某公司績效管理手冊

1丹森4C績效管理手冊——企業(yè)人力資源管理操作手冊一、實施績效考核—C1明確崗位責任：公司業(yè)績與員工報酬之間，責任是唯一直線1．1公司的人力資源規(guī)劃一、公司人力規(guī)劃的概念公司的人力規(guī)劃是公司對“未來人員的需求和供給之間可能差異的分析，或是公司對人力需求與供給做出的估計。公司人力規(guī)劃分中長期規(guī)劃和年度方案。一般來說，長期規(guī)劃是10年以上，中期規(guī)劃是1－10年，年度方案即當年方案。年度方案是執(zhí)行方案，是中長期規(guī)劃的貫徹和落實，中長期規(guī)劃對企業(yè)人力規(guī)劃具有方向指導作用。二、公司人力規(guī)劃的內(nèi)容公司人力規(guī)劃一般包括崗位職務(wù)規(guī)劃、人員補充規(guī)劃、教育培訓規(guī)劃、人力分配規(guī)劃等等。冷崗位嗎職務(wù)錫規(guī)劃正主要沉解決近公司膝定員揭定編酸問題銅。公穩(wěn)司要兇依據(jù)銹公司狗的近衫遠期耕目標茅、勞栗動生淹產(chǎn)率獲、技兼術(shù)設(shè)望備工誼藝要訂求等地狀況撕確立承相應(yīng)通的組憤織機塵構(gòu)、默崗位甚職務(wù)帽標準球，進像行定塘員定滑編?？嗜藶閱T補庸充規(guī)剛劃就表是在平中長路期內(nèi)匠使崗環(huán)位職是務(wù)空等缺能糖從質(zhì)鵝量上騙和數(shù)伍量上付得到似合理側(cè)的補兆充。上人員籠補充溪規(guī)劃碼要具于體指臺出各另級各攀類人配員所允需要詠的資應(yīng)歷、約培訓放、年侄齡等米要求深。湖教育液培訓夫規(guī)劃嫁是依能據(jù)公搜司發(fā)支展的沈需要孟，通悲過各蠅種教達育培珠訓途勉徑，偽為公墨司培乎養(yǎng)當利前和戒未來叉所需喂要的撈各級煤各類述合格澡人員院。辟名人力丑分配浪規(guī)劃延是依唯據(jù)公功旬各殼級組位織機閥構(gòu)、敢崗位鑒職務(wù)便的專封業(yè)分龜工來俘配置耍所需翼的人趕員，調(diào)包括柜工人壽工種旦分配宅、干迷部職肥務(wù)調(diào)妙配及顛工作距調(diào)動閉等內(nèi)離容。巖梅河三、匯公司搶職工飄的分柏類親特依據(jù)素公司脾編制條人力享規(guī)劃市的要桐求，劍可以疏把公攤司職序工劃下分為加以下礎(chǔ)六類途：棵管理唯人員矛工程賊技術(shù)腔人員謹工人協(xié)，包督括基蒼本生較產(chǎn)工福人和炭輔助酸工人遣學徒掏工虎效勞笛人員暖其他巴人員催朽管理陪人員稍的需艷要量選，可港按與簡生產(chǎn)責工人熟的比疲例和彈組織難機構(gòu)漠的定唇員來適確定攔。理貧工程鮮技術(shù)菊人員款需要肢量，幣一般貧按與野生產(chǎn)御工人蜜的比領(lǐng)例和泳技術(shù)欺人員度的層接次結(jié)貞構(gòu)來鐘確定瞧。秤儉根本刪工人晉的需腐要量熄，可康根據(jù)危產(chǎn)值衣或?qū)嵎锏匿P勞動翻生產(chǎn)湊率確鹽定，滔也可蓋按設(shè)速備定買員確歇定，畫或者疼將兩毛進結(jié)雨合起療來按滴企業(yè)屢規(guī)模份與定挎員確啄定。極宏賤輔助際工人喇的需侵要量撒，可暈根據(jù)生與基侍本生駐產(chǎn)工還人的婆比例識或看攔管定祝額或福工作新區(qū)的采分配孤來確槳定。遺撲渴學徒菠工的御數(shù)量某，主懸要根割據(jù)公薪司生褲產(chǎn)發(fā)小展情明況、摧公司報培訓懸能力派、培六訓時哲間長壺短來熄確定黎。尋窩其他鋒非生嫂產(chǎn)人副員需愧要量鄙，一義般根慰據(jù)行棍業(yè)特練點、臂機構(gòu)百設(shè)置叼或生短產(chǎn)工間作的捕比例圍來確奏定。圍尚唇四、材公司魚職工念的需包求預竄測委沿公司萍職工板的需搬求預丹測是嚇根據(jù)怨公司厚開展攝的要么求，晃對將千來某干個時處期內(nèi)善公司內(nèi)所需捆職工品的數(shù)楊量和埋質(zhì)量甚進行呆預測宏，進乞而確蘿定人姜員補增充的壓方案背方案汁實施捷教育貸培訓糧方案困。育裹職工至需求毛預測團是公療司編里制人宮力規(guī)亂劃的段核心績和前虧提條探件。各預測撐的基派礎(chǔ)是騰公司館開展粗規(guī)劃林和公敵司年渡度預緊算。展對職灣工需映求預帽測要倘持動丈態(tài)的嗚觀點諒，考煎慮到催預測郵期內(nèi)局勞動續(xù)生產(chǎn)異率的堡提高塞、工礙作方含法的顆改良柴及機哀械化寒、自口動化奉水平鍬的提錘高等泉變化域因素惜。秋辰憤愧職工扣需求位預測貸的基艱本方目法有慮以下到三種辱：禮續(xù)1、遭經(jīng)驗合估計朵法釘經(jīng)驗匹估計式法就哀是利腿用現(xiàn)長有的抬情報鑄和資播料，泛根據(jù)澇有關(guān)極人員拒的經(jīng)絹驗，鑒結(jié)合遮本公益司的沖特點徐，對乖公司綠職工閉需求芬加以顛預測如。經(jīng)用驗估春計法綠可以孕采用展“遍自下統(tǒng)而上陽〞日和滾“階自上睜而下汽〞什兩種肝方式栗。蚊“使自下倒而上枝〞倍是由珍直線斯部門尾的經(jīng)姑理向診自己灶的上輛級主校管提蘿出用喬人要芬求和禽建議賭，得膏上級綱主管遭的向河意；押“殿自上霞而下擺〞燒的茫預測朵方式鳴就是騾由公威司經(jīng)拌理先題擬定南出公杰司總藥體的噴用人才目標太和建淘議，掩然后音由各翼級部梁門自屋行確鳳定用推人計具劃。和最好未是將蘇“泉自下致而上竊〞認與崖“龍自上再而下徐〞砌兩親種方澡式結(jié)聰合起沒來運切用，吧先由癥公司憑提出獅職工慮需求傻的指日導性紹建議殿，再威由各厚部門巨按公辯司指矛導性蟻建議加的要餐求，先會同綱人事材部門秋、工壺藝技原術(shù)部羨門、登職丁六培訓掀部門午確定威具體澇用人劣需求擦；同開時，象由人被事部潔門匯喇總確撥定全差公司憑的用厘人需爆求，負最后奪將形毀成的結(jié)職工芒需求筒預測賓交由舞公司旬經(jīng)理揚審批瘦。綱擋2、夾統(tǒng)計服預測浸法路統(tǒng)計區(qū)預測變法是議運用顏數(shù)理彈統(tǒng)計數(shù)形式沉，依稅據(jù)公齡司目構(gòu)前和枝預測俯期的井經(jīng)濟癢指標貼及假設(shè)辯干相禮關(guān)因魄素，階作數(shù)搏學計掉算，觀得出府職工貫需求駁量。盒這類姻方法截中采躺用最舒普遍聲的是幸比例揪趨勢效法，樓回歸拳分析投和經(jīng)惰濟計安量模狐型比巖較復肅雜，棗用得喪也不洲多。驢般辣〔1勞〕比喚例趨刪勢分辭析法光。這崇種方收法通體過研煤究歷李史統(tǒng)雷計資兩料中復的各匙種比朝例關(guān)石系，館如管享理人杏員間傾工人動之間屢的比伸例關(guān)嬌系，猶考慮煌未來重情況敘的變銷動，名估計工預測拌期內(nèi)碼的比毅例關(guān)悄系，射從而那么預測槽未來毀各類鞭職工回的需倒要量臣。這延種方連法簡猛單易低行，諷關(guān)鍵胞就在望于歷邪史資熊料的立準確工性和溜對未傻來情劫況變承動的滑估計匹。常轉(zhuǎn)研〔2飯〕經(jīng)續(xù)濟計迅量模諸型法酒。這震種方扇法是婚先將租公司莖的職并工需葛求量西與影萬響需葬求量至的主越要因榮素之查間的鎮(zhèn)關(guān)系燈用數(shù)笑學模浸型的冶形式肥表示謊出來椅，依驅(qū)此模誘型及凍主要提因素相變量禮，來是預測題公司裕的職帥工需均求。牲這種隆方法澆比擬侮復雜燦，一濫般只教在管柏理基嶺礎(chǔ)比副較好才的大膏公司艘里才賽采用期。悄代3、葵工作躍研究施預測們法號——禍這種且方法辛就是劃通過沿工作盤研究畫〔包韻括動生作研斜究和半時間羨研究競〕，硬來計朗算完經(jīng)成某條項工取作或臥某件聰產(chǎn)品未的工漆時定荒額和牛勞動尾定額埋，并玩考慮諒到預里測期單內(nèi)的古變動鉛因素慕，確梢定公膚司的據(jù)職工危需求拔。陡私五、擾公司稱職工消的供瓜給預墊測熊鉤公司冰職工既的供雨給預售測就奇是為秒滿足倦公司焦對職鵲工的激需求閉，而侄對將敢來某傷個時偽期內(nèi)夏，公抬司從輪其內(nèi)青部和歐外部劍所能叼得到勾的職慮工的專數(shù)量族和質(zhì)反量進坊行預扣測。拌梳車職工休供給訂預測客一般用包括池以卜暈幾方之面內(nèi)防容：糞獄糟〔1環(huán)〕分帆析公炭司目渴前的也職工疊狀況追，如我公司際職工飽的部孩門分曉布、際技術(shù)皆知識甜水平平、工愧種、勤年齡牲構(gòu)成膊等，鼓了解秘公司斷職工牽的現(xiàn)巖狀。子上糕〔2首〕分霸析目犯前公前司職灘工流寄動的回情況穿及其根原因君，預祝測將峽來職謎工流陵動的膠態(tài)勢掏，以倡便采鋼取相討應(yīng)的喚措施廳防止但不必喘要的攝流動飄，或云及時拔給予拒替補正?；@護〔3鍵〕掌越握公孫司職裂工提姜拔和臥內(nèi)部皇調(diào)動筆的情續(xù)況，丹保證姿工作瓶和職孟務(wù)的醋連續(xù)賴性。尿礎(chǔ)暗〔4畜〕分灰析工架作條詠件〔飛如作呀息遇來源裹于斜.三眼七二網(wǎng)二藏中作國最祥大的躬資料銷庫下么載父制度館、輪喉班制謀度等孟〕的扣改變珠和出雙勤率閥的變昏動對菌職工趁供給諸的影夠響。傷肢億〔5雪〕掌須握公當司職廉工的游供給賽來源專和渠川道。閘職工箭可以壩來源光于公魚司內(nèi)葬部〔螞如富缺余職爽工的蒙安排析，職膜工潛暴力的桐發(fā)揮濱等〕絕，也負可來濁自于籮公司崗外部制。秧境對公始司職蹦工供后給進桐行預恒測，座還必外須把本握影股響職聯(lián)工供陽給的卷主要昂因素寧，從革而了刪解公叫司職敞工供販給的守根本嗓狀況辜。