xié)商，協(xié)調(diào)各施工工序的配合，各施工單位在確保質(zhì)量、工期的前提下，團(tuán)結(jié)、互助、同心、同力的完成本工程項(xiàng)目的施工任務(wù)。制訂和完善配合施工措施和交替施工方案。..整理范本整理范本.整理范本確保工程工期的技術(shù)組織措施一、總工期的確定總工期為45個(gè)日歷天交付本工程。二、工期保證措施為確保郟縣三立國(guó)際學(xué)校如期竣工及交付，我公司充分發(fā)揮機(jī)械、設(shè)備和管理力量的優(yōu)勢(shì)，采用先進(jìn)科學(xué)的管理方法，加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)施工班組間的交叉配合，從而加快施工進(jìn)度，縮短工期。同時(shí)把工程列入重點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)工程來(lái)抓。為此采取以下主要措施：1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)的計(jì)劃管理和公司的監(jiān)督管理力度，由項(xiàng)目部編制切實(shí)可行的施工計(jì)劃總網(wǎng)絡(luò)控制圖和施工進(jìn)度計(jì)劃表，根據(jù)總進(jìn)度編制半月、周作業(yè)計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、各專(zhuān)業(yè)單位配合計(jì)劃和二次深化設(shè)計(jì)配套計(jì)劃。由項(xiàng)目經(jīng)理親自檢查落實(shí)情況，各作業(yè)計(jì)劃應(yīng)包括有質(zhì)量、安全和文明施工的計(jì)劃和措施。做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。2、充分調(diào)動(dòng)財(cái)力、物力、人力等各種積極因素，確保工作面能全面鋪開(kāi)。凡遇復(fù)雜地質(zhì)等特殊情況，事先計(jì)劃，統(tǒng)一安排勞動(dòng)力，保證現(xiàn)場(chǎng)需要人數(shù)，保持連續(xù)施工，確保部位計(jì)劃完成。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工程進(jìn)展情況，如發(fā)現(xiàn)工期滯后現(xiàn)象時(shí)，為確保工程按期完成，作超常規(guī)考慮，在操作面允許的情況下排足人員，并提高加班工資，同時(shí)做到早作安排和做好落實(shí)工作。3、施工過(guò)程中根據(jù)總體計(jì)劃和分項(xiàng)計(jì)劃要求，明確每天需要的勞動(dòng)人數(shù)、各種材料的進(jìn)場(chǎng)日期、工種的衍接部位、時(shí)間等。并確保計(jì)劃的到位、到場(chǎng)，避免停工、等工現(xiàn)象。本工程施工周期比較短，如需增加澆基礎(chǔ)及墊層混凝土恢復(fù)等采用24小時(shí)（即三班制）連續(xù)施工，同時(shí)辦妥有關(guān)夜間施工的審批手續(xù)。4、項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的獎(jiǎng)罰條例，不論任何人均一視同仁，直至解除合同，清出現(xiàn)場(chǎng)。從組織上，從科學(xué)技術(shù)措施上確保計(jì)劃措施的完成。公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭深入工地現(xiàn)場(chǎng)第一線(xiàn)進(jìn)行指導(dǎo)、檢查，解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，做到“及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正錯(cuò)誤，及時(shí)解決難題”的“三及時(shí)”要求。不應(yīng)將問(wèn)題積壓成堆后才在會(huì)議上解決。5、本工程在施工過(guò)程中實(shí)行班組責(zé)任制，職責(zé)分明，責(zé)任到人，工作量到班組。每月實(shí)行部位考核及質(zhì)量評(píng)定，以分項(xiàng)工程來(lái)控制進(jìn)度，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的制度，尤其是土方開(kāi)挖、..整理范本整理范本.整理范本苗木選擇、樹(shù)木冠形、栽植搭配、支撐截干和施肥澆水等各專(zhuān)業(yè)施工的配合都必須進(jìn)行嚴(yán)格控制，實(shí)現(xiàn)重獎(jiǎng)重罰，鼓勵(lì)和督促全體職工為工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力工作。6、及時(shí)做好每道工序，每種構(gòu)件的復(fù)核、驗(yàn)收工作，防止因工程質(zhì)量造成返工、停工現(xiàn)象。合理安排雨天、夜間施工。定期檢查機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，避免因機(jī)械故障造成停工、待工現(xiàn)象，確保工程順利施工。7、抓好安全管理、搞好施工環(huán)境，特別是抓好食堂、保健、衛(wèi)生工作和雨季、暑期安全，以確保員工高漲的情緒、旺盛的精力和足夠的勞力，為進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施提供勞力條件。