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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者年會(huì)致辭稿7篇每年到了年底的辭舊迎新時(shí)刻,我們的企業(yè)都會(huì)有年會(huì),在年會(huì)上,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者確定逃不過致辭,那么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者該怎么寫年會(huì)致辭呢?下面是我為大家整理的關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者年會(huì)致辭稿,盼望對(duì)您有所關(guān)心!
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者年會(huì)致辭稿(精選篇1)
敬重的各位來賓、各位員工:
大家好!
“華僑團(tuán)聚迎新春,辰龍起舞傳福音”。當(dāng)我們還來不及顧準(zhǔn)時(shí)間消逝的時(shí)候,20__年春節(jié)的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節(jié)來臨之際,我謹(jǐn)以公司董事長的名譽(yù),向你們及你們的家人——致以新年最完善的祝愿和最真誠的問候!
這天,我們以無比喜悅的心情,在那里齊聚一堂,是為帶有艱辛與成就的20__年而慶賀;是為布滿生氣與期望的20__年而祝愿。
回首往事,點(diǎn)滴精彩。20__年,是公司穩(wěn)步進(jìn)展的一年,也是各部門、各員工逐步成長的一年。大家工作的勤奮、勝利與挫折給公司留下了進(jìn)展的腳印?????,大家辛勤的付出給公司留下了很多值得欣賞的故事。所以,20__年,效率來自全體員工的激情,成果屬于全體員工的努力。
新的20__年,是公司進(jìn)展最關(guān)鍵的一年。我們需要連續(xù)堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)力度,提升產(chǎn)品質(zhì)量管理、合理掌握產(chǎn)品成本,讓公司的產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有更強(qiáng)的競爭力;我們還需要“強(qiáng)身健體”、內(nèi)外兼修,不斷拓展市場(chǎng)和提升客戶服務(wù)的管理;不斷完善和規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作管理,進(jìn)一步堅(jiān)實(shí)基矗
所以,大家需要把新的一年看成是新的起點(diǎn)、新的任務(wù)和新的挑戰(zhàn)。
辭舊歲,我們依舊豪情滿懷,迎新年,大家總是信念百倍。在20__年這個(gè)既布滿挑戰(zhàn)又隱藏機(jī)遇的環(huán)境下,我期望,我也堅(jiān)信,全體員工會(huì)以腳踏實(shí)地的作風(fēng)、百折不撓的精神、堅(jiān)韌不拔的毅力,團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、革舊創(chuàng)新、扎實(shí)工作,不斷開創(chuàng)節(jié)日燈產(chǎn)品和led新光源的新境界,制造更加輝煌、更加絢爛的明天!
最終,祝大家春節(jié)歡樂,龍年吉利,萬事如意!
請(qǐng)大家把酒倒?jié)M,為迎接嶄新的、完善的明天而干杯!
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者年會(huì)致辭稿(精選篇2)
各位同仁:
大家好!
首先,我向?yàn)楣拘燎诠ぷ?、?jiān)韌拼搏的全體員工致以誠心的感謝,大家辛苦了!春回大地,萬象更新!在這新春佳節(jié)即將到來之際,我再次向各位同仁致以新年最真誠的的祝愿!
新的一年開頭,又到了我們總結(jié)過去,展望將來的時(shí)候。過去的20__年里,20__公司經(jīng)受了具有歷史意義的一個(gè)重要階段。在全體員工的共同努力下,公司各方面工作均取得了滿足的成效,各部門整合更新,相互協(xié)作,使得各項(xiàng)既定經(jīng)營指標(biāo)基本得以實(shí)現(xiàn),這對(duì)一個(gè)在波折中整頓的公司來說,實(shí)屬不易。同時(shí),經(jīng)過總經(jīng)辦的適時(shí)調(diào)整,各部門嚴(yán)格管理,明晰責(zé)任,盡心盡力,使公司呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心、樂觀向上、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍,為20__公司致力于打造高端汽車品牌、創(chuàng)高端一流服務(wù)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),我們的這些努力都將在20__的進(jìn)展史上寫下濃重的一筆!在此,我要真誠的深深感謝總經(jīng)辦的傾力奉獻(xiàn)和各位同事們?yōu)?0__的進(jìn)展壯大無怨無悔所付出的心血和汗水。感謝大家!
