工程管理概論論文

工程管理概論論文-1-工程管理概論論文工程管理概論論文專業(yè)：工程管理姓名：學號：班級：指導教師：日期：年月日摘要：建筑工程項目管理是一個復雜的過程，施工企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證工程進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。尤其在我國加入WTO后，建筑市場全面開放，市場競爭更加激烈，所以建筑企業(yè)應(yīng)樹立成本、進度、質(zhì)量的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本、進度、質(zhì)量管理工作視為一項系統(tǒng)工程，強調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本、進度、質(zhì)量管理的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究，實現(xiàn)管理的創(chuàng)新，在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下，嚴格控制工程成本，爭取最大限度地降低工程成本，才能在市場競爭中立于不敗之地。關(guān)鍵詞:工程項目管理、進度管理、質(zhì)量管理、成本管理建筑工程項目管理是以具體的建設(shè)項目或施工項目為對象、目標、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是：自項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使質(zhì)量目標、進度目標、費用目標和安全目標得以實現(xiàn)。鑒于建設(shè)項目的一次性，為了節(jié)約投資，達到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標的實現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設(shè)過程中的重要性，并在具體的工程項目管理中注重加強以下幾個方面的管理。

一、工程項目進度管理工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟和社會效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對工程項目的進度產(chǎn)生影響。要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題。(1)．建立項目管理的模式與組織構(gòu)架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。

(2).建立一個嚴密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。

企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。質(zhì)量成本管理的目標是使四類質(zhì)量成本的綜合達到最低值。正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量損失（內(nèi)、外部故障損失）、預(yù)防費用和檢驗費用間的相互關(guān)系，采用科學合理、先進實用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達到設(shè)計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。項目經(jīng)理部不能為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過?，F(xiàn)象，導致完成工程數(shù)量不少，而經(jīng)濟效益卻低下的被動局面。

從工期成本控制上要效益如何處理工期與成本的關(guān)系，是施工項目成本管理工作中的一個重要課題，即工期成本的管理與控制對施工企業(yè)和施工項目經(jīng)理部來說，并不是越短越好，而是需要通過對工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期點成本把工期成本控制在最低點。四、把握好進度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系

