東方甄選爆火之后如何慢慢來(lái)

東方甄選爆火之后，如何慢慢來(lái)？東方甄選在爆火之后，就開(kāi)辟了一條新的道路，也建立起了自己的品牌和APP，開(kāi)始成長(zhǎng)為抖音電商的新勢(shì)力。但在這段期間，東方甄選的爭(zhēng)議不斷，未來(lái)，該如何慢慢來(lái)，走出自己的一條電商之路？人們還在追問(wèn)：爆火之后的東方甄選是否是曇花一現(xiàn)？從一顆發(fā)霉的桃子，到一根售價(jià)6元玉米，東方甄選自4個(gè)月前爆火后，爭(zhēng)議時(shí)刻不曾消退，但無(wú)疑它已經(jīng)成長(zhǎng)為抖音電商的新勢(shì)力。依據(jù)代派平臺(tái)，抖音電商9月主播直播帶貨GMV排行榜中，東方甄選名列第一。由于平臺(tái)對(duì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)規(guī)則變更，由原來(lái)的精確數(shù)據(jù)改為區(qū)間，銷(xiāo)售額在5–7.5億元，連續(xù)四個(gè)月霸占榜首。而根據(jù)蟬媽媽數(shù)據(jù)，東方甄選直播間現(xiàn)在擁有2678.7萬(wàn)粉絲，近三個(gè)月的GMV為10億-25億。樂(lè)觀者認(rèn)為東方甄選的成功驗(yàn)證了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的可行性，“一元可樂(lè)”、“關(guān)注送貓抓杯”的時(shí)代自此一去不返，某種意義上標(biāo)志著直播電商乃至整個(gè)零售電商行業(yè)的戰(zhàn)略方向轉(zhuǎn)舵。尤其是東方甄選推出獨(dú)立APP后，平臺(tái)屬性加持下，新東方轉(zhuǎn)型之路的關(guān)注度再一次被拔高。根據(jù)APP大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)蟬大師的數(shù)據(jù)顯示，目前該APP的安卓渠道累計(jì)總下載量為55萬(wàn)左右。而部分人則論跡不論心，不論是桃子發(fā)霉長(zhǎng)毛所暴露出的供應(yīng)鏈缺陷，還是6元玉米爭(zhēng)議事件背后所體現(xiàn)出的品牌認(rèn)可度問(wèn)題，在東方甄選扎扎實(shí)實(shí)地解決供應(yīng)鏈，流量來(lái)源和平臺(tái)定位問(wèn)題之前，它依然是被人為炮制的爆紅神話，其案例價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)被高估了。01所謂“出逃”，不過(guò)是早有預(yù)謀東方甄選推出獨(dú)立APP的動(dòng)作，曾被認(rèn)作是其“出逃”抖音電商的證據(jù)，但刀法發(fā)現(xiàn)它的動(dòng)作并不大，更像是一條“以防萬(wàn)一”的退路。縱觀整個(gè)電商直播，平臺(tái)與超頭之間的利益博弈一直是行業(yè)發(fā)展中引人關(guān)注的主線，從平臺(tái)角度看，一方面迫于自身業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)壓力，扶持甚至依賴(lài)直播的GMV貢獻(xiàn)。根據(jù)中信證券測(cè)算，2021年雙11，天貓GMV約5400億元，其中直播約貢獻(xiàn)300億-400億元，占比6%；而薇婭、李佳琦兩大“超頭”合計(jì)GMV即高達(dá)200億–300億元，在同口徑淘寶直播總流水中占比高達(dá)六到八成。而另一方面，平臺(tái)又需要平衡超頭流量“黑洞”對(duì)自身供應(yīng)鏈掌控力的分流及平臺(tái)利益的侵蝕。此前虎嗅作者“朱思碼記”曾撰文寫(xiě)道：“美ONE公司也曾接待抖音電商團(tuán)隊(duì)的到訪，字節(jié)開(kāi)出保底業(yè)績(jī)規(guī)模150%于淘寶，抖音粉絲數(shù)2倍于阿里的offer，淘寶為反制才開(kāi)出一個(gè)無(wú)法拒絕的條件：淘寶APP固定給李佳琦專(zhuān)屬直播間一級(jí)入口，并保證上述一、二級(jí)入口的流量。”在直播電商1.0階段，頂級(jí)主播流量中心化之后，一躍成為新品牌在同等預(yù)算內(nèi)能夠選擇的效果最好，最穩(wěn)定的曝光渠道，新消費(fèi)品牌們帶著對(duì)“5000篇小紅書(shū)筆記+2000篇知乎回答+李佳琪/薇婭的直播間=新品牌”公式的篤信，在超頭們的直播間東奔西跑。但是對(duì)于不愁銷(xiāo)量的大品牌來(lái)說(shuō)，直播帶來(lái)的銷(xiāo)售爆發(fā)只是預(yù)支了之后一段時(shí)間的日常銷(xiāo)量，此外，超頭主播的最低折扣時(shí)常擊穿品牌堅(jiān)守的價(jià)格線，且最終大品牌會(huì)發(fā)現(xiàn)直播變成“為他人做嫁衣”，讓頭部主播收獲流量和議價(jià)能力，而自己的客戶(hù)卻流失到主播直播間，并且更大概率購(gòu)買(mǎi)同一直播間內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品。