辦公室工作總結集錦10篇

第10頁共26第10頁共26頁辦公室工作總結集錦10篇辦公室工作總結篇1XXxx回憶一年來辦公室在中心領導的正確指引下，以優(yōu)質效勞為主體，標準管理為環(huán)節(jié)，美化環(huán)境為依托，對年初的目標、新訂的制度逐一貫徹落實，對客房、餐飲、財務等各部門的工作認真配合、有機銜接，正確傳達中心精神，全面推進中心對內、對外的各項工作建設。具體歸納如下：一、加強新老員工鏈接，爭創(chuàng)一流效勞。XX8的印象亦可以證明這一點，同時也說明我們新老員工的鏈接是成功的。二、搞好后勤保障，創(chuàng)造和諧舒適環(huán)境。中心上下臨時職工結構分為三大塊：一是中心招收的效勞員；二是廚房師傅自己聘組的；三是與職能部門合同派駐的，如保安。不管是哪一塊，中心領導在生活上一樣對待，管理上一樣要求，特別是我們的職工灶，辦得有聲有色，不求高檔，只求員工的可口實惠，讓她們吃得舒心、溫暖，有回到自己家的感覺，每逢節(jié)假日，中心領導親自包餃子，和大家坐在一起其樂融融，在周邊數(shù)家療養(yǎng)院中受到一致的稱贊。門衛(wèi)保安一年四季以崗為家，回家的次數(shù)廖廖無幾，不管是盛夏的酷暑，還是嚴冬的寒冷，都是滿面笑容地把客人迎進來，指導車輛存放好，熱情禮貌地送往一批又一批客人，在工作上一絲不茍，屢次受到會務組人員的好評，成為我中心工作中一道亮麗的風景。一個干凈明亮的大院，一簇簇嫩綠的草坪，一朵朵盛開的鮮花，一間間整潔的客房，再加上別墅的優(yōu)雅別致，使我們在眾多療養(yǎng)院中脫穎而出。但僅僅有硬件的優(yōu)美還不夠，軟件上的更優(yōu)、更一流才是我們的目標。一年來，我們的顧客源源不斷，會議一個接一個，這都是對我們工作作出的肯定。全院職工不僅在單位這個小集體里團結和諧、友愛互助，而且在社會大家庭中也是愛心可見。三、落實省局工資制度改革，抓好地方協(xié)調工作。分配制度改革實施意見〞組織全體正式職工學習文件，領會精神，統(tǒng)一思想，對方案中改革的原那么，分配的紀律，調控的鼓勵與約束機制，認真學習，結合本人的實際檔案，準確無誤地填報了大量的數(shù)據(jù)文檔，經過單位審校，省局備案，省人事廳勞資處審批，成功的按方案改革實施完成，在數(shù)家直屬單位中，工作走在了前矛。省局安排的工作，我們都矢志不渝地堅決完成，地方上各主管部門、各職能部門的工作，我們也都高度重視。如管委會的衛(wèi)生責任制檢查、環(huán)保局的排污管理、派出所的暫住人口及治安管理、氣象安監(jiān)局的人防管理、工商局幾次執(zhí)照的變更年檢、衛(wèi)生系統(tǒng)執(zhí)業(yè)證的審核、物價部門的監(jiān)督培訓、消防部門的定期督查等，我們都有條不紊地進行。該學的學，該抓的抓，該繳費的繳費，須整改的整改，絲毫不敢馬虎。一年來工作始終走在了當?shù)丿焻^(qū)的前頭，辦公室作為綜合部門，各項協(xié)調工作在中心領導的直接帶動下，給全中心上下交了一份滿意的答卷?？傊?，XXXX1、辦公室職工在一起組織學習太少，沒有筆記，更沒有更多的交流與溝通，在新的一年里,要定期組織學習,寫出心得,相互學習與批評指導。2、辦公室負責人沒有創(chuàng)新拓展的思路，沒有為中心提出別出心裁的模式管理，只是程序化地固定工作，在新的一年里要放寬思想，激活靈感，為中心、為領導提供新的策略與建議。3、職工食堂生活是最根底的生活動力，XX經，對來自各方員工的口味，仔細揣摩，盡量做到眾口能調。4“增收節(jié)支〞的新措施，堵塞漏洞，為中心獻計獻策，工作再上新臺階。2一、上年工作總結在縣委的正確領導和親切關心下，在上半年里，我辦堅持以“三效勞〞為中央，充披發(fā)揮參謀助手、組織協(xié)調、政務效勞、催促檢查和后勤保障等職能，強化干部隊伍素質建設，翻新機制，狠抓落實，保障和促進了縣委各項工作高效運行，獲得了較好的工作成果。具體做了以下四個方面的工作：(一)強化自身建設，隊伍面貌有了新變革工作人員步隊為出發(fā)點和落腳點，踴躍開展多種形式的學習教導活動，有力地提高了工作人員的整體素質。一是強化學習，提高了思想政治素質。我們結合共產黨員進步性教誨采用集中輔導和分散自學等情勢，按方案懇求，按步就班地學習了黨內引導人的著述和提高人物事跡，撰寫了心得領會跟讀書筆記，并聯(lián)合自己的實際剖析存在的問題，制訂整改見解。