國企黨委書記在區(qū)域分公司干部任職大會上的講話

5/5PAGE—PAGE5—國企黨委書記在區(qū)域分公司干部任職大會上的講話提綱TOC\o"2-4"\n\h\z\u一、統(tǒng)一思想，堅決服從公司黨委決定二、精誠協(xié)作，以身作則凝聚整體合力三、全力以赴，奮勇爭先再爭一流業(yè)績1．是市場營銷要做深做透2．是履約能力要持續(xù)提升3．是安全管理要有序可控四、強根固魂，保駕護航展現(xiàn)新的作為正文：同志們：剛才，公司黨群工作部宣布了幾個項目部的成立決定和幾位同志的任命通知。這次人事調(diào)整，既有我們區(qū)域內(nèi)工作多年、工作業(yè)績突出新提拔的同志，也有我們京內(nèi)調(diào)任的同志，希望同志們要自覺服從組織安排，支持、擁護公司黨委的決定。結合本次干部調(diào)整，和大家交流四點意見。一、統(tǒng)一思想，堅決服從公司黨委決定今年以來，公司黨委以“優(yōu)化結構、增強活力”為目標，全面分析了公司中層干部整體結構、各單位干部配備情況以及公司后備人才儲備，經(jīng)過充分醞釀、慎重研究，配齊、調(diào)整了多個單位領導班子成員。為了做好此次干部調(diào)整，公司黨委派出考察組對公司總部、所屬各單位中層干部進行了全面考察，采取民主推薦、談話推薦、民主測評、征求有關部門意見等方式，多方面全方位了解被考察人的德、能、勤、績、廉和職工群眾公認程度，選拔了一批“政治上靠得住，業(yè)務上有本事，肯干事，能干成事”的優(yōu)秀干部充實到各個分公司、各個項目部，營造了“以發(fā)展論英雄，憑實績用干部”的用人導向，激發(fā)了廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情和積極性。針對此次...區(qū)域內(nèi)各項目的領導班子任職及調(diào)整，主要有兩個方面特點：一方面是高度融合。這次調(diào)整，是公司黨委從公司“十四五”戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展需要出發(fā)，在認真分析了...區(qū)域市場開發(fā)、施工生產(chǎn)等實際，同時充分考慮領導班子的年齡結構、文化層次等情況后，將我們京內(nèi)的優(yōu)秀人才帶到了...，同時將我們...的優(yōu)秀人才提拔使用，通過干部交流將先進理念帶到云南，將...好的經(jīng)驗做法傳承下去，實現(xiàn)京內(nèi)外的高度融合。另一方面是注重實績。這次提拔任用的六位同志，...同志擔任項目生產(chǎn)負責人已15年之多，...同志從15年起擔任項目技術負責人、...同志從16年起擔任項目技術負責人、...從17年起擔任項目技術負責人，...同志從10年起擔任項目預算、合約負責人，...同志從13年起擔任項目商務負責人，幾位同志工作經(jīng)驗豐富，工作能力突出，德行、作風、業(yè)績都得到群眾公認?？梢哉f，公司在選人用人過程中，始終是以“干事”作為最重要的標準，把那些靠得住、有本事，能干事、干成事的干部選拔到領導崗位上來，真正做到了以德才判優(yōu)劣，按標準定取舍。所以，這次...區(qū)域的干部調(diào)整，在增強了區(qū)域內(nèi)各單位管理力量的同時，充分體現(xiàn)了公司對...區(qū)域的高度重視和殷切期望，各單位領導干部和廣大職工群眾，要從推進企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度，從加強領導班子建設的政治高度，正確認識、積極對待這次班子調(diào)整變動，深刻領會組織意圖，堅決貫徹執(zhí)行公司黨委的決定。二、精誠協(xié)作，以身作則凝聚整體合力這次...區(qū)域共有16人次的干部調(diào)整和任職，應該說是公司成立以來，單個區(qū)域任職調(diào)整干部最多的一次。這就要求我們...區(qū)域各單位要增強團結意識，只有團結才能出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力，搞不好團結，不但會影響事業(yè)的發(fā)展，而且最終也會影響每個干部的進步和提高。一方面我們要堅持民主集中制原則。這是班子之間共事的第一原則，也是團結共事的第一基礎。各項目部在議事決策上，要按程序、按制度辦事；凡重大事項，都必須提交集體研究決定，集體一旦作出決策，個人要堅決執(zhí)行。