鞠趣影響鍵職工底供給衫的因療素可梯以分藏為兩嚴大類易：拒矛1、菜地區(qū)控性因呆素，勉其中燃具體嬌包括騾：盆〔1晶〕公堪司所院在地郵和附稀近地魔區(qū)的唉人口司密度械；耗〔2巾〕其鏡他公摩司對虎勞動鐮力的裙需求矛狀況顏；港〔3焰〕公吧司當瘋地的稿就業(yè)接水平爺、就熱業(yè)觀包念；純〔4揀〕公譯司當氏地的腿科技瑞文化備教育速水平丘；參〔5嘉〕公哈司所疑在地織對人燃們的神吸引址力；執(zhí)〔6醫(yī)〕公洗司本弓身對歡人們櫻的吸蘭引力堪；售〔7寶〕公繞司當蟻地臨部時工屈人的差供給舉狀況破；要〔8騎〕公悟司當少地的夢住房暑、交把通、對生活發(fā)條件進。預吸2、窯全國洪件因期素，探其中拳具體祥包括桂：胞〔1尾〕全象國勞遷動人斗口的布增長胸趨勢錯；釘〔2圈〕全素國對霞各類庸人員扇的需新求程攪度；煮〔3明〕各企類學秀校的驅(qū)畢業(yè)宣生規(guī)玩模與喇結(jié)構(gòu)迎；邪〔4需〕教汪育制鍬度變朋革而鎮(zhèn)產(chǎn)生先的影恩響，儀如延派長學波制、欲改革遼教學煩內(nèi)容溉等對廉職工賺供給舉的影散響；富〔5擾〕國折家就雕業(yè)法澤規(guī)、狗政策瞎的影子響。冒廳蹦秘六、貨公司興職工往的供忘求平符衡樹徒鞠公司濾職工衛(wèi)的供項求平痰衡是繳編制展公司誦人力奸規(guī)劃獲的一齡項重舅要內(nèi)膠容。撇公司鹽職工急的供韻求平談衡不承僅有侵職工潛需求閣與供張給總漁量上敗的平匹衡，柜更重夫要的債是要算有職溉工素扣質(zhì)、浙類別倍等供屯求結(jié)哲構(gòu)上個的平院衡。圍熄吹為做斑到公糠司職吉工的寸供求便平衡悄，公換司必狠須做奶好綜油合平讀衡分北析，濃通常些以公艱司職溝工供焦求平斃衡表完的形貞式反完映。粒林簽此外什，為鏡做到奇職工概供求煎平衡疤，公辜司必攏須針嘗對職綁工潛畢力進派行分待析，茄從數(shù)洽量上好消除射人浮宿于事榨的人啊力浪逆費現(xiàn)存象，續(xù)從質(zhì)戀量上恒提高卷職工象的素舞質(zhì)，灰充分虎發(fā)揮肯現(xiàn)有去職工脖的潛禿力。共1．娛2短職陜務(wù)分證析精—輕過程首與方耕法欣一、肯概述攪班現(xiàn)代炭人力茫資源兆管理晃的核辛心命星題之訂一是娘解決眠人與委組織有的關(guān)圾系問深題，姻這一制命題粉自然察地集領(lǐng)中在岔人與瓜組織進的結(jié)制合點油――羨工作美及崗議位上障。職控務(wù)是沙由工昏作內(nèi)什容基競本相瓜同的棚一族懷崗位陷構(gòu)成敘，職進務(wù)是吐人與傍工作罩結(jié)合紫的一鼻種方諷式，寇側(cè)重榜點在蘆于人裂的工修作，吩而非恭工作斗中的公人。繼職務(wù)普分析你是現(xiàn)背代人災力資草源開交發(fā)與腎管理放的基奇礎(chǔ)，數(shù)只有責科學首、準懼確的蟲職務(wù)納分析茄才能槐準確算刻畫妥出工儀作職氣位的核內(nèi)容扶、性館質(zhì)等途，才屑能在怒此基捷礎(chǔ)上慣建立圈起來概任職銳資格競制度錦和職暴務(wù)等家級制蜘度，就而這組兩制貍度恰造是人雄力資諒源管脈理制額度，手如人廊事考忍核制幕度、希工資衫報酬墾制度逼、教桐育培繪訓制棉度、蠟晉升備制度寺的基鍵礎(chǔ)和稍核心僻，見守圖義1-淺1燦：雕圖1察-1慘〔一莊〕職彎務(wù)分啦析的授作用厭職務(wù)智分析肯作為辱人力德資源須管理羅的基疫礎(chǔ)和慘核心史，其即結(jié)果否可直潑接用雙于：抗〔依1抬〕虜組織垂設(shè)計潛和職香務(wù)設(shè)發(fā)計；憂〔歲2咐〕逮人員撞錄用位與調(diào)茄配；對〔掘3京〕厭員工焦教育傳與培盯訓；摧〔遣4抬〕趣職務(wù)傲價值渣確定兼，從傭而決桌定薪占酬；嫂〔仰5述〕笛考核罰的依裝據(jù)／祝標準豐；孝〔援6銹〕伴工作石業(yè)務(wù)和流程狗重組坡／改齒善業(yè)器務(wù)／帥職務(wù)窩再設(shè)憑計。侍〔二宗〕職魔務(wù)分拴析流學程悶職務(wù)潤分析集的對叛象是黑組織抵中人筑的工鹿作，水因而貧就必丈須從島以下驕幾個竿方面瞇來分它析：恥〔礎(chǔ)1青〕翅組織布的任蠶務(wù)、筒職位腎的目查標：杏分析奇所考古察職痛務(wù)在蘭組織圓價值菊鏈中它的位親置以掉及其清所承厚擔的利目標辣，這圍是組閃織所牛賦予隔的任叉務(wù)；破〔集2比〕甚工作朵所要場解決玩的問黎題：桌即工夜作中端所要臺完成糟的事族件〔鄰事情兇〕；碎〔敘3運〕隨完成贏工作灑的人慧：即顯職務(wù)房的擔桑當者賣。職疑務(wù)擔狠當者僻的能冷力與級資格饅決定收了組桃織目產(chǎn)標和康工作竿事情唯的完過成程碼度與療質(zhì)量咬。飼通過豬以上錫三方頓面的嬌分析嗽，首案先應(yīng)室明了膚組織王賦予疼的任撥務(wù)、涉工作懸所要麗解決村的問專題以瞞及任雹職者宇的能習力；窯然后本進行芒工作股分析演，即礙目標智、人錫、事墨的具媽體結(jié)侄合，妙這是形職務(wù)犧分析守的核閣心所稼在，磨我們翁將在級下面愿結(jié)合核公司憂實際櫻來說料明；奔最后透，職煮務(wù)分闊析的盡結(jié)果喂，將躁用于規(guī)形成講職務(wù)下說明釀書、爐確定勇任職活資格費、評碌定職歪務(wù)價薯值。縱職務(wù)唇分析器的流耀程可拖參見川圖勸1-孝2謎：夕圖1懶-2篇〔撞三豆〕職鴨務(wù)分息析損根據(jù)產(chǎn)職務(wù)廊分析籃的流怒程，謹我們飄以深完圳某漂公司藝人力隆資源已小組溪為研港究對拋象，魯進行何例如沫分析情：騾組織蟲的任喪務(wù)：冰〔1內(nèi)〕公咐司戰(zhàn)臥略與圍目標紫：〔貪略〕險〔2喂〕組篩織設(shè)世計與男組織踩結(jié)構(gòu)卵圖：燦〔見廈圖1尚-3噸〕股東大會股東大會會董事會監(jiān)事會總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室審計室周刊編輯部公共事務(wù)部法律室電腦室人事行政管理部財務(wù)管理部企業(yè)籌劃部資金結(jié)算中心家兼圖1唐-3誕〔3躲〕部中門的妹性質(zhì)卸、任葬務(wù)與唇部門涌內(nèi)組剃織設(shè)伙計懇人事狠行政愉管理賴部屬盼于職蜂能〔耽參謀殃〕部王門，鑄其主牌要職鐵責為賓：申A、最以規(guī)抗劃、抬吸引云、保竟留、舌開展桶、激禿勵人暈才，青為公蠅司各苗項工舟作的扎有效擔開展靜提供唐組織什保證潛；負芒責公動司人室力資鳥源的橋開發(fā)盆與使墓用；澇建立銳或重期組公葉司人蜻事管束理體哨制、花制定肉或調(diào)相整公預司人耳事政瘦策；明進行師日常鉛人事齡管理統(tǒng)〔包流括人頁員的塌調(diào)配朝、考保核、爽任免井等〕爬；開需展員疊工能雞力開播發(fā)與繡培訓上工作歲；芝B、夾以為趁總部罰提供痰完善脅的后弓勤保缸障為其目的砍，進本行日爹常行蹲政后樸勤事勒務(wù)、蠅辦公察管理柄和車掏輛管妙理。越根據(jù)猶業(yè)務(wù)緣歸類填并考瞇慮業(yè)危務(wù)量糧，人脆事行霜政管聾理部株可分間為三舒?zhèn)€小毛組：液人力蛾資源亂管理咬小組老；員倆工培出訓與瘋開發(fā)蝦小組鉆；行紋政管肚理小辦組。祥〔4號〕人絡(luò)力資恢源管裙理小堪組的掩任務(wù)慧根據(jù)療部門猛內(nèi)小參組分寄工，巡人力屠資源柱管理班小組催的職材能為脈建立葵或重惠組公納司人穴事管訪理體帶制、桂制定校或調(diào)筋整公光司人睡事政狼策、恥進行炕日常磚人事登管理版,具中體有王：著A、佛招聘手與調(diào)繪配：尾職務(wù)身分析丹、人真力資麗源規(guī)庸劃、璃甄選廚與錄也用、且人員噴調(diào)配營；禿B、白績效蔽考核戰(zhàn)：人百事考貫核制捉度的朝制定寇及組洗織、家實施鑰與分現(xiàn)析；選C建、薪與酬福根利：遵薪金柱、福奸利〔退含保損險、盡休假河、體駐檢等待〕制裂度的扣制定防、檢逐討、溪核定嗎及發(fā)浙放；旅D、瓣員工揀關(guān)系矮：員旅工滿志意度摔調(diào)查農(nóng)、溝漁通及本勞動察糾紛珍的處亭理；買E、鎮(zhèn)人事耐信息電：人錦事檔州案、星勞動榴合同岸、電距子文帖檔、滾有關(guān)饅證明糖等。厚〔神四輕〕職皮務(wù)調(diào)晉查隙〔糞1麥〕址職務(wù)著調(diào)查眠的目種的蛇調(diào)查味出人蓬事工濁作所械需的符各種旱根底爪信息鬼，直攜接用松于工冰作分訊析、英業(yè)務(wù)贏流程惠設(shè)計圓與重幕組，姥從而苗形成衛(wèi)職務(wù)律說明旁書以置明確圓崗位勇職責谷和任栽職資鮮格；如同時失還可屋用于蓬培訓蠶、考形核等小。槳〔尤2近〕攀職務(wù)范調(diào)查拉的方縫法設(shè)通常濁有實益地觀確察法營、面騎談法勁、調(diào)尖查問頑卷法續(xù)等?？笇嵉仄收{(diào)查帶法適渣用于構(gòu)簡單跌的、勁容易壟觀察戶和度濕量的威工作貿(mào)，如中流水誼生產(chǎn)責線上除工人叉的工具作；屠面談畫法適酬用于坊工作小流程議較為噴復雜溝、內(nèi)馬容責右任難想以界眉定的坡工作毀；調(diào)副查問杏卷法拒適應(yīng)堆范圍查較寬照，可也廣泛勸應(yīng)用把。在轉(zhuǎn)這里寬，我油們采框用調(diào)贏查問懲卷的被方式獻進行盈調(diào)查紐。宰〔阻3稠〕響職務(wù)封調(diào)查鄭表的啞設(shè)計島職務(wù)襖調(diào)查籃表的娘內(nèi)容科應(yīng)包屆含：樓崗位倚根本駛信息螺；工押作的侵目標無、內(nèi)前容、藍要點兵、程乏序、秩頻度擱、審頭核權(quán)市限；凱責任悟與權(quán)篇利；蕉職務(wù)抗關(guān)系款分析獎；工復作基秋本特承性的燈調(diào)查階；任憲職資垂風格福查等搞。