本質(zhì)上，帶貨主播既不是商家也不是售貨員，更像是一個(gè)中間商，而擁有營(yíng)銷(xiāo)需求和預(yù)算的品牌才是平臺(tái)真正意義上的客戶(hù)。超級(jí)主播一家獨(dú)大，中腰部主播得不到曝光，繼而沒(méi)有和品牌談判的話語(yǔ)權(quán)，于是形成難以做大的惡性循環(huán)。整個(gè)直播生態(tài)異化成為中小主播、品牌方、平臺(tái)方陪跑，只有超級(jí)主播贏家通吃的Y型生態(tài)。抖音顯然不想看到這種局面在自己身上重演，從劉畊宏再到張同學(xué)，甚至更古早的代古拉K，一個(gè)個(gè)新晉頂流引導(dǎo)了一次又一次社交狂歡，但在抖音的流量池中，向來(lái)只見(jiàn)新人笑，不見(jiàn)舊人哭。根據(jù)飛瓜數(shù)據(jù)，截止至10月11日，東方甄選直播間中67%的觀眾來(lái)源自其他，而飛瓜對(duì)于“其他”的定義是指觀眾主要來(lái)自直播廣場(chǎng)推薦，可能包含直播間付費(fèi)推廣流量，這意味著東方甄選直播間的流量命脈，其實(shí)依然攥在平臺(tái)手中。抖音善于“造神”，也善于把“神”放逐，俞敏洪對(duì)這一點(diǎn)其實(shí)很明白?！拔覀儾魂P(guān)注一時(shí)的熱鬧，更加關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展……基于外部的平臺(tái)所建立起來(lái)的熱鬧的商業(yè)模式，是有很強(qiáng)的脆弱性的，要夯實(shí)長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)，我們還有很長(zhǎng)的路要走。”這并非是俞敏洪第一次在個(gè)人公眾號(hào)「老俞閑話」中對(duì)東方甄選未來(lái)商業(yè)戰(zhàn)略的表態(tài)。在更早之前的6月28日，也就是東方甄選出圈之后，他便在文章中明確表述東方甄選未來(lái)會(huì)自建平臺(tái)。（圖源「老俞閑話」）其實(shí)早在今年的4月7日東方甄選就已經(jīng)上線了獨(dú)立APP。而同名微信小程序「東方甄選」注冊(cè)時(shí)間則更早，在2021年的12月22日就已經(jīng)完成。（左側(cè)為AppStore版本記錄，右側(cè)為微信小程序注冊(cè)時(shí)間）不論是俞敏洪的個(gè)人判斷，還是一系列早已準(zhǔn)備好的動(dòng)作，從以上的梳理中不難發(fā)現(xiàn)，這是一場(chǎng)事先張揚(yáng)的“出逃”。東方甄選推出獨(dú)立APP和薇婭、李佳琦為什么要做私域，本質(zhì)上是同一話題的一體兩面。盡管超頭們的起盤(pán)路徑、帶貨陣地和主力品類(lèi)各有不同，但是在成為超頭后的行動(dòng)，卻出奇的一致。02直播帶貨的盡頭，是供應(yīng)鏈早在2019年11月，李佳琦作為美ONE公司合作人在投資人年會(huì)上稱(chēng)，將做“電商直播的Costco”，未來(lái)將在線下開(kāi)設(shè)類(lèi)似絲芙蘭的美妝專(zhuān)營(yíng)店，其中自有品牌將占較大份額。薇婭在位于杭州的阿里1號(hào)樓中租下了整整兩層，用于展示包括首飾、箱包、食品、家電、手機(jī)甚至名表在內(nèi)的供應(yīng)鏈貨盤(pán)，并開(kāi)放給其他直播公司使用。更早布局供應(yīng)鏈生態(tài)的則有辛巴成立“辛選·用心選”供應(yīng)鏈平臺(tái)。交個(gè)朋友創(chuàng)始人黃賀曾公開(kāi)復(fù)盤(pán)過(guò)【交個(gè)朋友】直播間做供應(yīng)鏈的三個(gè)階段。從第一階段的等別人“喂”，坐等品牌方找上門(mén)；到第二階段公司內(nèi)部在組織機(jī)構(gòu)上增設(shè)食品酒水組、數(shù)碼組、日用百貨組等細(xì)分垂直部門(mén)，專(zhuān)門(mén)找不同品類(lèi)談合作；再到第三階段的一步到位直接找供應(yīng)鏈合作，加上囊括選品、商務(wù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、法務(wù)等部門(mén)的成熟組織架構(gòu)，才能做出兩年帶貨交易額超過(guò)100億的成績(jī)。頭部主播一方面是流量號(hào)召力引擎，另一方面是強(qiáng)供應(yīng)鏈引擎，平臺(tái)或許能壓制前者，卻不大能影響后者。從爭(zhēng)奪消費(fèi)者注意力的“喧囂紅?！钡讲季止?yīng)鏈生態(tài)的“沉浸藍(lán)?！?