企業(yè)人力資源規(guī)劃-知識分享

企業(yè)人力資源規(guī)劃

企業(yè)人力資源規(guī)劃-知識分享第一講：企業(yè)規(guī)劃的層次凡事預則立，不預則廢——題記1、企業(yè)的管理控制程序2、企業(yè)規(guī)劃的層次3、人力資源規(guī)劃的屬性看到什么了？企業(yè)人力資源規(guī)劃-知識分享一、企業(yè)的管理控制程序1、程序示意圖：公司總部職能部門經(jīng)營中心/單元主要控制程序主要管理程序業(yè)務審批程序客戶資信管理程序資金審批程序內(nèi)部審計程序戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃經(jīng)營與預算計劃人力資源規(guī)劃與管理保護公司以避免意外的風險及損失確保高層對整個公司的有效領導與管理，實現(xiàn)組織目標企業(yè)人力資源規(guī)劃-知識分享2、企業(yè)管理程序中關鍵的連接點

公司戰(zhàn)略經(jīng)營系統(tǒng)資本計劃企業(yè)KPI資本預算完成公司經(jīng)營預算企業(yè)發(fā)展與業(yè)績評估戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營計劃業(yè)績評估整個過程無不貫通著人力資源規(guī)劃企業(yè)人力資源規(guī)劃-知識分享二、企業(yè)規(guī)劃的層次1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略：是實現(xiàn)企業(yè)目標的過程。企業(yè)戰(zhàn)略過程包括：定宗旨-立目標-分優(yōu)劣-組構架-取指標-成方案戰(zhàn)略過程是循環(huán)的企業(yè)人力資源規(guī)劃-知識分享企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程示意圖：定宗旨成方案組構架分優(yōu)劣取指標立目標企業(yè)人力資源規(guī)劃-知識分享定宗旨：組織為什么存在？它有什么特使作用？立目標：組織的總任務是什么？與組織總任務相一致的各部門任務是什么？分優(yōu)劣：哪些曾經(jīng)是使組織成功的關鍵因素？面向未來，其中哪些因素仍然能促使組織成功？哪些已經(jīng)成為組織發(fā)展的障礙？與競爭者相比，組織具備哪些行業(yè)、資源、組織優(yōu)勢？有哪些劣勢？

組構架：面向未來與競爭，組織應該由哪些部門組成？要實現(xiàn)組織目標，各部門的關鍵功能是什么？關鍵效率要點是什么？取指標：怎樣在各個層面上實現(xiàn)組織目標？怎樣使用數(shù)量和時間來衡量目標的達成水平？成方案：應該有哪些行動方案支持目標？每個方案的有效性如何？如何激勵方案的執(zhí)行者？企業(yè)人力資源規(guī)劃-知識分享2、企業(yè)戰(zhàn)術計劃所涉及的是企業(yè)目前經(jīng)營活動的正常進展，以及可能影響正常進展的具體問題。如促銷計劃，原料采購計劃等。案例：新疆酒花戰(zhàn)略：企業(yè)+農(nóng)場+栽培技術=9.8à酒花戰(zhàn)術：高價位收購à=6以上的酒花宗旨：向酒廠提供最高品質的酒花，為民眾提供優(yōu)質口感的啤酒企業(yè)人力資源規(guī)劃-知識分享案例：XXX公司戰(zhàn)略規(guī)劃（綱要）

1、公司發(fā)展宏圖以及五年戰(zhàn)略目標（略）2、宏觀經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)發(fā)展分析以及對本公司影響的評估。今后五年公司所處的各行業(yè)的發(fā)展展望宏觀經(jīng)濟和對行業(yè)發(fā)展將對本公司造成的影響A主要發(fā)展機會，B主要成功3、本公司現(xiàn)狀分析行業(yè)內(nèi)主要公司情況、業(yè)績與趨勢本公司各業(yè)務單元在所處行業(yè)內(nèi)的地位、優(yōu)勢、弱勢4、公司未來五年的戰(zhàn)略規(guī)劃目標公司未來五年的業(yè)務重點A放棄哪些業(yè)務，B進入哪些業(yè)務行業(yè)，C各業(yè)務單元的發(fā)展側重點主要戰(zhàn)略舉措：A關、停、并、轉，B合資、兼并5、公司財務目標預測A銷售額，B投資資本回報（ROIC）6、主要資源需求：A資本投入，B人才7、和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異及總結企業(yè)人力資源規(guī)劃-知識分享三、人力資源規(guī)劃的屬性1、企業(yè)人力資源規(guī)劃定位企業(yè)人力資源規(guī)劃是與整個公司的規(guī)劃相并列的，人力資源規(guī)劃側重于以下問題：企業(yè)所提出的人力資源方面的公司戰(zhàn)略是什么？企業(yè)受到哪些內(nèi)部和外部限制？如射頻工程師是否稀缺？人員配置、薪酬、培訓、職業(yè)發(fā)展以及經(jīng)理人梯隊建設等的重點與時間表。近期內(nèi)（戰(zhàn)術的）作業(yè)重點，應該為長期（戰(zhàn)略的）需要做什么準備？企業(yè)人力資源規(guī)劃-知識分享2、企業(yè)規(guī)劃與人力資源規(guī)劃的關系

