施工單位分公司經(jīng)理崗位職責(zé)

施工單位分公司經(jīng)理崗位職責(zé)施工單位分公司經(jīng)理崗位職責(zé)1

1、負(fù)責(zé)工程部管理工作；

2、負(fù)責(zé)合理安排施工任務(wù)；

3、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、工藝、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控；

4、負(fù)責(zé)施工隊(duì)的管理與考評(píng)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)施工隊(duì)；

5、支配每周樣板房的選擇、帶客戶參觀講解工作；

6、組織解決投訴，支配修理和售后服務(wù)；

7、負(fù)責(zé)制定本部門年度工作方案并組織實(shí)施。

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1、幫助公司主管副總完成年度施工方案的編制；

2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌支配工程施工各階段及材料選購工作；

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理方、公司各部門及下屬施工隊(duì)伍之間的關(guān)系；

4、參加前期項(xiàng)目洽談及施工圖紙深化設(shè)計(jì)，組織施工圖紙會(huì)審工作；負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案的審核，對(duì)在施項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、合同成本等進(jìn)行綜合把控，檢查、落實(shí)、協(xié)調(diào)及解決施工過程中消失的各種問題；

5、負(fù)責(zé)制定公司施工隊(duì)伍的選定標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，組織實(shí)施施工隊(duì)伍的招募工作；指導(dǎo)及檢查與施工隊(duì)簽訂的勞務(wù)合同；審核各現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)或分包工程量的核算工作；

6、負(fù)責(zé)本部門項(xiàng)目管理費(fèi)用的審核工作；

7、負(fù)責(zé)建立并完善本部門管理制度規(guī)范；制定本部門年度、季度及月度工作方案；按時(shí)召開部門工作例會(huì)；負(fù)責(zé)本部門員工的績(jī)效考核等，監(jiān)督并檢查各項(xiàng)工作在本部門的落實(shí)狀況。

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1.仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級(jí)建立健全工程部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

2.樂觀主動(dòng)地完成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)施工任務(wù)，對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本及平安施工狀況，實(shí)施全面的管理。

3.對(duì)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期跟蹤，組織開發(fā)項(xiàng)目信息收集整理、組織投標(biāo)資格預(yù)審文件的編制、組織項(xiàng)目部編寫工程施工組織設(shè)計(jì)。

4.檢查監(jiān)督項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)預(yù)備工作落實(shí)狀況，檢查監(jiān)督項(xiàng)目部與施工隊(duì)簽訂施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)、消防平安、治安保衛(wèi)責(zé)任書的狀況以及現(xiàn)場(chǎng)平安訓(xùn)練開展?fàn)顩r。

5.監(jiān)督檢查工程技術(shù)交底、施工進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)標(biāo)以及成本降低的完成狀況。

6.指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)平安施工、消平安防、平安保衛(wèi)工作規(guī)范化管理開展落實(shí)的狀況。

7.參與工程竣工驗(yàn)收，監(jiān)督檢查竣工圖繪制，工程決算、材料使用、臺(tái)帳建立及工程資料臺(tái)帳建立、整理、歸檔的完成狀況等。

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1）負(fù)責(zé)對(duì)所管工程質(zhì)量、平安進(jìn)行監(jiān)督掌握，確保工程質(zhì)量、平安符合國(guó)家、行業(yè)及地方現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等的要求；

2）負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)管理，協(xié)調(diào)各施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系，處理沖突，解決問題；

3）負(fù)責(zé)全部工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作的支配；

4）負(fù)責(zé)全部工程合同的擬定；

5）負(fù)責(zé)全部項(xiàng)目工程進(jìn)度款的審批；

6）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)全部工程技術(shù)問題的解決或協(xié)調(diào)；

7）負(fù)責(zé)對(duì)各類甲、乙供材料進(jìn)行品質(zhì)把控；

8）負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)施工過程中的平安、文明施工，保障施工現(xiàn)場(chǎng)建筑設(shè)備及人身平安；

9）負(fù)責(zé)所管工程項(xiàng)目各專業(yè)工程師工作的分工及工作檢查和考核，考核協(xié)調(diào)各專業(yè)的協(xié)作工作；

10）組織工程竣工驗(yàn)收、物業(yè)移交工作。

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1、負(fù)責(zé)工程部全面工作，組織并監(jiān)督本部門人員完成各自的本職工作。