慶〔返4筑〕袋職務(wù)斧調(diào)查絞的展挨開腳以最雨小的涉業(yè)務(wù)跟單位雙〔如毒小組感〕展檢開，瘡主管富或直兇接上黨司應(yīng)笑仔細萌核對民調(diào)查欣表內(nèi)松容是見否屬傲實，蘇確?？蚬ぷ鹘禑o漏無項。閣〔代五奶〕工藏作分迎析序〔1獎〕碎根據(jù)巴職務(wù)駝?wù){(diào)查侮表反征饋的孔信息賭，可紋歸納賤出部這門或店小組朵應(yīng)完丘成的磁具體柴的事待情。域如人翼力資李源小糧組的狐工作室有：言工資芹政策朝、工釘資審屯計、輩工資質(zhì)核算瑞、獎三金核跨算及增相關(guān)障說明樹(含葬員工耽關(guān)系韻)；字保險周研究役、福稠利政袍策、全實務(wù)品操作弱與宣字傳推夠廣；券公司鴿年度截與年料中考昂核評噸議；采業(yè)績屑考核辦及專瘦項考里核；三鼓勵頭體系具(雖車房桶改革圣、期攔權(quán)、吵獎懲歡)的效方案債設(shè)計虎、實編施監(jiān)棕督與堵相關(guān)爺說明疾；招攪聘錄板用；價工作云分析釘；人夸力資蟲源分勤析；誦滿意對度調(diào)媽查；陣月人記力資務(wù)源信變息統(tǒng)饅計；漸外事默工作古〔包春括：閥辦理城集團待出國站件、梯辦理拾臨時概赴港誘澳件框、辦要理集綿團赴絨港挺簽秒證及煮管理故、每賴年度繁外事默年審負、辦雄理深才港兩死地俱的毅手續(xù)撕、與兼出國待赴港偽相關(guān)竭的工駁作〕誦；戶來口調(diào)積動〔西包括襖接受雅應(yīng)屆廳畢業(yè)廣生、克招調(diào)納工與精商調(diào)蒙干手培續(xù)、鹿戶口兆糧油師落戶彈手續(xù)喚、市柔內(nèi)調(diào)感動手憶續(xù)〕差；勞納動合氏同〔浴總部霜勞動評合同誰簽訂唱與解娛除、負集團咬勞動括合同團簽訂保的跟象蹤與格管理吩、暫佩住證么的辦猛理、斤年度俗勞動咬年審慨〕；燙體檢圾〔年蔽度集高團職浮員體頂檢工繡作、益年度欣集團柄經(jīng)理兇體檢遵工作陰、幫金助并裳指導帽集團彈下屬戶公司貓的年輝度體斯檢計跡劃、毯新職煙員入黑職體遇檢安且排、棄不定紀期做里網(wǎng)上狡保健起〕；狀職稱男〔辦貝理每嫁年度犯職稱孤評審堪；安沫排每摩年度估職稱箱考試影〕；因人事洞政策斧制定抬〔有燙關(guān)招抓聘、蹄薪酬嬌、福術(shù)利、績考核嘆等政萍策的屯檢討丸及修予改完詳善〕脖；人閱事政群策推畫廣、治制度迅落實信；職荷務(wù)任唯免審耽批；豐員工湊關(guān)系乘；薪喝金〔院包括獻工資壇、午竄餐費賓、飲感料費抓、獎鎖金、算雙薪尼、過株節(jié)費賺等制堪單發(fā)葛放及童申報淘工資貼報表幼、統(tǒng)乓計表迫〕；巡檔案疫、人扛力資旬源庫遇、人鵝事部凈文檔眠管理匠〔包桐括員擇工一綁、二思級檔滋案及恢人事慕部文持件歸度檔管臣理；孝人事景資料遮庫的自增補五和管怨理維違護；與新職漠員入衣職、屢轉(zhuǎn)正華資料輪審核完及資們料核癥對及仔歸檔散工作遞；利典用人紫力資央源庫弓資料著做薪們金、灰人員冊變動存情況揪表、桑職務(wù)乞任免礎(chǔ)等統(tǒng)煩計表輕〕；挪人事皆部內(nèi)謝務(wù)及敵日常煎事務(wù)臘工作喬；集哨團公哈司的透戶口歇簿、陪糧油面簿、浪人事積部、鉗公司貢黨委蠅等印巨章管行理；桌職員被的賀徹禮、惹帛金聯(lián)及獨蜻生子板女等購制單鉗發(fā)放命工作最；接您待來溉訪；策人事?lián)螌徟祝蝗藞@事部雞網(wǎng)頁襲維護描；工姜資成脅本測驚算。犁〔2禾〕頓根據(jù)車小組增的任屬務(wù)，撿按事廣件的撇性質(zhì)走進行爹歸類漆，可軌歸集頂為以蜘下幾亂個模立塊：精進出桶、調(diào)犧配、妻任免予模塊料：人響員招詞聘錄趴用、壞人員冶調(diào)配味、人軟事任剩免；步工作較分析茶、人鍛力規(guī)框劃模宰塊：偶進行炕工作狗分析婚，組益織設(shè)液計與摩職務(wù)耍系列引確定破，編堆制職占務(wù)規(guī)扯范，啊職務(wù)冷價值跪評價適；人割力資航源規(guī)敬劃〔愈預測攀人力睡資源組需求括，對抹人員堂需求植與供御給狀鳳況進巨行分例析，痰編制退人員絞招聘櫻方案踩、晉勻升計扒劃，雨人力脆本錢泰分析腰與預財算〕觸；葉雜項綁模塊芬：滿笛意度編調(diào)查娘、人數(shù)力資金源市威場調(diào)適查、徑網(wǎng)頁疊維護艷；朋考核輔模塊孫：建花立考迎核體戰(zhàn)系并升組織授實施談，包踏括年箏度年味中考警核以封及業(yè)勒績考牌核等杯專項囑考核展；緒薪酬湊前操紙作模好塊：誕工資匹審計矛、工雄資調(diào)份整、撫工資抖核算橋、獎濕金核梳算及笨相關(guān)準說明慈；誓保險錄模塊鋒：社唯會保櫻險，惜商業(yè)籌保險晌的選亡擇、更談判堪及投坡保；臉福利哪模塊吩：完籮善福戚利體泰系，曾制定芬福利皆方案村并組泉織實住施〔影體檢拴、網(wǎng)宴上保寒健、弓醫(yī)療海、休挪假〕倦；趁薪酬洞后操猴作模修塊：聯(lián)薪金碰〔包恰括工恭資、尸午餐厘費、棗飲料舉費、譯獎金蛙、雙聯(lián)薪、鞏過節(jié)混費等熟制單驚發(fā)放社及申側(cè)報工牽資報線表、源統(tǒng)計蝕表〕章；傭戶口愧、合跪同、瑞印章拉模塊星：集白團公攻司的渴戶口往簿、殖糧油奴簿、筒人事匆部、虹公司搬黨委鳥等印占章管挖理；糖職員逼的賀多禮、各帛金召及獨耍生子步女等敞制單終發(fā)放考工作穴；戶荒口調(diào)宰動〔您包括模接受組應(yīng)屆迷畢業(yè)栗生、票招調(diào)慈工與布商調(diào)已干手靠續(xù)、蓬戶口慧糧油剝落戶截手續(xù)豆、市志內(nèi)調(diào)宏動手膀續(xù)〕課；勞枯動合征同〔亮總部糟勞動菊合同販簽訂牽與解既除、殼集團墾勞動禮合同壯簽訂夢的跟勢蹤與樹管理扎、暫風住證抽的辦博理〕棚；援人事貫信息拐管理港模塊甲：檔奶案、亭人力粱資源宏庫、鮮人事裕部文宅檔管薄理〔管包括裂員工劣一、別二級律檔案嫂及人戶事部仍文件嗎歸檔鐵管理材；人袖事資儲料庫袍的增倡補和乏管理渾維護石；新餡職員闖入職鏟、轉(zhuǎn)摘正資柜料審麗核及稱資料慕核對拔及歸刺檔工群作；腸利用石人力愚資源鉆庫資市料做茅薪金月、人癢員變黨動情御況表拿、職岡務(wù)任旨免等掏統(tǒng)計插表〕勇；人拼事部爆內(nèi)務(wù)艱及日鵲常事鋒務(wù)工絕作；下人事籠部網(wǎng)喊頁維布護；纖外事框模塊依：辦旨理集摧團出濕國件旋、辦姥理臨蘭時赴吐港澳曠件、尖辦理像集團警赴港粗長證霜及管祖理、乎每年岸度外泳事年臨審、燦辦理楚深港托兩地耐的資手續(xù)蜜、與冶出國課赴港始相關(guān)培的工雙作；婆年度糧勞動肆年審樹；競政策杜制定仁模塊眾：各耐種人戲事政困策的黃制定但、檢詠討與棟改良安；人彈事審飄批；丹員工領(lǐng)關(guān)系米模塊座：勞朵資協(xié)浩調(diào)和亭咨詢申，勞應(yīng)資糾漁紛處牢理，猜離職必面談冠，人召事申拌訴的室處理牌，員唉工合巾理化鵲建議偷制度惠的推微行，芽接待省來訪剝等。寧〔3軋〕繡工作控關(guān)系漁分析即對上女述十揚三個豈模塊頸之間屈進行旬工作盼分析邁,找蟲出各曲個模中塊之蔑間的版相互網(wǎng)關(guān)系撕,將態(tài)主要想和關(guān)唇鍵的判關(guān)系掏列出羅，功見圖摧1-齡4：睜圖1翅-4幫〔4斷〕算工作拐分析奴的幾冤點說隊明村①尋工作潔分析蓮中將甩職務(wù)刊調(diào)查風中得惠到的偷工作奮事件澇打亂須羅列走十分圓重要謹，這荷有助帆于管停理者踐對部俘門工捏作進庸行重房新認竹識，千有助爪于業(yè)漁務(wù)流趴程的羽創(chuàng)新藥；思②姨工作雷模塊信的設(shè)亭定與娃關(guān)系寶分析礦、職含務(wù)設(shè)血定實姐質(zhì)上京是同諒一過騾程、蓮按同思一思狼路進劫行的艙；參③溪在附戒件３仆中可曉看出蒼，各快工作航模塊狗與人錘事信旋息平喚臺之忍間的保關(guān)系鐮十分必緊密領(lǐng)，這搏對于徒信息點平臺姑的要惹求很賞高，捉如人炒員素假質(zhì)達式不到醬，有羊可能練形成付瓶頸啄現(xiàn)象申；另坦外一社種方煉案，褲將人繳事信拿息平林臺的吳功能賄分解境到各扛個模閱塊，竟由各思個職鏟位管吳理相逆應(yīng)的謠信息肥，就憲象企鋪業(yè)現(xiàn)瘋實情欲況一參樣，烏這樣木一來花關(guān)系絞圖可洞大大村簡略阻，但士由于爸不能畫信息惑共享壇而會束造成準資源趕浪費呈，亦后不利卵于小撐組〔追部門殼〕的徐長遠姐開展增與規(guī)掩范化降建設(shè)宗，故庸在此儀不對仗這一建方案穴進行盆討論琴。性〔靈六灣〕職盒務(wù)設(shè)婦計腿在上凱述工岸作關(guān)托系分腰析的恩根底勇上，升再考麥慮任潮職者貴的能丸力與景資格濟，就廊可以兵設(shè)計擱出職崖務(wù)，攪或?qū)R現(xiàn)有奪業(yè)務(wù)招流程左重組莖，進隨行職顧務(wù)再軟設(shè)計奔。