使工作人員進一步搖動了政治立場，加強了宗旨意識、效勞意識和大局意識，建立了準確的世界觀、人生觀和價值觀。二是開展活動，提高了工作才能和業(yè)務水平。咱們經常開展調研文章評比、業(yè)務常識考核、寫作能力測試等活動，激發(fā)工作人員自發(fā)學習業(yè)務，進步工作程度的熱情，有效地推進了各項工作的開展。三是加強管理，樹破了良好的局部形象。建破健全工作軌制，尺度工作程序，進一步清楚辦公室工作職員的分工和工作職責，一直摸索辦文辦會辦事新的工作機制。加強財務治理，壓縮彈性支出，對招待、會務、車輛管理等作了詳細規(guī)定，經費包干，?？顚Ｓ?，本著“少花錢、多辦事〞的準那么，既表達高標準、嚴請求，又存在操作性、針對性，確保了縣委機關工作的畸形運行。增強保險保衛(wèi)工作，對值班、值宿等日常工作常抓不懈，全年不案件和事變的發(fā)生。對客人來訪做到“來有迎聲、坐有問聲、走有送聲〞，樹立熱忱、周到、大方的良好形象，特別是在縣委、縣政府倡導捐援助學、扶貧幫困、義務獻血等運動中率先垂范，較好地施展了示范帶動作用回憶一年來的工作，只管按年初的要求，我們實現(xiàn)了預約的工作任務，然而也存在著必定的差距和缺乏。重要是考察研討的品德和水平還有差距，學習先進地區(qū)教訓的機遇還不是很多，參謀不到位。管理水平較低，迷信、標準、高效的工作機制還不真正建立起來，辦公室整體素質還需進一步提高。這些問題有待于在今后的工作中加以改良。(二)堅持求真務實，政務工作盡心盡力咱們緊緊圍繞縣委中央工作,求真求實,開拓進取，切實推進各項政務工作扎實有效開展。1、督辦工作措施得力。一是吃透上情，增強與市委辦公廳的聯(lián)系，及時匯報工作，反映情形，爭取上級領導的幫助與支持。同時緊貼縣委中心工作，扣準領導思路，堅持一致，加強政務效勞的超前性、針對性、高效性。二是把持下情，踴躍發(fā)現(xiàn)條件，深入基層調查研究，理解干部所思、所盼、所求和基層實際情況，溝通信息、摸清工作動態(tài)，有的放矢的做好效勞工作。三是強化督查，制定下發(fā)了縣委上年年重點工作推動打算，修改完美了縣委催促檢查工作制度。重點圍繞中心工作、階段性工作、領導和群眾關注的熱點難點問題，采取全程督辦，跟蹤督辦、專項督辦等方法，不斷加大了查辦力度，有力地推動342100%。2110638029辦公室工作總結篇3草和修訂各項制度，使我對公司的經營、運作和管理有了較為深刻地認識，但同時在具體落實中存在頗深的問題，如員工打卡未能做到統(tǒng)計公布，失去了監(jiān)督和考核作用；效績考核的檢查存在缺乏深度和力度，沒有起到通過檢查提高員工崗位技能的作用，這是需要做深刻自我檢討的。二、較好地完成了去年底的“三定〞目標和工資逐月分解目標，雖在年初表現(xiàn)出各崗位工資水平偏低現(xiàn)實，但自４月份以后工資水平得到逐月上升〔排除被考核因素〕。對大部份進行了補錄，還有個別斷檔的原始資料查詢存在一定困難，但在本月20xx四、因今年進出員工頗為頻繁，幾乎每月都有辭職的員工和新增的員工，故給員工花名冊的動態(tài)管理增加了難度，但每月的人員結構表都得到了翔實統(tǒng)計和上報，招聘與解除手續(xù)都按程序進行，但存在問題是新員工的培訓工作沒能嚴格按程序開展，給部門培訓造成了難度。五、作為公司合同專管員，對協(xié)議、合同的起草根本上做到了格式標準、條理清晰，較嚴格地按公司給的合同范本中條款執(zhí)行，但也存在問題：１、有的合同、協(xié)議無編號；同章，這點應加以彌補和改正。六、及時完成了公司營業(yè)執(zhí)照、組織機構編碼、收費許可證等公司證照的年審工作。七、按要求負責起草了公司的`文件、請示、函等各類文稿，但在請示上報后，催問工作不及時，存在報與公司后就不再催問的現(xiàn)象。這也是失職的地方，今后要加以注意和改正。臺不及時，導致財務數(shù)據(jù)上報不及時等一系列連鎖反響，產生了較惡劣的影響，而且屢次出現(xiàn)這種情況，更是不可原諒的失職。1000組織的企業(yè)參保情況檢查中，因重視不夠，準備工作不充分，造成較大工作失誤，這一點應作深刻檢討，并且在今后工作中要汲取教訓，引以為戒。604040時間，為物業(yè)公司宣傳工作作出了一定成績。