農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化呼喚龍頭企業(yè)

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化呼喚龍頭企業(yè)

合同生產(chǎn)解決了兵團(tuán)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織模式的選擇問(wèn)題，而農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)則是促成進(jìn)兵團(tuán)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化大進(jìn)展的關(guān)鍵因素。本文結(jié)合兵團(tuán)實(shí)際，論述了農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)對(duì)進(jìn)展作用，并提出促進(jìn)兵團(tuán)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)進(jìn)展的對(duì)策和建議。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化作為農(nóng)業(yè)光明之路很早就為人所知。它的基本內(nèi)涵是，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，依靠龍頭帶動(dòng)科技進(jìn)步，對(duì)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)實(shí)行區(qū)域化布局，專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，一體化經(jīng)營(yíng)，社會(huì)化服務(wù)和企業(yè)化管理，形成貿(mào)工農(nóng)一體化、產(chǎn)加銷(xiāo)一條龍的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式和產(chǎn)業(yè)組織形式。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是當(dāng)前解決“三農(nóng)”問(wèn)題，增加農(nóng)夫收入，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和現(xiàn)代化建設(shè)的主要途徑。中國(guó)工程院院士、中國(guó)農(nóng)業(yè)專(zhuān)家詢(xún)問(wèn)團(tuán)主任盧良恕在對(duì)兵團(tuán)農(nóng)業(yè)進(jìn)行考察后指出：兵團(tuán)農(nóng)業(yè)由傳統(tǒng)釣粗敢經(jīng)營(yíng)向現(xiàn)代集約經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是惟一出路。本文試從兵團(tuán)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式人手進(jìn)行分析，證明龍頭企業(yè)的進(jìn)展，是兵團(tuán)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展的關(guān)鍵因素。

一、合同生產(chǎn)模式是適應(yīng)兵團(tuán)實(shí)際的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織模式

兵團(tuán)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的組織模式，當(dāng)前主要是合同生產(chǎn)模式，即：由獨(dú)立的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位――團(tuán)場(chǎng)職工、團(tuán)場(chǎng)、食品加工企業(yè)、生產(chǎn)資料生產(chǎn)流通企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)和銷(xiāo)售企業(yè)等，依據(jù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的關(guān)聯(lián)需要，彼此簽訂購(gòu)銷(xiāo)合伺，規(guī)定農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、供貨時(shí)間、價(jià)格水平以及生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)等，似確立締約雙方相應(yīng)的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。也就是我們通常所說(shuō)的“公司＋農(nóng)戶(hù)”模式。通過(guò)這種模式兵，團(tuán)經(jīng)過(guò)幾年的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，取得了肯定的成果。通過(guò)對(duì)食品、紡織、節(jié)水器材等行業(yè)的整合，形成了以伊力特、新天為龍頭的酒業(yè)集團(tuán)；以中基為龍頭的番茄醬加工集團(tuán)；以冠農(nóng)果茸為龍頭的鹿茸、香梨加工銷(xiāo)售集團(tuán)；以天康畜牧生物、農(nóng)墾乳業(yè)、香巴拉為龍頭的畜產(chǎn)品加工集團(tuán)；以天彩、青紡為龍頭的紡織集團(tuán)；以天業(yè)為龍頭的節(jié)水器材集團(tuán)。截至2024年底，兵團(tuán)已有8家部級(jí)重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，21家兵團(tuán)級(jí)、系統(tǒng)級(jí)重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。29家重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)113．83億元，帶動(dòng)兵團(tuán)、地方和外省區(qū)農(nóng)戶(hù)40．66萬(wàn)戶(hù)從事農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，兵團(tuán)從事農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)職工新增收入6.02億元，職工戶(hù)均新增純收入1730元；建立起一大批優(yōu)質(zhì)棉、優(yōu)質(zhì)牛羊、馬鹿、干果、釀酒葡萄、香梨、醬用番茄等與主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)相適應(yīng)的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，生產(chǎn)基地面積達(dá)591萬(wàn)畝。

從以上成果看，兵團(tuán)選擇合同生產(chǎn)模式作為現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的組織模式，符合兵。團(tuán)實(shí)際，與兵團(tuán)當(dāng)前生產(chǎn)力進(jìn)展水平和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展階段相全都。在以后的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中，還應(yīng)連續(xù)強(qiáng)化該模式的應(yīng)用。

二、兵團(tuán)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)智進(jìn)展關(guān)鍵在龍頭企業(yè)的帶動(dòng)

