費(fèi)用配置高級專員崗位說明書_第1頁
費(fèi)用配置高級專員崗位說明書_第2頁
費(fèi)用配置高級專員崗位說明書_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

,,"華南營銷有限公司

職位說明書",,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

所屬部門,,財(cái)務(wù)部,,所屬模塊,,預(yù)算分析組,,職位名稱,,費(fèi)用配置高級專員,

直接上級,,預(yù)算分析專業(yè)經(jīng)理,,直接下級,,無,,同級職位,,往來高專,

職位編號,,,,撰寫日期,,,,撰寫人,,,

"職位使命

(請用一句話總結(jié))",,,,合理配置資產(chǎn)、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)、準(zhǔn)確兌現(xiàn)費(fèi)用既能最大化利用公司資產(chǎn),又能支撐公司運(yùn)作,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

"三至六項(xiàng)最重要的工作職責(zé)

(請按重要性排序)",,,,該職責(zé)主要對應(yīng)的工作任務(wù),,,,,,,重要程度(權(quán)重)%

1,資產(chǎn)費(fèi)用配置,,,1、負(fù)責(zé)制定公司資產(chǎn)及費(fèi)用配置標(biāo)準(zhǔn);,,,,,,,40%

,,,,2、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、低值易耗品的核價(jià),,,,,,,

,,,,3、負(fù)責(zé)日常資產(chǎn)、費(fèi)用需求的審核、審批與配置,,,,,,,

,,,,4、行政費(fèi)用專項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)告審批,費(fèi)用登記、審核及兌現(xiàn),,,,,,,

2,制定年度預(yù)算,,,1、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)及費(fèi)用年度預(yù)算的編制;,,,,,,,40%

,,,,2、月度預(yù)算的調(diào)整及下發(fā),,,,,,,

,,,,3、維護(hù)ERP預(yù)算導(dǎo)入底稿,,,,,,,

3,部門運(yùn)營工作,,,1、組織開展部門月度、年度運(yùn)營計(jì)劃的編制、匯總、確定,,,,,,,15%

,,,,2、部門各模塊周計(jì)劃、月總結(jié)的收集與審核,,,,,,,

,,,,3、跟進(jìn)部門重要事項(xiàng)工作的進(jìn)展、匯報(bào),,,,,,,

,,,,4、部門月度、季度會議的組織,并負(fù)責(zé)會議相關(guān)內(nèi)容的記錄與發(fā)布,,,,,,,

,,,,5、協(xié)助部門經(jīng)理完成部門年度總結(jié)與規(guī)劃工作,,,,,,,

,,,,6、安全管理相關(guān)工作,,,,,,,

,,,,7、部門其它日常運(yùn)營相關(guān)工作,,,,,,,

4,安全管理,,,安全管理相關(guān)工作,,,,,,,5%

工作最困難或最具挑戰(zhàn)性的部分以及解決困難和問題的主要方法,,,,充分了解職能、大區(qū)的資產(chǎn)及預(yù)算使用情況,并進(jìn)行合理配置,確保大區(qū)的正常工作開展及預(yù)算的合理性。,,,,,,,

工作上會與三至五個(gè)重要的內(nèi)部或外部客戶接觸,接觸的目的、主要內(nèi)容及成果,接觸頻率,,溝通對象,,溝通單位,,溝通的目的、主要內(nèi)容及成果,,,,平均頻率,

,,"對內(nèi)溝通:

(青島啤酒股份有限公司內(nèi)部)",,各部門,,溝通了解需要協(xié)同的工作,,,,隨時(shí),

,,,,各部門/各省區(qū)/各大區(qū),,溝通了解運(yùn)營費(fèi)用需求,,,,隨時(shí),

,,,,,,,,,,,,

,,"對外溝通:

(青島啤酒股份有限公司外部)",,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

管理權(quán)限(請選擇“是”或“否”),,,,,,是否負(fù)責(zé)人員管理責(zé)任,,,,否,

是否提供團(tuán)隊(duì)成員在職訓(xùn)練及技術(shù)支持,,,,否,,是否指派及協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的工作,,,,否,

是否負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),,,,否,,是否負(fù)責(zé)檢視工作的完成進(jìn)度與品質(zhì),,,,否,

是否激勵(lì)及發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員,,,,否,,是否負(fù)責(zé)規(guī)劃部門的人事及預(yù)算,,,,否,

目前針對該崗位的關(guān)鍵績效衡量指標(biāo)(請根據(jù)現(xiàn)行的績效考核指標(biāo)填寫),,,,,,,,,,,

"1、行政費(fèi)用配置的及時(shí)性、真實(shí)性

2、消息傳遞的準(zhǔn)確性",,,,,,,,,,,

任職資格,,學(xué)歷及專業(yè)要求,,本科及以上,財(cái)會及管理類相關(guān)專業(yè),,,,,,,

,,工作經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)崗位經(jīng)驗(yàn),,需具備(3)年工作經(jīng)驗(yàn),至少(2)年相關(guān)崗位經(jīng)驗(yàn),至少(0)年管理經(jīng)驗(yàn),,,,,,,

,,所需專業(yè)知識,,無,,,,,,,

,,所需專業(yè)證書,,無,,,,,,,

,,"能力要求

(根據(jù)對該崗位的能力要求在對應(yīng)的能力等級要求下打勾√,或根據(jù)該崗位的能力進(jìn)行能力項(xiàng)補(bǔ)充,若無某項(xiàng)能力要求,可不填)

",,能力項(xiàng)能力水平,,初,,中,,高,

,,,,戰(zhàn)略思維,,√,,,,,

,,,,統(tǒng)籌規(guī)劃,,,,√,,,

,,,,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,,,,,,√,

,,,,溝通協(xié)調(diào),,,,,,√,

,,,,專業(yè)咨詢,,,,√,,,

,,,,領(lǐng)導(dǎo)力,,√,,,,,

任職人員簽名,,,,,,上級經(jīng)理簽名,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論