某公司經(jīng)營狀況診斷報(bào)告

1LH股份經(jīng)營狀況診斷報(bào)告1998年12月25日，神源管理咨詢工作室對LH集團(tuán)的經(jīng)營狀況進(jìn)行了以收益性、生產(chǎn)性、流動(dòng)性、平安性和成長性為主要內(nèi)容的診斷咨詢，提出了切實(shí)可行的加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的改善方案。一、指導(dǎo)思想經(jīng)營狀況診斷的指導(dǎo)思想是：通過診斷，幫助企業(yè)走內(nèi)涵型擴(kuò)大再生產(chǎn)道路。在這一思想的指導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行"輸出效果看問題，管理流程找原因；針對原因提方案，落實(shí)方案增效益"的診斷思路與方法。給輸出副效果腹看問戰(zhàn)題，縱就是涉從對厚整個(gè)猛企業(yè)然的經(jīng)患濟(jì)效送益分押析，歇來看托企業(yè)式生產(chǎn)插經(jīng)營里的成酒績和緞問題鬼。話管理黃流程似找原境因，策就是貸根據(jù)艙綜合服經(jīng)濟(jì)井效益杰分析賴所指更示的踢方向劇抓住裁關(guān)鍵染，能愚較準(zhǔn)居確地忙找出謎企業(yè)霧在戰(zhàn)筐略、塊市場犬營銷到、生叢產(chǎn)效氏率、船資金翼周轉(zhuǎn)瞇等方勤面，敢哪些篇管理典環(huán)節(jié)反存在什著成家功的遇經(jīng)驗(yàn)圈，哪番些又聽因薄麻弱而犯造成駛輸出往效果房存解在著糞差距削？單針對使原因坐提方揚(yáng)案，蜘就是懷對于槳管理秋上的樓薄弱弟環(huán)節(jié)進(jìn)，提齒出針功對性跌強(qiáng)、葵操作婆性強(qiáng)載而且翻切實(shí)瓦可行圈的改頃善方良案。臣落實(shí)急方案全增效乓益，腰就是木通過膝執(zhí)行罩雙方周認(rèn)可昨的改油善方撿案，飽到達(dá)洗從根楚本上珍改善冷企業(yè)眉素質(zhì)處，提哭高經(jīng)推濟(jì)效瘋益的騰目的脫。想二、協(xié)經(jīng)營養(yǎng)狀況鹿診斷疲為了宵全面依了解籍企業(yè)起經(jīng)營跨狀況浮以找硬出存授在的妻問題尼，避番開風(fēng)挖險(xiǎn)，逮最大基限度毅發(fā)揮帥優(yōu)勢撞，取周得較欣好的驕經(jīng)濟(jì)園效益咱，我時(shí)們以延LH斤集團(tuán)濾三年伏各項(xiàng)另指標(biāo)沈的平腿均水娛平作卸為評腦估標(biāo)跡準(zhǔn)，勞對其燒經(jīng)營毅狀況納進(jìn)行饒了全御面系倡統(tǒng)的腹診斷兇〔見居表0仁1、贏02養(yǎng)〕。惰根底隆指標(biāo)著表0退1

肉單位濟(jì)：萬主元包通過援對9桃5年渡到9草7年因經(jīng)濟(jì)斥指標(biāo)巖的收紡益性化〔資尖產(chǎn)報(bào)襪酬率進(jìn)、資撥金利纏潤率亦、銷未售利濟(jì)潤率估、增狼加值誼生產(chǎn)呀率、耕本錢竭利潤書率和橡銷售繪及管鞏理費(fèi)械用周躁轉(zhuǎn)率長〕、筍生產(chǎn)志性〔匹工資潔分配棵率、名人均壇收入銷、勞幣動(dòng)裝壤備率屑、人夠均銷輛售額朵和全文員勞身動(dòng)生猶產(chǎn)率宏〕、捕流動(dòng)蠶性〔維總資皺本周悉轉(zhuǎn)率掩、固膠定資賀產(chǎn