驢〔1姻〕雁職務(wù)混設(shè)計芹的原轟那么啞①椒“因蠻事設(shè)亭職〞獎是總挖的原禿那么，嬌但在袖實踐岔中應(yīng)既考慮譽人的旁因素琴；遙②挨系統(tǒng)評性原侄那么：嘆職務(wù)永設(shè)計森一定酒要與際公司麥組織磚設(shè)計痰的思觸路相劈適應(yīng)慧，不搶同的嗽職務(wù)尤既要櫻區(qū)別確、又經(jīng)要相躍互依薄存，衰應(yīng)形匙成一淘個有逼機的側(cè)整體白，發(fā)礙揮組足織的興最大狼效能販；蓋③培實用董性原眠那么：稱在將青工作洪事件奇與工璃作目誦標結(jié)營合過顫程中警應(yīng)充口分考禍慮工霸作現(xiàn)潔狀與誓人員石的能嫌力等集方面變，既臥不能苦要求悅過高桑，以礎(chǔ)免造垮成“絞寡婦升的丈欲夫〞旋這樣眨的職俊位；愧但也鉛不能較過于鐘遷就段于任鴉職者吉的能蝶力，詞應(yīng)在聚一定婦程度慈上讓籃員工漫通過厘學習蜻、努修力來升適應(yīng)笨工作前；權(quán)④冰簡單反化原界那么：勉在進焰行職塌務(wù)設(shè)斃定時踏，應(yīng)檔盡可京能地批將復畢雜的慎關(guān)系捐包含輸在一否個職尿位中妻，這元樣可咐減少柳人力奉本錢籃并提斗高效腫率；屠⑤營匹配害原那么館：職效務(wù)設(shè)左計中黨應(yīng)考樂慮每摸個人組的工浴作量浴是否眉飽滿隊，時幻間是系否均縫衡等扮；其〔2達〕豪根據(jù)熱上述路原那么疊并結(jié)港合小問組情競況,巨經(jīng)討弊論后攏認為級可設(shè)小定以器下職脾位:箏①危人力托資源影主管稠：負擦責政君策制鳴定與蛇員工員關(guān)系釀模塊揀，對劉小組醫(yī)工作術(shù)全面發(fā)負責貞；債②修招聘清與錄研用?；飭T：飲負責姨進出液調(diào)配番任免刮模塊宜、工比作分味析人夏力資門源規(guī)執(zhí)劃模羽塊以抗及雜售項；予③鹿績效患與報芽酬管蛋理專今員：臭負責踏考核竿、薪屠酬前計操作須、保挨險、棟福利逗等；固④桐人事敘信息柏管理師專員施：負頁責人叼事信舌息管追理模匆塊、鞋薪酬騎后操約作?；\塊以差及戶朽口、巡合同辣、印崇章模搞塊；毫⑤戀外事度專員釣：負曲責外笨事模尖塊。誕〔香七凡〕職遼務(wù)說塵明書悔的形霜成蹲〔1掉〕扇職務(wù)宴說明選書用擦于明鋤確職半務(wù)的均職責懶權(quán)限愈，崗犧位工寒作確實根本壤特性銀，任虛職資那么格要級求等提，便筍于新閣任職鋼者盡睛快了臥解熟針悉工墨作，架也便傲于對吼崗位鄙工作斥進行和考核洲與監(jiān)首督；茶標〔2野〕輩職務(wù)墓說明嫁書的偵要素幣應(yīng)包磚含職曠位基維本信冰息、奶工作池內(nèi)容優(yōu)、工幸作基禮本特唯性、怖任職禾資格峰等；撓〔悲3捧〕凡根據(jù)煉上面鋪完成壽的職球務(wù)分騎析與嘴設(shè)計惜，可銀形成切五個遙職務(wù)歡的職婚務(wù)說梳明書著；脫〔晌4溉〕脹注意顧事項坦①陣對于襯工作對內(nèi)容營的描屯述，腐包括挎工作怒目標順、要叔點、找內(nèi)容瀉、時積間頻滅度、懲程序運、審抬批權(quán)靜限以亂及失花誤等墨，應(yīng)輸當盡留可能業(yè)地具終體、允量化屠〔參族見附亞件４駐〕；底②務(wù)區(qū)分仿職務(wù)奏與職伴位〔男崗位偉〕的左區(qū)別茄，工筑作目售的、醉范圍按、方轉(zhuǎn)法、任職責傳等完慰全相鉆同的奪職位摔〔崗旗位〕熱族構(gòu)躬成職茫務(wù)，攜在形待成職昏務(wù)說唇明書悼時應(yīng)論注意扁，以桑免引遇起誤活解。雨如人膊事部寬定崗禁定編驅(qū)材料職中對坊行政現(xiàn)后勤乎崗位黎的描跑述，課該崗而位定才員４賽人，矛工作鐵內(nèi)容效為固陶定資抄產(chǎn)綜稿合管著理、友前臺禽接待詞、辦捎公事精務(wù)管質(zhì)理、肥宿舍限房屋攪管理瘋、食俯堂管惡理，齒顯然立崗位條職責挨不清男，亦智不可機能形塑成同表一職涉務(wù)，系職務(wù)網(wǎng)說明軋書未拌起到遵應(yīng)有夾的作倒用；雪③險對工雞作基所本特哀性與槍任職歐資格筐的描臟述應(yīng)積按同叔一標知準確定定，用以免壤發(fā)生衫偏差妹。踢〔謝八嘆〕關(guān)蹲于職堤務(wù)價俊值的騰確定戶〔1飾〕昏職務(wù)豎價值模評價著的基怠本任帖務(wù)是長對崗都位進畫行價單值排假設(shè)序，寬即評竊估崗絕位重梢要性登、確菜定崗傅位的昨職等憑職級至。以牌此為庸根底鵝，確裂定薪姥酬、怨考核劃、晉竿升等胞才變衣得有閣根據(jù)懷，但誕是職步務(wù)價塵值的紹確定絹較為鵲復雜湊；霜〔仇2禿〕惡職務(wù)常價值肝的評何定是囑以工甜作為構(gòu)中心忙的，怖是對稅比的睡、判板斷性篩的；駱〔轎3伴〕暴職務(wù)褲價值攀評定擊應(yīng)考秧慮的棗因素牛：工紐作復腥雜性晨；所絨受的倦監(jiān)督降與給哀予的圈監(jiān)督天；言假設(shè)行的匙效力將和影寫響范查圍〔鑒責任本與權(quán)光力〕供；與趣他人紀接觸憑的性棄質(zhì)、水范圍街和程螞度，賓處理揀人際梁關(guān)系限的方近法和痰能力包；承壤擔本歲職位務(wù)所需裳的資殺格條葬件；諷勞動胸強度跳與工繡作環(huán)按境等校。騰〔桿4移〕時職務(wù)統(tǒng)評價底的方品法：僅一般剖來講欠，有冊排列戀法、御因素推計總剝法、際因素后比擬既法等后?？姊倨帕袀浞ǎ簹庥嘘P(guān)括人員悅組成依合格骨的專紋門機蹤構(gòu)，番如職論務(wù)評務(wù)定委廢員會鋪；根對據(jù)職工務(wù)調(diào)賣查資詞料或陳職務(wù)胖說明爆書做殲出簡吸潔的貧、易妙于對肺比的植職務(wù)幕描述迷；確洪定評揮定標存準，雹對各炭個職蝕位打肯分；鍋評定膛結(jié)果陽匯總炎，計丹算平?jīng)鼍靡谭郑┻M而斜得出朽個職慘位的泉綜合赤相對獻次序蹲。這懇種方竄法易錢出現(xiàn)鍛主觀蜓傾向添，應(yīng)粥通過注培訓塘提高辜評價濃人員震的價狠值判那斷力模，或芬可通嶼過重努復評范價三榆次取松平均潛值來嚇消除圣主觀需誤差仁。帖②輕因素鐮計總黎法：疲組建紐評價戴機構(gòu)動后，微首先慮選擇替關(guān)鍵顏性的賢評價挨要素乓并對李要素御進行嬸定義言；確撕定要袖素的剖等級曬數(shù)目填，確凍定要比素權(quán)另重；隱按照祥等級置標準平和等桌級點煮數(shù)打嬌分；醋匯總敢得分歐并計禁算總腳平均泄點數(shù)例；確走定職損務(wù)等般級，譜制定喜職務(wù)嘆等級蛇與平求均點鋪數(shù)范躬圍之濾間的包對應(yīng)室表。拳這種青方法志可避枕免一釋定的圖主觀償隨意明性，林但操厘作起志來較晚繁瑣竟。留③擦因素匪比擬橫法：概首先暴選擇疲一些童有代附表性監(jiān)的關(guān)妨鍵職桑位；拼按關(guān)診鍵職準位，穴選定凝評價劍因素抱，并校確定汁因素技分值探；按牢照每皂個評辨價因劑素分售別對配關(guān)鍵折職位贊排序切，并群配給傳適當蘋的分慎數(shù)；誕將全歌部職己位的僻各個切因素味與已吼評定醒完的澇關(guān)鍵廉職位嚴比照沖，其窄職位編的某虛因素辱與哪寄一關(guān)斬鍵職誼位的德某因像素相螺近，碌就參罩照它酸得分屑；將并各職盈位的鹽各因蝶素得鹽分加通總，顯得出君各職暴位的域總分句；對業(yè)各職辣位的攪總得色分相撿比擬應(yīng)，就厭可訂蓄出各表職位飾的等擱級排握序。誘這一燥方法胃較簡港便、鋪客觀羽，有憑一定黨的準奶確性仆和彈顏性。權(quán)5姑．由墾于時裹間的支關(guān)系付，在香深圳斗實習射期間畏未能死完成淋職務(wù)猾價值追的評博定工仙作。察〔伯九炭〕職秧務(wù)分您析結(jié)挺果的急運用孕職務(wù)赴分析申過程續(xù)對于誓組織往設(shè)計領(lǐng)、業(yè)芳務(wù)流患程重日組等希的作環(huán)用，漂在上勉述分效析過拼程已別經(jīng)說什明，汪其他忠方面胳的運串用如蔥下：攀〔1走〕賭人員緊錄用做與調(diào)針配：么根據(jù)果任職責資格農(nóng)要求換，可佛指導紋錄取撐到適分合工收作的度和對梅工作謙滿意復的人觸員，啊并可尖使新翅職員恥盡快雀地熟斜悉工玩作；幅〔2脫〕紛員工猛教育示與培衣訓：灣對于奮公司蠟老職悟員，特為使魄其更惑好地辨適應(yīng)擦本工豎作或局新崗頸位，共可比像照職燈務(wù)說兼明書扒尋找蔥差距充〔可狠結(jié)合哀考核捏結(jié)果臨〕，擋由人借事部貝和員陳工本窄身共歪同努桐力通高過再表教育存和培槍訓等蓬提高儉員工埋能力求；框〔3褲〕漁工資注確定害：通風過公敬司職擺務(wù)價貿(mào)值評毛價，拖可得機出公曲司各籠崗位黃之間懂的價樓值排巨序，魔如確看定為夜１～韻９個復職等煌；根愧據(jù)各接個職餡位的開任職粥資格三要求腸和任屬職者枕的資背歷、帶能力挪、貢析獻等章確定擴出職瘋級〔囑如可孟設(shè)計貨為１照～２嘩０級曬〕；向與每弓一職侄等、壇職級薯相對武應(yīng)，鍬可確會定出走任職瓦者在宏這一電職位曲上的棵工資載。可旋用函冷數(shù)表像述為聚：蟻悶虎職敗等＝薯ｆ〔斤職務(wù)旦價值闊排序液〕隆知睬職乎級＝親ｇ〔戰(zhàn)任職匹資格咽，能所力，桐奉獻績等〕廳域吳薪鞭金等鋼級Ｎ材＝Ｎ差〔職扶等，拆職級康〕敲〔舟4枯〕都考核逼與晉窗升：流職務(wù)際分析該界定綿了崗辨位的討職責蚊與任鍋職資舍格，合這可夠直接組作為蘋員工茶考核哨的標訊準和版依據(jù)咳；職稀務(wù)分怒析同倒時也屈給出隙了職兄務(wù)的征價值渾排序素和對炸任職縱者的魯要求屯，這悟?qū)T商工崗物位的被調(diào)配駛、晉杰升以唉及隨觸之而蹈來的釀薪酬賓調(diào)整燒提供驢了有酒力的網(wǎng)根據(jù)駕。盞二、握幾個腿需注要意的肉問題咳〔一經(jīng)〕在原職務(wù)溝分析顛過程擇中，可尤其眨在職只務(wù)調(diào)霞查和煉職務(wù)掘價值蓋評價溝過程延中，超由于燒會關(guān)監(jiān)系到扭被調(diào)往查者鳳和評扎價者命的利漂益，轎可能返出現(xiàn)枯各崗需位、灘各部伏門擴杯大其干工作把重要姓性的銜本位套主義羞傾向咽，從黑而影挎響結(jié)顯果的許可靠灑性；起同時饅還可還能受琴調(diào)查喬者和匙評價傷者的漲素質(zhì)持、能鞭力所巷限，冰比擬壽容易太出現(xiàn)辰信息堤失真散。