8、抓住技術(shù)交底、樣板確認(rèn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制、施工過(guò)程中質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)，提高一次成活率，提高施工過(guò)程質(zhì)量控制效果，杜絕返工引起的工期延誤，以確保進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。9、項(xiàng)目總進(jìn)度控制由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，施工隊(duì)進(jìn)度控制由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，班組進(jìn)度由各專(zhuān)業(yè)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。10、所有的喬木、灌木、花草等苗木在開(kāi)工時(shí)馬上進(jìn)行材料考察，落實(shí)生產(chǎn)加工，明確完成任務(wù)的時(shí)間和到場(chǎng)的先后順序，避免與總進(jìn)度脫節(jié)。..整理范本整理范本.整理范本確保安全文明施工的技術(shù)組織措施A.安全保證措施一、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。貫徹落實(shí)“強(qiáng)化管理、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)肅法規(guī)、消滅違章”十六字方針”，必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)十個(gè)不準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省市有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。二、安全生產(chǎn)經(jīng)常性執(zhí)行制度1、達(dá)標(biāo)措施明確，制度完善，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行“創(chuàng)優(yōu)”“創(chuàng)杯”“創(chuàng)標(biāo)化”實(shí)施積分考核，激勵(lì)其樹(shù)立“名牌”意識(shí)。2、檢查及時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)材料采購(gòu)、施工機(jī)械設(shè)備及時(shí)核驗(yàn)，形成責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。把好施工全過(guò)程控制關(guān)，把好施工機(jī)械完好率，把好進(jìn)度控制。安全管理從管理人的思想著手，落實(shí)責(zé)任，制成圖表，管到實(shí)處，一絲不茍，一處不漏。3、公司重視，管理嚴(yán)格，按期檢查工地，實(shí)施全面自查、互查、抽查，公司每月組織安全生產(chǎn)大檢查一次，檢查項(xiàng)目部對(duì)安全法令、規(guī)定、制度的貫徹執(zhí)行情況，檢查安全措施計(jì)劃、安全教育、保健和防護(hù)用品的使用情況等，檢查安全生產(chǎn)秩序、防塵防毒防火和其它危害職工安全健康的情況，檢查施工機(jī)械、電器等設(shè)備、設(shè)施的管理使用和保護(hù)情況。4、要搞好安全生產(chǎn)，必須從上到下建立安全管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)管生產(chǎn)必須管安全的要求，健全安全生產(chǎn)管理，從組織上保證安全生產(chǎn)管理工作的順利進(jìn)行，逐級(jí)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，各部門(mén)在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)5、安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容表：..整理范本整理范本.整理范本6、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)..整理范本整理范本.整理范本7、安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)是一項(xiàng)群眾性的工作，搞好安全生產(chǎn)必須從上到下建立安全機(jī)構(gòu)，安全管理必須逐級(jí)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理為本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)全過(guò)程的組織、實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的職責(zé)：⑴、建立健全各工種、各班組的安全生產(chǎn)責(zé)任制。⑵、組織制定本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。⑶、保證本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)全過(guò)程的有效實(shí)施，及時(shí)組織施工隊(duì)間、班組間的安全生產(chǎn)檢查。..整理范本整理范本.