設(shè)備處年度工作計(jì)劃5篇

設(shè)備處年度工作計(jì)劃5篇設(shè)備處年度工作方案篇1

一、指導(dǎo)思想

以人為本，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)工作方針。以落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制、健全和完善各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度，夯實(shí)平安管理基礎(chǔ)為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)平安生產(chǎn)機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化員工的技術(shù)培訓(xùn)與平安訓(xùn)練培訓(xùn)。

二、工作目標(biāo)

杜絕死亡、重傷和特大、重大事故、掌握一般平安事故發(fā)生，削減輕傷平安事故、一般事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失≤40元/百萬元產(chǎn)值;

三、工作方針

仔細(xì)貫徹落實(shí)上級別領(lǐng)導(dǎo)部門平安生產(chǎn)工作意見，提高全員平安意識，完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，訂正習(xí)慣性違章行為，確保平安生產(chǎn)投入，查找并整改事故隱患，確保公司正常的平安生產(chǎn)秩序。

四、主要工作：

1、加強(qiáng)對平安工作熟悉、落實(shí)責(zé)任，不斷提高平安管理水平：

(1)仔細(xì)貫徹執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)工作方針，堅(jiān)固樹立平安生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念，始終把平安生產(chǎn)工作放在心頭，做到警鐘長鳴，常抓不懈，消退事故隱患，防止事故發(fā)生。

(2)仔細(xì)貫徹落實(shí)《平安生產(chǎn)法》。仔細(xì)貫徹落實(shí)平安生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，堅(jiān)決貫徹落實(shí)層層簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。并實(shí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé);誰使用，誰負(fù)責(zé);誰的崗位，誰負(fù)責(zé);誰違章，誰負(fù)責(zé)”的管理原則，層層落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核。加強(qiáng)平安目標(biāo)責(zé)任制，落實(shí)部門主要負(fù)責(zé)人平安責(zé)任。

(3)連續(xù)完善落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)平安管理制度。加大檢查監(jiān)督力度，增加員工平安意識，把平安生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)始終貫穿于管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)平安的全過程掌握。

2、加大平安訓(xùn)練力度，建設(shè)企業(yè)平安文化：強(qiáng)化平安訓(xùn)練在平安管理中的基礎(chǔ)作用，提高全員平安意識和公司整體平安素養(yǎng)，大力培育具有較強(qiáng)平安意識、嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)、嫻熟生產(chǎn)技能的員工隊(duì)伍。

(1)堅(jiān)持對新進(jìn)公司員工三級平安訓(xùn)練，特別工種人員保證100%有效持證上崗。仔細(xì)做好特別工種的復(fù)審辦證工作

(2)加強(qiáng)員工的平安技術(shù)培訓(xùn)，使員工具有肯定的平安技能和事故急救學(xué)問。堅(jiān)持班前、班后會，準(zhǔn)時(shí)把握員工心理波動(dòng)對平安工作造成的影響，做好預(yù)防。

(3)仔細(xì)組織好“全國平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，并以此為主線，開展豐富多彩的群眾性平安宣揚(yáng)訓(xùn)練活動(dòng)，營造濃郁的企業(yè)平安文化氛圍，大力提倡以人為本的公司平安文化理念。

(4)各部門負(fù)責(zé)人和平安員每月必需主動(dòng)參與平安會議或活動(dòng)。會議或活動(dòng)要以學(xué)習(xí)領(lǐng)悟上級有關(guān)平安生產(chǎn)指示精神和相關(guān)的法律、法規(guī)為重點(diǎn)，結(jié)合公司的相關(guān)平安規(guī)定，樂觀開展平安宣揚(yáng)訓(xùn)練活動(dòng)。

(5)各部門每年至少要組織開展各工種平安技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)及考試一次(新入職的員工堅(jiān)持二次考核上崗制度，即每季度組織三個(gè)月內(nèi)新入職員工平安測評，不合格人員重新進(jìn)培訓(xùn)，合格后方可上崗)。

(6)緊密協(xié)作安?？茦酚^開展職工職業(yè)健康查體、崗位職業(yè)檢測、防雷等檢測活動(dòng)，提高預(yù)防水平，杜絕或削減各類平安事故和職業(yè)危害的發(fā)生。

(7)抓好環(huán)保脫硫脫硝等建設(shè)項(xiàng)目平安“三同時(shí)”工作，探究新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，確保項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)行平安。

(8)對企業(yè)內(nèi)特種設(shè)備定期進(jìn)行平安檢驗(yàn)，并做資料保存和做好臺帳，對檢驗(yàn)時(shí)有問題的特種設(shè)備要準(zhǔn)時(shí)停用或檢修，并有方案地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。

(9)連續(xù)抓好危急化學(xué)品的管理。進(jìn)一步完善重大危急源的監(jiān)控措施，在重大危急源及關(guān)鍵要害部位，增設(shè)醒目的平安標(biāo)識。加強(qiáng)廠區(qū)道路整治，確保?；愤\(yùn)輸平安。

(10)加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的演練，要求全員參加公司級平安事故應(yīng)急預(yù)案的演練，各部門開展部門級的分項(xiàng)演練，真正做到員工熟知應(yīng)急學(xué)問。