盤點(diǎn)過去、展望將來,總經(jīng)辦適時(shí)對(duì)20__年的市場(chǎng)做出了正確而精確?????的分析,為我們企業(yè)來年的進(jìn)展方向指明白奮斗的方向。在新的一年里,我們將面臨更多的困難與風(fēng)險(xiǎn),當(dāng)然,這也是更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。我們要連續(xù)圍繞總經(jīng)辦的經(jīng)營決策,抓住機(jī)遇,把握當(dāng)前汽車行業(yè)進(jìn)展的良好勢(shì)頭,利用公司所處的優(yōu)勢(shì)環(huán)境,挖掘整合資源,爭取在經(jīng)營業(yè)績上取得更大的突破,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,強(qiáng)力推動(dòng)我們現(xiàn)有四個(gè)品牌店的運(yùn)作,集中精力打造20__汽車品牌形象,全力以赴抓好品牌建設(shè)工作,練好內(nèi)功、迎接挑戰(zhàn),使20__品牌及公司形象在新的一年里得到質(zhì)的飛躍。
在總結(jié)成果和確定閱歷的同時(shí),我們也要糊涂的熟悉到公司在進(jìn)展過程中仍有許多需要進(jìn)一步整改完善的地方,作為一家正在向集團(tuán)化模式進(jìn)展的公司,將來的20__年,我們要進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制,依據(jù)公司進(jìn)展的需要準(zhǔn)時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路,合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力氣的配置。進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,加大各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度,使公司日常工作更加合理有序。同時(shí),也要強(qiáng)化對(duì)全體員工的訓(xùn)練和業(yè)務(wù)培訓(xùn),切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平,提升公司的整體戰(zhàn)斗力,挖掘出每一個(gè)員工最大的潛能,集中力氣實(shí)現(xiàn)20__年的新高目標(biāo)。
20__年,20__的首要任務(wù)是鞏固穩(wěn)定現(xiàn)有品牌,練好內(nèi)功;20__年,20__的同仁上下一心,迎接挑戰(zhàn);20__年,20__的全體戰(zhàn)友們?nèi)蔽溲b已做好預(yù)備,蓄勢(shì)待發(fā),開創(chuàng)新局面!最終,再次在這里給各位同仁拜個(gè)早年,慶賀大家在新的一年里:一帆風(fēng)順,二龍騰飛,三羊開泰,四季平安,五福臨門,六六大順,七星高照,八方來財(cái),九九同心,十全十美!感謝大家!
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者年會(huì)致辭稿(精選篇3)
敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好:
時(shí)間荏苒,忙勞碌碌中送走了豐碩的20__年,迎來了嶄新的20__年,過去的一年里,__超市在全部員工的共同努力下超額完成了全年的各項(xiàng)指標(biāo),20__年在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境中,如何圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)是我們的首要重任。在過去的兩個(gè)月,我們共實(shí)現(xiàn)銷售n萬元,毛利額達(dá)n萬元完成總指標(biāo)的x%,在以后的十個(gè)月內(nèi),我會(huì)抓住清明節(jié)、五一國際勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、國慶節(jié)、中秋節(jié)、元旦幾個(gè)大型節(jié)假日以及9.24五周年超市慶,擬定相相宜的促銷方案,力爭銷售達(dá)到預(yù)期目標(biāo),我還會(huì)著重以下幾項(xiàng)工作:
一、著重員工服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn),加強(qiáng)品牌的宣揚(yáng)