合同生產(chǎn)模式需要處理的兩個(gè)關(guān)鍵因素是“公司”和“農(nóng)戶(hù)”。“公司”即農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，“農(nóng)戶(hù)”懷僅包括從事農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的兵團(tuán)職工，還包括與之相關(guān)的土地生產(chǎn)規(guī)模、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力水公平產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)鏈中產(chǎn)前的全部因素。只有處理好以上兩個(gè)關(guān)鍵因素，使它們都具有較強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，兵團(tuán)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)才能有大進(jìn)展。

1．龍頭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和水平，打算著兵團(tuán)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化鏈的規(guī)模和水平。

在肯定時(shí)期內(nèi)，土地單產(chǎn)很難有較大幅度提高，它在肯定時(shí)期內(nèi)為一常量，由此可知土地面積和農(nóng)產(chǎn)品總量成正比例關(guān)系。因此，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模直接打算與之相關(guān)聯(lián)農(nóng)業(yè)土地生產(chǎn)的規(guī)模。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和水平直接打算農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化鏈上產(chǎn)前(包括：農(nóng)機(jī)、化肥、農(nóng)藥、地膜、種子等)、產(chǎn)中(種養(yǎng)規(guī)模)、產(chǎn)后(包括：收集、運(yùn)輸、加工、儲(chǔ)存和銷(xiāo)售等)全部相關(guān)點(diǎn)的規(guī)模和水平，從而打算整個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化鏈的規(guī)模和水平。因此，無(wú)論從兵團(tuán)實(shí)際條件，還是從龍頭企業(yè)與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的關(guān)系分析，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)都是促進(jìn)兵團(tuán)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展的核心因素。

2．龍頭企業(yè)能很好地解決兵團(tuán)農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)在進(jìn)展過(guò)程中存在的突出問(wèn)題。

在龍頭企業(yè)帶動(dòng)之前，兵團(tuán)職工參加市場(chǎng)交易，都是靠個(gè)人單打獨(dú)斗，處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。由于市場(chǎng)的多變性，職工也沒(méi)有穩(wěn)定的農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道，收入狀況波動(dòng)性大，往往得不到自己應(yīng)得的利益。而龍頭企業(yè)憑借其強(qiáng)大的資金、技術(shù)和市場(chǎng)開(kāi)拓力量，則可很好地解決以上問(wèn)題。

龍頭企業(yè)一頭連著市場(chǎng)，一頭連著兵團(tuán)職工，它可以把市場(chǎng)信息、有用技術(shù)、管理閱歷傳送給職工，并且通過(guò)職工與龍頭企業(yè)簽訂的購(gòu)銷(xiāo)合同，很好地解決了廣闊職工進(jìn)市場(chǎng)的問(wèn)題：龍頭企業(yè)穩(wěn)定、大量的農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)，使職工產(chǎn)品難賣(mài)、增產(chǎn)不增收的狀況得到轉(zhuǎn)變；合同中有關(guān)農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)實(shí)行保底價(jià)、浮動(dòng)價(jià)等條款，也能從某種程度上愛(ài)護(hù)職工利益，并使職工可以參加農(nóng)產(chǎn)品加工和流通領(lǐng)域的利潤(rùn)安排，增加了職工的收入；通過(guò)龍頭企業(yè)在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)地設(shè)廠(chǎng)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品就地加工，節(jié)省了農(nóng)產(chǎn)品交易成本，提高了資源的綜合利用率。同時(shí)也對(duì)兵團(tuán)農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)工業(yè)化開(kāi)拓新的就業(yè)門(mén)路、擴(kuò)大兵團(tuán)就業(yè)容量等起到促進(jìn)作用。通過(guò)龍頭企業(yè)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行深加工，使兵團(tuán)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈得到延長(zhǎng)，初級(jí)農(nóng)產(chǎn)晶在深加工中成倍增值，提高了農(nóng)產(chǎn)品的附加值和農(nóng)業(yè)的比較效益，對(duì)于轉(zhuǎn)變兵團(tuán)農(nóng)產(chǎn)品深加工力量不足、包裝落后、“一車(chē)不如一筐，一袋不如一個(gè)”的狀況都有重大意義。

3．龍頭企業(yè)具有引導(dǎo)生產(chǎn)的導(dǎo)向功能，有利于兵團(tuán)農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