，直播電商下半場(chǎng)的主角將會(huì)發(fā)生由前向后的轉(zhuǎn)變。顯然東方甄選已經(jīng)意識(shí)到了這一點(diǎn)，為了避免再次出現(xiàn)消費(fèi)者反映購(gòu)買(mǎi)的桃子霉?fàn)€長(zhǎng)毛的事件，此前新東方在線執(zhí)行董事兼CEO孫東旭曾表示未來(lái)會(huì)加大對(duì)供應(yīng)鏈建設(shè)的投入。8月31日，東方甄選官方微博發(fā)文宣布在北京、廣州、杭州、鄭州、成都五個(gè)城市，計(jì)劃建立20個(gè)自營(yíng)產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)，為自營(yíng)產(chǎn)品提供面向全國(guó)的物流服務(wù)保障，倉(cāng)配服務(wù)由順豐提供。9月6日京東物流官方發(fā)布消息，京東物流與東方甄選達(dá)成合作。東方甄選借助京東物流商流物流一體的供應(yīng)鏈解決方案以及覆蓋全國(guó)的物流配送網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)自營(yíng)產(chǎn)品同城訂單即日達(dá)或次日達(dá)，跨省訂單可在72小時(shí)送達(dá)。原材料采購(gòu)、加工、配送，供應(yīng)鏈作為一個(gè)整體的系統(tǒng)，最重要的是鏈。在解決物流問(wèn)題之后，等待東方甄選解決的還有農(nóng)產(chǎn)品源頭采購(gòu)這座大山?！皩?duì)于與東方甄選自營(yíng)品牌合作的幾個(gè)供應(yīng)商，我們?cè)诳紤]對(duì)其進(jìn)行注資，但是不控股，用注資的方式進(jìn)行比較穩(wěn)健的布局和發(fā)展。”新東方在線執(zhí)行董事孫冬旭在2022財(cái)年電話業(yè)績(jī)會(huì)議上的這句表述與俞敏洪在個(gè)人公眾號(hào)中提到的如出一轍——“尋找以高科技為核心的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)公司，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候以投資或者合作的方式進(jìn)行參與”。03渠道助農(nóng)還是產(chǎn)業(yè)助農(nóng)？在東方甄選成立之初，業(yè)內(nèi)不看好的很大一部分原因是在于東方甄選挑選了非標(biāo)的農(nóng)產(chǎn)品。傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品流通的鏈條是“農(nóng)戶(hù)——原產(chǎn)地收購(gòu)商販——產(chǎn)地批發(fā)市場(chǎng)——銷(xiāo)售地商販——銷(xiāo)地批發(fā)市場(chǎng)——超市/菜市場(chǎng)——消費(fèi)者”，在這條又長(zhǎng)又脆弱的價(jià)值鏈上流通的產(chǎn)品是高頻剛需，且單位附加值低的農(nóng)產(chǎn)品。這是一條難度地獄級(jí)的賽道，最典型的例子莫過(guò)于近兩年風(fēng)光之后，人去樓空的生鮮電商。其次是農(nóng)產(chǎn)品難以品牌化的問(wèn)題。由于品類(lèi)原因，農(nóng)產(chǎn)品天然存在著供給與需求錯(cuò)位的問(wèn)題，由于生產(chǎn)周期長(zhǎng)于需求波動(dòng)周期，因此供需匹配永遠(yuǎn)處于動(dòng)態(tài)平衡的過(guò)程，因此農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格一直處于周期波動(dòng)的情況。之所以會(huì)出現(xiàn)6元玉米到底貴不貴的爭(zhēng)議，恰恰說(shuō)明了東方甄選農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格無(wú)法與市場(chǎng)大盤(pán)波動(dòng)脫鉤，消費(fèi)者對(duì)其產(chǎn)品差異性的認(rèn)知不足以令其在消費(fèi)決策過(guò)程中摒棄價(jià)格因素，品牌力建設(shè)尚未完成。但農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格錨定本質(zhì)上又是一個(gè)與市場(chǎng)對(duì)抗的行為。