二建建設(shè)工程施工成本管理

二建建設(shè)工程施工成本管理一、前言建設(shè)工程施工成本管理是建設(shè)工程管理中的一個重要環(huán)節(jié)，也是建設(shè)工程項目管理的核心內(nèi)容之一。掌握好施工成本管理在提高施工質(zhì)量、縮短工期、降低工程成本等方面都具有重要意義。二、基本概念1.施工成本施工成本是指建設(shè)工程在施工過程中所支出的人工、材料、機械、設(shè)備、管理費用等費用總和。2.施工成本管理施工成本管理是指以規(guī)范化、現(xiàn)代化的方法，有效地組織和管理施工成本，確保在規(guī)定的質(zhì)量、工期和安全保障的前提下，使施工成本達到最優(yōu)化的一個管理過程。3.成本預(yù)算成本預(yù)算是施工成本管理中的重要環(huán)節(jié)，是按照工程的特點和要求，合理分配成本，規(guī)劃和預(yù)測工程全過程成本的預(yù)測性工作。成本預(yù)算可以有效控制工程的財務(wù)風(fēng)險，優(yōu)化決策，提高整個工程的經(jīng)濟效益。三、施工成本管理重點內(nèi)容1.施工成本劃分在施工成本管理中，需要將施工成本劃分為一些基本的部分，如人工成本、材料成本、機械設(shè)備成本、管理費用等。針對每個成本部分，需要對其進行詳細的分析和管理，使得每個成本部分在控制的范圍內(nèi)，達到最小化。2.成本預(yù)算成本預(yù)算是施工成本管理的重要環(huán)節(jié)，能夠幫助企業(yè)清晰地了解到整個工程的成本構(gòu)成以及各個成本部分的預(yù)算分配情況。在成本預(yù)算中，需要考慮到材料采購、人員配合、工期等多個方面進行綜合預(yù)算。3.成本核算成本核算是對施工成本進行實時監(jiān)測和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本變化，并制定相應(yīng)的方案進行調(diào)整。在成本核算中，需要深入掌握各個成本部分的具體情況，包括成本構(gòu)成、支出時間、成本預(yù)測等，從而能夠?qū)こ痰某杀厩闆r進行更加嚴格的把控。4.成本控制成本控制是對成本預(yù)算的落實和核算的監(jiān)督和管理，旨在控制施工成本的最終控制和降低，使之符合工程要求和資金可行性。成本控制需要科學(xué)的制定并遵守有關(guān)成本的制度，同時不斷的進行成本信息的監(jiān)控和評估，調(diào)整成本結(jié)構(gòu)等。5.成本分析成本分析是指對施工成本的綜合分析過程，通過對成本構(gòu)成，支出時間和成本預(yù)測等方面的時間經(jīng)濟學(xué)考量，全面了解施工成本的基本情況，并為之后的決策提供參考。四、成本管理應(yīng)注意的問題1.質(zhì)量管理施工成本管理必須以質(zhì)量為先，即在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，再對施工成本進行管理。質(zhì)量過硬的建筑工程能夠帶來長遠的經(jīng)濟效益，而質(zhì)量不達標的工程，無論如何節(jié)約成本，最終也難以獲得滿意的效益。2.安全管理在施工成本管理時，安全問題必須得到充分考慮和重視。因為安全問題的存在會給工程的施工帶來重大的風(fēng)險，導(dǎo)致工程的停工或者擴大工程范圍等一系列的問題，從而造成巨大的經(jīng)濟損失。3.工期控制工期是施工成本管理的另一個重要因素，對于建設(shè)工程的投資回報、市場預(yù)測等方面都有直接的影響。因此，需要在成本管理的同時，合理控制工期，提高完成工程的效率和工程的整體質(zhì)量。五、總結(jié)建設(shè)工程施工成本管理是維系整個建筑工程質(zhì)量和效益的重