企業(yè)規(guī)劃過程人力資源規(guī)劃過程制定戰(zhàn)略計劃（長期）公司的宗旨、環(huán)境分析，實力與約束目標：戰(zhàn)略：制定經(jīng)營計劃（中長期）計劃方案所需資源組織策略新項目開發(fā)收購和放棄計劃編制預算（年度）單位與個人工作目標項目計劃與安排對結果的監(jiān)督與控制問題分析企業(yè)需求外部因素內(nèi)部供給分析支持要點分析預測需求員工數(shù)量員工結構組織構架分析工作設計可供給資源需求資源制定行動方案招聘活動人員重新配置組織整合培訓與職業(yè)技能提升人事政策落實企業(yè)人力資源規(guī)劃-知識分享第二講：人力資源規(guī)劃過程

在知識經(jīng)濟時代，人力資本是現(xiàn)代企業(yè)最重要的、最稀缺的資源?！航?999知識性員工是這樣一些人：他們解釋、運用信息來創(chuàng)造和提供具有附加價值的解決辦法，并提出有見地的建議?！狵ochen1984面向未來，在企業(yè)管理的各項功能中，人力資源管理與開發(fā)，將越來越表現(xiàn)出為企業(yè)創(chuàng)造收益的職能?！}記企業(yè)人力資源規(guī)劃-知識分享1、人力資源的“金字塔”規(guī)劃法遠景目標與戰(zhàn)略分析核心業(yè)務競爭力與競爭對手人力資源競爭力分析組織效能分析與關鍵流程效能分析關鍵崗位與職位族需求分析人力資源策略整合人力資源管理與開發(fā)流程分析人力資源結構分析需求與供給模擬把握遠景目標的要點，為決策層提供人力資源支持要點的設想，并符合文化的遺緒以培養(yǎng)員工可診視的職志為人力資源遠景目標，以不斷提升員工的受雇能力為人力資源效能開發(fā)的切入點。與競爭對手相比，核心業(yè)務競爭優(yōu)勢與劣勢分析公司人力資源的競爭要點與時間區(qū)間公司的組織功能是否與戰(zhàn)略匹配？公司的關鍵流程是否與支持戰(zhàn)略？關鍵崗位與職位族是否適合戰(zhàn)略發(fā)展？公司人力資源政策是否有利于戰(zhàn)略的實施？新政策的要點與時間表人力資源結構是否適應戰(zhàn)略？供給與需求是否平衡？總體競爭力是否得到保障？企業(yè)人力資源規(guī)劃-知識分享2、指標的互聯(lián)關系與優(yōu)先順序分析行動的迫切性：是否構成公司人力資源管理的基礎？現(xiàn)有水平與行業(yè)最佳做法的差距？能否產(chǎn)生立竿見影的效果？實施的難度文化的一致性與連貫性管理技術需求信息獲得的難易高低難易企業(yè)人力資源規(guī)劃-知識分享3、規(guī)劃向項目的轉化項目負責人職責及工作成員時間投入評價指標KPI企業(yè)人力資源規(guī)劃-知識分享4、方案的形成XXX公司高級人才培養(yǎng)和后繼人才計劃方案（摘要）初步識別培養(yǎng)篩選最終確認制訂明確的標準，識別具有較高潛力的候選人。選擇多個候選人。讓候選人在陌生的領域/職能擔任領導職位，以此來挑戰(zhàn)他們的能力一對一的監(jiān)督和指導。根據(jù)原標準進行評估。在評估過程中采用多種視角。培養(yǎng)領先候選人與董事會的關系，保證董事會能夠做出明智的選擇。選擇未來的總裁后，讓其他候選人擔任關鍵職位。企業(yè)人力資源規(guī)劃-知識分享5、方案的評價案例：XXX集團研究所2001年人力資源計劃為在某個核心技術上與華為、NOKIA等公司抗衡，研究所計劃到2001年12月底，由現(xiàn)有80人，拓展到400人，并為新的管理人員提供基本的管理技能訓練。對該計劃的評價：1、目標由80擴展到400是否太高？2、公司是否真正需要400人來與華為、NOKIA抗衡？3、目前人員的技術發(fā)揮是否充分？4、多大比例的人員將成為新經(jīng)理？5、目前人才招聘的方式與渠道是否能滿足？企業(yè)人力資源規(guī)劃-知識分享第三講：人力資源規(guī)劃關聯(lián)活動與案例1、人力資源檔案分析目的：評估目前人力資源的技術、能力和潛力，分析當前人力資源利用的情況。2、人力資源預測目的：預測未來的人才需求