利用門超市月會(huì)或交接班會(huì)議的時(shí)間對(duì)全體員工(包括促銷員)的服務(wù)意識(shí)進(jìn)行不定期的培訓(xùn),不要總是將“顧客是上帝”這名話掛在嘴邊而不付出行動(dòng),要將顧客當(dāng)作我們的親朋好友來服務(wù),由于我們不知道怎樣服務(wù)上帝卻懂得如何服務(wù)我們的親朋好友!對(duì)于超市助理與組長在退換貨或修理商品的過程中,盡量為顧客著想,只要沒有損壞原包裝,不影響其次次銷售在不損害公司利益的前提下盡量最大限度滿意顧客的要求。
二、著重商品陳設(shè)與衛(wèi)生清潔,增加商品的附加值
在__街道大大小小的超市、批發(fā)部、小賣部共有二十多家,且其中的兩家超市面積都是超過200平米的,由于他們現(xiàn)金選購,新品上的快且價(jià)格又比我們廉價(jià),地理位置也比我們好,怎樣讓顧客寧可多花兩毛錢多走幾步到我們超市來購物?我想潔凈干凈的購物環(huán)境,親切友好的服務(wù)態(tài)度,良好的售后服務(wù),齊全的品種以及我們超市過硬的品牌等都是特別重要的因素,怎樣將我們的品牌做的更好更硬,就是要將細(xì)節(jié)做的更細(xì)更好。將每個(gè)周肯定為衛(wèi)生清潔日,辦公室不定期進(jìn)行全面檢查,陳設(shè)方面,要求員工一律按陳設(shè)的五大原則,力求美觀、便捷。
三、開源節(jié)流,加大防損力度,力求更大利潤空間
隨著全球涇濟(jì)寒冬的到來,經(jīng)濟(jì)危機(jī)的浪潮一波波的涌來,目前并沒有降低,我們應(yīng)意識(shí)到目前的危機(jī)和嚴(yán)峻,正視眼前的困難,理解企業(yè)的危機(jī)處理和決策,大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,與企業(yè)同舟共濟(jì),堅(jiān)決戰(zhàn)勝困難的信念和決心。嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形式下,企業(yè)最重要的是要解決如何“開源”和如何“節(jié)流”的問題,我認(rèn)為,“開源”主要涉及公司核心推出的一些重要投資規(guī)化和宏觀的制度調(diào)整。所以,我想注意講講關(guān)于“節(jié)流”的問題。怎樣才能節(jié)流?以公司為核心推行各種精益化的管理方式,提高效率,降低各種鋪張,“隨時(shí)隨地的,上至總經(jīng)理,下至一名一般員工,都可以從身邊的細(xì)節(jié)小事去做,重在執(zhí)行,小到一張紙的利用一度電的節(jié)省。公司應(yīng)當(dāng)提倡全部員工節(jié)省的習(xí)慣,營造一種降低成本的氛圍。結(jié)合自己的工作實(shí)際,我認(rèn)為超市應(yīng)從以下幾個(gè)方面做好節(jié)省工作:
(一):有效掌握人員費(fèi)用,掌握沒必要的員工加班,削減加班費(fèi)的支出。
(二):對(duì)于水電費(fèi)用,采納節(jié)省原則,分時(shí)段在不影響正常營業(yè)的基礎(chǔ)上削減照明的日光燈,掌握好空調(diào)的開放時(shí)間和溫度。
(三):科學(xué)計(jì)算庫存商品,庫存商品是占用資金最大的一塊。合理的庫存可以提高門超市的盈利率,庫存太少,將增加商品的選購費(fèi)用,而庫存太多,不僅占用大量的資金,而且會(huì)產(chǎn)生更多的倉儲(chǔ)保管費(fèi)用,甚至由于商品銷售不暢而造成大量的商品損耗。
(四):廣告及促銷費(fèi)用要精打細(xì)算,有些廣告促銷用品要反復(fù)利用,或者親自制作,以節(jié)省費(fèi)用。
(五):避開不合理損耗,依據(jù)商品的特質(zhì)來避開不合理的損耗,例如,食鹽類產(chǎn)品怕潮濕,因此不要挨近地面存放,或者挨近生鮮冷凍食品。有時(shí)商品快要接近保質(zhì)期時(shí),要堅(jiān)決降價(jià)促銷,以避開更大的損失。
總之,堅(jiān)持“開源節(jié)流”的原則,加大防損力度,最大限度為公司爭取利潤。
四、分組制定銷售方案,嚴(yán)格實(shí)行績效考核
將每月的銷售方案分解到每個(gè)組(食品組、非食品組與精品柜),嚴(yán)格實(shí)行績效考核,讓員工月收入與銷售掛鉤,銷售好工資拿的高,反之工資就會(huì)低,真正體現(xiàn)多勞多得。每個(gè)月向全體員工征求促銷的好點(diǎn)子,發(fā)揮全員積急性,力爭完成各項(xiàng)指標(biāo)。
綜合以上幾點(diǎn),結(jié)合__超市實(shí)際,對(duì)于布滿了挑戰(zhàn)的20__年,我有信念帶領(lǐng)__超市全體員工將銷售做的更好,圓滿完成各項(xiàng)指標(biāo)。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者年會(huì)致辭稿(精選篇4)
友愛的員工同志們:
大家下午好!