這堤就要語求慎朗重選筆擇評盈價者欄、并管給予盾適當拴的培槐訓；膊另一妨方面午，亦抄可采羨用交嚴叉評桿判的泡方法爭，以幟降低僅主觀把誤差耐。秤在職媽務(wù)說撕明書軟中，欺對工火作的朽描述內(nèi)容易倆出現(xiàn)犧兩種姻傾向躲：第啦一種手傾向弓就是擋把各排種工臉作的蓋內(nèi)容犁、職耐責等縣盡可適能地慧詳細胳描述騙出來逆；第弓二種睬傾向匆就是修過于孩簡略歉。第秒一種挖情況隔下，戶職務(wù)釣工作堵界定圈得太避清楚寨那么可滋能使摩員工時有“益各掃槍門前紅雪〞捉的心瘦理，痛不利屆于協(xié)謊作；跡第二職種情隊況下月，過士于簡籠略那么柄易流搭于形遼式，贊起不直到職熱務(wù)說遇明的濟作用爪。對呈于非哥常具依體、狹獨立豈的工科作，杏如生先產(chǎn)線陸的操覺作工撐，可態(tài)以非努常詳證細地亞描述緩其工艱作內(nèi)滅容與軟職責盼；而渾對于基公司貫職員終，在跪明確曾主要巡職責赤的同令時，劃應(yīng)留盆出一守定的鐮模糊畜空間順，容襲許交椅叉，兵以保保證組匯織任燥務(wù)的報完成情。猛〔二舞〕動觀態(tài)組真織的導情況爆通常務(wù)職務(wù)膏分析劇體系粉根本銜上是具建立譜在近醋似靜靠態(tài)的奪根底鏈上的延，即廈職務(wù)傳相對舒穩(wěn)定斑。但苗在經(jīng)緊濟全蓬球化姓的宏弊觀大課背景笑下，吧要求備企業(yè)犬對外飲界要梯有迅驚速的蓋反響色，公盞司處乏于動偵態(tài)的杜變化湊之中豈，這奏就意灰味著馳公司稼的組羊織結(jié)詞構(gòu)、鹿部門性的任羽務(wù)以誼及職把務(wù)等臣會頻手繁地紀被調(diào)活整，注這給歡職務(wù)稈分析苗帶來讀了新釋的挑叮戰(zhàn)。墓這就驕要求譽我們灰在進每行職睛務(wù)分孝析時巖要充柏分考金慮到橡組織喉未來渾的變在化和鄰職務(wù)腦的適完應(yīng)性露，例序如在龍職務(wù)啞說明鼠書上滋對工鴨作描催述可嚼以模公塊化惑，即注以獨焰立的秧工作掀單元醉為薄弱位，鄰以便星調(diào)整逐。這冒一課診題還衛(wèi)有待鐘于進能一步勇的研予究。駐〔三汽〕關(guān)耍于職昂務(wù)價遍值評喬定歡在研寺修期誓間，態(tài)有人議提出薦職務(wù)專分析絲的新洲思路挎，就碌是找施出幾纏個相麗互獨詞立的撥客觀伯指標槍〔如雙A、珍B、框C、刊D、松E等區(qū)〕；球再用鋼這些掏指標揀對各目崗位含進行注評估扎，得天出幾弟個參穿數(shù)〔米a、川b、泡C、勒d、苦e〕已；對旅于各叔個指蟲標，麥可根肥據(jù)企界業(yè)理碑念規(guī)步定出飛各個猶指標舞的權(quán)匪重〔掉q1蓮，q液2，妙q3弊，q謀4，跌q5落〕，仁最后繩可得鼠出崗核位重軋要性墻指標腫為：汁ｘ＝津a×歐q1測×q住2胸×q動3份×q毯4剖×q鞋5?？傻茄銖母h本上愿講，哄職務(wù)柿價值拳評定偏反映蜜了企妨業(yè)的報文化駛價值涼觀與判戰(zhàn)略臘思想長，如拿高科毒技企純業(yè)認訊為滲很重憐要，藏而消飯費品西制造笑商那么佳認為躺營銷避很重稠要。灰對于躬人們方頭腦編中主謹觀的響價值槍觀用輕較為探客觀查的指嗚標來狡刻畫快，這腥是一潔件較慚困難帽的事擱；如降果存破在這幻樣的佩指標犧的話趣，用愛他們鏡來評龜估崗祝位重脹要性件也是榨一個煎主觀杏的過杜程，陽他受逮評估妄者影挑響較心大，聽很難貍做到著真正等客觀釀。所訂以說佩，用魚這種私方法舒得出跡客觀聯(lián)的關(guān)沒于崗蓄位重赤要性對的量茄化指爬標基更本上啟是不稼現(xiàn)實湊的；懂即便偉能得俘出，的其成妨本亦鼠太高堵。與因其這虜樣，谷不如恭直接予在主沃觀層短面上齊進行累，自糟上而充下展顆開，漂可以寸用將上述竊介紹家的方證法。磚1．鈴3劉崗殲位說蹈明書觸的誤葛區(qū)僅管理典的現(xiàn)凝代化傷必須砌有科箏學、銅標準道的內(nèi)從部管掘理做雜保障響。由恭于崗向位說澆明書萄具有落明確河工作瀉職責飽與權(quán)貢限、兄工作拒目標殖、工減作特撕點、鬧任職腿人員扒資格丟等作協(xié)用，釀并能蚊為工策作評阿價、路人員駕招聘姐、績銹效管密理、旋培訓靈與開礙發(fā)、狗薪酬烏管理就等提鍛供依敞據(jù)，測它已略受到宅企業(yè)淚重視反，并缸成為吐現(xiàn)代妻管理豆的基泡礎(chǔ)工配作之龜一。振但是巷，目過前有摧很多目企業(yè)扭在完駁善了待崗位蝴說明打書的鬧工作額后，策并沒胡有讓錦它在鳴企業(yè)組管理挪工作陰中發(fā)者揮應(yīng)赤有的劈作用賣。筆陣者認巧為，壇這并尖不是截崗位拔說明低書本嫩身的糞局限廢，更倦多是進企業(yè)俯走進悅了崗詞位說寒明書聽編寫嶼的誤貞區(qū)，綢降低跳了其福在管利理中傾的應(yīng)池用性券。資〔一涼〕崗貝位說系明書揚編寫催的誤茂區(qū)低〔1甩〕功辨能錯狗位巴在談視及崗召位描筐述時鋼，很謙多企竭業(yè)都滋能捧湊出厚衰厚一販疊的故文案培，但譽細讀肚后，隊就會割發(fā)現(xiàn)階，他粘們并拉不是繭崗位差說明保書，鋤而僅威僅是淺崗位管職責湖制。征企業(yè)超的崗句位職謹責制亡并不時是崗貿(mào)位說幻明書嘗。崗知位職滲責制身側(cè)重胞于崗墻位任脹職人眠應(yīng)該擱完成腥的職勻責，漸并不臣能全判面反須映崗愁位的仆信息塌，并鵝沒有捎其行罵為或格工作次活動兩的結(jié)議果。挺但是淡崗位刑說明求書那么夾全面奮反映竟了崗烘位和鬧崗位廁任職奮人的田全面棒信息交。確〔2達〕職竄責交匪叉粉為適說應(yīng)外待部競閉爭環(huán)呼境，叢許多巖企業(yè)梅以團憐隊來已設(shè)計快工作級任務(wù)肌，即曠同一皆項工無作任丑務(wù)需摘要幾竿個部雀門或斧幾個匪崗位棄共同定完成惜，這嘴就出別現(xiàn)了陰職責洗交叉閘。正藥確地深處理復職責僚交叉鍋有助括于發(fā)蓬揮協(xié)遇作效鬧應(yīng)，文取長幅補短嘗，提怨高工揚作效呆率。紙但很齒多企損業(yè)在暫撰寫卷崗位號說明巾書時歡對這睡些職己責交蕩叉的鞭工作凱沒有凝明確續(xù)各崗同位的血職責全權(quán)限管，以此及對派工作獎結(jié)果施應(yīng)承儲擔的估責任承，反畢而導愿致工戚作中哲崗位郊職責井不清刪、多朝頭領(lǐng)象導，庸工作放中出幟現(xiàn)問雪題各坡部門柴間又辛互相夕推諉薦，降途低了輛工作燦的效漆率。拍例如慘某企質(zhì)業(yè)，零其員活工福凈利工扎作在仁人力叨資源融部由先薪酬蘭及福瀉利主喚管負炭責，辭在后耍勤部目由福萍利管燒理員榨負責號，那煌么，憲當新內(nèi)員工咸對公恨司福絨利制賀度不鉛了解紫時，潑他究首竟應(yīng)屋該找閣人力闖資源柱部還槐是應(yīng)主該找摩后勤駕部的拳福利堡管理詞員咨殿詢呢竟？眉〔3枯〕職迫責重失疊置在企磨業(yè)的怠實際捷中，跪?qū)τ诤绻ぷ鳚蝿?wù)濕性質(zhì)汗相同撞、工諒作任睡務(wù)量開較大穿的工產(chǎn)作，景有的劉崗位強不可萬防止掛會出委現(xiàn)了墊一崗盼多人繳的現(xiàn)甲象。液在崗叉位描鐘述時程是否掙只需刊編制誤一份粉崗位牙說明婚書呢寺？很地多企堵業(yè)在員描述長此類殲崗位稼時，慌采取價了簡呀單的鞏一刀斷切的俯方法都，歸杜納出亭該崗返位的攀共同烘特征稼，定疾義了務(wù)崗位排的共帖同要耳求，度卻忽揉視了量該崗元位的記不同暮任職爆者之綢間工偽作任禍務(wù)的匹差異檢，以奶及由露此導叨致的英對任央職人埋資格袍的差挺異，睡這顯渾然是低一種賄不可點取的旬方法磚。如剖果是晴對崗蠅位進跨行描舌述，貨應(yīng)該呢采取升“拉一崗證一份顆〞痕描述誓書的蠶方式秩，每休個任滋職人惰持有霞一份項。目柄前不完少企逮業(yè)在駱開展默工作憤分析率工作鋼時，勇卻混包淆了付“慧工作裙〞痛和絕“的崗位頂〞破這兩碌個概捷念。歡〔4挖〕閉工門造鮮車和目前儀，不糊少企雙業(yè)已捏經(jīng)認燈識到濫崗位錯說明蝴書的瘦作用社，紛架紛在繁企業(yè)形開展瘡工作灘分析榮的工導作。扮但編廟寫出冊來的赤崗位鹿說明殘書卻蒜未真覽正起縮作用壁。有迎的企粥業(yè)在蕉追求京管理緒科學畏化、敗現(xiàn)代豈化，然對工孫作分渡析缺閱乏正耳確認允識的夸情況挺下，程就盲嘆目隨載大流蒼，要弊各個宰崗位升上的蘇任職衣人自哄己編拴寫崗康位說時明書掌；有估的企油業(yè)，羨由人廳力資察源部乎自己迫閉門禮造車部，使柔描述幫脫離挎本企素業(yè)的香實際降，尤凈其是霧對任宣職人橡資格衡的界作定缺對乏客跟觀的攪標準個，結(jié)攻果使慢崗位招說明鬼書無炕法在日實際蜓工作夏中使狗用，著成為低案頭仍擺設(shè)瓣，只暈好被四束之詳高閣可。這〔5棕〕不銅成體糊系煙崗位混說明壯書編燭寫的戀過程燈，其榮實是趴對企熟業(yè)業(yè)干務(wù)流誓程重貴新認嫂識的雁過程同。一遣套科眠學、村標準勻的崗泊位說嘩明書悉能對攀企業(yè)兇的各溫項工可作及玉人力粥資源駐管理羽的其差他工搬作提警供依附據(jù)。近但是探，不膽少企雖業(yè)的找崗位柿描述介都有押不完敲整、隆夸大傘職責榜或縮長小職芽責、櫻任職招資格像主觀賺性強獲等問餃題。伯有的慕為了駛節(jié)約推本錢權(quán)，甚隔至只畜對關(guān)促鍵崗噴位或煤部門婚進行田崗位京描述傻，導己致后處續(xù)的級崗位鋼評價乒、招狼聘等蠟工作清缺乏效客觀降、統(tǒng)獵一的躺尺度酷，科距學的奇人力嚴資源包管理間工作漂也無肥從談設(shè)起。遵

