人際關(guān)系心得體會(huì)7篇

人際關(guān)系心得體會(huì)7篇人際關(guān)系心得體會(huì)篇1

人在職場(chǎng)，能力和努力當(dāng)然最重要的，但假如不懂得說(shuō)話，就會(huì)多走很多彎路，想混出頭也很難!以下共享在職場(chǎng)，你必需把握的8個(gè)厚黑說(shuō)話技巧!否則，再努力也難混出頭!

一、敢于發(fā)出自己的聲音，別做職場(chǎng)靜默的羔羊

在舞臺(tái)，沒(méi)有聲音，再好的戲也很難出得來(lái)。職場(chǎng)也是人生中的一個(gè)大舞臺(tái)，在這個(gè)舞臺(tái)上，你不能只具備表演的天賦，還需要唱、念、做、打樣樣精通，尤其是要敢于發(fā)出自己的聲音。當(dāng)然，發(fā)聲有時(shí)確實(shí)可能會(huì)給自己帶來(lái)一些小麻煩，但是更多的時(shí)候，假如失去了聲音，選擇作靜默的羔羊，或是無(wú)原則地迎合別人，那確定是很難混出頭的。

二、學(xué)會(huì)拒絕，千萬(wàn)別當(dāng)吃力不討好老好人

在職場(chǎng)，有些老好人，對(duì)別人的任何要求或指令都實(shí)行無(wú)條件同意，征服的看法已形成一條鐵律，他們不愿讓別人失望，可怕因此激起請(qǐng)求者的憤怒和怨恨;他們期望自己做到“百依百順〞、“有求必應(yīng)〞，從而來(lái)塑造和維護(hù)自己的老好人的形象;他們覺(jué)得說(shuō)“不〞是一種無(wú)禮和否認(rèn)，假如想與人和平相處，“不〞字就不能出口。長(zhǎng)期如此，他們不僅始終不說(shuō)“不〞，就算想說(shuō)時(shí)，也不知怎樣去說(shuō)。相反，在職場(chǎng)，真正的厚黑高手，肯定是敢于且擅長(zhǎng)拒絕的，絕不會(huì)當(dāng)老好人。

三、進(jìn)展交情要慎重，心里話不能輕易說(shuō)給同事聽(tīng)

在同事中，不是不能進(jìn)展交情，但肯定要慎重，尤其是在閑聊之時(shí)，更要掌握住自己的嘴巴，不該說(shuō)的千萬(wàn)別說(shuō)。因?yàn)槟汶y保同事不會(huì)再將你的話傳給另一個(gè)同事。記住，說(shuō)話不慎很可能影響你在公司的境況，這是必需把握的厚黑說(shuō)話技巧。

四、在職場(chǎng)即使有不滿，也請(qǐng)不要總是埋怨

在職場(chǎng)，受到不公平的待遇后，很多人不夠厚黑，就立即表現(xiàn)出不滿、生氣的心情，甚至?xí)┨缋?，大罵一通，而這些行為，只是簡(jiǎn)潔發(fā)泄了一下自己興奮的心情，于解決問(wèn)題毫無(wú)好處，反而白白耗費(fèi)了力氣，還可能會(huì)引來(lái)別人的誤會(huì)，讓自己受到更深的損害。有些事情，必需要做或者已經(jīng)做了，你就不要再埋怨了，這不僅于事無(wú)補(bǔ)，相反還可能失去應(yīng)得利益。

五、適當(dāng)?shù)刭澝劳拢澝朗亲詈玫暮窈谡f(shuō)話技巧

在與同事和上司的交往中，適當(dāng)?shù)刭澝缹?duì)方，總是能夠創(chuàng)造出一種熱情友好、主動(dòng)確定的交往氣氛，讓雙方能夠良好的溝通，搞好關(guān)系。贊美是最有效的厚黑說(shuō)話及技巧，要想獲得同事尤其是上司的喜愛(ài)，那就多去贊美吧!