2、負(fù)責(zé)建立完善工程管理相應(yīng)的制度和流程。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開工前各項(xiàng)預(yù)備工作及制定開發(fā)項(xiàng)目從開工到竣工的工作方案，并組織實(shí)施。

5、指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，監(jiān)督檢查項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工全過程的工程質(zhì)量、進(jìn)度、付款、驗(yàn)收等工作，協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)督單位、設(shè)計(jì)單位等外部工作關(guān)系。

6、負(fù)責(zé)起草明關(guān)工程方面的協(xié)議、合同、報(bào)告等。

7、協(xié)作辦理項(xiàng)目所需的各項(xiàng)手續(xù)。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

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1、制定部門工作流程及管理制度，負(fù)責(zé)工程部?jī)?nèi)部事務(wù)管理工作。

2、組織和實(shí)施對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和各工種工人的培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)方案，確保效果。

3、負(fù)責(zé)公司全部工程質(zhì)量、工期、增減項(xiàng)、平安管理，負(fù)責(zé)公司全部施工隊(duì)管理。

4、負(fù)責(zé)公司工程營(yíng)銷實(shí)施和監(jiān)督管理工作。

5、負(fù)責(zé)公司工程投訴解決，確?？蛻魧?duì)工程方面的滿足度。

6、把握裝修工程的各項(xiàng)施工工序、工藝以及每項(xiàng)施工作業(yè)項(xiàng)目的操作方法、檢驗(yàn)、監(jiān)測(cè)、驗(yàn)收方法，嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家及地方裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程施工和各環(huán)節(jié)的檢查。

7、幫助全部的.工程項(xiàng)目的檔案建設(shè)工作，使全部工程有檔案可查。

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1、負(fù)責(zé)制定完善工程部各種規(guī)章制度和工作流程。

2、負(fù)責(zé)飼料廠的改建和新廠建設(shè)。

3、負(fù)責(zé)報(bào)建工作：前期方案報(bào)審、規(guī)劃許可證、施工許可證、監(jiān)理、施工單位等備案、消防審核、施工圖審核等，后期還包括消防驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、二裝驗(yàn)收等工作。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各專業(yè)的方案、擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)及對(duì)專業(yè)技術(shù)方面的工作進(jìn)行管控。

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定。

6完成概算、預(yù)算、結(jié)算及尾款的計(jì)算、標(biāo)書、合同款、變更聯(lián)系單的審核。

7、負(fù)責(zé)工程、設(shè)計(jì)合同（對(duì)技術(shù)和結(jié)算條款）的會(huì)簽工作。

8、負(fù)責(zé)甲供設(shè)備的招標(biāo)工作，組織編制各類招標(biāo)文件。

9、負(fù)責(zé)工程建設(shè)單位的招標(biāo)；

10、參加項(xiàng)目審核施工單位施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度方案、施工總平面布置圖及施工方案。

11、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度，工程質(zhì)量的掌握、施工平安管理工作。

12、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。

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1、負(fù)責(zé)工程部管理制度、工作流程、操作規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定并組織實(shí)施；

2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行使用、修理保養(yǎng)、節(jié)能降耗等工作；

3、負(fù)責(zé)商戶入場(chǎng)裝修的監(jiān)管及裝修管理、驗(yàn)收工作；

4、負(fù)責(zé)市場(chǎng)突發(fā)大事的處理；

5、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工的考評(píng)、考核工作，定期組織專業(yè)技能培訓(xùn)，提高公司整體業(yè)務(wù)與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；

6、召集和主持部門例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題并解決；

7、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)性工作事宜。

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1、組織有關(guān)人員審查圖紙，負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的施工，編制施工組織方案、進(jìn)度方案和材料方案等，負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)交底。

2、貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針與目標(biāo)，負(fù)責(zé)對(duì)所擔(dān)當(dāng)質(zhì)量管理體系、文件的執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，把好工程技術(shù)質(zhì)量關(guān)。

3、負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量的評(píng)定，工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)，組織實(shí)施質(zhì)量管理體系的有關(guān)要求，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行掌握、管理和監(jiān)督。主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議和整改，并督促施工人員作好質(zhì)量問題的記錄。