)周嬸轉(zhuǎn)率兇、流每動(dòng)資安產(chǎn)周付轉(zhuǎn)率中、應(yīng)片收帳添款周環(huán)轉(zhuǎn)率袋和存是貨周晃轉(zhuǎn)率好〕、婆平安腦性〔君流動(dòng)騰比率明、速虎動(dòng)比跪率、扛自有夢資金訊率、遠(yuǎn)利息慘負(fù)擔(dān)擾率和夠固定手長期森適合鮮率〕蜜、和鬼成長西性〔戴總資顆本增裕長率頭、自瘦有資尚金增扎長率圓、人艇員增礙長率份、哄增加專值增盾長率譯和銷唉售額扁增長耕率〕被五大并方面維的計(jì)覺算與掩分析躲，從呢總體掃上來擋評估孔企業(yè)粉三年耗來的衣輸出罩效果撕及其徐產(chǎn)生睜原因父和改豆善途謝徑，藥可以扎看到洋：司分析嗓指標(biāo)繪表0稀2也〔一泉〕流酒動(dòng)性舒所謂觀流動(dòng)暗性，耀是指曲企業(yè)肝經(jīng)營棵活動(dòng)嶺的活士潑程哈度。死這是麗表現(xiàn)燥企業(yè)紡經(jīng)營嶄效率合上下歇的一振個(gè)方銜面。籍1.哄概怠況嶺如圖夠所示呼，五羨項(xiàng)指譽(yù)標(biāo)中殿有存娘貨周糧轉(zhuǎn)率借、應(yīng)粗收帳阿款周復(fù)轉(zhuǎn)率等、流旱動(dòng)資臣產(chǎn)周刃轉(zhuǎn)率曲和總輩資產(chǎn)到周轉(zhuǎn)花率四俘項(xiàng)呈怖逐年車下降英趨勢教。避存貨板周轉(zhuǎn)壟率由鼠95綠年的稅13君.7成至9憲7年愁降到盒11客.2騾，比普95慈年下塑降2逗.5著次；充吵應(yīng)收新帳款緒周轉(zhuǎn)濃率由坦95氏年的局14薄.3搬次至令97頑年降鍵到5穩(wěn).3校次，頁比9萍5年濤下降棟了9穿次；極糧流動(dòng)氣資產(chǎn)盒周轉(zhuǎn)循率由竿95的年的秒5.勇0次習(xí)至9摧7年只降到揀3.哨0次續(xù)，比犧95禾年下桶降了污2次興；什總資物產(chǎn)周強(qiáng)轉(zhuǎn)率分由9最5年禾的1茶.8耳次至芽97香年降員到1溉.6趕次，友比9胳5年贊下降予了0塞.2紙次。維燕2.遍存希貨周澆轉(zhuǎn)率裹溪LH俗集團(tuán)殲的存帳貨周明轉(zhuǎn)率門連續(xù)蝴三年細(xì)下降潤，9汪7年吧11階.2搭次的粒存貨柿周轉(zhuǎn)碧率較揚(yáng)12顆.4獨(dú)次的豈平均抽值減伶少了脫1.煌2次井，這牙說明器企業(yè)袍在存斥貨管姓理流代程中雙隱藏爪著較蘇大問僻題。籍所以昆深入贈分析挪企業(yè)惡存貨爐管理穴中的觸實(shí)質(zhì)掏問題夏，以世求發(fā)堪現(xiàn)一講些周獲轉(zhuǎn)很柳慢的您需要揚(yáng)削減判投資熔的存壓貨，酬以及保周轉(zhuǎn)轎很快蒼的需銷要增頓加投帖資的渾存貨誦。牢1〕岡存貨抖類別解分析溜宵企業(yè)裁所需黑的存稍貨數(shù)粥量，砍取決志于各恰類存掙貨的編銷售類量。術(shù)看一財(cái)下“棕存貨腦類別踩分析萍表〞公就能康說明壩問題蔽了。圖蛙存貨折類別益分析景表誼表0螞3悅表中提：⑥陶=6稼×④躍/②禍另外伏，表齒中所大填"凝措施糊"一腰欄的脹依據(jù)軍是：任周轉(zhuǎn)唱率很療慢的窯存貨眠，要美通過督削減慰庫存龜使周枕轉(zhuǎn)率愉到達(dá)武12浪.4路次；撫周轉(zhuǎn)澡率很掉快的返存貨碑，要購?fù)ㄟ^裕增加刃庫存才使周尸轉(zhuǎn)率滲到達(dá)昨18崗.6檢次。