4、技術(shù)改造項目、檢修特殊項目管理辦法

寶珠寺水力發(fā)電廠企業(yè)標準標準化工作導(dǎo)如此技術(shù)改造工程、檢修特殊工程管理方法Q/BZS.GL.BZ.02—20071．主題內(nèi)容與適用范圍本標準規(guī)定了我廠技術(shù)改造工程、檢修特殊工程的編制、報批、實施和驗收管理方法。2．引用標準如下標準的條文，通過在本標準的引用而構(gòu)成為本標準的條文。中國華電集團公司發(fā)電企業(yè)技術(shù)改造工程、檢修特殊工程管理指導(dǎo)意見?中國華電集團公司發(fā)電企業(yè)技術(shù)改造管理方法？〔A版〕華電四川發(fā)電技術(shù)改造管理方法?3．總?cè)绱?．1技術(shù)改造應(yīng)以平安生產(chǎn)為根底，以經(jīng)濟效益為中心，分步驟，有重點地進展。3．2技術(shù)改造資金應(yīng)重點使用，并進展充分的投資經(jīng)濟效益評估，發(fā)揮資金的使用效益。3．3加強對技改工程和檢修特殊工程的工期、質(zhì)量、進度的控制管理。3．4重點技改工程應(yīng)從可研、立項、招投標、合同管理、工程監(jiān)理、竣工評價、工程決算和評估等方面嚴格進展管理，并推行工程負責(zé)人制、招投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制。3．5技術(shù)改造工程、特殊檢修工程由方案開展部進展歸口管理。4．工程管理程序4．1工程的申報和審批4．1．1各設(shè)備管轄部門〔發(fā)電部、機修工程公司、電修工程公司、水工工程公司，下同〕在每年的6月15日前，針對設(shè)備運行情況提出下一年度的技術(shù)改造工程、檢修特殊工程，報廠生產(chǎn)技術(shù)部。4．1．2生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)整理、審核設(shè)備管轄部門上報的工程，形成工程方案，并于7月中旬之前提交工程評審小組。工程評審小組由方案開展部、生技部、安監(jiān)部、各設(shè)備管理部門、物資公司、物業(yè)公司等部門負責(zé)人及部門專責(zé)組成。方案開展部負責(zé)工程評審的招集和組織工作。4．1．3經(jīng)工程評審小組討論，形成下一年度的技術(shù)改造工程、大修特殊工程申請方案，由生產(chǎn)技術(shù)部組織人員編制重點工程的可研報告和一般工程申報表。4．1．4生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)評審小組意見，組織編制技術(shù)改造工程、檢修特殊工程的工程方案及預(yù)算，形成可研報告〔一般工程申報表〕，并于8月中旬之前提交主管領(lǐng)導(dǎo)進展最后審定。4．1．5方案開展部于9月30日前將審定后的下年度檢修、技改方案及相應(yīng)可研報告、方案、預(yù)算等上報華電四川分公司平安生產(chǎn)部。4．1．6方案開展部依據(jù)上級批復(fù)的技改、檢修方案，會同生產(chǎn)技術(shù)部編制實施方案，并組織實施。4．2工程招標管理〔議標工程參照執(zhí)行〕4．2．3方案開展部組織編制、審核招標文件、方案，并組織向工程批復(fù)部門報批。4．2．3方案開展部依據(jù)上級主管部門批復(fù)的招標方案，協(xié)調(diào)成立招標機構(gòu)。4．2．3方案開展部負責(zé)發(fā)放投標邀請書，組織招標會及評標工作，編制評標報告，并負責(zé)評標結(jié)果的報批工作。4．2．3方案開展部按照上級主管部門的批復(fù)負責(zé)起草并組織發(fā)出中標通知書。4．2．3生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)簽定技術(shù)協(xié)議，安監(jiān)部門負責(zé)簽定平安技術(shù)協(xié)議，方案開展部負責(zé)簽定工程合同。4．2．3方案開展部負責(zé)通知黨委工作部對招標全過程進展監(jiān)視。4．3工程的實施4．3．1生產(chǎn)技術(shù)部審核、批準施工檢修單位提交的施工方案〔包括組織設(shè)計方案〕，安監(jiān)部門審核、批準平安技術(shù)措施。4．3．2生產(chǎn)技術(shù)部審核、批準開工報告4．3．3生產(chǎn)技術(shù)部進展技術(shù)改造工程、檢修特殊工程實施的全過程質(zhì)量控制，審核、簽署質(zhì)量驗收報告。