在這辭舊迎新的日子里,我們公司又迎來了新的一年。今日,我懷著無比興奮和感恩的心情,把大家召集在一起,聚到這里,共同組織召開感恩過去,放飛將來主題年會(huì)。
首先感謝大家在過去的一年里不離不棄,辛勤工作,為公司的進(jìn)展建設(shè)所做的努力和付出。在此我隆重地給大家鞠個(gè)躬。
回顧過去的一年,我們公司整體工作發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變,取得了可喜的成果,這一切成果的取得都是大家共同努力的結(jié)果,我只是起了一個(gè)組織者的作用。一年以來,我更多地是通過每周的全體員工大會(huì),給大家講一些做人做事方面的體會(huì)、閱歷和心得。期望通過這些形式統(tǒng)一一下大家的思想熟悉,從而形成我們共同的價(jià)值觀、世界觀,因此有利于我們上下一條心,通過大家共同努力,把我們這份神圣的事業(yè),做穩(wěn)做強(qiáng)。20__年年初,我們把公司確定為規(guī)范進(jìn)展年,檢驗(yàn)一年來的工作,我們基本上達(dá)到了年初的預(yù)期目標(biāo)。
總結(jié)一年來,我們分別在以下幾個(gè)方面取得了可喜的成果:
一、公司組織架構(gòu)和流程方面
20__年中旬我們?cè)诠芾韺舆M(jìn)行了一次大膽的改革創(chuàng)新,對(duì)中高管理層進(jìn)行了調(diào)整,提拔了竇毓玲為公司副總,蘇世成為市場(chǎng)部總監(jiān),聘用了有多年現(xiàn)貨經(jīng)營閱歷的周文波為公司副總。同時(shí),更新修正了很多管理制度,規(guī)范了各部門的崗位職責(zé),定崗定編,使每個(gè)員工都能夠在公司找到自己的位置,發(fā)揮出了個(gè)人的潛能。這期間,業(yè)務(wù)部組織了部門專業(yè)技能和業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn),行政部建立和完善了各個(gè)部門績效考核管理制度等,公司全部部門的工作都取得了明顯的成果,從而為公司的規(guī)范進(jìn)展奠定了扎實(shí)的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)。
二、員工福利方面
長期以來,我們公司對(duì)員工福利工作都非常樂觀主動(dòng),20__年在員工福利方面我們又實(shí)行了很多詳細(xì)的措施,使員工福利更加日常化、實(shí)效化。首先,按時(shí)繳納員工的社會(huì)保險(xiǎn),我們區(qū)分于其他私營公司,除了法定三險(xiǎn)外,還另外為員工繳納工傷和失業(yè)兩項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用。其次,為員工供應(yīng)了探親來回車票報(bào)銷,節(jié)假日福利獎(jiǎng)金,供應(yīng)了帶薪年假和帶薪病假等等。總之,公司在力所能及的范圍內(nèi)為員工制造更多的福利,使每個(gè)員工都在福利方面得到了更多的實(shí)惠和保障。
三、硬件基礎(chǔ)建設(shè)方面
首先,20__年公司的一件大事是在空港經(jīng)濟(jì)區(qū),購置了1000多平米的辦公場(chǎng)所,日前也已經(jīng)裝修完畢,方案2月下旬搬家喬遷,這樣將會(huì)使我們廣闊員工更加寬敞舒適的工作環(huán)境。