六、不行口不擇言，說(shuō)話要把握好分寸

處理職場(chǎng)的人際關(guān)系，切記有些話能說(shuō)，有些話絕不能說(shuō)，假如口不擇言，把握不好分寸，那就很可能損害他人，或者為他人所惡。比方批判同事，盡管你心里明白自己毫無(wú)惡意，但因?yàn)闆](méi)考慮到場(chǎng)合，使被批判同事下不了臺(tái)，面子上過(guò)不去，一時(shí)難以接受，同事的自尊心被損害，很可能會(huì)對(duì)你記恨在心。

七、不要總是吹大氣，只說(shuō)不做最惹人厭

在職場(chǎng)，不管是與同事的交往，還是與上司相處，期望得到對(duì)方的確定這并沒(méi)什么錯(cuò)，但是假如為了這個(gè)而胡亂吹牛，那就是大錯(cuò)特錯(cuò)了，不但得不到同事和上司的認(rèn)同與喜愛(ài)，相反會(huì)讓他以為你只是會(huì)說(shuō)不會(huì)做的浮夸之徒。

八、敢向上司說(shuō)忠言，但盡量不要說(shuō)的太逆耳

忠言不肯定逆耳，在職場(chǎng)，一個(gè)真正會(huì)說(shuō)話、敢說(shuō)話的厚黑高手，不會(huì)只顧自己的利益而拒絕向上司說(shuō)忠言，但他們會(huì)講究肯定的方式和策略，讓忠言變得不那么逆耳。

人際關(guān)系心得體會(huì)篇2

語(yǔ)言是人與人之間溝通的最主要工具，所以會(huì)說(shuō)話的人更擅長(zhǎng)社交，他們知道如何說(shuō)話能讓對(duì)方感到高興，能與對(duì)方拉近距離，能夠快速與人建立起連接，他們就是屬于高情商的人。

對(duì)于職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)，會(huì)說(shuō)話當(dāng)然特別重要，當(dāng)你特殊擅長(zhǎng)說(shuō)話的時(shí)候，你會(huì)更簡(jiǎn)單得到領(lǐng)導(dǎo)的青睞，同事的喜愛(ài)甚至客戶的鐘意，這些對(duì)你的工作進(jìn)展都是十分有好處的。

所以每個(gè)職場(chǎng)人士都應(yīng)當(dāng)努力培育自己的說(shuō)話能力、溝通技巧，讓自己也成為一個(gè)別人贊揚(yáng)的、情商高的人。

例如以下這3個(gè)說(shuō)話的技巧，大家都應(yīng)當(dāng)好好學(xué)學(xué)，因?yàn)榍樯谈叩娜硕际沁@么說(shuō)話的。

1。語(yǔ)氣溫柔，很親切

溫順的力量是很強(qiáng)大的，當(dāng)你足夠溫順的時(shí)候，別人甚至?xí)m當(dāng)收斂起他們身上的攻擊性。

所以在與人溝通的過(guò)程中，要留意自己的語(yǔ)氣，要溫柔安靜，給人親切的感覺(jué)，這樣一來(lái)，你說(shuō)的話別人也更簡(jiǎn)單聽(tīng)得進(jìn)去。

畢竟大多數(shù)人都是懂禮數(shù)的，一個(gè)對(duì)他們客氣的人，他們同樣也會(huì)回報(bào)以客氣的看法，這樣一來(lái)，你和對(duì)方的溝通會(huì)更加順暢一點(diǎn)。

2。措辭謹(jǐn)慎，不妄??

在和別人溝通的過(guò)程中，肯定要留意自己的言辭，別說(shuō)臟話，更不要吹牛說(shuō)大話，這些假如不留意的話，很簡(jiǎn)單引起對(duì)方的反感。

措辭足夠謹(jǐn)慎的人，會(huì)給別人穩(wěn)重可靠的感覺(jué)，對(duì)方會(huì)更加情愿與你深度溝通下去。相反，一個(gè)說(shuō)話用詞隨便、不留意的人，會(huì)讓對(duì)方覺(jué)得你特殊的不靠譜，還怎么會(huì)將重要的工作交給你呢？

3。適當(dāng)重復(fù)對(duì)方的話

每個(gè)人在溝通的過(guò)程中都期望自己的聲音被別人聽(tīng)到，被別人重視，就這樣他們才會(huì)感覺(jué)到被敬重。

所以在與人溝通的時(shí)候，你需要給對(duì)方你敬重他的信號(hào)，最簡(jiǎn)潔的方式是，適當(dāng)?shù)闹貜?fù)對(duì)方曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的話，然后給出一些自己的想法，當(dāng)然應(yīng)當(dāng)是主動(dòng)正面的評(píng)價(jià)。

若是你不知道如何評(píng)論才是正確的，就不要評(píng)論了，只需要讓對(duì)方感受到你在仔細(xì)聽(tīng)他說(shuō)的話，并且記住了就可以了，這已經(jīng)足夠表達(dá)出你對(duì)他的敬重了。