3、管理創(chuàng)新以人為本。

(1)通過發(fā)動(dòng)員工親自對本崗位和四周崗位辨識危急因素，提出掌握措施活動(dòng)，會使員工知道本崗位和四周崗位有哪些危急因素，采納什么樣的掌握措施，達(dá)到提高平安意識，把握平安技能，增加自我愛護(hù)力量，為預(yù)防削減事故將起到特別關(guān)鍵的作用。

(2)營造有序的工作環(huán)境，提高平安本質(zhì)化水平，塑造企業(yè)平安文化，進(jìn)一步通過相關(guān)機(jī)制的運(yùn)行，使平安制度法規(guī)形成誰牽頭、誰負(fù)責(zé)、誰考核、誰落實(shí)的封閉運(yùn)轉(zhuǎn)、環(huán)環(huán)緊扣的法規(guī)體系。

4、加大平安檢查力度，加強(qiáng)隱患治理整改。

(1)仔細(xì)做好每月的常規(guī)平安檢查及各種專業(yè)平安檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并解決平安隱患，并每月按期將公司平安隱患自查表上報(bào)公司?，F(xiàn)場平安檢查的重點(diǎn)是制止“三違”、查找隱患、連續(xù)開展好“三查三反一抓”活動(dòng)(三反：反松懈、反麻痹、反違章;三查：查思想、查落實(shí)、查隱患;一抓好：抓好隱患治理整改)，盡可能地掌握違規(guī)操作、違章操作大事的發(fā)生。

(2)平安管理人員要注意人性化、親情化管理，不斷增加平安管理的親和力和感染力。

(3)各部門的平安隱患，嚴(yán)格按時(shí)保質(zhì)保量根據(jù)整改措施進(jìn)行隱患整改，不以任何借口拖延或拒絕平安隱患的整改落實(shí)完成。對較難處理隱患，定時(shí)、定人、定措施進(jìn)行全面監(jiān)護(hù)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)整改。

(4)突出專業(yè)平安檢查作用，重點(diǎn)對公司的鍋爐、電氣、機(jī)械及壓力容器、外來施工等組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。各責(zé)任部門對所查隱患、要準(zhǔn)時(shí)整改，不能整改的要制訂牢靠的平安運(yùn)行措施，直至隱患消退。

(5)加強(qiáng)對三廢的排放和利用?！叭龔U”排放、“三廢”處理、“三廢”綜合利用及“三廢”治理設(shè)施的進(jìn)行嚴(yán)格管理并做好臺帳

(6)加強(qiáng)對現(xiàn)場應(yīng)急救箱、氧氣(空氣)呼吸器等應(yīng)急設(shè)備(施)維護(hù)保養(yǎng)，各單位要落實(shí)專人負(fù)責(zé)，確保隨時(shí)有效好用。

(7)加強(qiáng)消防“四個(gè)力量”(檢查除火災(zāi)隱患力量、撲救初起火災(zāi)力量、組織逃命疏散力量、消防宣揚(yáng)訓(xùn)練力量建設(shè);成立特地工作小組，逐步完善制度、檢查等各項(xiàng)工作。平安工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。

5、做好職業(yè)病防治、勞動(dòng)愛護(hù)工作，保障職工平安健康。

1、仔細(xì)貫徹《職業(yè)病防治法》，加強(qiáng)職業(yè)病防治工作。各單位在檢修、技改、內(nèi)部環(huán)境整治時(shí)，要不斷改善作業(yè)場所條件。

2、堅(jiān)持定期對各塵毒監(jiān)測點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測，并向職工公告。各單位要實(shí)行有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監(jiān)測達(dá)標(biāo)率100%。

3、加強(qiáng)勞保用品的管理，對勞保用品的方案、審批、訂購質(zhì)量、發(fā)放把關(guān)，并指導(dǎo)、督促職工按要求穿戴、使用。

單位平安生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn)，責(zé)任重大。對當(dāng)前在平安生產(chǎn)中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，我們要保持高度警惕，居安思危找差距，警鐘常鳴從零始。堅(jiān)持以人為本的平安生產(chǎn)理念，立足于愛護(hù)員工的生命、保障公司的進(jìn)展，增加人的平安素養(yǎng)，削減人為事故，提高平安生產(chǎn)技術(shù)、環(huán)境及人的綜合平安水平。狠抓危急源辨識及掌握、員工平安意識和檢查考核“三個(gè)重點(diǎn)”工作，以此建立起科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代平安管理模式，使生產(chǎn)過程中的平安保證力量得到進(jìn)一步提升，從而確保公司平安方針目標(biāo)全面完成。

設(shè)備處年度工作方案篇2

為了推動(dòng)企業(yè)建立和完善平安生產(chǎn)規(guī)章制度，提高公司廣闊干部職工的平安生產(chǎn)技術(shù)學(xué)問和管理水平，增加廣闊職工的平安生產(chǎn)素養(yǎng)，有效預(yù)防重、特大事故的發(fā)生，特制訂如下工作方案：

一、工作目標(biāo)

1、杜絕死亡、重傷事故;

2、杜絕火災(zāi)事故;

3、杜絕爆炸事故;

4、杜絕交通事故;

5、杜絕食物中毒和重大傳染病事故;

6、人員輕傷和其它一般平安事故率不超過2‰;

7、平安隱患整改率達(dá)100%;

