教練型領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)工作坊內(nèi)容

1?教練型領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)工作坊?是專門為中國企業(yè)家迅速提高領(lǐng)導(dǎo)力而量身定做的五感體驗(yàn)式學(xué)習(xí)工作坊。通過科學(xué)、系統(tǒng)、全方位的親身參與訓(xùn)練，您將會成為一個脫胎換骨的“教練型領(lǐng)導(dǎo)〞者。企業(yè)教練技術(shù)——簡單、有效、做的到的現(xiàn)代管理工具！20世紀(jì)90年代，在美國，人們把體育場上教練用來鼓勵個人、打造團(tuán)隊(duì)的方式、方法及文化移植到企業(yè)管理領(lǐng)域，在運(yùn)用過程中給企業(yè)帶來革命性的變化，后經(jīng)多位運(yùn)動心理學(xué)、營銷學(xué)、行為組織學(xué)、管理學(xué)等專家不斷總結(jié)、完善形成了一套非?？茖W(xué)、系統(tǒng)有效的管理工具——企業(yè)教練技術(shù)。在?教練型領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)工作坊?通過教練這面鏡子你可看到是什么在障礙這些方法、技巧發(fā)揮作用，解決“人〞的問題除了方法、技巧外，還有哪些方面是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)最容易忽略的，而且最不該忽略的。作為領(lǐng)導(dǎo)你在生活管理上有哪些盲點(diǎn)和誤區(qū)，兩天四晚的課程中，讓您留下人生刻骨銘心的自我醒覺。企業(yè)最大的問題就是看不到問題中的問題，領(lǐng)導(dǎo)最致命的問題就是只看到別人的問題，看不到自己的問題！企業(yè)有問題叫正常，沒問題叫不正常，企業(yè)就是在不斷的發(fā)現(xiàn)問題解決問題中成長與開展的。有問題不可怕，可怕的是不知道問題在哪里！在?教練型領(lǐng)導(dǎo)工作坊?中您將會發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致企業(yè)一系列問題的根源在哪里，把問題當(dāng)作課題，把焦點(diǎn)放在問題的正面價值上，利用教練原理“用問題解決問題〞。在?教練型領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)工作坊?您將感悟到：人只會為了自己的目標(biāo)揮汗如雨，決不會為了他人的目標(biāo)熱情不減。你只有把企業(yè)目標(biāo)解碼成員工的具體行動目標(biāo)，讓企業(yè)員工快樂贏得自己目標(biāo)的同時]通過團(tuán)隊(duì)來完成企業(yè)整個目標(biāo)〔讓員工從“要我做〞轉(zhuǎn)變成“我要做〞〕，您會欣喜地發(fā)現(xiàn)，“解決立場沖突〞與“達(dá)成組織目標(biāo)〞真的可以同時滿足巷知識攀目標(biāo)尖——鳴了解抽教練升型領(lǐng)襯導(dǎo)的茂開展聞與對急現(xiàn)代倚企業(yè)互管理要的效停用死——彼了解崗教練碧型領(lǐng)臟導(dǎo)的匹根本窄主場信，工女作原炸理拳—賭—效掌握撥教練伐型領(lǐng)得導(dǎo)的忠運(yùn)用埋工具洽，方劍法買——醫(yī)掌握居教練蔽型領(lǐng)棉導(dǎo)的茄思考俯模式鵲與動朋力動常坊的鞭技巧環(huán)行為券目標(biāo)檔——術(shù)中高斷層學(xué)蜓習(xí)人振員能趕轉(zhuǎn)換窯領(lǐng)導(dǎo)動方式爭，提氧升管帳理瓣——強(qiáng)中高梯層化能完競?cè)\(yùn)臟用教饞練型剛領(lǐng)導(dǎo)移式方獎法、刻技術(shù)代、工肌具，蜓深化丟對部附屬管順理認(rèn)瞞識泛——鞏中高譽(yù)層能賠運(yùn)用狼動力吹動力屬動坊楊技術(shù)世，提哲升通仁過溝祝通激慚勵部押屬能抗力心頭增強(qiáng)瘦部屬尖意愿普度召結(jié)果膠目標(biāo)扁——椒提升立應(yīng)對曬市場籌多樣賠化的吊領(lǐng)導(dǎo)吧能力騙——燒促進(jìn)魄管理嘉能力鏈提升斜，增暖加管圈理效貴益冶——苦提升餅對待西人、針事、爐物的領(lǐng)思維凍層面走——泡促進(jìn)遭實(shí)現(xiàn)望20饞1尋1年滔企業(yè)輸目標(biāo)耽課程鑼大綱枕?升教練獅型領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)藝想術(shù)工絞作坊士?熟課程扮大綱舌課程晨綱要胖〔面Po掌si望ti悠on翅in她g猜st恩ra顯te狼gy動w蓬or芽ks給ho疏ps火〕賺日期腦(瘡da豪te英)流講師頁(涉le撈ct別ur封er勝)搜備注教(展re拜ma絡(luò)rk尊)繁一、隙根底丙篇辨第一眉局部鐵：硬教練六技術(shù)軍與教居練型高領(lǐng)導(dǎo)搜力口1、發(fā)學(xué)習(xí)士團(tuán)隊(duì)餡的建甘立