但也存在四季度修改稿件篇幅少、發(fā)表稿件少的實際。工作缺乏條理性、方案性，導致工作完成不及時、拖沓、延誤等情況，這有主觀學習不夠、精力分散的原因，也有客觀辦公室人員變動較為頻繁的原因，但主觀原因還是主要的。縱觀全年工作，上半年略好于下半年，但并不是說上半年工作就做的好，整體上嚴格地說，今年的工作很不盡如人意，如用是否稱職來作自我評價，我認為只能是勉強稱職。辦公室工作總結篇4XX年總經理辦公室在公司領導的關心和幫助下，在全體員工的不懈努力xxXX結匯報如下。一、行政管理工作：1、認真做好的文件整理工作xx11196167125文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。2、協(xié)助公司領導，完善公司制度手冊》等規(guī)章制度。通過這些制度，標準了公司員工的行為，增加了員工的責任心。3xx6594、順利完成各項會議、接待工作對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準備工作，保證會議按時召開。會后完成記錄報總經理室。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預定工作，并做好相關費用的結算工作。5、組織安排各項活動xx團員參加了植物認養(yǎng)活動;5募捐共籌得善款一萬三千余元，物資假設干;6隊，為奧運圣火在合肥的順利傳遞奉獻了自己的力量，同期，組織各工程員工開展“從細節(jié)入手，提高效勞質量〞大討論活動。二、人事管理工作1、根據(jù)需要，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作人員招聘是人事管理工作中的重點，xx年隨著政務區(qū)各項配套設施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，采用多元化招聘手段，人員。211941人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力本錢，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資源的配置原那么。所以，在達成目標過程中，今后將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。力爭使人事招聘與配置工作做到三點：滿足需求、保證儲藏、謹慎招聘。2、提高員工綜合素質，積極展開各項培訓5群、10培訓。另，屢次組織相關員工參加跟自身業(yè)務知識有關的培訓，促進了公司員工理論知識的提高，自身素質得到一定程度的改善。3、加強檔案、考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放xx對，發(fā)現(xiàn)疑問及時匯報，不造模糊不清的帳表，按時將工資表送交財務。4、做到合法用工，完善勞動合同簽訂和社會保險入戶、轉出工作xx11位員工的信息，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯。一些意外傷害，xx2055、加強績效考核，制定了合理的方法45大提高了員工的工作積極性。三、采購管理工作1、公開公共透明，實現(xiàn)公開招標采購部按工程部和施工單位上報的采購方案公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總經理室、財務部、律師辦、采購全參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低本錢、保護公司利益。、圍繞控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作xx5-8復核環(huán)節(jié)，力求最大限度的控制本錢，為公司節(jié)約每一分錢。3、進一步加強對供給商的管理協(xié)調xx才能進入合格4、縮減采購時間，力爭工程所需特別及時到位采購在總經理室的大力支持下，縮減采購時間，及時無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購到位;完成政務綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、工程部所需物品的的采購工作。