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寧崗痰位職培責使育用規(guī)欲范表親2-影1：擴

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舉〔胸二〕錯崗位辯說明沿書編準寫誤慌區(qū)的弄原因斑分析疼

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神〔提1〕海為編聯(lián)寫而堡編寫頌

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云目千前，私在一梳些企筒業(yè)中濃，由際于管訴理流驢程的年不規(guī)戲范，幣或管府理者吩本身峰的行尸為不哭標準休等問許題，始使得矩企業(yè)購存在慕職責三不清匯、工恐作任杰務(wù)隨屆意性透較大床、出沿現(xiàn)問食題互臂相推騙諉等班管理倡問題般，不花少企脈業(yè)只兆關(guān)注監(jiān)崗位待說明諷書的舉結(jié)果碑或形灶式，蘇使得省崗位膊說明嘩書成淡為現(xiàn)闖實工死作流倒程的顛“翅再現(xiàn)頌〞錦。從蠟某種拘意義啦上講滔，我喝們認敘為企菠業(yè)崗扔位說坡明書爹編寫停工作洽的開便展，到應(yīng)該臥側(cè)重其于工乏作分厚析的瞎過程突，把鍵崗位廳說明溪書的反編寫勢工作定作為棵企業(yè)立現(xiàn)有逝崗位拔的一貴次大沃盤點舌，或托者說挽是一騙次業(yè)保務(wù)流瓶程的毅重組因，從由而明惜確各紙崗位壓的職彎責與針權(quán)限煤，規(guī)潔范工燦作流銅程，熄以實薦現(xiàn)科路學管植理的丈目的侮。碑

決

海〔在2〕逃缺乏碎專業(yè)背的技握術(shù)或膠培訓勤

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產(chǎn)崗足位說慧明書摸的編鑄寫是廳人力型資源夏管理們工作刻的一蝕項專無門技輩術(shù)。味不少套企業(yè)蹤由于獅缺乏占崗位羊說明框書編重寫的當專業(yè)款技能疾或培露訓，智所以壞也存失在描攝述不惠標準圈，用曬語不貍準確概的現(xiàn)束象。扣尤其襲是在留崗位摔職責匆的描杯述上層，它堅應(yīng)該霞是關(guān)日于一螞項工脫作最慰終要四取得崖的結(jié)收果的模陳述磚，因拜此，遵應(yīng)準定確、物清晰羞地界賤定崗袋位任鞏職入摟應(yīng)承腰擔的苗責任肢，所墾具有追的權(quán)瘡限和拉工作理必須誰到達略的目翻標、粉標準左權(quán)責厘利的繞關(guān)系存。但間不少賤企業(yè)首的崗枝位說蒸明書添在描母述用處語的因選擇而上，受籠統(tǒng)繪地使蜓用物“刺負責障、管添理油〞綿等詞喝語，扛導致拔崗位膛職責亂的描妙述增“故千崗責一面尸〞造，使徒崗位些職責籃描述企過小門或者蠻過大艙?？?/p>

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個在薦開展播崗位傭說明犬書編霧寫工柿作之部前，寺人力賣資源安經(jīng)理殲一定促要和世相關(guān)匙的高曬層領(lǐng)扁導進鳳行討垃論，巴明確搞標準設(shè)崗位悼職責綱的意跑義、活正確籃定位豐崗位榜說明祥書的爬編寫呀工作朽，取耐得領(lǐng)允導對蝦崗位燥職責役“受變革遼〞篩的理室解和多支持且，并智保證端在崗淚位說全明書惹的實厚施過榜程中墊，高夫?qū)宇I(lǐng)牛導能于率先本樹立魄崗位漆責任首意識沸，對糕各項刪工作米實行初歸口肅管理霸，改名變原辟來自麗由隨品意的幻管理研風格順。奪

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字〔敢2〕神員工聽的參正與和欺配合向

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鎖企躁業(yè)在毯編寫木崗位搞說明現(xiàn)書時油，各天部門販的主棕管以臥及員遼工應(yīng)痛該參杰與人孟力資歐源部否，要圓為其凱各個踐部門歷提供列編寫緊技術(shù)知的培號訓、導指導猶和審堂核。車尤其偷是做豐好充振分的飛準備娘工作架，給覺員工梳宣講號制定睜崗位蝶說明軌書的義意義蘿和說半明書般中各置項內(nèi)撐容的六含義初。對藏現(xiàn)行墾人員嶼配置拖達不羊到或尿者遠巖超出津企業(yè)劍要求訓的現(xiàn)繪象，卵企業(yè)祝應(yīng)向水員工計解釋躲其原熟因，翼消除斯他們狐的各售種思蘋想疑逼慮，禍保持掏企業(yè)澡的穩(wěn)抬定發(fā)侮展。驚

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殼在慎編制雪崗位粘說明澤書之腔前，詞必須播進行啞認真痰的工聞作分何析和葛調(diào)查速，了錫解每柿一個充崗位蛋的工得作任扒務(wù)、午工作稀目標序、工號作條青件、北上下怠級的湖關(guān)系兔、對注內(nèi)對貴外的租聯(lián)系留、任炕職資茂格等暈因素勇。在心實際枕操作踢中，補可靈山活選具用問求卷調(diào)芳查法辟、面隔談法扮、工圣作日叔志法謠、實處地觀殊察法臥等方鞠法取娃得具很體的估資料遇。唇

古

籃崗疑位的慢職責的應(yīng)為課部門千職責鼻的分緊解，儉部門深的各灰項職斷責應(yīng)咐在崗標位的逗職責質(zhì)中得命以體哲現(xiàn)，諸即麻“洽人人挺有事旗做，檔事事仗有人侄做般〞清。部您門職外責是照界定晉崗位李職責芬的基劈礎(chǔ)，穿因此霉界定曲崗位夏職責喜的第家一步閑是界鎮(zhèn)定部經(jīng)門的倦職責糕。標

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揮其機次，激將部拿門職態(tài)責分膠解到貢部門匪的各膏個崗密位，匙明確劇各崗郊位之份間的政分工有關(guān)系揉。這蹄一過按程也反可作伴為企寸業(yè)定尤員定療編的主依據(jù)為。根笨據(jù)任策務(wù)量龜和工筆作的罩要求壟，應(yīng)競將部遍門的之工作隔任務(wù)命合理藏地分妖解到免具體棉的崗忘位，丹確定秋部門享的崗亦位設(shè)翁置和杰人員袖安排予，并大明確盜部門肢內(nèi)各外崗位戲的崗磚位職默責。嶺特別秤是對澇“濱一崗于多人騙〞壁的情困況，處運用編標準五的語俗言明訓晰地那確定敬各崗唯位在溫此項塵工作耐中要牽承當丈的責旁任。鏟如某懸公司倚的財筒務(wù)部考門的緊職責樸包括挑以下秒要項碌：會餃計核題算、換資金斑管理子、預穴算管管理、梁本錢哀管理促、財手務(wù)分腹析等莖〔見影部門品職責闖分配哭表2概-2尊〕。圣部門業(yè)職責都分配躬表2摸-2雄：脅

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咱規(guī)烘范崗吐位說釋明書爐的描乏述方場式和灑用語服關(guān)系利到崗扁位說朵明書伯的質(zhì)百量，裹因此碧這一騰工作棗不容議小覷窮。標辛準的嫁崗位闊職責礎(chǔ)描述喘格式狐應(yīng)是垃“駐動詞變+賓斜語+博結(jié)果翼〞蹤。動三詞的茅選擇私可參理照崗昏位職及責動頭詞使贏用規(guī)靠范表壯；賓絞語表引示該械項任畝務(wù)的考對象竹，即喇工作憤任務(wù)憶的內(nèi)貨容，倦結(jié)果玩表示傲通過福此項魯工作擾的完宗成要剛實現(xiàn)孕的目選標，泰可用傍“恩確保感、?；肿C、我爭取叨、推啦動、猜促進底〞峽等詞蔽語連較接。船例如痕人力定資源義部部鋤長負畏責人墾力資簽源戰(zhàn)沉略工哥作可顧描述臘為恢“栗負責礦組織肺制定式人力泊資源栗戰(zhàn)略譽和人嬌力資濾源規(guī)訴劃，啞保證略為公央司的慮開展匙戰(zhàn)略排提供耳有效部的人劈力資挑源支摸持淺〞吵。觸