整理范本⑷、科學(xué)地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)劃和管理，建立安全生產(chǎn)、文明施工的良好秩序。⑸、嚴(yán)格遵照安全生產(chǎn)的要求編制施工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施。8、安全生產(chǎn)保證措施針對(duì)本工程面積大、施工區(qū)域廣、施工人員多、露天作業(yè)多的特點(diǎn)，重點(diǎn)采取以下安全措施：⑴、正確貫徹“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”及預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理，健全安全生產(chǎn)保證體系，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)安全檢查。在保證安全生產(chǎn)的前提下，全面完成施工任務(wù)。把治標(biāo)和治本很好的重視和結(jié)合起來(lái)。⑵、公司指定一名高級(jí)安全主任分管本項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)工作的組織、監(jiān)督、檢查，參與安全管理工作的全過(guò)程實(shí)施。⑶、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司與項(xiàng)目部經(jīng)理簽訂安全責(zé)任書(shū)，項(xiàng)目部經(jīng)理與班組簽訂安全責(zé)任書(shū)。實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制。堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，做到高級(jí)安全主任、項(xiàng)目經(jīng)理組織召開(kāi)安全會(huì)議并進(jìn)行定期檢查，落實(shí)隱患整改，把安全措施貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程。⑷、落實(shí)安全管理組織，配備專(zhuān)職安全員一名，兼職安全員三名。經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育，并做好安全記錄。在施工現(xiàn)場(chǎng)做到“一管、二定、三檢查、四不放過(guò)”：一管，即設(shè)專(zhuān)職安全主任管安全；二定，即制定安全生產(chǎn)制度，制定安全技術(shù)措施；三檢查，即定期檢查安全生產(chǎn)措施執(zhí)行情況，檢查違章作業(yè)，檢查雨季施工作業(yè)生產(chǎn)設(shè)施；四不放過(guò)，即麻痹思想不放過(guò)，事故苗頭不放過(guò)，違章作業(yè)不放過(guò)，安全漏洞不放過(guò)。安全員有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮，有權(quán)對(duì)違反安全法規(guī)、制度人員批評(píng)或處以罰款。⑸、在施工過(guò)程中，建立安全生產(chǎn)定期檢查制度，項(xiàng)目部每星期一次，班組每日一次。安全檢查以自查為主，互查互補(bǔ)，邊查邊改。安全檢查主要是“四查、三防”，“四查”即：查思想、查制度、查紀(jì)律、查隱患。并結(jié)合安全事故的規(guī)律，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，“三防”即重點(diǎn)查防觸電、防高空墜落、防物體打擊等措施的落實(shí)。..整理范本整理范本.整理范本⑹、每次檢查應(yīng)有明確的目的和具體要求，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取措施解決。⑺、施工現(xiàn)場(chǎng)“八牌二圖二欄”齊全，警告牌、警示牌懸掛明顯，操作規(guī)程牌按需設(shè)置，不得缺項(xiàng)。⑻、所有施工人員入場(chǎng)時(shí)，均進(jìn)行三級(jí)教育，三級(jí)交底。對(duì)于獨(dú)立操作和特殊工種的工人，須經(jīng)過(guò)安全考試或考核，合格后方準(zhǔn)獨(dú)立操作。增強(qiáng)職工自我保護(hù)意識(shí)，施工時(shí)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，杜絕違章操作。安全教育是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，必須用多種形式廣泛開(kāi)展安全宣傳。要做到經(jīng)常抓、重點(diǎn)抓、反復(fù)抓。要使職工在思想上牢固樹(shù)立“安全第一”的思想。在技術(shù)上懂得安全生產(chǎn)的基本知識(shí)，在操作上掌握安全生產(chǎn)的要領(lǐng)，這是搞好安全生產(chǎn)的保證。⑼、新工人入場(chǎng)必須進(jìn)行入場(chǎng)教育和崗位教育，特殊工種如機(jī)操工、焊工、電工等進(jìn)行相應(yīng)的安全教育和技術(shù)訓(xùn)練，經(jīng)過(guò)考核，持證上崗方可操作。參加施工人員都要領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)。⑽、分析生產(chǎn)特點(diǎn)，掌握施工生產(chǎn)的安全規(guī)律，研究和采用相應(yīng)的安全技術(shù)，使不安全作業(yè)為安全作業(yè)。采用新的方法，作用新的技術(shù)設(shè)備或換崗工人，必須進(jìn)行新操作法和新工作崗位的安全教育。