另一方面要加強溝通協(xié)調(diào)。領導班子成員之間，都要珍惜在一起工作的緣分，要注意多溝通工作，勤交流思想，多看雙方的共同點，避免和減少雙方的分歧，做到求大同，存小異，要互相理解、互相支持、互相補臺。落實工作時，只要是集體研究決定的，都要一以貫之，抓好落實。同時，各單位一定要站在講政治的高度，共同維護區(qū)域經(jīng)營生產(chǎn)工作這個核心任務。分公司要主動協(xié)助、配合好各項目部各項任務，項目部要通過干好在建支持分公司的經(jīng)營工作，項目部之間要相互交流，共同協(xié)作，嚴禁各自為政。三、全力以赴，奮勇爭先再爭一流業(yè)績今年上半年，...區(qū)域市場營銷工作持續(xù)向好，新中標4個項目，合同額20億元，為公司全面貫徹黨的...大精神開局之年迅速起好步、搶開局貢獻了重要力量?？梢哉f，在集團重新布局粵港澳大灣區(qū)、廣州區(qū)域從公司分離的背景下，上半年公司能夠?qū)崿F(xiàn)市場營銷“時間過半、任務過半”的目標，我們...區(qū)域做了很大貢獻，借此機會也是代表公司向各位表示感謝。當然，要完成全年各項任務，我們還有很長的路要走，還有很多的事兒要做?，F(xiàn)在機構也成立了，“攤子”支起來了，這就需要我們新一屆的班子團結帶領廣大職工群眾奮勇爭先，以咬定青山不放松的拼勁和韌勁，確保年度各項目標實現(xiàn)。1．是市場營銷要做深做透要堅持大客戶營銷戰(zhàn)略，客戶關系是市場開發(fā)難易的重要因素，在本級市場能否可持續(xù)發(fā)展取，決于客戶的質(zhì)量、企業(yè)實力以及對客戶全方位的維護能力及支持能力?！靶『献骺磻B(tài)度，大合作看利益”，因此要從用現(xiàn)場、用感情、用利益等維系好與大客戶的關系，與大客戶建立根深蒂固的長期合作關系。分公司要緊緊抓牢...、...等幾家大客戶資源，在確保...項目、...項目等4個項目落地的基礎上，力爭再拿下1－2個優(yōu)質(zhì)項目。2．是履約能力要持續(xù)提升要強化履約盡責，各項目部要落實生產(chǎn)組織的主體責任，項目負責人必須靠前指揮，抓好項目管理模式、資源配置、實施性施組、重大方案、二次經(jīng)營等前期策劃和管理交底，確保項目高起點開局；項目經(jīng)理必須依據(jù)項目目標責任書，抓好項目全生命周期過程中安全、質(zhì)量、進度、成本、效益的整體管控，防范各類風險。要加強施工組織，分類做好施工組織設計編審和執(zhí)行，深化方案比選和資源配置，嚴格按施組組織施工。落實施工計劃，積極開展勞動競賽，不斷掀起大干高___，按期兌現(xiàn)形象進度和產(chǎn)值目標。要抓好信用評價，加強信用評價管理，提升現(xiàn)場管理水平，注重標準化文明施工，實行必要的獎懲措施，努力在信用評價中取得好成績。3．是安全管理要有序可控...月...日，...隧道發(fā)生重大透水事故。事故發(fā)生后，國務院安委會掛牌督辦；...月...日...大橋施工段箱梁垮塌。從當前形勢來看，我們的安全管理工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)。下半年，要進一步筑牢思想防線，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，推進“管、監(jiān)”責任落實，做到壓實責任不放松、源頭治理不放松、投入保障不放松、安全教育不放松。嚴格責任落實，壓實項目部安全質(zhì)量主管責任，盯控專項方案和技術交底落實。加強全過程工程質(zhì)量管理，優(yōu)化工藝控制，消除質(zhì)量通病，提高實體質(zhì)量。強化體系監(jiān)控，建立完善風險分級管控和隱患排查雙重預防機制，深入開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動，縱深推進安全質(zhì)量信息化、科技化建設，提升生產(chǎn)安全信息化應用效果和科技保安全水平。加大事故問責力度，始終保持鐵腕抓安全的高壓態(tài)勢不衰減。四、強根固魂，保駕護航展現(xiàn)新的作為各項目部領導干部要深入學習領會習近平總書記關于全面從嚴治黨的重要論述，進一步落實全面從嚴治黨的政治責任，堅持把紀律和監(jiān)督挺在前面，嚴格落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神，持續(xù)發(fā)力糾正四風。同時，要進一步強化作風建設