四、成績的取得離不開總公司領導的正確領導，也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持，我們在充分肯定成績的同時，也看到了本部門存在的問題：1得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美2夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。3、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，因而存在一定的重制度建設現(xiàn)象。4、公司宣傳力度有待加強。5、對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。xx促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速開展作出更大的奉獻。來年工作方案匯報如下：一、加強溝通，抓好宣傳工作勞承諾、效勞熱線及效勞投訴渠道，xx二、加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度xx蹤，對相關制度進行修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。三、完善績效考核制度，使之更有序進行xx本年度的重要工作任務之一，其目的就是通過完善績效評價體系，到達績效考核應有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幏治赐瓿晒ぷ髦笜撕筒槐M職盡責的員工，而是有效鼓勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的方案性和責任心，及時查找工作中的缺乏并加以調整改善，從而推進企業(yè)的開展。xxxx四、完善培訓、福利機制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門、工程部的綜合素質普遍有待提高，xx年將根據(jù)實際情況制定培訓方案，從真正意義上為員工帶來幫助。同時，xx7可，增加了員工對企業(yè)的信任及肯定。xx福利活動。五、完善xx年各類物品的采購招標工作走向市場，了解市場行情做好采價準備，對所有采購物品要嚴把質量關，設備、工具類一定要做好售后維修保養(yǎng)，積極聽取相關專業(yè)人士對所購物品及采購工作所提出的良好建議意見。辦公室工作總結篇520xx20xx工作完成情況及下半年的工作方案匯報如下：一、內局部工辦公室工作事務繁雜，每天都需要處理大量工作，因此，首先要明確責任分工，確保工作無間隙、事事有人抓。辦公室人員能夠做到在職責分工范圍內大膽負責、主開工作，調動大家的積極性、提高工作效率，保證辦公室工作的正常有序開展。二、做好綜合辦公室日常工作1OA查詢方便，保管適當;在收文方面，強化運行時限意識，提高公文流轉時效;標準、強化公文審核把關工作，力爭做到從辦公室出去的公文無明顯錯誤。2員工的行為，增加了員工的責任心。3、及時辦理分公司營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)組織機構代碼證的年檢變更工作。4、印信管理工作。從20xx年××月××日接手累計用印約××余次。用印過程嚴格遵守公司的印章管理制度執(zhí)行，在保證合理標準用印的同時，做到及時、高效。5、積極做好增收節(jié)支工作，做好工作方案。切實抓好分公司辦公費用的日常管理工作。建立了辦公用品領用明細臺帳，每件辦公物品都有詳細記錄，按需所發(fā)，出入庫記錄一目了然，以便及時補充辦公用品，滿足大家的需要。6、做好各類勞動合同簽訂上報，勞動合同簽訂臺帳等工作;熟練使用集團GSHR時、按時上報。7、完善消防、保衛(wèi)工作，消除各種隱患。及時在重點部位完善消防警示患事件的發(fā)生。進一步加強門衛(wèi)管理制度，門衛(wèi)人員要嚴格執(zhí)行公司管理規(guī)要有記錄。三、工作中存在的問題和缺乏半年來，綜合辦公室在分公司領導的深切關心和大力支持下，做了一些份內工作，但對照部門職能要求以及領導的期望，還有較大的差距，需要我們不斷的改良。