針對(duì)忽視安全的思想進(jìn)行生動(dòng)的、有例子的、有成效的教育。⑾、班前對(duì)職工進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，在施工區(qū)域內(nèi)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查工作。增強(qiáng)工人自我保護(hù)意識(shí)，提高職工遵守安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程的思想意識(shí)，消除違章現(xiàn)象和杜絕違章事故。同時(shí)作好安全記錄。⑿、施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，每個(gè)職工都能正確使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品。⒀、加強(qiáng)安全值班制度，認(rèn)真執(zhí)行每次施工任務(wù)書(shū)，現(xiàn)場(chǎng)管理資料齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)。嚴(yán)禁登記不及時(shí)、漏記、少記、補(bǔ)記。⒁、努力改善勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境。加大機(jī)械化和自動(dòng)化，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度。做好防塵、防污染、防噪音、防震動(dòng)等方面的工作。..整理范本整理范本.整理范本工地每個(gè)小區(qū)現(xiàn)場(chǎng)配置1名專(zhuān)職機(jī)修工，對(duì)工地的機(jī)械等方面進(jìn)行檢查和整改工作。工地上施工架設(shè)的用電線(xiàn)路，必須安全可靠，必須符合建設(shè)部、河南省及地方有關(guān)規(guī)定，施工機(jī)械設(shè)備由專(zhuān)人管理和操作，機(jī)械操作人員都必須持證上崗，非電工人員不準(zhǔn)擅自亂接電線(xiàn)，手持式電動(dòng)工具應(yīng)接好漏電保護(hù)裝置。照明用電和機(jī)械用電線(xiàn)路分開(kāi)，配電箱要加鎖，并設(shè)置防雨措施。⒂、各種電動(dòng)機(jī)械必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，不懂電氣和機(jī)械的人員，嚴(yán)禁使用和亂動(dòng)機(jī)電設(shè)備。機(jī)械的使用嚴(yán)格遵守《工地機(jī)電安全技術(shù)措施》中的有關(guān)規(guī)定。⒃、夜間作業(yè)時(shí)作業(yè)區(qū)設(shè)置足夠的燈具，通道兩側(cè)設(shè)防護(hù)欄桿，危險(xiǎn)區(qū)應(yīng)有警戒標(biāo)志，夜間要設(shè)紅燈示警。⒄、各施工機(jī)械均需經(jīng)安全小組驗(yàn)收后方可掛牌使用。現(xiàn)場(chǎng)所有施工機(jī)械應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程，按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)做好防護(hù)設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)。施工機(jī)械操作地點(diǎn)與臨界作業(yè)面要界線(xiàn)清楚，指揮通訊設(shè)備良好，信號(hào)統(tǒng)一及時(shí)。并要定機(jī)、定人、定指揮。機(jī)電作業(yè)地點(diǎn)要有安全環(huán)境，夜間有足夠照明，停機(jī)時(shí)間要有可行性的防護(hù)措施。⒅、預(yù)防機(jī)械工具傷害措施首先要改善機(jī)械的防護(hù)裝置，如對(duì)于外露的旋轉(zhuǎn)部分都應(yīng)設(shè)防護(hù)網(wǎng)或罩；電鋸、木工平刨都應(yīng)有安全防護(hù)裝置；手持電動(dòng)工具要按操作規(guī)程使用，操作者要配齊防護(hù)用具。其次要做到專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)，操作者必須經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)考試合格后方可上崗。操作人員必須按規(guī)定佩帶防護(hù)用具。⒆、觸電事故預(yù)防組織與電器接觸的有關(guān)人員學(xué)習(xí)安全用電管理規(guī)程、制度和安全用電知識(shí)。維修電工應(yīng)經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣設(shè)備、器具，及時(shí)排除隱患。采用切實(shí)可靠的外保護(hù)措施，如絕緣封閉，加屏障、圍欄等，將帶電設(shè)施圍護(hù)起來(lái)，防止有人誤觸帶電體。搞好觸漏電保護(hù)，按要求設(shè)置三級(jí)觸漏電保護(hù)裝置，漏電保護(hù)基本方法是將電氣設(shè)備的金屬外殼與大地相聯(lián)接。9、臨時(shí)用電安全措施本工程工作量較大，保證安全用電顯得尤為重要。每個(gè)班組設(shè)一名專(zhuān)職維護(hù)用電電工，負(fù)責(zé)該工程的安全用電管理，安裝維修必須由專(zhuān)業(yè)電工完成，電工必須持證上崗。..整理范本整理范本.