安監(jiān)部門進展技術(shù)改造工程、檢修特殊工程實施的全過程平安監(jiān)察。4．3．4生產(chǎn)技術(shù)部組織修編檢修、運行規(guī)程，組織相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)。4．3．5工程完工后，由生產(chǎn)技術(shù)部現(xiàn)場組織驗收并簽署竣工報告。4．3．6財務(wù)資產(chǎn)部組織工程結(jié)算和決算工作。4．3．7生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)組織完成工程技術(shù)資料、文件的檔案。4．3．8生產(chǎn)技術(shù)部編制工程總結(jié)。4．3．9生產(chǎn)技術(shù)部組織工程后評估，并形成工程后評估報告。4．3．10生產(chǎn)技術(shù)部按照附表所列內(nèi)容，整理完整的工程管理資料，并及時歸檔。5．工程管理職責(zé)5．1設(shè)備管轄部門職責(zé)5．1．1負責(zé)工程廠內(nèi)立項的申請。5．1．2負責(zé)工程實施過程的現(xiàn)場施工管理。5．1．3協(xié)助編寫招標文件技術(shù)局部。5．1．4參與工程技術(shù)協(xié)議的編制，落實工程范圍、工程執(zhí)行技術(shù)標準、工程技術(shù)要求。5．1．5參與審核施工組織設(shè)計。5．1．6參加審核開工準備情況和工程開工報告，參加技術(shù)交底。5．1．7參加工程質(zhì)量的過程控制、隱蔽驗收、中間驗收、竣工驗收，參加簽署驗收報告。5．1．8負責(zé)整理完善設(shè)備臺賬〔檔案〕，修編檢修、運行規(guī)程，并報生產(chǎn)技術(shù)審核。組織參加相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)。5．1．9技術(shù)改造工程完工后，及時填報固定資產(chǎn)報廢、轉(zhuǎn)固申請表。5．1．10編寫工程試運行情況報告，提供工程總結(jié)和后評估的有關(guān)數(shù)據(jù)，并報生產(chǎn)技術(shù)部。5．2生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)5．2．1負責(zé)制定和修編廠內(nèi)技術(shù)改造工程、檢修特殊工程管理規(guī)定。5．2．2負責(zé)組織匯總技術(shù)改造工程、檢修特殊工程，提交給工程評審小組討論，整理工程評審小組討論通過的技術(shù)改造工程、檢修特殊工程，并形成工程方案。5．2．3負責(zé)組織編制、審核可研報告技術(shù)局部和工程預(yù)算，提交可研報告供工程評審小組討論，根據(jù)評審小組意見修改可研報告，并組織上報上級主管部門。5．2．4負責(zé)編制招標文件技術(shù)局部。5．2．5根據(jù)技術(shù)改造工程、檢修特殊工程的范圍、確定工程所需的資質(zhì)、業(yè)績等要求，推薦投標商。5．2．6在設(shè)備管轄部門參與下，負責(zé)與中標方簽定中標工程的技術(shù)協(xié)議，明確工程范圍、技術(shù)要求、施工工期等。5．2．7審核并批準承包方根據(jù)現(xiàn)場實際編制的施工組織設(shè)計。提出技術(shù)改造工程、檢修特殊工程施工過程中的H、W驗收點，牽頭組織技術(shù)改造工程、檢修特殊工程H、W驗收點驗收、竣工驗收，并對施工質(zhì)量、工期負責(zé)。收集、保存工程有關(guān)技術(shù)資料并組織資料歸檔。負責(zé)編制工程預(yù)算，參與進展工程竣工結(jié)算。按照附表一所列清單的要求保存完整的工程全過程管理資料，保存時間按照檔案管理要求執(zhí)行。組織編寫工程總結(jié)，組織開展工程后評估工作。負責(zé)組織修編相應(yīng)的運行、檢修規(guī)程。負責(zé)組織相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)。提出對承包方的考核意見。5.3安監(jiān)部門職責(zé)5.3.1負責(zé)對承包方平安資質(zhì)進展審查，對合同中平安生產(chǎn)責(zé)任、措施等方面條款進展審核。負責(zé)監(jiān)視承包方施工前的平安培訓(xùn)工作，并組織平安考試。5．3．2根據(jù)工程的實際情況，負責(zé)與承包方簽定平安技術(shù)協(xié)議。5．3．3負責(zé)工程實施的全過程平安管理，參加竣工驗收，負責(zé)對承包方提出考核意見。