既然你已經(jīng)表達(dá)了你的誠(chéng)意，對(duì)方確定會(huì)給予相應(yīng)的回報(bào)。

語(yǔ)氣溫柔、很親切，措辭謹(jǐn)慎、不妄言，適當(dāng)重復(fù)對(duì)方的話，這3點(diǎn)說(shuō)話的技巧，大家肯定要好好學(xué)一學(xué)，只要能做好了，你確定也是一個(gè)會(huì)說(shuō)話的人，別人都會(huì)喜愛(ài)你的。

人際關(guān)系心得體會(huì)篇3

一、正因?yàn)槿狈﹀憻?，這樣的崗位才能幫助你成長(zhǎng)

我想，作為一個(gè)身在職場(chǎng)期望事業(yè)有進(jìn)展的人來(lái)說(shuō)，不會(huì)拒絕成長(zhǎng)和進(jìn)步。

那么，如今上頭的領(lǐng)導(dǎo)離開(kāi)了，正好你被提拔去接手，就是特別好的一次鍛煉機(jī)會(huì)。

你有所擔(dān)憂，當(dāng)然是因?yàn)檫^(guò)去沒(méi)有這樣的管理閱歷，缺乏底氣。

其實(shí)這也是正常的，因?yàn)槿硕紩?huì)可怕進(jìn)入一個(gè)生疏的“挑戰(zhàn)區(qū)〞，喜愛(ài)停留在自己的舒適區(qū)中。

而人的成長(zhǎng)，就是漸漸把一些原來(lái)的“挑戰(zhàn)區(qū)〞轉(zhuǎn)變成自己“舒適區(qū)〞的過(guò)程。比方你此前是一般員工，做了部門(mén)經(jīng)理是個(gè)挑戰(zhàn)，可幾年后你也適應(yīng)了這個(gè)管理崗位，又晉升做了公司副總，那么這個(gè)高管職位又是新的挑戰(zhàn)，再做幾年或許你也適應(yīng)了高管的崗位，回頭看，其實(shí)一路下來(lái)，你自己不知不覺(jué)已經(jīng)從量變到了質(zhì)變，和過(guò)去的你完全不同了。

理解了這個(gè)心理適應(yīng)過(guò)程，我覺(jué)得你就能夠更為坦然去面對(duì)這樣的'事實(shí)，請(qǐng)把它看成是一種機(jī)會(huì)，而不是自身成長(zhǎng)的威脅。

二、自信念都是在不斷解決問(wèn)題中提升的

要說(shuō)一個(gè)人有沒(méi)有自信念，我想誰(shuí)都不行能剛生出來(lái)就自信念很強(qiáng)。

自信念，那都是靠后天的培育提升出來(lái)的，我十多年的工作經(jīng)受下來(lái)，覺(jué)得自信念其實(shí)就是在不斷解決實(shí)際問(wèn)題中增添的。

比方有個(gè)很冗雜的高難度項(xiàng)目，你以前從來(lái)不敢想象自己能完成它，所以這個(gè)問(wèn)題就擺在那，是你自信念的一個(gè)障礙。

但是最近你被領(lǐng)導(dǎo)硬逼著去挑戰(zhàn)這個(gè)項(xiàng)目，通過(guò)你自己或者別人協(xié)同的努力下，最終攻克了這個(gè)難關(guān)，那么你的自信念就大大提升了！

這只是舉個(gè)例子，回到這個(gè)話題的內(nèi)容，做領(lǐng)導(dǎo)崗位，你所經(jīng)受的難題肯定大大多于做一般員工的時(shí)期，很多你意向不到的困難都會(huì)冒出來(lái)，或許和人有關(guān)，或許和業(yè)務(wù)有關(guān)，或許和錢(qián)也有關(guān)，總之夠你苦惱的了！

可做了這個(gè)崗位，把上述問(wèn)題解決之后，我信任你的自信念確定不會(huì)停留在原來(lái)的層面了！

三、為了做好這個(gè)崗位，你需要付出更多

你想要在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者崗位上做勝利，光是有信念還是不夠的，你需要做更多的努力去提升自己。

結(jié)合我自己的經(jīng)受，共享幾點(diǎn)閱歷：

第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，這里的學(xué)習(xí)不僅僅包括業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)層面的。我信任公司領(lǐng)導(dǎo)情愿提拔你上來(lái)，對(duì)你的專業(yè)能力還是會(huì)有認(rèn)可度。