整理范本制訂安全用電責(zé)任制，制訂安全用電獎(jiǎng)罰制度，完善安全用電管理。實(shí)行TN-S制供電，三級(jí)及三級(jí)以上觸漏電保護(hù)，分設(shè)總控制計(jì)量屏（Ⅰ級(jí)保護(hù)箱）、Ⅱ級(jí)配電箱、Ⅲ級(jí)配電箱、移動(dòng)配電箱（或開(kāi)關(guān)箱），實(shí)行一機(jī)一閘一保護(hù)，實(shí)現(xiàn)日檢、星期檢、月檢制度。對(duì)所有用電機(jī)械、施工機(jī)械、腳手架、物料提升設(shè)備、配電箱、屏做好良好的可行的安全接地和防雷接地，接地裝置定期檢查。嚴(yán)禁用銅絲或金屬絲代替熔斷絲使用，配電箱內(nèi)電器接觸裝置必須靈敏可靠，絕緣良好，無(wú)積灰。不懂電氣的人，嚴(yán)禁私接電線(xiàn)和玩弄機(jī)電設(shè)備，搬遷用電設(shè)備必須經(jīng)電工切斷電源并作妥善處理后進(jìn)行。10、消防安全保證措施建立防火安全組織、義務(wù)消防隊(duì)和防火檔案，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、管理人員及各操作崗位的防火安全職責(zé)；按規(guī)定配置消防器材，由專(zhuān)人管理；落實(shí)防火制度和措施；按施工區(qū)域劃分動(dòng)火級(jí)別，動(dòng)火必須具有二證一器一監(jiān)護(hù)。第三節(jié)獎(jiǎng)罰制度。B.文明技術(shù)措施若本工程由我公司中標(biāo)承建，確保本工程達(dá)到平頂山市級(jí)文明標(biāo)化工地。在貫徹實(shí)施中，緊緊抓住施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化這條工作主線(xiàn)，運(yùn)用全面質(zhì)量管理中的“三全”思想，即全員、全面、全過(guò)程地對(duì)工程從土方工程、苗木選用、二次深化設(shè)計(jì)等不同階段上動(dòng)態(tài)地管理標(biāo)準(zhǔn)化。從場(chǎng)容場(chǎng)貌做起，帶動(dòng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理納入標(biāo)準(zhǔn)化軌道，場(chǎng)容場(chǎng)貌是企業(yè)內(nèi)部管理水平的標(biāo)志，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、人人講標(biāo)準(zhǔn)。從我做起，充分體現(xiàn)主人翁的高姿態(tài)，把我們的工地打扮成清靜、優(yōu)雅、場(chǎng)地整潔的美好園林式工地。1、因工程工期短，施工宣傳欄用鋼架制作，采用有機(jī)燈箱廣告形式。宣傳欄書(shū)寫(xiě)保證質(zhì)量、安全用語(yǔ)。書(shū)寫(xiě)宣傳用語(yǔ)。避免閑雜人等進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)造良好的保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的氛圍。進(jìn)一步強(qiáng)化公司的CI企業(yè)形象。項(xiàng)目部全員實(shí)施掛牌施工：工程概況牌、項(xiàng)目組織管理網(wǎng)絡(luò)牌、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律牌、十項(xiàng)安全技術(shù)措施牌、文明施工措施牌、文明職工衛(wèi)生守則牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)記錄牌；施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖、工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖；《宣傳欄》、《閱報(bào)欄》，自覺(jué)接受社會(huì)、群眾的監(jiān)督。..整理范本整理范本.整理范本2、由項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施工地環(huán)境衛(wèi)生制度及文明施工制度，公司負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，工地專(zhuān)門(mén)設(shè)置二名現(xiàn)場(chǎng)文明管理員，負(fù)責(zé)道路暢通、材料堆放及環(huán)境衛(wèi)生等。保證施工污水不外流，場(chǎng)內(nèi)建筑垃圾集中堆放并及時(shí)清運(yùn)；建筑垃圾及時(shí)清運(yùn)，盡量降低施工產(chǎn)生的噪聲。設(shè)置告示牌。運(yùn)載建筑材料的車(chē)輛，用水沖洗凈后駛離現(xiàn)場(chǎng)。3、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)格按施工總平面布置圖搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，做到材料堆放整齊、場(chǎng)地平整、道路暢通、排水通暢、無(wú)大面積積水，臨時(shí)設(shè)施建造力求整齊、美觀?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)明溝或暗溝排水，并設(shè)沉淀池，沉納泥沙后排入市政管網(wǎng)。職工生活設(shè)施符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)要求，職工臨時(shí)宿舍是以保障工人健康為主的建筑設(shè)施，宿舍做到清潔、明亮，建立宿舍有關(guān)的管理制度。