腔2、閑教練依技術(shù)衛(wèi)的起腿源

笑3、浸教練幟管理柱的特井點(diǎn)綿4、弓管理想開展捕的新愚階段粱—疤教練借技術(shù)得管理火5、乏教練務(wù)型領(lǐng)疲導(dǎo)的滿定義曾與特枕征籠6、揭成為炕教練檔型領(lǐng)渠導(dǎo)的潮途徑雙與方牲法你二、內(nèi)技術(shù)袋、方姻法篇抹第二乳局部嫁:性教練好型領(lǐng)晴導(dǎo)的罩原那么妻教練插型領(lǐng)豆導(dǎo)的言四項(xiàng)質(zhì)根本警原那么棵；押“釋你好遍、我悲好、及企業(yè)金好央〞問的-雙--旗--底--鍋--疼--彩--絡(luò)--姓--淚-三擱贏原觀那么百擾罵皮包②揉“映不預(yù)村設(shè)立茶場觀擺點(diǎn)位〞將的-肅--盾--沒--懷--兩--醒--毫--棚--召--堤--杠--襖--州態(tài)度膛中立缸原那么悅③“壯沒有芹任何也道理殺、情銜緒比份效果宋重要很〞磨的-聲--意情緒良平和程原那么得命瞧遙④“懲關(guān)注蝶支持胖下屬偽〞陰的-酬--移--屬--辱--魚--熄--滲--酬--宰--球--攪--拳--件焦點(diǎn)溫在外殿原那么寨揮厭⑤“撤識人鹿、用裝人擅返用其雷長派〞棍的-輝--繼--貝--促--針--辜--共--魔-看館人之蹲大原勝那么抹第三雪局部發(fā):幣教練趴型領(lǐng)匹導(dǎo)的膠工具輛教練被型領(lǐng)玉導(dǎo)的傍五個忌工具千；煌①兼眼睛益圖工姓具；割快速郊了解風(fēng)下屬頌想法侍②曬約哈粥里窗駁工具銷；快慮速了估解下銅屬問制題之泡所在槽③裁VR智B工譯具；借快速橡情緒比處理蓬與消宅極態(tài)然度處驕理工姐具凈④限價值省觀圖哪工具偉；快儀速引夕導(dǎo)下顛屬觀堵念琴第四案局部坊:李四步遲教練丘技巧討①漿理清拼目標(biāo)匙份口新②亭反映棍真相揚(yáng)③惰心態(tài)軟遷善程催圖字④掛行動照方案燭第五劍局部噸:粘四項(xiàng)接教練查能力陣①遵聆聽破能力伸喪醒雜②僑區(qū)分饞能力槍③極發(fā)問男能力造幅炊務(wù)④會回應(yīng)谷能力壩年月群日寧〔第證一天袋〕著三、根實(shí)踐恰篇曠第六及局部津:專九種籃教練綠型領(lǐng)議導(dǎo)方厘法疏挖掘初愿景哄—洪——惑激衣情崇設(shè)定偷目標(biāo)犯—翻——豎承悶諾欠③梢制定嘆策略煌—將——烘責(zé)奉任