終也就副是說警，假設(shè)濱想在已98效年保棋持原瓣有銷制售規(guī)腸模的豬情況止下提療高存予貨周釘轉(zhuǎn)率巡，就瞇必須瘡削減蘇原材波料和分產(chǎn)成玻品以絹及自稿制半敞成品炒的投尊資；翠同時(shí)眼，為拳確保扎均衡抬生產(chǎn)柔，必歲須增屯加周姜轉(zhuǎn)速扁度較竊快的濕包裝舅物、沈低值兵易耗視品的呼庫存芬。豆2〕歡改善勒方案揪嗓知道練了存送貨周宮轉(zhuǎn)率除下降紐的原裝因后掠，就形可有禿針對鍛性地新提出向改善達(dá)方案明了。踏方案慣的制貝定，灰必須嗎以“客周轉(zhuǎn)溪率很悠慢的幕存貨邀，要常通過靈削減默庫存膨使周澇轉(zhuǎn)率蒜到達(dá)良12鹿.4蹲次；跨周轉(zhuǎn)脫率很猾快的磚存貨限，要浮通過刊增加輔庫存避使周謹(jǐn)轉(zhuǎn)率棉到達(dá)貧18速.6厘次〞全為依聚據(jù)。搶欲存貨含類別績比擬窄表塑表0蒸4頑表中欣：⑤碧=6瞞×②聯(lián)/⑦摧該方總案是揚(yáng)在假古定9露8年鈔保持應(yīng)原有顛銷售后規(guī)模王的情米況下燙，通芽過調(diào)那整存趨貨類開別來泛提高茄存貨春周轉(zhuǎn)回率。霜調(diào)整嶼后，究98括年的暈存貨物周轉(zhuǎn)窩率可羨達(dá)1著3.季4次雷，較唯97忽年提庭高2慕.2乓次，田減少污資金鍛占用淚15籌29偽.1軍2萬旗元。以3〕涌實(shí)施道方案傷的暑效益康改善慶方案仇實(shí)施部后，圾能為散企業(yè)宣帶來奴多大趟效益劃呢？侵即把軍現(xiàn)在夾的存末貨1創(chuàng)12泊69彎.7扁萬元最縮減圾為9質(zhì)74予0.罩58掏萬元叮，也循就是錘要減芹少1能52罷9.糟12許萬元辰。把琴這1揀52灑9.物12旺萬元既的多塔余存級貨銷隙售出送去后廊，可牢收回售18昏00允.9漠萬元礎(chǔ)的資薯金。寒這是埋合理數(shù)化經(jīng)除營振的第籌一步侮。存秒貨過嗎多，蛙將造智成資坦金積促壓，亂不能衰有效怨地使抵用。屈用于胖采購佳商品感的資層金是絞從銀著行借兇來的般貸款針，資詠金積稻壓在愉庫不大能有薪效地甲形成覽利潤耐，卻塌仍賄然要疼向銀栽行支齊付利劇息。蔑以年制貸款混利息霜率6黑.9嗓3%鏈計(jì),園多余危存貨隆占用劑的資版金相搖應(yīng)需鵝支付附利息降：輕由此賞可見誓，僅召僅這絕局部晨多余養(yǎng)存貨鉆積壓許的資盾金就身會造陽成很羊大一夫筆損漸失。勞這等興于辛還辛苦門苦靠刮銷售臟得來旺的利喉潤在麗不知承不覺抄當(dāng)中陰流失擋了1叮00倚多萬狠元。給所以曠說，晨企業(yè)慘要振尾興，炊就必牙須徹禮底改致變“叛口口柿聲聲燥說資賞金緊秋張，計(jì)對花物錢卡禁的很鴉緊，黃但是纖一旦仰用錢續(xù)買回燕物資違放在搶庫房乎，就責(zé)不再吐去注誼意〞尾的舊欠觀念扒，牢閉固樹訴立“蛋加強(qiáng)財(cái)企業(yè)眉管理辭，優(yōu)擾化資磁源配飾置〞鄭的新斯觀念畫。酷這是啞優(yōu)化陜資源川配置診的第倉一步姿，正豬所謂怒“企負(fù)業(yè)要褲騰飛零，不框僅僅偉需要善資金準(zhǔn)，更臂需要每在管腦理上朱的突案破，藝即通鈴過咨樣詢向遞管理婦要效欲益〞敘。紛〔二涉〕安重全性鞠所謂商平安辰性，率是指腸企業(yè)營的資考產(chǎn)構(gòu)牧成抗葡御市嬌場風(fēng)貿(mào)險(xiǎn)的口能力班。資匹產(chǎn)結(jié)典構(gòu)是偷否合倍理，蚊是維速持正策常經(jīng)旁營活地動(dòng)的舅必要億條件抱。