其實(shí)做領(lǐng)導(dǎo)，更主要的還是一個(gè)綜合素養(yǎng)，比方做一個(gè)銷(xiāo)售部的負(fù)責(zé)人，除了懂業(yè)務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)以外，你還需要懂人力資源、懂財(cái)務(wù)、懂法律政策、懂戰(zhàn)略規(guī)劃等等。因?yàn)楣芾磉@件事，基本上就是圍繞業(yè)務(wù)、人和錢(qián)開(kāi)展的，所以想做好該崗位，你必需不斷學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的途徑許多，如參與內(nèi)外部培訓(xùn)，自己自學(xué)，向其他領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)請(qǐng)教等等。

第二，和你的團(tuán)隊(duì)員工搞好關(guān)系。要管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，得到大家的普遍擁護(hù)很重要，但凡職場(chǎng)上管理勝利的人，下屬都很支持，俗話說(shuō)“一個(gè)英雄三個(gè)幫〞，講的就是這個(gè)道理。

第三，要以身作則，樹(shù)立自己的威信。有些人晉升做領(lǐng)導(dǎo)以后，自己一點(diǎn)轉(zhuǎn)變都沒(méi)有，還是和過(guò)去一個(gè)樣子，那其他員工怎么服你呢？比方說(shuō)干項(xiàng)目，那你就先帶幾次頭，把能力露幾手給大家看看，知道你的厲害以后，別人就服了。

第四，還要取得自己上級(jí)的信任。對(duì)下關(guān)系搞好還不夠，你也需要學(xué)會(huì)向上管理，多爭(zhēng)取上級(jí)給你的資源與指導(dǎo)，這樣才可以坐得穩(wěn)。

人際關(guān)系心得體會(huì)篇4

01

人和人之間的交往，要注重的詳情真的有許多，首當(dāng)其沖的就是要留意說(shuō)話的方式和看法，良言一句三冬暖，惡語(yǔ)傷人六月寒，由此可見(jiàn)語(yǔ)言是具有多么大的威力，所以我們要好好管好自己的嘴巴，盡量的說(shuō)好話，帶給他人暖和，這樣才能擁有良好的人際關(guān)系。

其實(shí)無(wú)論是男人還是女人都是很敏感的，我們也不能仗著彼此之間的關(guān)系比較親近，就口無(wú)遮攔，要知道有時(shí)候最深的損害，恰恰來(lái)自己親近的人。

越是如此，我們?cè)揭芎米约旱淖彀?，哪怕是關(guān)系再好，也不隨便說(shuō)話，否則真的很簡(jiǎn)單就得罪人了，甚至彼此就此翻臉了。

02

學(xué)會(huì)說(shuō)話是一種本領(lǐng)，情商高的人更是注重拿捏分寸，就算是關(guān)系再好，也不會(huì)說(shuō)這樣的話。

打擊別人自信的話

其實(shí)每個(gè)人都有自卑的一面，朋友之間就該相互的鼓舞和打氣，這樣才能一同進(jìn)步，我們肯定要保存最至少的和善，己所不欲勿施于人，你可要設(shè)想一下，在你比較失落的時(shí)候，你渴望得到的是朋友的鼓舞和接納，絕不是打擊，這種時(shí)候的打擊就像是雪上加霜一樣，真的會(huì)損害力特殊大。

所以真的要管好自己的嘴巴，在你的朋友沒(méi)自信，比較失意的時(shí)候，真的別去火上澆油了，你假如實(shí)在不知道該怎么勸慰他，就少說(shuō)話，也比你跑過(guò)去教育人家，訓(xùn)斥人家好，這樣真的特殊損害對(duì)方的自尊和自信。

每個(gè)人都是要面子的，你若是在他需要的時(shí)刻，還如此的對(duì)待他，他真的會(huì)記仇的，輕則不計(jì)較，懶得搭理你，重則你們之間的友情就拜拜了。

揭對(duì)方短的話

朋友是因?yàn)樾湃文?，才?huì)讓你知道自己的軟肋和缺點(diǎn)，你要懂得維護(hù)他，而不是以此來(lái)?yè)p害他，這樣他真的會(huì)特殊的受傷的。

就算你們的關(guān)系再好，他也是要面子的，你總是不分場(chǎng)合的揭他的短，讓他尊嚴(yán)掃地就是你的不對(duì)，換位思索一下，若是他這樣對(duì)待你呢?估計(jì)你也會(huì)火冒三丈吧。