其次,在硬件方面,我們又購置了一套山石防火墻,提升了公司數(shù)據(jù)的平安性。新增了倚天版行情分析客戶端,滿意了客戶共性化選擇的需求;與建設(shè)銀行簽訂了E商貿(mào)通協(xié)議,將來在供應(yīng)鏈融資服務(wù)方面又多了一個(gè)新的戰(zhàn)略合作伙伴。同時(shí)與華夏銀行簽訂了銀商通業(yè)務(wù)協(xié)議,這樣使我們客戶又多了一項(xiàng)資金監(jiān)管渠道,為公司將來業(yè)務(wù)進(jìn)展夯實(shí)了融資基礎(chǔ)。
四、市場(chǎng)業(yè)務(wù)方面
在市場(chǎng)業(yè)務(wù)方面,首先實(shí)行了把年初制訂的一次返傭制度修改為二次返傭制度,這樣有效地防范了公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)調(diào)整了焦炭合約,使我們的交易品種和合約設(shè)定更趨科學(xué)合理。交易資金量由年初的1500萬增加到年終的2100萬,交易量也比較穩(wěn)定。
五、對(duì)外合作與進(jìn)展方面
20__年10月份我們與北京晉商聯(lián)合集團(tuán)公司共同發(fā)起了山西晉商聯(lián)合商品交易所項(xiàng)目,目前該項(xiàng)目已經(jīng)在山西省工商局核準(zhǔn)了名稱。這個(gè)項(xiàng)目通過發(fā)揮山西的區(qū)域優(yōu)勢(shì),建立創(chuàng)新型電子交易市場(chǎng)和供應(yīng)鏈融資服務(wù)平臺(tái),為將來公司的轉(zhuǎn)型進(jìn)展奠定了牢靠資源基礎(chǔ)。
六、規(guī)范進(jìn)展方面
20__年公司在業(yè)務(wù)開展和規(guī)范進(jìn)展方面做了大量切實(shí)有效的工作,鑒于行業(yè)特點(diǎn),公司年初就制定了規(guī)范進(jìn)展的方向,首先我們的自查自糾工作做得比較好。無論國家政策要求不要求,我們都先邁出了這一步,針對(duì)交易商資格和交易員授權(quán)托付書的審核,設(shè)計(jì)了一套科學(xué)嚴(yán)格的流程,嚴(yán)把入市關(guān)。同時(shí),針對(duì)已經(jīng)入市而資格不合格的交易商進(jìn)行了清理整頓,年終也初見成效,通過這次自查我們注銷清理了152家不合格的交易商,暫停返傭37家交易商。這項(xiàng)工作的完成在我們公司防范風(fēng)險(xiǎn),規(guī)范進(jìn)展的方面起到了非常樂觀的作用,同時(shí)也得到了保稅區(qū)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和確定。
總之一年以來,公司各個(gè)方面的工作在大家的共同努力之下,都取得了很多詳細(xì)的成果,收獲了應(yīng)有的收獲。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者年會(huì)致辭稿(精選篇5)
敬重的各位來賓、各位合作伙伴,友愛的各位同事:
再有十來天,我們就將迎來中華民族的傳統(tǒng)佳節(jié)——春節(jié)了。在這代表喜慶、豐收、團(tuán)聚和盼望的節(jié)日即將來臨之際,我們團(tuán)聚一堂,總結(jié)__,暢想__。在此,我謹(jǐn)代表三門峽市華夏手機(jī)連鎖和華夏電器,向各位來賓、各位合作伙伴和我的全體同事表示最熱鬧的歡迎和最真誠的祝愿,并預(yù)祝大家新年歡樂!