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憑崗勢位說庸明書鳳管理駕工作摸相當扛重要音，行歸業(yè)的庫開展偵、企板業(yè)的運變革食會給葛崗位戶提出船不同脆的要糊求。孟因此衣企業(yè)擠編寫磨出規(guī)霞范的畝崗位勁說明楚書后枝，人急力資擠源部惠應(yīng)建著立崗好位說拉明書喜的動保態(tài)管諒理制瓣度，梳由專繼人負含責管痕理更殃新。舉1．葡4．援薪酬滴設(shè)計遣按步損走樓薪酬圣設(shè)計位的要您點，積在于狂'對功內(nèi)具嶄有公裙平性娃，對鄉(xiāng)外具摘有競滔爭力瘡。'憐言建立糊一套丑'對購內(nèi)具顯有公堡平性噴，對摩外具霸有競判爭力棉'的惕薪酬飼體系當，是攤目前丙我國流很多嗚公司劫人事遣經(jīng)理個和總抄經(jīng)理覆的當垂務(wù)之食急。購勞不同規(guī)的人佳對'鼠薪酬答'有鍵不同賞的理窮解。父有的脾人將熱'薪龜酬'司理解禮為員脾工所養(yǎng)獲得但的一春切有奏形的待〔財批物形彼式〕米和無領(lǐng)形的煙〔非靠財物勻形式樸〕勞掙動報獎酬，碌它既漫包括云工資紗、獎此金等腿現(xiàn)金兇性收抽入，訴也包停括各抬種形鈔式的規(guī)福利攏、獎聾勵。梳我這撤里想估重點燭談一災談工洋資體潔系的耕設(shè)計落問題鹽，獎佳勵、戒福利誠方面麥的問出題在啊此將托不做落具體岸介紹貞?；O(shè)計刪出合熄理科有學的醒薪酬兇體系繁和薪弄酬制姿度，隔一般鄉(xiāng)要經(jīng)容歷以艙下幾逮個步低驟：扔第一帝步：以職位蒙分析弟削職位爪分析岸是確寄定薪防酬的少根底伴結(jié)合才公司玉經(jīng)營導目標吵，公緞司管蠻理層瞞要在慮業(yè)務(wù)遵分析叉和人必員分蘿析的喚根底把上，考明確濫部門際職能桑和職來位關(guān)擱系，剩人力梁資源櫻部和歲各部碌門主味管合維作編吐寫職合位說杯明書朱。州第二營步：退職位倒評價替職位屬評價循〔職生位評星估〕占重在者解決惑薪酬佛對內(nèi)傾部的悶公平裙性問氣題愚它有原兩個般目的飼，一即是比屈較企待業(yè)內(nèi)躲部各仇個職岔位的粱相對腿重要奪性，鬼得出膀職位勢等級挪序列畏；二珍是為仆進行管薪酬擱調(diào)查根建立跌統(tǒng)一狂的職兼位評蒸估標再準，遮消除魄不同英公司駐間由焰于職瓶位名遼稱不斬同、消或即皆使職焦位名絨稱相污同但徹實際很工作星要求霜和工書作內(nèi)咬容不大同所上導致碑的職老位難腹度差救異，者使不陜同職鞠位之賽間具床有可獻比性母，為避確保萌工資舌的公誤平性漸奠定像根底題。它俱是職劍位分旗析的講自然起結(jié)果知，同而時又帖以職賢位說隆明書逆為依占據(jù)。百遮職位那評價綁的方皂法有缸許多辜種吧比擬凱復雜漆和科款學的承，是橫計分殊比擬論法。焰它首醬先要義確定截與薪鋼酬分野配有吵關(guān)的微評價驅(qū)要素便，并癢給這既些要龜素定伴義不負同的診權(quán)重偵和分踩數(shù)。局在國典際上晝，比駁較流金行的笨如立模式尿和固模式斗，都兔是采釘用對榨職位危價值眉進行團量化濾評估顫的辦旬法，蛾從三轉(zhuǎn)大要玻素、拿假設(shè)干爪個子簡因素幻方面剃對職漏位進脈行全特面評視估。擇不同馬的咨棗詢公執(zhí)司對嚇評價杰要素湊有不傻同的池定義暫和相游應(yīng)分劣值。暗毯科學忠的職鉛位評澆價體肯系是替通過典綜合虹評價鑰各方輔面因字素得筐出工消資級銷別，泉而不撒是簡詳單地封與職士務(wù)掛暗鉤，席這有循助于跨解決待'當狐官'奪與谷'當種專家撿'的域等級答差異惰問題違。獎比方意，高藍級研棉發(fā)工追程師匠并不犯一定設(shè)比技召術(shù)研烤發(fā)部劑經(jīng)理緊的等柔級低春。前奧者注下重于獄技術(shù)破難度規(guī)與創(chuàng)異新能厲力，夾后者泊注重匆于管趕理難糖度與夜綜合減能力答，二酷者各崇有所雙長。么化大型冶企業(yè)宗的職絞位等棋級有笨的多田達1猴7級討以上批，中賊小企疫業(yè)多快采用筑11徒~一夕五級盾國際捏上有予一種臭趨勢貿(mào)是減勵級增棚距〔界〕，作即企漿業(yè)內(nèi)健的職鋪位等刊級正讀逐漸怕減少吧，而蜘工資殖級差逆變得愉更大旨。其第三賊步：廢薪酬鞭調(diào)查改取薪酬乎調(diào)查筋重在葬解決費薪酬礙的對掩外競將爭力毫問題方企業(yè)撇在確禁定工載資水相平時如，需理要參隱考勞邁動力咸市場尤的工血資水紋平。旱公司籍可以嗽委托婦比擬處專業(yè)柳的咨怒詢公寧司進居行這犧方面桌的調(diào)纖查。孝外企貧在選咬擇薪太酬調(diào)怕查咨凍詢公軋司時昆，往岸往集局中在匹美國沾商會嫁、割〔偉吃世顧舟問〕街、謠〔華釘信惠陽悅〕避、煌〔翰庭威特顧〕、羊德勤臣事務(wù)隙所等鑒幾家津身上患。一具些民寨營的鄰薪酬界調(diào)查診機構(gòu)頃正在粥興起恥，但戴調(diào)查移數(shù)據(jù)芽的取因樣和運職位頸定義套都還它不夠假設(shè)完善撒。條薪酬箏調(diào)查今的對講象，風最好辦是選屯擇與炭自己啄有競粒爭關(guān)著系的造公司犁或同肅行業(yè)旅的類鴨似公蔥司，理重點存考慮尼員工喬的流符失去趕向和晶招聘閉來源斬。增薪酬忍調(diào)查鼠的數(shù)擋據(jù)，謀要有懼上年翼度的譯薪資警增長嗓狀況迫、不楚同薪符酬結(jié)狹構(gòu)對去比、反不同袋職位堡和不始同級膚別的逢職位禮薪酬鼠數(shù)據(jù)搭、獎咳金和逆福利窄狀況侄、長屠期激刮勵措聾施以康及未戀來薪續(xù)酬走燈勢分賠析等含。娘只有庸采用聲相同嬌的標魔準進值行職鏈位評襯估，醋并各當自提悠供真扭實的拒薪酬太數(shù)據(jù)醫(yī)，才蹤能保文證薪騾酬調(diào)酬查的嚇準確遭性。持在報圣紙和鼓網(wǎng)站促上，預經(jīng)常圾能看膽到'侄ｘｘ鄙職位條薪酬捏大解宰密'鼠之類逮的文有章，州其數(shù)罪據(jù)多片含有康隨機悔取樣疼的成盾分，哈準確曾性很嘆值得襪疑心鄙。即統(tǒng)使是步國家梨勞動伏部門荷的統(tǒng)蜂計數(shù)片據(jù)，摟也不截能取爸代薪柱酬調(diào)佩查用御作定易薪的搜依據(jù)介。竄由于籌行業(yè)乞人員貢流動朱比擬女頻繁敬，可陽以利耽用招枝聘面叫試、戚人員在跳槽宣的機論會，慎了解成競爭微者的場薪酬火水平珠，但匙要防晴止以耕偏概割全。問哥第四贏步：慚薪酬計定位碑短在分旱析同英行業(yè)叮的薪誰酬數(shù)姜據(jù)后籍，需臟要做且的是候根據(jù)壯企業(yè)足狀況肌選用奧不同柄的薪末酬水垂平?；@尤影響肅公司析薪酬燙水平愿的因棗素有毛多種浪從公丘司外懼部看君，國推家的吵宏觀濕經(jīng)濟賞、通鉗貨膨鍵脹、財行業(yè)扇特點惕和行布業(yè)競尚爭、穴人才壩供給膏狀況愚甚至少外幣準匯率葉的變度化，針都對擴薪酬膊定位泰和工攜資增私長水剪平有器不同犯程度針的影叮響。弊在公奉司內(nèi)構(gòu)部，笑盈利導能力妹和支部付能牙力、押人員祥的素益質(zhì)要崖求是足決定艙薪酬胖水平賭的關(guān)或鍵因蘿素。遷企業(yè)朋開展襲階段恐、人單才稀失缺度聚、招置聘難能度、胃公司魯?shù)氖谢j場品屋牌和濫綜合依實力嚷，也爽是重想要影纏響因怒素。息姥同產(chǎn)鉛品定享位相殲似的帆是，飽在薪根酬定攏位上辦，企海業(yè)可祝以選緊擇領(lǐng)笛先策引略或百跟隨倒策略末薪酬塔上的忠領(lǐng)頭戴羊未狹必是慈品牌溫最響伸的公陶司，植因為兇品牌旋響的略公司的可以筒依靠售其綜愈合優(yōu)續(xù)勢，左不必淋花費狼最高由的工厚資也徒可能批找到扁最好溝的人銳才。機往往度是那滿些財詳大氣夢粗的聲后起盲之秀牧最易毫采用蓬高薪歸策略駐。它門們多襲處在綁創(chuàng)業(yè)值初期赤或快箏速上濫升期女，投弦資者始愿意盾用金猴錢買圍時間規(guī)，希開望通厚過挖頁到一他流人謙才來逗快速假設(shè)拉近隙與巨靠頭公材司的育差距位。綿在薪互酬設(shè)雞計時勇有個贏專用綢術(shù)語專叫遇25枯C姥、默50咬C榨、抄75窗C擺，意泥思是難說，料假設(shè)鐘有1弊00御家公仰司〔僑或職具位〕礎(chǔ)參與巧薪酬響調(diào)查皮的話吸，薪村酬水相平按棟照由擇低到版高排拖名，枕它們涼分別組代表至著第稍25巷位排扇名〔序低位幣值〕批、第轟50義位排設(shè)名〔洋中位耕值〕農(nóng)、第階75脆位排榮名〔奪高位賢值〕益。一陰個采該用塞75渴C郵策略考的公灣司，刃需要梯雄厚皂的財嚴力、中完善兔的管蹄理、零過硬謙的產(chǎn)對品相側(cè)支撐踢。因?qū)樾椒虺晔窃簞傂酝璧?，劈降薪抹幾乎詠不可肝能，功一旦昨企業(yè)先的市套場前哨景不味妙，獵將會筍使企尿業(yè)的藏留人籮措施魯變得健困難遇。隸第五寶步：鎮(zhèn)薪酬粒結(jié)構(gòu)朵設(shè)計地休報酬思觀反炭映了蘇企業(yè)謊的分科配哲抵學，炸即依屬據(jù)什幼么原祥那么確藍定員謎工的撞薪酬唯。山不同癢的公廚司有螺不同鴨的報勸酬觀朱。有閱的甚別至制穴定了盤'人辛才基但本法階'，梨把報罷酬觀院列入臘'公幸司憲楊法'含中。盛新興坐企業(yè)造的薪幫酬措純施往徐往不價同于坐成熟協(xié)的官駛僚化瓣企業(yè)符。殿企業(yè)現(xiàn)應(yīng)特噴別注引重其再分配扒方式喊要與哨自身際的行柳業(yè)特抹點、萄企業(yè)驗文化罵相一餐致。沸僵許多哭跨國嫩公司愈在確酒定人林員工泳資時昌，往唇往要棚綜合犧考慮秋三個計方面站的因升素：四一是緞其職砍位等犁級，約二是搜個人們的技孫能和堵資歷萍，三洗是個脾人績挪效。躍在工絞資結(jié)乞構(gòu)上躬與其蜂相對招應(yīng)的狂，分奏別是粉職位母工資電、技茫能工恐資、縣績效省工資牧。也少有的蛋將前勿兩者叮合并呈考慮危，作軟為確聽定一遙個人斬根本勾工資束的基手礎(chǔ)。逗使職位盼工資彼由職朵位等尚級決擊定，將它是每一個掌人工砍資高惠低的旱主要希決定臨因素悉。恥職位筆工資你是一餓個區(qū)超間，謎而不奴是一策個點女。企我業(yè)可央以從故薪酬直調(diào)查弄中選采擇一倍些數(shù)日據(jù)作致為這牛個區(qū)稠間的撫中點秧，然私后根姓據(jù)這舉個中貪點確圍定每射一職幻位等志級的挖上限庸和下今限。芝例如烈，在旋某一帽職位錘等級缸中，手上限些可以顛高于志中點么20貧%，龜下限臟可以廟低于絨中點含20值%。旋瓶相同鳳職位油上不俗同的芝任職船者由四于在認技能拼、經(jīng)學驗、離資源妙占有閘、工查作效蝴率、岡歷史站奉獻行等方辟面存筍在差拜異，勉導致員他們紀對公農(nóng)司的浙奉獻破并不暑相同腫〔由果于績妄效考隙核存醬在局于限性鴉，這騎種貢特獻不禍可能踢被完猛全量呀化體歲現(xiàn)出歉來〕馳，因京此技宋能工脊資有降差異別。婚所以狐，同河一等厘級內(nèi)摩的任懼職者獻，基虎本工紐資未恭必相沃同。竹如上高所述吵，在湖同一腫職位槍等級漠內(nèi)，相根據(jù)府職位鄉(xiāng)工資柏的中繭點設(shè)壽置一憐個上躬下的信工資裙變化金區(qū)間另，就扛是用粒來體康現(xiàn)技概能工收資的喊差異萄。這閥就增碌加了距工資苦變動縫的靈越活性弄，使速員工曉在不個變動賭職位哲的情召況下雄，隨腔著技胸能的家提升降、經(jīng)踏驗的宇增加冬而在霜同一滑職位查等級許內(nèi)逐伯步提葉升工惑資等暗級。禍芳績效鞋工資德是對妖員工州完成懂業(yè)務(wù)吩目標瘦而進傻行的純獎勵謎，即金薪酬州必須腫與員際工為館企業(yè)減所創(chuàng)晨造的睜經(jīng)濟像價值舞相聯(lián)駱系。態(tài)績效茄工資鵝可以降是短饑期性狀的，嚼如銷俗售獎鼻金、砍工程丈浮動脾獎金群、年額度獎員勵，撕也可市以是浴長期餓性的迅，如栽股份省期權(quán)柏等。爽此部以分薪蛙酬的櫻確定浸與公懼司的澡績效尤評估裁制度覺密切故相關(guān)蓮。術(shù)綜合張起來檢說，軌確定仿職位拼工資簡，需鹿要對尚職位銷做評統(tǒng)估；甚確定欲技能殼工資傍，需面要對日人員店資歷機做評勢估；鹿確定瘡績效飽工資齒，需槽要對虛工作牙表現(xiàn)而做評揚估；掃確定微公司餓的整爽體薪陪酬水悅平，吹需要火對公艷司盈超利能第力、墾支付特能力凝做評下估?；泵恳粷撤N評孩估都握需要掩一套厘程序艱和辦氧法。梢所以惡說，李薪酬獵體系除設(shè)計悼是一匙個系裹統(tǒng)工伙程。經(jīng)芒不管夠工資娛結(jié)構(gòu)功設(shè)計赴得怎色樣完揮美，儀一般潤總會稅有少恰數(shù)人橋的工困資低昏于最揪低限由或高本于最吩高限增。對幫此可細以在栗年度剃薪酬版調(diào)整速時進聲行糾歇偏，樹比方犧對前獄者加雪大提編薪比添例，誘而對構(gòu)后者妙那么少您調(diào)甚予至不錦調(diào)等結(jié)等。蒸第六醬步：導薪酬烏體系情的實照施和雖修正龜即在確撤定薪派酬調(diào)脊整比臂例時狼，要造對總漿體薪輸酬水寫平做鐵出準雄確的藍預算宴。誕目前燙，大慚多數(shù)薯企業(yè)再是財津務(wù)部繼門在唱做此閱測算鎖。我仔們的杰建議蛾是，華為準錫確起能見，迅最好蓬同時耗由人拍力資薄源部齊做此那測算牛。因占為按毯照外艷企的筑慣例抗，財墾務(wù)部纖門并情不清欲楚具根體工煉資數(shù)跟據(jù)和催人員叉變動泉情況石。人踢力資任源部研需要喘建好票工資疤臺賬森，并戚設(shè)計么一套瘋比擬搞好的像測算紛方法伏。略在制釣定和壤實施技薪酬腔體系涼過程胖中，漿及時宇的溝閑通、鉗必要家的宣括傳或醒培訓存是保防證薪靈酬改雞革成授功的絕因素終之一圈。仙從本燥質(zhì)意憲義上防講，報勞動秒報酬賠是對構(gòu)人力玩資源渴本錢熔與員牽工需盆求之淡間進貌行權(quán)閣衡的節(jié)結(jié)果例。世杰界上啟不存寫在絕末對公廚平的炕薪酬汽方式殿，只從存在寸員工六是否宵滿意恒的薪吊酬制卸度。歷人力斤資源親部可岸以利防用薪組酬制新度問謹答、歷員工排座談迫會、鼠滿意色度調(diào)士查、像內(nèi)部伸刊物嬸甚至濃論壇溝等形穴式，繼充分不介紹而公司狡的薪譽酬制郊定依浸據(jù)。朋巴為賀保證犧薪酬顆制度倚的適翅用性咳，規(guī)微范化樂的公褲司都禿對薪啦酬的跳定期悼調(diào)整蝴做了字規(guī)定魔。戶依照翼上述煉步驟今和原滲那么設(shè)行計基胃本工賞資體廢系，晨雖然古顯得舟有些歉麻煩設(shè)，但宗卻可檢以收呆到良蕩好的熱效果沸。員譽工對弱薪酬牌向來訪是既射患寡彼又患漢不均必。盡餐管有遇些公蒸司的失薪酬堵水平險較高如，但笨如果轟缺少匙合理扶的分元配制音度，診將會原適得惰其反機。井1．端5春建沖立員敘工的策工資旅系統(tǒng)輝和工臭資結(jié)喝構(gòu)的寶實施憂步驟債〔一小〕工即資系浙統(tǒng)的柿結(jié)構(gòu)屠和單拼一職司位的飽工資磁結(jié)構(gòu)腦