朋友之間就算關(guān)系再好，說(shuō)話或者開(kāi)玩笑都要注重分寸，你總是揭短，真的顯得很沒(méi)有分寸，這樣下去，你真的會(huì)沒(méi)朋友的，還是管好自己的嘴巴吧。

發(fā)泄的話，拿對(duì)方當(dāng)心情垃圾桶

作為成年人，最該搞定的就是自己的心情，當(dāng)你有心情的時(shí)候，要自行解決和處理，因?yàn)檎l(shuí)也沒(méi)有義務(wù)承受你的壞心情，當(dāng)你的垃圾桶。

就像是電視劇《快樂(lè)頌》里的邱瑩瑩就是個(gè)管理不好自己心情的人，兩次失戀之后，都是向身邊的朋友發(fā)泄，傳遞不良心情，搞得似乎她一個(gè)人失戀了，其他人都該陪著她不歡樂(lè)一樣，最終她自己也意識(shí)到錯(cuò)誤了，也慢慢學(xué)會(huì)自己對(duì)自己心情負(fù)責(zé)了。

這個(gè)世界上其實(shí)誰(shuí)都有糟心事，大家都在悄悄承受，真的不要仗著你們關(guān)系比較好，在自己心情不好的時(shí)候，就肆無(wú)忌憚的說(shuō)出發(fā)泄的話，不顧及朋友的感受，這樣真的相當(dāng)?shù)淖运?，也特殊的損害彼此的友情，若是意識(shí)不到，真的很簡(jiǎn)單沒(méi)朋友的。

數(shù)落對(duì)方家人的話

我們很清晰，其實(shí)家家都有一本難念的經(jīng)，朋友和你說(shuō)自己家里的事情，僅僅只是出于信任你，想要找你傾訴，但是絕不是為了聽(tīng)你數(shù)落的，每個(gè)人都有護(hù)短的心理，自己的家里人自己可以說(shuō)，但是外人不行以。

就算你們之間的關(guān)系再好，也別當(dāng)著人家的面，數(shù)落對(duì)方的家人，搞得義憤填膺一樣，朋友是不會(huì)領(lǐng)你情的，相反反而會(huì)覺(jué)得尷尬和生氣，甚至?xí)那挠浤愕某?。朋友之間肯定要記住分寸，別說(shuō)不該說(shuō)的話，否則真的很簡(jiǎn)單鬧掰。

03

朋友之間的相處也是要講原則和秩序的，真的要留意分寸，若是你拎不清，常常說(shuō)出一些不敬重對(duì)方的話，真的很簡(jiǎn)單讓你們的友情戛然而止。

學(xué)會(huì)說(shuō)話是一種學(xué)問(wèn)和情商，避開(kāi)禍從口出，我們肯定要管好自己的嘴巴，說(shuō)該說(shuō)的話，不該說(shuō)的堅(jiān)決不說(shuō)，這樣才能受人敬重。

人際關(guān)系心得體會(huì)篇5

職場(chǎng)是一個(gè)江湖，想要在職場(chǎng)生存下去，并且干出一番大事業(yè)，沒(méi)有點(diǎn)真材實(shí)料確定是不行的。我們不僅要具備工作能力、業(yè)務(wù)能力這些硬條件，還要具備一些軟條件，比方情商、說(shuō)話的藝術(shù)等等。假如以上說(shuō)到的這兩點(diǎn)你都具有，信任你在職場(chǎng)中肯定會(huì)混得風(fēng)生水起。我們可以看到現(xiàn)實(shí)職場(chǎng)中，那些工作能力很強(qiáng)，但是說(shuō)話卻口直心快，甚至還有點(diǎn)口無(wú)遮攔的人，看似老實(shí)憨厚，值得信任，但是這種人卻不討人喜愛(ài)，在職場(chǎng)中工作了好幾年也不能得到重用。相反地，假如你在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合、適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，對(duì)著那些適當(dāng)?shù)娜苏f(shuō)一些“謊言〞，你的職場(chǎng)之路定會(huì)一帆風(fēng)順。那么我們應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)什么樣的“謊言〞呢？