工程進度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，可以說在理論上大家都知道成本與進度之間的關(guān)系是加快進度就要增加成本。因為要采取趕工措施要花費一定的費用：進度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進度會影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機械的高強度作業(yè)改變了施工條件，可能就會影響到質(zhì)量，可是在實際的施工過程中，承包商們并沒有花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達到一種均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本，要么趕進度，總之是沒有把這三者綜合考慮。假如說進度滯后了，承包商一般都會采取趕工措施，就要花費成本，但又不想花費太多的成本，那就只能在質(zhì)量上下功夫了。可是由于質(zhì)量不達標得不到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢的認可又返工，接著是進度又拖后了。這樣依次形成一種惡性的循環(huán)，最終的結(jié)果是進度越來越拖后，成本也越加越多。在工程項目建設(shè)中工程項目進度控制、質(zhì)量控制和投資控制并列為工程建設(shè)控制的三大目標。工程項目進度控制是指在項目目標實施的過程中，為使工程建設(shè)的實際進度與計劃進度要求相一致，使工程項目按照預(yù)定的時間完成及交付使用而開展的控制活動。在工程項目建設(shè)過程中，工程項目的實際進度往往不能按計劃進度實現(xiàn)，實際進度與計劃進度常常存在一定的偏差，有時候甚至會出現(xiàn)相當程度的滯后。這是由于工程項目建設(shè)具有龐大、復雜、周期長、相關(guān)單位多等特點，工程施工進度無論在主觀或客觀上都受到諸多因素的制約。五、質(zhì)量和成本之間的關(guān)系質(zhì)量要求越高成本也越高，在實際的工程中，建設(shè)者并不是無限的要求質(zhì)量的，而是有個范圍，在這個范圍內(nèi)，質(zhì)量和成本之間的關(guān)系基本上成正比，即我們在項目管理中經(jīng)常的在努力實現(xiàn)的關(guān)系（怎樣有效的改善施工工藝技能提高工程質(zhì)量而同時降低成本）。業(yè)主在規(guī)范和合同范圍內(nèi)對工程質(zhì)量的要求基本上在合格和優(yōu)質(zhì)之間，而不是無限擴散的范圍。對于企業(yè)來講，最緊迫的問題就是盡快開展質(zhì)量成本管理，保證質(zhì)量是企業(yè)信譽的關(guān)鍵。但產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質(zhì)量過剩。質(zhì)量管理的目標是滿足規(guī)范要求和適用性，滿足雙方一致意見，無論質(zhì)量不足或過剩都會造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。而質(zhì)量成本是為了保證工程質(zhì)量而發(fā)生的工程成本。質(zhì)量成本分為預(yù)防成本、鑒定成本、故障成本。質(zhì)量成本管理的目標是使三類質(zhì)量成本的綜合達到最低值，通過三者交叉作用，必然能找到一個質(zhì)量成本最低的理想點，而這個點就是我們控制工程成本的準則。要處理和平衡質(zhì)量成本中幾個方面的相互關(guān)系，并不是一件容易的事情，我們只有通過采用科學合理、先進實用的技術(shù)措施．在確保施工質(zhì)量達到設(shè)計要求水平的前提下，來盡可能降低工程成本。決不能為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過?，F(xiàn)象．導致完成工程量不少，但經(jīng)濟效益低下的被動局面。六、進度和質(zhì)量的關(guān)系質(zhì)量和進度之間的關(guān)系基本上也成正比關(guān)系，即質(zhì)量要求高那么相對的工期就要長，同時如果工期過長，那么設(shè)備、租賃材料、人員等耗時增長那么成本就相對增加。如果工程由于某些原因被返工，往往對工程質(zhì)量要求會放松些，因此工期稍微的會寬裕些。在實際的工程中，很多工程為了最快的投入使用，盡早的產(chǎn)生經(jīng)濟效益或政治效益，業(yè)主或管理者會將進度列入主線，一味的追求速度，要求某年某月某日前交付使用，而因此誘發(fā)的一味“大好快上”的形勢勢必過多的忽略了工程質(zhì)量，同理監(jiān)理或監(jiān)督單位的“嚴把質(zhì)量關(guān)”必然是影響工期的，也會造成某些領(lǐng)導政績或“形象”下滑的，往往管理者是不愿去碰這個“釘子”的，這就會產(chǎn)生一種現(xiàn)象那就是“質(zhì)量給進度”讓路。怎樣有效的控制好質(zhì)量同時加快施工進度成了管理者日益關(guān)注的問題。于是怎樣在施工工藝與新科技新工藝的應(yīng)用上下功夫，抓質(zhì)量保進度、樹形象同時規(guī)避風險成了管理者工作中最多探討的問題，這樣的形勢中集成管理顯現(xiàn)的尤為突出了。七、進度和成本之間的關(guān)系工期過短或過長都會形成成本的大幅度增加，在單位工程量不變的情況下要加快進度只有增加投入的人、機械、設(shè)備等，那么單位工程量的人工、機械費用相對上升，成本大幅度上升；同理，進度慢會使固定機械、材料租賃增長，人工使用周期增長，固定成本增加，施工成本增加，即進度和施工成本之間形成凹形的關(guān)系。從圖5中可以看出，工期縮短施工成本增加；工期延長，工程施工的固定費用會增加，也會導致施工成本增加。合理工期下可以保證施工成本有效的控制。在目前建筑業(yè)日益激烈的競爭環(huán)境下，建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的項目管理者往往比較注重施工項目的工期、進度．按時乃至提前完工是工程投標時業(yè)主衡量的一個關(guān)鍵因素。根據(jù)以往施工經(jīng)驗來看，一些政府投資項目，業(yè)主會隨心所欲壓縮工期，而項目施工管理者為了市場需要，往往會迎合這種需要，從而忽略了在非正常合理的工期背后往往是工程成本的大幅度增加。在工程項目的實施過程中，項目成本和工期是一一對應(yīng)的、緊密相關(guān)的要素；因為工期的提前或拖后會給項目帶來完全不同的后果。對于項目管理而言，不考慮工期對成本影響的項目管理方法和不計成本代價的工期管理方法都是不科學的，因此應(yīng)該開展項目工期與成本的綜合管理運用。這要求在制定和執(zhí)行項目工期計劃時不能單一地考慮項目的工期和進度，必須同時考慮項目的成本因素。我們在衡量一個工程項目的工期與成本的關(guān)系時．必須根據(jù)項目的實際情況做出選擇。如何處理好工期與成本的關(guān)系，這是施工項目成本管理工作中的一個重要課題，也即如何從工期成本控制上要效益，對施工企業(yè)和施工項目經(jīng)理部來說，工期成本的管理與控制，需要通過對工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點，并不是通常以為的越短越好。國內(nèi)的市場競爭中，施工企業(yè)一般會根據(jù)業(yè)主的工期需求來制訂自己的工期目標，而針對此目標產(chǎn)生的工程成本增加往往會被忽視，在進行施工索賠時也不容易成功，這就要求我們必須從整體利益出發(fā)，在工程成本與工期的平衡中尋找總價值最高的工期成本方案。八、工程質(zhì)量、工程成本、工程進度三者的關(guān)系是辨證的，既對立又統(tǒng)一首先它們之間有矛盾和對立的一面。通常情況下，如果業(yè)主對工程質(zhì)量有較高要求，那么就得投入較多的資金和用較長的建設(shè)時間，即要強調(diào)質(zhì)量目標，就不得不需要降低投資目標和進度目標；如果搶時間、爭速度地完成工程項目，那么投資就得相應(yīng)提高，或把質(zhì)量要求適當降低，即強調(diào)進度目標，就需要把投資目標要求或質(zhì)量目標要求降低；如果要減少成本、節(jié)約費用，那么項目的功能要求和質(zhì)量標準均有降低，即強調(diào)投資目標，勢必影響進度目標和質(zhì)量目標。其次是統(tǒng)一方面，如果適當增加投資，為加快進度提供必要的經(jīng)濟條件，就可以加快項目建設(shè)速度，縮短工期，從而可使項目提前竣工，投資也就可盡早收回，工程項目經(jīng)濟效益就得到了提高，也就是進度目標在一定條件下能促進投資的回收；如果適當提高工程項目功能要求和質(zhì)量標準，雖然會造成一次性投資增加和工期的延長，但能夠節(jié)約項目投產(chǎn)后的經(jīng)常費和維修費，降低產(chǎn)品成本，從而獲得更好的投資經(jīng)濟效益；如果工程項目進度計劃制定得既可行又優(yōu)化，使工程進展具有連續(xù)性、均衡性，則不但可以使工期得以縮短，而且有可能獲得較好質(zhì)量和較低的費用。

九、結(jié)論：總而言之，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，以建設(shè)工程招投標為主要特征的