因?yàn)檗r(nóng)產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)是由其供給決定的（長(zhǎng)期始終看供給），上游的飼料、化工（肥料原料）都是周期性行業(yè)，在上述原料成本占比較高的情況下，農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本始終就處于一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程，將終端銷(xiāo)售價(jià)格錨定，意味著上游成本波動(dòng)造成的虧損風(fēng)險(xiǎn)均由品牌方承擔(dān)，除非其定價(jià)極高，但這又會(huì)將自己的目標(biāo)消費(fèi)者群體壓縮得很小。非標(biāo)、損耗、毛利、履約、售賣(mài)時(shí)間，這五大難點(diǎn)客觀上限制了農(nóng)業(yè)的品牌化發(fā)展，但是難度高，也意味著農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的數(shù)字化空間巨大，與標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的紅海市場(chǎng)不同，還是一片藍(lán)海。如果東方甄選能夠在訂單農(nóng)業(yè)，復(fù)合化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系搭建上走出一條低成本可復(fù)制的路徑，回歸到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的底層，豐富農(nóng)業(yè)的一二三產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，讓初級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品、次級(jí)加工物、精加工產(chǎn)品各得其所，而不僅僅只是提供了一個(gè)農(nóng)產(chǎn)品傾銷(xiāo)的渠道，那么建構(gòu)出屬于自己的護(hù)城河就完成了現(xiàn)實(shí)的那一半。04慢慢來(lái)，比較快之所以是現(xiàn)實(shí)中的一半，原因在于品牌的構(gòu)成公式是產(chǎn)品+消費(fèi)者。產(chǎn)品擺在桌面上，而品牌則存在于顧客心智中。在東方甄選的爆火原因中，情緒共振成為不可否認(rèn)的重要原因，消費(fèi)者們帶著對(duì)新東方情感的投射與共鳴，帶著對(duì)才華與文化的審美和贊同，一頭攢進(jìn)了直播間。消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為并非完全出自于對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的認(rèn)可，而是暫時(shí)性的自我附加了一層情感價(jià)值和文化認(rèn)同。如何將這種來(lái)勢(shì)洶洶的消費(fèi)熱情轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)企業(yè)和品牌的長(zhǎng)期信任和青睞，繼而從網(wǎng)紅到長(zhǎng)紅，把抖音直播間的成功復(fù)刻至自身的電商平臺(tái)上，而不僅僅局限于直播間或者單個(gè)平臺(tái)上，依然是擺在東方甄選團(tuán)隊(duì)面前的問(wèn)題。如果新東方在線想要東方甄選成為一個(gè)“中國(guó)優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)及其他產(chǎn)品的電商平臺(tái)”，可以簡(jiǎn)單理解為，是一個(gè)“垂直電商平臺(tái)”。相比蘑菇街、聚美優(yōu)品、寺庫(kù)們，東方甄選盡管幸運(yùn)，但是依然要面對(duì)電商領(lǐng)域馬太效應(yīng)顯著，垂直電商的生存空間愈發(fā)遭受著頭部綜合電商平臺(tái)擠壓的市場(chǎng)格局。目前來(lái)看，東方甄選APP依然處于雛形狀態(tài)，暫時(shí)無(wú)法成為承載直播間停播時(shí)長(zhǎng)線流量的陣地，在SKU數(shù)量、價(jià)格和產(chǎn)品上與抖音店鋪和微信小程序并無(wú)明顯差別。（左側(cè)為東方甄選APP價(jià)格，右側(cè)為抖音店鋪價(jià)格）并且有意思的一點(diǎn)是，東方甄選獨(dú)立APP和東方甄選小程序中的消費(fèi)者數(shù)據(jù)是一樣的。（如圖所示，APP與小程序上的評(píng)論數(shù)量、內(nèi)容都是一樣的）或許這些已經(jīng)表明了東方甄選團(tuán)隊(duì)目前的態(tài)度，凡事先占位，但是不著急。至于未來(lái)如何，俞敏洪早就說(shuō)過(guò)，“東方甄選的熱度慢慢會(huì)降下去，會(huì)變成一個(gè)常態(tài)的平臺(tái)，要做的事情就是讓它循序漸進(jìn)地發(fā)展?！眳⒖假Y料：財(cái)新周刊，《失去“超頭”后淘寶如何重塑直播生態(tài)？》