對(duì)于華夏手機(jī)連鎖及華夏電器這個(gè)年輕的企業(yè)來說,每一個(gè)年頭都是很關(guān)鍵的,也都很特殊,__年尤其如此。
在過去的__年里,華夏手機(jī)連鎖已是連續(xù)第三年實(shí)現(xiàn)手機(jī)市場(chǎng)占有率、銷售毛利和企業(yè)凈利潤三項(xiàng)關(guān)節(jié)指標(biāo)全面刷新歷史記錄。華夏電器也實(shí)現(xiàn)了較__年近70%的增長率,雖然距我們年初確定的翻一番的目標(biāo),還有肯定差距,但是根據(jù)這樣的進(jìn)展勢(shì)頭和增長速度在省內(nèi)同行業(yè)仍舊是罕見的。
__年,在公司董事長的領(lǐng)導(dǎo)之下,在華夏管理團(tuán)隊(duì)和全體員工的共同努力之下,華夏手機(jī)連鎖和華夏電器全年企業(yè)運(yùn)行平安、規(guī)范、高效,隊(duì)伍穩(wěn)定并狀態(tài)昂揚(yáng),企業(yè)制度建設(shè)、文化建設(shè)和企業(yè)品牌建設(shè)成效顯著。
__年,公司連續(xù)強(qiáng)力推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),連續(xù)堅(jiān)持管理人員例行培訓(xùn)制度,通過培訓(xùn)、日常監(jiān)督管理、每月考核、半年一述職,使得管理團(tuán)隊(duì)更趨成熟,特殊是華夏電器的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì),今年通過調(diào)整組織架構(gòu)和部門設(shè)置,調(diào)整人員分工,提拔晉升部分一線優(yōu)秀員工和外聘優(yōu)秀人才加盟等,使企業(yè)管理架構(gòu)更加科學(xué)合理,管理人員隊(duì)伍得到進(jìn)一步壯大,團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)斗力也得到了顯著加強(qiáng)。
__年,公司連續(xù)推動(dòng)規(guī)范化管理,連續(xù)堅(jiān)持原來行之有效的管理措施,公司例會(huì)和例行性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)基本做到雷打不動(dòng),每月目標(biāo)訂立、考核已成常態(tài),公司管理漸趨系統(tǒng)化和模式化。特殊是華夏電器,于5月份編制出臺(tái)了《管理/制度匯編》,為電器的規(guī)范化管理供應(yīng)了系統(tǒng)的依據(jù),使整個(gè)企業(yè)從員工的儀容儀表、出勤考勤、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與考核、銷售規(guī)范、對(duì)客服務(wù)規(guī)范、公正競爭規(guī)章、同事關(guān)系規(guī)章等,到商品選購、在庫商品管理、物流配送、客戶滿足度回訪與檢測(cè)、客戶投訴的受理與處理,以及各類檢查、巡查等,從而為企業(yè)管理水平的不斷提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
__年,公司連續(xù)大力提升員工服務(wù)意識(shí)、服務(wù)力量和服務(wù)質(zhì)量,連續(xù)推動(dòng)客戶滿足服務(wù)體系建設(shè)。華夏手機(jī)連鎖為了便利客戶售后修理,建立了華夏客服和多個(gè)廠家客服聯(lián)合服務(wù)的強(qiáng)大服務(wù)陣容。華夏電器也加強(qiáng)了對(duì)員工的客戶服務(wù)觀念、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)技能的培訓(xùn),開展了服務(wù)大賽和服務(wù)故事會(huì)主題活動(dòng),取得了顯著效果。
__年,公司連續(xù)完善和優(yōu)化激勵(lì)與約束機(jī)制。__年,通過優(yōu)化員工薪酬制度、優(yōu)化管理人員薪酬制度和出臺(tái)一些列的約束性制度,使公司人力資源管理機(jī)制化特色更加鮮亮。在年底,公司又設(shè)計(jì)和出臺(tái)了核心崗位人員期權(quán)激勵(lì)制度,一方面,這充分體現(xiàn)了公司投資人情愿與公司管理運(yùn)營團(tuán)隊(duì)共享企業(yè)經(jīng)營和進(jìn)展成果的企業(yè)家胸懷,另一方面也為公司建立了更深層次和更牢靠的激勵(lì)和約束機(jī)制,使公司具備了更強(qiáng)大的進(jìn)展動(dòng)力源,同時(shí),也是朝著優(yōu)秀的現(xiàn)代公司邁出了實(shí)質(zhì)性一步。