領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)你“忙不忙？〞別正面回答

假如領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)你：“忙不忙？〞一般狀況下是給下一句話做鋪墊，而且許多時(shí)候是要給你支配任務(wù)。你怎么回答？假如說(shuō)不忙，領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你的工作強(qiáng)度不夠，拿錢(qián)養(yǎng)了閑人；你要是說(shuō)忙吧，等于直接把領(lǐng)導(dǎo)的下一句臺(tái)詞給懟回去了，讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你眼里沒(méi)有他，不敬重領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，讓領(lǐng)導(dǎo)下不來(lái)臺(tái)。所以這種狀況下，別正面回答。假如是當(dāng)面問(wèn)，可以站起來(lái)說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)，我這里馬上就好，您說(shuō)。〞假如是電話里問(wèn)，就可以回答：“我在聽(tīng)，領(lǐng)導(dǎo)，您說(shuō)。〞這樣的回復(fù)不僅顧全了領(lǐng)導(dǎo)的體面，還可以給自己更多的回旋空間。

領(lǐng)導(dǎo)做出的決策再爛，先不要公開(kāi)批判

領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人與決策者，他所做的每一個(gè)決策都會(huì)影響企業(yè)的走向，或者變得更好，或者變得更差。我們員工從某種層面上來(lái)說(shuō)就像領(lǐng)導(dǎo)的謀臣，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)做出自己的決策時(shí)，我們可以發(fā)表自己的意見(jiàn)，使領(lǐng)導(dǎo)的決策變得更好。但尷尬的事實(shí)是：我們有時(shí)會(huì)遇到領(lǐng)導(dǎo)提出一些特別令人無(wú)法理解或者目前難以落實(shí)的決策，而且領(lǐng)導(dǎo)特別堅(jiān)決自己的想法。這時(shí)我們肯定不要公開(kāi)反對(duì)或者批判這個(gè)決策，我們可以先假裝支持領(lǐng)導(dǎo)的想法，等到日后時(shí)機(jī)合適，再漸漸給領(lǐng)導(dǎo)分析這個(gè)決策的弊與利。假如我們當(dāng)面批判老板的決策，表示這個(gè)決策太爛了，老板會(huì)認(rèn)為你在質(zhì)疑他的權(quán)威，認(rèn)為你在羞辱他，那么，你在這個(gè)企業(yè)的日子恐怕要到頭了。

背后與人議論別人時(shí)，永久只說(shuō)好話

在職場(chǎng)當(dāng)中，當(dāng)我們與同事一起共事或者出去吃飯時(shí)，總會(huì)難以避開(kāi)的在背后議論別人一翻，這好像是工作當(dāng)中一種排悶消遣的方式。當(dāng)我們?cè)诒澈笞h論別人時(shí)，你或許只是口直心快，然后吐槽了一下領(lǐng)導(dǎo)或同事，比方說(shuō)哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)有點(diǎn)古板摳門(mén)，又比方說(shuō)到哪個(gè)同事工作總是偷懶，當(dāng)你說(shuō)出這種話的時(shí)候，或許你沒(méi)有惡意，但是在旁邊聽(tīng)的人，會(huì)以為你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)或同事有很大的意見(jiàn)，然后他在背后告你狀，這樣極有可能會(huì)毀掉你的前程。因此，我們背后談?wù)搫e人時(shí)，要說(shuō)只說(shuō)別人的好話，只說(shuō)別人的優(yōu)點(diǎn)，不說(shuō)別人的缺點(diǎn)。背后說(shuō)人的好話，遲早也會(huì)傳到適當(dāng)?shù)牡胤?，而且效果要比?dāng)面恭維好的多！

與同事相處，要多些贊美，即使同事并不值得贊美

在職場(chǎng)中如何與同事更好的相處是一個(gè)值得探討的問(wèn)題，有些人性子直，對(duì)于同事的一些所做所為看不慣的話，就會(huì)直接表達(dá)心中的不滿甚至是懟上去，看似你是正義的一方，但是你可能會(huì)遭到同事的排擠。但是假如你能略微忍讓一下，不管同事好不好，時(shí)不時(shí)去贊美他一下，同事肯定會(huì)對(duì)你有個(gè)好印象，甚至在你有困難時(shí)還會(huì)幫助你，只因?yàn)槟阍?jīng)贊美了他。永久不要吝惜對(duì)別人的贊美，這對(duì)你來(lái)說(shuō)，是用之不竭的，而且換來(lái)的往往是你金錢(qián)都買(mǎi)不到的。