4、負(fù)責(zé)施工材料的合理使用，實(shí)行措施，降低施工成本，杜絕鋪張。

5、負(fù)責(zé)開展推廣新材料、新技術(shù)、新工藝的合理化建議活動(dòng)，為不斷改正工藝，搞好技術(shù)創(chuàng)新，當(dāng)好排頭兵。

6、負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)范的檢查與執(zhí)行，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化，制度化。

7、貫徹執(zhí)行文明施工、平安施工有關(guān)規(guī)定和制度，消退隱患、杜絕事故發(fā)生。

8、監(jiān)理做到每個(gè)工地工程款應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到位，沒到到位停下其施工，查明緣由經(jīng)公司同意方可施工，完工后準(zhǔn)時(shí)結(jié)算，做好工人結(jié)算單，上交工程部審批，準(zhǔn)時(shí)與工人結(jié)算。

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1.主持部門日常工作，對(duì)客戶工程勞務(wù)服務(wù)的滿足負(fù)責(zé)

2.嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工隊(duì)的招募和引進(jìn)，并進(jìn)行登記和注冊(cè)

3.主持工程例會(huì)，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行月度總結(jié)，點(diǎn)評(píng)，做下月規(guī)劃

4.無條件執(zhí)行公司總部下發(fā)的考核指標(biāo)

5.組織工地營(yíng)銷實(shí)施細(xì)則并培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，不斷提高顧客對(duì)施工服務(wù)的滿足度

6.持續(xù)關(guān)注工隊(duì)的穩(wěn)定性，負(fù)責(zé)工隊(duì)人員的構(gòu)成調(diào)研，能夠發(fā)覺問題并實(shí)行改善行動(dòng)

7.工期監(jiān)控，每月月初統(tǒng)計(jì)竣工工地個(gè)數(shù)并跟進(jìn)實(shí)施

8.主持本部門員工面談，針對(duì)每一名團(tuán)隊(duì)成員制定明確的，可測(cè)量的陪伴成長(zhǎng)方案并在每日工作中跟進(jìn)實(shí)施負(fù)責(zé)制訂、完善并組織實(shí)施有關(guān)工程管理的制度、措施和方法，同時(shí)對(duì)部屬的實(shí)施狀況進(jìn)行檢查

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1、依據(jù)公司工程項(xiàng)目管理體系的要求，做好項(xiàng)目的合理任務(wù)安排，管理項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有效的預(yù)算圖紙審核、項(xiàng)目開工、材料組織、節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收、交房和交款工作的管理，從項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量等方面進(jìn)行嚴(yán)格管控，保障項(xiàng)目正常執(zhí)行；

2、依據(jù)公司制定的工程項(xiàng)目場(chǎng)容管理體系和實(shí)施規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)下屬項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度、施工方案要求、施工工藝設(shè)計(jì)和場(chǎng)容規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的管理，提升企業(yè)形象，提升規(guī)范化管理水平；

3、依據(jù)公司目標(biāo)客戶群體的狀況，指導(dǎo)和培訓(xùn)好項(xiàng)目經(jīng)理以及施工人員把握好客戶心理，引導(dǎo)客戶來協(xié)作公司的規(guī)范化管理的要求；

4、對(duì)下屬項(xiàng)目經(jīng)理和施工人員進(jìn)行有效的了解和掌控，對(duì)所開展的各項(xiàng)工程業(yè)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行有效的管控，準(zhǔn)時(shí)檢查工地，把握工地一手資料，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理，創(chuàng)建高效、優(yōu)質(zhì)施工隊(duì)伍；

5、遵循結(jié)果為導(dǎo)向的原則，做好工地營(yíng)銷、回頭客工作的管理，保證各項(xiàng)業(yè)績(jī)(包括公司要求的回頭客業(yè)績(jī)指標(biāo))和利潤(rùn)指標(biāo)有效達(dá)成；

6、建立客戶檔案，對(duì)發(fā)生重大、平安、質(zhì)量事故及客戶投訴等突發(fā)大事，做出正確推斷與行動(dòng)，事后做出說明或補(bǔ)救措施。

施工單位分公司經(jīng)理崗位職責(zé)12

1、組織公司基地建設(shè)施工單位、監(jiān)理單位招標(biāo)；

2、幫助組織建筑施工過程中重要材料、設(shè)備的選購；

3、作為業(yè)主代表，管理項(xiàng)目建設(shè)施工方