主要有：1、工作任務較多，人員工作經驗缺乏，工作不夠深入，辦事拖拖拉拉，有推諉現(xiàn)象，有待于改善效勞態(tài)度。2、效勞意識不強，工作不夠主動，缺乏科學、合理的方案和安排。3、對考勤、紀律工作抓得不夠嚴格，人員培訓工作有待于加強。4、對各部門有些工作了解得不夠深入，矛盾化解的不夠及時，使各部門的職能沒有得到充分的發(fā)揮。5、宣傳報道力度不夠，形式單一，還有待于改良。四、結合綜合辦公室是協(xié)調左右、聯(lián)系八方的中心樞紐，承當著上傳下達、溝通內外、檔案管理、車輛管理等各項工作，點多面廣，工作繁忙，根據(jù)上半年的工作情況，結合分公司現(xiàn)狀，對下半年工作做一個初步的方案和設想。1、進一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復的事及時答復，進一步改善效勞態(tài)度，提高效勞質量。2、強化效勞意識，努力做好各項后勤效勞工作。對內效勞員工，不斷改善效勞質量、提高效勞水平;對外接待工作，要嚴格按照公司規(guī)定執(zhí)行。3、加強與上級直管部門和兄弟單位之間的工作溝通和協(xié)調，及時了解上級工作動態(tài)和要求。4、加強各部門之間的協(xié)調。積極化解矛盾，形成合力，營造團結向上的工作氣氛，使各部門的職能得到充分的發(fā)揮。5、加強本部門人員認真學習政治精神，在學習中不斷的提高政治理論水平、業(yè)務素質和工作能力。公司商業(yè)機密，維護公司全部利益。之處、不對之處，請大家批評指正。辦公室工作總結篇6綜合辦公室是公司總經理室直接領導下的綜合管理部門，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、人事管理、薪資管理、采購管理等。工作雖然繁雜瑣碎，綜合辦公室三名人員各司其職，分管行政、人事、采購工作，人員雖然很少，綜合辦公室人員工卻分工不分家，在工作上相互鼓勵，相互學習。0920xx一、綜合辦公室行政管理工作：1、認真做好綜合辦公室的文件整理工作20xx11196167125發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。2、協(xié)助公司領導，完善公司制度手冊》等規(guī)章制度。通過這些制度，標準了公司員工的行為，增加了員工的責任心。對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準備工作，保證會議按時召開。會后完成記錄報總經理室。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預定工作，并做好相關費用的結算工作。5、組織安排各項活動08持。元月份組織各部門、工程部員工參加抗雪救災活動；4下組織了公司團員參加了植物認養(yǎng)活動；5款的活動，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資假設干；6參加迎奧運火炬方隊，為奧運圣火在合肥的順利傳遞奉獻了自己的力量，同期，組織各工程員工開展“從細節(jié)入手，提高效勞質量〞大討論活動。二、綜合辦公室人事管理工作1、根據(jù)需要，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點，08層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，綜合辦公室采用多元化招聘手段，與勞務公司簽訂基層員工用工協(xié)議；2.與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區(qū)內適齡人員。2天鵝湖畔小區(qū)，綜合辦公室迎難而上，高效、及時的完成了小區(qū)根本人員配119413、加強檔案、考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放，08配合下，對公司相關的員工檔案、考勤卡等進行了整理，目前檔案管理工作根本能到達領導的要求。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍，對公司各部門、工程部送交上來的考勤表、加班表反復核對，發(fā)現(xiàn)疑問及時匯報，不造模糊不清的帳表，按時將工資表送交財務。