同事之間談?wù)撌杖霑r(shí)，肯定不要照實(shí)相告

許多企業(yè)對(duì)于員工的收入是保密的，工資條不會(huì)公開(kāi)，只會(huì)私下地發(fā)到個(gè)人手中，這樣能夠很好地愛(ài)護(hù)員工的隱私。雖說(shuō)工資條不會(huì)公開(kāi)，但是我們肯定少不了被同事問(wèn)：你這個(gè)月的工資是多少呢？這時(shí)候我們肯定不要照實(shí)相告，最好也不要告知具體數(shù)字，你可以回答說(shuō)：牽強(qiáng)夠用或者是忘了。如果你照實(shí)相告，工資高同事會(huì)嫉妒你，工資低會(huì)看不起你。倒不如撒個(gè)“謊言〞。

適當(dāng)?shù)卣f(shuō)一下“謊言〞并不能說(shuō)明你虛偽，只是生存需要，除了以上幾種謊言，還有什么謊言是你們想要補(bǔ)充的嗎？

人際關(guān)系心得體會(huì)篇6

關(guān)于人際關(guān)系的話題，每個(gè)人的認(rèn)識(shí)都是不同的，尤其是剛剛踏入社會(huì)的人來(lái)講，對(duì)于人際關(guān)系的認(rèn)識(shí)可能比較淺薄，覺(jué)得只要有了利益關(guān)系，就能夠獲得良好的人際關(guān)系，事實(shí)上這種認(rèn)識(shí)確實(shí)是比較偏激的，而對(duì)于踏入社會(huì)實(shí)踐，超過(guò)10年以上的人對(duì)人際關(guān)系的認(rèn)識(shí)，肯定會(huì)更加的深刻，事實(shí)上，人際關(guān)系從本質(zhì)上是人與人之間從經(jīng)濟(jì)利益的往來(lái)到人情關(guān)系的積累從而建立起來(lái)人與人之間的一種認(rèn)識(shí)和感知，真正的人際關(guān)系，肯定是緊緊的抓住下面這5樣?xùn)|西，才能夠讓你的人際關(guān)系變得越來(lái)越好，從而對(duì)你的事業(yè)有越來(lái)越大的促進(jìn)作用。

【1】誠(chéng)——心誠(chéng)則靈。

這是我們對(duì)待人際關(guān)系的基本看法，有一句話說(shuō)的很好，心誠(chéng)則靈，假如你心里面很虛偽，沒(méi)有給別人安全感，你和別人之間的關(guān)系就不行能得到改善，甚至?xí)€會(huì)讓別人心里面加重對(duì)你防范的意識(shí)，所以我們的看法首先必需是真誠(chéng)的，我們的心首先必需是透亮的，我們對(duì)別人的好首先必需是真實(shí)的，用我們的真誠(chéng)來(lái)打動(dòng)別人，而不是用各種各樣的套路去忽悠別人，牢牢抓住這個(gè)字，你的人緣就不會(huì)太差，你的人脈關(guān)系也會(huì)慢慢的建立起來(lái)。

【2】緊——無(wú)往不緊。

所謂的緊就是緊密，就是常常來(lái)往，就是不斷的產(chǎn)生交集，不管是經(jīng)濟(jì)利益上的來(lái)往，還是人情之間的來(lái)往，只有你們之間的關(guān)系更加的緊密，才能夠加速彼此的了解，才能夠增進(jìn)彼此的認(rèn)識(shí)，我們?cè)谧鲞@個(gè)動(dòng)作的時(shí)候，大家肯定要收放自如，不能夠把全部的時(shí)間和精力，都保持和大家緊密的關(guān)系上去了，而遺忘了自己的事業(yè)，而遺忘了自己是干什么工作的，這只是自己業(yè)余捎帶的，為了工作上的需要，為了和大家交往上的需要，業(yè)余的時(shí)間才去搞人際關(guān)系，假如把工作變成了搞人際關(guān)系，那可是得不償失的。

【3】放——寬者為懷。

人與人之間，真正人際關(guān)系的破壞者，肯定是自己的當(dāng)心眼，肯定是自己的胸懷過(guò)于狹隘，自己的心胸過(guò)于狹窄，為了別人說(shuō)的一句無(wú)意識(shí)的畫(huà)耿耿于懷為了別人，一個(gè)無(wú)意識(shí)的動(dòng)作，自己跟人家計(jì)較半天，這樣子和人打交道是不行的，沒(méi)有幾個(gè)人情愿和你交心，你也交不到幾個(gè)好朋友，就談不上自己的人際關(guān)系，所以人際關(guān)系好和壞和你的胸懷有親密的關(guān)系，能夠放寬自己的心，能夠?qū)捜輨e人的錯(cuò)，能夠接受別人的缺乏，只有這樣才能夠理解人際關(guān)系的本質(zhì)到底是啥。