龍頭企業(yè)的不斷進(jìn)展壯大，都需要與之相關(guān)聯(lián)的，參加農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的職工向其供應(yīng)原材料。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，對(duì)原材料需求數(shù)量也不斷擴(kuò)大，從而帶動(dòng)更多職工或土地參加農(nóng)來(lái)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。在這一帶動(dòng)過(guò)程中，職工依據(jù)企業(yè)需要不斷調(diào)整自己的種養(yǎng)結(jié)構(gòu)，從而使兵團(tuán)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)漸漸趨于合理化，照以上規(guī)律，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間進(jìn)展，加上兵團(tuán)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策的導(dǎo)向，就能逐步實(shí)現(xiàn)兵團(tuán)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)。隨著產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)向前推動(dòng)，又會(huì)帶動(dòng)產(chǎn)前的農(nóng)機(jī)、化肥、農(nóng)藥、地膜、種子、飼料，產(chǎn)中的技術(shù)服務(wù)和產(chǎn)后的收集、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和銷(xiāo)售及與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)配套的服務(wù)性行業(yè)進(jìn)展，形成一大批農(nóng)業(yè)服務(wù)性龍頭企業(yè)。在龍頭企業(yè)帶動(dòng)下，農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)逐步趨于合理比例，最終達(dá)到農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的目標(biāo)。

三、加快進(jìn)展農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的對(duì)策和建議

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)是兵團(tuán)實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的必定選擇，是兵團(tuán)實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)、“進(jìn)展壯大兵團(tuán)，致富職工群眾”總目標(biāo)的重要途徑之一。筆者就如何加快進(jìn)展農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)提出以下建議：

1．將培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)作為進(jìn)展兵團(tuán)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵工作來(lái)抓。

兵團(tuán)要大力進(jìn)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，一個(gè)最關(guān)鍵因素就是要大力促進(jìn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的進(jìn)展，對(duì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)應(yīng)做到思想上重視，政策上扶持。思想上，應(yīng)看到農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)對(duì)兵團(tuán)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展所起的重要作用，明白龍頭企業(yè)的重要地位，使其真正成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中的“龍頭”。在政策上，應(yīng)賜予各種有利于和促進(jìn)其大進(jìn)展的優(yōu)待政策，對(duì)龍頭企業(yè)在稅收、資金、技術(shù)、人才、土地使用等方面傾斜。建立多元化的投資機(jī)制，為兵團(tuán)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展注入更多的資金和技術(shù)。

2．督促龍頭企業(yè)加強(qiáng)自身進(jìn)展。

龍頭企業(yè)進(jìn)展壯大，根本還是要靠自身努力。假如企業(yè)內(nèi)部體制陳舊，管理混亂，官僚風(fēng)氣滋生，技術(shù)設(shè)備落后，科技創(chuàng)新力量差，人才缺乏，即使管理部門(mén)再重視，政策再優(yōu)待，其進(jìn)展壯大的可能性也是微乎其微。所以，龍頭企業(yè)自身努力，才是其大進(jìn)展的根本條件。只有龍頭企業(yè)自身具備優(yōu)良、適合進(jìn)展的基礎(chǔ)條件，加上兵團(tuán)黨委各項(xiàng)政策扶持，才能達(dá)到如虎添翼的效果。

3．推動(dòng)龍頭企業(yè)與職工建立起緊密利益共同體。

假如農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與職工間利益聯(lián)結(jié)松散，企業(yè)與農(nóng)工只是單純產(chǎn)品買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，職工不能共享到龍頭企業(yè)產(chǎn)中、產(chǎn)后利潤(rùn)，則這樣的龍頭企業(yè)與一般工業(yè)企業(yè)無(wú)區(qū)分。實(shí)行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，一個(gè)最主要的目的就是，提高農(nóng)業(yè)的比較效益，使職工獲得農(nóng)產(chǎn)品加工和流通領(lǐng)域的利潤(rùn)。而要使這些成為可能，就要求龍頭企業(yè)與職工間建立緊密的利益關(guān)系。兵團(tuán)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與參加農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)職工建立緊密利益關(guān)系，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)內(nèi)在的必定要求。

4．加大對(duì)特色龍頭企業(yè)的扶持力度。

越是稀缺的資源或產(chǎn)品，其價(jià)值越大，價(jià)值越大附加值就越大。對(duì)于農(nóng)業(yè)來(lái)說(shuō)，本地、本區(qū)域的特色農(nóng)產(chǎn)品就具有稀缺性特征，如兵團(tuán)的棉花、番茄、香梨、鹿茸、哈密瓜、紅花、蟠桃、巴