5．4方案開展部職責(zé)5．4．1負責(zé)編制招標文件、招標方案，組織招標文件、招標方案的審核，并向上級主管部門報批。5．4．2根據(jù)上級主管部門批復(fù)意見，組織技術(shù)改造工程、檢修特殊工程的招標工作。5．4．3負責(zé)記錄、整理招標會議紀要，編寫評標報告，組織評標結(jié)果的報批工作。5．4．4負責(zé)按照批復(fù)意見發(fā)出中標通知書。5．4．5負責(zé)制定合同管理制度。歸口管理工程合同。5．4．6負責(zé)組織工程合同談判，擬定合同文本，組織合同會簽工作。5．4．7按照法人代表授權(quán)組織簽訂合同。5．4．8按照合同規(guī)定，對合同的執(zhí)行情況進展考核。5．4．9負責(zé)牽頭組織工程的結(jié)算、決算以及工程整體驗收工作。5．5財務(wù)部門職責(zé)5．5．1在工程評審前,根據(jù)企業(yè)自身資金狀況提出年度資金支出控制總額度。5．5．2參與工程評審工作,對工程進展投入產(chǎn)出效益分析并提出建議。5．5．3參加合同會簽。負責(zé)進展工程的全過程財務(wù)監(jiān)視和審計。5．5．4嚴格按照批復(fù)的技術(shù)改造工程、檢修工程設(shè)立帳目明細。5．5．5技術(shù)改造工程完工后，及時變更固定資產(chǎn)。5．5．6負責(zé)及時提交工程資金完成情況的月度、年度報表。5．6廠長工作部職責(zé)5．6．1參與制定合同管理方面的規(guī)章制度。5．6．2負責(zé)審查合同的合法性、完整性和準確性。5．6．3負責(zé)處理合同糾紛，受法人委托代理參加仲裁、訴訟活動。5．7黨委工作部職責(zé)5．7．1負責(zé)工程實施的效能監(jiān)察。5．7．2負責(zé)制定招標紀律，對招標活動全過程監(jiān)視，提出監(jiān)察建議，形成監(jiān)視報告。附加說明：本標準由廠標準化委員會提出本標準由生產(chǎn)技術(shù)部起草、修訂本標準主要起草人：王竹本標準由廠標準化委員會委托廠生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)解釋附表：工程必備的管理資料清單序號資料名稱責(zé)任部門配合部門審核備注1技術(shù)改造工程、檢修工程申請表生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)備管轄部門主管領(lǐng)導(dǎo)2可研報告和般工程申請表生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)備管轄部門主管領(lǐng)導(dǎo)3工程合同預(yù)算生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)備管轄部門主管領(lǐng)導(dǎo)方案開展部物資公司4技術(shù)改造工程、檢修工程批復(fù)文件方案開展部收集存檔生產(chǎn)技術(shù)部5招標文件〔商務(wù)局部〕方案開展部主管領(lǐng)導(dǎo)6招標文件〔技術(shù)局部〕生產(chǎn)技術(shù)部主管領(lǐng)導(dǎo)7投標邀請書方案開展部主管領(lǐng)導(dǎo)8招標方案請示方案開展部正式行文9招標方案批復(fù)方案開展部收集存檔10評標報告請示方案開展部正式行文11評標報告批復(fù)方案開展部收集存檔12中標通知書方案開展部主管領(lǐng)導(dǎo)13施工組織設(shè)計、施工方案、安技措施設(shè)備管轄部門生產(chǎn)技術(shù)部門序號資料名稱責(zé)任部門配合部門審核平安監(jiān)察部備注14技術(shù)協(xié)議生產(chǎn)技術(shù)部門主管領(lǐng)導(dǎo)15施工合同方案開展部生產(chǎn)技術(shù)部門主管領(lǐng)導(dǎo)16開工報告設(shè)備管轄部門生產(chǎn)技術(shù)部門17工程監(jiān)理報告生產(chǎn)技術(shù)部門設(shè)備管理部門主管領(lǐng)導(dǎo)18竣工報告設(shè)備管轄部門生產(chǎn)技術(shù)部門19結(jié)算書財務(wù)資產(chǎn)部B生產(chǎn)技術(shù)部主管領(lǐng)導(dǎo)20工程總結(jié)〔應(yīng)含結(jié)算組成〕生產(chǎn)技術(shù)部門財務(wù)資產(chǎn)部B主管領(lǐng)導(dǎo)21工程后評估生產(chǎn)技術(shù)部門設(shè)備