產(chǎn)〔放1〕乓工資飛系統(tǒng)饒結(jié)構(gòu)導企業(yè)肚工資藍系統(tǒng)扁以職盞位系閉統(tǒng)為厘依據(jù)飼建立耐結(jié)構(gòu)椅化框溜架，陶對企風業(yè)管菜理十跟分重根要。鞭如果偶工資制系統(tǒng)育能使虹業(yè)務(wù)掉組織而、員猛工資嬸源開據(jù)發(fā)、哨組織勾士氣繭鼓勵道相應(yīng)期有序爆、規(guī)秩范化筍，會猴直接讀提升熱企業(yè)貍效益漫。愉建立族工資書系統(tǒng)咬要抓零住兩福個結(jié)輪構(gòu)，歌一個掉就是眨系統(tǒng)燥本身源的結(jié)絲構(gòu)，傅一個餡是每顫一個床職位恭應(yīng)該巧有的倉結(jié)構(gòu)崗。工俯資系名統(tǒng)是鈔根據(jù)樓職位睡體系址建立寺起來該的，栗有職丑位體釣系，蹦就有令相應(yīng)寨的工班資系百統(tǒng)，廚就會糠有工離資的孝類型皂，每朝一個弊工資映類型矮都會椅有幾攤個級擔別，梯這些曬就是山工資舞系統(tǒng)展的一邊個基蔥本結(jié)阿構(gòu)。才工資納系統(tǒng)煮的結(jié)侵構(gòu)可辟以比格較簡貨單，瓜可以默根據(jù)圾企業(yè)渴的規(guī)夾模、胞開展沸階段損、行傘業(yè)特丸點、延開展液戰(zhàn)略螺來制馬定，撇有或競沒有陰會給言企業(yè)勺帶來鞋巨大絨的不繼同效鄉(xiāng)果。胸

食〔刮2〕材單一棒職位珍的工承資結(jié)舍構(gòu)直結(jié)構(gòu)降化的握工資匯管理嶺包括闖工資校系統(tǒng)爪的結(jié)笨構(gòu)和灘職位蜘工資蹄的結(jié)查構(gòu)。茂單一亦職位殿的工閥資結(jié)領(lǐng)構(gòu)就土是基置本工麥資、各浮動洞工資袋和獎妥金?？?/p>

撲喝〔蔥二〕欣工資綱系統(tǒng)絞結(jié)構(gòu)疼的設(shè)嫁計侄〔1批〕工提資系蕉統(tǒng)結(jié)改構(gòu)的詢?nèi)N連類型軋最簡將單的添做法女—礎(chǔ)整個紋企業(yè)聯(lián)只有雙一個村工資帖類型果。渣這種慶工資售類型很只有毯一個使級別飲或一款個寬暈帶，盾也就廊是說預，所皂有的的員工耳不管吐是哪定個職項能部堅門，層屬于竄同一討個工騾資類血型，徹都是勢一個椅工資興的級正別體測系。信這是泄一個扁比擬膨簡單烈的較柴初級受的做墓法。派優(yōu)點渣：這離種做迫法最乞大的熔好處賤，就刪是所搭有的拾員工緒都可蝕以往泥這個境類型遲里套敲，工嚼資管劇理比雷較簡梨單，攻不需豎要針否對不擋同的辣部門顛設(shè)立戰(zhàn)不同訊的工盡資標畏準。井缺點剪：各謊業(yè)務(wù)況部門趙之間絞會相峽互比說較，海因為菌在企重業(yè)里帳，各布業(yè)務(wù)釀部門江的地亂位是拋有區(qū)被別的典，給到公司常的業(yè)喬務(wù)帶閑來的棟影響胃是不扮一樣源的。漲比方底，兩煤個同泛時進愁公司封的員拖工，逝一個尊在財乘務(wù)部片，一涉?zhèn)€在鞠銷售局部，濫而且穴根本葉資歷框和各口方面呆的情哀況都禾差不葛多，近兩年濤以后諒，通戶常銷配售部致的員捉工工圖資拿擔得多令。因說為銷惑售在揮企業(yè)婚的業(yè)搜務(wù)流占程中伸處于揀龍頭春地位飯，企止業(yè)需炭要給攏予更犬多的泄更強窮的激慣勵才搖能推釋動整噴個公驢司的按業(yè)務(wù)挺開展屬。所漲以如孔果按箱級別戚本身疼來講凡，兩它年以閱后兩叛人都慰可能廣從五距級提諷升到蒜六級精，但沫是從喉個人勇工資德方面灑來講躬，銷顆售人唱員肯腦定會謊超過芳財務(wù)錢人員繼。這凡種同謠一工未資類繪型和秋級別資的不債同員啄工就咱要攀書比，照形成育一種鋤心理浸的不河平衡太，從悔而阻傷礙企親業(yè)發(fā)固展。舍〔2垂〕不羅同的棍職能值部門含制定郵不同浪的工畜資類昆型同艇類型藏的部途門制櫻定同陣一個蕉工資遇類型場，最炮通常廳的做值法是組：廉●刮市船場、分銷售局等業(yè)禍務(wù)前歇線的攝部門阿采用損一個湊工資經(jīng)類型而，因宣為他虛們的防工作欺性質(zhì)析差不朵多，緞彼此里間也致可以昏相比州；罵●懂技捷術(shù)部文門，拋比方維研發(fā)筋、工禿程部刷，可假設(shè)能生嗚產(chǎn)部辛的一伸局部澆也在鞏其中塔，是京技術(shù)細主導井型的販，這犯些同盲類型柄的部柄門組歉成一測個工肯資類晨型；堤●挺行陸政、清財務(wù)坦、人刻事行疾政部修門，恨就是雀行政王部門研的一好些工具資類躲型。檔優(yōu)點末：把侄同類額性質(zhì)循的業(yè)凡務(wù)部遠門歸榨在一鐘起。揉比單辭一的玩工資逗體系躲要稍病微有撕所區(qū)飽別，噴做工鄉(xiāng)資標竿準的雨時候夠，可渾能要交有三尿張表怖。異缺點庭：幾道年以甩后，屑逐漸功地也栗會出屠現(xiàn)類泛似第恥一種廊工資范類型朋碰到圖的問訴題。地比方豪說，露財務(wù)譯部門溪的人定可能能會與箏人力董資源足部門胸比，久或者享是銷殲售部褲門的