二、詳細(xì)措施

平安工作重在防范，要把事故苗頭毀滅在萌芽狀態(tài)中，就要時(shí)刻保持警惕，做到警鐘長鳴。

1、加強(qiáng)宣揚(yáng)，讓平安意識深化到廣闊干部職工的心中。

1)組織領(lǐng)導(dǎo)員工進(jìn)行相應(yīng)的平安學(xué)問培訓(xùn)，熟識、把握必要的平安技術(shù)學(xué)問和自我防護(hù)學(xué)問，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好員工平安培訓(xùn)記錄。

2)對換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員，單位要進(jìn)行平安技能和崗位操作方法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的平安培訓(xùn)記錄。

3)樂觀協(xié)作有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)平安技術(shù)培訓(xùn)工作，定期進(jìn)行復(fù)審，做到持證上崗。

4)使員工能夠嫻熟把握小型工傷的緊急處理措施，將損害掌握在最小程度。

5)使員工能夠嫻熟的使用勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。

6)使員工能在突發(fā)事故中正確嫻熟地實(shí)行自救和互救措施。

7)通過各種形式(警示牌、宣揚(yáng)欄、標(biāo)語等)，使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時(shí)的搶救措施。

2、仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹平安生產(chǎn)法律、法規(guī)，完善平安生產(chǎn)責(zé)任制。

1)貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度，準(zhǔn)時(shí)將有關(guān)平安會議精神貫徹落實(shí)到基層，傳達(dá)到每一位員工，增加公司員工平安生產(chǎn)意識及法律觀念。

2)健全并落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，依據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，制定平安生產(chǎn)工作目標(biāo)，責(zé)任人逐級簽訂《平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，負(fù)責(zé)人要增加平安生產(chǎn)意識，加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理;貫徹“平安生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想，員工在自己崗位上要仔細(xì)履行各自的平安生產(chǎn)職責(zé)，落實(shí)全員平安生產(chǎn)責(zé)任制。

3)定期召開平安生產(chǎn)會議，總結(jié)平安生產(chǎn)工作，針對存在的平安隱患制定整改與預(yù)防措施，溝通平安工作閱歷，傳達(dá)平安生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)平安工作，通報(bào)平安檢查狀況。

3、狠抓平安生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，確保平安文明經(jīng)營，定期進(jìn)行平安自查，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。

1)建立健全經(jīng)營設(shè)備臺帳、特種設(shè)備臺帳、平安設(shè)施臺帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關(guān)證件齊全。

2)在易燃易爆、有毒有害場所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標(biāo)志或告知牌。

3)煙花爆竹產(chǎn)品合理存放，并設(shè)立醒目的分級存放標(biāo)志，預(yù)防火災(zāi)、化學(xué)事故。

4)車輛及防護(hù)設(shè)施要準(zhǔn)時(shí)保養(yǎng)維護(hù)，做好保養(yǎng)維護(hù)記錄。

5)各種平安消防設(shè)施配備齊全、合格有效，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。

4、按規(guī)定做好各項(xiàng)工作的平安預(yù)評估及審批工作，制定平安防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案，并增加預(yù)案演練次數(shù)，完善預(yù)案實(shí)戰(zhàn)要求，訂做各種警示標(biāo)志牌，確保各項(xiàng)工作順當(dāng)進(jìn)行。

5、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展平安大檢查，加強(qiáng)平安值班、確保節(jié)日平安。

6、落實(shí)好值班、帶班制度。加強(qiáng)對平安巡邏工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，調(diào)整充實(shí)值班巡邏人員，做好對值班人員的平安訓(xùn)練工作，嚴(yán)格值班巡邏記錄和交接班手續(xù)，防止脫崗。夜間帶班人員要增加檢查次數(shù)，以防重大事故發(fā)生。

年公司將連續(xù)本著“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中，提高員工的平安意識，切實(shí)防范事故的發(fā)生，確保公司平安生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

設(shè)備處年度工作方案篇3

一管理工作改進(jìn)

（一）存在的主要問題

1工作的方案性差，年度、季度、月度工作方案不清楚明確，造成不能與公司的總體方針目前精密連接、工作被動(dòng)盲目、遺漏和拖延現(xiàn)象嚴(yán)峻，不能按期完成工作方案。

2工作有布置，但檢查、落實(shí)、改進(jìn)、提高、總結(jié)各環(huán)節(jié)缺失，造成工作效率、質(zhì)量不高，部門整體技術(shù)水平提高緩慢，不能跟上公司快速進(jìn)展的要求。

3由于部門人員少，沒有持之以恒的堅(jiān)持晨、周、月度會議制度，不能把公司的工作部署、管理要求準(zhǔn)時(shí)精確?????的傳達(dá)到每個(gè)人，對工作進(jìn)度、質(zhì)量、完場時(shí)效檢查’協(xié)調(diào)不準(zhǔn)時(shí)，造成工作拖延積壓嚴(yán)峻。

4對上級領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)車間、其他各職能部門之間的溝通不足，對先進(jìn)部門和車間的學(xué)習(xí)不夠，管理事項(xiàng)、理念、方法、措施落后，勇于管理敢于大膽管理的魄力不夠，管理散漫放任思想明顯，管理職能沒有發(fā)揮的很不好。