職工宿舍符合“標(biāo)化”管理要求，實(shí)施衛(wèi)生值日制。設(shè)置食堂必須符合本市職工食堂管理有關(guān)規(guī)定，其位置須遠(yuǎn)離廁所、垃圾箱污染環(huán)境。食堂設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)食堂衛(wèi)生工作，炊事人員經(jīng)健康檢查再上崗。保持食堂內(nèi)清潔衛(wèi)生、文明的飲食環(huán)境，確?，F(xiàn)場(chǎng)人員吃到衛(wèi)生可口的飯菜。工地內(nèi)應(yīng)有充足茶水供應(yīng)，茶桶必須有蓋加鎖。工地設(shè)置的廁所和淋浴房，均應(yīng)符合本市衛(wèi)生管理有關(guān)要求。大便槽設(shè)沖洗水箱，小便槽設(shè)小便沖洗管，廁所由專(zhuān)人負(fù)責(zé)清掃。污水經(jīng)化糞池充分發(fā)酵沉淀后，再排入污水市政管網(wǎng)。4、建立完善的保衛(wèi)系統(tǒng)，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人做好普法教育，并與地方派出所保持聯(lián)系，防止偷盜、打架、斗毆等事件的發(fā)生。強(qiáng)化民工隊(duì)伍管理和計(jì)劃生產(chǎn)管理，及時(shí)申辦“三證”。5、工程竣工后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)拆除工地圍護(hù)、安全防護(hù)設(shè)施和其他臨時(shí)設(shè)施，并將工地及四周環(huán)境清理整潔。做到工完、料凈、場(chǎng)地整潔。6、職工管理措施建立職工技術(shù)操作經(jīng)歷資料和人事檔案管理制度，定期分班組對(duì)職工進(jìn)行相關(guān)技術(shù)操作的考核。制定具體合理的工資發(fā)放制度，保證職工及時(shí)拿到基本日常生活費(fèi)，嚴(yán)禁拖欠職工工資。..整理范本整理范本.整理范本對(duì)職工的食堂和宿舍實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證食堂和宿舍整潔衛(wèi)生，創(chuàng)建施工現(xiàn)場(chǎng)職工生活設(shè)施文明、標(biāo)準(zhǔn)化形象。實(shí)行職工有事請(qǐng)假制度，職工外出工地向所在班組的班組長(zhǎng)請(qǐng)假，班組長(zhǎng)要留有記錄，歸來(lái)后及時(shí)向班組長(zhǎng)銷(xiāo)假。管理人員向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假，項(xiàng)目經(jīng)理向業(yè)主代表及監(jiān)理工程師請(qǐng)假。對(duì)違規(guī)違章的管理人員和施工工人，按公司管理?xiàng)l例實(shí)施處罰。7、按照文明施工檢查內(nèi)容附表的內(nèi)容，由安全員每天檢查一次，檢查情況要有記錄。（附文明施工檢查內(nèi)容附表）8、環(huán)境保護(hù)措施我們將依據(jù)環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立環(huán)境管理體制，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，力爭(zhēng)達(dá)到施工與環(huán)境和諧，創(chuàng)建環(huán)境保護(hù)工作先進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)。..整理范本整理范本.整理范本本工程中，我們將重點(diǎn)控制對(duì)城市污染、自然環(huán)境的破壞、大氣污染、噪聲污染、廢棄物管理等。在制定控制措施時(shí)，考慮法規(guī)符合性、對(duì)環(huán)境影響范圍、影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關(guān)注程度、資源消耗、可節(jié)約程度等。環(huán)境保護(hù)組織管理：⑴在項(xiàng)目經(jīng)理部建立保護(hù)體系，明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對(duì)所有參與體系工作的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。⑵根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，每天負(fù)責(zé)場(chǎng)外周?chē)鷧^(qū)域內(nèi)的清潔保潔，并灑水降塵。環(huán)境保護(hù)工作制度：⑴、每半月召開(kāi)一次“施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)”工作例會(huì)，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理工作。⑵、建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理檢查制度。