4、做到合法用工，完善勞動合同簽訂和社會保險入戶、轉出工作11期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細核對每位員工的信息，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯。一些意外傷害，082055、加強績效考核，制定了合理的方法采購部按工程部和施工單位上報的采購方案公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總經理室、財務部、律師辦、采購全參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低本錢、保護公司利益。2、圍繞控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作20xx作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，力求最大限度的控制本錢，為公司節(jié)約每一分錢。3、進一步加強對供給商的管理協(xié)調20xx分析，合格者才能進入合格4、縮減采購時間，力爭工程所需特別及時到位綜合辦公室采購在總經理室的大力支持下，縮減采購時間，及時無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購到位；完成政務綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、工程部所需物品的的采購工作。四、成績的取得離不開總公司領導的正確領導，也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持，我們在充分肯定成績的同時，也看到了本部門存在的問題：1、由于綜合辦公室工作較瑣碎，工作上常常事無巨細，每項工作主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。3、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，因而存在一定的重制度建設現(xiàn)象。4、公司宣傳力度有待加強。5、對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。20xx20xx一、加強溝通，抓好宣傳工作年綜合辦公室將根據(jù)公司工作實際需要，制定相應制度執(zhí)行情況反響需要。三、完善績效考核制度，使之更有序進行20xx室將此目標列為本年度的重要工作任務之一，其目的就是通過完善績效評價體系，到達績效考核應有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幏治赐瓿晒ぷ髦笜撕筒槐M職盡責的員工，而是有效鼓勵員工不善，從而推進企業(yè)的開展。20xx20xx四、完善培訓、福利機制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門、工程部的綜合素質普遍有待提高，09年綜合辦公室將根據(jù)實際情況制定培訓方案，從真正意義上為員工帶來幫助。同時，20xx7取到此類的福利活動。五、完善09年各類物品的采購招標工作走向市場，了解市場行情做好采價準備，對所有采購物品要嚴把質量關，設備、工具類一定要做好售后維修保養(yǎng)，積極聽取相關專業(yè)人士對所購物品及采購工作所提出的良好建議意見。以上總結方案妥否，請領導批示！辦公室工作總結篇7辦公室是起一個溝通內外、協(xié)調左右的一個部門，分管的工作也比擬繁鎖，但同志們能各盡其責，分工不分家，在工作中相互支持、配合，圓滿完成了各項工作任務。一、行政管理工作20xx8式實施。協(xié)助中心黨支部開展了《**區(qū)疾病預防控制中心開展領導干部違反廉活動，并及時上交了工作方案及總結。認真撰寫了各項工作總結。一到年底、年中，各項工作總結都需要撰寫。由于報送的總結關系到整個單位的水平，這項工作就由文字水平高的**6過各科室的配合，**結質量有了質的飛躍。