【4】讓——少則得之。

這也是考驗(yàn)一個(gè)人的地方，假如不懂得謙讓，假如不懂的，給別人提供方便，假如不懂得主動(dòng)的去幫助別人，主動(dòng)的去走進(jìn)別人的工作和生活，你是很難和別人建立起聯(lián)系的，即便是有一些聯(lián)系，也僅僅是偶然的，所以在處理人際關(guān)系的時(shí)候，你得到的少，最終就是得到的多，或許大家心里面比較迷糊，明明得到的少怎么最終得到的多呢，事實(shí)上這就是有一個(gè)理念的問(wèn)題，你只有學(xué)會(huì)吃虧理他，才能夠真正的讓別人發(fā)自內(nèi)心的佩服你，讓別人發(fā)自內(nèi)心的承認(rèn)和你之間良好的關(guān)系，這樣你和大家之間的人際關(guān)系才會(huì)更加有粘性，才會(huì)可靠才會(huì)牢靠，否則的話根本不叫人際關(guān)系，僅僅是人家認(rèn)識(shí)你而已。

【5】曲——曲則求全。

我們常常說(shuō)的委曲求全，用到人際關(guān)系里面是恰到好處的，我們不能夠苛求別人和我們一樣的和善，我們也不能夠要求別人和我們一樣大方，我們要做的就是寬容別人的缺乏，諒解別人的錯(cuò)誤，哪個(gè)人不受委屈呢？受委屈，是人生當(dāng)中的必備品，別人不行能根據(jù)你的意愿生活，也不行能根據(jù)你的方式過(guò)日子，更不會(huì)根據(jù)你的想法去實(shí)行行動(dòng)，所以人際關(guān)系是多樣性的，只有包涵才能夠容得下別人，只有容得下別人，別人才會(huì)容得下你，這是一個(gè)彼此互相的過(guò)程，離開(kāi)這樣的一個(gè)過(guò)程，你的人際關(guān)系肯定是空中樓閣。

人際關(guān)系心得體會(huì)篇7

兩只困倦的刺猬，由于寒冷而擁在一起?？梢?yàn)楦髯陨砩隙奸L(zhǎng)著刺，于是它們離開(kāi)了一段距離，但又冷得受不了，于是湊到一起。幾經(jīng)折騰，兩只刺猬最終找到一個(gè)合適的距離：既能相互獲得對(duì)方的暖和而又不至于被扎。刺猬法則主要是指人際交往中的“心理距離效應(yīng)〞。

距離的保持靠肯定的原則來(lái)維持，這種原則對(duì)全部人都一視同仁：既可以約束領(lǐng)導(dǎo)者自己，也可以約束員工。把握了這個(gè)原則，也就把握了勝利管理的秘訣。

刺猬法則強(qiáng)調(diào)的就是人際交往中的“心理距離效應(yīng)〞。運(yùn)用到管理實(shí)踐中，就是領(lǐng)導(dǎo)者如要搞好工作，應(yīng)當(dāng)與下屬保持親熱關(guān)系，但這是“親熱有間〞的關(guān)系，是一種不遠(yuǎn)不近的恰當(dāng)合作關(guān)系。與下屬保持心理距離，可以避開(kāi)下屬的防范和緊急，可以削減下屬對(duì)自己的恭維、奉承、送禮、行賄等行為，可以防止與下屬稱兄道弟、吃喝不分。這樣做既可以獲得下屬的敬重，又能保證在工作中不喪失原則。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，要做到“疏者密之，密者疏之〞，這才是勝利之道。

美學(xué)上有句名言：距離產(chǎn)生美。事實(shí)上，現(xiàn)實(shí)生活中，人與人之間假如想保持和諧相處，也需要保持肯定的空間距離。一般來(lái)說(shuō)，生疏人之間會(huì)保持一米以上的空間距離，這樣才會(huì)讓彼此感覺(jué)好一點(diǎn)?？康锰?，簡(jiǎn)單給彼此造成威脅，這種現(xiàn)象在心理學(xué)上叫"空間侵害"。

人與人之間的距離由雙方的人際關(guān)系以及所處情境決定，即你和對(duì)方是什么關(guān)系就要保持什