件〔具涼體分灘析，絹略〕兆〔三討〕生頁產(chǎn)性咱所謂矩生產(chǎn)委性，渡是指除企業(yè)旱的產(chǎn)這出能堤力，貿(mào)是衡晨量企慚業(yè)實(shí)燃力的遮重要抽方面信。梢〔具督體分段析，快略〕蝴〔四例〕收晝益性架所謂項(xiàng)收益懷性，蟲是指租企業(yè)盡的收科益能制力。券企業(yè)污的收友益性性好，腎必根搬深葉平茂，銷日益潔興旺布；反呀之，炸收益字性差秩，企骨業(yè)經(jīng)政營必?fù)稳諠u撇衰萎熟，難邁免在帆競爭煮中敗校下陣什來。頃〔具應(yīng)體分憲析，噴略〕耗〔五曉〕成運(yùn)長性鄉(xiāng)所謂梢成長俯性，未是指膝企業(yè)赤的發(fā)兩展能稿力，決有成抖長性巧的企遺業(yè)才莖有生勤命力祝。和〔具放體分凡析，扁略〕那么三、喂制定譯中、插長期瓶經(jīng)營森戰(zhàn)略填企業(yè)瘋經(jīng)營臨戰(zhàn)略伙是指圈企業(yè)埋在一戴個(gè)動(dòng)合蕩、糊風(fēng)險(xiǎn)雅的環(huán)停境中嘉，為涌了維僻持自鋤身的拋生存煙和發(fā)諒展所鋼作出澆的關(guān)聽于資映源投躍放方圖向、洋重點(diǎn)群及其基組織綁方式盲的一弓系列市重大真決策誘的總竭和。洞它是夏引導(dǎo)脅企業(yè)品在風(fēng)葛險(xiǎn)環(huán)救境中糠健康倒開展孫的行蒼動(dòng)綱籮領(lǐng)。倍沒有濱明確稀經(jīng)營奶戰(zhàn)略桌的企字業(yè)難庫以集辜中有耐限資叛源，肢發(fā)揮尼戰(zhàn)略藍(lán)優(yōu)勢畜，在看競爭肝中取嘴勝。逼戰(zhàn)略自決策習(xí)失誤烤的企濁業(yè)那么繞會由欺于資釀源投牌向失寒當(dāng)、撤資源含分配躁失當(dāng)期、資蒙源組傍合失把當(dāng)而衣在競廟爭中墨失利測。經(jīng)汗?fàn)I戰(zhàn)次略是寺企業(yè)勞高層目管理重職能純的產(chǎn)狹物，巡其優(yōu)拖劣是領(lǐng)企業(yè)摩高層蹈管理變能力尺的反分映。設(shè)LH矛集團(tuán)哲作為蘇全國乏行業(yè)縱排頭蒙兵，席經(jīng)過凍十余捕年的棵開展眾，已糞進(jìn)入議成熟運(yùn)期，柏制定乖中長假期經(jīng)疤營戰(zhàn)繪略已兄迫在耀眉睫老。根院據(jù)市陰場經(jīng)多濟(jì)的慶要求防，我歌們認(rèn)夏為：借在經(jīng)弊營指謝導(dǎo)思唱想上包，應(yīng)苗充分諸利用圈品牌帽、實(shí)上力和雕行業(yè)糊地位亞等優(yōu)碰勢，杰實(shí)施辛對外玩兼并悶、收鹿購等尿多角直化經(jīng)恩營戰(zhàn)帖略。類開發(fā)遺新產(chǎn)呀品，腸拓展件新領(lǐng)裝域，宵尋求窩新的針利潤井增長星點(diǎn)，牲是關(guān)沈系企稱業(yè)發(fā)悔展的倦一項(xiàng)興重要數(shù)工作例。蒜在生灣產(chǎn)發(fā)迎展上火，應(yīng)頃深挖徐內(nèi)部橫潛力直，努奇力降槍低成茫本，致特別長是加翅強(qiáng)物謀流管倉理的練工作喂，積長極推盛行J毯IT笑模式脫和V剃A分因析。味綿在市蜂場選去擇上屑，采找取滲吼透發(fā)鮮展方洲針，拌繼續(xù)就開拓癥國際是市場票，積架極參約與國那么際競衡爭，霞在競政爭中掉開展仗自己蟲，壯滴大自段己。發(fā)跡在人霸事管外理上委，要恥建立劑相對掠穩(wěn)定浪和合美理流然動(dòng)相具結(jié)合氣的用雖人機(jī)戴制。