把**收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件的督辦等工作，保證了文件的時效性。公費醫(yī)療的管理情況。**回的聯(lián)單費用情況進行登記并建立臺賬，這樣掌握了單位人員的病情用藥品種、數(shù)量及費用情況?？记谇闆r。今年由**方法，使單位的考勤管理走向了正規(guī)。二、業(yè)務管理工作績效考核工作。根據(jù)工作安排，**工作中，能克服種種困難，與各相關單位科室密切配合、精心準備，積極做好摸底調查、數(shù)據(jù)填報、資料收集等評估工作，較好地完成了區(qū)域績效指標和機構績效指標的工作任務。衛(wèi)生應急工作風險評估，每月編寫《白云區(qū)疾病預防控制中心突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處置月衛(wèi)生局匯總報區(qū)政府應急辦，每季度還進行季度分析和風險評估。做好人事管理工作現(xiàn)在人事管理工作越來越標準，特別是工資報批方面，需要報的資料越來越多，**能夠認真完本錢職工作，凡事都想在前面。工資的發(fā)放牽涉到單位每一位職工的切身利益，每項工作的開展都要保證耐心負責和高度認真。**在具體工作中，能夠正確領會文件精神，不怕麻煩，認真把關，特別是對于一些來咨的工資進行了調整。在其努力下，退休職工**要求補發(fā)的工資也得了圓滿解決。繼續(xù)醫(yī)學教育工作由**同志負責，開展醫(yī)學繼續(xù)教育工程申報、學分統(tǒng)計、課程安排等日常工作，并建立了專業(yè)技術人員繼續(xù)醫(yī)學教育檔案，對教育學分進行審查登記，上交主管部門驗收。并根據(jù)各科室的具體情況，向上級主管部門申報下年度的繼續(xù)醫(yī)學教育工程。網絡管理工作越著單位人員的增加，單位電腦的維護的工作量也隨著增大，但只有**一人負責，工作量確實很繁重，但該同志能克服困難，做協(xié)調好工作關系，完成了本職工作。面對新的一年，辦公室所有成員將加強學習，更新觀念，努力提高工作能力和業(yè)務水平，緊緊圍繞單位的中心工作，充分協(xié)調好各項事務，腳踏實地、認真負責。辦公室工作總結篇8回憶上半年的工作，在公司轉型的同時在公司領導及部門領導、同仁的支持和幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，初步實現(xiàn)了轉變性的效勞工作，也取得了相應的工作肯定。作為辦公室的工作人員，自己清醒的認識到，辦公室管理工作可以說是千頭萬緒、紛繁復雜。辦公室人員每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務。概括起來說，辦公室在企業(yè)中主要有管理、協(xié)調、效勞三大功能；其中管理是主干，協(xié)調是核心，效勞是根本。究而言之，辦公室的實質就是效勞，我正是按照這一理念回憶總結20xx上年辦公室的各項工作。一、辦公室現(xiàn)行情況：我們知道，辦公室管理的廣度涉及到一個企業(yè)的全部運作過程；后勤管理的深度，又涉及到許多局外人難以想象的細微末節(jié)；行政管理的重要，是因為它是領導和各部門、眾員工之間的橋梁；行政管理的敏感，是因為它涉及到每個人的切身利益。1、辦公室人員結構現(xiàn)狀2011114264從辦公室人員的結構來看，目前的人員編制相對緊湊精實，根本能夠擔當起辦公室的所有工作職能，而且能正常運轉。XXXX%，4從年齡結構來看，辦公室40歲以上有人，占XX%，40歲以下有人，占XX呈現(xiàn)出文化程度扁低、素質不高、年齡老化現(xiàn)象。要帶著好這樣的一支團隊，而且要保證各項工作的正常運轉，絕非一件容易的事情。這就需要把握好員工的心理需求，真正了解員工所思、所想，真誠坦率，良好溝通，和他們交朋友。面要求嚴格，不僅要吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)、待人和藹、與人為善，還要在細節(jié)上、小事上注意自身的言行。20xx二、辦公室的日常工作管理辦公室的日常辦公事務管理包括日常事務的方案安排、組織實施、信息溝通、協(xié)調控制、檢查總結和獎勵懲罰等方面的管理工作。具體表現(xiàn)在：行政事務管理、后勤事務管理、費用管理、制度建設、企業(yè)文化建設五大方面。