5績效考核沒有能夠很好的調(diào)動(dòng)技術(shù)人員主動(dòng)樂觀學(xué)習(xí)和主動(dòng)樂觀擔(dān)負(fù)有挑戰(zhàn)性難度大的工作任務(wù)和工作精益求精的效果，考核項(xiàng)目需要探究修改。

6對設(shè)備檢查、管理投入的時(shí)間、精力較少，對部分專用設(shè)備的性能了解不夠，檢查和管理流于形式。

7加工車間的管理停滯不前，與生產(chǎn)車間的溝通不足，備件方案時(shí)效性差，應(yīng)急備件加班頻繁生產(chǎn)均衡性差。

8領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)缺乏、福安里方法落后，與部門技術(shù)人員的情感溝通不足，造成團(tuán)隊(duì)意識不強(qiáng)、分散力不足、榮譽(yù)感、成就感不強(qiáng)，工作激情不高。

（二）實(shí)行的措施

1依據(jù)公司年度、季度、月度工作方案和臨時(shí)工作支配，制定具有可操作性的部門年度、季度、月度和周工作方案，把工作過任務(wù)明確的分解到每個(gè)人，讓每個(gè)人都具有明確的工作任務(wù)和完成時(shí)間要求并有在績效考核中嚴(yán)格考核。

2對每個(gè)人每天、每周、每月的工作按pdca循環(huán)工作方法進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)、落實(shí)、總結(jié)、改進(jìn)、提高工作效率和工作質(zhì)量。

3嚴(yán)格檢查晨、周、月度會議制度，把公司的工作部署、管理要求準(zhǔn)時(shí)精確?????的傳達(dá)到每個(gè)人，對工作進(jìn)度、質(zhì)量、完成時(shí)效性進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)檢查、落實(shí)和協(xié)調(diào)，分析工作中的難點(diǎn)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)才智制度相應(yīng)的改進(jìn)措施和方法。

4樂觀主動(dòng)做好和上級領(lǐng)導(dǎo)、部門之間、生產(chǎn)車間的溝通和學(xué)習(xí)工作，樂觀學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想、理念、方法，在管理實(shí)踐中熬煉管理力量和魄力，發(fā)揮好管理職能。

5針對本部門不同崗位的技術(shù)員修訂績效考核項(xiàng)目，使績效考核起到更好的獎(jiǎng)優(yōu)懲劣、獎(jiǎng)勤罰懶和促進(jìn)工作效率、提升工作質(zhì)量的主要手段，起到調(diào)動(dòng)技術(shù)人員主動(dòng)樂觀學(xué)習(xí)和主動(dòng)擔(dān)負(fù)有挑戰(zhàn)性難度大的工作任務(wù)和工作精益求精的效果。

6做好時(shí)間管理，合理支配時(shí)間，增加到現(xiàn)場檢查設(shè)備的頻率。進(jìn)一步熟識和把握大型重點(diǎn)設(shè)備的工作原理、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、保養(yǎng)維護(hù)要求，把重點(diǎn)大型設(shè)備——尤其是焙燒兩條回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)的檢查和管理作為促進(jìn)并提升重點(diǎn)大型設(shè)備檢查和管理水平的突破口。

7嚴(yán)格加工車間管理，推動(dòng)工時(shí)定額管理制度，嚴(yán)格工時(shí)定額考核，推行零部件自檢、互檢、專檢（抽檢），與生產(chǎn)車間加強(qiáng)溝通，提高均衡生產(chǎn)，技改和修理用零部件的時(shí)效，降低由于方案和均衡生產(chǎn)工作不好造成的加班。

8引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成樂觀學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)；培育并發(fā)揮集體的分散力、活力和制造力，形成團(tuán)隊(duì)集體解決問題的良好機(jī)制和氛圍。

二技術(shù)工作

（一）存在的主要問題

1總結(jié)近兩年來公司下達(dá)到本部門的.技術(shù)改造創(chuàng)新方案，公司急需重點(diǎn)突破應(yīng)用于生產(chǎn)中減人增效、節(jié)能減排的項(xiàng)目任務(wù)，因部門技術(shù)力量不足和創(chuàng)新意識不強(qiáng)，完成率很低，距工時(shí)要求和期望相差很遠(yuǎn)。

2由于對生產(chǎn)工藝不熟識，設(shè)備性能把握不夠，技術(shù)工作與車間生產(chǎn)一線的連接性不夠，造成技術(shù)圖紙、方案、選型訂購的設(shè)備與生產(chǎn)系統(tǒng)的相宜性差。

3日常技術(shù)工作服務(wù)生產(chǎn)一線的意思不強(qiáng)、服務(wù)力量不足，解決上次一線易發(fā)性設(shè)備故障的力量差。通過生產(chǎn)過程中設(shè)備故障和現(xiàn)象，發(fā)覺問題的敏銳度不足，不能把設(shè)備的故障表象進(jìn)行匯總和深層次的挖掘分析，解決問題的制造精神意識不強(qiáng)。通過本部門提出并解決的生產(chǎn)實(shí)際問題很少，大對數(shù)狀況都是上級領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)車間發(fā)覺問題并提出解決的意見和建議，技術(shù)工作缺乏主觀能動(dòng)性。

4思想保守、怕出差錯(cuò)、怕?lián)?zé)任，新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝推廣應(yīng)用進(jìn)展緩慢，沒有成果。