__年,公司始終高度重視平安管理和平安運(yùn)營。包括消防平安、員工與顧客的人身平安、商品平安以及車輛行車平安等,大會(huì)小會(huì)常提示,長要求,多檢查,多防范,從而確保了全年平安管理工作的達(dá)標(biāo)。
__年,公司連續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)營銷工作。每逢節(jié)假日,均推出促銷活動(dòng)。全年促銷和廣告宣揚(yáng)力度和投入費(fèi)用比往年成倍增加。全年中,多次大型促銷活動(dòng)獲得圓滿勝利,如華夏電器在大張廣場(chǎng)的以舊換新專場(chǎng)活動(dòng)等,不但對(duì)華夏電器當(dāng)期銷售拉動(dòng)巨大,而且對(duì)提升華夏電器知名度和企業(yè)形象也有很大正面影響。
雖然__年成果是主要的,但我們還必需正視我們工作中存在的問題和不足。
一是華夏電器的企業(yè)品牌尚未在消費(fèi)者心中建立清楚的價(jià)值觀和劇烈的好感,年初雖然提出了__年為“品牌建設(shè)年”的口號(hào),但因種種緣由未能切實(shí)付諸實(shí)施,企業(yè)品牌的影響力和號(hào)召力還不夠強(qiáng),企業(yè)品牌建設(shè)還有待樂觀的、系統(tǒng)的、科學(xué)的推動(dòng);
二是員工隊(duì)伍管理還有待加強(qiáng),員工訓(xùn)練培訓(xùn)要實(shí)現(xiàn)常態(tài)化,特殊是華夏電器員工隊(duì)伍對(duì)企業(yè)的向心力和對(duì)分散力還有待加強(qiáng),以及對(duì)客服務(wù)力量、水平、效率有待提升;華夏電器的管理人員中還時(shí)不時(shí)的會(huì)充滿著浮躁心情和本位主義工作作風(fēng),部門協(xié)調(diào)時(shí)有困難,扯皮推諉狀況還時(shí)有發(fā)生。
三是公司的平安訓(xùn)練和平安管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng),特殊是華夏電器車輛交通平安、商品平安、內(nèi)部消防管理,都還存在肯定隱患。員工的交通平安意識(shí)和良好的平安習(xí)慣有待加強(qiáng)。
四是商品銷售總量、市場(chǎng)占有率、創(chuàng)利力量還要連續(xù)提升。
所以,鑒于企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況和市場(chǎng)競爭的需要,__年,公司將會(huì)以平安、顧客滿足和公司盈利三項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)作為統(tǒng)籌新一年度全面的工作牛鼻子,其中,平安是前提也是保障,顧客滿足是目標(biāo)也是手段,盈利力量是標(biāo)準(zhǔn)也是目的。我們也只有抓住這幾個(gè)牛鼻子,才能全面、系統(tǒng)的提升公司的運(yùn)營和管理水平。對(duì)此,我本人布滿信念。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者年會(huì)致辭稿(精選篇6)
各位來賓、各位同仁:
大家好!
特別興奮又一次在這團(tuán)聚、喜慶和快樂的場(chǎng)合當(dāng)中與大家團(tuán)聚一堂,共賀新春。時(shí)間過得飛速,我們已悄然告辭了成果斐然的20__年,迎來了布滿盼望的20__年。過去的一年,是公司進(jìn)展歷史最令人鼓舞、令人興奮的一年,也是我們?cè)谧魑恢圃鞖v史、書寫歷史的一年。公司取得全部的成果都分散著在座各位員工的心血和汗水,是全體員工同心協(xié)力、無私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)拼搏的成果。在這里我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力,感謝大家的支持。
20__年的成果已經(jīng)成為了歷史,展望20__年,我們的任務(wù)更加艱難,一是規(guī)劃明年的工作,打造幸福企業(yè)。二是關(guān)于成立環(huán)祥集團(tuán)。隨著企業(yè)進(jìn)展的壯大,就要追求一種目標(biāo)、一種文化。不光要提高經(jīng)理的收入,職工的收入也要提高,并且職工的幸福指數(shù)也要提高。打造幸福的企業(yè),作為一個(gè)愿景、一個(gè)目標(biāo),首先需要建立一個(gè)儒雅的團(tuán)隊(duì),每一個(gè)員工要做儒雅的員工,從我做起,從高管做起,人人參加,培育個(gè)人的良好品德。個(gè)人具有了良好的品德,企業(yè)才有良好的品牌形象,才能自覺擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任,才能完成打造幸福企業(yè)的使命。