1〕文件管理20xx年初辦公室標準了對文件的程序管理以來。辦公室認真做好公司有關文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作；公司所有的文件、審批表、協(xié)議20xx1xxxxxx發(fā)文、審批。此工作中存在的問題和值得改善的地方：在公文寫作上有待提高，應加強公文寫作方面的知識和根本技能，報告的寫作要求盡可能的詳盡、準確，這樣才能保證向領導反映準確信息，為及時決策提供可靠依據(jù)。需提高對會議紀要內容的總結和提煉能力。同時建議各部門設立專人負責文書處理工作。防止出現(xiàn)零時文件、趕時間文件的出現(xiàn)。〕檔案管理來的文件材料。它包括收〔發(fā)〕文件、會議文件、內部文件、會議紀要、以及技術資料等等。部門查找，且由專人負責管理。20xx此工作中存在的問題和值得改善的地方：要求檔案管理人員努力提高業(yè)務素質，學習檔案管理的有關法律法規(guī)、操作規(guī)程，做好檔案的保管工作。提高保密意識，做好保密工作。3〕制度建設、XX局部已經會議研究出臺，還有局部制度待上會研究后公布執(zhí)行。上述制度的出臺和實施，加強了公司的科學管理和標準運作，逐步顯現(xiàn)出管理出效益、管理正風氣的良好氣氛，為公司下一步‘內強素質，外塑形象’兩項工程的進一步深化打下良好的根底。得了一些成績，但是仍然存在一些缺乏，管理制度仍需進一步完善、落實力度需要進一步加。〕會議管理會議管理根本上實現(xiàn)了標準化。公司對內、對外的會議，從會前準備到會中效勞及會后跟蹤，都能全面完成，無論是會議接待、資料準備、會場布置都能較好地完成，保證了各項會議的成功召開。此工作中存在的問題和值得改善的地方：會議通知下發(fā)確認方面必須堅持，短信通知電話確認。5〕平安管理平安管理的主要目的是為了維護公司的正常工作秩序，它不僅是公司自身平安的需要，而且是保障公司每一位員工有一個平安、舒適的工作環(huán)境的根本條件。20xxxxxx行。并且屢次突擊檢查宿舍使用大功率電器情況，并對相關人員進行了教育或處分。114廠區(qū)的車輛和外來人員進行檢查和登記，對出入廠區(qū)的車輛加強了監(jiān)管，大大降低了廠區(qū)物品喪失等現(xiàn)象。的監(jiān)控系統(tǒng)由于老化等原因，有些監(jiān)控攝像頭已經沒有維修價值，失去效用，存在平安隱患。改善措施：本著節(jié)約費用的原那么，能維修的設備以維修為主，對確實沒有維修價值的設備，采取比擬采購方式，更換新的設備。6〕接待管理監(jiān)、質監(jiān)、環(huán)保等職能部門的對外聯(lián)絡工作，對外工作有時稍有不慎就會影響到公司的形象，這就要求我們要不斷的加強提高自身素質與相關部門建立良好的關系，以推開工作進程，更有利于辦理公司業(yè)務開展所需要的有關工程的審AAACCC保、區(qū)安監(jiān)等部門屢次的檢查和接待，從而也為分公司樹立了企業(yè)良好的形象。辦公室工作總結篇9持、全社會共同參與的工作思路，以新農村建設為契機，發(fā)動社會各界、各階層力量積極參與幫助貧困村的開發(fā)建設，取得了明顯成效。共籌集社會扶貧資831318513113745353130017950一、廣泛宣傳，深入發(fā)動扶貧開發(fā)工作是一項重要的社會系統(tǒng)工程，它不僅是一項重要的經濟工作,也是一項重要的政治任務，需要發(fā)動和組織全社會的力量來參與推動此項工作。特別是去年的汶川大地震，由于貧困地區(qū)地勢偏僻，交通閉塞，房屋結構落后，因此，損失較為為嚴重，群眾生產生活十分困難。為調動全社會參與幫扶貧困群眾的積極性，我們采取了多種方式進行宣傳發(fā)動。一是充分利用電視、報刊等媒體廣泛播放貧困群眾的生產生活情況，喚起社會各界對貧困群眾來感召群眾參與;三是縣委、縣政府要求各單位將參與社會扶貧作為加強對內部職工教育的重要內容，要求每個部門定期分批安排職工到貧困地區(qū)進行幫扶，并將幫扶成效與工作業(yè)績掛鉤。二、領導重視，責任落實2XX三、加強催促，公開公示為確保社會扶貧工作取得成效，縣委、縣政府將各單位及其職工的捐資情況納入了年終的目標考核。在捐資過程中，絕大多數(shù)單位及干部職工反響積極