5對技術(shù)專利工作的重要性熟悉不過，沒有樂觀參加專利挖掘與申報(bào)工作，專利申報(bào)數(shù)量為零，與部門的職責(zé)、稱謂極不相符。

6由于技術(shù)工作中的“悟性”不足，創(chuàng)新力量不足，創(chuàng)新意識方法動(dòng)力不強(qiáng)，技術(shù)創(chuàng)新停滯不前。

7技術(shù)工作的重點(diǎn)不突出，日常簡潔重復(fù)性工作占用了大量的時(shí)間和精力，不能把主要精力和時(shí)間用到重點(diǎn)工作中，工作任務(wù)的“輕重緩急”分解不清楚，造成重要的工作拖延積壓。8和生產(chǎn)車間相結(jié)合互補(bǔ)理論學(xué)問和時(shí)間閱歷方面優(yōu)勢解決生產(chǎn)實(shí)際問題的主動(dòng)性不足，結(jié)合點(diǎn)少，整合各方優(yōu)勢資源解決的組織力量和能動(dòng)性差，不能組織系統(tǒng)性的技術(shù)攻關(guān)小組和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決簡單技術(shù)難題。

（二）實(shí)行的措施

1努力學(xué)習(xí)提高技術(shù)素養(yǎng)和力量，緊緊圍繞公司方針目標(biāo)，以樂觀進(jìn)取創(chuàng)新的思維做好公司下達(dá)本部門的主要擔(dān)當(dāng)?shù)募夹g(shù)改造及創(chuàng)新方案項(xiàng)目。

2仔細(xì)學(xué)習(xí)了解主要產(chǎn)品和工序的工藝過程，熟識設(shè)備性能，協(xié)作各車間做好其技術(shù)改造及創(chuàng)新方案項(xiàng)目。

3對生產(chǎn)過程中設(shè)備易發(fā)性故障表象，樂觀主動(dòng)進(jìn)行深層次的挖掘分析，解決重點(diǎn)設(shè)備的易發(fā)性故障，熬煉敏銳發(fā)覺問題和創(chuàng)新解決問題的力量，增加技術(shù)工作的主動(dòng)能動(dòng)性。4以不怕失敗勇于探究的思想和精神加大新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、自動(dòng)化技術(shù)在生產(chǎn)和技改中的推廣應(yīng)用，在減人增效、降低生產(chǎn)成本方面發(fā)揮相應(yīng)的作用。

5注意挖掘在技術(shù)改造中消失和形成的專利技術(shù)，組織部門人員仔細(xì)學(xué)習(xí)專利學(xué)問，向擅長撰寫專利的人員學(xué)習(xí)專利撰寫學(xué)問和方法，學(xué)些如何挖掘技術(shù)改造中的專利技術(shù)，樂觀把在技改工作中能夠申報(bào)專利的技術(shù)申報(bào)專利，爭取五項(xiàng)專利得到受理。

6樂觀學(xué)習(xí)創(chuàng)新理論學(xué)問和創(chuàng)新方法，消退創(chuàng)新“恐驚”心理，逐步養(yǎng)成創(chuàng)新思維和創(chuàng)新習(xí)慣，提高技術(shù)工作的“悟性”，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。

7部門和個(gè)人工作方案和檢查、考核、落實(shí)始終以公司年度、月度技術(shù)方針為主線，養(yǎng)成“做要事不做急事”的良好習(xí)慣，做好時(shí)間管理，把“要事”排在第一位投入主要精力做好做精，提高工作效率。

8樂觀學(xué)習(xí)、虛心請教消退理論學(xué)問和實(shí)踐閱歷方面的短板，協(xié)作生產(chǎn)車間整合各方優(yōu)勢資源，組織系統(tǒng)性的技術(shù)攻關(guān)小組和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決難度較大的技術(shù)問題。9做好利用外部專業(yè)設(shè)備生產(chǎn)廠商的聯(lián)系溝通工作，準(zhǔn)時(shí)了解不同設(shè)備和工藝技術(shù)的最新進(jìn)展，引進(jìn)外部生產(chǎn)廠商的先進(jìn)技術(shù)工藝，解決技術(shù)難題，降低因自身力量不足專業(yè)學(xué)問缺乏，信息不對稱造成技術(shù)改造失敗或達(dá)不到預(yù)期效果的瓶頸問題。

三技術(shù)改造管理

（一)存在的主要問題

1隨著技改項(xiàng)目的增多，技改項(xiàng)目由不同車間擔(dān)當(dāng)，項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、實(shí)施效果評價(jià)、考核考評沒有納入統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，沒有制定有效的管理制度進(jìn)行規(guī)范，項(xiàng)目進(jìn)展緩慢、項(xiàng)目貫徹落實(shí)過程中人為影響因素較多，方案的時(shí)效性較差。

2技術(shù)改造管理的全局性系統(tǒng)性管理力量嚴(yán)峻不足，制約了進(jìn)行全范圍協(xié)調(diào)管理的進(jìn)行。由于管理力量、專業(yè)學(xué)問、技能的不足，在技術(shù)改造管理方面缺乏系統(tǒng)全局觀念、責(zé)任和力量，導(dǎo)致職能擔(dān)負(fù)起部分涉及機(jī)械方面的簡潔技術(shù)改造工作，不能把中涉及土建、電氣、工藝、環(huán)節(jié)、平安的技術(shù)改造作為系統(tǒng)工程全盤考慮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，造成技術(shù)改造各環(huán)節(jié)脫節(jié)現(xiàn)象普遍，造成進(jìn)度緩慢。