每半月組織一次由各區(qū)塊施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況按《施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理檢查記錄表》評(píng)比打分，對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，開(kāi)出“隱患問(wèn)題通知單”，各區(qū)塊責(zé)任人在收到“隱患問(wèn)題通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人、定措施予以解決，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員監(jiān)督落實(shí)問(wèn)題的解決情況。防止對(duì)大氣污染：⑴、土方施工階段，主要采取淋水降塵措施，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不存放土方，回填時(shí)另外運(yùn)土進(jìn)場(chǎng)。⑵、水泥和其他易飛揚(yáng)物，細(xì)顆粒散體材料，安排在庫(kù)內(nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋，運(yùn)輸時(shí)要防止遺灑、飛揚(yáng)，卸運(yùn)時(shí)采取碼放措施，減少污染。⑶、對(duì)苗木運(yùn)輸車(chē)要加強(qiáng)防止遺灑的管理，要求所有運(yùn)輸車(chē)卸苗處必須裝設(shè)防止遺撒的活動(dòng)擋板，并必須清理干凈后方可出現(xiàn)場(chǎng)。⑷、在出場(chǎng)處設(shè)置車(chē)輛清洗沖刷臺(tái)，車(chē)輛經(jīng)清洗和苫蓋后出場(chǎng)，嚴(yán)防車(chē)輛攜帶泥沙出場(chǎng)造成遺撒。防止對(duì)縣城造成污染：⑴、確保雨水管網(wǎng)與污水管網(wǎng)分開(kāi)使用，嚴(yán)禁將非雨水類(lèi)的其它水系體排進(jìn)市政雨水管網(wǎng)。⑵、現(xiàn)場(chǎng)交通道路和材料堆放場(chǎng)地統(tǒng)一規(guī)劃排水溝，控制污水流向，設(shè)置沉淀池，將污水經(jīng)沉淀后再排入市政污水管線(xiàn)。嚴(yán)防施工污水直接排入市政污水管線(xiàn)或流出施工區(qū)域污染環(huán)境。..整理范本整理范本.整理范本防止施工噪聲污染：⑴、現(xiàn)場(chǎng)土方開(kāi)挖采用低噪聲石方鑿?fù)?，基礎(chǔ)夯實(shí)時(shí)，做到快插慢拔。⑵、除特殊情況外，在每天晚22時(shí)至次日早6時(shí)，嚴(yán)格控制機(jī)器噪聲作業(yè)。⑶、支架防護(hù)，支撐在支設(shè)、拆除和搬運(yùn)時(shí)，必須輕拿輕放，上下、左右有人傳遞。⑷、加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)的宣傳。采用有力措施控制人為的施工噪聲，嚴(yán)格管理，最大限度地減少噪聲擾民。廢棄物管理：⑴、由于工程為重要景區(qū)，廢棄物管理尤為重要。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的廢棄物臨時(shí)貯存場(chǎng)地，廢棄物應(yīng)分類(lèi)存放，對(duì)有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨(dú)貯存，設(shè)置安全防范措施且有醒目標(biāo)志。⑵、廢棄物的運(yùn)輸確保不散撒、不混放，送到政府批準(zhǔn)的單位或場(chǎng)所進(jìn)行處理、消納。對(duì)可回收的廢棄物做到再回收利用。⑶、生活垃圾與施工垃圾分開(kāi)，并及時(shí)組織清運(yùn)。..整理范本整理范本.整理范本勞動(dòng)力計(jì)劃一、組織計(jì)劃施工勞務(wù)層是貫穿整個(gè)施工過(guò)程的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工的最直接的保證者。我們選擇勞務(wù)層操作人員的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)，具有較高的技術(shù)等級(jí)，具有相類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工勞務(wù)人員。勞務(wù)層劃分為三大類(lèi)：第一類(lèi)為專(zhuān)業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種，配備人員約為20人，其中包括機(jī)操工、機(jī)修工、細(xì)查修理工、水景工電工、測(cè)量工、專(zhuān)業(yè)木工、植保工、園藝工、草坪工和修剪工等，這些人員由我公司和各特殊專(zhuān)業(yè)企業(yè)抽調(diào)曾經(jīng)參與過(guò)相類(lèi)似工程的施工、具有豐富經(jīng)驗(yàn)、持有相應(yīng)之上崗操作證的技工組成，平均技術(shù)等級(jí)為4.5級(jí)。第二類(lèi)為普通技術(shù)工種，配備人員約31人，其中有清潔工、花卉工、雕塑工、綠化工等，其平均技術(shù)等級(jí)4.0級(jí)，由施工過(guò)類(lèi)似工程施工人員為主進(jìn)行組建。第三類(lèi)為非技術(shù)工種（輔助工），配備人員為53人，此類(lèi)人員的來(lái)源與我公司長(zhǎng)期合作的勞務(wù)單位中調(diào)集。進(jìn)場(chǎng)人員具有一定的素質(zhì)。高峰人數(shù)90人，平均每月人數(shù)為70人。勞務(wù)層組織由公司勞動(dòng)資源部根據(jù)項(xiàng)目部的勞動(dòng)力計(jì)劃，在全公司進(jìn)行平衡調(diào)配，保證進(jìn)行人員的各項(xiàng)素質(zhì)達(dá)到項(xiàng)目的要