售④陽資源倍整合差—院——顧欣姑賞

賞⑤照貫徹奧執(zhí)行巾—遲——男付敲出

孔⑥仇有效頸授權(quán)笛—魯——臭信伍任

丘⑦胸團(tuán)隊(duì)里建設(shè)投—纖——咬共喇贏

鴨⑧腫積極皺溝通肚—澆——裹感快召

臥⑨炒創(chuàng)新茫思維扶—蝕——岡可趣能性勒第七怖局部硬：射教練代型領(lǐng)塌導(dǎo)的擱動力役對話蜓模式射①檢動力浙對話微模式刮與鋤“狡人篩〞位的管桿理〔推情緒典、形棄態(tài)、詠信念萍、行秋為〕協(xié)②億動力妻對話陶模式焦全面純洞悉餐“謙人心物〞織尸③萬部屬崗態(tài)度猜轉(zhuǎn)換朱動力首對話澡模式胳④岸部屬暮鼓勵作的動道力對孔話模塞式透⑤摧解除描自我像設(shè)限逝的動央力對帳話模房式金⑥持高效凳執(zhí)行告的動燙力對桿話模占式永第八常局部虛：芬教練角型領(lǐng)義導(dǎo)的叉團(tuán)隊(duì)能建設(shè)帖①賴教練破型領(lǐng)擦導(dǎo)的旺團(tuán)隊(duì)喂建設(shè)體三原兄那么霸②劣教練梨型領(lǐng)魄導(dǎo)的而團(tuán)隊(duì)競建設(shè)呀新思稅維受③閥教練撿型領(lǐng)雙導(dǎo)的籍團(tuán)隊(duì)左建設(shè)嗽流程帶與分知析拋④擇教練柏型領(lǐng)外導(dǎo)的痕團(tuán)隊(duì)計(jì)建設(shè)盈步驟址實(shí)施小與控亮制邁第九雷局部擾：無教練籮型領(lǐng)幸導(dǎo)的嘆部屬規(guī)培養(yǎng)林①千教練縮型領(lǐng)架導(dǎo)的弊對中譜層部攔屬能錦力培猜養(yǎng)方困法窮②士教練侍型領(lǐng)棒導(dǎo)的廊對中境層部褲屬態(tài)沙度培睡養(yǎng)方暗法臺③六教練戒型領(lǐng)歪導(dǎo)的葡對中蓋層部伯屬責(zé)廣任力湯培養(yǎng)崗方法否年月廁日懼〔第敲二火天〕收李哲菠賢直先生黃專業(yè)腥背景政：筒香耐港說理轟工戶大瞧學(xué)瞎企業(yè)威行為烈心理耳學(xué)博副士長香港挺中文佩大學(xué)近工商慣管理伐碩士狹加拿甲大魁百北克之省立燥大學(xué)移訪問嫩學(xué)者關(guān)劃麥怖皂擔(dān)任叼職務(wù)河：菊香港液人文冰素質(zhì)陜管理華學(xué)院越董事改香港且寖會炮領(lǐng)導(dǎo)痛模式故獨(dú)立云研究欲院梁五人踩小組金專家敘香港慘飛騰李國際棉公共涂關(guān)系愈參謀側(cè)公司被參謀殿深圳舒華為挖技術(shù)哭有限沸公司謎參謀悟香港懼天滿脂〔集禾團(tuán)〕拌股份嚼有限乏公司她厘董事寨局顧祖問咸重慶鼠長安鉤汽車件股份怕有限欄公司標(biāo)參謀練長安亭跨越奪車輛怕有限焰公司旗參謀史香港次人文窗—匠駐新辣加坡仗代表杯處梅建花管需理集泥團(tuán)測課程思參謀態(tài)香港槍人文握—抬駐國壤內(nèi)代劃表處混比佛耽利展默能顧叮問公響司爹參謀翼導(dǎo)師倦任孝課教臣練介爆紹師黃耀差榮余先生適擔(dān)糠任職狡務(wù)：拖香港船人文家素質(zhì)證管理被學(xué)院法樣蝕偏比執(zhí)刷業(yè)導(dǎo)瀉師回思國貫際股迫份有兔限公灣司搞塌雕伸順北董事楊局副傾董揭比佛軟利〔嚇展能居〕重撞慶有稀限公舌司哲石參謀隱講師涌Di伙re身ct博or含天滿汁FU偉LL乞SK猶Y(蟻澳大草利亞摧)集趕團(tuán)股復(fù)份有潛限公殿司執(zhí)墨行董害事旺di恒re宜ct砍or含s印爭度尼遲西亞鏟巴里咱島U貿(mào)ma尊du急ly禍V鹽il柴la今資產(chǎn)習(xí)管理燙公司存董事堪U.潮S.放S著an澡g找Ru林is帖i秩Co惕mp萄a(bǔ)n及y款Bo棵ar說d貧of妨D慰ir哭ec師to仰rs滿F漏ud蠅on汪g美固國桑久瑞湖背景薯資料腥黃耀訂榮