3技術(shù)改造進(jìn)度管理方法落后，沒有明確、嚴(yán)格的統(tǒng)一方案，技術(shù)改造的方案時(shí)效性較差，進(jìn)度管理停滯在簡潔的統(tǒng)計(jì)階段，沒有形成技改項(xiàng)目科學(xué)合理的方案體系。

4績效考核中有關(guān)技改進(jìn)度、質(zhì)量、預(yù)算、決算管理考核細(xì)則不明晰，部分車間因生產(chǎn)任務(wù)重、人員缺少，對技術(shù)改造項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量關(guān)注度低、依靠性強(qiáng)。

(二）實(shí)行的措施

1依據(jù)公司要求，制定具有可操作性的技術(shù)改造項(xiàng)目管理制度，從制度上進(jìn)一步規(guī)范技術(shù)改造管理工作，促進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步、提高經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化技術(shù)改造項(xiàng)目全過程管理，貫徹執(zhí)行公司技術(shù)改造六十字方針，提高技術(shù)改造的科學(xué)性和改造質(zhì)量，降低投資成本和風(fēng)險(xiǎn)，加快改造進(jìn)度。

2提高部門管理水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)是提升技改管理工作的重點(diǎn)，在技術(shù)改造中從項(xiàng)目論證、投資預(yù)算、進(jìn)度方案、組織實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目決算等環(huán)節(jié)全范圍了解、參加、協(xié)調(diào)，使技術(shù)改造進(jìn)度和智力得到逐步提高。

3嘗試運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖等圖表工具和方法改進(jìn)技改項(xiàng)目進(jìn)度方案，提高方案的時(shí)效性、精確?????性和可行性。

4結(jié)合績效考核體系修訂契機(jī)準(zhǔn)時(shí)修訂與技改相關(guān)的績效考核細(xì)則，落實(shí)技改相關(guān)責(zé)任人的考核推動(dòng)技改進(jìn)度。

四回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)的檢查管理

空白

五人員培訓(xùn)培育

（一）存在的主要問題

1部門技術(shù)人員缺乏，現(xiàn)有技術(shù)員業(yè)務(wù)技能較低，工作任務(wù)繁重加班頻繁，工作壓力大，工作的激情和成就感低，在本部門工作的意愿和榮譽(yù)感差，穩(wěn)定性差，后備技術(shù)人才缺乏。2引進(jìn)和培育的后備人員較少，技術(shù)員總體缺少，沒有形成良性的有人可用、競爭上崗的用人機(jī)制，技術(shù)人員學(xué)習(xí)、進(jìn)取、敬業(yè)精神不強(qiáng)、危機(jī)意識不夠。

3不能準(zhǔn)時(shí)了解把握部門內(nèi)部技術(shù)員的思想動(dòng)態(tài)和工作、生活困難，情感溝通缺乏，日常溝通方式簡潔生硬，批判多表揚(yáng)少。

（二）實(shí)行的措施

1“十年樹木，百年樹人”，在培育后備技術(shù)員的指導(dǎo)思想上進(jìn)行調(diào)整，轉(zhuǎn)變急功近利的培育思想，不要把難度過大和繁重的技術(shù)工作支配給新來的高校生，不要壓垮他們，使他們有一個(gè)逐步適應(yīng)公司文化、工作環(huán)境、工作任務(wù)的過程，給他們制造一個(gè)和諧、暖和、進(jìn)展空間良好的成長環(huán)境，培育優(yōu)秀的后備技術(shù)人才。

2度引進(jìn)高校生進(jìn)行較長的系統(tǒng)培訓(xùn)培育，依據(jù)其自身特點(diǎn)、愛好和技術(shù)素養(yǎng)，分別按創(chuàng)

新性、專業(yè)性、通用性進(jìn)行特地培育，使不同技能的技術(shù)人才在不同的崗位上充分發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，充實(shí)后備技術(shù)隊(duì)伍，形成不同層次的人才梯隊(duì)，達(dá)到競爭成長、有人可用的人才儲備機(jī)制。

3做好情感溝通溝通工作，準(zhǔn)時(shí)了解人員思想動(dòng)態(tài)和工作生活上的困難并賜予力所能及的化解和關(guān)心，定期和部門內(nèi)部人員組織集體聚會和溝通活動(dòng)，消退職業(yè)疲乏和工作疲憊，增進(jìn)相互了解和情感，做好以情感留人工作。

六標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)情報(bào)和檔案管理

（一）存在的主要問題

1沒有推行管理標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)化工作，缺乏按標(biāo)準(zhǔn)化流程工作的習(xí)慣。

2沒有指定兼職的技術(shù)人員定期在各網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站和行業(yè)網(wǎng)站、大型標(biāo)桿企業(yè)網(wǎng)站定期搜集涉及節(jié)能、環(huán)保、新設(shè)備新技術(shù)、新工藝、專利技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)政策信息，信息情報(bào)工作重視不夠。

3對已經(jīng)搜集到的技術(shù)信息、情報(bào)沒有準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行匯總、整理、分析和應(yīng)用。