盼望全部公司的同仁能夠卸下歷史的成果和壓力,攜手共進(jìn),在新的一年不斷跨越,再創(chuàng)新的輝煌。戰(zhàn)略打算方向,細(xì)節(jié)打算成敗,20__年我們將連續(xù)完善優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),加強(qiáng)銷售、合作等方面的管理,為客戶供應(yīng)多方面、多渠道的服務(wù),通過各部門全力合作,穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)共贏。逐步成為真正的集團(tuán)公司。
公司要持續(xù)進(jìn)展,需要我們每個(gè)人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè),同心同德,創(chuàng)新進(jìn)取。對(duì)于每位員工,我主要強(qiáng)調(diào)三方面的內(nèi)容,盼望大家能夠分散力氣,全力以赴,共鑄我們輝煌的將來。
一、聯(lián)袂進(jìn)展,合作雙贏。
對(duì)于我們來說真正的贏是雙贏,這里包括三層意思:
1、公司與客戶的雙贏,即通過實(shí)現(xiàn)顧客的價(jià)值來實(shí)現(xiàn)公司的利益。
2、公司與員工的雙贏,通過建立行之有效的人才培育體系,推動(dòng)公司的進(jìn)展。通過每一位員工的努力,分散團(tuán)隊(duì)的力氣,保證日常各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展,從而更好的推動(dòng)公司的進(jìn)展歷程。同時(shí),公司將在20__年著力企業(yè)文化的建設(shè),把環(huán)祥集團(tuán)的文化理念,與進(jìn)展戰(zhàn)略相結(jié)合,促使企業(yè)理念真正落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營與管理之中。
3、公司與社會(huì)的雙贏,通過投身社會(huì)公益事業(yè),供應(yīng)就業(yè)機(jī)會(huì),樹立環(huán)祥集團(tuán)良好的社會(huì)形象,為社會(huì)的進(jìn)展做貢獻(xiàn)。
二、和衷共濟(jì),攜手共贏。
“天時(shí)地利不如人和”,只有同事之間的關(guān)系融洽相處,我們工作起來才會(huì)更舒心,每天才會(huì)過得更有意義?!爱?dāng)工作是一種樂趣時(shí),生活是一種享受;而當(dāng)工作是一項(xiàng)義務(wù)時(shí),生活就成為苦役”,同事之間若有良好的關(guān)系,將有利于大家的工作和生活。
三、做人之本,成事之基。
我們常說“做事先做人”,它就是指要成就一番事業(yè),首先要有好的品德。的確,學(xué)會(huì)做人是成事之道,“得人心者得天下”,人品人格是謀事之基,一個(gè)人若要?jiǎng)倮滓獑栴}就是學(xué)會(huì)做人?!吧拼齽e人,就是善待我們自己”,懂得敬重別人,懂得互諒互讓,懂得愛惜集體,懂得勤奮努力。每一個(gè)人生活在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中,都渴望著勝利,而且許多有志之士為了心中的幻想,付出了許多,然而得到的卻很少,這無疑對(duì)做人做事提出來更高的要求。每一個(gè)勝利的人背后都有著責(zé)任的身影,責(zé)任可以使人頑強(qiáng),責(zé)任可以激發(fā)潛能,在肯定程度上,責(zé)任承載著力量。一個(gè)布滿責(zé)任感的人,才有機(jī)會(huì)充分呈現(xiàn)自己的力量,才能爭取到的機(jī)會(huì),才能更好地走向勝利。在這個(gè)世界上,有才華的人許多,但是既有才華又有責(zé)任感的人卻不多,只有擁有責(zé)任與才華,才能更好地立足于社會(huì)。20__,我期盼環(huán)祥集團(tuán)由于有你而驕傲!
“攜手共贏,共創(chuàng)美妙的將來”。我相信,有在座各位員工的信念和努力,有大家團(tuán)結(jié)幫助、不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神,必將開啟環(huán)祥集團(tuán)新的進(jìn)展篇章,使公司取得更加輝煌的業(yè)績,相信我們?cè)谧母魑?,也能夠收獲的勝利和幸福!最終,值此新春佳節(jié)來臨之際,我也代表公司向全體員工拜個(gè)早年,祝大家在新的一年里工作順當(dāng)!身
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