景用人筒保持音相對小穩(wěn)定券意味始著不賭能通港過大中量的畜裁員落和外頂部招些聘來本滿足罩企業(yè)史對具晚有高母級人譯才的脹需要仔，而特必須竄通過訪持續(xù)債的學(xué)角習(xí)教片育來惹深化崗、拓皮寬現(xiàn)紗有職撇工的恐知識藏與技導(dǎo)能，漲為企煙業(yè)的袋經(jīng)營糕與發(fā)腦展提徒供可特靠的氧人力演資源艷；用盡人保誼持合腳理流終動(dòng)意惹味著漏崗位請既不蕉能頻尺繁變慰換，警也不嘗能固朵定不鴿變?nèi)绮伤浪k一般姑，必趙須充畜分考桐慮職奇工的亭個(gè)性開和潛遇力以紐及企蒙業(yè)的料目標(biāo)棒，積男極推拾行"雙個(gè)人喚申報(bào)驢制"購，逐刺漸形浪成一主種"級企業(yè)夢為職隆工著觸想，亂職工令為企山業(yè)盡蹦力"慰的氛獨(dú)圍。販夕四、槐制定直利潤麗方案泡獲取淋利潤瞞是企貧業(yè)活聲動(dòng)最壘直接錯(cuò)的具綿體目何標(biāo)，嫌因此禮，編稅制利廳潤計(jì)屑劃，特對生鑒產(chǎn)經(jīng)秤營活醒動(dòng)進(jìn)詢行控且制是諸提高再企業(yè)亂經(jīng)濟(jì)戀效益地的有散效途蠶徑。顫LH恒集團(tuán)印97蠶年的玩經(jīng)營貝狀況神是：深銷售黃額：縫15把39非68弱.1手萬元暴；池固定丙費(fèi)用戚：1遵80送88布.6排萬元漢；捧變動(dòng)粘費(fèi)用除：1千26再26包3.布4萬取元；泥直銷售獎(jiǎng)利潤沾：9討38僅8.幼5萬假元。獄旁固定夕費(fèi)用章18吼08始8.久6萬姥元，躁小于太21盤90兼3.海4萬公元〔由即：澡93腎88設(shè).5怠×2飲.3魔33匙〕，捏這表污明L鏟H集誼團(tuán)目膏前的罰經(jīng)營播處于樓平安型狀態(tài)夫。所麗以，灘98嫂年的映首要患工作斯是集姐中力紛量搞宮好新故產(chǎn)品存的研右究開肯發(fā)。排其次彈是大劃力降辮低變第動(dòng)費(fèi)筆用。象假定隸98更年的窯銷售返額不藥變，艱通過信優(yōu)化自資源懂配置四，改壽善經(jīng)俊營指揭標(biāo)，驚可為意企業(yè)秋帶來爺如下歡收益迅：衫因利盾息減映少而飽增加碰利泳潤1即04配9.聽9萬蜓元；忽間售出玩存貨子15娘29渠.1處2萬蠶元，迷節(jié)約壘利息驗(yàn)13素1.竄3萬蓮元；擾減少暈應(yīng)收詞帳款刊，節(jié)它約利量息9胞18貌.6多萬元贊。調(diào)因減常少上區(qū)崗人依數(shù)增辭加的峽利潤迅17荷4.震1萬京元；吼循平均熔人員黃：現(xiàn)任51害27顆名埋48糟71鐮名渡工資做：現(xiàn)等56雷15姜.7遍萬元皮預(yù)54騰41容.6卷萬元童〔已猛考慮啟升工遲資的矮因素粗〕縮嘉減1堆74鎮(zhèn).1稅萬元獎(jiǎng)。香其它且費(fèi)用鞠節(jié)約檔5%封增加閱的利瞞潤6捕55掏1.煤8萬成元；陡餐總費(fèi)傷用中騾，假比定除歲了工芽資、籮折舊劇費(fèi)和忘利息拴支出哪外，積均可交通過嘆控制魚預(yù)算題的辦伙法縮撞減5倍%，溉事實(shí)巴上，削對于果大多膠數(shù)企住業(yè)來針說通窯過努頁力縮壞減1憐0-搬30捏%的理開支麗是可擴(kuò)以實(shí)企現(xiàn)的擁。那裙么，吊[總搬費(fèi)用浸〔1膊44朵35卻2〕棕-工舒資〔伯56堵15半.7掃〕-舒折舊衰費(fèi)〔集24銹89糧.1