4部分設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、零部件標(biāo)準(zhǔn)、材料標(biāo)準(zhǔn)、制造標(biāo)準(zhǔn)、安裝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不系統(tǒng)、不齊全，作廢的標(biāo)準(zhǔn)更新不準(zhǔn)時(shí)。

5電子圖紙、技術(shù)資料、技術(shù)文件存檔和防止丟失、泄密的工作沒有開展。

（二）實(shí)行的措施

1貫徹執(zhí)行公司推行的標(biāo)準(zhǔn)化工作方針目標(biāo)，在管理標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)化方面逐步推動(dòng)。

2指定兼職的技術(shù)人員定期在各網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站和行業(yè)網(wǎng)站、大型標(biāo)桿企業(yè)網(wǎng)站定期搜集涉及節(jié)能、環(huán)保、新設(shè)備新技術(shù)、新工藝、專利技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)政策信息，做好信息情報(bào)搜集工作。

3對已經(jīng)搜集到的技術(shù)信息、情報(bào)沒有準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行匯總、整理、分析，剔除無用情報(bào)，提高有價(jià)值情報(bào)的利用。

4準(zhǔn)時(shí)更新各類標(biāo)準(zhǔn)，以最新的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)技術(shù)設(shè)計(jì)、設(shè)備訂購、零部件制造、設(shè)備安裝、調(diào)試和驗(yàn)收，提高工作質(zhì)量。

5定期對電子圖紙、技術(shù)資料、技術(shù)文件備份存檔防止丟失，對重要的電子圖紙、技術(shù)資料、技術(shù)文件進(jìn)行加密，防止泄密大事。

七鑄造和機(jī)械公司備件協(xié)調(diào)管理

空白

八設(shè)備、零部件選購及合同規(guī)范管理

（一）存在的主要問題

1部分機(jī)械設(shè)備、零部件不能按最低庫存原則和生產(chǎn)需要準(zhǔn)時(shí)選購影響了生產(chǎn)，個(gè)別設(shè)備、零部件質(zhì)量不好，專業(yè)性選購的作用發(fā)揮的不好。

2后備專業(yè)性選購人員培訓(xùn)培育滯后。

3選購合同管理部規(guī)范，部分合同只有紙質(zhì)沒有電子檔，查詢核對費(fèi)時(shí)費(fèi)勁，供貨商的評價(jià)工作滯后。

4與供貨商的賬務(wù)核對、發(fā)票開具、款項(xiàng)支付不準(zhǔn)時(shí)，造成個(gè)別合同的發(fā)票沒有準(zhǔn)時(shí)開具，訂購的設(shè)備、零部件不能準(zhǔn)時(shí)入庫，稅票不能準(zhǔn)時(shí)抵扣，給再次督促開具發(fā)票和報(bào)銷增加了大量額外工作。

5合同法律法規(guī)學(xué)問學(xué)習(xí)不足，部分供貨商的格式合同條款不全面，對其有利而不利于維護(hù)本公司的利益，存在肯定的風(fēng)險(xiǎn)。

6商務(wù)談判學(xué)問技能缺乏，與供貨商簽訂合同的議價(jià)力量低。

（二）實(shí)行的措施

1依據(jù)最低庫存要求和生產(chǎn)實(shí)際需要，按質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則做好設(shè)備‘零部件選購工作，合理確定選購時(shí)間、數(shù)量。加大利用互聯(lián)網(wǎng)詢問新技術(shù)、選購新設(shè)備和詢價(jià)的范圍，發(fā)揮好機(jī)械類設(shè)備及零配件專業(yè)選購提高選購效率質(zhì)量并降低選購成本的作用。

2培訓(xùn)技術(shù)員進(jìn)行設(shè)備、零部件選購詢價(jià)、議價(jià)、合同簽訂的學(xué)問和力量，逐步把部分設(shè)備、零部件選購、加工工作任務(wù)分解給技術(shù)員，提高其在專業(yè)化設(shè)備、零部件選購方面的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

3做好合同管理、審核與供應(yīng)商評價(jià)工作，簽訂規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、合法的合同。明確合同中的標(biāo)的物名稱、數(shù)量、質(zhì)量、單價(jià)、付款方式、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)保、運(yùn)輸、供貨時(shí)間、售后服務(wù)等內(nèi)容，以最大限度的愛護(hù)公司利益不受損失。以電子合同和紙質(zhì)實(shí)物合同相互結(jié)合，提高合同簽訂的效率和質(zhì)量，監(jiān)理電子合同臺賬便利快速查詢核對。

4每月依據(jù)財(cái)務(wù)匯款、下款及庫房入庫狀況，定期核對與供貨商的賬務(wù)往來、發(fā)票開具、貨款支付狀況，做到財(cái)務(wù)清晰，發(fā)票準(zhǔn)時(shí)開具抵扣下賬，與合格供貨商形成“雙贏”的良好合作關(guān)系，降低選購成本和選購工作量，對供貨不準(zhǔn)時(shí)供貨質(zhì)量差售后服務(wù)不到位的供貨商列入不合格供貨商，停止供貨，對造成質(zhì)量損失的進(jìn)行索賠。

5學(xué)習(xí)合同法律法規(guī)學(xué)問，在合同訂立中通過合理、充分的風(fēng)險(xiǎn)評估和預(yù)防措施來避開因合同訂立不規(guī)范、不明確造成的各種損失。

6學(xué)習(xí)商務(wù)談判學(xué)問與技巧，提高合同簽訂時(shí)的議價(jià)力量，在合同簽訂前仔細(xì)全面收集相關(guān)信息，并進(jìn)行整理和分析，降低選購成本。

九其他工作

1依據(jù)環(huán)評批復(fù)時(shí)間及工時(shí)方案，做好建設(shè)項(xiàng)目中設(shè)備的選型調(diào)查、規(guī)劃、布置工作，為總經(jīng)理及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組供應(yīng)設(shè)備選型方面的參考技術(shù)資料。

2完成公司臨時(shí)支配的其他工作。

設(shè)備處年度工作方案篇4

一、1-4#吊鉤流水線

1、機(jī)械部分

①檢查電機(jī)固定螺栓有無松動(dòng)。（每月）

②電機(jī)皮帶松緊度進(jìn)行調(diào)整或更換。（每月）

③對各軸承、減速箱進(jìn)行檢查并加注潤滑油。（每季）

④對各傳動(dòng)鏈條的松緊度進(jìn)行調(diào)整，并對全線加注潤滑油。（每季）

⑤對全部掛鉤檢查有無脫落現(xiàn)象。（每季）

2、電氣部分

①檢查調(diào)速器是否正常。（每周）

②對電機(jī)電阻值進(jìn)行測量是否達(dá)到要求。（每月）

③對燈具及其線路進(jìn)行檢查，對存在的問題予以準(zhǔn)時(shí)修理或更換。（每月）

④檢查掌握箱內(nèi)全部電器元件有無特別現(xiàn)象。（每月）

⑤檢查各接線部位或接線端子是否堅(jiān)固牢靠。（每月）

二、1-10#平板流水線

1、機(jī)械部分

①檢查電機(jī)、鏈板固定螺栓有無松動(dòng)。（每月）

②對各傳動(dòng)鏈條的松緊度進(jìn)行調(diào)整，并加注潤滑油。（每季）

③對各軸承、減速箱及各加油孔進(jìn)行檢查并加注潤滑油。（每季）

2、電氣部分

①檢查調(diào)速器是否正常。（每周）

②對電機(jī)電阻值進(jìn)行測量是否達(dá)到要求。（每月）

③對燈具及其線路進(jìn)行檢查，對存在的問題予以準(zhǔn)時(shí)修理或更換。（每月）

④檢查掌握箱內(nèi)全部電器元件有無特別現(xiàn)象。（每月）

⑤檢查各接線部位或接線端子是否堅(jiān)固牢靠。（每月）

⑥對行程開關(guān)檢查是否正常工作。（每月）

三、鎖緊定位機(jī)

1、機(jī)械部分

①將壓圈缸油嘴、鎖緊頭導(dǎo)柱處油嘴加注機(jī)油，檢查氣源三聯(lián)件油霧杯中潤滑油是否充分，不足應(yīng)補(bǔ)充氣動(dòng)工具潤滑油。（每周）

②檢查氣源三聯(lián)件中有無存水現(xiàn)象，如有應(yīng)準(zhǔn)時(shí)按杯底的按鈕將其放掉。（每月）③拆下氣缸全面保養(yǎng)。（每季）

④檢查氣路有無明顯漏氣現(xiàn)象。（每周）

⑤檢查鎖緊頭彈力是否能達(dá)到生產(chǎn)需求，有無較大晃動(dòng)等特別狀況。（每月）

2、電氣部分

①檢查鎖緊電機(jī)電壓是否在180v以內(nèi)，否則有可能燒毀電機(jī)。（每月）

②檢查掌握箱內(nèi)全部電器元件有無特別現(xiàn)象。（每月）

③檢查各接線部位或接線端子是否堅(jiān)固牢靠。（每月）

四、液壓升降機(jī)

1、檢查上、下行程開關(guān)工作是否正常。（每月）

2、檢查掌握箱內(nèi)全部電器元件有無特別現(xiàn)象。（每月）

3、檢查各接線部位或接線端子是否堅(jiān)固牢靠。（每月）

4、對各注油孔加注潤滑油。（每季）

5、檢查液壓系統(tǒng)是否正常。（每月）

五、自動(dòng)捆扎機(jī)

1、應(yīng)將機(jī)器內(nèi)的帶屑臟物清除潔凈。（每周）

2、應(yīng)將滑板與中刀及前頂?shù)肚鍧嵄ｐB(yǎng)潤滑。（每月）

3、將全部的軸心及軸承處加注潤滑油。（每季）

4、補(bǔ)充減速箱內(nèi)的機(jī)油。（每年）

5、檢查各動(dòng)作機(jī)構(gòu)動(dòng)作是否正常。（每月）

6、檢查掌握箱內(nèi)全部電器元件有無特別現(xiàn)象。（每月）

7、檢查各接線部位或接線端子是否堅(jiān)固牢靠。（每月）

六、電氣設(shè)施

1、每天應(yīng)至少兩次對各車間電氣設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，發(fā)覺特別狀況應(yīng)準(zhǔn)時(shí)處理。

2、每月檢查全部配電設(shè)施有無缺陷，線路有無損壞及老化等